2023年ERP原理應(yīng)用與實踐平時作業(yè)

《ERP原理應(yīng)用與實踐》平時作業(yè)2姓名：______學(xué)號：__________成績：_____多選題（每題3分，共30分）管理征詢師實踐中經(jīng)常涉及哪些方面？戰(zhàn)略征詢組織設(shè)計征詢公司文化征詢IT管理征詢市場營銷征詢?nèi)肆Y源征詢財務(wù)征詢IT管理征詢涉及到公司信息化建設(shè)的哪些方面？信息化需求及定位征詢?nèi)肆Y源管理征詢各類應(yīng)用解決方案征詢業(yè)務(wù)運營模式征詢ERP征詢征詢公司對征詢項目的評價重要基于哪些方面的考慮？征詢項目的滿意限度公司具體量化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)征詢項目是否達(dá)成了公司方面的心理預(yù)期限度公司面臨的管理問題的實踐改善限度波士頓分析模型中包含那些因素？金牛機會挑戰(zhàn)瘦狗優(yōu)勢明星問題ERP系統(tǒng)的理解可以基于進行定義：管理思想管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品客戶系統(tǒng)涉及：那些決定相應(yīng)征詢項目的人或部門那些知道相應(yīng)征詢項目的人或部門那些關(guān)注相應(yīng)征詢項目的人或部門那些可以執(zhí)行相應(yīng)工作的人或部門以“杜邦財務(wù)分析體系”為代表的傳統(tǒng)績效評價系面對今天的公司經(jīng)營環(huán)境卻顯得力不從心，其重要因素是：傳統(tǒng)的績效評價體系以財務(wù)衡量為主，它對有形資產(chǎn)的刻畫淋漓盡致，但對無形資產(chǎn)和知力資產(chǎn)（涉及公司的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、員工的專業(yè)技能、員工對公司的忠誠度、客戶的滿意度等等）的確認(rèn)、衡量卻難以奏效對公司經(jīng)營績效的評價注重于公司內(nèi)部的管理水平和生產(chǎn)效率，而忽視了公司外在因素，如公司產(chǎn)品的市場份額、競爭對手的財務(wù)狀況、客戶對公司產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)定、公司的創(chuàng)新能力等對公司經(jīng)營績效的評價偏重于公司過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，而忽視了公司發(fā)明未來價值的潛在能力傳統(tǒng)績效考核制度與公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢關(guān)系不大，并且只看重短期績效，忽視公司長期需要平衡計分卡以什么為基礎(chǔ)：公司價值股東權(quán)益公司戰(zhàn)略客戶和員工滿意限度社會對公司的評價平衡計分卡涉及：財務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)學(xué)習(xí)和成長績效指標(biāo)JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為：生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化目視化生產(chǎn)能力最大化全員參與化填空題（每題2分，共10分）列舉ERP系統(tǒng)常見功能模塊（至少四個）：列出征詢顧問的能力規(guī)定（至少三項）：“杜邦財務(wù)分析體系”以為源頭，運用各財務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對公司及進行分析評價。在實際JIT系統(tǒng)中，根據(jù)需要和用途的不同，使用的看板可以分類為（三種）：7S___________________________________判斷題（每題2分，共10分）ERP—ENTERPRISERESOURCEPLANNING公司資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為公司決策層及員工提供決策運營手段的管理平臺。()平衡計分卡只是一種績效衡量工具。 ()JIT生產(chǎn)方式就是看板方式。 ()JIT的目的是徹底消除無效勞動和浪費。 ()所謂的“一個計劃”就是MPS。 ()簡答題（每題10分，共50分）進一步調(diào)查的方法有哪些？（起碼四種）閉環(huán)MRP邏輯流程圖為？公司的生產(chǎn)類型涉及哪些？什么是獨立需求？什么是相關(guān)需求？什么是BOM？并舉例說明。選擇題答案：1.ABC