生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度（7篇）

生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度（7篇）

生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度【篇1】

一、勞動紀律

1、進入車間人員必需進行崗前培訓，培訓合格方可上崗;全部人員需根據(jù)培訓要求操作，專業(yè)崗位需持證上崗，規(guī)范操作;違規(guī)操作造成人員損害，需擔當相應責任。

2、員工進入車間禁止相互追趕、玩耍打鬧，防止滑、摔倒;進出車間時根據(jù)秩序，自覺排隊，禁止擁擠，防止發(fā)生擠壓踩踏的事故。

二、用電安全

1、禁止私拉電線、私接電器，非專業(yè)人員不得對車間線路進行改動。

2、電器安裝、接拉電線或電器修理必需由專業(yè)電工進行，不允許自行處理。車間電氣設備發(fā)生故障時不要擅自處理，要馬上通知修理人員。

3、生產(chǎn)中應留意防止意外觸電，任何設備需要移動前，先檢查并關閉電源。

4、全部工作臺上的工作燈在下班后均要關閉電源，設備使用完畢或者長期不用要斷開電源開關。

5、車間清洗等用水后，應準時清理，準時清理地面積水，防止?jié)窕埂?/p>

6、車間產(chǎn)后清洗地面、工器具及設備時，做好設備防護，禁止將水濺到設備電機上，以免造成設備損壞;用水完畢后，應檢查水龍頭，確保關閉，防止水泄露造成其它設備、材料等損害。

7、廠區(qū)、車間內(nèi)禁止吸煙，禁止帶易燃易爆的物品進出廠區(qū)、車間。

8、紙箱、托盤等易燃物品的存放要在指定位置，避開隨處亂放。

9、禁止私拉電線、私接電器，防止引發(fā)火災。

10、保證消防通道暢通，員工應熟識消防疏散通道，愛惜各類消防施設，把握滅火器等消防器材使用方法。

11、限制區(qū)域(配電房、制冷房、泵房等)，禁止非本區(qū)責任人員進入。

三、設備安全

1、每臺生產(chǎn)設備設專人負責，經(jīng)培訓合格后上崗，未經(jīng)培訓、授權人員嚴禁操作。

2、嚴格按設備操作規(guī)程操作設備，嚴禁違規(guī)指揮與違規(guī)操作機器。

3、開機送電前要檢查設備及配套設施是否正常，正常方可開機，根據(jù)規(guī)范操作。

4、操作機械設備時，留意傳送帶等活動運行機構，避開手指、頭發(fā)、衣物扯入。

5、在設備消失故障等狀況時，不允許擅自處理，應按“急停”或“停止”按鈕，并馬上通知設備修理人員前來處理。

6、緊急狀況下，拍下“急停”按鈕，保證人員、設備安全，非緊急狀況禁止按下“急停”或“停止”按鈕，嚴禁在設備運行時直接將電閘拉下。

四、其他要求

1、上班期間禁止飲酒。

2、堆垛不得超過規(guī)定高度，禁止在設備與電線上堆放東西，禁止各種危急動作。

3、使用梯子等進行高處作業(yè)前先檢查，確保沒有損壞。應至少兩人一組，保證一人在地面觀看。

4、采納次氯酸鈉等化學品清洗消毒時遵循《化學品管理制度》，穿戴好橡膠手套等個人愛護用品，避開直接接觸身體特殊是眼睛。禁止在較小的密閉空間使用，防止發(fā)生意外中毒事故。使用完畢后應準時緊閉蓋好，避開翻倒泄露，并放回指定儲存點，以免他人誤用。

5、員工上下班途中應遵守交通規(guī)章，使用電瓶車、摩托車等交通工具時應帶好安全帽，穿反光服。留意觀看路況，規(guī)避行人、車輛。

6、發(fā)生任何狀況下的事故，應保持鎮(zhèn)靜，準時把意外的發(fā)生地點、事故狀況等通知主管領導或專業(yè)安全員進行處理。

7、加工中心定期進行安全培訓，全員參與，不得缺席。

生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度【篇2】

1、生產(chǎn)紀律

1.1、生產(chǎn)過程中必需嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

1.2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

1.3、疼惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕鋪張。

1.4、員工必需聽從合理的支配，盡職盡責做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不聽從者按公司管理制度執(zhí)行懲罰。

1.5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求上班必需穿工作服。

1.6、嚴禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。

1.7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃潔凈、

1.8、當產(chǎn)品消失不良狀況時應馬上停工并上報，查找緣由后方可連續(xù)生產(chǎn)、

2、操作規(guī)程

2.1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

2.2、嚴格根據(jù)設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料鋪張的按原價賠償、

2.3、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

2.4、全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操，視情節(jié)輕重予以懲罰。

2.5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要準時切斷電源。

3、產(chǎn)品質(zhì)量

3.1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2、對消失的特別狀況，要查明緣由，準時排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)、

3.3、仔細執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預防措施不制定不放過。

3.4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。

3.5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量精確?????、處理準時。

3.6、上班留意節(jié)省用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必需關好水電。

4、安全生產(chǎn)

4.1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止消失任何事故。

4.2、貫徹“安全第一、預防為主。

4.3、常常開展安全活動，開好班前會，不定期進行仔細整改、清除隱患。

4.4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

4.5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止患病電擊。

4.6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

4.7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度【篇3】

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順當開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠進展，結合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。

2、本制度有用于車間全體人員，詳細包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、員工管理

1、車間全體人員務必遵守上下班作息時間，按時上下班。

2、車間員工務必聽從合理工作支配，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配。

3、全體車間人員務必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，談天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)覺，一律交行政中心嚴峻處理。

6、車間人員如因特別狀況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

7、工作時間內(nèi)，提倡全體人員說一般話，現(xiàn)場操作嚴禁使用污辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或濫動設備、儀器，由此造成的事故自行擔當;

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危急品或與生產(chǎn)無關的物品進入車間。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴峻處理。

11、現(xiàn)場人員務必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理

1、車間嚴格按生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間設備和人員細心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間務必完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨便更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯誤，應馬上停止生產(chǎn)，并向負責人報告討論處理。

3、員工在生產(chǎn)過程中嚴格根據(jù)設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔當。

4、車間人員領取物料時務必持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料準時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5、生產(chǎn)過程中好壞物料務必分清晰，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目。

6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責。

7、下班時(做完本工序后)應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設備衛(wèi)生并將電源關掉。

8、車間人員和外來人員進入特別崗位應遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全;

9、員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

四、質(zhì)量管理

1、車間員工仔細執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查。

2、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉序。

3、嚴格掌握“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標示明顯，數(shù)量精確?????，處理準時。

五、工藝管理

1、嚴格貫徹執(zhí)行根據(jù)標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、仔細執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定進行檢查，做好記錄。

2、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無特別且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應持續(xù)完好。

3、合理化推舉、技術改善、新材料應用務必進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，貼合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5、合理使用設備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術狀態(tài)。

六、定置管理

1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

3、加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理準時。

4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。

5、消防器材定置擺放，不得隨便挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，四周不得有障礙物。

七、設備管理

1、車間設備制定專員管理;

2、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并根據(jù)要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度【篇4】

總則

第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。

其次條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理

第七條物流掌握是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流掌握是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流掌握的是否合理，直接關系到生產(chǎn)是否順暢、物料鋪張嚴峻與否、生產(chǎn)成本的凹凸。

第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng);車隊是公司的運輸機構，負責公司全部運輸事務。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司選購人員將不合格物料運回原單位。

第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。

第十一條倉管員在新進物資入庫后要準時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作;倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報主管會計。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領取物資必需出具領料單。領料單各欄要填寫清晰，領取生產(chǎn)材料由車間開單;領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署看法后方可領取。

第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充分的馬上發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可根據(jù)指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特別狀況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務主辦人;三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運輸?shù)目梢灾涔拒囮犓拓?，需要長途運輸?shù)闹渫羞\，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。

第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單。客戶出具的產(chǎn)品驗收入庫單要準時送交公司財務部。

生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度【篇5】

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的進展，結合本公司的實際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面對上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班(員工參與早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間根據(jù)車間支配執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特殊是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、談天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行擔當。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間設備狀況和人員，細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必需通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔當。

生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度【篇6】

1、勞動紀律：

⑴員工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀懲罰條例》處理。

⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格根據(jù)三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，談天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務必向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)覺一次罰款20元。

⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打嬉戲，吃零食，抽煙，如發(fā)覺一次罰款20元。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)狀況支配簽署看法經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50—100元。

⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關掉，不執(zhí)行者一次罰款10元。

⑺聽從指揮，聽從支配，下級聽從上級，個人聽從組織，對車間、班組的支配如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴峻者推舉廠部賜予行政懲罰直至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，制造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵專心參加“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺務必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品務必按性質(zhì)區(qū)分放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

⑸下班時每位員工務必根據(jù)“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。

⑹愛惜公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將賜予50元的懲罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊干凈，如發(fā)覺違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，全部員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

⑵嚴格根據(jù)圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務必常常進行自檢，如發(fā)覺批量報廢，發(fā)覺一次罰款50元，并依據(jù)損失狀況進行賠償。

⑶員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)覺，將處以50~100元的罰款。

⑷機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)覺擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)覺一次懲罰40元。如因其它人為緣由造成機床損壞的，將依據(jù)公司有關規(guī)定從嚴懲罰500—1000元。

⑸機床啟動按鈕上的愛護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)覺懲罰當事人10元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)覺將懲罰20元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)覺違規(guī)操，一次處以50元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產(chǎn)品時，務必嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。

4、獎懲制度

⑴嘉獎制度

下列狀況下嘉獎直接相關人員(獎金額報廠部批準50—500元)

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產(chǎn)任務者

c、在技術、質(zhì)量、工藝上提出合理化推舉并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定專心舉報經(jīng)查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲處制度

a、影響他人工，一次罰10元

b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償，有意損壞者加罰100元

d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者

生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度【篇7】

1、目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素養(yǎng)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2、范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3、內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。