2023年倉儲與采購管理期末復(fù)習(xí)B

倉儲與采購管理期末復(fù)習(xí)（B卷）單項(xiàng)選擇題1、出庫時受先進(jìn)先出限制的貨架是（B）A、重力式貨架B、駛?cè)胧截浖埽?、駛出式貨架D、閣樓式貨架2、合用于存放長型鋼材的貨架是（Ｃ）A、托盤貨架B、閣樓式貨架Ｃ、懸臂式貨架Ｄ、移動式貨架3、倉容運(yùn)用率最高的是（B)A、固定貨品貨位B、不固定貨品貨位Ｃ、分類固定貨品貨位D、分類不固定貨品貨位４、殘酷租賃經(jīng)營人的收益重要來自于（A）A、租金B(yǎng)、倉儲費(fèi)C、租金和倉儲費(fèi)D、貨品價(jià)值5、配送中心核心作業(yè)項(xiàng)目（C）Ａ、接受訂單B、進(jìn)貨作業(yè)C、理貨配貨D、出貨作業(yè)6、有關(guān)倉庫的庫位布置及選擇問題，屬于倉庫管理內(nèi)容中的(Ｂ)現(xiàn)代庫存控制問題倉庫的業(yè)務(wù)管理問題現(xiàn)代倉庫的選址與建筑問題現(xiàn)代化倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問題7、根據(jù)公司、市場的需求狀況，采用合理的采購方式，儲存恰當(dāng)數(shù)量的商品，體現(xiàn)了倉庫管理內(nèi)容中的(C）A、倉庫的業(yè)務(wù)管理問題Ｂ、現(xiàn)代化倉庫的選址與建筑問題C、現(xiàn)代庫存控制問題D、現(xiàn)代化倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問題8、按照倉庫的用途不同,可將倉庫分為自用倉庫、公共倉庫和(B)A、生產(chǎn)倉庫B、營業(yè)倉庫C、儲備倉庫Ｄ、中轉(zhuǎn)倉庫9、商品入庫業(yè)務(wù)流程的第一道作業(yè)環(huán)節(jié)是（A）A、接運(yùn)B、內(nèi)部交接C、驗(yàn)收D、保管保養(yǎng)10、重要用于商品貨品的出入庫、庫內(nèi)堆碼以及翻垛等作業(yè)，對改善倉儲管理，減輕勞動強(qiáng)度，提高收發(fā)作業(yè)效率有著重要作用的設(shè)備（D)A、保管設(shè)備B、計(jì)量設(shè)備C、養(yǎng)護(hù)檢查設(shè)備D、裝卸、搬運(yùn)設(shè)備１1、托盤屬于(B）Ａ、計(jì)量設(shè)備Ｂ、組成搬運(yùn)設(shè)備C、搬運(yùn)傳輸設(shè)備D、裝卸堆垛設(shè)備12、倉庫根據(jù)貨主預(yù)先送來的“商品調(diào)撥告知”，通過發(fā)貨作業(yè)，把商品交由運(yùn)送部門送達(dá)收貨單位，這種發(fā)貨形式稱為（Ｄ）A、過戶Ｂ、自提Ｃ、轉(zhuǎn)倉D、送貨１3、以下不屬于出庫程序的是(Ｂ)A、包裝B、加工C、核單D、清理14、商品出庫程序中的清理環(huán)節(jié),可分為現(xiàn)場清理和（D)A、庫位清理B、商品清理C、廢品清理D、檔案清理1５、對化學(xué)品的儲存，應(yīng)依據(jù)（Ｃ)分區(qū)分類儲存。A、不同貨主B、商品的流向C、商品的危險(xiǎn)性Ｄ、貨品的種類和性質(zhì)16、對于整個倉庫的各儲存場合進(jìn)行編號時，一般貨場的編號位于（Ａ)。A、場地上B、外墻上C、貨架上D、庫門上1７、在對貨架上的各貨位進(jìn)行編號時,順序應(yīng)是（B)A、從下到上，從左到右,從外到里B、從上到下,從左到右，從里到外C、從上到下,從右到左，從里到外Ｄ、從下到上,從右到左,從外到里18、在堆碼貨品時，遵循（C）原則，可使貨品出入庫更容易，方便在倉庫內(nèi)移動。A、重下輕上B、盡也許地向高處堆碼C、面向通道進(jìn)行保管D、依據(jù)形狀安排保管方法１9、定點(diǎn)采購一般是通過招標(biāo)擬定定點(diǎn)供應(yīng)商,期限是(D）A、五年B、三年C、兩年Ｄ、一年20、MRＰ采購是在(B）的基礎(chǔ)上提出的，是現(xiàn)代采購模式之一。A、獨(dú)立需求Ｂ、相關(guān)需求C、毛需求D、凈需求21、采購全球化的因素不涉及下列哪一選項(xiàng)(C)A、價(jià)格因素B、質(zhì)量因素C、時間因素D、競爭因素２2、長期連續(xù)性的隨機(jī)采購稱為（C）A、影響性較小的采購B、重要計(jì)劃的采購C、杠桿采購D、策略性采購23、采購基本程序的第一個環(huán)節(jié)是(A)A、擬定采購需求? B、選擇供應(yīng)商C、制定采購計(jì)劃 ?D、簽訂采購協(xié)議24、采購人員請教數(shù)家廠商提供價(jià)格,在對性能、質(zhì)量等方面比較后,從中選定一家廠商進(jìn)行采購，這種采購方法是（A）A、比價(jià)采購B、訂價(jià)采購C、議價(jià)采購D、詢價(jià)采購25、相對于傳統(tǒng)的采購方式,（D）擴(kuò)大了采購市場的范圍，縮短了供需距離,簡化了采購手續(xù),減少了采購時間，減少了采購成本，提高了服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)了信息交流,增強(qiáng)了公司的競爭力。A、MRP采購Ｂ、JＩT采購C、供應(yīng)鏈采購D、電子采購26、供應(yīng)商選擇是否有效和能否準(zhǔn)的確施的關(guān)鍵是(Ｃ)A、環(huán)境分析是否準(zhǔn)確Ｂ、制定供應(yīng)商的選擇規(guī)劃是否準(zhǔn)確C、市場調(diào)研和數(shù)據(jù)采集的對的與否D、是否建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系2７、現(xiàn)代化采購與供應(yīng)商的關(guān)系是(B)A、零和B、雙贏C、普通買賣D、單贏28、物資采購關(guān)系的法律形式是（C)A、物資采購法Ｂ、物資采購計(jì)劃C、物資采購協(xié)議D、物資采購制度２9、在對供應(yīng)商的評價(jià)規(guī)定中,居于第一位的是（A)Ａ、質(zhì)量B、價(jià)格C、服務(wù)D、信譽(yù)30、在ABC庫存管理法中，對于A類庫存物資應(yīng)采用(A)進(jìn)行管理A、定期訂貨方式Ｂ、JIT訂貨方式C、定量訂貨方式D、聯(lián)合庫存方式簡答題1、簡述采購的基本程序。1）擬定采購需求2)制定采購計(jì)劃3)選擇供應(yīng)商4)簽訂采購協(xié)議５）發(fā)出采購訂單6）訂單跟蹤與催貨7）貨品驗(yàn)收入庫８)不符與退貨解決9）結(jié)案10)記錄與檔案維護(hù)２、簡述供應(yīng)商管理的目的。１）獲得符合公司質(zhì)量和數(shù)量規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)2）以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)3)保證供應(yīng)商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨4)發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系5)開發(fā)潛在的供應(yīng)商３、倉庫的重要設(shè)備有哪些？1)貨架。貨架在現(xiàn)代物流活動中起著相稱重要的作用,倉庫管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與貨架的種類、功能有直接的關(guān)系。貨架分為層架、托盤貨架、閣樓式貨架、移動式貨架、重力式貨架、懸臂式貨架、駛?cè)胧截浖芎婉側(cè)?、駛出式貨架?）叉車。叉車是倉庫裝卸搬運(yùn)機(jī)械中應(yīng)用最廣泛的一種。3）托盤。托盤是用于集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)送的放置貨品和制品作為一個單元負(fù)荷的水平平臺裝置。４、簡述貨品出庫的業(yè)務(wù)程序。1)貨品出庫前的準(zhǔn)備2）核對出庫憑證３）備料4）復(fù)核5)交接清點(diǎn)6)銷賬存檔計(jì)算分析題(每題１０分,計(jì)２0分)1、某電冰箱注明限高為4層，每箱底面積為0.8米*0.８米,每箱重80KＧ，存于某倉庫，倉庫地面單位面積定額為３ｔ/ｍ2，則單位倉容定額P為多少?如倉庫此貨位占地面積為100M2，則此貨位存貨數(shù)量為多少?解：P貨=８0*4/0.8＊0.8＊1000=0.5（t/ｍ2﹚P庫=3t／m2則P貨<P庫，則單位倉容定額P為0.5﹙t/ｍ２﹚Q=0.５ｔ/ｍ２*100＝５0(噸)２、某倉庫內(nèi)要存放一臺自重30ｔ的設(shè)備,該設(shè)備底架為兩條２m×0.2ｍ的鋼架。該倉庫庫場單位面積技術(shù)定額為３t／ｍ２。問需不需要墊垛?如何采用2ｍ×1.５m、自重０.５ｔ的鋼板墊垛？解:物對地面的壓強(qiáng)為：30/(2×2×０．2）ｔ／ｍ2=３７.５t/ｍ2。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過庫場單位面積技術(shù)定額,必須墊垛。假設(shè)襯墊鋼板為ｎ塊,根據(jù)：重量(含襯墊重量）＝面積×庫場單位面積技術(shù)定額則3０+n×０．5=n×2×1.５×３n≈3．３（塊）則需要使用4塊鋼板襯墊。將4塊鋼板平鋪展開,設(shè)備的每條支架分別均勻地壓在兩塊鋼板之上案例分析題一汽－大眾JIT系統(tǒng)物流管理一汽-大眾汽車有限公司成立于1９９１年，共有職工3８０0名，年生產(chǎn)能力達(dá)成15萬輛轎車，27萬臺發(fā)動機(jī)和１8萬個變速箱。一汽－大眾汽車有限公司擁有亞洲最大的整車車庫,占9萬多平方米,可同時生產(chǎn)三種不同品牌的轎車。但是這樣大規(guī)模的整車車庫，卻沒有配套倉庫,公司零部件基本處在“零庫存”狀態(tài)。一汽-大眾的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過電腦用網(wǎng)絡(luò)傳遞到各供貨廠,對方根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后公司按照生產(chǎn)情況供貨信息,對方則立即用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處,再由入口處分派到車間的工位上。第二種叫做JIT系統(tǒng)，即公司按過車順序把配貨單傳送到供貨廠,對方也按照順序裝貨直接把零部件送到工地上,從而取消了中間倉庫環(huán)節(jié)。第三種是批量進(jìn)貨,供貨廠每月對那些不影響大局又沒有變化的小零部件分批量地送一到兩次。１9９８年初,公司開發(fā)的物流控制系統(tǒng)獲得成功并正式投入使用,這用了局限性300萬元人民幣的系統(tǒng)承受住了十幾萬輛車的考驗(yàn)。過去整車車間的一條生產(chǎn)線只生產(chǎn)一種車型,其生產(chǎn)現(xiàn)場尚且擁擠不堪,而如今在一條生產(chǎn)線同時組裝兩到三種車型的混流生產(chǎn)方式下，不僅做到了及時、準(zhǔn)確，并且生產(chǎn)現(xiàn)場比原先節(jié)約了近10%。此外，零部件的存儲減少了,公司每年因節(jié)約的成本達(dá)六七億元人民幣。同時,供貨廠也減少了3０%至50%的在制品及成品儲備。結(jié)合案例回答以下問題:JIT具有哪些特點(diǎn)？(5分)實(shí)行JＩＴ采購的關(guān)鍵是什么？(5分)ＪＩT采購有哪些環(huán)節(jié)？（５分）（1)它把物流、商流、信息流合理組織到一起，成為一個高度統(tǒng)一、高度集中的整體;體現(xiàn)了以市場為中心，以銷定產(chǎn)，牢牢抓住市場的營銷觀念,而不是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來再設(shè)法向外推銷的銷售觀念；生產(chǎn)活動組織嚴(yán)密,平滑順暢，沒有多余的庫存，也沒有多余的人員;實(shí)現(xiàn)庫存成本大幅度下降。（２)看板管理是JIT采購最實(shí)用有效的手段；選擇最佳的供應(yīng)商,并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是JIT采購成功的基石；供應(yīng)商與用戶的緊密合作關(guān)系是JIT采購的金鑰匙;卓有成效的采購過程,嚴(yán)格的質(zhì)量控制是ＪIT采購成功的保證。（3)創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組；編制計(jì)劃，保證ＪIT采購策略有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)地實(shí)行；精選供應(yīng)商，建立商業(yè)伙伴關(guān)系；進(jìn)行試運(yùn)營,取得經(jīng)驗(yàn);搞好供應(yīng)商的培訓(xùn),擬定共同目的；向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書;實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式;繼續(xù)改善,擴(kuò)大成果2、某五金公司與某貿(mào)易貨棧有著數(shù)年的業(yè)務(wù)往來,兩個公司的經(jīng)理也是“鐵哥兒們”，私交很深。某年5月，五金公司經(jīng)理王某找到貿(mào)易貨棧經(jīng)理張某稱，“我公司購回走私彩電５００臺，有關(guān)部門正在追查,因此，想請張經(jīng)理幫幫忙,將這批貨暫時在貿(mào)易貨棧存放一段時間，待避過風(fēng)頭之后，我公司立即想辦法解決。”但貨棧經(jīng)理張某說：“咱們都是經(jīng)營單位,貨棧目前效益也不是很好,并且寄存你這批貨還要承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn),因此,適當(dāng)收點(diǎn)倉儲費(fèi)。此外，一旦有關(guān)部門得到信息,將該批貨查封、扣押或者沒收，我單位不承擔(dān)任何責(zé)任?！蔽褰鸸就踅?jīng)理表態(tài)，“費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)支付,簽個倉儲協(xié)議?！彪p方隨即簽訂了一份倉儲保管協(xié)議