華為公司戰(zhàn)略

闞光冉王雨桐王成飛許美波劉楊李哲趙琪——財務(wù)管理114華為豐富人們的溝通和生活P6-C00我們熟悉的華為榮耀3X榮耀3CG6-T00公司概況總體戰(zhàn)略安索夫矩陣相關(guān)多元化競爭戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略

華為全稱是華為技術(shù)有限公司，總部位于廣東省，是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。

是100%由員工控股的民營科技公司，沒有任何第三方持有華為控股的股份。于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，注冊資本2.1萬元。公司簡介華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。任正非說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。一個企業(yè)要想擴張，也必須具備狼的這三個特性一、是敏銳的嗅覺

二、是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神三、是群體奮斗的意識

“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創(chuàng)新，獲益，團結(jié)企業(yè)文化核心價值觀成就客戶開放進取團隊合作艱苦奮斗至誠守信自我批判以客戶為中心，以奮斗者為本

企業(yè)價值觀《華為基本法》股東會獨立審計師監(jiān)事會

董事會（常務(wù)委員會）人力資源委員審計委員會財經(jīng)委員會發(fā)展與戰(zhàn)略委員會CEO／輪值ＣＥＯ人力資源財經(jīng)BP&IT戰(zhàn)略Making企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)安全片聯(lián)PR&GR法務(wù)內(nèi)部審計道德遵從區(qū)域組織運營商網(wǎng)絡(luò)BG企業(yè)業(yè)務(wù)BG消費者BG服務(wù)型BG（SBG）2012實驗室供應(yīng)鏈管理服務(wù)制造華為大學華為內(nèi)部服務(wù)財務(wù)管理投資平臺全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商全球第二大通訊供應(yīng)商全球第三大智能手機廠商全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商主要業(yè)務(wù)公司總體戰(zhàn)略企業(yè)產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略

橫向一體化縱向一體化安索夫矩陣產(chǎn)品原有產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品全新產(chǎn)品交換機路由器數(shù)據(jù)通信固定電話等個人終端企業(yè)終端家庭終端等云計算大平臺促進業(yè)務(wù)等原有市場市場滲透產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品革新戰(zhàn)略相關(guān)市場市場發(fā)展戰(zhàn)略多角化經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略新興市場市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略市場創(chuàng)造戰(zhàn)略全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略市場相關(guān)多元化

在《華為基本法》中，有明確的表述：無論是從華為的戰(zhàn)略目標還是投資方面，我們不從事任何分散公司資源和和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營?！?/p>

華為在電信通信行業(yè)內(nèi)，不斷開拓新的產(chǎn)品和技術(shù)。華為在產(chǎn)品領(lǐng)域上有五大主要業(yè)務(wù)：（1）業(yè)務(wù)與軟件，儲存與網(wǎng)絡(luò)安全（2）無線、固定接八，能源與基礎(chǔ)設(shè)施，傳送網(wǎng)，數(shù)據(jù)通信等（3）個人終端：手機、家庭終端、企業(yè)終端（4）在技術(shù)上：移動、固定網(wǎng)絡(luò)集成、數(shù)據(jù)中心服務(wù)、全球交付能力等（5）在解決方案上：移動寬帶、綠色通訊可見華為實行的戰(zhàn)略是多方面多領(lǐng)域的，但都是在所屬的整個通信行業(yè)進行的，由此也可知道，華為在產(chǎn)品層面實行的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)差異化戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略充分利用中國價格低廉而豐富的勞動力資源和原材料成本從而制造的產(chǎn)品物廉價美。

華為通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和差別化售后服務(wù)優(yōu)勢，快速的反應(yīng)速度。使自己的產(chǎn)品有較強有力的競爭力。不賣最貴，只賣最好華為與其合作的電信運營商和企業(yè)群體在總體低成本和差異集中化方而提供比競爭對手更具優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略華為財務(wù)戰(zhàn)略常用籌資方式面臨財務(wù)風險當前財務(wù)狀況內(nèi)部融資—員工持股與跨國公司合資買方信貸國際保理銀行信貸融資模式創(chuàng)新

研發(fā)人員新產(chǎn)品做大后出售支持核心產(chǎn)品研發(fā)融資流動性風險匯率風險利率風險核心競爭力宏觀經(jīng)濟環(huán)境國家政策企業(yè)自身發(fā)展全球財務(wù)風險控制中心在英國倫敦成立。財務(wù)風險控制中心負責管理核心財經(jīng)業(yè)務(wù)的風險，包括會計處理、流動性管理、外匯風險管理、信用管理、全球財務(wù)遵從等。它將成為華為財經(jīng)風險的評估和控制中心。財務(wù)風控中心將有助于華為在全球范圍內(nèi)展開一致性的、低風險財經(jīng)活動，確保華為能夠持續(xù)地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”任正非表示，華為決心不進資本場，不多元化，防止變革速度太快