2023年中醫(yī)院藥劑科述職報(bào)告

2023年中醫(yī)院藥劑科述職報(bào)告尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁：按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請(qǐng)大家批評(píng)、指正。一.2023年重要工作完畢情況：在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，藥劑科超額完畢年度任務(wù)，如下表：全年藥品收入中草藥西藥中成藥20232023二．一年工作取得的重要成就：1.順利完畢了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目的，對(duì)科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查缺補(bǔ)漏，處方調(diào)配差錯(cuò)率控制在萬(wàn)分之一以下。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)于律己，樹立規(guī)范窗口服務(wù)，做到了全年零投訴。2.我科嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，一是對(duì)供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；二是藥品購(gòu)進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購(gòu)到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫(kù)，從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并告知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失；三是積極搜集藥品相關(guān)信息，時(shí)刻關(guān)注藥品不良反映，做好藥品不良反映記錄、本年度上報(bào)藥品不良反映六份。3．北京康仁堂顆粒藥房的工作在我院成功展開。三．科室的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃：.1.雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些局限性，需要進(jìn)一步完善。

2.加強(qiáng)從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，招聘專業(yè)藥學(xué)人才。

3.開展培養(yǎng)臨床藥師工作，加強(qiáng)職業(yè)藥師在工作中的地位與作用，完善藥師制度，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予重視與支持。4.為藥學(xué)人員提供在外學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

5.庫(kù)房面積嚴(yán)重局限性，儲(chǔ)存條件有待進(jìn)一步提高。藥房建設(shè)布局合理化。四．中醫(yī)院近3-5年發(fā)展的關(guān)鍵是什么？如何突破解決？發(fā)展的關(guān)鍵是人才。解決：引進(jìn)人才體現(xiàn)“以用為本”。管理激勵(lì)機(jī)制“以人為本”，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采用自學(xué)與爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排到上級(jí)醫(yī)院短訓(xùn)，全面提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。注重人才培養(yǎng)，防止人才流失。五.醫(yī)院板子建設(shè)的關(guān)鍵是什么？個(gè)人認(rèn)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)從貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針做起，凡是是帶主線性、方向性、全局性的重大問題，必須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，不能倉(cāng)促?zèng)Q策，也不能久拖不決，更不能違反集體領(lǐng)導(dǎo)的議事程序和規(guī)則擅自決定。六．我認(rèn)為醫(yī)院的人才、設(shè)備、環(huán)境、服務(wù)、制度建設(shè)都是重中之重。人才是一個(gè)醫(yī)院的主線，好比人的細(xì)胞。設(shè)備、環(huán)境、服務(wù)是為醫(yī)院工作的開展的根基，好比人的