2023年二級建造師施工管理考點

２02３年二級建造師施工管理考點1、項目管理以學科分為那五個方面。Ｐ12、項目管理的核心。Ｐ1３、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。P14、業(yè)主方項目管理的核心和管理目的。Ｐ1、P25、業(yè)主方項目管理的全過程。P3６、建設(shè)項目工程總承包項目管理。P47、施工方項目管理的任務(wù)。P4８、施工總承包和施工總承包管理。P５9、項目結(jié)構(gòu)圖。Ｐ810、組織結(jié)構(gòu)模式。P１2１1、決定目的實現(xiàn)的因素。P7１２、控制項目目的重要措施。P7１3、組織分工P814、項目結(jié)構(gòu)風險。P1015、項目編碼的目的。Ｐ１116、項目分解考慮的問題。Ｐ1017、組織工具。Ｐ１31８、職能組織結(jié)構(gòu)中部門的工作。P1319、組織結(jié)構(gòu)模式。Ｐ１320、職能、線性、矩陳組織結(jié)構(gòu)的特點。P１3２1、項目組織結(jié)構(gòu)圖。P1５2２、工作流程組織，Ｐ２323、施工組織設(shè)計的內(nèi)容。P２４2４、項目目的動態(tài)控制。P27２5、進行項目目的動態(tài)控制，在收集項目目的的實際值之后，一方面要做的工作。Ｐ28２6、糾偏措施。P2８2７、動態(tài)控制施工進度。Ｐ２928、施工方項目經(jīng)理的權(quán)限。P3３29、建設(shè)工程施工風險類型及管理。P35-36３0、建設(shè)工程監(jiān)理的管理工工作。P３731、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。P37３2、在建設(shè)工程監(jiān)理活動中,監(jiān)理工程師采用什么方式實行監(jiān)理及監(jiān)理方法。P3８-P4033、施工階段的監(jiān)理任務(wù)。P3９34、施工成本管理的過程和成本控制的周期。P4335、建筑安裝工程費用的組成。P4336、直接費用的組成。P４33７、措施費用的組成。P463８、規(guī)費的內(nèi)容,P483９、綜合單價法計價。P５３40、工程量清單是那些項目的明細清單。Ｐ５441、工程量清單由那些清單組成。Ｐ54４2、工程量清單計價按分部分項工程單價組成來分,報價有三種形式。Ｐ5643、計算施工方案工程量在投標報價編制和計算直接工程費。P５844、計算綜合單價。P5945、工程量清單計價表格。P6３４６、在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)。P64

47、定額按編制單位和合用范圍。P6548、定額按投資的費用性質(zhì)分類。P６5４9、材料消耗定額指標的組成。P6９５0、材料損耗率的計算公式。?５1、施工成本產(chǎn)生和組成。P7352、施工成本控制。P75５3、施工成本管理的措施。P77５4、施工成本分析依據(jù)。P7６５5、施工成本的控制的依據(jù)。Ｐ845６、施工成本的控制中材料費控制。P8657、掙值法的三個基本參數(shù)。P８7５8、糾偏因素分析。P9259、施工成本分析的依據(jù)。Ｐ9460、施工成本分析方法及因素分析法。P94-95６1、工程變更涉及。P９９62、工程變更價款擬定方法，P１０１６3、索賠費用的組成。P10１6４、索賠費用修正的總費用法。P1０3６５、建筑安裝工程費用的結(jié)算方式。P10466、工程預付款的扣回。P10567、工程進度款的支付。P1０668、建設(shè)工程項目的總進度目的。P11069、建設(shè)工程項目施工的進度計劃。P11３７0、施工總進度計劃與總進度規(guī)劃的關(guān)系。P1１471、橫道圖進度編制方法。?Ｐ11６72、工作網(wǎng)絡(luò)計劃表現(xiàn)方式。P11７７３、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃線路的邏輯關(guān)系。Ｐ１19７4、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則。P1１９75、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)。P121７６、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點。P１3077、總時差。Ｐ１32７8、施工質(zhì)量是指。P1３679、質(zhì)量管理的定義。P１3680、工程項目的工程特點和生產(chǎn)特點。Ｐ13781、影響施工質(zhì)量的因素。Ｐ１3882、施工方法涉及。Ｐ13883、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。Ｐ１3984、質(zhì)量管理原則。P141８5、質(zhì)量管理體系的監(jiān)督管理。P１4286、施工質(zhì)量動態(tài)控制原理。Ｐ1４387、施工質(zhì)量控制依據(jù)。Ｐ1４388、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法。P14489、施工平面圖控制。P14690、單位工程劃分的原則。Ｐ14591、材料供應(yīng)方針對那些材料提供《建材備案證明》。P14６92、施工技術(shù)交底如何進行、交底的內(nèi)容。P1489３、施工計量控制。P14９94、鋼筋保護層檢查。Ｐ１5095、檢查批大質(zhì)量合格的條件。Ｐ15396、施工項目竣工質(zhì)量驗收依據(jù)和規(guī)定。P15497、工程質(zhì)量事故的概念。P15６98、質(zhì)量事故的劃分。P１56-１5799、施工質(zhì)量事故解決依據(jù)和解決程序。P１57－15８1０0、建立施工安全管理體系的原則。Ｐ１6３１01、施工安全技術(shù)保證體系是。P１65102、施工安全信息保證體系。Ｐ1651０３、施工安全管理控制的對象。P167104、重要安全防范措施。P169105、安全目的。P1６9106、施工安全管理的基本規(guī)定。P１７0１07、給施工人員導致傷害的作業(yè)。Ｐ17１108、施工安全技術(shù)交底。P1７3１09、施工場地布置。P174110、施工安全檢查內(nèi)容和方式。P177111、施工公司制定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的的內(nèi)容。P1７911２、四種安全事故分類。P184１1３、安全事故報告內(nèi)容。P185１14、安全事故解決的四不放過原則是。P186115、施工噪音的類型及解決方法。P19０１16、施工協(xié)議管理概述。P193117、施工平行承發(fā)包。P193１18、施工總承包和總承包管理。Ｐ19５－197１１9、質(zhì)量控制的重要協(xié)議條款內(nèi)容。P205120、缺陷責任與保修責任。P2１０1２1、分包人與發(fā)包人的關(guān)系。Ｐ２１1122、固定總價協(xié)議和變動總價協(xié)議。Ｐ2２０－2２11２3、協(xié)議跟蹤的依據(jù)和對象。P２24１24、施工協(xié)議的變更管理。P22５125、索賠成立的條件。P２29126、信息管理部門的重要任務(wù)。P237127、建設(shè)工程文獻的分類和組成。Ｐ240建設(shè)工程施工管理章節(jié)考點２Z101010單選題１.項目管理的重要任務(wù)是（)。Ａ.保證三大目的能實現(xiàn)B.進行項目策劃和項目控制C.通過管理使項目目的得以實現(xiàn)D.實現(xiàn)項目整體利益答案:C２.項目管理最基本的方法論是項目目的的（）。A.循環(huán)控制原理B.動態(tài)控制原理Ｃ.過程控制原理D.彈性控制原理答案:B３.下列處在項目管理核心地位的是:（)。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.建設(shè)項目總承包方的項目管理D．業(yè)主方的項目管理答案:D4.建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的（)。A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段Ｃ.決策階段、實行階段、保修階段D．決策階段、實行階段、使用階段答案Ｄ２Ｚ101０1０多選題１.施工方的項目管理涉及到()。A.項目決策階段B.設(shè)計準備階段C.動用前準備階段D.設(shè)計階段E.保修階段答案Ｂ、Ｃ、D、E2.下列關(guān)于施工方項目管理說法對的的是：（）。A.施工方的項目管理工作只在施工階段進行B.假如施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工C.施工方項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和施工方自身的利益Ｄ.項目整體利益就是業(yè)主的利益Ｅ.不管采用何種協(xié)議模式,施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。答案B、C、E３.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的重要特性有(）等。?A．施工總承包管理方可以負責整個施工的招標和發(fā)包工作

Ｂ．施工總承包管理協(xié)議實行總造價包干，有助于減少工程造價

C．分包單位的選擇和分包協(xié)議的簽訂，都要通過總承包管理單位的認可?D.分包協(xié)議價對業(yè)主透明?E.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任答案A.Ｃ．D．Ｅ２Z10102０施工管理的組織單選題1.項目管理目的能否實現(xiàn)的決定性因素是(）。Ａ.項目人力資源管理Ｂ.項目經(jīng)理的責、權(quán)、利C.項目管理的組織Ｄ.項目協(xié)調(diào)到位答案：C2.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門也許有()。A.一個指令源B.兩個指令源C．多個不矛盾的指令源Ｄ.多個矛盾的指令源答案:Ｄ3．在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，對項目工作人員的指令源有()。A.一個B．兩個C．多個不矛盾的D.多個矛盾的答案:B4.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）。Ａ.指令關(guān)系B.邏輯關(guān)系C．信息關(guān)系Ｄ.組織關(guān)系答案:B５.工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(）關(guān)系。Ａ.邏輯B.指令C.信息D．組織答案:A6.工作流程組織的任務(wù)是(）。A．定義管理工作流程組織B．定義信息解決工作流程組織C.定義物質(zhì)流程組織D.定義工作的流程答案:D7．項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B.項目協(xié)議結(jié)構(gòu)圖及其編碼Ｃ．項目工作流程圖及其編碼D.項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼答案:D2Ｚ101020多選題1.在一個建設(shè)工程項目實行過程中,屬于工作流程組織范疇的是()A.決策階段工作的流程的組織B．管理工作流程組織C．信息解決工作流程組織Ｄ.物質(zhì)流程組織E.外立面施工工作流程組織答案：B、C、D、E2．組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有()。Ａ.施工組織設(shè)計B.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖Ｃ.工作流程圖Ｄ.任務(wù)分工表E．管理職能分工表答案:B、Ｃ、D、Ｅ3.下列對項目組織結(jié)構(gòu)圖的論述,對的的是（)。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系Ｂ.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系Ｃ.項目組織結(jié)構(gòu)編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系D.建設(shè)各方項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖描述Ｅ.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系答案:A、B、D、E4．項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行(）。A．考慮項目的組成B.考慮項目的編碼C.有助于項目實行任務(wù)的發(fā)包D．有助于項目目的控制E.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)答案:A、C、D、E５.在一個建設(shè)工程項目實行過程中，屬于工作流程組織范疇的是()。A.決策階段工作的流程的組織Ｂ.管理工作流程組織Ｃ.信息解決工作流程組織D．物質(zhì)流程組織E.外立面施工工作流程組織答案:B、C、Ｄ、E2Z1０10３0施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法單選題１．某建筑公司編制施工組織設(shè)計中,已收集和熟悉了相關(guān)資料,調(diào)查了項目特點和施工條件,計算了重要工種的工程量,擬定了施工的總體部署,接下來應(yīng)當進行的工作是()。A.擬定施工方案B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.編制施工準備工作計劃答案：Ａ二、多選題１.下列關(guān)于施工組織總設(shè)計的程序說明對的的是:Ａ.在擬定施工的總體部署之前計算重要工種工程的工程量B.擬訂施工方案之前編制施工總進度計劃C.擬訂施工方案之后編制施工總進度計劃D.編制施工總進度計劃后編制資源需求量計劃E.最后擬定施工總平面設(shè)計圖答案：A、C、ＤＺ1010４0建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制單選題?1、項目管理最基本的方法論是項目目的的（）。A．循環(huán)控制B．動態(tài)控制C.過程控制Ｄ．彈性控制答案：B2、項目目的動態(tài)控制的工作涉及（1）項目目的的調(diào)整；（２)計劃值與實際值的比較；（3)項目目的分解;(4）采用糾偏措施進行糾偏。對的的工作程序為（)。A.（1)→（2)→（3）→(4）B．（3)→（1)→(２）→(4）C.(1）→（3）→(2)→(４)D.（3)→(2)→（４)→(1）答案：Ｄ3、進度的計劃值與實際值的比較是（）的數(shù)據(jù)比較。A.分析B．經(jīng)驗C.定量D.數(shù)理記錄答案:C4.進度的計劃值是（)。Ａ．總進度綱要目的值B．總進度規(guī)劃目的值C．總進度計劃目的值D.里程碑事件的進度目的值或再細化的進度目的值答案:D5.項目目的動態(tài)控制的核心是:()A、定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較B、采用項目目的的糾偏措施C、采用項目目的糾偏的組織措施D、定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施答案：D多選題１、在進度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過()的編制對項目進度目的進行逐層分解。A.各子系統(tǒng)進度計劃B.工程總進度計劃C.工程總進度規(guī)劃Ｄ.各子項目進度計劃E.總進度綱要答案:Ａ、B、C、Ｄ2.運用動態(tài)控制原理進行施工進度計劃值與實際值比較時,下列表述中對的的是（）。A.比較的工程內(nèi)容應(yīng)相應(yīng)一致B．比較是定性的分析Ｃ.比較的成果是進度跟蹤和控制報告D.比較發(fā)現(xiàn)偏差時必須采用相應(yīng)的糾偏措施E．比較發(fā)現(xiàn)偏差時必須調(diào)整施工進度目的答案:A、C、D2Z1010５0施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任單選題1.取得建造師注冊證書的人員()工程項目施工的項目經(jīng)理。A．由公司自主決定能否擔任B.一定能擔任C．在過渡期內(nèi)不能D.在過渡期滿后一定能擔任答案:A２．建造師和項目經(jīng)理分別是（)。A．專業(yè)人士名稱B.工作崗位名稱C.專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱Ｄ.工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱答案：C3.下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中,對的的是（)。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理Ｂ.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔任項目經(jīng)理Ｄ．取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理答案：C4.項目管理目的責任書應(yīng)在項目實行之前,由(）協(xié)商制定。A.發(fā)包人與承包人Ｂ.法定代表人與承包人C．法定代表人與項目經(jīng)理Ｄ.項目經(jīng)理與承包人答案:C多選題?1．關(guān)于項目經(jīng)理的地位和作用,中國與國際上的不同點在于(）。Ａ.項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人(領(lǐng)導人）B.項目經(jīng)理的重要任務(wù)是項目目的的控制C.項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位D.項目經(jīng)理不一定是一個公司法定代表人在工程項目上的代表人E.項目經(jīng)理是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級擬定答案：B、D2Z10１060施工風險管理單選題?1.(）是指也許出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)的不擬定因素。A．風險Ｂ.風險量C.風險事件D.風險因素答案：Ａ2.下列關(guān)于風險管理的敘述，錯誤的是（）。A.風險管理是為了達成一個組織的既定目的，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程Ｂ.風險管理采用的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的規(guī)定C．風險管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作D.風險管理的工作流程為：風險響應(yīng)→風險辨認→風險評估→風險控制答案：D３.風險管理的工作流程為：A.風險分析→風險辨認→風險響應(yīng)→風險控制Ｂ.風險辨認→風險評估→風險響應(yīng)→風險控制Ｃ．風險辨認→風險評估→風險控制→風險響應(yīng)Ｄ．風險分析→風險辨認→風險控制→風險轉(zhuǎn)移答案：Ｂ多選題1.下列關(guān)于風險管理的敘述，對的的是(）。Ａ.風險管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作Ｂ.風險評估就是分析存在哪些風險C.風險辨認就是對各種風險衡量其風險量Ｄ.風險響應(yīng)就是對難以控制的風險進行投保Ｅ.風險控制就是預測也許發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警答案：A、E2.建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風險有(）。A.損失控制和安全管理人員的資歷和能力B．工程資金供應(yīng)條件C.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗D.人身安全控制計劃E.協(xié)議風險答案：B、D、Ｅ2Z10１０７0建設(shè)工程監(jiān)理單選題1.監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動稱為()。Ａ.全過程監(jiān)理B．２4小時全天候監(jiān)理C．關(guān)鍵部位(工序）監(jiān)理D．旁站監(jiān)理答案：D2.在實行建設(shè)工程旁站監(jiān)理時,屬于旁站監(jiān)理人員職責的是(）。Ａ.發(fā)現(xiàn)施工活動也許危及工程質(zhì)量時下達停工令B.審批專項工程安全施工方案Ｃ.監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準Ｄ.撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員答案：C３.按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定：“監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用（）等形式，對建設(shè)工程實行監(jiān)理”。A．全過程跟班、巡視和平行檢查B.旁站、巡視和定期檢查C.旁站、巡視和平行檢查D.旁站、巡視和抽樣檢查答案:C４.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻后開始編制,完畢后必須經(jīng)（)審核批準。A.總監(jiān)理工程師B.業(yè)主方技術(shù)負責人C.監(jiān)理單位技術(shù)負責人D．監(jiān)理單位法人代表答案:C多選題１．下列屬于旁站監(jiān)理人員的重要職責是（)。A.檢查施工單位特種作業(yè)持證上崗情況B．核查進場建筑材料及構(gòu)配件等的質(zhì)量檢查報告C.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工情況?D.發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強制性標準行為的,應(yīng)責令施工公司立即整改E現(xiàn)施工公司的施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)由旁站監(jiān)理人員下達局部暫停施工指令答案：A、B、C、D２.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，（）。A.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當規(guī)定施工單位暫停施工。B.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當及時報告建設(shè)單位。C.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當規(guī)定施工單位整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告Ｄ.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應(yīng)當規(guī)定施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。E.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。答案:C、Ｄ、E２Z10202３施工成本控制單選題1．下列不屬于“規(guī)費”的項目是：(）A、失業(yè)保險費B、二次搬運費C、工程排污費D、住房公積金答案：B2．下列費用中不屬于“措施費”的項目是：（)Ａ、夜間施工增長費B、施工公司臨時設(shè)施費C、建設(shè)單位臨時設(shè)施費D、施工需要的腳手架搭建費答案：C3、下列不能列入“公司管理費”的項目是：（)。Ａ、勞動保險費Ｂ、財產(chǎn)保險費C、營業(yè)稅D、印花稅答案:C4、下列不能列入建安費用組成中人工費的是（）。A、生產(chǎn)工人的交通補貼B、生產(chǎn)工人休假期間的工資C、職工福利費D、機施人員的防暑降溫費答案:D5、列不能列入建安費用組成中勞動保險費的是(）。A、職工退休金Ｂ、三個月以上的病假人員工資C、離退休職工的易地安家補貼費Ｄ、撫恤費答案:B６.對不能計算工程量的項目清單措施項目,計算措施項目綜合單價的方法有（)Ａ.公式法、分包法B.公式法、總包法C.參數(shù)法、總包法D.參數(shù)法、分包法答案:D7．在建筑安裝工程直接工程費組成中,下列可以列入材料費的項目是()。A.自設(shè)實驗室進行實驗所耗用的材料和化學藥品等費用。Ｂ.新結(jié)構(gòu)、新材料的實驗費C.燃料動力費D.建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢查的費用答案：A８.重要合用于施工過程中必須發(fā)生,但在投標時很難具體分析預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目,如夜間施工費、二次搬運費等的計價方法是()A．實物量法B.分包法Ｃ.費用分析法D.參數(shù)法答案：Ｄ９．工程量清單計價中,綜合單價是指完畢工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的(），并考慮風險因素。A、直接費和間接費Ｂ、直接費、間接費和利潤C、人工費、材料費、機械使用費、公司管理費和利潤D、直接費、間接費、公司管理費和利潤答案：Ｃ10.分部分項工程量清單的內(nèi)容涉及(）A.項目編碼、項目名稱、計量單位、計日工和工程量B．項目名稱、計量單位、計日工、措施項目和工程量Ｃ.項目編碼、項目名稱、計量單位、項目特性和工程量D.項目名稱、計量單位、項目特性、措施項目和工程量答案:C2Z１０２023多選題1、下列屬于“措施費”的項目是：()A、安全施工B、腳手架C、工程排污費D、危險作業(yè)意外傷害保險E、施工排水、降水答案:A、B、E２、下列屬于“規(guī)費”的項目是(）A、環(huán)境保護費Ｂ、夜間施工費C、工程排污費D、文明施工費E、工程定額測定費答案:Ｃ、E３.工程量清單作為招標文獻的組成部分，重要涉及（）部分。A、直接項目工程量清單B、間接項目工程量清單C、分部分項工程量清單D、措施項目清單和規(guī)費項目清單E、其他項目清單和稅金項目清單答案：Ｃ、Ｄ、E4.一個建設(shè)工程項目的工程量清單中其他項目清單的內(nèi)容一般涉及（）Ａ.暫列金額B.危險作業(yè)意外傷害保險C暫估價，含材料暫估價和分包工程暫估價D．計日工Ｅ.總承包服務(wù)費答案:Ａ、D、E2Z1020２3單選題1.勞動定額的兩種表現(xiàn)形式為時間定額和產(chǎn)量定額，他們之間的關(guān)系為（)。A、獨立關(guān)系Ｂ、正比關(guān)系C、互為相反數(shù)D、互為倒數(shù)答案：D多選題1．按照我國目前的規(guī)定，在人工定額的編制中,下列時間在定額中應(yīng)與考慮()。Ａ、休息時間B、準備與結(jié)束時間C、多余工作時間D、不可避免的停工時間E、輔助工作時間答案:A、B、Ｄ、E2.下列以預算定額為依據(jù)的是(）。Ａ．施工公司進行投標報價B.編制單位估價表Ｃ.編制施工圖預算D．編制施工組織設(shè)計E.控制建設(shè)工程投資答案:B、Ｃ、Ｅ2Z10２03０單選題３、下列關(guān)于施工成本分析的表述中對的的是()。Ａ、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算Ｂ、施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)Ｄ、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程答案：D４.成本管理責任體系應(yīng)涉及組織管理層和項目經(jīng)理部，它們應(yīng)分別體現(xiàn)(）的管理職能。Ａ.經(jīng)營管理和生產(chǎn)成本管理B.項目投標和項目實行與結(jié)算Ｃ.擬定成本管理目的和執(zhí)行成本管理目的D．效益中心和現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心答案:Ｄ5.施工成本計劃的指標應(yīng)通過科學的分析預測擬定，可以采用（）等方法來進行測定。Ａ.橫道圖法和對比法Ｂ．對比法和因素分析法Ｃ.表格法和因素分析法D.對比法和表格法答案:B6.施工成本歸集三同步是指(）。Ａ.形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本B.形象進度、產(chǎn)值記錄、計劃成本Ｃ.進度目的、產(chǎn)值記錄、實際成本Ｄ．進度目的、產(chǎn)值記錄、計劃成本答案:A7．施工成本管理是運用組織措施、經(jīng)濟措施等措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求（)。A．計劃成本越低越好B.最大限度成本節(jié)約C．計劃成本的準確范圍D.保證可以減少成本答案：B2Ｚ10２03０多選題1、下列施工成本管理措施中屬于組織措施的是：(）。A、擬定合理的工作流程B、進行技術(shù)經(jīng)濟分析C、加強施工定額管理D、加強施工任務(wù)單管理E、及時結(jié)算工程款答案:Ａ、C、D2、施工成本核算涉及的基本環(huán)節(jié)是（）A、對施工費用進行歸集和分派B、計算出施工費用的實際發(fā)生額C、擬定施工項目的成本減少率D、計算施工項目的總成本和單位成本E、將實際成本與計劃成本進行對比答案:A、B、Ｄ3.施工成本核算中（）所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。Ａ.形象進度B．產(chǎn)值記錄C.局部成本偏差D.累計成本偏差E.實際成本歸集答案:A、B、Ｅ4.編制施工成本計劃時,可以將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制Ｓ形曲線，如此則有(）的結(jié)果。A．減少項目按期竣工的保證率Ｂ.提高項目按期竣工的保證率C．對節(jié)約資金貸款利息有利D.對節(jié)約資金貸款利息不利E.增長施工成本計劃的數(shù)值答案:A、C５．施工成本計劃的編制依據(jù)涉及：Ａ、投標報價文獻Ｂ、招標文獻C、施工組織設(shè)計D、分包協(xié)議Ｅ、施工預算答案：A、C、D、Ｅ2Z1０204０單選題施工成本控制有五個環(huán)節(jié),涉及(1）預測；（2）分析；(3)比較（4）檢查;（5）糾偏，對的的環(huán)節(jié)順序是:A、（1)－(２)-(3）－(4)－（５）Ｂ、（3)-（2)-(1）-（5）-（４)C、(4）-(2）-（１)-(3）-（５)D、(２)-（３）-（4)-（5)-（１）答案:B２.對施工項目進行成本控制時，偏差分析可以采用多種不同的方法，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的方法是（）。A、橫道圖法B、表格法Ｃ、曲線法D、總費用法答案：A3.可以通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目的的完畢情況,分析產(chǎn)生差異的因素，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）。A．因素分析法B．差額計算法Ｃ．比率法D.比較法答案:D4．某項目計劃使用鋼筋的目的消耗量為200t,單價400０元,損耗率５%。若實際消耗量為220t，損耗率4%,運用因素分析法計算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元,則實際單價為()元。4100B．4１3９C.４400D.4510答案A:以目的數(shù)8４0000元(=200×4000×1.０5)為分析替代的基礎(chǔ),消耗量、單價、損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以220替代200,得:22０×4000×1.0５＝924000。第二次替代后的值＝第一次替代后的值十第二次替代與第一次替代的差額=９2４0００+2３1００=9471０0，而第二次替代后的值947100=２20×實際單價×１.05，所以實際單價=947100/(2２0Ｘ1.０5)=4100（元）。２Ｚ１02040多選題1．在施工成本的過程控制中，控制材料價格重要是通過(）等方式。A、量價分離B、定額控制C、包干控制D、掌握市場信息E、應(yīng)用招標和尋價答案：D、E2.因素分析法計算環(huán)節(jié)涉及(）。Ａ、擬定分析對象,并計算出實際數(shù)與目的數(shù)的差異Ｂ、以目的數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)C、各個因素的影響限度之和,應(yīng)與分析對象的總差異相等D、將各個因素的目的數(shù)按上面的排列順序進行替換計算，將替換后的目的數(shù)保存下來E、擬定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其互相關(guān)系進行排序答案：A、B、C、E3.某土方開挖工程，某月計劃完畢土方量4000m,計劃單價８0元/m,至月底實際完畢工程量為4500ｍ，實際單價為７8元/ｍ,通過贏得值法分析可得到()。A.進度提前完畢40000元工作量B.進度延誤完畢40000元工作量C.費用節(jié)約9０0０元Ｄ．費用超支900０元E.費用超支300０0元答案：A、C2Z１02050單選題1.某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且實際增長數(shù)量超過協(xié)議約定幅度,則進行結(jié)算時（)。執(zhí)行原綜合單價B、增長量部分的綜合單價需作調(diào)整C、原綜合單價需作調(diào)整D、超過協(xié)議約定幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整答案：D２.施工機械使用費的索賠中,窩工費的計算，如系承包商自有設(shè)備一般按（)計算。A、實際租金B(yǎng)、調(diào)進調(diào)出費的分攤C、臺班費臺班折舊費答案:Ｄ３、某混凝土澆注工程，招標文獻中估計工程量為１0000m,協(xié)議中規(guī)定：混凝土澆注工程單價為40０元/ｍ,當實際工程量增長超過1０%時，調(diào)整單價為３９0元/ｍ。工程實際完畢1500０m,則混凝土澆注工程款為()萬元。A、６００B、５85C、595Ｄ、５96答案:D4、在計算工程索賠時，按照:索賠金額=實際總費用-投標報價估算總費用計算索賠費用的方法是()。A、實際費用法Ｂ、修正實際費用法C、總費用法D、修正總費用法答案：C5.擬定工程變更價款時，若協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,則可以按(）執(zhí)行。A．協(xié)議中的價格B.參照協(xié)議中的類似價格Ｃ.承包商提出的變更價格Ｄ.原價格答案：B6．按照我國目前的有關(guān)規(guī)定，工程預付款應(yīng)不遲于約定的開工日期()支付。Ａ、前7天B、當天C、后7天D、后14天答案：A７.擬定工程預付款的支付額度時應(yīng)考慮的重要因素是()A、工期與施工方法B、施工方法與施工組織措施Ｃ、工期與建安工作量Ｄ、協(xié)議價款與施工組織措施答案：C8.擬定工程預付款起扣點的依據(jù)是（)。能保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲備B、建安工作量已經(jīng)完畢50%以上Ｃ、未完施工工程所需重要材料和構(gòu)件的費用,等于工程預付款的數(shù)額D、未完施工工程所需重要材料和構(gòu)件的費用,大于工程預付款的數(shù)額答案:C9.某工程采用以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費用,直接費為4００萬元,間接費率為15％,利潤率為5%,稅率為3．4１％,則該工程的含稅造價為（）萬元。A、483.00B、4９3.6４C、496．37Ｄ、49９.47答案:D10.通常情況下,工程進度款的計算可以采用（)兩種方法.A.可調(diào)工料單價法和全費用綜合單價法B．可調(diào)工料單價法和全費用市場單價法C.全費用市場單價法和可調(diào)市場比價法D.全費用綜合單價法和可調(diào)市場比價法答案：A２Z102０5０多選題１、某高速公路由于業(yè)主修改高架橋設(shè)計，工程師下令承包商停工一個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例,索賠可以成立的涉及（)。A、對于不可辭退的工人,人工窩工費按人工工日成本計算B、材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C、租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D、由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E、停工一個月的利潤索賠答案：Ａ、B、D２、在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的機械費涉及(）。A、因機械故障停工而導致的窩工費B、因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費C、非承包商責任導致工效減少增長的機械使用費Ｄ、因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費E、由于完畢額外工作增長的機械使用費答案：Ｂ、C、E3．承包工程價款的結(jié)算方式有()。A、按月結(jié)算B、按季度結(jié)算Ｃ、分段結(jié)算Ｄ、按年度結(jié)算E、竣工后一次結(jié)算答案：Ａ、C、Ｅ4.在材料費的索賠中，承包商為證明材料費上漲而應(yīng)提供的資料有（)。A.可靠的訂貨單Ｂ.采購單C.公司材料價格記錄資料D.經(jīng)驗調(diào)整指數(shù)E.官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)答案：A、B、E2Z10３000施工進度控制單選題1.建設(shè)工程項目總進度目的論證,在“項目結(jié)構(gòu)分析”之后進行（）工作。A、調(diào)查研究和收集資料；B、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;Ｃ、項目的工作編碼;D、編制各層進度計劃;答案：B2.論證建設(shè)工程項目總進度目的時，需要進行：①編制各層進度計劃:②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，對的的工作環(huán)節(jié)是(）。Ａ.①-②-③Ｂ．②-①-③Ｃ．②-③-①?D.③－②-①答案:D二、多選題1、由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)涉及（)。A、業(yè)主方編制的整個項目實行的進度計劃；B、設(shè)計進度計劃;C、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃)；Ｄ、總進度規(guī)劃（計劃）;E、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃答案:C、D、E2.大型建設(shè)工程項目的總進度綱要的重要內(nèi)容涉及(）。A、項目實行的總體部署；B、總進度規(guī)劃；C、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;Ｄ、擬定里程碑事件的計劃進度目的Ｅ、項目實行的主客觀條件答案：A、Ｂ、C、DIZ２０３020單選題1．工程項目實行性施工進度計劃的編制以（）為依據(jù)。A、施工總進度規(guī)劃的進度目的B、施工總進度計劃的進度目的C、控制性施工進度計劃擬定的里程碑事件的進度目的Ｄ、單位工程施工進度計劃的進度目的答案：C二、多選題1．控制性施工進度計劃的重要作用是（）。A、擬定里程碑事件的進度目的B、編制實行性進度計劃的依據(jù)Ｃ、論證施工總進度目的D、擬定施工作業(yè)的具體安排E、是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)答案：A、C、Ｅ2Ｚ１０30３０單選題1、下列說法錯誤的是()。A、橫道圖上所能表達的信息量較少,不能表達活動的重要性;B、橫道圖不能擬定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；C、橫道圖能清楚表達工序(工作）之間的邏輯關(guān)系；D、橫道圖合用于手工編制計劃答案:C2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點表達(）。A、工作；B、工作的開始;Ｃ、工作的結(jié)束;D、工作的開始或結(jié)束；答案：D3.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)中，下列敘述對的的是(）。Ａ、節(jié)點位置相應(yīng)工序的開工時間；B、波形線長度相應(yīng)工序的總時差；C、關(guān)鍵線路中不含虛工序；D、由開工點到竣工點不含波形線的線路即為關(guān)鍵路線。答案:D4.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，Ｍ工作中的ES=１２天，LS=15天，Ｄ=6天;M工作有三項緊后工作,它們的最早開始時間,分別為21天、24天、28天,則M工作的自由時差為(）天。A、1B、3C、４Ｄ、8答案：B5．關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法對的的是()A、施工過程,混凝土養(yǎng)護可用虛工作表達;B、工作自由時差為零,其總時差必為零；Ｃ、工作的總時差為零，其自由時差必為零；D、關(guān)鍵線路上不能涉及虛箭線答案:C6.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的說法中對的的是(）。Ａ、邏輯關(guān)系是固定不變的；B、邏輯關(guān)系重要指工藝關(guān)系；Ｃ、工藝關(guān)系與組織關(guān)系都受人為因素制約；Ｄ、組織關(guān)系受主觀因素制約答案:D7、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A、自由時差最小B、與其緊后工作的時間間隔為零C、連續(xù)時間最長D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小答案：D8.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最早開始時間為第１５天，其連續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第2７天和第30天，最遲開始時間分別為第２８天和第３３天，則工作M的總時差和自由時差（）天。A.分別為6和５Ｂ.均為５Ｃ.分別為１1和6D.均為６答案:Ａ2Z103030多選題１、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點在于（）。A、相鄰兩關(guān)鍵工作的時間間隔為零;Ｂ、關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點;Ｃ、關(guān)鍵工作的總時差為零;D、關(guān)鍵線路的總連續(xù)時間最長;E、關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間相等。答案:B、D2.在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,所提供的對的信息有。A.有兩條關(guān)鍵線路B.工作A1、B1、C2為關(guān)鍵工作C.工作A2的總時差為2天D.工作C1的總時差和自由時差均為1天E．工作C1的總時差和自由時差分別為1天和0天答案：B、D2Z103０40單選題1、建設(shè)工程項目進度控制的管理措施所不涉及的是()。A、招投標；B、管理的方法;C、管理的思想；D、協(xié)議管理和風險管理答案：A2、（)對工程進度有直接的影響。Ａ、設(shè)計方案;B、施工組織設(shè)計；C、施工方案;D、施工措施答案:C2Z1０3０4０多選題1、進度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及(）。Ａ、編制進度計劃;B、編制資源需求計劃；C、進度計劃整體分析;D、定期跟蹤、檢查進度計劃的執(zhí)行情況；E、調(diào)整進度計劃答案：A、B、D、E2、下列(）措施屬于進度控制的經(jīng)濟措施。A、制定與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃；B、貫徹資金供應(yīng)條件;C、合理選擇承發(fā)發(fā)包模式;D、加強索賠管理，公正地解決索賠；E、加強風險管理,以影響進度目的實現(xiàn)的干擾因素和風險因素進行分析答案:A、B2Z104０00施工質(zhì)量控制單選題１.工程項目建成以后，不也許像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量,這說明施工質(zhì)量管理具有（)的特點。A.一次性Ｂ.單件性C.質(zhì)量隱蔽性D.終檢局限大答案D2Z104010多選題1.施工質(zhì)量管理環(huán)境重要是指（）A．現(xiàn)場自然環(huán)境條件B.施工作業(yè)環(huán)境C．施工單位質(zhì)量保證體系D.施工單位質(zhì)量管理制度E.有關(guān)單位的協(xié)作配合答案Ｃ、Ｄ、E2.某工程采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)施工,對其施工方法的控制,在制定施工方案時應(yīng)：Ａ.隨工程的進展而不斷細化和深化B.合理選擇和對的使用施工機械設(shè)備Ｃ.提高和控制人員素質(zhì),保證施工質(zhì)量D.充足考慮到也許發(fā)生的施工質(zhì)量問題及解決方法E.事先擬定幾個可行的方案，通過反復論證和比較選出最佳方案答案Ａ.Ｄ.E2Ｚ104020單選題１.以下作為闡明一個公司的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文獻是()。Ａ、質(zhì)量計劃B、體系文獻C、質(zhì)量手冊Ｄ、程序文獻答案C２.不屬于質(zhì)量管理八項原則的是（)。A、全員參與Ｂ、基于原則的決策方法C、過程方法Ｄ、連續(xù)改善答案:B３．在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是()。

A．以顧客為關(guān)注焦點?B．領(lǐng)導作用?C.基于事實的決策方法

Ｄ.連續(xù)改善答案A２Z10４０２0多選題1.在建設(shè)工程項目的實行中,實行包含（）環(huán)節(jié)。A、計劃實行準備B、計劃交底C、計劃實行Ｄ、工程作業(yè)準備工作E、工程作業(yè)技術(shù)活動答案Ｂ、E2Z104030單選題1.事中控制一方面是對質(zhì)量活動的行為約束，另一方面是對（)的監(jiān)督控制。Ａ、質(zhì)量活動過程和結(jié)果B、工作質(zhì)量C、質(zhì)量控制點D、工序質(zhì)量答案A2.建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收(）個工作日前,將驗收的時間、地點及驗收組名單書面告知監(jiān)督站。Ａ.3B．5C答案:C3.某工程項目達成竣工驗收條件后,應(yīng)由（）組織預驗收。A.施工單位Ｂ.建設(shè)單位C.專業(yè)監(jiān)理工程師D．總監(jiān)理工程師答案:Ｄ4．對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進行()Ａ.抽樣復檢B.抽樣檢測C.見證取樣實驗D.見證取樣檢測答案:Ｄ２Z1０4030多選題1．質(zhì)量控制點應(yīng)以()為對象進行設(shè)立。Ａ.工程體量大的B.保證質(zhì)量難度大的C.對質(zhì)量影響大的D．發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的E.采用新技術(shù)的環(huán)節(jié)答案Ｂ、C、Ｄ、E２.某工程項目組織竣工驗收，下列說法對的的是：A.竣工驗收工作涉及三個階段:初步驗收、預驗收和正式驗收B.施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫工程竣工報驗單，并將所有資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收C．施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報驗單,并將所有資料報送建設(shè)單位，申請竣工驗收D．竣工驗收由總監(jiān)理工程師組織E.竣工驗收由建設(shè)單位組織答案B、E2Z１04０４0單選題1.某工程設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時,因施工管理不善，摻入了過量的減水劑，導致混凝土結(jié)構(gòu)不均勻,澆筑后５天仍然不凝固硬化,２8天混凝土實際強度不到規(guī)定強度的32%,對此質(zhì)量事故解決的方法是:A．加固解決B.返工解決Ｃ．限制使用Ｄ.報廢解決答案B2.某工業(yè)建筑物出現(xiàn)定位放線的偏差,且嚴重超過規(guī)范標準規(guī)定，但經(jīng)分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用,在外觀上無明顯影響,對此質(zhì)量事故的解決方法是:A.修補解決B.返工解決Ｃ．限制使用D.不做解決答案Ｄ2Z1０4040多選題?1.施工質(zhì)量事故按責任因素分類涉及()。A、指導責任事故B、操作責任事故C、過失責任事故D、嚴重責任事故E、重大責任事故答案：Ａ、B2．下列屬于施工質(zhì)量事故解決方式的是（）。Ａ、返工解決B、返修解決C、讓步解決D、升級解決E、不作解決答案:A、B、C、Ｅ2Z104０５0單選題1.施工過程的質(zhì)量監(jiān)督中，在分部工程驗收時應(yīng)將各方簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后(）天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。Ａ、1B、3、C、5D、7答案B2．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（)。

A.監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量，監(jiān)督工程質(zhì)量驗收

B．監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量，監(jiān)督工程質(zhì)量驗收?C．監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計、施工質(zhì)量

D.監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量,監(jiān)督工程質(zhì)量驗收答案A2Z１04050多選題1.對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處時，質(zhì)量監(jiān)督部門可根據(jù)質(zhì)量檢查狀況對查實的問題簽發(fā)（)等解決意見。Ａ、質(zhì)量問題整改告知單B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質(zhì)證書告知書D、吊扣營業(yè)執(zhí)照告知單Ｅ、注銷資質(zhì)證書告知單答案A、B、C2.對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)重要部位除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗收時還需進行監(jiān)督,即建設(shè)單位將（）分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。A.施工方B.設(shè)計方C.監(jiān)理方Ｄ.建設(shè)方E.政府方答案A、B、C、D2Ｚ１05０00建設(shè)工程職業(yè)健康與環(huán)境管理單選題1．施工過程中由于各方面因素所致,的確需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)（)批準，并辦理修改審批手續(xù)。A.項目經(jīng)理Ｂ．項目技術(shù)負責人C．公司技術(shù)負責人D．原編制人答案D２.我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用（）相結(jié)合的機制。A.專業(yè)管理和綜合管理B.綜合管理和部門管理Ｃ．綜合管理和專業(yè)管理D.專業(yè)管理和部門管理答案Ｂ３.施工安全管理目的控制中的“三消滅”是指：消滅違章作業(yè)、消滅違章指揮和(）Ａ.消滅”惡性事故”B．消滅“慣性事故”C.消滅“死亡事故”D.消滅“重大傷亡事故”答案B4.安全技術(shù)交底書要按（)歸放一起，以備查驗。A．分項工程B.分部工程C.單位工程D.單項工程答案C2Z105010多選題1.某24層高層建筑施工中,編制了外腳手架安全技術(shù)措施，該措施中應(yīng)涉及(）Ａ．工程概況B.設(shè)計依據(jù)Ｃ.計算書D.詳圖和文字說明E.預算費用答案Ｂ、C、D2.設(shè)立施工現(xiàn)場安全“五標志”涉及：嚴禁標志、警告標志和（)等。Ａ.施工平面圖標志B.指示標志C.提醒標志Ｄ．防火標志E．電力安全標志答案C.E2Ｚ1０５０2０單選題1、根據(jù)環(huán)境管理體系規(guī)范ＧB/T2４００１-２02３,一級要素“策劃(規(guī)劃)”不包含(）二級要素。A、環(huán)境因素Ｂ、法律和其他規(guī)定C、目的與指標D、組織結(jié)構(gòu)與職責答案:D2.根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第４93號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》第三條規(guī)定,一次事故中死亡3人的事故屬于：（)A．死亡事故B．一般事故C.較大事故D.重大事故答案：C3.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》(GＢ12523-90）規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值對的的是(）分貝。Ａ、各種打樁機晝間為75B、裝修用吊車、升降機晝間為70C、推土機晝間和夜間分別為７5和50D、挖掘機晝間和夜間分別為7５和55答案:D2Z1０5020多選題1.職業(yè)健康安全管理體系一級要素中策劃包含的核心二級要素涉及（)。A、對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃Ｂ．法規(guī)和其他規(guī)定C．結(jié)構(gòu)與職責D.目的E.職業(yè)健康安全管理方案答案:Ａ、B、D、Ｅ2.安全事故解決原則涉及(）A事故因素不清楚不放過Ｂ事故責任者和員工沒有受到教育不放過C事故責任者沒有解決不放過D沒有制定防范措施不放過E防范措施沒貫徹并驗證不放過答案：A、B、C、D2Z１060０0施工協(xié)議管理單選題1.平行發(fā)包與施工總承包具有各自的特點,以下特點中,兩者都具有的特點是（）。A、符合質(zhì)量控制上的“別人控制”原則Ｂ、發(fā)包都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)C、業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大D、招標工作量大,開工較遲答案:B4.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。?A項目建設(shè)周期B總包單位對分包單位的管理責任

Ｃ.業(yè)主對分包單位的付款方式?D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限答案：B2Z１06010多選題?1.下列有關(guān)施工承發(fā)包模式的討論對的的是()。A、在總承包模式下,開工前就有較明確的協(xié)議價，有助于業(yè)主對總造價的控制B、在平行發(fā)包模式下，業(yè)重要負責對多個協(xié)議的跟蹤管理，工作量較大C、在施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位可以收取總包管理費,或賺取總包與分包之間的差價Ｄ、在總承包模式下,業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理與組織協(xié)調(diào),工作量大大減少Ｅ、在施工總承包管理模式下，不能進行有條件的“邊設(shè)計，邊施工”，不能縮短建設(shè)周期答案:A、B、D2.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的特點有()等。?Ａ．可以邊設(shè)計邊施工?B.施工總承包管理協(xié)議實行總造價包干,有助于減少工程造價

C．分包單位的選擇和分包協(xié)議的簽訂,都要通過總承包管理單位的認可?D．分包協(xié)議價對業(yè)主透明

E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付答案：A、C、D、E２Z1０6020單選題1.按《標準施工招標文獻》中“通用協(xié)議條款”規(guī)定，下列工作中不屬于承包人的責任和義務(wù)的是（)。A、辦理施工許可證及其他施工所需證件B、對施工和周邊環(huán)境進行查勘，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件等本地資料C、負責為別人在施工場地或附近實行與工程有關(guān)的其他各項工作提供也許的條件D、準時參與各種檢查和驗收答案：A2．工程竣工驗收通過，實際竣工日期以(）為準,并在工程接受證書中寫明。A、發(fā)包人組織竣工驗收的日期B、承包人提交竣工驗收申請報告的日期C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)“竣工驗收備案表”的日期D、工程竣工驗收通過后，發(fā)包人與承包人共同簽認的日期答案:B3、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（)辦理或獲得保險。A.發(fā)包人Ｂ.勞務(wù)分包人C.承包人D．以上三方分別答案C4、某工程實際進度與計劃不符,承包人按工程師的規(guī)定提出改善措施,經(jīng)總監(jiān)理工程師認可后執(zhí)行，事后發(fā)現(xiàn)改善措施有缺陷，按規(guī)定，應(yīng)由（)承擔責任。A、發(fā)包人Ｂ、承包人C、總監(jiān)理工程師D、承包人和總監(jiān)理工程師共同答案：B5.在某建設(shè)工程施工過程中，由于出現(xiàn)腳手架倒塌事故而導致實際進度拖后,承包商根據(jù)總監(jiān)理工程師指令采用趕工措施后，仍未能按協(xié)議工期完畢所承包的任務(wù),則承包商（)。A．應(yīng)承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失補償費B．不需要承擔趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失補償費C.應(yīng)承擔趕工費,且應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失補償費D.不需要承擔趕工費,也不需要向業(yè)主支付誤期損失補償費答案:Ｃ2Ｚ106020多選題1．根據(jù)《標準施工招標文獻》中“通用協(xié)議條款”規(guī)定，下列關(guān)于施工進度控制的有關(guān)表述對的的是（）。A、監(jiān)理人對進度計劃予以確認后,施工組織設(shè)計自身的缺陷應(yīng)由發(fā)包人承擔B、檢查與監(jiān)督的依據(jù)是雙方已經(jīng)確認的施工總進度計劃Ｃ、控制協(xié)議工程進度的依據(jù)是經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃D、因發(fā)包人的責任導致的暫停施工，承包人有權(quán)規(guī)定發(fā)包人延長工期和（或）增長費用，并支付合理利潤Ｅ、由承包人因素導致的停工，由承包人承擔發(fā)生的費用,工期不予順延答案：C、D、E2．某項目隱蔽工程達成驗收條件，承包人進行了自檢，并在規(guī)定期間內(nèi)告知監(jiān)理人,監(jiān)理人驗收后簽字認可，批準進行隱蔽。隱蔽工程完畢后，監(jiān)理人又提出對隱蔽工程重新檢查的規(guī)定，則（）。A.承包商有權(quán)拒絕監(jiān)理人的規(guī)定B．檢查合格，監(jiān)理人負責補償承包人損失Ｃ.檢查合格,發(fā)包人承擔由此增長的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤Ｄ.檢查合格，發(fā)包人承擔由此增長的費用,工期不順延E.檢查不合格,承包人承擔發(fā)生的所有費用,工期不順延答案：Ｃ、E３.專業(yè)分包工程協(xié)議價款采用的方式涉及(）。A.固定價格B.計時單價?C．成本加酬金D.可調(diào)價格E．計件單價答案:A、Ｃ、D４.以下關(guān)于建筑材料采購協(xié)議內(nèi)容描述對的的是()。A.對約定由采購方自提貨品的，若發(fā)生采購方的其他損失,實際開支的費用由供方承擔B.材料的包裝物由材料的供方負責供應(yīng),供方可適當向需方收取一定費用C.協(xié)議一方面應(yīng)明確是驗單付款還是驗貨付款D.驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式E.供方負責送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準答案：A、C、D、E５.依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》（GＦ－2023-0213),關(guān)于分包人的重要責任和義務(wù)，以下表述中對的的有（）。Ａ.分包人應(yīng)直接向監(jiān)理人提供施工組織設(shè)計B．分包人應(yīng)向承包人提供提供年、季、月進度記錄報表C.分包人應(yīng)直接向發(fā)包人提供年、月、季進度記錄報告Ｄ．分包人應(yīng)遵守政府有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)E..分包人應(yīng)為發(fā)包人合理進入分包工程施工場地提供方便答案:Ｂ、D、E2Z1０6030單選題1.按照計價方式選擇協(xié)議類型,當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定期則可以采用的協(xié)議模式為()。A、固定總價協(xié)議Ｂ、可調(diào)總價協(xié)議C、單價協(xié)議D、成本加酬金協(xié)議答案:C2.下列不屬于總價協(xié)議的特點的是（)Ａ、合用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目Ｂ、承包人將承擔較多的風險C、在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性Ｄ、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制答案:Ａ2Z1０6０３０