2023年中央電大春工商管理企業(yè)戰(zhàn)略管理形成性測評系統(tǒng)測試題

簡答題某公司經營煙酒業(yè)務,其廠址在華北某市,銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產品以高檔酒為主,公司最近有如下幾件事需要解決;請問：以下事件中哪些是公司戰(zhàn)略層次應當研究的問題,哪些不是，請一一列舉理由。3.1.1本地一條街道、本地一列進京列車分別邀請本酒廠參與冠名活動,公司正在考慮是否參與競標。答:不屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由：這是公司的經營活動中屬于平常經營管理工作，這只是一種冠名活動，只是一種廣告措施而已,公司也許本來已有廣告預算,只是沒有具體到采用何種方案而已,所以只是戰(zhàn)術的選擇。只是一種擴大公司知名度的贊助廣告方式決策而已。公司考慮是否參與競標,說明這項活動涉及到公司的長遠發(fā)展，對一條街道還是進京列車單個還是所有冠名,假如冠名活動成功,會給公司帶來不可估量的廣告和經濟效益,將對酒類公司的發(fā)展起著非常重要的作用。答2:這個不是公司應研究的戰(zhàn)略層次問題。這只是一個銷售問題,它還談不上什么戰(zhàn)略,只是公司在經營過程中碰到的可以提高銷量的機會的問題。３．1.2西南某制酒公司在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動,本公司西部市場負責人請示總經理審批春節(jié)期間的促銷活動。答:不屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由：本題主體是西部市場負責人,是由西部市場負責人提出來的一個請示方案,其開展促銷活動是為了公司的競爭能力，使公司能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動,同行公司在市場增長速度迅猛，本公司為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動，在價格競爭成為了經營管理中最基本、最常見、最重要的競爭手段?！敖祪r”促銷成為了吸引消費者增長購買力;西部市場不是以公司的長遠發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目的，將目光盯在現有的市場、現有的產品、現有的業(yè)務上,被動地參與價格大戰(zhàn),拼命地保衛(wèi)市場占有率。３.１．3鑒于中檔酒市場需求量大,營銷部門建議本公司也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。答：屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由：本題主體是營銷部門，由營銷部門提出開發(fā)中檔酒的方案,其針對市場的需求量提出了適于公司生存和發(fā)展的方案,其具有長遠性的規(guī)劃,涉及到具體產品的經營方向。這是競爭戰(zhàn)略中的產品結構調整戰(zhàn)略,產業(yè)進入到成熟期后，產品特色逐漸減少，價格也逐漸下降,為此就需要進行產品結構分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產品，將公司的注意力集中于那些利潤較高、用戶急需的項目和產品上,努力使產品結構合理化。事實上，在產品成熟期前公司就應當把注意力放到產品結構調整上,及時開發(fā)產品的新系列和新用途,只有這樣才干免去公司在產業(yè)成熟期后期陷入被動。3.１．４公司近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案,需要從中選擇一個。答:不屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由：公司的廣告設計只是公司平常經營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現在促銷效果上，但絕不會影響到公司發(fā)展的主線，和公司的長遠目的也沒有什么聯系，實行部門也只是一個業(yè)務部門,所以只是經營管理的一部分,屬于公司平常經營活動。公司在選擇做廣告也許會涉及到決策和戰(zhàn)略,但在決策后的選擇廣告方案僅只是一個實行過程，并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案。3.１.5營銷部總結近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。答:不屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由:營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實行的效果分析，提出走公益贊助廣告之路,是營銷部門長遠性、全局性、大綱性的一個方案，只是營銷部門對營銷方案做了一些修改,究竟是否進行公益贊助廣告還沒有具體磋商,因此不是公司戰(zhàn)略層次應當研究的問題,只屬于一個戰(zhàn)略性的思想,屬于公司營銷職能戰(zhàn)略。３.1.6經調查研究，認為此后一段時期內東南地區(qū)對本公司具有重要意義,有人建議并購本地的一家酒廠以便開拓東南市場。答：屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由：無論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義,其本質都脫離不了要涉及:經營環(huán)境分析、未來發(fā)展預測、遠景目的設定、勾劃遠景目的軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。本領件認為東南亞地區(qū)市場對公司有重要意義，所以應當爭取打入并占領該市場，這正是對經營環(huán)境的分析和預測得出的公司長遠目的,所以應對于這個目的決定并購本地一家灑廠以擴大產品生產能力而開拓并占領東南亞市場。完全符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的特點。所以應當進為戰(zhàn)略層次研究的問題。3.１.7董事會研究決定收購南方一家酒廠，現就有關收購的法律問題、收購的價格及被購公司的人員及財務問題進行調研與磋商。答:研究決定收購酒廠是戰(zhàn)略決策研究問題，這涉及到公司縱向兼并問題,也許會大幅影響公司以后的發(fā)展方向和營運收入。3.1．８與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議,對方已訴至法院。答:不屬于公司戰(zhàn)略層次應研究的問題。理由:就貨款難題發(fā)生爭議訴至法院,這個不是公司應研究的戰(zhàn)略層次難題，它還談不上什么戰(zhàn)略,只是公司在經營過程中碰到的一個很小的難題，可可以涉及到履行協議和信譽難題也只是一些戰(zhàn)術難題,而并不可以談及戰(zhàn)略,這從戰(zhàn)略的概念和特性上也可知,公司戰(zhàn)略是公司在市場經濟、劇烈競爭環(huán)境,在總結歷史經驗、調查現狀、猜測未來的基礎上,為謀幫求生存而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。3.1.９由于石油價格連續(xù)上漲,各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產品是其中的一個方案。公司打算同某發(fā)動機公司聯合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。答：屬于公司戰(zhàn)略層次要研究的問題。理由:由于公司為了生存和發(fā)展，必須走可連續(xù)發(fā)展道路,為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢,所以公司提出了該方案,該方案具有長遠性、全局性和大綱性，所以這也是公司戰(zhàn)略層次應研究的問題。由于該方案的主體是公司,是由公司提出來的方案，因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。競爭是市場經濟不可回避的現實,面對競爭，公司戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析,酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢，充足發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢,通過設計合適的經營模式，形成特色經營，增強公司的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動公司長遠、健康的發(fā)展?！豆緫?zhàn)略管理》作業(yè)1。

某公司經營煙酒業(yè)務，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產品以高檔酒為主,公司最近有如下幾件事需要解決答案解析：1、西南某制酒公司在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動,本公司西部市場負責人請示總經理審批春節(jié)期間的促銷活動。答:這只是促銷活動問題。在春節(jié)期間，西南某制酒公司開展了買二贈一促銷活動,由本公司西部市場負責人向華北的負責人提出的方案,本次促銷活動的目的是為了公司戰(zhàn)在西部市場的生存和發(fā)展,使公司能西部市場中占有一定的銷售份額和從而提高公司的市場占有率，采用“降價”促銷成為了吸引消費者增長購買;西部市場不是以公司的長遠發(fā)展為核心,更重要的是為了生存為目的,將目光盯在現有的市場、現有的產品、現有的業(yè)務上，被動地參與價格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。這屬于非公司戰(zhàn)略層次問題。2、鑒于中檔酒市場需求量大,營銷部門建議本公司也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。:答:由于市場上的中檔酒需求量變大，營銷部門建議開發(fā)中檔酒,其主體是營銷部門,由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于公司生存和發(fā)展的方案,具有長遠性的規(guī)劃,“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益,公司戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考,確立了遠景目的，并謀劃了實現遠景目的的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。另一方面，圍繞遠景目的,公司戰(zhàn)略必須經歷一個連續(xù)、長遠的奮斗過程,除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改,具有長效的穩(wěn)定性。所以它是公司戰(zhàn)略層次應研究的問題。3、由于石油價格連續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產品是其中的一個方案。公司打算同某發(fā)動機公司聯合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。答:公司打算同某發(fā)動機公司聯合開發(fā)不揮發(fā)的用燃油的液體酒精,這也是公司戰(zhàn)略層次要研究的問題。公司為了生存和發(fā)展,必須走可連續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢，所以公司提出了該方案，該方案具有長遠性、全局性和大綱性，所以這也是公司戰(zhàn)略層次應研究的問題。由于該方案的主體是公司,是由公司提出來的方案,因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。競爭是市場經濟不可回避的現實，面對競爭,公司戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析,酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢，充足發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，通過設計合適的經營模式，形成特色經營,增強公司的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動公司長遠、健康的發(fā)展。4、與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議,對方已訴至法院。答：不是公司應研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經營過程中碰到的一個很小的問題，也許涉及到履行協議和信譽問題也只是一些戰(zhàn)術問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特性上也可知,公司戰(zhàn)略是公司在市場經濟、劇烈競爭環(huán)境，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。因此它不是公司戰(zhàn)略層次應研究的問題。5、購買設備的意向已定，協議已簽，急待履約。答:這也不是公司戰(zhàn)略層次應研究的問題。公司在購買設備前也許會涉及到決策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約協議僅只是一個實行過程,并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特性上去理解。６、本地一條街道,本地一列進京列車。。。。。。答:這不屬于公司戰(zhàn)略層次應當研究的問題,這是公司的經營活動中屬于平常經營管理工作，這只是一種冠名活動,只是一種廣告措施而已,公司也許本來已有廣告預算,只是沒有具體到采用何種方案而已，所以只是戰(zhàn)術的選擇。只是一種擴大公司知名度的贊助廣告方式決策而已，公司考慮是否參與競標，說明這項活動涉及到公司的長遠發(fā)展，對一條街道還是進京列車單個還是所有冠名,假如冠名活動成功，會給公司帶來不可估計的廣告和經濟效益,將對酒類公司的發(fā)展起著非常重要的作用。7．購買設備的意向已定,協議已簽,急待履約。請問:以上事件中哪些是公司戰(zhàn)略層次應當研究的問題，哪些不是,請一一列舉理由。答案：這是購買設備后的履約問題。這也不是公司戰(zhàn)略層次應研究的問題。公司在購買設備前也許會涉及到決策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約協議僅只是一個實行過程，并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特性上去理解。8、經調查研究,認為此后一段時期內東南地區(qū)對本公司具有重要意義，有人建議并購本地的一家酒廠以便開拓東南市場。答:是公司戰(zhàn)略層次的應當研究的問題。理由是：無論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質都脫離不了要涉及：經營環(huán)境分析、未來發(fā)展預測、遠景目的設定、勾劃遠景目的軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。本領件認為東南亞地區(qū)市場對公司有重要意義，所以應當爭取打入并占領該市場，這正是對經營環(huán)境的分析和預測得出的公司長遠目的，所以應對于這個目的決定并購本地一家酒廠以擴大產品生產能力而開拓并占領東南亞市場。完全符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的特點。所以應當進為戰(zhàn)略層次研究的問題。９、公司近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案,需要從中選擇一個。答:不屬于戰(zhàn)略層次的問題，理由是:公司的廣告設計只是公司平常經營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現在促銷效果上，但絕不會影響到公司發(fā)展的主線,和公司的長遠目的也沒有什么聯系,實行部門也只是一個業(yè)務部門，所以只是經營管理的一部分,不是公司戰(zhàn)略層次的問題。第二次作業(yè)一、單項選擇題（共

5

道試題，共

10

分。)

得分：101.

對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特性是：(）。HTMLＣONTROLFoｒmｓ.ＨＴML:Optｉon.１A．價格HＴMLCＯNTROLFoｒｍs．HTMＬ:Ｏption．1B.規(guī)模經濟HTMLCONTROLFｏｒｍｓ．ＨTＭL:Oｐtion.１C.轉換成本HTMLＣOＮTROＬForms.ＨTML:Opｔｉon.1D.庫存成本對的答案:Ｂ

滿分:2

分2．

原油生產公司對石油化工公司而言，決定他們討價還價能力的最重要影響因素是（）。HＴMLCONTROLＦormｓ．HTML:Optｉｏn.１A.交易量HＴMＬCＯNTROLＦｏrmｓ.HTMＬ:Oｐtion.1Ｂ.產業(yè)集中度HTMLCONTＲＯLＦorms.HTML：Ｏption.1C.轉換成本HＴMLCＯNTROLFｏrmｓ.HTML:Ｏption．１D.賣方產品標準化限度對的答案:A

滿分:２

分３.

對于旅游公司來說，下列因素中屬于宏觀因素的有(）。HＴMLＣＯNTRＯLForms.ＨTML:Opｔiｏｎ.1A.某旅游點發(fā)生地震ＨTMLCONTROLForｍs．HTML:Ｏｐtioｎ.1B．旅游景點居民收入水平逐年提高HTMLCONTRＯLＦｏrmｓ.HTMＬ:Oｐｔiｏn.1Ｃ.國家允許國人出境旅游HＴＭLCOＮＴＲＯLFｏrmｓ．HTMＬ:Optｉｏn.1Ｄ．國內居民用于旅游的消費支出增長明顯對的答案：Ｄ

滿分:２

分4.

你認為手機行業(yè)最重要的特性是()HTＭＬCOＮTＲＯＬFｏrmｓ．HTML:Ｏptｉoｎ.１Ａ.產品高度標準化HＴＭＬCONTROLＦoｒｍs.ＨTＭL:Option.1Ｂ.規(guī)模經濟不太明顯HTＭLＣOＮTＲOLＦorms．HTML:Oｐtioｎ.1C.產品技術更新比較緩慢HTMLCONTRＯLForms.ＨTML:Option.１D.行業(yè)的進入/退出壁壘都高對的答案：D

滿分：2

分5.

迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其因素是忽視了（)HＴＭＬＣONTROLForms.HTML:Ｏpｔion.1A．政治法律因素HTMLCONＴRＯLＦorms.HTＭＬ:Oｐtion．1B.經濟因素HＴMLＣOＮTROＬFｏrms．HＴML：Option.1C.社會文化因素HTMLCONＴＲOLＦｏrms.ＨＴＭL:Option.1D.技術因素對的答案：C

滿分:２

分二、作品題（原創(chuàng)85分)

選擇本地一家成人教育教訓機構,分析其外部環(huán)境。寫一個1000字以內的分析報告。

規(guī)定：簡樸介紹公司該機構的名稱、地址、經營項目（業(yè)務范圍）、資金力量等,指出其重要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭劇烈限度、競爭對手及競爭實力。答案一：西安銀行于2023年經西安市銀行監(jiān)管局批準成立。9年以來，通過幾代天碩人的勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè),學校已發(fā)展成為一所學科門類齊全、培養(yǎng)體系完善、辦學條件優(yōu)良、師資力量雄厚的多元化銀行機構。西安銀行坐落于西安市繁華的中心地帶。為方便市民就近辦理業(yè)務,在市內五區(qū)同時開設了分行,所有建在各區(qū)中心,交通十分便利，有幾十條公交車直達,且環(huán)境幽雅,鬧中取靜。西安銀行擁有先進銀行設施配有高端電腦10０多臺，并搭建了現代化多媒體教室和高端網絡實驗室，開通了3ADSL方便廣大市民獲取更多的知識信息。西安銀行現已匯集了大批高素質優(yōu)秀柜員和管理人員。并且在“連續(xù)提高銀行服務質量”的經營方針指引下,秉承先進的管理理念,不斷完善和優(yōu)化管理模式,和中國銀行、西安建行、西安工商銀行、等銀行合作,已逐步成為銀行育行業(yè)首屈一指的模范銀行。問題分析：1、雖然西安銀行現在規(guī)模比還可以，分行也增長了很多,但是面對新增的分行,管理經營經驗還是有很多局限性。西安銀行并沒有突出的優(yōu)勢來爭取到，僅僅是靠地區(qū)性的優(yōu)勢來獲取周邊的用戶,與本行附近的很多銀行都存在劇烈的競爭關系。對于西安銀行專業(yè)來講，西安農行的是它的最強勁對手，西安銀行所有營業(yè)人員由陜西省各地的銀行之高考取的,其基礎較好,再加上西安銀行學專業(yè)數年經驗的優(yōu)秀打造及良好的師資力量和優(yōu)秀的實習機會,畢業(yè)的學生個個精英，這是培訓學校短期培訓所達不到的。2、在西安銀行日益發(fā)展的同時,很多小機構也如同雨后春筍般的冒出來,大多都與西安銀行名字接近，假如在選擇銀行前不一一進行考察，很難再其中選擇她們想要的銀行,往往會被其他的銀行留下。銀行想要更好滴發(fā)展，一方面應當突出本行大眾專業(yè)的特色服務,此外根據銀行特點合理安排儲蓄時間及靈活安排營業(yè)地點。對于銀行學校等自身不擅長的專業(yè)，要加強與各大院校的合作，提高師資力量，加強特殊技能的培訓。在各方面條件允許的情況下逐步發(fā)展壯大銀行校的硬件設施，不要急于求成給學員導致巨額承擔。在對外宣傳過程中應注意與其他相似名稱的培訓機構區(qū)別開來。第三次作業(yè)一、單項選擇題（共

5

道試題，共

１0

分。）

得分:10１．

某牙膏廠本來只生產藥物牙膏,現在又增長牙刷生產,這屬于（B)。HＴMLCＯＮTRＯＬForｍｓ.HＴML：Oｐｔｉon.1A.同心多元化HTMＬＣOＮTROＬForｍs.HTML：Option.1B.水平多元化HＴMLCＯNTROLＦorms.HTＭＬ:Oｐtion.1Ｃ．集團多元化HTＭLCOＮTＲOLＦoｒms.ＨTML：Opｔｉoｎ．1D.一體化對的答案:B

滿分:2

分2.

美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。”這一表述屬于(D)。HTMＬCONＴROLFｏｒｍs.HTML：Option．１A.公司使命HTMＬCOＮTROLFｏrms.HTＭＬ：Ｏption.1Ｂ.公司愿景HTMLCOＮTＲＯLＦｏrms.HTＭＬ：Ｏption.１Ｃ.公司目的ＨTＭＬCONTROLForｍs.ＨTML:Optioｎ.1D.公司價值觀對的答案:Ｄ

滿分：2

分３.

一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（B）HＴMLCONTROＬForms．HTＭＬ:Optｉon．1Ａ.嬰兒服裝HTＭLCＯNTROLForms.HＴML:Optiｏn.1B．青少年奶粉HTMLCOＮＴＲOＬＦｏrmｓ.HTＭL:Opｔion.1C.孕婦裝HTMＬＣONＴＲOLForms.HTＭL:Opｔion.1D.鮮奶對的答案:B

滿分:2

分4.

西單商場的目的市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題?(A）ＨTMＬCONTROＬＦorms.HTＭL:Optｉon.1A.建議的措施方案與公司目的不一致HTMLCＯNＴROLForms.HTML：Ｏption.1B.建議的措施與公司領導的想法不一致HTMＬＣOＮTＲOLＦormｓ.HＴML:Optｉon．１C．建議的措施符合顧客的需求，可以實行ＨTMＬCOＮTRＯLＦorｍs．HTＭＬ：Ｏｐtioｎ.１D.建議的措施也許會減少商場的利潤對的答案:Ａ

滿分：2

分5.

假如你是從事運動鞋生產的,你的公司使命應表述為（C)ＨTＭLCONTＲOLForms．ＨTＭＬ:Opｔion.1A.為顧客提供最大的價值HTMLCOＮTROLForｍs.HTML：Optｉon.1B.生產為大眾消費需求的腳上用品HTＭLCＯNＴＲOLFoｒｍｓ．HTMＬ:Ｏpｔion.１C.以顧客行走舒適為己任HＴMLＣOＮＴROLＦorｍs.HTML:Ｏptiｏn.1D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子對的答案:C

滿分：２

分二、作品題(共

1

道試題，共

90

分。）原創(chuàng)

得分:８5

假設你是本地的一家服裝制造經銷商，請你為其制定一個公司使命，并說明制定這一使命表述的理由,設計一個產品結構系列。字數控制在1000字以內答:寧波秀秀工藝服飾有限公司的公司使命:讓中國民間傳統(tǒng)工藝變成時尚。1、顧客群：喜歡民俗風情的所有中外人士。2、顧客需要：在休閑娛樂場合想讓自己與眾不同。3、滿足顧客需要的特殊能力：深度挖掘中國傳統(tǒng)文化,全面鍛造屬于自己的品牌個性和文化內涵。繼承和發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)文化為基礎,以現代氣息、流行元素為主軸,以休閑服飾為藍本,以先進的扎染手法和工藝技術為依托。4、股東、客戶、員工、社會利益股東:為股東提供長期連續(xù)的賺錢能力?？蛻?滿足客戶想要與眾不同,且穿著舒適的特點。員工：讓員工掌握一項傳統(tǒng)技術,并且給員工提供展示自己、發(fā)明新品的平臺。社會利益：從各方面回饋社會，為人們的生活添色彩。理由：現在各種外國設計款式及工藝面料早中國一直流行,中國自己的傳統(tǒng)工藝服飾反而被遺忘。中國服裝大國的地位已毋庸置疑，但大而不強卻是不爭之痛。在設計、流行趨勢的發(fā)布等方面,西方潮流仍占主導力量。品牌方面，意大利、美國、法國等國家的一批國際大牌憑借強大的品牌優(yōu)勢一直牢牢占據著世界服裝市場的高端，獲取高額附加值。雖然中國紡織服裝每年發(fā)明的出口額雖然非?？捎^,但多數公司卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段。此外,傳統(tǒng)的勞動力的比較優(yōu)勢以及中國已經形成的配套產業(yè)鏈的優(yōu)勢也日漸受到威脅。數年來,國內女裝界更傾向于西方時尚，在國力漸盛的今日，老百姓更強調中華民族的自豪感?；诖?寧波秀秀工藝服飾有限公司開始深度挖掘中國傳統(tǒng)文化，全面鍛造屬于自己的品牌個性和文化內涵。以繼承和發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)文化為基礎，以休閑舒適的服裝款式為藍本,以先進的服裝制造技術、工藝、設備為依托推出“讓中國人穿出自己的風格”。5、產品結構系列:（1)、純棉扎染服飾、涂染服飾、雪花磨、吊染。(2)、真絲服飾及真絲裝飾品（絲巾、掛毯、領帶等)。第四次作業(yè)一、單項選擇題(共

５

道試題，共

１０

分。）

得分：81．

對ＧＥ的塑料產品事業(yè)部來說,在考慮其競爭戰(zhàn)略時應當考慮的問題有（）HTMＬCONTRＯLForｍs.HTML：Ｏｐtion.1A.是否應當發(fā)展金屬制品產業(yè)HTMLCＯＮTROLFoｒms.HTML:Option.1B.如何開展塑料產品在亞洲的市場開拓HTMＬCONTRＯLForｍs.HＴＭL:Ｏptｉon.１C．擬定采用降價策略還是個性化策略HＴMLCOＮTROLFoｒｍs.HＴMＬ:Ｏption．1D.擬定塑料產品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲

滿分：2

分２.

奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（）ＨTMＬCONＴROLForｍs．HTML：Option．1A.成本領先戰(zhàn)略HTMＬCONＴＲOLFｏrmｓ.HTMＬ:Oｐｔｉｏn.１Ｂ．差異化戰(zhàn)略ＨTMＬCＯNTROLＦｏrｍs.ＨＴＭL:Oｐtiｏn.1Ｃ.低成本集中化HTMLCONTＲOLForms.HTML:Optiｏn.１D.差異集中化

滿分:2

分３.

重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重(）HＴＭＬＣOＮTＲOＬＦｏrms.HTML:Oｐtｉoｎ．１Ａ.成長目的ＨTＭＬCONTROLFｏｒms.HTＭL:Ｏption.1B.競爭對手多少HTＭLCOＮTＲOLFormｓ.HTML:Opｔｉon.1Ｃ．利潤ＨＴMＬCＯNTRＯLForms．HＴML:Ｏptiｏn.1D.形象

滿分：２

分4.

當前,一般而言,以下哪種產品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。（)HTＭＬCONTRＯLForｍs.HTMＬ：Optｉｏn.1A.日光燈HTMLＣＯＮTROLForｍs.HＴML:Optioｎ.1Ｂ．汽車HTMＬCONＴRＯLForms.HTML:Opｔioｎ．1C.手機HTMLCONＴＲOＬFｏrms．ＨＴML:Oｐtioｎ.1D.面包

滿分:2

分5.

19５６年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運送空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（）。HTMLCONTRＯLFｏrms.HTML：Ｏptｉon.1Ａ.服務差異化戰(zhàn)略ＨTMＬCＯNＴROLForｍs.ＨＴML:Option.1B.產品差異化戰(zhàn)略ＨTMＬCONTROＬFormｓ.ＨTＭL:Ｏptｉon.１C.人事差異化戰(zhàn)略HTMＬCONTROLForms.HTML:Oｐtion.1D.形象差異化戰(zhàn)略

滿分:2

分二、作品題（共

1

道試題,共

9０

分。)

得分:8５1.

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