提高散拼模板剪力墻結構陽角質量

——陜西建工第五建設集團有限公司

安康高新盛景家園小區(qū)7#、8#樓項目部

發(fā)布人：路逍

提高散拼模板剪力墻結構陽角質量目錄一、工程簡介二、QC小組概況三、選題理由四、質量現(xiàn)狀分析五、目標確立和分析六、原因分析七、要因確認十二、總結體會十三、鞏固措施及今后打算八、制定對策九、對策實施十、效果檢查十一、效果總結一、工程簡介安康高新盛景家園小區(qū)7#、8#樓工程位于安康市高新產(chǎn)業(yè)技術開發(fā)區(qū)內(nèi)，分7#樓和8#樓兩棟，總建筑面積46240.09㎡，地下2層，地上26層，建筑高度81.20m，現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結構，門窗洞口較多。

工程目標：陜西省優(yōu)質工程“長安杯”二、小組概況為確保剪力墻結構質量和觀感效果，項目部于2013年1月1日成立了QC質量小組，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研情況，確定QC質量小組活動課題為“提高散拼模板剪力墻結構陽角質量”。小組名稱安康高新盛景家園小區(qū)7#、8#樓項目部QC質量小組類型現(xiàn)場型注冊日期

注冊編號SXWJ-2013-015活動課題提高散拼模板剪力墻結構陽角質量活動時間2013.01.01～2013.10.01小組人數(shù)

9平均年齡28活動頻率平均兩周一次小組成員簡介組長王濤項目部職務項目經(jīng)理年齡32學歷本科受教育課時80副組長高育項目部職務項目工程師年齡29學歷本科受教育課時80副組長郭劉鋒項目部職務生產(chǎn)經(jīng)理年齡31學歷大專受教育課時80組員項目部職務年齡學歷受教育課時寇健博質量員25大專50李鵬真工長28大專50李澤偉工長26本科50路逍工長26本科50熊光志工人代表33高中50閆代工人代表28高中50副組長組長組員小組合計9名成員，其中包含項目部管理層、勞務班組管理人員及施工操作人員，小組組織結構及成員簡介如圖所示：理由二理由一理由三提高散拼模板剪力墻結構陽角質量本工程的質量目標為“長安杯”，工程中的每一個細節(jié)都將直接影響到公司質量目標。三、選題理由本工程為剪力墻結構，陽角和堵頭相對很多，提高全部陽角質量難度較大。本工程用途為住宅，且是毛墻毛地交工，開展QC小組活動，以提高剪力墻結構陽角質量為課題，從而為業(yè)主交付滿意工程。四、質量現(xiàn)狀分析質量問題……1、現(xiàn)狀調(diào)查我QC小組成員對地下室負二層剪力墻陽角質量進行檢查分析，對檢查的信息進行整理。檢查200點，發(fā)現(xiàn)問題50點，歸納出以下五大類問題：剪力墻陽角質量問題統(tǒng)計表序號出現(xiàn)問題頻數(shù)累計頻數(shù)頻率%累計頻率%1陽角漏漿242448482陽角不方正164032803模板不垂直64612924堵頭陽角脹模2484965跑模2504100合計N=50100100制表人寇健博制表時間2013.1.8從統(tǒng)計表可以得出，剪力墻陽角質量的合格率為75%。2、查找問題根據(jù)上述調(diào)查表，作出問題排列圖如右圖：5040302010010080604020024跑模陽角不方正堵頭陽角脹模陽角漏漿模板不垂直48%80%92%96%16622頻數(shù)（點)N=50累計頻率(%)剪力墻陽角觀感效果問題排列圖制圖人：寇健博制圖時間：2013.01.10從上述排列圖可以明顯的看出，影響剪力墻陽角質量的主要原因是陽角漏漿和陽角不方正，占問題總數(shù)的80%，因此將這兩個問題作為控制的重點，同時再對其他問題加以控制。五、目標確立與分析1、確定目標

提高剪力墻結構陽角質量效果，將合格率提高到90%。無跑模脹?，F(xiàn)象陽角方正陽角無漏漿虛邊現(xiàn)象無蜂窩麻面無漏振陽角合格條件難度因素有利因素1、本工程為剪力墻結構，堵頭陽角數(shù)量大；2、剪力墻厚度及長度尺寸變化多；3、技術交底跟蹤控制檢查的工作量大；4、分三個施工段施工，技術水平參差不齊；1、公司領導及各部門都高度重視；2、項目部對于施工過程中的各項需要都給與極大的支持；3、各個單項之間都極力相互配合；4、項目部人員團隊意識強，信心十足；2、目標可行性分析5、工期緊。5、施工班組整體技術水平較高，人員有保障。根據(jù)分析認為，通過策劃一套完整并且切實可行的施工方案、到位的技術交底、有效的過程檢查跟蹤控制、認真負責的管理人員，實現(xiàn)90%的合格率是可行的。陽角漏漿因果分析關聯(lián)圖

制圖人：路逍制圖時間：2013.01.13

六、原因分析技術交底培訓不到位雙面膠帶粘貼位置不正確作業(yè)、管理人員責任差施工人員加固不到位陽角板縫二次清理不干凈模板拼縫存在空隙雙面膠帶粘結力小模板拼縫處受震動容易位移模板拼縫存在空隙模板加固方法不合理陽角不方正因果分析關聯(lián)圖

制圖人：路逍制圖時間：2013.01.13

材料不合格過程檢查控制不到位模板加固方法不合理脹模、跑模脹模、跑模脹模、跑模作業(yè)、管理人員責任差技術交底培訓不到位作業(yè)人員干活心粗施工人員加固不到位七、要因確認我小組成員對各末端因素進行分析，并對各因素逐一確認，詳細情況見下表：要因確認表序號末端因素方法確認情況責任人判斷結果1雙面膠帶粘結力小調(diào)查法現(xiàn)場詢問多次調(diào)查，證明雙面膠帶的粘結力不夠，不易粘貼路逍是2過程檢查控制不到位調(diào)查法施工過快，檢查人員不夠，檢查人員沒有及時跟上，檢查不到位寇健博是3模板加固方法不合理調(diào)查法了解工人加固方法難于操作，效果不好高育是4技術交底培訓不到位調(diào)查法在作業(yè)人員中調(diào)查了解到，相當一部分人不按技術要求施工，程序不對，隨意性強，方法各異郭劉峰是5陽角板縫二次清理不干凈調(diào)查法現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)模板陽角板縫位置雙面膠帶存在雙層粘貼路逍是6材料不合格調(diào)查法經(jīng)現(xiàn)場抽樣，材料全部合格李澤偉不是7作業(yè)、管理人員責任差調(diào)查法經(jīng)調(diào)查作業(yè)人員和管理人員都盡心，但作業(yè)人員技術差異較大李鵬真不是制表人李鵬真制表時間2013年01月15日八、制定對策對各要因分別制定相應的對策，依次如下表：對策表序號要因對策目標措施地點完成時間負責人1雙面膠帶粘結力小更換以前所用膠帶，選用合格雙面膠帶全部合格由路逍負責將所有不合格膠帶及時更換材料庫房2013.01.20路逍2過程檢查控制不到位增加控制人數(shù)，按軸線劃分配備人員滿足跟蹤管理和過程檢查7#樓檢查4人8#樓檢查2人現(xiàn)場2013.03.05寇健博3模板加固方法不合理全部人員參與，共同研討模板加固方案達到預定砼感觀效果按研究制定的方案，由郭劉峰負責現(xiàn)場施工指導現(xiàn)場2013.01.20郭劉峰4陽角板縫二次清理不干凈配備專門人員進行檢查清理工作每處板縫清理干凈，全部符合要求由雷磊現(xiàn)場檢查，確保板縫位置清理干凈，再進行二次粘貼現(xiàn)場2013.03.05雷磊5技術交底培訓不到位對所有作業(yè)人員進行技術交底，對工藝工法進行培訓作業(yè)人員100%按照交底培訓，工藝工法標準進行施工1、交底書每人一冊；2、集中培訓，每進一個隊伍培訓一次；現(xiàn)場2013.03.01高育制表人李鵬真制表時間2010.03..0621九、對策實施實施一主管工長負責在現(xiàn)場嚴格檢查，控制雙面膠帶材料的質量；一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的材料，及時讓工人更換合格材料。進場的雙面膠帶全部抽樣檢驗，保證樣品全部合格后方可對工人進行發(fā)放；實施二經(jīng)過采取以上措施，增加檢查人數(shù)，明確各自在過程中的職責，確保了跟蹤管理和檢查的及時到位。區(qū)域劃分過程檢查人員負責人7#樓東段1～17軸路逍、謝紫陽郭劉峰7#樓西段17～34軸郭劉峰、李澤偉8#樓1～16軸寇健博、熊光志寇健博現(xiàn)場總負責郭劉峰增加檢查人員并按軸線劃分專職管理人員，在作業(yè)前對管理人員進行分工。共配置過程檢查控制人員6人，現(xiàn)場總負責為項目工程師。實施三

1、項目部全體人員參與，與施工班組長進行溝通商討，結合現(xiàn)場實際，制定合理可行的施工方案；

2、召開交底會議，對全體施工人員進行技術交底，確保每一名工人得到交底，避免盲目施工。實施四

1、由主管工長現(xiàn)場檢查，確保每塊模板陽角粘貼雙面膠帶，并且在模板拆除后必須清理干凈，以保證施工的效果。2、制定方案打破常規(guī)，拋棄以前的老式加固方法，不用絲杠、鋼管和扣件加固；而是全部采用對拉桿進行加固，使每一個陰陽角都能對拉成整體，好似框架柱的加固方法一樣，用對拉桿將剪力墻全部包圍，達到一種穩(wěn)定的受力，并且對拉螺桿全部采用Φ14的全絲螺桿。全絲對拉桿對陰陽角對拉加固實施五

1、定期召開培訓交底會，端正工人工作態(tài)度。2、制定相應的獎懲制度，一方面給作業(yè)人員施加壓力，一方面提高工人的工作積極性。3、項目部管理人員加大現(xiàn)場指導力度，經(jīng)過對現(xiàn)場所有木工操作人員的培訓和交底，施工人員全部達到操作規(guī)范化。木工班組管理制度十、效果檢查模板拆除后，剪力墻陽角的感觀效果并沒有達到預期效果。效果不理想因此對其原因進行二次分析，詳見下表：序號要因方法問題責任人判斷結果1雙面膠帶粘結力小調(diào)查法現(xiàn)場詢問調(diào)查，證明新進場雙面膠帶的粘結力達到要求，不易脫落。路逍不是2過程檢查控制不到位調(diào)查法施工雖然過快，但檢查人員與工人配合良好，能夠及時跟上?？芙〔┎皇?技術交底不到位調(diào)查法技術交底培訓到位，工人干活心中有數(shù)。雷磊不是4陽角板縫二次清理不干凈調(diào)查法在拼裝模板之前，板縫能夠清理干凈。高育不是5模板加固方法不合理調(diào)查法剪力墻墻長過大，對拉桿焊接在一起后不好操作，與陰角對拉不方便。郭劉鋒是制表人李澤偉制表時間2013年03月13日第二次要因分析表第二次對策制定要因對策目標措施地點完成時間責任人

模板加固方法不合理

達到預定的目標。（確保模板加固牢固，保證剪力墻陽角質量合格率）1、制定更加可行有效的加固方案；2、現(xiàn)場指導交底并制作樣板；3、過程嚴格控制?，F(xiàn)場2013年3月20日郭劉峰

集中項目部、勞務公司及工人代表商議研究新的加固方案第二次對策實施

1、分析原因，制定方案：項目部和勞務公司所有管理人員在會議室重新商討加固方案。經(jīng)討論發(fā)現(xiàn)由于剪力墻結構剪力墻長度都過長，有些部位全絲對拉桿長度不夠用，就必須將對拉桿焊接在一起，不便于工人操作施工。對拉桿長度太長蝶型螺帽不易帶緊。全絲對拉桿如果是斜拉的話，在澆筑砼的時候容易向外滑動，堵頭部位容易發(fā)生位移。方案確定：

經(jīng)項目部與勞務公司管理人員商議決定，將鋼管切成5CM長的短鋼管，并焊接在陽角部位的橫向鋼管上。然后用全絲對拉桿拉結加固。堵頭部位再加斜撐與滿堂架相連。

2、制定好方案之后，樣板引路。找專人切割短鋼管，并且找專業(yè)電焊工對短鋼管焊接。焊接好以后開始按照施工方案進行實施。

3、會議室集中培訓掌握工藝等基礎知識；在施工現(xiàn)場管理人員給工人親自指導，直到教會為止。

4、在過程控制中嚴格檢查：勞務公司——主管工長——項目工程師——項目經(jīng)理全面驗收控制合格后，方可進行下道工序的施工。加固效果效果檢查對比活動前活動后十一、效果總結本工程到2013年10月11日主體封頂，模板拆除后陽角質量和觀感效果良好。本小組成員對整個工程陽角隨機取點進行了檢查，對檢查結果進行了統(tǒng)計分析。共檢查200點，從調(diào)查表中我們可以看出砼感觀的合格率達到92%實現(xiàn)并且超過了預期的活動目標。結果如下表：檢查結果統(tǒng)計表序號問題頻數(shù)（N）1陽角漏漿102陽角不方正43模板不垂直24陽角脹模05跑模0實現(xiàn)了預期目標！0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%活動前目標值活動后92%90%75%社會效益我們的施工質量得到了甲方單位和監(jiān)理單位的多次表揚，并成功舉辦了安康市第十一屆文明工地現(xiàn)場觀摩會。清水混凝土效果更是成為觀摩的亮點，為公司在安康樹立了良好的口碑。

通過改進施工工藝，對管理、操作人員進行技術交底，提高了工程的施工質量，節(jié)省了材料，降低了成本。加長部分全絲對拉桿：使用5厘米的鋼管：材料費：990根*12元/根=11880元材料費：0.165噸*5050