2023年中級(jí)財(cái)務(wù)管理講義大家網(wǎng)陳華亭

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優(yōu)點(diǎn)1.有助于公司長期穩(wěn)定發(fā)展2.體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念３．這一目的自身是一個(gè)多元化、多層次的目的體系，較好的兼顧了各利益主體的利益4.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。缺陷過于抱負(fù)化,且無法操作【提醒】(1)相關(guān)者利益最大化是公司財(cái)務(wù)管理最抱負(fù)的目的。但是鑒于該目的過于抱負(fù)化，且無法操作，本書后述章節(jié)仍采用公司價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目的。(2）目的之間的聯(lián)系【例·單選題】(2023考題)下列各項(xiàng)中,符合公司相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目的規(guī)定的是(）。A.強(qiáng)調(diào)股東的首要地位Ｂ．強(qiáng)調(diào)債權(quán)人的首要地位Ｃ．強(qiáng)調(diào)員工的首要地位D.強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者的首要地位『對的答案』A『答案解析』相關(guān)者利益最大化目的強(qiáng)調(diào)股東首要地位，并強(qiáng)調(diào)公司與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，所以本題的對的答案為A?！纠ざ噙x題】(202３考題)在某公司財(cái)務(wù)目的研討會(huì)上，張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏的價(jià)值理念,做大公司的財(cái)富蛋糕”；李經(jīng)理認(rèn)為“既然公司的績效按年度考核,財(cái)務(wù)目的就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤指標(biāo)”；王經(jīng)理提出“應(yīng)將公司長期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位,以便發(fā)明更多的價(jià)值”。上述觀點(diǎn)涉及的財(cái)務(wù)管理目的有（)。A.利潤最大化B.公司規(guī)模最大化C.公司價(jià)值最大化D．相關(guān)者利益最大化『對的答案』AＣＤ『答案解析』張經(jīng)理的觀點(diǎn)體現(xiàn)的是相關(guān)者利益最大化；李經(jīng)理的觀點(diǎn)體現(xiàn)的是利潤最大化;王經(jīng)理的觀點(diǎn)體現(xiàn)的是公司價(jià)值最大化。所以本題選ＡCＤ。【例·判斷題】(2０2３考題)就上市公司而言,將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目的的缺陷之一是不容易被量化。（)『對的答案』×『答案解析』對于上市公司而言，在股票數(shù)量一定的時(shí),股票的價(jià)格達(dá)成最高，股東財(cái)富也就達(dá)成最大，股東財(cái)富最大化目的比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。【例·單選題】（２02３考題）某公司董事會(huì)召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì),擬將公司價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目的,下列理由中，難以成立的是（）。A.有助于規(guī)避公司短期行為B.有助于量化考核和評價(jià)C.有助于連續(xù)提高公司獲利能力D.有助于均衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系『對的答案』Ｂ『答案解析』以公司價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目的，具有以下優(yōu)點(diǎn):（1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量;(2）考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;(3）將公司長期、穩(wěn)定的發(fā)展和連續(xù)的獲利能力放在首位，能克服公司在追求利潤上的短期行為;（4)用價(jià)值代替價(jià)格,克服了過多受外界市場因素的干擾,有效地規(guī)避了公司的短期行為?！纠芜x題】（2023考題）下列各項(xiàng)公司財(cái)務(wù)管理目的中,可以同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)因素的是（）。A.產(chǎn)值最大化B.利潤最大化Ｃ.每股收益最大化D.公司價(jià)值最大化『對的答案』D『答案解析』公司價(jià)值最大化同時(shí)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)因素。二、利益沖突的協(xié)調(diào)將相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目的，其首要任務(wù)是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系,化解他們之間的利益沖突。協(xié)調(diào)沖突需要把握的原則：盡也許使公司相關(guān)者的利益分派在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)成動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。在所有的利益沖突中,所有者和經(jīng)營者、所有者和債權(quán)人的利益沖突又至關(guān)重要?！纠芜x題】（202３考題）某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采用措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。下列各項(xiàng)中，不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是(）。Ａ．強(qiáng)化內(nèi)部人控制B.解聘總經(jīng)理C．加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)督D.將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效掛鉤『對的答案』A『答案解析』所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào),通?？梢圆捎靡韵路绞浇鉀Q：（1）解聘;(２)接受;（3)激勵(lì)。【例·單選題】（２０23考題)下列各項(xiàng)中,可以用于協(xié)調(diào)公司所有者與公司債權(quán)人矛盾的方法是()。A.解聘Ｂ.監(jiān)督C.激勵(lì)Ｄ．停止借款『對的答案』D『答案解析』為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾,通?？梢圆捎玫姆绞缴婕埃?１）限制性借債；（2)收回借款或停止借款?！纠づ袛囝}】(２０２3考題）在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中,“接受”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。（）『對的答案』×『答案解析』在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“解聘”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法；“接受”是一種通過市場來約束經(jīng)營者的方法。第二節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是公司財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)與一般工作程序。一般而言,公司財(cái)務(wù)管理涉及以下環(huán)節(jié):第三節(jié)財(cái)務(wù)管理體制一、財(cái)務(wù)管理體制的一般模式財(cái)務(wù)管理體制的核心問題：如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。模式含義特點(diǎn)集權(quán)型重要管理權(quán)限集中于公司總部，各所屬單位執(zhí)行公司總部的指令【優(yōu)點(diǎn)】1.可充足展示其一體化管理的優(yōu)勢,使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證2．有助于在整個(gè)公司內(nèi)部優(yōu)化資源配置,有助于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；有助于內(nèi)部采用避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等【缺陷】１．會(huì)使所屬單位缺少積極性、積極性,喪失活力2.由于決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,喪失市場機(jī)會(huì)分權(quán)型公司內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)【優(yōu)點(diǎn)】1.有助于各所屬單位針對本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策,因地制宜的搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)2.有助于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長【缺陷】各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺少全局觀念和整體意識(shí),從而也許導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分派無序集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型以公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目的為核心,將公司內(nèi)重大決策權(quán)集中于公司總部,而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)其實(shí)質(zhì)是集權(quán)下的分權(quán)。吸取了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了兩者各自的缺陷，從而具有較大的優(yōu)越性。【例·單選題】某公司正在討論財(cái)務(wù)管理體制建立的問題。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)在重大問題上采用集權(quán)方式統(tǒng)一解決，各所屬單位執(zhí)行各項(xiàng)指令,他們只對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。根據(jù)該種觀點(diǎn)建立的財(cái)務(wù)管理體制屬于()。A.集權(quán)型Ｂ.分權(quán)型C.集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型D.以上都不是『對的答案』C『答案解析』在集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型下,公司對各所屬單位在所有重大問題的決策與解決上高度集權(quán)，各所屬單位則對平常經(jīng)營活動(dòng)具有較大自主權(quán)。【例·單選題】下列各項(xiàng),不屬于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。Ａ.有助于在整個(gè)公司內(nèi)部優(yōu)化配置資源B.有助于調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性、積極性C.有助于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格D.有助于內(nèi)部采用避稅措施『對的答案』Ｂ『答案解析』本題考核集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺陷。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)有:（１)有助于在整個(gè)公司內(nèi)部優(yōu)化配置資源；(2）有助于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;(3）有助于內(nèi)部采用避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。缺陷是:集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺少積極性、積極性,喪失活力，也也許由于決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會(huì),所以選項(xiàng)B不是集權(quán)型的優(yōu)點(diǎn)。二、集權(quán)與分權(quán)的選擇集權(quán)與分權(quán)各有特點(diǎn)，各有利弊。對集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)限度的把握歷來是公司管理的一個(gè)難點(diǎn)。集權(quán)分權(quán)選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素因素關(guān)系公司各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之則相反?！咎嵝选刻貏e是那些實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略的公司,規(guī)定各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系公司與各所屬單位之間的資本關(guān)系公司與各所屬單位之間的資本關(guān)系是公司能否采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本條件。只有當(dāng)公司掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50％以上）之后,各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有也許相對“集中”于公司總部“成本”和“利益”的差異【集中的成本】各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降【集中的利益】重要是容易使公司財(cái)務(wù)目的協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用效率【分散的成本】也許發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目的及財(cái)務(wù)行為與公司整體財(cái)務(wù)目的的背離以及財(cái)務(wù)資源運(yùn)用效率的下降【分散的利益】提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平較高的管理水平，有助于公司更多地集中財(cái)權(quán)。否則，財(cái)權(quán)過于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下【例·單選題】（20２3考題)某公司集團(tuán)通過數(shù)年的發(fā)展,已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷,該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是（)。Ａ.集權(quán)型B.分權(quán)型C.自主型D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型『對的答案』A『答案解析』本題考核“集權(quán)與分權(quán)選擇”的知識(shí)點(diǎn)。作為實(shí)體的公司，各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,特別是那些實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略的公司，規(guī)定各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制（題干中的公司集團(tuán)是一個(gè)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，因此適合采用集權(quán)型)。公司意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了公司管理高層必須具有高度的素質(zhì)能力外,在公司內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（題干中的公司集團(tuán)內(nèi)部信息化管理基礎(chǔ)較好,符合采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的條件）,所以本題對的答案為A?！纠ざ噙x題】下列關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理體制模式選擇的敘述,對的的是（)。A．實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略的公司，比較適合于采用相對集中的體制模式B.較高的管理者的管理水平,有助于公司更多的集中財(cái)權(quán)C.直接持有所屬單位５0%以上的表決權(quán)股份，才有也許實(shí)行集權(quán)模式Ｄ.實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的公司,比較適合于采用相對集中的體制模式『對的答案』AB【例·多選題】關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”,下列說法對的的有（)。Ａ.集中的“成本”重要是各所屬單位財(cái)務(wù)決策目的及財(cái)務(wù)行為與公司整體目的的背離以及財(cái)務(wù)資源運(yùn)用效率的下降Ｂ.集中的“利益”重要是容易使公司財(cái)務(wù)目的協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用效率C.分散的“成本”重要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降D.分散的“利益”重要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性『對的答案』BD『答案解析』本題考核集權(quán)與分權(quán)的選擇。集中的“成本”重要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降，分散的“成本”重要是各所屬單位財(cái)務(wù)決策目的及財(cái)務(wù)行為與公司整體目的的背離以及財(cái)務(wù)資源運(yùn)用效率的下降,選項(xiàng)Ａ、Ｃ不對的。三、公司財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則（一)與現(xiàn)代公司制度的規(guī)定相適應(yīng)的原則公司與所屬單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系確認(rèn)了兩個(gè)不同主體的存在,這是現(xiàn)代公司制度特別是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的主線規(guī)定。(二）明確公司對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則（三）明確綜合管理和分層管理思想的原則(四）與公司組織體制相相應(yīng)的原則結(jié)構(gòu)形態(tài)說明Ｕ型組織(一元結(jié)構(gòu))（１)僅存在于產(chǎn)品簡樸、規(guī)模較小的公司實(shí)行管理層級(jí)的集中控制（2)特點(diǎn)是高度集權(quán)(3)最高決策層直接從事各所屬單位的平常管理H型結(jié)構(gòu)(控股結(jié)構(gòu)）（1)實(shí)質(zhì)上是公司集團(tuán)的組織形式(２）特點(diǎn)是高度分權(quán)(3)基本上是一個(gè)空殼，不能顯示長期效益和整體活力因此２0世紀(jì)７０年代后它在大型公司的主導(dǎo)地位逐漸被M型結(jié)構(gòu)所取代Ｍ型結(jié)構(gòu)（多元結(jié)構(gòu))M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的層次組成第一個(gè)層次是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部，它是公司的最高決策層。它的重要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。M型結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)是中央控制的,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資金籌措、運(yùn)作和稅務(wù)安排。第三個(gè)層次是圍繞公司的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)，互相依存又互相獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)Ｕ型結(jié)構(gòu)?？梢奙型結(jié)構(gòu)集權(quán)限度較高,突出整體優(yōu)化,具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)行功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力?！纠芜x題】M型組織由三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的層次組成,其中不涉及(）。Ａ.由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部B．由職能和支持、服務(wù)部門組成的C.圍繞公司的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù),互相依存又互相獨(dú)立的各所屬單位Ｄ.由監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)組成的總部『對的答案』D【例·多選題】公司財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則有（)。Ａ.與現(xiàn)代公司制度的規(guī)定相適應(yīng)的原則B.明確公司對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立的原則C.明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則D.與公司組織體制相相應(yīng)的原則『對的答案』AＢCＤ四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容核心內(nèi)容公司總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中、信息集成和人員委派具體內(nèi)容（1）集中制度制定權(quán)（2)集中籌資、融資權(quán)（3)集中投資權(quán)（4）集中用資、擔(dān)保權(quán)(5)集中固定資產(chǎn)購置權(quán)（６）集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立權(quán)(7）集中收益分派權(quán)（8)分散經(jīng)營自主權(quán)（9)分散人員管理權(quán)（１0)分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)（1１）分散費(fèi)用開支審批權(quán)集中的有7項(xiàng)，分散的有4項(xiàng)(自主經(jīng)營權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán))?！敖?jīng)營”“人員”“業(yè)務(wù)”“費(fèi)用”?！纠ざ噙x題】（2023考題)某公司集團(tuán)選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制,下列各項(xiàng)中，通常應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有(）。A.收益分派權(quán)B.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立權(quán)C.對外擔(dān)保權(quán)D.子公司業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)『對的答案』AＢＣ『答案解析』本題考核的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán),用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立權(quán)，收益分派權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。所以，選項(xiàng)A、Ｂ、C對的?！纠ざ噙x題】（２023考題)某公司有A、Ｂ兩個(gè)子公司,采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制,根據(jù)我國公司的實(shí)踐，公司總部一般應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有()。A.融資權(quán)Ｂ.擔(dān)保權(quán)Ｃ.收益分派權(quán)D.經(jīng)營權(quán)『對的答案』ＡBC『答案解析』本題考核的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容，總結(jié)中國公司的實(shí)踐,集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是公司總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán),籌資、融資權(quán),投資權(quán),用資、擔(dān)保權(quán),固定資產(chǎn)購置權(quán),財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立權(quán),收益分派權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。所以,選項(xiàng)A、B、Ｃ對的。第四節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)境一、技術(shù)環(huán)境是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件,它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。【例·單選題】（2０23考題)202３年１0月19日,我國發(fā)布了《XBＲＬ（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言）技術(shù)規(guī)范系列國家標(biāo)準(zhǔn)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)》。下列財(cái)務(wù)管理環(huán)境中,隨之得到改善的是(）。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.金融環(huán)境Ｃ.市場環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境『對的答案』D『答案解析』可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言(XBRL)分類標(biāo)準(zhǔn)屬于會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，而會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。所以本題選D。二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容,涉及經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及由此決定的社會(huì)通貨膨脹水平等。(一)經(jīng)濟(jì)體制：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較單一,方法比較簡樸；市場經(jīng)濟(jì)體制下,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較豐富，方法也復(fù)雜多樣。(二）經(jīng)濟(jì)周期:在不同的階段,公司應(yīng)相應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理策略。經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略復(fù)蘇繁榮衰退蕭條1．增長廠房設(shè)備1.擴(kuò)充廠房設(shè)備1.停止擴(kuò)張1.建立投資標(biāo)準(zhǔn)２.實(shí)行長期租賃2.繼續(xù)建立存貨2.出售多余設(shè)備2.保持市場份額3.建立存貨3.提高產(chǎn)品價(jià)格3.停產(chǎn)不利產(chǎn)品3.壓縮管理費(fèi)用4.開發(fā)新產(chǎn)品4．開展?fàn)I銷規(guī)劃4.停止長期采購4．放棄次要利益5．增長勞動(dòng)力5．增長勞動(dòng)力5.削減存貨5.削減存貨６.停止擴(kuò)招雇員6.淘汰雇員【提醒】基本思緒——順周期戰(zhàn)略。(三)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平:公司財(cái)務(wù)管理工作者必須積極探索與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。(四)宏觀經(jīng)濟(jì)政策：財(cái)稅體制、金融體制、外匯體制、外貿(mào)體制、計(jì)劃體制、價(jià)格體制、投資體制、社會(huì)保障制度、公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系等改革措施，會(huì)深刻地影響著公司的發(fā)展和財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。（五)通貨膨脹水平影響通貨膨脹對公司財(cái)務(wù)活動(dòng)影響：（1）引起資金占用的大量增長，從而增長公司的資金需求(2）引起公司利潤虛增，導(dǎo)致公司資金流失【分析】Ｐ=Ｓ-C,當(dāng)收入和成本增長10%時(shí)，利潤增長1０%(3）引起利潤上升，加大公司的資金成本【分析】無風(fēng)險(xiǎn)利率=純利率+通貨膨脹率（4)引起有價(jià)證券價(jià)格下降，增長公司的籌資難度【分析】債券價(jià)格與利率反向變動(dòng)(5)引起資金供應(yīng)緊張，增長公司的籌資困難【分析】固定資產(chǎn)替換——資金緊張——籌資困難應(yīng)對措施【通貨膨脹初期】（1)公司進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值;（２)與客戶應(yīng)簽定長期購貨協(xié)議,以減少物價(jià)上漲導(dǎo)致的損失;(３）取得長期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定?！就ㄘ浥蛎涍B續(xù)期】（１）采用比較嚴(yán)格的信用條件,減少公司債權(quán)；(２)調(diào)整財(cái)務(wù)政策，防止和減少公司資本流失等等?！究偨Y(jié)】通貨膨脹有助于債務(wù)人，不利于債權(quán)人——“借一頭牛,還一頭豬”【例·單選題】（２0２3考題)下列應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的各種策略中,不對的的是（)。A.進(jìn)行長期投資B.簽訂長期購貨協(xié)議C.取得長期借款D.簽訂長期銷貨協(xié)議『對的答案』D『答案解析』為了減輕通貨膨脹對公司導(dǎo)致的不利影響，公司應(yīng)當(dāng)采用措施予以防范。在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)公司進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)資本保值(所以選項(xiàng)Ａ對的);與客戶應(yīng)簽訂長期購貨協(xié)議,以減少物價(jià)上漲導(dǎo)致的損失（所以選項(xiàng)B對的);取得長期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定(所以選項(xiàng)C對的);簽訂長期銷貨協(xié)議,會(huì)減少在通貨膨脹時(shí)期的鈔票流入，所以選項(xiàng)D不對的?！纠づ袛囝}】(２０2３考題）在經(jīng)濟(jì)衰退初期,公司一般應(yīng)當(dāng)出售多余設(shè)備，停止長期采購。（）『對的答案』√『答案解析』在經(jīng)濟(jì)衰退期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般為停止擴(kuò)張、出售多余設(shè)備、停產(chǎn)不利產(chǎn)品、停止長期采購、削減存貨、停止擴(kuò)招雇員。所以本題說法對的?！纠ざ噙x題】（2023考題）在下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)成要素的有（）。Ａ.經(jīng)濟(jì)周期B．經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.宏觀經(jīng)濟(jì)政策Ｄ.公司治理結(jié)構(gòu)『對的答案』AＢC『答案解析』影響財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素重要涉及：經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策。公司治理結(jié)構(gòu)屬于法律環(huán)境對公司的影響范圍之一。三、金融環(huán)境(一)金融機(jī)構(gòu)、金融工具與金融市場金融機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)重要是指銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。金融工具（1)含義金融工具是指融通資金雙方在金融市場上進(jìn)行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具，借助金融工具,資金從供應(yīng)方轉(zhuǎn)移到需求方。（2）分類金融工具分為基本金融工具和衍生金融工具兩大類。常見的基本金融工具如貨幣、票據(jù)、債券、股票等;衍生金融工具又稱派生金融工具，是在基本金融工具的基礎(chǔ)上通過特定技術(shù)設(shè)計(jì)形成的新的融資工具，如各種遠(yuǎn)期合約、期貨、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等,種類非常復(fù)雜、繁多，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高杠桿效應(yīng)的特點(diǎn)。金融市場金融市場是指資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過一定的金融工具進(jìn)行交易而融通資金的場合。金融市場的構(gòu)成要素涉及資金供應(yīng)者和資金需求者、金融工具、交易價(jià)格、組織方式等?！纠ざ噙x題】（2０23考題）下列各項(xiàng)中,屬于衍生金融工具的有（）。A.股票B.互換C．債券D.掉期『對的答案』BD『答案解析』常見的基本金融工具有貨幣、票據(jù)、債券、股票；衍生的金融工具重要有各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。(二)金融市場的分類分類標(biāo)志類型含義期限貨幣市場又稱短期金融市場。是指以期限在1年以內(nèi)金融