2023年注冊采購題職業(yè)資格認證模擬試卷doc注冊采購題職業(yè)資格

注冊采購題職業(yè)資格認證模擬試卷(總分200分,１20分以上通過)注冊采購師職業(yè)資格認證考試模擬試題考試試卷(上半場，８:30–９:45）注意：本試卷所有試題的答案都必須在隨試卷發(fā)放的答題卡上填涂，將答案寫在本試卷上一律無效!本場試卷共包含三種類型的１2０道題目，總分１00分一、判斷題(注意:本類型題目所包含的每個小題都只有對的或錯誤一種答案,你認為對的的請在答題卡相應(yīng)的題號上涂√，錯誤的涂X。共6０題３0分,每小題0.5分)1.明確采購需求只是整個采購供應(yīng)過程的起點，因而,是否可以完整地明確需求并不會給后面的環(huán)節(jié)帶來嚴重影響。２.對采購項目進行技術(shù)性定義,就是保證所明確的質(zhì)量等級可以滿足對其性能的規(guī)定。3.在制訂采購需求時，對產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格規(guī)定當然是越具體并且規(guī)定越高越好。４．一般來說,非生產(chǎn)性需求比生產(chǎn)性需求更難以預(yù)測。5．假如貨品采購協(xié)議是以固定價格為基礎(chǔ)的，采購方就沒有必要監(jiān)督供應(yīng)商的成本績效。6．在明確產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格時，盡也許運用現(xiàn)有的標準以節(jié)省時間和精力。但現(xiàn)有的標準不一定都可以滿足需要,由于它并不總是反映最新的技術(shù)和實踐。7．采購貨品時，訂購批量和訂購周期的擬定取決于所運用的庫存控制方法。8.為使供應(yīng)商更好地理解采購方的需求，采購說明中需要提供公司背景資料、有關(guān)的公司政策等。９.制訂資本性采購預(yù)算必須考慮資本性采購項目的壽命周期成本，這規(guī)定考慮到獲取成本和所有權(quán)成本。1０.在選擇制訂采購說明的方法時，需要考慮所采購的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性,如屬于業(yè)務(wù)性需求還是資本性需求，并不需要考慮公司所要達成的總體供應(yīng)目的與指標。11.采購項目在長期內(nèi)的供應(yīng)質(zhì)量取決于它所處的產(chǎn)品生命周期階段。12．不同類型采購項目的供應(yīng)商評價需要采用的評價標準也不同。１３．評價供應(yīng)商時所要關(guān)注的兩個要素是：質(zhì)量和積極性。14．當公司的需求具有非標準化特性時，有關(guān)供應(yīng)商的能力方面的因素就顯得更為重要。１5．杠桿型采購項目的供應(yīng)戰(zhàn)略要考慮兩個要素：轉(zhuǎn)換成本和不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價格變化力度。１6．在供應(yīng)商感知模型中,一旦擬定了一個供應(yīng)商對公司的見解，就意味著公司能擬定供應(yīng)商的積極性總體等級。17．除了公司當前的采購額以外,尚有很多可以增長公司對供應(yīng)商的吸引力的因素,公司應(yīng)努力挖掘這些因素。１８.篩選出什么樣的供應(yīng)商，并不是由采購項目的類型來決定的。19．為供應(yīng)商評價標準設(shè)定權(quán)重時，要根據(jù)公司為采購項目制定的供應(yīng)目的為基礎(chǔ)。2０．公司對供應(yīng)商的最終評價要同時考慮供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模和積極性。2１．在向供應(yīng)商通報評價結(jié)果時，公司應(yīng)當告訴供應(yīng)商整個評價過程,涉及競爭者的信息。22．當幾乎無法找到完全有能力完畢供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商時，提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力是非常重要的。2３.獲取與選擇報價過程是極其重要的,因此必須對這項工作投入大量的時間和精力。２4.在獲取與選擇報價時,所采用的方法越正式越有效。2５.針對瓶頸項目，在擬定獲取與選擇報價的方法時,由于交易額少、對供應(yīng)商沒有吸引力，因此應(yīng)采用簡樸非正式的方法。26．獲取與選擇報價時,詢價一報價方法合用于采購十分復(fù)雜的情況。２７.價值評估方法是將一個報價的非成本優(yōu)勢與它的關(guān)聯(lián)成本進行對比，這個成本既可以是采購價格也可以是所有權(quán)總成本。２8.所有權(quán)總成本是指從獲得物品的時刻開始直到所有使用或處置的時刻為止田的所有成本，也就是指在這一階段所有支出的總和。29．當采購成本或風險相稱大并且公司只有有限的技術(shù)知識和供應(yīng)市場條件及選擇時，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)當是少數(shù)幾個。30.在準備報價邀請時，應(yīng)使用便于供應(yīng)商完畢的標準化的表格以及對所需要的信息清楚和明確地說明,評估和比較投標將會更加容易并能避免一些不必要的澄清。3１．在接受與評估報價時，反常的低價格也許是由于供應(yīng)商不完全了解需求而不能給出對的的價格范圍,采購方會因此受益。3２．談判是一個過程，借此最初持有不同觀點的兩人通過選擇使用不同的說服方式而在共同的目的上達成協(xié)議。33.在所有的采購項目中,與供應(yīng)商的談判都是一個必須的過程。34.了解國際市場合提供的成本、風險和機會的信息是必要的。這意味著必須考慮價格以外的重要成本因素（如物流/運送)。３5.在談判中,采購商和供應(yīng)商所持立場反映他們真正的利益。3６.訂立某些談判目的一定要模棱兩可,為以后留下談判的空間。37.假如實力的對比在自己這—方,對的的選擇是不披露自己的立場。3８.一旦達成協(xié)議，只要保證協(xié)議中通過談判達成的條款都可以實行,談判即告結(jié)束。簽訂協(xié)議是談判結(jié)束的標志。３9．成功的談判者在談判后,通常會給出更多的時間用于探討共同的問題。40．無論你是買方還是賣方,協(xié)議義務(wù)不會隨著交易策略的不同而變化。４1．在起草協(xié)議中的貨品交付時間表時,必須包具有關(guān)供應(yīng)商生產(chǎn)周期的信息。42.如供應(yīng)商償付能力較弱，保護你公司的典型方法就是解除協(xié)議。4３、假如當事人決定不選擇合用法律的話,只有當協(xié)議發(fā)生爭議不得不求助法院裁決時,當事人才干獲悉真正合用的法律或國際法。44．當發(fā)生與協(xié)議有關(guān)的爭議時，首要的問題是擬定協(xié)議的類型問題。４５．定額協(xié)議與無定額協(xié)議相似,區(qū)別在于定額協(xié)議對采購某一擬定產(chǎn)品的數(shù)量需要承諾。46.交易風險的轉(zhuǎn)移不應(yīng)與風險防范的費用有所區(qū)別,雖然當事人可以依據(jù)一定的方式劃分。47．《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》是在國際貿(mào)易長期的實踐中逐漸形成的,屬于任意性國際慣例。48．在CＩF條件下，應(yīng)由買方負責投保并支付保險費。４９.不同付款方式,其風險限度和相應(yīng)的支出成本不同樣，要根據(jù)與交易伙伴的關(guān)系限度、交易自身的風險限度等來選擇付款方式。50.在協(xié)議中，雙方當事人可以自愿約定接受管轄的法律體系,即使協(xié)議與該法律完全沒有關(guān)系,當事人也可以接受該法律的管轄，ｊ51.在國際貿(mào)易當中,對于協(xié)議合用法律的選擇，當然選擇本國法律是對自己公司有利的。52.通過提高協(xié)議管理的水平，有助于保證協(xié)議的履行,但并不能節(jié)約成本。53.無論項目型協(xié)議還是運作型協(xié)議,其管理方法都是—樣和通用的。54.協(xié)議管理計劃制訂完畢之后，必須定期檢查或更新,并及時傳達給團隊。55.在供應(yīng)商選擇與評估階段和協(xié)議準備階段,已經(jīng)搜集了有關(guān)風險的信息，并且對風險也進行了評估,因此，在協(xié)議的執(zhí)行階段不再需要對協(xié)議重新進行定期評估。5６.一般來說,協(xié)議的變更會有很多不可預(yù)測的影響,因此對協(xié)議的變更需要仔細加以控制，要保證變更的價值高于實現(xiàn)這種變更的成本。5７.協(xié)議終止是解決協(xié)議爭議的最后手段，由于它起碼保證了采購方的利益，避免了雙方都輸?shù)木置妗?８．生產(chǎn)線平衡法(LOB)是應(yīng)用于編制計劃、進行監(jiān)控和管理反復(fù)的項目和反復(fù)生產(chǎn)線流程的技術(shù)。５9.投入、過程和結(jié)果這三方面是評估每個協(xié)議實行關(guān)鍵三要素的重要部分。60.采購方提供的采購說明不完全或不對的，只會導(dǎo)致協(xié)議實行過程中的進度風險。二、單項選擇題(注意：本類型題目所包含的每個小題都只有一個對的答案,請在給出的答案中選出對的答案并在答題卡相應(yīng)的題號上填涂。共40題4０分,每小題為1分)61.下列采購事例中屬于生產(chǎn)的資本性需求的是(）A.一家生產(chǎn)制造公司采購四輛職工上下班用的班車B．某印刷公司采購兩臺印刷機C.一家汽車制造廠采購一批數(shù)控機床的鉆頭D.某公司采購一批辦公室照明用日光燈管62．由于服務(wù)是無形的,所以在明確采購需求時比較難以明確。因此，一般是根據(jù)（）加以描述。A．生產(chǎn)過程B．服務(wù)方法C.產(chǎn)出和結(jié)果D．行業(yè)標準63．價值分析／價值工程方法應(yīng)用在產(chǎn)品規(guī)格的開發(fā)或修訂時，相對于其它解決問題的方法，其重要著眼于產(chǎn)品的()方面。A.價格B.所需功能和實現(xiàn)所需功能的最小成本C.價值D.技術(shù)標準64.制訂資本性采購預(yù)算時必須考慮資本性采購項目的()Ａ．壽命周期成本Ｂ．采購成本Ｃ.獲取成本D.運營成本6５.專家小組成員在互相獨立的情況下,以匿名的方式分別進行需求預(yù)測,然后將各個成員的意見進行比較,再對不同之處進行討論，最終達成一致結(jié)果。這種方法是：Ａ．專家會議法B．市場測試法Ｃ.因果關(guān)系分析法Ｄ.德爾菲法６6．在制定采購說明時，對差異性并不重要的產(chǎn)品,可采用()產(chǎn)品以減少成本。A．品牌化B．性能規(guī)格水平比較高的C.標準化D.采購支出較低的67.假如對一個供應(yīng)商的評價結(jié)果是肯定的話,那么該供應(yīng)商將會被添加在公司相關(guān)產(chǎn)品可服務(wù)的()。Ａ．合作者名單B.被認可的供應(yīng)商名單C．供應(yīng)商名單D．相關(guān)者名單68．在供應(yīng)定位模型中，處在杠桿象限的采購項目的基本特性是（)。Ａ．低lＯＲ/高支出水平B．低IOR／低支出水平C．高IOR／低支出水平Ｄ．高ｌＯR／高支出水平69.供應(yīng)商的庫存水平是評價供應(yīng)商()能力時要考慮的要素。Ａ.成本B．服務(wù)與響應(yīng)C．可獲得性D．質(zhì)量70．在供應(yīng)商感知模型的維持象限里公司應(yīng)與供應(yīng)商建立(）關(guān)系。A．定期采購B.現(xiàn)貨采購C.定額采購D.協(xié)議采購71.一個供應(yīng)商的產(chǎn)品成本為12元,它為不同買方提供了不同的價格:對甲為30元,對乙為22元，對丙為15元,對丁為10元。你認為該供應(yīng)商對丙的感知是()。A.維持關(guān)系Ｂ．盤剝關(guān)系Ｃ.發(fā)展關(guān)系D.核心關(guān)系７２．在辨認供應(yīng)商時，使公司在最廣泛的范圍內(nèi)具有知名度的方法被稱為是（)。Ａ.等待與觀望法Ｂ.尋找與發(fā)現(xiàn)法Ｃ.誘惑與觀望法D．上述答案沒有一個對的7３.在擬定評價供應(yīng)商能力的標準的權(quán)重時,公司要考慮的是：在與采購相關(guān)的所有評價標準中,應(yīng)當按照()來排列這些標準,以及如何量化。A．數(shù)量大小B．前后順序C．計算方法D.重要性順序74.(）可以用來對比一個公司在不同時間的經(jīng)營狀況,也可以用于不同公司之間的對比。A.利潤比率B．使用資本回報率巳財務(wù)比率D．凈利率７5．已經(jīng)在實踐中被證明了能力和積極性的供應(yīng)商是()。A.可信任的供應(yīng)商Ｂ．一方面供應(yīng)商Ｃ.被認可的供應(yīng)商Ｄ．認證供應(yīng)商76．下面(）項的描述是錯誤的。Ａ．“Ｏffｅｒ”即發(fā)盤,在采購或簽約的意義上，意味著提呈的接受或被拒絕Ｂ.“Tendｅr”即投標,非常正式的報價,投標書一般是被密封遞送的C.“Bid”即出價，與拍賣時的報價相關(guān)D．“Propoｓal”即報價，一般用于不完全正式的場合7７．下面(）的描述是對的的。A．針對關(guān)鍵項目,在擬定獲取與選擇報價的方法時應(yīng)盡也許多邀請供應(yīng)商Ｂ.針對關(guān)鍵項目,在擬定獲取與選擇報價的方法時應(yīng)當邀請少量的供應(yīng)商C．針對關(guān)鍵項目,在擬定獲取與選擇報價的方法時應(yīng)接洽選定數(shù)目的供應(yīng)商D.以上沒有對的的答案78．獲取與選擇報價時，下面的描述（)是不對的的。Ａ.詢價——報價方法合用于采購十分復(fù)雜的情況Ｂ.詢價——報價方法合用于標準件的采購項目Ｃ．詢價——報價方法合用于支出水平足夠大的采購項目D.詢價——報價方法合用于存在一定供應(yīng)風險的采購項目79．下面所列的成本中(）不是屬于采購成本的內(nèi)容。Ａ.設(shè)備價格B.零配件的采購和存貨Ｃ．隨主訂單采購的零件費用D．試運營費用80．在選擇供應(yīng)商報價評估標準時，下面()情況應(yīng)選用最低價格標準。A.不需要復(fù)雜估價的標準產(chǎn)品，采購后成本較小的情況B.采購后成本高時,需要權(quán)衡采購價格與運營成本的情況C．與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素,以及成本不能擬定的情況Ｄ．成本被認為是相對重要的情況，但同時非成本因素也同樣重要8１．在同樣一組供應(yīng)商被反復(fù)規(guī)定呈送報價時，下面()種情況對觀測他們是否共謀沒有幫助。A.與公司了解到的市場情況相比,所接受的報價看起來都不具有競爭性B.大量供應(yīng)商都很反常地沒有進行報價,“讓位”給某些供應(yīng)商,從而使他們成為“指定”給客戶的供應(yīng)商C.供應(yīng)商使采購公司的業(yè)務(wù)在他們之間輪轉(zhuǎn),每次輪流讓一個不同的供應(yīng)商贏得協(xié)議Ｄ.一個在預(yù)先確認資格之前涉及為公司提出建議的供應(yīng)商沒有參與相關(guān)協(xié)議的投標82．在接受與評估報價時，有關(guān)對價格的合理性判斷根據(jù)的描述（)是錯的。A.價格在成本、訂貨數(shù)量、說明、交貨進度表等方面發(fā)生了變化之后與以前支付的是否大體相近Ｂ．是否有公開市場價格或指數(shù)來反映或“構(gòu)建”所盼望的價格C．價格是否具有競爭性,假如不具有那么就是不合理的Ｄ．價格是否印證了你對現(xiàn)行供應(yīng)市場條件的見解８3.專有項目是指那些由于()等因素而只能由一個供應(yīng)商提供的產(chǎn)品。Ａ.標準件、專利權(quán)、版權(quán)Ｂ.技術(shù)、專利權(quán)、版權(quán)C．技術(shù)、所有權(quán)、版權(quán)D．技術(shù)、專利權(quán)、分派權(quán)84．在()的情形中,談判是特別必要的。A.對采購很低價值的產(chǎn)品或服務(wù)B.對采購很高價值的產(chǎn)品或服務(wù)Ｃ．對供應(yīng)商群體比較大的產(chǎn)品Ｄ.對只需要短期供應(yīng)的大批量產(chǎn)品85．在進入談判之前,必須充足了解所購買產(chǎn)品的()。A．采購和供應(yīng)戰(zhàn)略B．采購和物流策略C.采購和價格戰(zhàn)略D．采購和分析策略86．帕累托法則是采購項目支出水平分析的基礎(chǔ)，它指出:（）的采購項目也許會占到總支出的()。A．30％／７0%B.60%／４0%C.20%/80％D.70%／30％8７．假如供應(yīng)商制定了不能滿足最低目的規(guī)定的報價,你必須(）。A.準備繼續(xù)談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇B．準備終止談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇C.準備終止談判并放棄尋找其他的最佳選擇Ｄ．準備繼續(xù)談判并放棄尋找其他的最佳選擇8８．供應(yīng)方——采購方關(guān)系連續(xù)圖譜中的現(xiàn)貨采購是(A.基于良好的個人關(guān)系B．基于協(xié)議基礎(chǔ)上的信任C.基于良好的愿望和合作基礎(chǔ)上的信任D.基于協(xié)議和供應(yīng)商能力基礎(chǔ)上的信任８9.在決定就哪些變量進行談判時，必須仔細考慮你的(）,了解會用到哪些變量。A．立場B.目的C.地位Ｄ．利益９0.成功的談判者通常會表現(xiàn)出很好的(）素質(zhì)。A．觀測和感化B．講演和親和C.聆聽和講演D．聆聽和觀測91.加拿大魁北克省合用的法律制度是()。Ａ．普通法系B.民法法系C．伊斯蘭法D.混合法律９2．在也許存在的供應(yīng)商關(guān)系中,(）類型是最基本的形式。Ａ.現(xiàn)貨采購B．定期采購Ｃ.定額和無定額協(xié)議D.合作和合資93.在《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》中，賣方支付重要運費的一組術(shù)語為(A.E組Ｂ.F組C．Ｃ組Ｄ．D組94．在FOB條件下，賣方是在()交付貨品。A.目的港船上B.裝運港船上Ｃ.內(nèi)陸倉庫D.目的地內(nèi)陸９5．由買方的銀行根據(jù)買方的規(guī)定進行擔保的付款方式，在賣方提交了表白貨品在特定的時限內(nèi)已供應(yīng)的單據(jù)時，向賣方付款。這種付款方式是(）。A.信用證B.期票Ｃ.跟單托收Ｄ．貿(mào)易卡96.制造業(yè)中標準件采購屬于(）采購。A.項目型B．運作型C．交易型D．合作型９７.在（）的情況下，應(yīng)當任命一名協(xié)議經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)協(xié)議管理團隊。Ａ.交易型協(xié)議B．關(guān)系型協(xié)議Ｃ．市場型協(xié)議D．項目型協(xié)議９8．（）的采購項目要特別控制溝通渠道。Ａ.戰(zhàn)略合作型B．市場交易型Ｃ．伙伴關(guān)系型Ｄ．合作關(guān)系型９9.時間績效的選擇應(yīng)當集中在監(jiān)控()上,而不是監(jiān)控活動完畢的比例。Ａ.活動開始B.活動結(jié)束C．活動的開始和結(jié)束Ｄ.活動的機動時間1０0.“掙值”(EＶ)是考核、監(jiān)控和概述集成的()的技術(shù)。A．成本、進度和質(zhì)量績效Ｂ．成本、性能和價格績效C.性能、價格和質(zhì)量績效D.規(guī)格、成本和數(shù)量績效三、多項選擇題(注意:本類型題目所包含的每個小題都有不止一個對的答案,請選出所有的對的答案并在答題卡相應(yīng)的題號上填涂。錯選或多選者本小題不得分但也不倒扣分。每小題1.5分,共20小題３0分)１0１．下面對ＶA/ＶＥ(即:價值分析／價值工程）的對的的描述為()A.是一種尋求價值增值的結(jié)構(gòu)性方法Ｂ.是一種明確產(chǎn)品價格的有用工具C.是一種可以幫助你以最低的成本開發(fā)最佳設(shè)計和規(guī)格的方法D．一般來說,VＡ是針對新產(chǎn)品的采購價格,VE是評價產(chǎn)品的性能E．VA/VＥ研究并不是什么時候都可以進行的１02．下列的需求預(yù)測方法中屬于時間序列分析法的是（）。A.加權(quán)移動平均法B.德爾菲法C．線性回歸分析法D．趨勢和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測法E.情景分析法103．某公司購買了一臺大型的具有特殊規(guī)定電子印刷設(shè)備，從設(shè)計、安裝到使用三年后發(fā)生以下各種成本。按照壽命周期成本的概念，以下各種成本屬于所有權(quán)成本的是（）。A．設(shè)計B．使用過程中的電力消耗Ｃ．電腦系統(tǒng)升級D．該設(shè)備的貨款E．購買該設(shè)備的運送費1０4.供應(yīng)商評價的目的在于()。Ａ．考察供應(yīng)商的供應(yīng)及庫存管理水平Ｂ.建立起公司認可的供應(yīng)商的名單及其等級體系C.擬定供應(yīng)商是否能按照公司的意愿完畢供應(yīng)任務(wù)D.考察供應(yīng)商的規(guī)模和利潤水平E．重審公司對于采購項目的供應(yīng)風險之評判水準并給予修正105．供應(yīng)商評價要研究是這樣一些問題,如()。A．如何擬定與公司特殊規(guī)定相適應(yīng)的供應(yīng)商B．如何辨認出最有能力滿足公司供應(yīng)規(guī)定的供應(yīng)商Ｃ.與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系D.運用公司獲得的信息用評價標準選擇出公司最合適的供應(yīng)商E.擬定本公司的采購渠道1０6.需要長期采購的關(guān)鍵型采購項目,應(yīng)選擇（)的供應(yīng)商。Ａ．必須長期具有提供低成本和技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品的能力D．與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致C.必須有穩(wěn)定的財務(wù)狀況和持久的市場地位但又不運用其支配地位Ｄ.沒有與公司的競爭者建立任何優(yōu)待關(guān)系Ｅ.必須在也許給采購公司帶來最高風險的領(lǐng)域具有特殊能力１０7．評價公司業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的吸引力水平會考慮的因素有()A.公司的付款記錄以及財務(wù)穩(wěn)定性B.供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性C．供應(yīng)商使用電子商務(wù)的能力D．供應(yīng)商是否與公司的競爭者建立了優(yōu)待關(guān)系E.供應(yīng)商初次與公司接觸時是否熱情積極1０8．假如候選供應(yīng)商存在的是積極性不高的問題，則公司可以在(）方面采用措施以激發(fā)其積極性。A．開展反向市場營銷B.提供產(chǎn)品／服務(wù)和操作程序有關(guān)的專家技術(shù)援助C．增長從該供應(yīng)商處的采購量Ｄ．提供生產(chǎn)資金并幫助供應(yīng)商整合其IＴ系統(tǒng)E．準時付款以證明本公司是供應(yīng)商的一個優(yōu)質(zhì)的客戶１09.下面()種敘述是對的的。Ａ.獲取與選擇報價時,所接洽供應(yīng)商的數(shù)量越多越好B．獲取與選擇報價的標準中有基于價格的標準和基于成本的標準C．非正式方法也是我們在獲取與選擇報價所采用的一種方法D.電子市場也是我們獲取與選擇報價時所采用的一種方法E.相比之下,正式招標的方法成本更低且更快捷110.在獲取與選擇報價時,下面（）種情況合用正式招標法。A.采購相稱復(fù)雜，例如大型建筑項目,且采購過程應(yīng)以文獻的形式很好的記錄,以保證管理控制和內(nèi)部反饋及估價的需要B．采購價值非常高，且公司政策規(guī)定有充足的采購理由以及執(zhí)行程序都是可行的,涉及所規(guī)定的任何審核C.當供應(yīng)市場的供應(yīng)商數(shù)量較多時,且供應(yīng)商的報價偏差較大時D.市場條件或產(chǎn)品變化迅速E．當解決訂單的管理成本構(gòu)成采購成本的重要部分時111．在選擇供應(yīng)商報價評估標準時,下面()情況不應(yīng)選用最低價格標準。A．不需要復(fù)雜估價的標準產(chǎn)品B.采購后續(xù)成本高時,需要權(quán)衡采購價格與運營成本的情況C.與其他因素相比,成本不是決定性考慮因素，以及成本不能擬定的情況D．成本被認為是相對重要的情況,但同時非成本因素也同樣重要E．采購后成本較小的情況112．在接受與評估報價時，有關(guān)反常的低價格的描述()是對的的。A.供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出對的的價格范圍,這在執(zhí)行過程中不可避免地會產(chǎn)生問題B.—個不道德的供應(yīng)商為獲得協(xié)議而故意定低價格，在協(xié)議實行過程中會偷工減料C.供應(yīng)商給初始需求制定很低價格以期在后續(xù)的交易中獲得收益D.供應(yīng)商的低報價是真實的,特別低的價格是為了進入新市場或消減過多存貨E.無論供應(yīng)商的低報價是否真實，都不要拒絕供應(yīng)商的報價１13．擬定談判的地點時應(yīng)考慮的偏好是(）A.盡量在賓館進行B.成本因素(如旅行)C．接近你的職工、專家、檔案文獻和其他信息D．考察供應(yīng)商的辦事處，評價他們的能力、設(shè)備、職工、質(zhì)量控制體系等E．最佳在本公司所在地11４．在實行協(xié)議的階段，防止做(）。Ａ．添加任何不屬于原協(xié)議的東西B.使用易混淆或者不明確的術(shù)語和也許引致誤解的語言Ｃ．為監(jiān)督協(xié)議的關(guān)鍵環(huán)節(jié)而增長目的Ｄ.在起草協(xié)議到結(jié)束談判之間的時間間隔太長E.由法律顧問來檢查協(xié)議的內(nèi)容1１５．一份有效協(xié)議除必須符合要約條件外,還須滿足的規(guī)定是（)。A．承諾B．當事人的協(xié)議簽約資格C．某種價值的對價D.受法律約束的關(guān)系E.風險和利益分派１１6.在大多數(shù)普通法和民法制度中，一份有效的采購協(xié)議,當事人必須說明（)A.樂意受到約束B.批準交易所必須的術(shù)語Ｃ．選擇合用的法律Ｄ．遵從任何法定規(guī)定E.協(xié)議的類型,１1７．為了避免協(xié)議違約情形的出現(xiàn)，通?？晒┦褂玫姆椒ㄓ?)。A．終止協(xié)議B．重新擬定協(xié)議的某些方面Ｃ.修訂條款D．添加協(xié)議附錄E．重新簽訂協(xié)議１１8.在商品/服務(wù)/資本投資的說明中應(yīng)涉及的內(nèi)容是:()A．關(guān)于質(zhì)量等級的信息(含也許接受的損害率)Ｂ．重量(含正負偏差)Ｃ.規(guī)格(含允許公差）D.花色(含允許公差)E．質(zhì)量檢查方法119.協(xié)議檢查報告應(yīng)當涉及的內(nèi)容是()。A．執(zhí)行概要B.協(xié)議績效指標C．協(xié)議進度表有關(guān)進展的問題Ｄ．協(xié)議預(yù)算與績效管理Ｅ.質(zhì)量問題12０.在解決供應(yīng)商關(guān)系問題和解決協(xié)議問題時,可以用來解決這些問題的技術(shù)方法有()A.生產(chǎn)線平衡法B．ＳWOT分析C.因果(魚骨刺)圖D．甘特圖法Ｅ.流程圖法考試試卷(下半場,10:０0–12:0０）注意：本場試卷共包含四種類型的１3道題目，總分１0０分。請將答案寫在題目后的空白處。若空白處不夠，請將答案寫在白紙上并標明題型題號。請將姓名、準考證號寫在指定位置,否則試卷將被作廢!一、簡答題請簡要回答下面的問題,答案寫在題目后的空白處。本類題目共5小題25分，每小題5分1.有A、B、Ｃ、D四個采購項目，分別在供應(yīng)定位模型中所處的位置如圖。圖中Ｈ、M、L、Ｎ分別代表對利潤的潛在影響等級為高、中、低和無影響。1）對四個項目進行采購優(yōu)先等級分類;2)簡要回答在采購中對A項目和D項目應(yīng)關(guān)注的重點；2.評估供應(yīng)商報價的四種方法及各自合用的情況。3.列舉出制定談判策略涉及到的需要進行的一系列決策。４．《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》為什么在貿(mào)易當中得以使用?5.協(xié)議管理計劃要達成的目的是什么?二、計算題：·規(guī)定計算過程中列出公式或計算環(huán)節(jié)。本類型題目共4小題20分,每小題5分１．一家公司某種產(chǎn)品20２3年７至11月的實際需求量如下表：１)請運用預(yù)測期前4個月的數(shù)據(jù)，用移動平均法預(yù)測12月份的需求量。２)若以預(yù)測出的12月份的需求量為實際需求量，并且以距離預(yù)測期最近的4個月的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),請用加權(quán)移動平均法預(yù)測２0２3年1月份的需求量。按距離需要預(yù)測的月份遠近，需求量權(quán)數(shù)依次為0.１、0.2、0．3、０．4,距離越近權(quán)數(shù)越大。2．一家家電制造公司從某供應(yīng)商采購的預(yù)計支出為每年330萬元,該供應(yīng)商的年營業(yè)額為５500萬元。該家電公司的業(yè)務(wù)對供