2023年倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)管理期末復(fù)習(xí)B

倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)管理期末復(fù)習(xí)（B卷）單項(xiàng)選擇題1、出庫(kù)時(shí)受先進(jìn)先出限制的貨架是（B）A、重力式貨架B、駛?cè)胧截浖埽?、駛出式貨架D、閣樓式貨架2、合用于存放長(zhǎng)型鋼材的貨架是（Ｃ）A、托盤貨架B、閣樓式貨架Ｃ、懸臂式貨架Ｄ、移動(dòng)式貨架3、倉(cāng)容運(yùn)用率最高的是（B)A、固定貨品貨位B、不固定貨品貨位Ｃ、分類固定貨品貨位D、分類不固定貨品貨位４、殘酷租賃經(jīng)營(yíng)人的收益重要來(lái)自于（A）A、租金B(yǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)C、租金和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)D、貨品價(jià)值5、配送中心核心作業(yè)項(xiàng)目（C）Ａ、接受訂單B、進(jìn)貨作業(yè)C、理貨配貨D、出貨作業(yè)6、有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位布置及選擇問(wèn)題，屬于倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容中的(Ｂ)現(xiàn)代庫(kù)存控制問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)管理問(wèn)題現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的選址與建筑問(wèn)題現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問(wèn)題7、根據(jù)公司、市場(chǎng)的需求狀況，采用合理的采購(gòu)方式，儲(chǔ)存恰當(dāng)數(shù)量的商品，體現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容中的(C）A、倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)管理問(wèn)題Ｂ、現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的選址與建筑問(wèn)題C、現(xiàn)代庫(kù)存控制問(wèn)題D、現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問(wèn)題8、按照倉(cāng)庫(kù)的用途不同,可將倉(cāng)庫(kù)分為自用倉(cāng)庫(kù)、公共倉(cāng)庫(kù)和(B)A、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)B、營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)C、儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)Ｄ、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)9、商品入庫(kù)業(yè)務(wù)流程的第一道作業(yè)環(huán)節(jié)是（A）A、接運(yùn)B、內(nèi)部交接C、驗(yàn)收D、保管保養(yǎng)10、重要用于商品貨品的出入庫(kù)、庫(kù)內(nèi)堆碼以及翻垛等作業(yè)，對(duì)改善倉(cāng)儲(chǔ)管理，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高收發(fā)作業(yè)效率有著重要作用的設(shè)備（D)A、保管設(shè)備B、計(jì)量設(shè)備C、養(yǎng)護(hù)檢查設(shè)備D、裝卸、搬運(yùn)設(shè)備１1、托盤屬于(B）Ａ、計(jì)量設(shè)備Ｂ、組成搬運(yùn)設(shè)備C、搬運(yùn)傳輸設(shè)備D、裝卸堆垛設(shè)備12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)貨主預(yù)先送來(lái)的“商品調(diào)撥告知”，通過(guò)發(fā)貨作業(yè)，把商品交由運(yùn)送部門送達(dá)收貨單位，這種發(fā)貨形式稱為（Ｄ）A、過(guò)戶Ｂ、自提Ｃ、轉(zhuǎn)倉(cāng)D、送貨１3、以下不屬于出庫(kù)程序的是(Ｂ)A、包裝B、加工C、核單D、清理14、商品出庫(kù)程序中的清理環(huán)節(jié),可分為現(xiàn)場(chǎng)清理和（D)A、庫(kù)位清理B、商品清理C、廢品清理D、檔案清理1５、對(duì)化學(xué)品的儲(chǔ)存，應(yīng)依據(jù)（Ｃ)分區(qū)分類儲(chǔ)存。A、不同貨主B、商品的流向C、商品的危險(xiǎn)性Ｄ、貨品的種類和性質(zhì)16、對(duì)于整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的各儲(chǔ)存場(chǎng)合進(jìn)行編號(hào)時(shí)，一般貨場(chǎng)的編號(hào)位于（Ａ)。A、場(chǎng)地上B、外墻上C、貨架上D、庫(kù)門上1７、在對(duì)貨架上的各貨位進(jìn)行編號(hào)時(shí),順序應(yīng)是（B)A、從下到上，從左到右,從外到里B、從上到下,從左到右，從里到外C、從上到下,從右到左，從里到外Ｄ、從下到上,從右到左,從外到里18、在堆碼貨品時(shí)，遵循（C）原則，可使貨品出入庫(kù)更容易，方便在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)。A、重下輕上B、盡也許地向高處堆碼C、面向通道進(jìn)行保管D、依據(jù)形狀安排保管方法１9、定點(diǎn)采購(gòu)一般是通過(guò)招標(biāo)擬定定點(diǎn)供應(yīng)商,期限是(D）A、五年B、三年C、兩年Ｄ、一年20、MRＰ采購(gòu)是在(B）的基礎(chǔ)上提出的，是現(xiàn)代采購(gòu)模式之一。A、獨(dú)立需求Ｂ、相關(guān)需求C、毛需求D、凈需求21、采購(gòu)全球化的因素不涉及下列哪一選項(xiàng)(C)A、價(jià)格因素B、質(zhì)量因素C、時(shí)間因素D、競(jìng)爭(zhēng)因素２2、長(zhǎng)期連續(xù)性的隨機(jī)采購(gòu)稱為（C）A、影響性較小的采購(gòu)B、重要計(jì)劃的采購(gòu)C、杠桿采購(gòu)D、策略性采購(gòu)23、采購(gòu)基本程序的第一個(gè)環(huán)節(jié)是(A)A、擬定采購(gòu)需求? B、選擇供應(yīng)商C、制定采購(gòu)計(jì)劃 ?D、簽訂采購(gòu)協(xié)議24、采購(gòu)人員請(qǐng)教數(shù)家廠商提供價(jià)格,在對(duì)性能、質(zhì)量等方面比較后,從中選定一家廠商進(jìn)行采購(gòu)，這種采購(gòu)方法是（A）A、比價(jià)采購(gòu)B、訂價(jià)采購(gòu)C、議價(jià)采購(gòu)D、詢價(jià)采購(gòu)25、相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式,（D）擴(kuò)大了采購(gòu)市場(chǎng)的范圍，縮短了供需距離,簡(jiǎn)化了采購(gòu)手續(xù),減少了采購(gòu)時(shí)間，減少了采購(gòu)成本，提高了服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)了信息交流,增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。A、MRP采購(gòu)Ｂ、JＩT采購(gòu)C、供應(yīng)鏈采購(gòu)D、電子采購(gòu)26、供應(yīng)商選擇是否有效和能否準(zhǔn)的確施的關(guān)鍵是(Ｃ)A、環(huán)境分析是否準(zhǔn)確Ｂ、制定供應(yīng)商的選擇規(guī)劃是否準(zhǔn)確C、市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)采集的對(duì)的與否D、是否建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系2７、現(xiàn)代化采購(gòu)與供應(yīng)商的關(guān)系是(B)A、零和B、雙贏C、普通買賣D、單贏28、物資采購(gòu)關(guān)系的法律形式是（C)A、物資采購(gòu)法Ｂ、物資采購(gòu)計(jì)劃C、物資采購(gòu)協(xié)議D、物資采購(gòu)制度２9、在對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)規(guī)定中,居于第一位的是（A)Ａ、質(zhì)量B、價(jià)格C、服務(wù)D、信譽(yù)30、在ABC庫(kù)存管理法中，對(duì)于A類庫(kù)存物資應(yīng)采用(A)進(jìn)行管理A、定期訂貨方式Ｂ、JIT訂貨方式C、定量訂貨方式D、聯(lián)合庫(kù)存方式簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述采購(gòu)的基本程序。1）擬定采購(gòu)需求2)制定采購(gòu)計(jì)劃3)選擇供應(yīng)商4)簽訂采購(gòu)協(xié)議５）發(fā)出采購(gòu)訂單6）訂單跟蹤與催貨7）貨品驗(yàn)收入庫(kù)８)不符與退貨解決9）結(jié)案10)記錄與檔案維護(hù)２、簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理的目的。１）獲得符合公司質(zhì)量和數(shù)量規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)2）以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)3)保證供應(yīng)商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨4)發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系5)開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商３、倉(cāng)庫(kù)的重要設(shè)備有哪些？1)貨架。貨架在現(xiàn)代物流活動(dòng)中起著相稱重要的作用,倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與貨架的種類、功能有直接的關(guān)系。貨架分為層架、托盤貨架、閣樓式貨架、移動(dòng)式貨架、重力式貨架、懸臂式貨架、駛?cè)胧截浖芎婉側(cè)?、駛出式貨架?）叉車。叉車是倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)機(jī)械中應(yīng)用最廣泛的一種。3）托盤。托盤是用于集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)送的放置貨品和制品作為一個(gè)單元負(fù)荷的水平平臺(tái)裝置。４、簡(jiǎn)述貨品出庫(kù)的業(yè)務(wù)程序。1)貨品出庫(kù)前的準(zhǔn)備2）核對(duì)出庫(kù)憑證３）備料4）復(fù)核5)交接清點(diǎn)6)銷賬存檔計(jì)算分析題(每題１０分,計(jì)２0分)1、某電冰箱注明限高為4層，每箱底面積為0.8米*0.８米,每箱重80KＧ，存于某倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)地面單位面積定額為３ｔ/ｍ2，則單位倉(cāng)容定額P為多少?如倉(cāng)庫(kù)此貨位占地面積為100M2，則此貨位存貨數(shù)量為多少?解：P貨=８0*4/0.8＊0.8＊1000=0.5（t/ｍ2﹚P庫(kù)=3t／m2則P貨<P庫(kù)，則單位倉(cāng)容定額P為0.5﹙t/ｍ２﹚Q=0.５ｔ/ｍ２*100＝５0(噸)２、某倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要存放一臺(tái)自重30ｔ的設(shè)備,該設(shè)備底架為兩條２m×0.2ｍ的鋼架。該倉(cāng)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)單位面積技術(shù)定額為３t／ｍ２。問(wèn)需不需要墊垛?如何采用2ｍ×1.５m、自重０.５ｔ的鋼板墊垛？解:物對(duì)地面的壓強(qiáng)為：30/(2×2×０．2）ｔ／ｍ2=３７.５t/ｍ2。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)庫(kù)場(chǎng)單位面積技術(shù)定額,必須墊垛。假設(shè)襯墊鋼板為ｎ塊,根據(jù)：重量(含襯墊重量）＝面積×庫(kù)場(chǎng)單位面積技術(shù)定額則3０+n×０．5=n×2×1.５×３n≈3．３（塊）則需要使用4塊鋼板襯墊。將4塊鋼板平鋪展開(kāi),設(shè)備的每條支架分別均勻地壓在兩塊鋼板之上案例分析題一汽－大眾JIT系統(tǒng)物流管理一汽-大眾汽車有限公司成立于1９９１年，共有職工3８０0名，年生產(chǎn)能力達(dá)成15萬(wàn)輛轎車，27萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和１8萬(wàn)個(gè)變速箱。一汽－大眾汽車有限公司擁有亞洲最大的整車車庫(kù),占9萬(wàn)多平方米,可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌的轎車。但是這樣大規(guī)模的整車車庫(kù)，卻沒(méi)有配套倉(cāng)庫(kù),公司零部件基本處在“零庫(kù)存”狀態(tài)。一汽-大眾的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過(guò)電腦用網(wǎng)絡(luò)傳遞到各供貨廠,對(duì)方根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后公司按照生產(chǎn)情況供貨信息,對(duì)方則立即用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處,再由入口處分派到車間的工位上。第二種叫做JIT系統(tǒng)，即公司按過(guò)車順序把配貨單傳送到供貨廠,對(duì)方也按照順序裝貨直接把零部件送到工地上,從而取消了中間倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。第三種是批量進(jìn)貨,供貨廠每月對(duì)那些不影響大局又沒(méi)有變化的小零部件分批量地送一到兩次。１9９８年初,公司開(kāi)發(fā)的物流控制系統(tǒng)獲得成功并正式投入使用,這用了局限性300萬(wàn)元人民幣的系統(tǒng)承受住了十幾萬(wàn)輛車的考驗(yàn)。過(guò)去整車車間的一條生產(chǎn)線只生產(chǎn)一種車型,其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)尚且擁擠不堪,而如今在一條生產(chǎn)線同時(shí)組裝兩到三種車型的混流生產(chǎn)方式下，不僅做到了及時(shí)、準(zhǔn)確，并且生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比原先節(jié)約了近10%。此外，零部件的存儲(chǔ)減少了,公司每年因節(jié)約的成本達(dá)六七億元人民幣。同時(shí),供貨廠也減少了3０%至50%的在制品及成品儲(chǔ)備。結(jié)合案例回答以下問(wèn)題:JIT具有哪些特點(diǎn)？(5分)實(shí)行JＩＴ采購(gòu)的關(guān)鍵是什么？(5分)ＪＩT采購(gòu)有哪些環(huán)節(jié)？（５分）（1)它把物流、商流、信息流合理組織到一起，成為一個(gè)高度統(tǒng)一、高度集中的整體;體現(xiàn)了以市場(chǎng)為中心，以銷定產(chǎn)，牢牢抓住市場(chǎng)的營(yíng)銷觀念,而不是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來(lái)再設(shè)法向外推銷的銷售觀念；生產(chǎn)活動(dòng)組織嚴(yán)密,平滑順暢，沒(méi)有多余的庫(kù)存，也沒(méi)有多余的人員;實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本大幅度下降。（２)看板管理是JIT采購(gòu)最實(shí)用有效的手段；選擇最佳的供應(yīng)商,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是JIT采購(gòu)成功的基石；供應(yīng)商與用戶的緊密合作關(guān)系是JIT采購(gòu)的金鑰匙;卓有成效的采購(gòu)過(guò)程,嚴(yán)格的質(zhì)量控制是ＪIT采購(gòu)成功的保證。（3)創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組；編制計(jì)劃，保證ＪIT采購(gòu)策略有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)地實(shí)行；精選供應(yīng)商，建立商業(yè)伙伴關(guān)系；進(jìn)行試運(yùn)營(yíng),取得經(jīng)驗(yàn);搞好供應(yīng)商的培訓(xùn),擬定共同目的；向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書(shū);實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式;繼續(xù)改善,擴(kuò)大成果2、某五金公司與某貿(mào)易貨棧有著數(shù)年的業(yè)務(wù)往來(lái),兩個(gè)公司的經(jīng)理也是“鐵哥兒們”，私交很深。某年5月，五金公司經(jīng)理王某找到貿(mào)易貨棧經(jīng)理張某稱，“我公司購(gòu)回走私彩電５００臺(tái)，有關(guān)部門正在追查,因此，想請(qǐng)張經(jīng)理幫幫忙,將這批貨暫時(shí)在貿(mào)易貨棧存放一段時(shí)間，待避過(guò)風(fēng)頭之后，我公司立即想辦法解決?！钡洍＝?jīng)理張某說(shuō)：“咱們都是經(jīng)營(yíng)單位,貨棧目前效益也不是很好,并且寄存你這批貨還要承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn),因此,適當(dāng)收點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。此外，一旦有關(guān)部門得到信息,將該批貨查封、扣押或者沒(méi)收，我單位不承擔(dān)任何責(zé)任?！蔽褰鸸就踅?jīng)理表態(tài)，“費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)支付,簽個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議。”雙方隨即簽訂了一份倉(cāng)儲(chǔ)保管協(xié)議