2023年《ERP原理與應(yīng)用(??票匦?》7月期末試題及答案_第1頁
2023年《ERP原理與應(yīng)用(專科必修)》7月期末試題及答案_第2頁
2023年《ERP原理與應(yīng)用(??票匦?》7月期末試題及答案_第3頁
2023年《ERP原理與應(yīng)用(??票匦?》7月期末試題及答案_第4頁
2023年《ERP原理與應(yīng)用(專科必修)》7月期末試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

試卷代號:2520中央廣播電視大學(xué)2023-2023學(xué)年度第二學(xué)期“開放??啤逼谀┛荚嘐RP原理與應(yīng)用試題一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共30分)2023年7月1.最早提出ERP概念的征詢公司在()。A.英國B.美國c.印度D.中國2.閉環(huán)MRP在時(shí)段MRP基礎(chǔ)上添加了()。A.庫存需求計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃D.采購需求計(jì)劃3.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程涉及()模塊。I.物流管理Ⅱ.財(cái)務(wù)管理Ⅲ.生產(chǎn)管理Ⅳ.庫存管理V.采購管理A.Ⅱ、Ⅲ、ⅣB.I、Ⅱ、ⅣC.I、Ⅱ、VD.I、Ⅱ、Ⅲ4.供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后提供應(yīng)公司的包含物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是()。A.報(bào)價(jià)單B.采購訂單C.請購單D.詢價(jià)單5.按照訂貨點(diǎn)法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過()的形式表現(xiàn)出來。A.MRPB.報(bào)價(jià)單C.請購單D.采購訂單6.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”,則銷貨流程是()。A.客戶訂單一出貨告知單一銷貨單B.訂單預(yù)計(jì)出貨表一客戶訂單一銷貨單C.訂單預(yù)計(jì)出貨表一出貨告知單一銷貨單D.銷貨單一出貨告知單一訂單預(yù)計(jì)出貨表7.定期庫存控制模型中的每次訂貨批量是()變化。A.隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而B.隨著訂貨周期發(fā)生C.隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生D.保持固定不變8.定期盤點(diǎn)是固定()系統(tǒng),其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動。A.周期B.批量C.訂貨點(diǎn)D.采購成本9.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中,()模塊是決定MPS的運(yùn)營依據(jù)。A.生成采購計(jì)劃模塊B.錄入每日資源信息模塊C.生成排程計(jì)劃模塊D.錄入排程來源模塊10.與需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是()。A.采購單/請購單B.工單信息C.BOM用量D.產(chǎn)品工藝路線11.在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中,MPS計(jì)劃對象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的()。A.1層B.2層C.頂層D.最低層12.會計(jì)核算的核心部分是()。A.票據(jù)管理B.總賬管理C.應(yīng)收/付管理D.固定資產(chǎn)管理13.各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)從()子系統(tǒng)獲取。A.生產(chǎn)管理B.自動分錄C.成本計(jì)算D.設(shè)備資產(chǎn)14.ERP系統(tǒng)中的損益表重要用以顯示()。A.公司經(jīng)營情況B.公司營運(yùn)獲利能力C.公司盈余變動D.資金流動情況15.面向模塊的實(shí)行戰(zhàn)略合用于()。A.各部門較獨(dú)立的大公司B.部門界線不太清楚的小型公司C.業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小公司D.有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)營基礎(chǔ)的公司二、填空題(每小題2分,共20分)1.ERP的實(shí)質(zhì)是在-------基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。2.為了避免缺貨和積壓貨品問題的發(fā)生而提出的一種控制庫存的方法是--------3.ERP中采購管理業(yè)務(wù)流程的物流傳遞是一-----一從供應(yīng)商流向倉庫。4.采購管理是由-------、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。5.易飛ERP系統(tǒng)中,________模塊記錄公司銷貨情況,并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng),作為組織交貨的依據(jù),同時(shí)作為編制銷售發(fā)票的依據(jù)。6.在易飛ERP系統(tǒng)中,錄入產(chǎn)品工藝路線是在--------子系統(tǒng)中進(jìn)行。7.在物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中,生成物料需求計(jì)劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計(jì)劃,涉及生產(chǎn)計(jì)劃和---------。8.庫存管理子系統(tǒng)中的生產(chǎn)領(lǐng)料單是成本核算的----數(shù)據(jù)來源。9.成本管理與控制被分為成本中心會計(jì)管理、訂單及項(xiàng)目會計(jì)、---------和利潤中心會計(jì)--------四個模塊。10.ASAP實(shí)行方法的內(nèi)容重要涉及ASAP路線圖、SAP工具包、---------、SAP培訓(xùn)、SAP參考模型。三、簡答題(共30分,每小題6分)1.什么是供應(yīng)鏈管理?2.簡述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。3.某公司銷售人員接到客戶的訂貨征詢電話,請描述他即將開展的業(yè)務(wù)解決內(nèi)容。4.簡述ERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。5.實(shí)行ERP的最關(guān)鍵因素是什么?并說明理由。四、應(yīng)用題(共20分.每小題10分)1.ERP中采購管理與其它管理部門都有著密切的關(guān)系,如下圖所示,請?zhí)顚懣杖钡男畔?。再根?jù)此圖簡要描述采購管理同其它管理如成本管理、質(zhì)量管理等的關(guān)系。2.實(shí)驗(yàn)資料:2023-2-21計(jì)劃購買休閑椅,向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢價(jià);詢價(jià)結(jié)果:“佳佳工業(yè)”的分量計(jì)價(jià)規(guī)定:數(shù)量100以上且200以下單價(jià)為90,200以上單價(jià)80;“標(biāo)致家具”休閑椅單價(jià)為130,無分量計(jì)價(jià)。同一天采購人員向上級主管部門報(bào)告,主管人員進(jìn)行審核,決定從“佳佳工業(yè)”購買休閑椅50支,含稅單價(jià)120;由采購人員錄入請購單。問題:如何運(yùn)用易飛ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)解決?請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。試卷代號:2520中央廣播電視大學(xué)2023-2023學(xué)年度第二學(xué)期“開放??啤逼谀┛荚嘐RP原理與應(yīng)用試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)2023年7月一、單項(xiàng)選擇題(共30分,每小題2分)1.B2.C3.D4.A5.C6.C7.A8.B9.D10.A11.C12.B13.D14.B15.A二、填空(每小題2分,共20分)1.MRPII2.訂貨點(diǎn)法3.原材料4.采購計(jì)劃5.錄入銷貨單6.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)7.采購計(jì)劃8.材料費(fèi)用9.產(chǎn)品成本核算10.SAP技術(shù)支持和服務(wù)三、簡答題(共30分,每小題6分)1.答:供應(yīng)鏈管理式圍繞核心公司。1分重要通過信息手段:1分對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與運(yùn)用。2分形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的所有供應(yīng)過程的功能整體。2分2.答:(1)物料進(jìn)出管理和各個倉庫的交易作業(yè)解決。1.5分其中涉及調(diào)撥單,收料單,收料退回單,收料檢查單,驗(yàn)收單,驗(yàn)退單,領(lǐng)料單,退料單,入庫單,退制單,借用/歸還單,報(bào)廢單。(2)各倉庫存貨作業(yè)解決。1.5分其中涉及調(diào)整單,盤點(diǎn)作業(yè),存貨金額計(jì)算(月加權(quán)平均)。(3)管理信息提供。其中涉及庫存狀況查詢表,料品交易明細(xì)表,庫存流水賬,進(jìn)銷存明細(xì)賬,庫存月報(bào)表,料品采購建議表,呆滯料品明細(xì)表。1.5分(4)多倉庫管理。其中涉及庫存管理系統(tǒng)可解決數(shù)個不同倉庫的庫存,即在各倉庫料品的進(jìn)、出、存等作業(yè)。任何一項(xiàng)料品(原物料、半成品或成品),可同時(shí)存放于不同的倉庫。1.5分3.答:(1)提供應(yīng)客戶產(chǎn)品目錄和報(bào)價(jià)情況,如客戶對此滿意,與客戶建立初步的購買訂單。1分(2)根據(jù)已建立的客戶檔案資料,對客戶的信用狀況進(jìn)行審核,核定其信用額度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí),一般不予進(jìn)行交易。1分(3)假如客戶的信用審核被通過,接下來需要進(jìn)行產(chǎn)品庫存的查詢,以便決定庫存的分派發(fā)貨的選擇,以及發(fā)貨給客戶的策略。1分(4)當(dāng)報(bào)價(jià),信用,庫存各方面信息均已得到之后,就可以與客戶進(jìn)行交易,簽訂正式訂單。1分(5)有了訂單之后,也可以根據(jù)需要對訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。1分(6)產(chǎn)品竣工之后,可以開出發(fā)票和發(fā)貨單,并進(jìn)行貨品的發(fā)運(yùn)。1分4.答:(1)自定義數(shù)據(jù)表格。1分(2)做會計(jì)期間期初準(zhǔn)備,進(jìn)行前期結(jié)算的開戶作業(yè)。此時(shí),各資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的會計(jì)總賬科目都有期初余額,各收益及費(fèi)用等會計(jì)總賬科目的期初余額都?xì)w零。1分(3)會計(jì)期間的交易按照先后順序?qū)?jì)科目記錄在總賬科目及明細(xì)分類賬科目下。1分(4)編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),隨時(shí)編制調(diào)整分錄及過賬,調(diào)整在實(shí)際運(yùn)作中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用等一系列費(fèi)用,再編制及時(shí)而準(zhǔn)確的報(bào)表。1分(5)會計(jì)期間終了時(shí),調(diào)整已發(fā)生的費(fèi)用以反映真實(shí)狀況,將各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目結(jié)清,并將資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額。1分每一會計(jì)期間的期末結(jié)算后,即進(jìn)入下一會計(jì)期間的期初開戶階段。1分5.答:人是實(shí)行ERP的最關(guān)鍵2分公司各級人員必須對ERP有充足理解,是實(shí)行ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在1分高層管理人員的參與限度、中級管理人員的積極性以及公司員工的態(tài)度,是實(shí)行ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。1分有些公司實(shí)行ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充足發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,是公司把ERP作為一個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待?;嗽S多時(shí)間和精力去選擇軟件系統(tǒng),然而,成功的ERP用戶和不成功的ERP用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別導(dǎo)致的。2分四、應(yīng)用題(共20分,每小題10分)1.答:①M(fèi)RP②財(cái)務(wù)管理③庫存管理3分與其他管理部門的聯(lián)系:(1)與制造部門的聯(lián)系。1分采購需滿足生產(chǎn)需求,通過MRP計(jì)算提出物料需求計(jì)劃。(2)與質(zhì)量管理部門的聯(lián)系。1.5分解決采購到貨和委外到貨存貨的檢查。檢查完畢后,對于合格接受數(shù)量或讓步接受數(shù)量,可自動參照生成入庫單;對于不合格數(shù)量,參照生成來料不良品解決單。質(zhì)管部門須提供應(yīng)采購部門最新信息以協(xié)助其掌握現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量。(3)與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系。1.5分其聯(lián)系通常以電子方式進(jìn)行的,如采購向供應(yīng)商下訂單后,系統(tǒng)會自動將采購單相關(guān)數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)部門,進(jìn)行后續(xù)賬單產(chǎn)生的解決;而采購部門對某對象采購的評估,部分也靠財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)以計(jì)算其成本。(4)與庫存部門的聯(lián)系。1.5分一方面是對采購進(jìn)來的原材料進(jìn)行收貨和儲存,另一方面通過安全庫存、補(bǔ)貨政策等庫存計(jì)算方式對庫存量進(jìn)行計(jì)算,提供應(yīng)采購部門準(zhǔn)確庫存需求信息,以期可以在最低的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,是庫存積壓導(dǎo)致的浪費(fèi)達(dá)成最低。(5)與成本管理部門的聯(lián)系。1.5分通過對原材料、產(chǎn)品成本精確計(jì)算,提出科學(xué)合理的采購計(jì)劃,避免資金的浪費(fèi)。2.答:(1)需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有:4分1)向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢購休閑椅價(jià)格,需要錄入“詢價(jià)單”;2)上級主管部門決定從“佳佳工業(yè)”購買休閑椅,需要錄入“請購單”。(2)由此設(shè)計(jì)操作環(huán)節(jié)有:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論