印刷可行性報(bào)告

百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我可行性報(bào)告項(xiàng)目名稱 彩印包裝業(yè)項(xiàng)目單位 浙江威雅特彩印包裝有限公司浙江省瑞安市集賢路388號(hào) 百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我電 話 8傳 真 3電子郵件報(bào)告人二零壹貳年捌月制保密承諾本報(bào)告內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本報(bào)告書時(shí)做出以下承諾：妥善保管本報(bào)告書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本報(bào)告書涉及的本公司的商業(yè)秘密。百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我接收日期： 毋_月____日百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一部分公司基本情況 4\o"CurrentDocument"第二部分公司管理層 6\o"CurrentDocument"第三部分產(chǎn)品/服務(wù)與運(yùn)營(yíng)成本 7\o"CurrentDocument"第四部分研究與開發(fā) 14\o"CurrentDocument"第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況 15\o"CurrentDocument"第六部分營(yíng)銷策略 16\o"CurrentDocument"第七部分產(chǎn)品制造 18\o"CurrentDocument"第八部分 管理 24\o"CurrentDocument"第九部分財(cái)務(wù)計(jì)劃 26\o"CurrentDocument"第十部分總結(jié) 26 百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我 第一部分公司基本情況一、公司基本情況浙江威雅特彩印包裝有限公司成立于1991年3月。注冊(cè)資本：人民幣1800萬(wàn)元。公司位于瑞安市集賢路路388號(hào)，占地面積16畝，已建成并投入使用建筑面積20000平方米。公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司二、歷史沿革1991年、戴德光先生從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)建立威雅特彩印公司從事啤酒商標(biāo)印刷。2003年、在包頭建立分廠。成立包頭威雅特彩印有限公司2007年、在新疆投資2000萬(wàn)建立新疆威雅特彩印包裝有限公司2011年、瑞安新建16畝，建筑面積20000平米的廠房，成立浙江威雅特彩印有限公司，設(shè)立總部。三、股權(quán)結(jié)構(gòu)圖百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我四、目前公司部門設(shè)置情況目前公司下設(shè):總經(jīng)辦生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)物流部人力資源部設(shè)計(jì)部五、業(yè)務(wù)范圍公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)有：百威英博（中國(guó)）投資有限公司、浙江香飄飄食品有限公司、老干媽風(fēng)味食品有限公司、北京燕京啤酒股份有限公司、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司等主營(yíng)業(yè)務(wù)：啤酒標(biāo)簽印刷六、員工構(gòu)成浙江威雅特有限公司目前擁有員工30人，其中大專以上文化程度的有6人，占員工總數(shù)20%，大學(xué)本科以上的有3人，占員工總數(shù)10%。百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我七、公司過(guò)去2年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表1-1：公司過(guò)去2年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)年份2010年2011年含稅銷售收入11538萬(wàn)元12906萬(wàn)元毛利潤(rùn)1212萬(wàn)元1355萬(wàn)元凈利潤(rùn)909萬(wàn)元1017萬(wàn)元八、公司近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)公司發(fā)展的發(fā)展方向是結(jié)合國(guó)際形勢(shì)，極力發(fā)展外單，使產(chǎn)品與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，走出內(nèi)銷的瓶頸。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的客戶產(chǎn)品多元化。如近期公司開拓發(fā)展UV立體三維動(dòng)畫高級(jí)印刷品，針對(duì)高級(jí)桑拿浴場(chǎng)、酒店賓館、婚紗影樓等替代傳統(tǒng)相片。增加企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。力爭(zhēng)三到五年成為中國(guó)食品包裝印刷行業(yè)的領(lǐng)跑者。成為中國(guó)最大的啤酒商標(biāo)印刷企業(yè)。第二部分公司管理層一、核心管理團(tuán)隊(duì)百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)物流售后團(tuán)隊(duì)品質(zhì)保障團(tuán)隊(duì)第三部分產(chǎn)品/服務(wù)與運(yùn)營(yíng)成本一、主要產(chǎn)品介紹浙江威雅特彩印包裝有限公司主要生產(chǎn)各類啤酒標(biāo)簽、飲料標(biāo)簽以及包裝彩盒。適用于啤酒飲料以及食品行業(yè)。主要產(chǎn)品包括鍍鋁紙標(biāo)、鋁箔紙標(biāo)、銅版紙標(biāo)。二、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)能核算1、海德堡CD102(6+1)2臺(tái)，時(shí)速對(duì)開9000張/小時(shí)，按12小時(shí)/班，平均每班日產(chǎn)能6萬(wàn)張對(duì)開紙。白夜班共計(jì)4個(gè)班組等于24萬(wàn)印次。2、現(xiàn)有切紙機(jī)7臺(tái)，其中國(guó)望數(shù)控全開切紙機(jī)兩臺(tái)，一般開白料服務(wù)于印刷機(jī)臺(tái)產(chǎn)能。申威達(dá)2臺(tái)、3臺(tái)瑞安華岳數(shù)控切紙機(jī)，一個(gè)班可切對(duì)開萬(wàn)張/臺(tái)，白夜班合計(jì)：25萬(wàn)張對(duì)開紙。3、現(xiàn)有瑞安擠標(biāo)機(jī)3臺(tái)，每臺(tái)日產(chǎn)能300萬(wàn)張標(biāo)簽，白夜班總合計(jì)百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我1800萬(wàn)張標(biāo)簽（900萬(wàn)套）4、合計(jì)日產(chǎn)值：約18萬(wàn)人民幣。約540萬(wàn)/月。6500萬(wàn)/年。（以上產(chǎn)值為海德堡預(yù)算產(chǎn)值，未列入柔印及羅蘭產(chǎn)值）三、人員配置：1、印前：設(shè)計(jì)1人、曬版1人。2、印刷：機(jī)長(zhǎng)4人、副手8人、學(xué)徒4人。3、切紙：白料機(jī)長(zhǎng)2人、切成品機(jī)長(zhǎng)10人、副手10人4、大張檢驗(yàn)：6人5、擠標(biāo)：機(jī)長(zhǎng)6人6、小檢、30人，打包4人。7、倉(cāng)庫(kù)：保管員2人、清潔工2人。8、品管：主管1人、QC、2人9、行政：人事文員1人、保安2人、食堂2人10、管理層：生產(chǎn)經(jīng)理1人、業(yè)務(wù)3人、生產(chǎn)文員1人。11、財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理1人、出納1人、會(huì)計(jì)1人。總合計(jì)：106人配置。百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我四、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)公司產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)外啤酒行業(yè)以及食品、醫(yī)藥等相關(guān)企業(yè)的包裝標(biāo)簽。五、執(zhí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：公司所有產(chǎn)品按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所有標(biāo)簽均須滿足相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（《GB7705平版裝潢印刷品》，《GB7706-2008凸版印刷裝潢品》）及其引用標(biāo)準(zhǔn)。所有鋁箔封套均須滿足相關(guān)的最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，《687707-2008凹版印刷裝潢品》）及其引用標(biāo)準(zhǔn)。紙質(zhì)商標(biāo)技術(shù)要求一、原材料.原紙?jiān)堃?guī)格（包括克重、性能參數(shù)、類型等）要求達(dá)標(biāo)。.油墨應(yīng)使用油墨符合國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)的要求。.尺寸標(biāo)簽的具體尺寸見圖紙，偏差不能超過(guò)土。.纖維方向標(biāo)紙的纖維方向應(yīng)與啤酒瓶軸線方向垂直。 百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我 二、.外觀.產(chǎn)品版面及背面應(yīng)整潔，無(wú)明顯臟污、殘缺、發(fā)霉、等缺陷。.文字應(yīng)清晰完整，無(wú)缺筆斷劃。.顏色、設(shè)計(jì)圖案、文字、壓紋等均應(yīng)與客戶簽樣保持一致。.產(chǎn)品應(yīng)平整，不得有任何的褶皺。.邊緣整齊，無(wú)毛邊。.標(biāo)簽的邊緣應(yīng)有防倒標(biāo)識(shí)。.條形碼清晰。.對(duì)于鍍鋁紙標(biāo)簽，鋁涂層附著力應(yīng)良好，無(wú)任何脫落現(xiàn)象。三、圖案位置偏移標(biāo)簽圖案應(yīng)居中。對(duì)于無(wú)邊線的產(chǎn)品，印刷圖案的位置偏移不能超過(guò)。對(duì)于有邊線的產(chǎn)品，印刷圖案的位置偏移不能超過(guò)（即大小邊的差值不能超過(guò)）。注：圖案位置偏移指的是中心線的偏移。四、套印偏差套印偏差要求單位：mm套印部位偏差要求10百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我主要部位4次要部位4注：主要部位是指反映主題的部分，如圖案、文字、標(biāo)識(shí)等五、.印刷墨層項(xiàng)目指標(biāo)主體墨層光澤度之35%六、耐冰水性標(biāo)簽和標(biāo)膠的配合要良好，具有良好的耐冰水性，能夠通過(guò)《冰水測(cè)試》。鋁箔商標(biāo)技術(shù)要求一、原材料.鋁箔鋁箔厚度土，或依據(jù)具體的客戶要求。.油墨應(yīng)使用油墨符合國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)的要求。.尺寸鋁箔封套的具體尺寸見圖紙，偏差不能超過(guò)土二、外觀1四周光潔無(wú)毛刺、無(wú)崩刀、刀口無(wú)卷邊、無(wú)磨具積壓痕跡。2版面整潔、均勻、網(wǎng)點(diǎn)清晰完整，無(wú)明顯的臟污、斑點(diǎn)，無(wú)褶皺。11百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我3印刷正確、清晰、圖案、文字、顏色與客戶的簽樣保持一致。4圖案位置偏移標(biāo)簽圖案應(yīng)居中。對(duì)于無(wú)邊線的產(chǎn)品，印刷圖案的位置偏移不能超過(guò)。對(duì)于有邊線的產(chǎn)品，印刷圖案的位置偏移不能超過(guò)。注：圖案位置偏移指的是中心線的偏移。二、套印偏差印刷套印準(zhǔn)確，偏差不可以超過(guò)三、壓紋厚度壓紋厚度要求為土。四、針孔針孔應(yīng)分布均勻，針孔的間距適中，打孔密度為15000?20000個(gè)/平方米，以保證貼標(biāo)后膠水的干燥正常不允許有直徑大于1mm的破孔五、墨層結(jié)合牢度要求墨層具有良好的結(jié)合強(qiáng)度，在常溫或低溫放置過(guò)程中不易褪色。附：引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T7705-2008平版裝潢印刷品12百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我GB/T7706-2008凸版裝潢印刷品GB7707-2008 凹版印刷裝潢品六、公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)：公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是采用世界一流的生產(chǎn)設(shè)備以及先進(jìn)技術(shù)水平保證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。從而降低了成本。。2、環(huán)保優(yōu)勢(shì)：引進(jìn)世界先進(jìn)柔印機(jī)四臺(tái)，柔印油墨是新型油墨，是以水為主的環(huán)保型油墨，無(wú)有害氣體析出，具有耐水、耐酸、耐摩擦、耐熱及耐寒性，可使用世界環(huán)保型UV油墨才是高印刷品美觀與質(zhì)量，色彩更加鮮艷明亮，提高產(chǎn)品檔次。3、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：我們建立了完善的服務(wù)體系，保證客戶的問(wèn)題得以及時(shí)解決。七、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持我們?cè)谌珖?guó)主要城市設(shè)有辦事處經(jīng)理以及技術(shù)人員給客戶及時(shí)的服務(wù)于技術(shù)支持。13百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我第四部分研究與開發(fā)一、公司研究與開發(fā)成果及技術(shù)先進(jìn)性浙江威雅特彩印包裝有限公司，擁有專業(yè)的商標(biāo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)收集及研發(fā)全國(guó)及世界各地的各類啤酒商標(biāo)，及時(shí)把握全球時(shí)尚潮流，為我們的客戶設(shè)計(jì)適用的商標(biāo)，提高啤酒客戶檔次，同時(shí)我們以最快的速度為我們的客戶提供設(shè)計(jì)，激光加密、方位圖像高端啤酒標(biāo)。公司引進(jìn)了大量先進(jìn)設(shè)備有德國(guó)海德堡速霸CP2000膠印機(jī)、海德堡CD102全uv6色、羅蘭800型全開6色膠印機(jī)、德國(guó)電腦高速切紙機(jī)、瑞士電腦商標(biāo)沖切機(jī)、德國(guó)意大利鋁箔封口標(biāo)印刷、電腦沖切機(jī)等世界先進(jìn)設(shè)備。以及世界先進(jìn)的美國(guó)A牌柔印機(jī)，均世界一流的生產(chǎn)設(shè)備。二、公司獲得的主要獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù)：公司多年來(lái)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)有：中國(guó)啤酒行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀企業(yè)、溫州印刷協(xié)會(huì)理事單位、包頭溫州商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。三、科研投入及未來(lái)科技儲(chǔ)備公司重視科研投入，將科研的投入預(yù)算不設(shè)上限，把我市場(chǎng)的需14百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我求極力開發(fā)新產(chǎn)品，公司每年從國(guó)內(nèi)外大專院校引進(jìn)印刷以及管理人才，增加公司的創(chuàng)新能力。四、公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況公司現(xiàn)有一批印刷學(xué)校的高材生，對(duì)設(shè)備工藝進(jìn)行革新，也在不斷培養(yǎng)新型的人才。進(jìn)行人才的儲(chǔ)備，目前公司在開發(fā)水晶標(biāo)、鐳射標(biāo)、防偽標(biāo)等。五、公司與大學(xué)及科研院所合作公司于上海印刷學(xué)院合作，研究柔版印刷的應(yīng)用延伸，以及長(zhǎng)期簽訂人才引用機(jī)制。六、核心研發(fā)技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制公司對(duì)于研發(fā)技術(shù)性人才實(shí)行注重培養(yǎng)，實(shí)行績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)到技術(shù)人員的積極性，同時(shí)也將有潛力的技術(shù)人員外派到專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。提升企業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性。第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況一、行業(yè)情況分析目前啤酒商標(biāo)行業(yè)全國(guó)年銷售額預(yù)計(jì)20億左右，啤酒標(biāo)印刷企業(yè)也在進(jìn)行資源整合，大的啤酒公司也在整合商標(biāo)印刷的供應(yīng)商，對(duì)15百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我于比較大的啤酒標(biāo)印刷企業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，強(qiáng)者更強(qiáng)將會(huì)獲得更多的市場(chǎng)份額，提升自己行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是萬(wàn)昌印刷，目前是啤酒標(biāo)印刷行業(yè)最大的。其余的大家都是各自地盤份額。三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析萬(wàn)昌印刷雖然目前在行業(yè)市場(chǎng)占比最多，但是由于生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題導(dǎo)致發(fā)貨不及時(shí)，供貨周期長(zhǎng)，產(chǎn)品價(jià)格高，導(dǎo)致眾多啤酒制造企業(yè)逐漸減少訂購(gòu)量。第六部分營(yíng)銷策略一、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)銷售成本：原材料成本+耗材+工資+廠房機(jī)器耗損價(jià)格制定：銷售成本*130%二、產(chǎn)品在市場(chǎng)上已形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)：公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是采用世界一流的生產(chǎn)設(shè)備以及先進(jìn)技術(shù)水平保證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。從而降低了成本。。16百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我2、環(huán)保優(yōu)勢(shì)：引進(jìn)世界先進(jìn)柔印機(jī)四臺(tái)，柔印油墨是新型油墨，是以水為主的環(huán)保型油墨，無(wú)有害氣體析出，具有耐水、耐酸、耐摩擦、耐熱及耐寒性，可使用世界環(huán)保型UV油墨才是高印刷品美觀與質(zhì)量，色彩更加鮮艷明亮，提高產(chǎn)品檔次。3、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：我們建立了完善的服務(wù)體系，保證客戶的問(wèn)題得以及時(shí)解決。三、銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道的建設(shè)公司注重銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、我們?cè)谌珖?guó)主要城市設(shè)有辦事處經(jīng)理以及技術(shù)人員給客戶及時(shí)的服務(wù)于技術(shù)支持。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了魚百威英博啤酒有限公司、燕京啤酒有限公司、浙江香飄飄食品有限公司等知名公司的合作。四、良好的銷售隊(duì)伍的建設(shè)及激勵(lì)機(jī)制公司有完善的銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃以及激勵(lì)機(jī)制，每周會(huì)有業(yè)務(wù)例會(huì)和培訓(xùn)，包括市場(chǎng)以及產(chǎn)品定位分析、客訴的處理意見方式。銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)行階梯式提成的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每一位銷售員的積極性，發(fā)揮主人翁精神。五、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施公司建立完善的售后服務(wù)體系，實(shí)行二十四小時(shí)答復(fù)制原則，及17百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我時(shí)解決客戶出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題。第七部分產(chǎn)品制造廠房、廠址概況浙江威雅特彩印包裝有限公司位于風(fēng)景秀麗的海濱城市瑞安，新廠房占地面積16畝，建筑面積20000多平米。制造方式及制造設(shè)備主要從事商標(biāo)的印刷加工制造。公司主要設(shè)備有德國(guó)海德堡速霸CP2000膠印機(jī)、海德堡CD102全uv6色、羅蘭800型全開6色膠印機(jī)、德國(guó)電腦高速切紙機(jī)、瑞士電腦商標(biāo)沖切機(jī)、德國(guó)意大利鋁箔封口標(biāo)印刷、電腦沖切機(jī)等世界先進(jìn)設(shè)備。以及世界先進(jìn)的美國(guó)A牌柔印機(jī)，均世界一流的生產(chǎn)設(shè)備。1、設(shè)備選型原則設(shè)備選擇原則：實(shí)用性、效率性、安全性、耐用性。18百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我2、關(guān)鍵設(shè)備的選擇公司的關(guān)鍵設(shè)備都是有國(guó)外進(jìn)口的世界一流設(shè)備。3、工藝設(shè)備配置主要有實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備。4、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程印前制版-印刷-大張檢驗(yàn)-裁切-擠標(biāo)-小標(biāo)檢驗(yàn)-包裝-成品檢驗(yàn)-入庫(kù)-出庫(kù)。5、供應(yīng)商選擇及維護(hù)管理原則和體制（1）.公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。⑵.對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。⑶.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。⑷.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。建立供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)公的指標(biāo)體系。核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)；沒有通過(guò)的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)《候選資格。每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合19百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我格供應(yīng)商。公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。管理措施.公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。⑶.公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。⑷.公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。⑸.公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。⑹.公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。6、產(chǎn)品質(zhì)量的控制第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。要全體員工認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來(lái)源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也20百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我希望以后更好，但我們要〃居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。第二，樹立品質(zhì)的客戶意識(shí)。一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。第三，樹立品質(zhì)的預(yù)防意識(shí)。〃產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái)，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，第一時(shí)間就要把事情做好?！ㄟ@不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題可能無(wú)法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。第四，樹立品質(zhì)的程式意識(shí)。品質(zhì)管理是全過(guò)程、全公司的，而各個(gè)過(guò)程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員21百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。第五，樹立品質(zhì)的責(zé)任意識(shí)。美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭博士認(rèn)為，質(zhì)量問(wèn)題有80%出于管理層，而只有20%的問(wèn)題起源于員工，也就是說(shuō)，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。區(qū)分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原則：A.操作者知道他怎么做和為什么要這樣做；B.操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求；C.操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會(huì)產(chǎn)生什么后果；D.操作者具備對(duì)異常情況進(jìn)行正確處理的能力。?如果上述四點(diǎn)都已得到滿足以及生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測(cè)及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，則認(rèn)為是操作者可控的缺陷。?如果上述四點(diǎn)中有任何一點(diǎn)不能得到滿足或者生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測(cè)及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責(zé)任。只有了解品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任，才能有的放矢地去改善問(wèn)題將品質(zhì)提高。第六，樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識(shí)。22百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我品質(zhì)沒有最好，只有更好；品質(zhì)改善是一個(gè)持續(xù)的、回圈的、不斷完善的過(guò)程，它遵循PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可簡(jiǎn)述如下：P—計(jì)劃：根據(jù)產(chǎn)品的要求，制定改善計(jì)劃；D—實(shí)施：實(shí)施計(jì)劃；C一檢查：根據(jù)產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；A一處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)。只有這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會(huì)不斷地取勝于市場(chǎng)。第七，樹立品質(zhì)的成本意識(shí)（即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)）。保證品質(zhì)，追求利潤(rùn)是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會(huì)很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是因?yàn)闆]有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來(lái)而無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該引以為戒。但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對(duì)企業(yè)越有利。相反，過(guò)分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過(guò)剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們?cè)谏a(chǎn)時(shí)，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做，這樣我們才會(huì)最大限度地降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第八，樹立品質(zhì)的教育意識(shí)。23百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我伴隨時(shí)代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學(xué)習(xí)。二十一世紀(jì)成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會(huì)使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說(shuō)，〃品質(zhì)始于教育，終于教育。〃7、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本的控制公司通過(guò)供應(yīng)商的優(yōu)化整合，保質(zhì)前提下降低原材料成本，