2023年電大考點版企業(yè)集團財務管理單選多選判斷題已排序by多她姑

公司集團財務管理單選題＊、()經常被用于項目初選及財務評價B.回收期法＊、()是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份B.事業(yè)部財務機構*、()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略Ｃ.擴張型投資戰(zhàn)略*、()屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標D.資產周轉率*、()屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績B.產品產量＊、(）是審慎性調查中需要重點考慮的風險B.財務風險*、(）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業(yè)部財務機構＊、(）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。C預算控制／組織*、(）經常被用于項目初選及財務評價。B回收期法*、（）經常被用于項目初選及財務評價。C凈現(xiàn)值法*、()具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門B事業(yè)部財務機構＊、（)是法人產權的基本特性。C獨立性與不可隨意分割的完整性*、()是公司集團以接受資本投入的方式引進其他公司的先進技術,置換休眠或病態(tài)資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產Ｂ技術置換模式＊、（）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。B事業(yè)部財務機構*、(）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。B財務風險*、（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。Ｃ擴張型投資戰(zhàn)略＊、(）指標值假如過低,預示著公司也許處在過度經營狀態(tài)A銷售營業(yè)鈔票流入比率*、（）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標D資產周轉率*、（)屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。Ｂ產品產量＊、(財務風險)是審慎性調查中需要重點考慮的風險;＊、（產品產量）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。＊、（回收期法）經常被用于項目初選及財務評價是；＊、（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；＊、(事業(yè)部財務機構)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份;＊、（資產周轉率)屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。Ｂ、并購目的確立后,（）是實行并購決策最為關鍵的一環(huán)。Ｂ目的公司的搜尋與抉擇B、并購時，對目的公司價值評估中實際使用的是目的公司的(A整體價值B、并購支付方式中,（)也許會稀釋公司集團原有的股權控制結構與每股收益水平A.股票對價方式B、并購支付方式中,()可以使公司集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾,采用這種方式的前提是,公司集團有著良好的資本結構和風險承荷能力Ｄ．賣方融資方式Ｂ、并購支付方式中，()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些鈔票拮據的目的公司所歡迎C.鈔票支付方式B、并購支付方式中,(）通常用于目的公司獲利不佳,急于脫手的情況下D.賣方融資方式Ｂ、并購支付方式中，(）也許會稀釋公司集團原有的股權控制結構與每股收益水平。A股票對價方式B、并購支付方式中，（)可以使公司集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾,采用這種方式的前提是，公司集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。D.賣方融資方式B、并購支付方式中,(）是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些鈔票拮據的目的公司所歡迎。Ｃ鈔票支付方式B、并購支付方式中，()通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。Ｄ賣方融資方式B、并購支付方式中,（股票對價方式)也許會稀釋公司集團原有的股權控制結構與每股收益水平。B、并購支付方式中,（賣方融資方式)可以使公司集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是，公司集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。B、并購支付方式中，（賣方融資方式)通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。B、并購支付方式中,（鈔票支付方式)是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票結算拮據的目的公司所歡迎。Ｂ、并購中,對目的公司價值評估中實際使用的是目的公司的（B股權價值Ｃ、財務公司的最基本或最本質的功能是（Ｃ融資中心Ｃ、財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A內部留存、借款和增資C、財務業(yè)績是指以()所表達的業(yè)績,涉及對涉及償債能力、資產周轉能力、賺錢能力、成長能力等方面財務指標的評價。Ｄ財務數據Ｃ、財務狀況是對公司某一時點的資產運營以及（)等的統(tǒng)稱Ｂ資產負債比率C、處在初創(chuàng)期的公司集團的分派政策應傾向于（B零股利政策C、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言,（)指標最具基礎性的決定意義Ｃ核心業(yè)務資產銷售率

Ｃ、從公司集團發(fā)展歷程看,（)重要適合于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型公司集團.A.U型組織結構C、從公司集團發(fā)展歷程看，(）重要合用于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型公司集團。Ａ.U型組織結構C、從公司集團發(fā)展歷程看,(U型組織結構）重要適合于處在初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型公司集團；C、從公司集團發(fā)展歷程看,處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的公司集團，或者業(yè)務單一型公司集團重要適合于（)的組織結構。Ａ.Ｕ型結構C、從融資的角度來講，公司集團融資管理的目的應立足于(A發(fā)明財務優(yōu)勢C、從業(yè)績計量范圍上可分為（)和非財務業(yè)績C財務業(yè)績C、從業(yè)績可控性限度可分為（)與管理業(yè)績Ｄ.經營業(yè)績C、從預算目的擬定與預算編制、責任貫徹與推動實行、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改善的系統(tǒng)化過程,稱為（C預算控制循環(huán)D、當投資公司擁有被投資公司有表決權的資本比例超過50％時，母公司對被投資公司擁有的控制權為（絕對控股Ｄ、當投資公司直接或通過子公司間接地擁有被投資公司2０%以上但低于50％的表決權資本時,會計意義的控制權為（C重大影響D、低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于(Ａ．保守型融資戰(zhàn)略D、低杠桿化、杠桿結構長期化屬于（）融資戰(zhàn)略D保守型D、短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內自主擬定每期融資券的期限D.3６5D、對公司集團內成員公司而言,各自內部的財務管理活動應(Ｄ在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行Ｄ、對于產業(yè)型公司集團,其預算目的必須以()為前提Ａ市場預測D、對于金融控股型公司集團,母公司選擇何種公司進入公司集團,投資的主線是潛在成員公司的(Ｃ財務業(yè)績表現(xiàn)F、分拆上市使母公司控制的資產規(guī)模(B變大F、分權式財務管理體制有(）的優(yōu)點D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策F、公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行（)調整Ｃ浮動性F、公司治理需要解決的首要問題是(A產權制度的安排G、股利政策屬于公司集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權高度集中于(B母公司董事會G、股票期權的購買最適合用經營者的()來支付B知識資本報酬G、管理層收購中多采用（)進行。C杠桿收購方式G、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員公司投資活動的有效范疇是（B投資領域Ｈ、橫向一體化公司集團的重要動因是(C謀取規(guī)模優(yōu)勢Ｊ、基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系,應在報告內容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目的;(）;差異分析;未來管理舉措等四項內容。A實際業(yè)績Ｊ、集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是(D混合型財務總監(jiān)制J、集團層面的業(yè)績評價涉及:母公司自身業(yè)績評價和(D集團整體業(yè)績評價J、集團層面的業(yè)績評價涉及母公司自身業(yè)績評價和（)業(yè)績評價。A總公司Ｊ、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（A公司集團增長速度J、集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（A整合管理Ｊ、集團整體的非財務業(yè)績重要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻等方面B.戰(zhàn)略管理J、假設公司股權資本為1０000萬元,市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%,則剩余奉獻(剩余稅后利潤)為(）萬元D、1000J、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內保持不變的股利政策是(D定額股利政策Ｊ、將擬出售的資產或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（Ｃ收縮型投資戰(zhàn)略J、將公司集團的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程,稱為(Ｂ預算管理J、金融控股型公司集團特別強調母公司的（B財務功能J、經營者管理績效的優(yōu)劣,在靜態(tài)上應當以（）為最低判斷標準C市場或行業(yè)平均水平J、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（)后的利潤凈額。D所得稅費用Ｊ、凈資產收益率是公司凈利潤與凈資產(賬面值）的比率，反映了(）的收益能力。B股東J、競爭機制之所以可以促使經營者不斷提高管理效率，一方面是源于（)對經營者的激勵與約束Ｂ控制權利益J、就投資者的經驗來講,()股利支付方式通常被認為是公司認可自身處在財務困境的標志Ｃ股票合并Ｊ、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內自主擬定每期融資券的期限。K、會計意義上的控制權劃分的重要目的在于(A編制集團合并報表L、利潤表是反映公司在某一時間內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入-費用)。L、利潤表是反映公司在某一時期內（)基本報表Ａ經營成果L、利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是(Ａ.利潤=營業(yè)收入－費用L、流動比率是()與流動負債的比率A.流動資產M、某一行業(yè)（或公司)的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或公司）的良好業(yè)績所抵消，使得公司集團總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風險。這一屬性符合公司集團產生理論解釋的(D資產組合與風險分散理論M、母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（Ａ決策與督導M、母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是(D解散式公司分立Ｍ、目的公司價值評估中,效用最差、用到最少的價值評估模式是(C股利貼現(xiàn)模式N、納稅籌劃的目的是(C稅后利潤最大化Ｐ、評價標準設定一般考慮以下因素：集團股東對賺錢目的的預期或規(guī)定；公司集團發(fā)展規(guī)劃與經營狀況；()國際、國內先進水平等Ｂ.同行業(yè)Ｑ、公司集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（D公司集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構Ｑ、公司集團財務戰(zhàn)略含義，不涉及下列（）項內容Ｂ公司平常財務工作Q、公司集團財務中心從屬于（A母公司財務部Q、公司集團成員公司局部利益目的與整體利益目的的非完全一致性，以及由此產生的成員公司經營理財活動的過度獨立或缺少協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（Ｂ目的逆向選擇Q、公司集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本涉及(D長期負債與股權資本Q、公司集團的組織形式是(C級法人結構的聯(lián)合體Ｑ、公司集團融資管理的指導原則是（B滿足投資的需要Q、公司集團融資政策最為核心的內容（Ｃ融資決策制度安排

Q、公司集團設立財務公司應當具有的條件之一,申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于(B、３0％Q、公司集團設立財務公司應當具有條件之一,母公司成立(）年以上并且具有公司集團內部財務管理和資金管理經驗Ｂ．2Ｑ、公司集團設立財務公司應當具有條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元C.4０Q、公司集團設立財務公司應當具有條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣,凈資產率不低于(B．30%Q、公司集團設立財務公司應當具有條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（）億元D.50Q、公司集團通過借款的方式購買目的公司的股權，取得控制權后，再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的收購方式是（）方式B杠桿收購Ｑ、公司集團選擇"做大"、"做強"途徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做大＂導向下,預算指標會側重(B.營業(yè)收入Q、公司集團選擇＂做大"、"做強"途徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做強"導向下,預算指標會側重(Ｄ.利潤總額Q、公司集團預算考核原則中的（)原則,是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目的的完畢情況,還要視其對集團總體預算目的甚至于集團戰(zhàn)略的“奉獻”程序,進行綜合考核。Ｂ總體優(yōu)化原則Q、公司集團在管理上采用分權制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是（D子公司等成員公司的管理目的換位Ｑ、公司集團在組織結構的設立上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（B決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權Q、公司集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表白其具有()的特點C.動態(tài)性Q、公司集團整體財務業(yè)績,重要以財務指標方式來反映公司集團賺錢能力、資產運營與周轉、()和經營增長等方面業(yè)績A.債務風險Q、公司集團整體的非財務業(yè)績重要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻等方面。B戰(zhàn)略管理Q、公司集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是(D關注技術進步，支持成員公司經營性固定資產的更新?lián)Q代Ｑ、公司集團總部財務管理的著眼點是（C公司集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策Q、公司集團組建的宗旨是（A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢R、假如集團下屬公司屬于集團總部的（),則總部有權直接下達預算目的D.全資子公司Ｒ、若公司注冊資本２02３萬元,盈余公積金6００萬元,那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（）萬元A.10０S、設立財務公司的注冊資本金最低為()億元人民幣A．1S、實行財務控制的宗旨是(B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應Ｔ、通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任，這些均表白預算管理具有(）特性。C機制性Ｔ、投入資本報酬率(ＲOIC)是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權益融資），()與投入資本總額（賬面值）的比率關系。A子公司利潤T、投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是(Ａ項目市場預測T、投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是(D確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的規(guī)定Ｗ、外部評價標準，它是指從公司外部取得的標準，涉及（)、同行業(yè)領先公司或排名前５家公司的平均標準、資本市場標準(如資本市場盼望收益率)等C.行業(yè)平均標準W、無論是從集團自身能力還是從市場盼望看,處在成熟期的公司集團應采用股利支付方式為（A高股利支付策略Ｘ、下列不屬于反映償債能力的財務指標有(D.應收賬款周轉率Ｘ、下列不屬于反映償債能力的財務指標有（Ｂ速動比率Ｘ、下列不屬于反映償債能力的財務指標有（D應收賬款周轉率X、下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是(A基因置換戰(zhàn)略Ｘ、下列財務指標,不屬于反映償債能力的是（D應收賬款周轉率X、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是(A并購目的規(guī)劃X、下列具有獨立法人地位的財務機構是（B財務公司X、下列內容,()不屬于預算管理的環(huán)節(jié)C．預算控制Ｘ、下列內容中，（)是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低Ｘ、下列內容中,(）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。C預算組織X、下列內容中，(）是銀行貸款融資所具有的特性。D資本成本低X、下列體系不屬于公司集團應構建體系的是(C.財務人員培訓體系X、下列行為中，屬于內源融資方式的是(Ｄ計提折舊X、下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團戰(zhàn)略所分級次中的是(B．生產戰(zhàn)略X、下列指標中，其指標值規(guī)定不應大于１是(D非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率Ｘ、下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是(C實性資產負債率

X、下列屬于內源融資方式的是(Ｄ.計提折舊Ｘ、鈔票流量表是反映公司在一定期期內()流入與流出的報表C.鈔票及鈔票等價物X、相對單一組織內各部門間的職能管理，公司集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（Ｃ整合管理X、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及（Ｃ首期免稅折舊額和每年免稅折舊額X、新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產生的風險屬于財務公司風險中的（A戰(zhàn)略風險Y、一般認為，業(yè)績評價的目的有兩個，其一是管理控制,其二是（C管理效益Ｙ、依據財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為(A內部留存、借款和增資Y、依照公司集團總部管理的定位,()功能是公司集團管理的核心D.財務控制與管理Y、已知目的公司稅后經營利潤為100０萬元,增量固定資產投資與增量營運資本投資為2０2３萬元,資產負債率70%，則該目的公司的股權鈔票流量為()萬元B.４00Ｙ、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務杠桿系數為３,則稅后營業(yè)利潤變動率為（Ｄ.5％Y、已知銷售利潤率8％，資產周轉率４00%,則資產收益率為(C.32%

Y、以下特點中,屬于分權式財務管理體制優(yōu)點的是（D使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策Y、賺錢能力，它是指公司通過經營管理活動取得()的能力Ｄ.收益Y、用盈余公積金派發(fā)股利，若公司注冊資本2023萬元,盈余公積金６00萬元,那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（）萬元。A100

Ｙ、預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（A.全程性Y、預算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團預算管理()的特性A.戰(zhàn)略性Ｚ、在H型組織結構中,集團總部作為母公司,運用()以出資者身份行使對子公司的管理權。C股權關系Ｚ、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是(D文化一體化Ｚ、在財務管理的主體特性上，公司集團呈現(xiàn)為（D一元中心下的多層級復合結構特性Z、在財務危機預警指標體系中，用于預報公司集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D核心(主導)業(yè)務資產銷售率Z、在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在(Ｄ子公司或事業(yè)部Z、在分析公司集團內外環(huán)境因素的基礎上,設定公司集團發(fā)展目的并規(guī)劃其實現(xiàn)途徑的總稱是（Ａ.公司集團戰(zhàn)略Z、在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是(Ａ.5年Z、在劇烈的市場競爭中，公司集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢,這一特性屬于無形資產的(B功能的利銷性Z、在集團治理框架中,最高權力機關是(D．集團股東大會Z、在金融控股型公司集團中,母公司一方面是一個(Ｄ.金融決策中心Z、在經營戰(zhàn)略上,發(fā)展期的公司集團的首要目的是（D占領市場與擴大市場份額（市場占有率)Z、在兩權分離為基礎的現(xiàn)代公司制度下，股東擁有的最實質性的權利是(D剩余索取權與剩余控制權Z、在公司集團財務管理組織中,()是維系公司集團財務管理運營的組織保障A.財務管理組織體系Z、在公司集團股利分派決策權限的界定中,()負有擬定集團整體股利政策的職責C.母公司董事會Z、在公司集團股利分派決策權限的界定中,()負責審批股利政策D.母公司股東大會Z、在公司集團組建中,（)是公司集團成立的前提B.資本優(yōu)勢Ｚ、在公司集團組建中,()是公司集團健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢Z、在公司集團組建中，()是公司集團發(fā)展的主線。A資源優(yōu)勢Ｚ、在公司治理結構的基本層面中,居于核心地位的是（C董事會Z、在日型組織結構中,集團總部作為母公司,運用()以出資者身份行使對子公司的管理權B.股權關系Z、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的鈔票流量。該鈔票流量是指(Ｄ增量鈔票流量Z、在下列范疇中，公司集團整體的非財務業(yè)績涉及()方面內容。Ｂ戰(zhàn)略管理Ｚ、在下列權利中,母公司董事會一般不具有的是（B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權Ｚ、在下列融資方式中,資本成本高，對公司控制權及經營權產生影響,有用途限制的是(B.股票發(fā)行Z、在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（Ａ即期鈔票支付策略Z、在下列薪酬支付策略中,最具有塑造激勵與約束效應的是（D期權支付方式Ｚ、在有關目的公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（）的觀點,選擇恰當的方法,對目的公司的價值作出合理的估測C連續(xù)經營Z、在有關目的公司鈔票價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（Ｄ配比原則Z、在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（Ａ預算項目的重要性Z、在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（)是該集團各業(yè)務線的核心競爭戰(zhàn)略。A低成本戰(zhàn)略Ｚ、責任預算及其目的的有效實行，必須依賴（)的控制與推動D具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準Ｚ、支持公司集團管理總部決策的信息必須具有的兩個特性是(C真實有用性與重要性Ｚ、知識資本報酬水平的高低，取決于（)的大小C剩余奉獻Z、中國《關于外商投資公司合并與分立的規(guī)定》規(guī)定,公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（C.25%Ｚ、中國公司實行并購面臨的最重要的陷阱是(C信息錯誤

Ｚ、準確地講，一個完整的資本預算涉及（D資本投資預算與運用資本預算Z、資產負債表一般由左（資產)右(負債和股東權益）兩方構成,其邏輯關系是（B資產＝負債＋股東權益Z、資產負債表一般由左(資產)右(負債和股東權益)兩方構成,其邏輯關系是B.資產=負債+股東權益Z、資產負債率,也稱負債比率，它是公司（)與資產總額的比率A負債總額Z、資產收益率是公司各項經濟資源綜合運用的結果，用公式可描述為(A資產收益率＝銷售利潤率×資產周轉率Z、作為股權資本所有者,股東享有的最基本權利是(D剩余索取權與剩余控制權公司集團財務管理多選題A、按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（)等基本模式Ｃ外部人模式Ｄ內部人模式Ｂ、并購的財務一體化整合重要涉及(A財務戰(zhàn)略一體化B融投資政策一體化C資源配置一體化D預算管理一體化B、并購中，對目的公司價值評估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及(Ａ市盈率法Ｂ市場比較法D賬面資產凈值法E清算價值法B、并購中，對目的公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿足(）等條件。A行業(yè)相同B規(guī)模相近C財務杠桿相稱Ｄ經營風險類似E具有活躍交易Ｂ、不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應遵循以下基本原則（Ａ統(tǒng)一規(guī)劃D重點決策E授權管理C、財務報表重要涉及（Ｂ資產負債表C鈔票流量表D利潤表C、財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題涉及(A.資產質量風險B.資產的權屬風險C.債務風險D.凈資產的權益風險Ｅ．財務收支虛假風險C、財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（A戰(zhàn)略風險B信用風險D市場風險E操作風險C、財務管理分析所需要的外部信息有（A國家宏觀經濟政策Ｂ產品生命周期C、財務管理體制是公司管理體制的重要組成部分,涉及（Ｂ財務決策制度C財務組織制度Ｄ財務控制制度C、財務危機預警指標必須同時具有的基本特性是（Ｂ高度的敏感性D先兆性E危機誘源性C、財務中心重要涉及基本職能有(B資金監(jiān)控中心C資金結算中心D資金信息中心E資金信貸中心Ｃ、財務狀況重要體現(xiàn)在(）等方面C.資產使用效率(營運能力）D.償債能力(杠桿分析)C、償債能力可以分為（)等大類B.短期償債能力C.長期償債能力C、出于對財務總監(jiān)責任定位不同，財務總監(jiān)委派制可分為()等類型B決策型財務總監(jiān)制C監(jiān)控型財務總監(jiān)制D混合型財務總監(jiān)制C、處在調整期的公司集團，其財務戰(zhàn)略涉及(A財務資源集中配置戰(zhàn)略B高負債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的分派戰(zhàn)略Ｃ、從法律的角度，母子公司間關系的解決必須以(）為依托A獨立責任原則C有限責任原則Ｃ、從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，重要關注的問題有(A.現(xiàn)有資產效率B是否存在閑/置資產或產能剩余資產C．總資產結構是否合理Ｅ．現(xiàn)有設備、生產線的產出質量是否符合生產規(guī)定C、從母公司角度,金融控股型公司集團的優(yōu)勢重要體現(xiàn)在(Ｂ．資本控制資源能力的放大C．收益相對較高Ｅ風險分散C、從投資方向及集團增長速度角度,公司集團投資戰(zhàn)略大體涉及的類型(Ａ.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略E、單就投資而言，（）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能A投資政策Ｃ產業(yè)紐帶D資本紐帶E、當公司集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有"價值增值"性來進行財務評價。()將成為財務評價的主線方法A.凈現(xiàn)值法Ｃ.內含報酬率法E、當前，公司集團組建與運營的重要方式有（A投資B并購C重組Ｅ、當前公司集團采用的虛擬一體化經營策略的重要形式有（B協(xié)議制造網絡C策略聯(lián)盟E、短期融資券籌資的缺陷是(C.發(fā)行期限短D.籌資風險大Ｅ、短期融資券籌資的優(yōu)點有(Ａ節(jié)省財務成本Ｂ．籌資金額較大Ｅ.融資成本較低E、對目的公司的并購價格作出限定應涉及(）等方面。Ｃ目的公司的規(guī)模標準D目的公司的購并價格上限Ｅ、對于預算監(jiān)控機構而言,整個監(jiān)控工作必須著重抓住(）等關鍵要素B銷售進度C成本與質量Ｄ鈔票流E、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有（A.有助于分散經營風險Ｃ.有助于減少交易費用D.有助于公司集團內部協(xié)作,提高效率E.有助于構建內部資本市場,提高資本配置效率F、反映資產使用效率的財務指標(B.周轉率Ｃ.資產周轉率Ｄ．應收賬款周轉率F、分拆上市對完善集團治理、提高集團融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在（B解決投資局限性的問題C形成對子公司管理層的有效激勵和約束D提高集團融資能力E使母、子公司的價值得到對的評判F、根據集團戰(zhàn)略及相應組織架構,公司集團管控重要有()基本模式A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D．財務控制型F、關系到公司集團融資這樣重大決策事項時,應遵循(）等基本原則A.統(tǒng)一規(guī)劃Ｄ．重點決策E.授權管理Ｆ、集權制與分權制的“權”重要是決策管理權,涉及（A生產權B經營權Ｄ財務權E人事權F、集團多級法人制規(guī)定建立多級預算管理組織。多級預算管理組織涉及（A.股東大會B.董事會C．預算委員會D.預算工作組Ｅ.各責任中心F、集團公司是公司集團內眾多公司之一,常被稱為(Ｂ.集團總部Ｃ．控股公司D.母公司F、集團股東對公司集團整體業(yè)績評價重要涉及財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有（A．償債風險指標B.經營與增長指標C.賺錢能力指標E．資產運營能力指標F、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從操作層面理解的有(A公司集團投資規(guī)模B公司集團投資項目財務決策標準C集團資本支出預算F、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（D.公司集團投資方向E公司集團增長速度Ｆ、集團下屬成員單位預算的內容涉及(A．業(yè)務經營預算B.資本支出預算D.鈔票流預算E財務報表預算Ｆ、集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標(B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標F、金融控股型公司集團的劣勢重要表現(xiàn)在（A.稅負較重B.高杠桿性Ｅ．"金字塔"風險F、經營者薪酬計劃的基本內容涉及A薪酬構成B計量依據C支付標準E支付方式F、經營者薪酬支付策略涉及（Ａ即期鈔票支付策略B即期股票支付策略Ｄ遞延支付策略E期權支付策略F、就公司集團而言,具體預算目的的擬定必須遵循()等原則。A市場原則E權利制衡原則K、會計上,鈔票流量表要反映出公司（投資活動、籌資活動、經營活動）的鈔票流量。K、客戶業(yè)績的核心評價指標涉及（A市場份額B老客戶保持率Ｃ新客戶獲得率Ｄ客戶滿意度E從客戶處所獲得的利潤率M、母公司在擬定對子公司的控股方式時,應結合(）加以把握。A子公司的重要限度C市場/治理效率E股本規(guī)模與股權集中限度N、N型組織也稱網絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的公司組織模式。其重要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反映能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程)。Ｐ、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)重要表現(xiàn)在（)等方面。A損害原品牌的高品質形象B品牌個性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應Ｐ、平衡計分卡的業(yè)績維度是（A財務維度及其指標Ｂ客戶維度及其指標C內部作業(yè)流程及其指標D資產運用指標E學習和成長Ｑ、公司/公司集團對目的公司并購價格的支付方式重要涉及(Ｂ股票對價方式C杠桿收購方式D賣方融資方式Ｅ遞延支付方式Q、公司集團H型組織結構，有(）等優(yōu)點A.總部管理費用較低B.可填補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實行分權管理Q、公司集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。(凈現(xiàn)值法、內含報酬率法)將成為財務評價的主線方法。Q、公司集團財務風險控制的重點涉及(Ａ資產負債率控制B擔保控制C．表外融資控制Ｅ.財務公司風險控制Q、公司集團財務管理的特點涉及(A.集團整體價值最大化的目的導向B．多級理財主體及財務職能的分化與拓展Ｃ.財務管理理念的戰(zhàn)略化Ｄ．總部管理模式的集中化傾向E.集團財務的管理關系＂超越"法律關系Q、公司集團財務管理分析至少涉及()等大類Ｂ．集團整體財務管理分析Ｄ.集團分部財務管理分析Ｑ、公司集團財務管理主體的特性是(Ａ財務管理主體的多元性C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結構Q、公司集團財務戰(zhàn)略重要涉及（)等方面A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略Q、公司集團財務政策具體涉及(B融資政策C投資政策D收益分派政策Q、公司集團成敗的關鍵因素在于能否建立(A強大的核心競爭力E高效率的核心控制力Ｑ、公司集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(B．交易成本理論Ｅ.資產組合與風險分散理論Q、公司集團的發(fā)展速度受制于（A營銷能力B融資能力C銷售增長率Q、公司集團的預算編制大綱中的重要規(guī)范和擬定事項有（）等。Ａ預算導向與集團戰(zhàn)略的關系Ｂ年度預算指標C預算編制的基本假設D關鍵預算指標目的值E年度預算編制的時間規(guī)定及進度安排Q、公司集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實行,重要應從（)方面考慮。Ａ合理測定集團發(fā)展速度B積極謀取市場機會,充足運用各種金融工具，積極融資C充足規(guī)劃投資項目D積極推動商業(yè)信用管理，為全面貫徹財務戰(zhàn)略服務E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模Q、公司集團分權式財務管理的優(yōu)點重要有（A有助于調動下屬成員單位的管理積極性C使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策D具有較強的市場應對能力和管理彈性Q、公司集團集權式財務管理體制局限性之處有(B、存在決策風險D、減少應變能力Ｅ.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性Ｑ、公司集團融資幫助的重要形式有（上市包裝Ｂ互相抵押擔保融資C債務轉移Ｄ債務重組Q、公司集團實行公司分立應注意的問題涉及（A謀求政策面的支持B爭取債權人和股東的支持Ｃ克制關聯(lián)交易D防止信息泄露、市場擾亂E避免內幕交易Q、公司集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以(）等為重要實現(xiàn)形式A.資產剝離Ｂ.股份回購Ｄ.子公司出售Q、公司集團業(yè)績評價工具重要有(）等A.多棱角業(yè)績評價B.3６0度評價E.平衡計分卡(BSC）Q、公司集團預算考核應遵循的原則有（A可控性原則Ｂ分級考核原則C例外原則Ｄ公平公正原則E總體優(yōu)化原則Q、公司集團預算中的經營預算涉及(）等內容。C業(yè)務收支預算D費用預算E利潤預算Q、公司集團在初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略定位涉及（A股權資本型籌資戰(zhàn)略C一體化集權型投資戰(zhàn)略Ｅ零股利分派政策Q、公司集團戰(zhàn)略層次涉及(）等級次。Ａ集團整體戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E經營單位級戰(zhàn)略Ｑ、公司集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,重要涉及()等階段B.戰(zhàn)略分析Ｄ.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實行與控制Q、公司集團戰(zhàn)略可分的級次涉及有(A.集團整體戰(zhàn)略B.經營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略Ｑ、公司集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集團目的的主線,它有助于(Ａ.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目的及實現(xiàn)途徑Ｃ.強化溝通D.資源整合E．規(guī)避經營風險Q、公司集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經由的權力層面涉及（Ａ公司集團財務部B母公司董事會E母公司股東大會Q、公司集團資本預算的功能重要表現(xiàn)為(A資源配置Ｂ管理協(xié)調C戰(zhàn)略支持Ｅ業(yè)績評價Q、公司集團資金集中管理模式有多種，重要涉及（A.總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式Ｂ.總部結算中心模式C．內部銀行模式D.總部財務備用金撥付模式E.財務公司模式Ｑ、公司集團總會計師作為公司集團經營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（)等職責。A公司會計基礎管理B財務管理與監(jiān)督Ｃ財會內控機制建設Ｅ重大財務事項監(jiān)管Ｑ、公司集團組建的宗旨或基本目的在于（Ｂ發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢Q、公司集團組織結構設立的“三權”分立制衡原則的“三權”是涉及(Ｂ決策權Ｃ執(zhí)行權E監(jiān)督權Q、公司集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(A.資源整合D.管理協(xié)同Ｑ、全面預算中的財務預算涉及(）等內容B.鈔票預算C.資產負債表預算E利潤表預算Ｒ、任何財務管理分析都是對信息的剖析與再運用,信息歸納起來重要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有(A集團戰(zhàn)略B財務報表及附注Ｄ公司預算E.管理報告R、融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為(Ｃ鈔票性風險D收支性風險R、融資政策是公司集團財務政策的重要組成部分,重要涉及(）等內容。B融資規(guī)劃C融資質量標準E融資決策制度安排S、審慎性調查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在的各種風險，如（）等A.稅務風險B.財務方面的風險C.法律風險D.人力資本風險E.勞資關系風險S、授權管理是指總部對成員公司融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權責。其中的＂三權"指的是（B.決策權D.執(zhí)行權E.監(jiān)督權S、稅收籌劃是指公司集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結構等的合理安排,達成(）目的的活動。C稅后利潤最大化Ｄ稅負相對最小化Ｓ、所謂公司治理結構，就是指一組聯(lián)結并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、經營者、亞層次的經營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排,涉及()等基本內容A產權制度B決策督導機制C激勵制度Ｄ組織結構E董事/監(jiān)事問責制度Ｔ、通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增長的核心變量重要有(A.自由鈔票流量C.加權平均資本成本E.時間上的可連續(xù)性T、投資財務標準是管理總部基于（）目的而對投資回報所確立的必要水準,是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據。A謀求市場競爭優(yōu)勢C實現(xiàn)公司價值最大化Ｅ資本保值與增值T、投資政策是公司集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，涉及（）等基本內容Ａ投資領域Ｃ投資方式D投資質量標準E投資財務標準Ｗ、為了貫徹MＢＯ計劃的宗旨，MBＯ計劃在有關股權結構的設立上必須妥善解決的基本問題（A．MBO股的地位與行權規(guī)則B國有股的處置或安排D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾W、無形資產涉及的基本特性與功能效應有(Ｂ本質的財富性Ｃ功能的利銷性Ｄ價值的核變性X、下列比例是集團公司對成員公司的持股比例（假設在任何成員公司里，擁有２5%的股權即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關系相稱的是(C.C３0%Ｄ．D51％E．E100％Ｘ、下列比例是集團公司對成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里，擁有３0%的股權即可成為第一大股東，那么,與集團公司可以母子關系相稱的有（Ｃ．35%Ｄ．51%E.１00%X、下列財務戰(zhàn)略屬于防御型的有（Ａ維持型財務戰(zhàn)略B調整型財務戰(zhàn)略C放棄型財務戰(zhàn)略D清算型財務戰(zhàn)略X、下列方面屬于集團總部融資管理重點內容的是（A制定融資政策B規(guī)劃資本結構C貫徹融資主體Ｄ統(tǒng)籌安排還款計劃E實行融資監(jiān)控并提供融資幫助X、下列方式中，屬于直接的股利分派性質的有(C鈔票股利D股票股利X、下列股利支付方式中,屬于類股利支付方式的有（A股票回購B股票合并E增資配股X、下列可以直接體現(xiàn)知識資本權益特性的支付方式有(B股票支付方式C股票期權支付方式X、下列公司（或公司)中,在法律意義上并不屬于公司集團成員單位的有(C.集團參股公司Ｄ.集團協(xié)作公司X、下列行為中,屬于直接融資方式的有(A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股X、下列指標,屬于財務風險變異性監(jiān)測指標的有（B產權比率C債務期限結構比率D財務杠桿系數X、下列指標，屬于財務風險變異指數的是（B產權比率C債務期限結構比率D財務杠桿系數X、下列指標值規(guī)定應當大于1是(A營業(yè)鈔票流量比率Ｂ營業(yè)鈔票流量納稅保障率Ｄ實性流動比率X、下列指標中，反映了公司營運效率高低的有（C核心業(yè)務資產銷售Ｄ經營性資產銷售率E核心業(yè)務資產營業(yè)鈔票流入率X、下列指標中，反映公司財務安全運營狀態(tài)的指標有(A營業(yè)鈔票流量比率Ｅ營業(yè)鈔票流量納稅保障率X、下列指標中,屬于反映賺錢能力指標的有(C.利潤總額D.凈資產收益率E.經濟增長值X、相對單一組織內部各部門間的職能管理,公司集團戰(zhàn)略管理具有()等特性A全局性C動態(tài)性E高層導向X、相對于經營戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略的重要特性有(A支持性C一致性Ｅ全員性X、相對于公司其他各項支出,納稅成本具有的顯著特性是（B完全的鈔票支付性E與收益變現(xiàn)限度的非對稱性Ｘ、相關多元化公司集團的"相關性"是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的主線,重要表現(xiàn)為(）等方面B.優(yōu)勢轉換C.減少成本D.共享品牌X、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及(C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額X、學習與成長維度的概括性指標有(B.員工滿意度C.人均產出效率Ｄ．員工人均培訓時間Y、業(yè)績評價工具重要有()等A．經濟增長值〈EＶＡ〉E，平衡計分卡(BSＣ〉Y、業(yè)績評價指標體系重要由()構成。A財務業(yè)績指標B非財務業(yè)績指標Ｙ、一般而言,資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于(）等各方面A．集團所屬的行業(yè)特性B．集團成長速度C.集團賺錢水平D.資產負債間的結構匹配限度Ｅ.集團經營風險Y、一般情況下,集團總部功能定位重要體現(xiàn)為(A戰(zhàn)略決策和管理功能Ｂ資本運營和產權管理功能C財務控制和管理功能E人力資源管理功能Y、一般認為，反映公司財務業(yè)績的維度重要涉及()等方面B.營運能力C．賺錢能力D．成長能力Ｅ.償債能力Y、一般認為,公司集團財務管理體制按其集權化的限度涉及有(）等類型。Ａ集權式財務管理體制們B分權式財務管理體制D合一式財務管理體制Y、一般認為，新設投資項目重要圈定在（）方面。A新產品開發(fā)項目B在新的地區(qū)的業(yè)務擴張Ｃ提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業(yè)務或產品生命期限的支出E提高生產力和改善產品質量的支出Ｙ、依據《公司集團財務公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的公司集團財務公司的業(yè)務范圍重要涉及(Ａ負債類業(yè)務Ｂ資產類業(yè)務D中介服務類業(yè)務E外匯業(yè)務Y、以下實體具有法人資格的是(B母公司C子公司Ｅ公司集團內的財務公司Y、賺錢能力分析可以從()等維度進行C．權益投資與利潤的關系D.資產運用與利潤的關系Ｅ.規(guī)模增長及其與利潤的關系Y、影響公司集團組織結構選擇的重要因素有（C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略Ｙ、與單一公司組織相比,公司集團業(yè)績評價具有()等特點Ａ.多層級性B.復雜性Ｄ.戰(zhàn)略導向性Y、與金融控股型公司集團相比，產業(yè)型公司集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現(xiàn)，并且更為關注()以謀求產業(yè)競爭優(yōu)勢A．公司集團整體戰(zhàn)略C.產業(yè)布局及整合D.內部運營與管理協(xié)調Y、預算管理的環(huán)節(jié)一般涉及(Ｂ.預算執(zhí)行Ｃ.預算編制D．預算調整E.預算考核Y、預算管理具有以下基本特性(A.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性Ｅ．全員性Ｙ、預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有(A.收入Ｃ.產品單位成本D.資產周轉率Ｙ、預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有（B．產品產量C．產品質量E市場份額Y、預算控制的機制性重要表現(xiàn)為(）等方面。A風險自抗C戰(zhàn)略導向D權力制衡E人性化自我控制Y、預算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程涉及(A目的擬定與預算編制B責任貫徹與推動實行C業(yè)績報告與偏差診治D責任辨析與業(yè)績評價Ｅ獎罰兌現(xiàn)與總結改善Z、在財務管理對象上，公司集團與單一法人制公司最大的不同在于（Ｂ資金運動涉及的范圍不同C資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同D可運用的融資、投資以及利潤分派的形式或手段不同E在財務關系上,采用的財務對策與財務手段或形式不同Z、在會計上,鈔票流量表要反映出公司（)的鈔票流量Ｂ.投資活動C.籌資活動Ｅ.經營活動Z、在經營者的下列薪酬中,()與管理績效或公司效益不直接掛鉤Ａ生活保障薪金B(yǎng)職位級差報酬C管理分工辛勞報酬D主管業(yè)務重要性附加報酬Ｚ、在經營者薪酬支付方式的擬定上應遵循（A權益匹配原則B目的導向原則Ｃ后勁推動原則D約束與激勵互動原則Ｚ、在目的公司財務評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式涉及（A鈔票流量貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式E股利貼現(xiàn)模式Z、在公司集團的存在與發(fā)展中,主流的解釋性理論有（A.交易成本理論E.資產組合與風險分散理論Ｚ、在投資必要收益率的厘定上,必須考慮的重要因素有（A市場競爭的客觀強制B實現(xiàn)公司價值最大化E股東對資本保值增值的盼望Z、在投資收益質量標準的擬定上,必須考慮的因素有(Ｂ時間價值C鈔票流量Z、在運用鈔票流量貼現(xiàn)模式對目的公司進行評估時,必須解決的基本問題涉及(Ｂ折現(xiàn)率的選擇Ｃ預測期的擬定D明確的預測期內的鈔票流量預測E明確的預測期后的鈔票流量預測Z、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關鍵的方面有（A并購目的規(guī)劃B目的公司的搜尋與抉擇Ｃ并購資金融通D并購后一體化整合E并購陷阱的防范Z、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術或策略不同的角度,并購目的分為(A長遠性的戰(zhàn)略目的C支持性的策略目的Z、支持公司集團管理總部決策的信息必須具有的兩個特性是(D有用性E重要性Z、制定公司集團財務戰(zhàn)略時,下列屬于內部因素的有(Ｂ集團整體戰(zhàn)略C集團財務能力Ｅ行業(yè)、產品生命周期Z、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有（A.有助于在集中的專業(yè)做精做細Ｃ．有助于在自己擅長的領域創(chuàng)新Ｄ.有助于提高管理水平Z、資本分派預算涉及的基本內容有(A擬定資本投資方式B劃分資本預算單位Ｃ擬定資本分派標準D選擇資本分派形式Ｚ、作為股權資本所有者,股東享有的最基本的權利有(A剩余索取權D剩余控制權公司集團財務管理判斷題＊、１9９0年以后,行政的“聯(lián)合”方式成為公司集團組建與運營的重要方式。（×)A、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側重點的不同,在預算目的規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式√Ｂ、標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中×Ｂ、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去?(√)B、并購標準中最重要的是財務標準，即目的公司規(guī)模與價格水平×B、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象（×Ｂ、并購目的是實行整個購并過程必須始終遵循的基本思緒和方向指引?(√)B、并購戰(zhàn)略的首要任務是擬定并購投資方向及產業(yè)領域（√Ｂ、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響(√B、并購中對目的公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。(√)B、不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配置。對B、不同方法,甚至同一方法由不同人使用時，對目的公司的估值都會存在差異(√Ｃ、財務報表分析是單純的財務數據分析，它不應被當作一種＂數字游戲＂。(x)C、財務決策管理權限歷來是公司集團各方面所關注的首要問題√Ｃ、財務危機預警系統(tǒng)就是通過設立并觀測一些敏感性財務指標的變化,而對公司集團也許或將要面臨的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)?(√)C、財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映公司運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。(x)C、財務業(yè)績指標重要涉及三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長（×C、財務戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性規(guī)定財務上的低杠桿化?！藽、財務戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性,經營上的高風險性也規(guī)定財務上的高杠桿化×Ｃ、財務中心從屬于母公司財務部,自身不具有法人地位?(√)Ｃ、財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實行財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能×Ｃ、財務資本更重要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質基礎。（√）C、測算目的公司的增量鈔票流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法（×C、產業(yè)型公司集團在選擇成員公司時,重要依據母公司戰(zhàn)略定位、產業(yè)布局等因素（√C、長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。（×)C、連續(xù)改善法所擬定的預算目的是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理規(guī)定等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性（√C、籌資活動是指導公司股本及債務規(guī)模、構成變化的項活動,如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務本息等支出鈔票、分派股利等。對C、處在發(fā)展期的公司集團，由于資本需求遠大于資本供應,所以首選的籌資方式是負債籌資。（×）Ｃ、從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上—下”級間的財務管理互動關系(×C、從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的鈔票流入量與公司集團及其所有者的真實財富×C、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（×)Ｃ、從集團管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價(√C、從母公司的角度，金融控股型公司集團的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。(×）C、從公司集團發(fā)展歷程看,Ｕ型組織結構重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的公司集團(×C、從公司集團戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團的投資決策權都集中于集團總部。(×)Ｃ、從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權資本的籌措應當強調一體化管理原則?(√）D、當并購目的擬定后，如何搜尋合適的并購對象,成為實行并購決策最為關鍵的一環(huán)?！藾、調整期財務戰(zhàn)略是防御型的，在財務上既要考慮擴張與發(fā)展,又要考慮調整與縮減規(guī)模?（√)Ｄ、短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關√D、對母公司而言,充足發(fā)揮資本杠桿效應與保證對子公司的有效控制是一對矛盾√D、對公司集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)D、對公司來講,滿足股利支付優(yōu)先于經營活動和納稅的鈔票需要。(×）Ｄ、對于產業(yè)型公司集團，并購目的公司的動機是獲得更大的資本利得×D、對于產業(yè)型公司集團,其預算目的必須以市場預測為前提?（√)D、對于產業(yè)型公司集團而言,資產剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產業(yè)布局等的調整無關（×D、對于巨額并購的交易，鈔票支付的比率一般都比較高。(×）Ｄ、對于公司集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要×F、反向經營策略同專利戰(zhàn)略同樣屬于無形資產的營造戰(zhàn)略×Ｆ、分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權集中在公司總部。（√)Ｆ、分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部（√F、負債"是公司將在履行的責任與權利。（x)G、杠桿收購是指公司集團(主并方)通過借款方式購買目的公司的股權,取得控制權后，再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的收購方式√G、各成員公司對任何重大的融資事項沒有直接決策權?(√)G、根據國資委相關規(guī)則，國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%(×）Ｇ、公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據，預算管理貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段√G、公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排√G、奉獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際奉獻。(√)Ｇ、股東與經營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等,是委托代理制面臨的一個核心問題√

G、股利政策屬于集團重大財務決策,因此，股利類型、分派比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部(√）Ｇ、股權鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)鈔票流量的規(guī)定權√G、固定資產折舊,一般認為屬于外源性融資（×Ｇ、關注技術進步,鼓勵并融通財力支持成員公司加速機器設備等經營性固定資產的更新?lián)Q代,是公司集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素?(√）G、管理層收購中多采用杠桿收購方式(√G、管理激勵，即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者（√H、混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督(×J、基于戰(zhàn)略管理需要,集團總部大多擁有集團資本分派權,下屬成員單位只擁有投資預算執(zhí)行權√J、集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(×）J、集團的經營者（含總會計師)可以在股東大會授權之下行使決策權(×J、集團的業(yè)務經營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據的內部因素（×J、集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型(√J、集團內部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。（√)J、集團內部資本商場的交易文體是財務的提供者及需求者。在這里,有剩余鈔票流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內部資源的需求者。錯J、集團內部縱向財務組織體系,是為貫徹集團內部各級組織的財務管理責任,而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計(×J、集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。(√)Ｊ、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。(x)J、集團選擇“做大”、“做強”途徑時,會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(×）J、集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬重要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作組應當單獨設立。(×)J、集團整體的非財務業(yè)績重要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻等方面（√J、集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有助于調動成員公司開源節(jié)流的積極性(×J、集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位,擁有集團預算決策權。(√)J、集團總部在選擇并運用會計折舊政策及稅法折舊政策時,需要考慮的首要問題是如何更有助于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅鈔票流出最小化?(√)J、交易成本理論認為,＂市場"與"公司"是相同并可互相替代或互補的機制（ｘ)J、交易成本理論認為,“市場”與“公司”是相同并可互相替代或互補的機制（×J、交易成本是把貨品和服務從一個經營單位轉移到另一個單位所發(fā)生的成本。(√)Ｊ、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為公司集團提供與發(fā)明出更多的可以運用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大√J、節(jié)約交易成本是橫向一體化公司集團的重要動因（×J、解散式公司分立是指將子公司的控制權移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在×J、經濟增長值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（√）J、經營活動產生的鈔票流量,它是指由于管理活動而產生的鈔票流量變化凈額。(ｘ)Ｊ、經營業(yè)績是對公司一定期期內所有經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映(√J、經營者的薪金水平,重要取決于經營者風險管理的成敗(×Ｊ、經營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最佳水平的比較劣勢越大，股東財務資本規(guī)定的剩余奉獻分享比例就會越高?（√)Ｊ、就本質而言,集權與分權的差別重要在“權”的集中或分散上×J、就財務角度而言,主并公司最為關心的是對目的公司直接支付的購并價格的多少×J、就基本目的而言，產業(yè)型公司集團所實行的資本運作同資本型公司集團同樣，重要都是基于資本保值與增值目的×Ｊ、就公司集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調和的矛盾。(√)K、可連續(xù)增長率表白,任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產的周轉能力（√L、利潤留存有顯性的支付成本，但無機會成本?！罫、利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(ｘ）L、運用EVA進行評價，其核心是擬定△ＥVA是否小于零，也就是“當年EＶA－上年EＶA”是否小于零，小于零則表白公司在發(fā)明價值，反之則相反（×Ｌ、運用奉獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價,具有一定的主觀性(x）。M、賣方融資是指作為主并方的公司集團暫不向目的公司支付全額價款，而是作為對目的公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內分期、分批支付并購價款的方式√Ｍ、面對劇烈的市場競爭，必須關注產品的質量功能。因此，產品的質量功能應當越高越好。（×）M、母公司要對子公司實行有效的控制,就必須采用絕對控股的方式×M、母公司與控股子公司之間實質上也是一種委托代理的關系?(√)M、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調解決好集團內部以及與外部各方面的利益關系×N、內、外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內部資本市場交易。（x)Ｎ、內、外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內部資本市場交易√Ｐ、判斷公司財務是否處在安全運營狀態(tài),分析研究的著眼點是考察公司鈔票流入與鈔票流出彼此間在時間、數量及其結構上的協(xié)調對稱限度。(√）Q、公司集團U型結構也稱“一元結構”，產生于現(xiàn)代公司的初期階段，是現(xiàn)代公司最基本的一種組織形式。（√)Q、公司集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可(√Q、公司集團財務能力越強,財務戰(zhàn)略導向就也許越激進;財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守（√Q、公司集團成立的財務公司,其服務對象既可認為公司集團內部成員公司服務，也可以向社會提供金融服務（x)Q、公司集團的財務目的呈現(xiàn)為成員公司個體財務目的對集團整體財務目的在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性?（√）Q、公司集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展,是并購目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。(√）Q、公司集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束,是公司集團基于強化內部管理與控制功能而自行擬定的√Q、公司集團的組織結構大體分三種類型,即U型結構、H型結構和Ｍ型結構（√)。Q、公司集團公司治理的宗旨在于謀求更大的?連續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢?(√)Q、公司集團融資決策的核心問題重要是融資決策權配置√Q、公司集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長的理念下,明確公司融資可以容忍的負債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導致公司集團整體償債能力下降。(√）Q、公司集團實行公司分立必須爭取債權人和股東的支持√Q、公司集團事業(yè)部自身并不具有法人資格(√Ｑ、公司集團是一個多級法人聯(lián)合體,公司集團自身具有法人地位。（×）Ｑ、公司集團是由多個法人構成的公司聯(lián)合體,其自身并不是法人,從而不具有獨立的法人資格以及相應的民事權×Ｑ、公司集團是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,"公司集團"自身也具有法人資格。（X)Q、公司集團投資管理體制的核心是合理分派投資決策權（√Ｑ、公司集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一公司外部融資需要量的簡樸加總(ｘ)。Q、公司集團擁有的主導產業(yè)或業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢，是購并目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一√Q、公司集團預算不涉及集團下屬成員單位預算(×Q、公司集團預算考核只考評預算目的執(zhí)行質量(×Q、公司集團在任何時候都不應容易放棄營業(yè)鈔票凈流量大于零的投資項目?(√)Q、公司集團戰(zhàn)略管理以公司集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合公司集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。（x）Ｑ、公司集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集團目的的主線（√Q、公司集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目的(×Ｑ、公司集團總預算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用√Q、公司集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經營領域比較繁多、復雜（×Q、公司集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領域繁多、復雜。(×)Ｑ、公司集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)Ｑ、公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內源性發(fā)展(×Q、公司應否發(fā)放較多的鈔票股利，完全取決于公司是否具有較強的鈔票融通能力×

Q、公司總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。（×)Ｑ、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了公司集團生命力的保障與成功的基礎√Q、擬定并下發(fā)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（√)Ｒ、人們可以將"營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將＂營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用"的差額定義為息稅前利潤。(√)R、任何公司集團,無論采用何種管理體制或管理政策,子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手中。（√)R、任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇,都是公司集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心(√Ｒ、融通資金?提供金融服務是財務公司最本質的功能?(√）R、融資幫助是指管理總部運用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調劑便利而對管理總部或成員公司的融資活動提供支持的財務安排。（√）R、融資方式大體分為"股權融資"和＂內源融資＂兩類。(x)R、融資決策制度安排指的是總部與成員公司融資決策權力的劃分。（×）R、融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此，公司集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配√R、假如集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權直接下達預算目的。（√)R、如何協(xié)調成本與收益、費用與利潤的關系是資本結構調整的關鍵。（×)S、實行預算控制有助于實現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎。（√)S、事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份（√S、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（√）Ｓ、是否完畢公司集團的融資目的是對融資完畢效果評價的依據×

S、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。(×）S、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤?（√)Ｓ、稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎與實現(xiàn)的過程。(√）S、雖然是公司集團,但項目財務可行性評價方法與單一公司的項目評價方法是同樣的?！蘏、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否一方面抵補利息支出，是負債融資能否發(fā)揮正的財務杠桿效應的前提條件?(√)S、所謂分權是指集團管理中將決策權授予給分部,如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。(√)T、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集團的前提,這兩者互為因果（√Ｔ、通常單方上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向,二是地區(qū)方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向重要針對地區(qū)方向選擇而言。錯T、通過審慎性調查可以在一定限度上減少并購風險，但并不能消除風險。(√）T、同樣的產權比率,假如其中長期債務所占比重較大，公司實際的財務風險將會相對減少√T、投入資本總額,它是指投資者(涉及有息負債的債權人和股東)投入公司的資本總額,計算上它與“投入資本報酬率”所擬定的口徑不同樣×Ｔ、投入資本總額”是指某一時點對公司資產具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東)為公司所提供的資本總額（√W、為適應市場競爭，公司集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。(×）W、維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使公司未來鈔票流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出√W、我國現(xiàn)有財務公司屬于大型公司集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權力×W、我國現(xiàn)有財務公司屬于公司集團的附屬機構,不具有獨立的法人資格和權利?(√）W、無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合