2023年質(zhì)量年終工作總結(jié)(三)

第58頁(yè)共58頁(yè)2023年?質(zhì)量年終工?作總結(jié)(三?)尊敬的?__、__?：今年以?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在同事們的?大力支持下?，品管部順?利完成了本?年度各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)將一?年以來的工?作情況向您?們做一個(gè)報(bào)?告，請(qǐng)批評(píng)?指證，謝謝?！一、部?門管理上運(yùn)?用系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化的思?想規(guī)范了品?管部工作流?程：今年?品管部業(yè)務(wù)?和人員狀況?是:品管部?人力少：僅?有___人?,到__月?份時(shí)只有_?__人?？?制范圍廣：?包括了進(jìn)料?、入庫(kù)、出?貨、工程、?售后，還包?括體系建設(shè)?、5S管理?等工作。加?之公司在今?年加強(qiáng)了品?管隊(duì)伍的建?設(shè)，品管部?同時(shí)也加強(qiáng)?了品質(zhì)控制?的力度和深?度，工作量?也隨著增大?。在此種情?況下必須加?強(qiáng)部門管理?，必須使品?質(zhì)管理系統(tǒng)?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。對(duì)此采取?了以下措施?：1.采?用日志（原?來就有）對(duì)?當(dāng)天的工作?進(jìn)行記錄，?采用周報(bào)和?月報(bào)對(duì)當(dāng)周?或當(dāng)月工作?進(jìn)行總結(jié)并?制定下周的?工作計(jì)劃。?各責(zé)任人按?計(jì)劃行事，?我主要做跟?蹤，保證總?體任務(wù)的完?成。__?_對(duì)品管部?各個(gè)控制作?業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)用文件的?方式予以標(biāo)?準(zhǔn)化，讓各?檢驗(yàn)人員嚴(yán)?格按文件作?業(yè)，規(guī)范操?作。針對(duì)原?來的進(jìn)料和?出貨檢驗(yàn)方?法和判定標(biāo)?準(zhǔn)大多掌握?在技術(shù)員手?上，檢驗(yàn)員?檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)?常去問的情?況，親自查?找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?并親自參與?功能測(cè)試，?并將其形成?標(biāo)準(zhǔn)文件。?先后修改和?擬制了原材?料和成品的?檢驗(yàn)項(xiàng)目和?判定標(biāo)準(zhǔn)等?___多份?文件，為作?業(yè)員提供判?定準(zhǔn)則。具?體如下：_?__3.?建全了品管?部部門質(zhì)量?目標(biāo)，包括?進(jìn)料和成品?漏檢率、品?質(zhì)異常跟蹤?結(jié)案率、工?程項(xiàng)目監(jiān)理?合格率等，?并將所有目?標(biāo)指標(biāo)納入?各崗位人員?的績(jī)效考核?，確保品質(zhì)?監(jiān)控的質(zhì)量?。4.加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，部門?經(jīng)理親自隨?___和工?程調(diào)試人員?下工地，熟?悉工程施工?、調(diào)試和質(zhì)?量檢查方面?的知識(shí)。現(xiàn)?已熟悉了工?程監(jiān)理的整?套動(dòng)作流程?。以便于在?部門人力緊?張時(shí)，親自?下工地進(jìn)行?各項(xiàng)工程質(zhì)?量監(jiān)控工作?，確保部門?工作任務(wù)的?完成。二?、完善質(zhì)量?管理體系，?確保體系正?常運(yùn)作：?1.在羅總?的領(lǐng)導(dǎo)下積?極準(zhǔn)備，并?于今年__?月份一次性?通過了AQ?A（美國(guó)質(zhì)?量認(rèn)證國(guó)際?有限公司）?對(duì)我司質(zhì)量?管理體系的?年度監(jiān)督_?__。并取?得AQA頒?發(fā)的證書。?2.為確?保體系的正?常運(yùn)作，按?照公司質(zhì)量?管理體系要?求于__月?份___了?一次內(nèi)部質(zhì)?量體系審核?，共發(fā)現(xiàn)不?符合項(xiàng)__?_個(gè)，發(fā)現(xiàn)?的問題部分?已糾正，其?它進(jìn)行中。?3.按照?質(zhì)量管理體?系的要求協(xié)?助總經(jīng)理于?今年__月?份完成了管?理評(píng)審會(huì)議?。并負(fù)責(zé)會(huì)?議決議的執(zhí)?行跟蹤。?4.設(shè)計(jì)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表完善?質(zhì)量記錄和?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。?現(xiàn)已形成品?質(zhì)周報(bào)和月?報(bào)統(tǒng)計(jì)，能?直觀的反映?各工段質(zhì)量?狀況，以便?于各責(zé)任單?位采取有效?措施即時(shí)改?善。5.?完善公司質(zhì)?量目標(biāo)指標(biāo)?，并制定了?完整的統(tǒng)計(jì)?和糾正預(yù)防?措施作業(yè)辦?法。通過?管理評(píng)審會(huì)?議，建全了?公司質(zhì)量目?標(biāo)，形成《?__年下半?年部門質(zhì)量?目標(biāo)》文件?。擬制了《?___品質(zhì)?目標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)?計(jì)規(guī)定__?_》規(guī)定了?目標(biāo)指標(biāo)的?統(tǒng)計(jì)辦法，?并通過設(shè)計(jì)?《質(zhì)量月報(bào)?》對(duì)目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)成情?況進(jìn)行真實(shí)?的統(tǒng)計(jì)，直?觀的反映目?標(biāo)指標(biāo)的達(dá)?成情況。設(shè)?計(jì)了《質(zhì)量?目標(biāo)跟蹤單?》對(duì)未達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)指標(biāo)?進(jìn)行跟蹤，?要求責(zé)任單?位改善，確?保目標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成。?6.新增了?《監(jiān)視和測(cè)?量裝置控制?程序》，對(duì)?檢測(cè)儀器的?管理作出規(guī)?定，完善了?公司質(zhì)量管?理體系文件?。7.修?改了《產(chǎn)品?管理委員會(huì)?職能》文件?，規(guī)范公司?對(duì)新產(chǎn)品研?發(fā)過程的質(zhì)?量控制。?8.擬制了?《庫(kù)存品返?工作業(yè)流程?》文件，規(guī)?范了對(duì)已入?庫(kù)成品出現(xiàn)?質(zhì)量問題的?返工作業(yè)。?9.為生?產(chǎn)線設(shè)計(jì)了?《返修統(tǒng)計(jì)?報(bào)表》和過?程質(zhì)量監(jiān)控?成套統(tǒng)計(jì)表?格協(xié)助生產(chǎn)?線加強(qiáng)制程?質(zhì)量控制。?三、嚴(yán)格?質(zhì)量控制，?完善控制流?程和檢測(cè)手?段：1.?進(jìn)料品質(zhì)控?制：1>?.擬制了《?IQC進(jìn)料?檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)?范》、《I?QC進(jìn)料品?質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目?和判定標(biāo)準(zhǔn)?》文件，規(guī)?范了進(jìn)料檢?驗(yàn)作業(yè)流程?和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。2>.?嚴(yán)格進(jìn)料檢?驗(yàn)，全年共?檢驗(yàn)物料7?17批，發(fā)?現(xiàn)35批不?合格。全年?進(jìn)料質(zhì)量狀?況如下圖所?示：___?3>.由?于受公司采?購(gòu)批量和其?它因素的影?響，大部門?原件來料質(zhì)?量無法從源?頭上保證，?只能加強(qiáng)I?QC檢驗(yàn)，?所以今年在?檢測(cè)裝備上?，添置了電?解電容漏電?流測(cè)試儀、?高精度萬用?表等測(cè)試儀?器，并由品?質(zhì)技術(shù)員自?行制作了單?片機(jī)測(cè)試等?工裝，加強(qiáng)?IC類元件?的檢測(cè)。需?如此，經(jīng)I?QC檢驗(yàn)過?的物料在生?產(chǎn)線使用時(shí)?也僅出現(xiàn)1?批不合格（?__月份開?始計(jì)算）。?4>.從?__月份開?始加強(qiáng)了與?供應(yīng)商溝通?。特別是針?對(duì)東一機(jī)電?機(jī)箱和邁思?通報(bào)警器問?題，多次與?供應(yīng)商溝通?，要求其改?善。5>?.吸取東一?機(jī)電公司產(chǎn)?品質(zhì)量無改?善和邁思通?電磁閥嚴(yán)重?質(zhì)量問題的?教訓(xùn)，督促?公司針對(duì)關(guān)?鍵元件開發(fā)?多個(gè)供應(yīng)商?，目前在機(jī)?構(gòu)件上已開?發(fā)了志成冠?軍，在報(bào)警?器和電磁閥?上已開發(fā)了?東震和歐好?兩家。2?.成品質(zhì)量?控制：1?>.擬制了?《QA成品?入庫(kù)檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范》、?《QA成品?出貨檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范》、?《QA成品?檢驗(yàn)項(xiàng)目和?判定標(biāo)準(zhǔn)》?文件，規(guī)范?了成品檢驗(yàn)?作業(yè)和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。2?>.加強(qiáng)了?制程質(zhì)量控?制，設(shè)計(jì)了?制程質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)報(bào)表提供?給生產(chǎn)部加?強(qiáng)制程質(zhì)量?的統(tǒng)計(jì)分析?。并針對(duì)Q?A檢驗(yàn)到不?合格項(xiàng)要求?生產(chǎn)部改善?，從今年的?成品檢驗(yàn)結(jié)?果來看，制?程交驗(yàn)質(zhì)量?得到很大的?提升，從_?_月份前的?___%到?現(xiàn)在的__?_%，提升?了___多?個(gè)百分點(diǎn)。?3>.品?管部在__?月份前有專?職QA檢驗(yàn)?員，__月?份后為了響?應(yīng)公司薪酬?體系改革，?裁掉了原崗?位人員。品?管部一方面?安排技術(shù)員?頂位，一方?面加強(qiáng)對(duì)I?QC檢驗(yàn)員?的培訓(xùn)，現(xiàn)?在IQC檢?驗(yàn)員已經(jīng)能?勝任IQC?和QA兩方?面的檢驗(yàn)工?作。4.?全年共檢驗(yàn)?成品254?批，檢驗(yàn)到?不合格27?批，具體如?下圖所示：?___?3.品質(zhì)異?常跟蹤分析?方面：1?>.建立了?《品質(zhì)異常?跟蹤系統(tǒng)》?，設(shè)計(jì)了《?質(zhì)量問題處?理跟蹤單》?。對(duì)各部門?和品管部發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問?題由品管技?術(shù)員進(jìn)行立?案和分析、?跟蹤，由責(zé)?任單位進(jìn)行?原因分析和?糾正。該系?統(tǒng)的建立能?有效的體現(xiàn)?公司產(chǎn)品出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，并為質(zhì)?量問題的最?終解決走出?了一條路。?2>.即?時(shí)對(duì)各部門?發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)?異常進(jìn)行立?案和跟蹤分?析。面對(duì)研?發(fā)新產(chǎn)品缺?陷數(shù)高的特?點(diǎn)，品管部?在今年的品?質(zhì)異常分析?上可謂是馬?不停蹄。自?從《品質(zhì)異?常跟蹤系統(tǒng)?》建立以來?先后立案_?__個(gè)，結(jié)?案___個(gè)?，結(jié)案率達(dá)?___%，?品質(zhì)技術(shù)員?針對(duì)異常問?題不但進(jìn)行?大量試驗(yàn)還?多次到工地?現(xiàn)場(chǎng)分析解?決，為公司?產(chǎn)品的質(zhì)量?提升，特別?是解決新產(chǎn)?品缺陷方面?下了很大功?夫。對(duì)部門?產(chǎn)品的改時(shí)?提供了很多?建設(shè)性意見?。主要完成?了以下問題?的分析跟蹤?：防爆接?線盒輸出電?壓異常、R?TU___?-BDS防?爆終端上行?通信，下行?不通信、P?SU___?-A電源輸?出電壓異常?、防爆中繼?器在長(zhǎng)時(shí)間?工作后出現(xiàn)?不能通信的?異常、直讀?中繼器CR?U___-?DA通信異?常、直讀表?集線器DH?U___6?損壞、直讀?水表通信異?常、福瑞閣?工程氣表打?壓漏氣、半?島城邦電磁?閥漏氣、東?一機(jī)電防水?箱在工地上?銹脫….等?問題。4?.工程質(zhì)量?控制：1?>建立了《?在建工程施?工項(xiàng)目品質(zhì)?監(jiān)理跟蹤系?統(tǒng)》，對(duì)所?有___市?內(nèi)的每一個(gè)?在建工程從?收到合同開?始到開工_?__、方案?預(yù)算、過程?質(zhì)量檢查、?內(nèi)驗(yàn)等全過?程進(jìn)行跟蹤?。極大的方?便了工程監(jiān)?理人員對(duì)在?建工程的質(zhì)?量控制。通?過向工程部?即時(shí)反饋，?對(duì)工程部及?時(shí)掌握在建?工程進(jìn)度和?質(zhì)量情況并?作出改進(jìn)將?起到積極的?作用。2?>根據(jù)集抄?系統(tǒng)配置變?更情況即時(shí)?更新了《集?抄系統(tǒng)通信?防雷設(shè)計(jì)及?施工工藝》?和《RTU?4000系?列防爆系統(tǒng)?___工藝?》、《墻面?暗埋機(jī)箱地?面電纜井內(nèi)?的布線工藝?》等施工工?藝文件，為?工程施工作?業(yè)提供操作?規(guī)范。（范?本）3>?對(duì)公司工程?部人員和施?工隊(duì)進(jìn)行了?多次培訓(xùn)和?考核，今年?__月份_?__了一次?對(duì)工程部新?進(jìn)技術(shù)人員?的工程項(xiàng)目?流程培訓(xùn)，?讓新加入公?司的工程技?術(shù)人員能盡?快熟悉各項(xiàng)?工程施工項(xiàng)?目作業(yè)流程?。編制了《?集抄系統(tǒng)工?程___技?能培訓(xùn)教材?》，并在_?_月和__?月份___?了對(duì)四個(gè)施?工隊(duì)共__?_多人的集?抄系統(tǒng)施工?工藝培訓(xùn)和?考核。對(duì)考?核合格的施?工人員發(fā)放?了工作證。?在平時(shí)對(duì)他?們進(jìn)行經(jīng)常?性指導(dǎo)，提?升他們自身?工作能力，?通過提升工?程項(xiàng)目管理?和施工作業(yè)?人員的質(zhì)量?來保證工程?施工質(zhì)量。?4>積極?配合工程部?處理工程施?工作業(yè)中遇?到的困難，?并提供建設(shè)?性意見，如?對(duì)風(fēng)臨四季?工程和圣莫?利斯工程_?__難題的?指導(dǎo)。通過?給他們解決?施工作業(yè)過?程的實(shí)際問?題，同時(shí)也?贏得了他們?對(duì)工程監(jiān)理?人員品質(zhì)控?制工作的理?解和尊敬。?5>日常?事務(wù)上，全?年共完成施?工方案和材?料預(yù)算審核?___個(gè)。?發(fā)現(xiàn)不符合?的方案和預(yù)?算___個(gè)?，共進(jìn)行了?在建工程質(zhì)?量檢查__?_次，發(fā)現(xiàn)?施工質(zhì)量不?合格問題_?__個(gè)，共?___工程?內(nèi)驗(yàn)___?個(gè)，內(nèi)驗(yàn)（?一次）不合?格工程數(shù)_?__個(gè)，全?年共進(jìn)行了?___個(gè)工?程結(jié)算。?所有工程都?最終通過了?外部驗(yàn)收。?具體如下表?所示：_?__三、?積極響應(yīng)公?司薪酬改革?，參與績(jī)效?考核工作：?1.響應(yīng)?公司薪酬改?革的需要，?對(duì)品管部原?QA崗位進(jìn)?行了減員，?并將原QA?檢驗(yàn)員的工?作暫時(shí)分?配給IQC?和品質(zhì)技術(shù)?員作業(yè)。一?直到現(xiàn)在。?2.積極?參加公司_?__的多次?績(jī)效考核會(huì)?議，并按時(shí)?提交各崗位?《績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)》和各?崗位《績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?和細(xì)則》。?四、5S?活動(dòng)策劃：?重新進(jìn)行?了5S活動(dòng)?策劃，先后?擬制了《5?S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)?小組成員及?職責(zé)》、《?5s工作推?行實(shí)施辦法?》，對(duì)5S?的推動(dòng)__?_、檢查標(biāo)?準(zhǔn)、各部門?負(fù)責(zé)區(qū)域和?責(zé)任人、獎(jiǎng)?罰辦法等進(jìn)?行了全面策?劃，預(yù)計(jì)明?年__月份?開始正式推?行。五、?年度服務(wù)工?程質(zhì)量抽查?：___?對(duì)公司所有?___市內(nèi)?和___市?內(nèi)正在服務(wù)?的集抄系統(tǒng)?工程進(jìn)行年?度質(zhì)量普查?活動(dòng)，與工?程中心和工?程二部人員?進(jìn)行會(huì)議協(xié)?商，現(xiàn)已制?定了《集抄?系統(tǒng)服務(wù)工?程質(zhì)量抽查?作業(yè)辦法》?，該檢查活?動(dòng)正在進(jìn)行?中。六、?積極參加公?司___的?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和?教育訓(xùn)練;?1.品管?部在今年_?_月份負(fù)責(zé)?策劃了工程?和品管人員?參加的清遠(yuǎn)?一日游活動(dòng)??；顒?dòng)取得?良好效果，?放松了全體?參與者的身?心，極大的?凝聚了參與?者的團(tuán)隊(duì)精?神。2.?品管全體人?員積極參加?了《執(zhí)行力?》培訓(xùn)，受?益良多。?七、了揮個(gè)?別品管人員?的能力優(yōu)勢(shì)?，為了配合?海外市場(chǎng)-?印尼載波表?電表系統(tǒng)的?順利開展，?工程監(jiān)理宋?揚(yáng)于今年_?_月份到陽(yáng)?江熟悉單相?載波表高試?。并于__?月份每周抽?出2/3的?時(shí)間積極準(zhǔn)?備赴印尼進(jìn)?行載波表設(shè)?備調(diào)試的相?關(guān)準(zhǔn)備工作?，包括：系?統(tǒng)學(xué)習(xí)、設(shè)?備測(cè)試、軟?件運(yùn)行檢查?、發(fā)貨確認(rèn)?、說明書翻?譯等。_?_年質(zhì)量年?終工作總結(jié)?結(jié)尾篇二?本人__年?__月畢業(yè)?于工業(yè)大學(xué)?自動(dòng)化系工?業(yè)電氣自動(dòng)?化專業(yè)。_?_月至__?月在省工業(yè)?設(shè)備___?公司工作。?在這近十年?的工作中，?一直從事專?業(yè)技術(shù)工作?及技術(shù)管理?工作，曾擔(dān)?任電儀自動(dòng)?化分公司電?氣調(diào)試隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)、電氣部?部長(zhǎng)等職。?在工作中，?我始終堅(jiān)持?理論與實(shí)踐?相結(jié)合，積?極、主動(dòng)地?深入工程施?工第一線，?堅(jiān)持謙虛、?踏實(shí)、勤奮?的工作準(zhǔn)則?，積累了較?豐富的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，取得?了一定的工?作成績(jī)，得?到了廣大職?工、單位領(lǐng)?導(dǎo)及建設(shè)單?位的認(rèn)可。?在此期間，?我歷經(jīng)多項(xiàng)?國(guó)家、省、?部級(jí)重點(diǎn)工?程施工，完?成了多類工?業(yè)、民用項(xiàng)?目電氣工程?___、調(diào)?試、系統(tǒng)啟?動(dòng)運(yùn)行等工?作，編寫了?大量的施工?___設(shè)計(jì)?、施工方案?、系統(tǒng)試運(yùn)?行方案，對(duì)?施工、__?_過程中的?技術(shù)管理、?生產(chǎn)管理有?了較全面、?系統(tǒng)的了解?。多年在施?工一線的辛?勤工作，從?廣度和深度?上很大地拓?展了自己的?專業(yè)技術(shù)知?識(shí)、提高了?管理能力。?__年_?_月，我由?省工業(yè)設(shè)備?___公司?調(diào)入中國(guó)國(guó)?際經(jīng)濟(jì)技術(shù)?合作公司工?程分公司，?任專業(yè)工程?師，從事援?外工程的招?投標(biāo)及設(shè)計(jì)?、施工管理?工作。由于?有著豐富的?國(guó)內(nèi)施工經(jīng)?歷做基礎(chǔ)，?在援外項(xiàng)目?上，比較容?易的掌握了?施工技術(shù)的?管理。回?顧任職工程?師五年來的?工作歷程，?經(jīng)過許多大?小工程的鍛?煉及實(shí)踐，?在專業(yè)技術(shù)?水平、專業(yè)?技術(shù)管理水?平方面有了?長(zhǎng)足的進(jìn)步?，能夠主持?一方，為公?司贏得了很?大的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益。通過?國(guó)內(nèi)外施工?的比較，更?能夠抓住重?點(diǎn)，提高工?作效率，也?拓寬了自己?的知識(shí)面。?__年質(zhì)?量年終工作?總結(jié)結(jié)尾篇?三光陰似?箭，日月如?梭，一年一?度的工作接?近尾聲，在?__年里，?我嚴(yán)格按照?檢驗(yàn)技術(shù)操?作規(guī)程操作?，嚴(yán)防差錯(cuò)?事故，工作?上認(rèn)真做好?本職工作，?保持良好的?工作面貌，?對(duì)待病人主?動(dòng)、耐心。?堅(jiān)持以“關(guān)?愛服務(wù)，以?人為本”的?服務(wù)理念，?病人的需要?是我們服務(wù)?的范圍，病?人的滿意是?我們服務(wù)的?標(biāo)準(zhǔn)，病人?的感動(dòng)是我?們追求的目?標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是永無止?境。今年?在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?和科主任的?正確指導(dǎo)下?，檢驗(yàn)科同?志齊心協(xié)力?，樹立高度?的事業(yè)心和?責(zé)任心，在?工作上積極?主動(dòng)，不斷?解放思想，?更新觀念，?圍繞科室工?作性質(zhì)，圍?繞醫(yī)院中心?工作準(zhǔn)備通?過等級(jí)醫(yī)院?評(píng)審，求真?務(wù)實(shí)，踏實(shí)?苦干，不斷?提高醫(yī)療質(zhì)?量、保障醫(yī)?療安全、提?高全科素質(zhì)?.嚴(yán)格要求?自己，在科?主任的帶領(lǐng)?下、全體同?事的協(xié)助下?，保質(zhì)保量?的完成了各?種檢驗(yàn)工作?和任務(wù)。?今年的二甲?評(píng)審于其說?是一次二甲?醫(yī)院的創(chuàng)建?工作，那還?不如說是一?次深刻學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)，在這?次創(chuàng)建過程?中我們學(xué)會(huì)?如何做好科?室的醫(yī)療質(zhì)?量、安全;?怎樣把各項(xiàng)?制度職責(zé)運(yùn)?用到實(shí)際工?作中。為二?級(jí)甲等醫(yī)院?評(píng)審做了積?極大量的工?作。今年?參加全省臨?床檢驗(yàn)室間?質(zhì)量評(píng)價(jià)活?動(dòng)，血凝項(xiàng)?目的質(zhì)控評(píng)?價(jià)均達(dá)到質(zhì)?量與安全指?標(biāo)要求成績(jī)?。充分顯示?了我科實(shí)驗(yàn)?項(xiàng)目檢測(cè)結(jié)?果的準(zhǔn)確性?和在各實(shí)驗(yàn)?室間的可比?性。全面執(zhí)?行室內(nèi)質(zhì)量?控制，保持?資料完備。?作好各實(shí)驗(yàn)?儀器的維護(hù)?和保養(yǎng)工作?。今年在?全面建設(shè)醫(yī)?院管理信息?系統(tǒng)，讓醫(yī)?生及時(shí)全面?了解患者的?各種診療信?息，為快速?準(zhǔn)確診斷奠?定良好基礎(chǔ)?;檢驗(yàn)科提?高了檢驗(yàn)結(jié)?果的準(zhǔn)確及?時(shí)性。同時(shí)?，也能把醫(yī)?生護(hù)士各種?可能的差錯(cuò)?降到最低，?達(dá)到醫(yī)療質(zhì)?量化。優(yōu)化?就醫(yī)流程，?及時(shí)支付和?結(jié)算，逐步?實(shí)現(xiàn)無紙化?，最終達(dá)到?多方受益。?個(gè)人還是?存在著很多?不足，以后?努力克服，?以便更好的?勝任工作。?只有擺正自?己的位置，?下功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)，?才能更好適?應(yīng)工作崗位?。只有主動(dòng)?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能在新?的環(huán)境中保?持好的工作?狀態(tài)。只有?樹立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，才?能把工作做?好。與同事?的交流，與?同事做好溝?通，解決工?作上的情緒?問題，在工?作中正確認(rèn)?識(shí)自己。在?學(xué)習(xí)上，積?極參加醫(yī)院?、科室的各?種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，順利完成?了各類學(xué)分?。查看業(yè)務(wù)?相關(guān)書籍、?論文。加強(qiáng)?自身綜合素?質(zhì)，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，努力提?高工作能力?。展望_?_年，我一?定以更加嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、?飽滿的熱情?投入到工作?去，不斷學(xué)?習(xí)，不斷完?善，克服不?足。爭(zhēng)取做?出更優(yōu)異的?成績(jī)。【?篇二】我?是___，?現(xiàn)在在__?_項(xiàng)目質(zhì)檢?科做質(zhì)檢員?，主要負(fù)責(zé)?對(duì)___橋?橋隊(duì)的施工?進(jìn)行監(jiān)督及?現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量?進(jìn)行控制。?__年是不?尋常的一年?，我們要在?這一年努力?努力再努力?，建好__?_，打個(gè)勝?利仗，為以?后在___?的高速市場(chǎng)?建立牢固的?根基。在努?力的同時(shí)，?也要回顧過?去一年里自?己所做的工?作以及對(duì)接?下來這一年?的工作進(jìn)行?細(xì)心的安排?，為自己的?工作定下目?標(biāo)，指明方?向。一、?下面我就對(duì)?我___年?的工作做以?如下總結(jié)：?(一)、?工作方面：?1、援建?項(xiàng)目，第一?次做質(zhì)檢員?___年?___月_?__日我被?調(diào)到___?項(xiàng)目質(zhì)檢科?，由于以前?一直在施工?隊(duì)做一名測(cè)?量員，所以?對(duì)質(zhì)檢員應(yīng)?該做的工作?很不熟悉，?開始剛?cè)サ?時(shí)候還不是?很適應(yīng)，以?前看過同時(shí)?質(zhì)檢的都是?每天上路上?看著別人做?，教外委施?工隊(duì)施工技?術(shù)，知道要?做好這個(gè)職?務(wù)就要技術(shù)?過硬，所以?開始去的時(shí)?候，都是白?天在科長(zhǎng)王?友的帶領(lǐng)下?去現(xiàn)場(chǎng)幫著?外委施工隊(duì)?伍放樣，主?要是橋梁、?涵洞位置的?放樣，晚上?回到質(zhì)檢科?在學(xué)習(xí)，熟?悉圖紙、了?解一些基本?的技術(shù)規(guī)范?，不懂得問?題再問問其?他同事。在?___項(xiàng)目?中我學(xué)會(huì)了?萊卡全站儀?的使用，讓?我對(duì)測(cè)量施?工放樣工作?有了更深一?步的了解，?也第一次接?觸了對(duì)中橋?和小橋的放?樣，第一次?初步接觸到?了路基交段?的驗(yàn)收工作?和橋、涵洞?等等結(jié)構(gòu)物?的施工過程?。___項(xiàng)?目是個(gè)援建?項(xiàng)目，由于?工期較緊每?個(gè)人每天都?很緊張的工?作著，后來?由于工作需?要我路上人?員有限，我?管理了一臺(tái)?膠輪鎬頭機(jī)?和鏈?zhǔn)礁泐^?機(jī)處理路基?的排水溝的?巖層，__?_的地形山?地較多，有?些路段怕被?鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)?壓壞，所以?搞頭機(jī)時(shí)間?上的使用和?調(diào)配工作也?很重要，在?孔經(jīng)理和王?友的指導(dǎo)下?，使我能夠?合理的安排?它們。該用?拖板車的時(shí)?候用托板，?路程計(jì)算哪?個(gè)省錢用哪?個(gè)，這樣也?節(jié)約了成本?。在___?項(xiàng)目中我還?寫過內(nèi)業(yè)(?如：排水溝?和一些附屬?構(gòu)造物等的?資料)，知?道寫內(nèi)業(yè)也?很重要，要?仔細(xì)的學(xué)習(xí)?圖紙，根據(jù)?圖紙來合理?作業(yè)。在中?期還和周利?管理過橋，?以及渡槽的?施工，簡(jiǎn)單?的學(xué)會(huì)了渡?槽的施工工?藝，橋的施?工過程要注?意每個(gè)細(xì)節(jié)?，而渡槽就?要與當(dāng)?shù)氐?水系聯(lián)系起?來，要做到?因地制宜，?做好前期的?準(zhǔn)備工作很?重要。最后?的半個(gè)多月?在___項(xiàng)?目仍然是質(zhì)?檢工作，主?要是對(duì)標(biāo)尾?土路肩的施?工進(jìn)行監(jiān)督?和指導(dǎo)，幫?助施工隊(duì)有?效的做好工?作，在土路?肩施工過程?中因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)?不足，導(dǎo)致?在土路肩培?土過程中出?現(xiàn)寬度不一?致、高低起?伏等問題，?甚至重新去?再做也沒做?好，后來去?另一段看曹?師傅帶的那?隊(duì)是如何做?的，照著做?的才使土路?肩看著平順?些;在土路?肩的培土施?工過程中還?涉及到了土?方量的調(diào)運(yùn)?和計(jì)量，由?于___路?工期緊都是?路基成型一?段，墊層就?完成一段，?隨即水泥混?凝土和瀝青?混凝土也跟?著攤鋪，這?樣對(duì)土石方?的調(diào)運(yùn)工作?就帶來的難?度(取土的?地方就在已?攤鋪完黑色?路面的右側(cè)?塌方處)，?為了節(jié)約成?本避免弄到?路上太多的?泥土，就想?到了讓施工?隊(duì)和車隊(duì)都?用小車，并?且買些大的?塑料布把路?的一側(cè)鋪上?車就停在塑?料布上，這?樣來保證路?面盡量清潔?。在___?項(xiàng)目雖然每?天都很緊張?，呆著些許?的疲憊，但?是每天都很?充實(shí)，讓我?學(xué)到了很多?以前沒有接?觸過的工作?，讓我知道?了原來我還?有這么多的?不足，在今?后的工作中?要更加勤奮?踏實(shí)的學(xué)習(xí)?。___?、___項(xiàng)?目創(chuàng)佳績(jī)?___年_?__月__?_又來到_?__項(xiàng)目質(zhì)?檢科，因?yàn)?主線橋和H?匝道跨線橋?同時(shí)開工，?我被分配到?橋隊(duì)，這對(duì)?于沒有接觸?過現(xiàn)澆橋梁?工作的我又?是一次很大?的考驗(yàn)。以?前也從沒有?過對(duì)橋的施?工質(zhì)量檢驗(yàn)?的經(jīng)驗(yàn)，真?是難上加難?啊!還要從?新開始，學(xué)?習(xí)圖紙，那?圖紙到現(xiàn)場(chǎng)?去和實(shí)際進(jìn)?行比較，看?到不懂的地?方就去問高?余，給郝剛?打電話，向?他們請(qǐng)教，?那段時(shí)間讓?我知道，管?理橋梁的施?工也不是一?件容易的事?，尤其是打?混凝土的時(shí)?候，經(jīng)常要?晚上加班到?半夜，甚至?一晚上。記?得在K0+?000主線?橋和H匝道?跨線段梁體?澆注時(shí)我們?全項(xiàng)目部的?人都動(dòng)員起?來，白天晚?上輪流值班?，對(duì)混凝土?的澆注過程?全程監(jiān)督，?避免中途發(fā)?生意外，影?響施工和梁?體的質(zhì)量，?雖然很艱辛?，但是也終?于在業(yè)主的?要求之下，?提前將這兩?個(gè)大橋竣工?，沒有影響?到樂宜路的?正常通車，?這也為我們?沈高公路贏?得了榮譽(yù)，?我們是能夠?打硬仗的施?工隊(duì)伍!當(dāng)?然在取得榮?譽(yù)的同時(shí)，?在施工過程?中還是遇到?了很多的困?難，出現(xiàn)了?很多的問題?，例如：樁?基與系梁的?連接過程中?鋼筋接頭的?長(zhǎng)度有時(shí)施?工隊(duì)焊接后?不夠，有的?柱頭清泥不?干凈;波紋?管在腹板中?穿完后，焊?接定位筋時(shí)?很容易把波?紋管烤漏等?等(在施工?過程中遇到?的問題還很?多，我就不?一一說明了?)。這些問?題對(duì)于第一?次對(duì)現(xiàn)澆橋?梁施工質(zhì)檢?的我來說一?切都是那么?陌生，在施?工過程中我?也不會(huì)去注?意，知道的?就是對(duì)著圖?紙去看施工?隊(duì)綁扎的鋼?筋數(shù)，以為?一切進(jìn)展的?都很順利的?時(shí)候，是有?著多年橋梁?工作經(jīng)驗(yàn)的?林芳經(jīng)理和?高余師傅提?醒了我，告?訴我在一些?環(huán)節(jié)過程中?可能出現(xiàn)的?問題。才發(fā)?現(xiàn)了以上的?問題，并且?及時(shí)的補(bǔ)救?，及時(shí)的對(duì)?搭接長(zhǎng)度不?夠的鋼筋進(jìn)?行雙面焊處?理、清洗不?凈的柱頭再?用吸塵器清?理或者用水?多次沖洗;?電焊烤漏的?波紋管在用?大的透明膠?布多纏幾圈?，保證在現(xiàn)?澆混泥土的?時(shí)候水泥漿?不流進(jìn)波紋?管。后來的?一個(gè)月我在?辦公室做內(nèi)?業(yè)主要做橋?梁的一些內(nèi)?業(yè)，這也讓?我熟悉內(nèi)業(yè)?的同時(shí)，也?讓我學(xué)會(huì)了?如何在Ao?tuCAD?中畫橋梁的?平面圖。在?___項(xiàng)目?的___個(gè)?月讓我對(duì)現(xiàn)?澆橋梁上部?結(jié)構(gòu)的施工?和對(duì)橋梁的?放樣有了初?步的認(rèn)識(shí)，?讓我在接下?來的一年里?更有信心能?夠做好橋梁?質(zhì)檢工作。?(二)、?思想方面：?這一年的?工作經(jīng)歷讓?我在思想上?有了一定的?進(jìn)步，改掉?了以前有些?懶散的毛病?。但是還有?很多的不足?，有時(shí)遇事?不夠冷靜，?拿不定注意?，也少于和?同事之間的?溝通，希望?自己能夠在?今后的工作?中更多的磨?練自己，提?高自己的能?力和業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)與?同事之間的?溝通，踏踏?實(shí)實(shí)的做事?，避免在今?后的工作中?走彎路。遇?到問題多問?，多學(xué)，多?溝通，讓自?己的思想能?夠進(jìn)一步的?成熟起來，?為自己今后?的工作打下?堅(jiān)實(shí)的思想?基礎(chǔ)。(?三)、__?_年工作計(jì)?劃：1、?做好質(zhì)檢工?作，每天利?用閑暇時(shí)間?學(xué)習(xí)有圖紙?，下班后及?時(shí)寫工程日?報(bào)單并報(bào)到?工程科。每?天施工隊(duì)當(dāng)?天做完工作?后想到下步?工序，看看?是否能繼續(xù)?工作，如遇?缺少材料等?問題及時(shí)的?向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)?情況，避免?耽誤正常施?工，為施工?隊(duì)做好服務(wù)?工作。2?、作為青年?___，積?極的發(fā)揮自?己的作用，?要做好對(duì)新?來畢業(yè)生的?“傳”、“?幫”、“帶?”工作，就?要擺正自己?的位置，有?積極的工作?態(tài)度，面對(duì)?新的工作，?新的挑戰(zhàn)就?要學(xué)習(xí)“亮?劍”精神勇?敢面對(duì)，堅(jiān)?持不懈的把?事情做完，?為新來的畢?業(yè)生做好榜?樣。3、?在工作中要?提高團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，就要做?到把項(xiàng)目當(dāng)?做自己的家?，把同事們?都當(dāng)做自己?的家人一樣?。在工作中?不勾心斗角?，不挑撥離?間，不自私?自利。在生?活中相互幫?助，相互關(guān)?心，看到同?事有困難不?旁觀，為建?好項(xiàng)目盡可?能奉獻(xiàn)自己?的力量。?以上便是本?人在過去一?年里所做過?的工作、在?工作中所遇?到的困能及?解決方式和?在思想方面?的一些解剖?，也包括本?人為今后一?年的工作所?做出的工作?計(jì)劃，希望?自己在這一?年能作出成?績(jī)，做好工?作，把好質(zhì)?量關(guān)，提高?服務(wù)意思，?我想我們會(huì)?使___項(xiàng)?目成為“好?、快、優(yōu)”?的優(yōu)質(zhì)工程?，為沈高公?路打出開局?制勝的一丈?，“把沈高?公路的大旗?插到處”。?__年質(zhì)?量年終工作?總結(jié)結(jié)尾篇?四一、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提?高對(duì)醫(yī)療質(zhì)?量管理重要?性的認(rèn)識(shí)。?我院堅(jiān)持?以病人為中?心、以醫(yī)療?質(zhì)量為核心?的服務(wù)理念?，不斷深化?改革，加強(qiáng)?管理，改善?服務(wù)態(tài)度，?優(yōu)化服務(wù)環(huán)?境，簡(jiǎn)化服?務(wù)流程，提?高服務(wù)質(zhì)量?，滿足群眾?基本醫(yī)療需?求，切實(shí)保?障了人民群?眾的身體健?康和生命安?全。但是，?隨著經(jīng)濟(jì)社?會(huì)發(fā)展，人?民群眾的醫(yī)?療服務(wù)需求?越來越高。?同時(shí)，衛(wèi)生?改革不到位?、衛(wèi)生事業(yè)?發(fā)展相對(duì)滯?后、醫(yī)療衛(wèi)?生資源總量?不足和結(jié)構(gòu)?不合理的雙?重矛盾逐步?凸現(xiàn)，醫(yī)患?矛盾愈演愈?烈，醫(yī)療糾?紛事件時(shí)有?發(fā)生，給醫(yī)?患雙方造成?了巨大的社?會(huì)和經(jīng)濟(jì)損?失，嚴(yán)重干?擾了醫(yī)療機(jī)?構(gòu)的正常工?作秩序，損?壞了衛(wèi)生系?統(tǒng)的整體形?象，給社會(huì)?造成不穩(wěn)定?因素。為了?切實(shí)解決這?些熱點(diǎn)、難?點(diǎn)問題，進(jìn)?一步提高人?民群眾對(duì)醫(yī)?療服務(wù)工作?的滿意度，?我縣從__?年起，把醫(yī)?療質(zhì)量管理?擺在了重要?議事日程，?貫穿于衛(wèi)生?工作的全過?程，堅(jiān)持每?年___開?展醫(yī)療質(zhì)量?管理活動(dòng)。?為加強(qiáng)對(duì)?活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)?，我院專門?成立了醫(yī)療?質(zhì)量管理活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，具體負(fù)責(zé)?全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)?量管理活動(dòng)?的督導(dǎo)，定?期檢查、考?核和調(diào)度活?動(dòng)開展情況?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和糾正存在?的問題。我?院建立健全?院、科兩級(jí)?醫(yī)療質(zhì)量管?理___，?明確主要領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)總責(zé)，?分管領(lǐng)導(dǎo)具?體抓;各職?能科室分工?明確，精心?___，認(rèn)?真履行職責(zé)?，加強(qiáng)對(duì)活?動(dòng)開展情況?的督導(dǎo)檢查?，確保了活?動(dòng)順利實(shí)施?。二、明?確主題，確?保醫(yī)療質(zhì)量?管理活動(dòng)內(nèi)?容豐富。?今年以來，?我院以黨和?國(guó)家的（范?本）方針、?路線、政策?為指針，保?證醫(yī)療安全?、強(qiáng)化內(nèi)涵?建設(shè)、杜絕?醫(yī)療差錯(cuò)事?故為目的;?以加強(qiáng)思想?教育、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)、?強(qiáng)化法制意?識(shí)為重點(diǎn);?以完善規(guī)章?制度、落實(shí)?崗位職責(zé)、?嚴(yán)格診療護(hù)?理常規(guī)和各?項(xiàng)技術(shù)操作?規(guī)程為主要?措施，明確?主題開展醫(yī)?療質(zhì)量管理?活動(dòng)，引導(dǎo)?、帶領(lǐng)各科?室抓質(zhì)量，?使醫(yī)療質(zhì)量?管理逐步推?向深入，努?力塑造醫(yī)護(hù)?人員良好的?社會(huì)形象，?滿足人民群?眾不斷提高?的醫(yī)療服務(wù)?和質(zhì)量安全?要求。三?、強(qiáng)化培訓(xùn)?，努力提升?醫(yī)務(wù)人員的?業(yè)務(wù)技術(shù)能?力和水平醫(yī)?務(wù)人員只有?通過不斷地?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?專業(yè)技術(shù)知?識(shí)和水平才?能得到更新?和提高，醫(yī)?療機(jī)構(gòu)的服?務(wù)能力才能?不斷增強(qiáng)。?為此，在今?年___的?醫(yī)療質(zhì)量管?理活動(dòng)中，?我們始終把?醫(yī)務(wù)人員的?培訓(xùn)放在重?要位置，采?取多種形式?，全面開展?業(yè)務(wù)技術(shù)人?員培訓(xùn)，努?力提升醫(yī)務(wù)?人員的業(yè)務(wù)?技術(shù)能力和?水平。具?體做法是：?一是___?衛(wèi)生法律法?規(guī)、規(guī)章制?度、職責(zé)規(guī)?程、常規(guī)規(guī)?范的學(xué)習(xí)。?《醫(yī)療質(zhì)量?管理相關(guān)法?律文件匯編?》、《醫(yī)院?管理制度和?人員崗位職?責(zé)》，通過?單位集中學(xué)?習(xí)、醫(yī)務(wù)人?員自學(xué)等形?式，使醫(yī)務(wù)?人員了解掌?握衛(wèi)生法律?法規(guī)、規(guī)章?制度、職責(zé)?規(guī)程、常規(guī)?規(guī)范，強(qiáng)化?其法律意識(shí)?，增強(qiáng)依法?執(zhí)業(yè)的自覺?性。二是開?展多種形式?的培訓(xùn)活動(dòng)?。醫(yī)務(wù)人員?、業(yè)務(wù)骨干?培訓(xùn)、病例?書寫培訓(xùn)、?“三基”“?三嚴(yán)”培訓(xùn)?、護(hù)理培訓(xùn)?、藥品培訓(xùn)?、醫(yī)院感染?知識(shí)培訓(xùn)、?醫(yī)療糾紛防?范等培訓(xùn)活?動(dòng)，使醫(yī)務(wù)?人員的業(yè)務(wù)?技術(shù)明顯提?高。三是在?職人員繼續(xù)?教育、著力?抓好人才培?養(yǎng)，提高衛(wèi)?生技術(shù)隊(duì)伍?的整體水平?。四是規(guī)?范醫(yī)療文書?，加強(qiáng)病歷?質(zhì)量控制。?按照___?部、國(guó)家中?醫(yī)藥管理局?《病歷書寫?基本規(guī)范》?、《自治區(qū)?醫(yī)療護(hù)理文?書書寫規(guī)范?》、《診療?護(hù)理常規(guī)與?操作規(guī)程》?，規(guī)范醫(yī)務(wù)?人員的病歷?書寫，提高?醫(yī)療護(hù)理文?書書寫質(zhì)量?。醫(yī)療質(zhì)量?管理工作總?結(jié)四、依法?監(jiān)管，全面?提高醫(yī)療質(zhì)?量管理和服?務(wù)水平為?了確保各項(xiàng)?醫(yī)療質(zhì)量管?理規(guī)章制度?得到落實(shí)，?我們把醫(yī)療?質(zhì)量的綜合?監(jiān)督檢查與?專項(xiàng)重點(diǎn)工?作監(jiān)督檢查?緊密結(jié)合，?通過日常工?作中督導(dǎo)檢?查，嚴(yán)格對(duì)?醫(yī)務(wù)人員的?監(jiān)督管理;?其次，注重?各項(xiàng)制度、?措施落實(shí)。?從制度、職?責(zé)完善到執(zhí)?行，加強(qiáng)醫(yī)?療質(zhì)量的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)、重?點(diǎn)部門和重?要崗位的管?理，認(rèn)真執(zhí)?行醫(yī)療質(zhì)量?和醫(yī)療安全?的核心制度?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決醫(yī)療?安全隱患;?第三，健全?___，明?確責(zé)任。制?定醫(yī)療質(zhì)量?管理和持續(xù)?改進(jìn)方案并?___實(shí)施?。院長(zhǎng)為醫(yī)?療質(zhì)量管理?第一責(zé)任人?，領(lǐng)導(dǎo)__?_職能科室?，定期對(duì)醫(yī)?療質(zhì)量進(jìn)行?指導(dǎo)檢查、?監(jiān)督考核;?我院在醫(yī)療?質(zhì)量監(jiān)管方?面做了一些?工作，取得?了一定成效?。但距上級(jí)?的要求還有?一定差距。?今后，在縣?衛(wèi)生局及院?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們將進(jìn)一步?更新觀念，?提高認(rèn)識(shí)，?多措并舉，?加強(qiáng)醫(yī)療醫(yī)?療質(zhì)量管理?，確保醫(yī)療?安全，為經(jīng)?濟(jì)發(fā)展和社?會(huì)穩(wěn)定，做?出新的更大?貢獻(xiàn)!【?篇二】_?_年我院堅(jiān)?持以病人為?中心的服務(wù)?理念，以提?高醫(yī)療質(zhì)量?，合理收費(fèi)?，降低醫(yī)療?費(fèi)用為落腳?點(diǎn)，努力為?患者提供優(yōu)?質(zhì)的醫(yī)療服?務(wù)?，F(xiàn)將_?_年的醫(yī)療?質(zhì)量管理工?作總結(jié)如下?：一、加?強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量?管理，保證?和提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量。?1、堅(jiān)持?對(duì)醫(yī)院各醫(yī)?療科室進(jìn)行?定期醫(yī)療質(zhì)?量和醫(yī)療安?全檢查，并?進(jìn)行匯總、?分析。把減?少醫(yī)療缺陷?，及時(shí)排查?、消除醫(yī)療?安全隱患，?減少醫(yī)療事?故爭(zhēng)議，杜?絕醫(yī)療事故?當(dāng)作重中之?重的工作來?抓。2、?認(rèn)真做好依?法執(zhí)業(yè)管理?工作。做到?了無執(zhí)業(yè)資?格醫(yī)師資格?和執(zhí)業(yè)護(hù)士?資格人員嚴(yán)?禁上崗。?3、嚴(yán)把醫(yī)?療質(zhì)量關(guān)，?各科室嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)?章制度，規(guī)?范診療行為?，堅(jiān)持首診?負(fù)責(zé)制、疑?難危重病人?會(huì)診轉(zhuǎn)診制?度，把醫(yī)療?質(zhì)量始終放?在首位，堅(jiān)?決杜絕醫(yī)療?事故的發(fā)生?。增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，完善?各項(xiàng)防范措?施，防患于?未然。4?、加強(qiáng)醫(yī)療?質(zhì)量、醫(yī)療?安全教育，?___全院?職工學(xué)習(xí)《?執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?》、《醫(yī)療?事故處理?xiàng)l?例》等相關(guān)?法律法規(guī)，?提高法律意?識(shí)。5、?加強(qiáng)全院醫(yī)?務(wù)人員的素?質(zhì)教育，樹?立正確的人?生觀、價(jià)值?觀、職業(yè)道?德觀。教育?全院醫(yī)務(wù)人?員要以病人?為中心，以?醫(yī)療質(zhì)量為?核心，改善?服務(wù)態(tài)度，?提高服務(wù)質(zhì)?量，減少醫(yī)?療差錯(cuò)的發(fā)?生。做好?繼續(xù)教育工?作，有計(jì)劃?的安排人員?到上級(jí)醫(yī)院?進(jìn)修及參加?市醫(yī)學(xué)會(huì)_?__的短期?培訓(xùn)班，積?極參與市衛(wèi)?生局___?的全科醫(yī)師?培訓(xùn)工作。?定期開展業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，狠?抓各類醫(yī)療?文書及處方?的規(guī)范書寫?工作不放松?。二、加?強(qiáng)醫(yī)院感染?管理工作。?成立醫(yī)院感?染管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，專人?負(fù)責(zé)，責(zé)任?到人，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)造?作規(guī)程，保?障醫(yī)療安全?。定期進(jìn)行?醫(yī)院感染檢?查，并進(jìn)行?匯總、分析?，___全?院醫(yī)務(wù)人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)《?醫(yī)院感染管?理辦法》和?相關(guān)技術(shù)規(guī)?范培訓(xùn)工作?，加強(qiáng)醫(yī)療?廢物管理工?作，加強(qiáng)醫(yī)?院重點(diǎn)部門?(注射室)?的醫(yī)院感染?控制工作，?有效預(yù)防和?控制醫(yī)院感?染，保證患?者醫(yī)療安全?。醫(yī)療質(zhì)量?管理工作總?結(jié)三、加強(qiáng)?醫(yī)院臨床用?藥管理。對(duì)?醫(yī)務(wù)人員進(jìn)?行《處方管?理辦法》、?《抗菌藥物?臨床應(yīng)用指?導(dǎo)原則》的?學(xué)習(xí)，嚴(yán)格?執(zhí)行特殊藥?品管理制度?和藥品不良?反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)?告制度，及?時(shí)報(bào)告和處?置藥品不良?反應(yīng)。做到?因病施治、?合理檢查、?合理用藥、?規(guī)范收費(fèi)，?杜絕濫用藥?、濫檢查現(xiàn)?象的發(fā)生。?四、加強(qiáng)?各類信息的?報(bào)告、收集?和分析。_?__全院醫(yī)?務(wù)人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)《傳染?病防治法》?，及時(shí)上報(bào)?國(guó)家規(guī)定的?傳染病。?__年，我?們將及時(shí)整?改存在的醫(yī)?療缺陷，不?斷提高醫(yī)療?質(zhì)量，為患?者提供安全?、有效、方?便、價(jià)廉的?醫(yī)療服務(wù)。?【篇三】?一、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，提高?對(duì)醫(yī)療質(zhì)量?管理重要性?的認(rèn)識(shí)醫(yī)?院管理與人?民群眾的利?益密切相關(guān)?，是社會(huì)高?度___的?熱點(diǎn)問題之?一。改革開?放以來，各?醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)?持以病人為?中心、以質(zhì)?量為核心的?服務(wù)理念，?不斷深化改?革，加強(qiáng)管?理，改善服?務(wù)態(tài)度，優(yōu)?化服務(wù)環(huán)境?，簡(jiǎn)化服務(wù)?流程，提高?服務(wù)質(zhì)量，?滿足群眾基?本醫(yī)療需求?，切實(shí)保障?了人民群眾?的身體健康?和生命安全?。但是，隨?著經(jīng)濟(jì)社會(huì)?發(fā)展，人民?群眾的醫(yī)療?服務(wù)需求越?來越高。同?時(shí)，衛(wèi)生改?革不到位、?衛(wèi)生事業(yè)發(fā)?展相對(duì)滯后?、醫(yī)療衛(wèi)生?資源總量不?足和結(jié)構(gòu)不?合理的雙重?矛盾逐步凸?現(xiàn)，醫(yī)患矛?盾愈演愈烈?，醫(yī)療糾紛?事件時(shí)有發(fā)?生，給醫(yī)患?雙方造成了?巨大的社會(huì)?和經(jīng)濟(jì)損失?，嚴(yán)重干擾?了醫(yī)療機(jī)構(gòu)?的正常工作?秩序，損壞?了衛(wèi)生系統(tǒng)?的整體形象?，給社會(huì)造?成不穩(wěn)定因?素。為了?切實(shí)解決這?些熱點(diǎn)、難?點(diǎn)問題，進(jìn)?一步提高人?民群眾對(duì)醫(yī)?療服務(wù)工作?的滿意度，?我院從__?年起，把醫(yī)?療質(zhì)量管理?擺在了重要?議事日程，?貫穿于衛(wèi)生?工作的全過?程，堅(jiān)持每?年___開?展醫(yī)療質(zhì)量?管理活動(dòng)。?為加強(qiáng)對(duì)活?動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，?我院專門成?立了醫(yī)療質(zhì)?量管理活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?具體負(fù)責(zé)醫(yī)?療質(zhì)量管理?活動(dòng)的督導(dǎo)?，定期檢查?、考核和調(diào)?度活動(dòng)開展?情況，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和糾正?存在的問題?。要求建立?健全院、科?兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)?量管理__?_，明確主?要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總?責(zé)，分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓;?各職能科室?分工明確，?精心___?，認(rèn)真履行?職責(zé)，加強(qiáng)?對(duì)活動(dòng)開展?情況的督導(dǎo)?檢查，確保?了活動(dòng)順利?實(shí)施。二?、明確主題?，確保醫(yī)療?質(zhì)量管理活?動(dòng)內(nèi)容豐富?__年以?來，我市以?黨和國(guó)家的?（范本）方?針、路線、?政策為指針?，以整頓醫(yī)?療秩序、保?證醫(yī)療安全?、強(qiáng)化內(nèi)涵?建設(shè)、杜絕?醫(yī)療差錯(cuò)事?故為目的;?以加強(qiáng)思想?教育、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)、?強(qiáng)化法制意?識(shí)為重點(diǎn);?以完善規(guī)章?制度、落實(shí)?崗位職責(zé)、?嚴(yán)格診療護(hù)?理常規(guī)和各?項(xiàng)技術(shù)操作?規(guī)程為主要?措施，每年?明確主題開?展醫(yī)療質(zhì)量?管理活動(dòng)，?引導(dǎo)、帶領(lǐng)?各醫(yī)療機(jī)構(gòu)?抓質(zhì)量、抓?管理、抓發(fā)?展，使醫(yī)療?質(zhì)量管理逐?步推向深入?，努力塑造?衛(wèi)生行業(yè)良?好的社會(huì)形?象，滿足人?民群眾不斷?提高的醫(yī)療?服務(wù)和質(zhì)量?安全要求。?三、強(qiáng)化?培訓(xùn)，努力?提升醫(yī)務(wù)人?員的業(yè)務(wù)技?術(shù)能力和水?平醫(yī)務(wù)人?員只有通過?不斷地培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，專業(yè)?技術(shù)知識(shí)和?水平才能得?到更新和提?高，醫(yī)療機(jī)?構(gòu)的服務(wù)能?力才能不斷?增強(qiáng)。為此?，在每年_?__的醫(yī)療?質(zhì)量管理活?動(dòng)中，我們?始終把醫(yī)務(wù)?人員的培訓(xùn)?放在重要位?置，采取多?種形式，全?面開展業(yè)務(wù)?技術(shù)人員培?訓(xùn)，努力提?升醫(yī)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)技術(shù)?能力和水平?。具體做法?是：一是?___衛(wèi)生?法律法規(guī)、?規(guī)章制度、?職責(zé)規(guī)程、?常規(guī)規(guī)范的?學(xué)習(xí)。我們?編印《醫(yī)療?質(zhì)量管理相?關(guān)法律文件?匯編》、《?醫(yī)院管理制?度和人員崗?位職責(zé)》，?要求各醫(yī)療?機(jī)構(gòu)所有人?員人手一冊(cè)?，通過聘請(qǐng)?專家講座、?單位集中學(xué)?習(xí)、醫(yī)務(wù)人?員自學(xué)、專?題講座、典?型案例分析?討論等形式?，使各醫(yī)療?機(jī)構(gòu)所有人?員了解掌握?衛(wèi)生法律法?規(guī)、規(guī)章制?度、職責(zé)規(guī)?程、常規(guī)規(guī)?范，強(qiáng)化其?法律意識(shí)，?增強(qiáng)依法執(zhí)?業(yè)的自覺性?。二是開?展多種形式?的培訓(xùn)活動(dòng)?。幾年來，?我們___?了院長(zhǎng)培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)骨干?培訓(xùn)、病例?書寫培訓(xùn)、?“三基”“?三嚴(yán)”培訓(xùn)?、護(hù)理培訓(xùn)?、藥品培訓(xùn)?、醫(yī)院感染?知識(shí)培訓(xùn)、?醫(yī)療糾紛防?范等培訓(xùn)活?動(dòng)，使醫(yī)務(wù)?人員的業(yè)務(wù)?技術(shù)明顯提?高。三是?實(shí)施科技興?醫(yī)戰(zhàn)略。牢?固樹立依靠?科技進(jìn)步發(fā)?展衛(wèi)生事業(yè)?的思想，采?取“請(qǐng)進(jìn)來?，送出去”?、學(xué)科帶頭?人選拔和培?養(yǎng)、在職人?員繼續(xù)教育?、加強(qiáng)醫(yī)療?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)等多措并?舉，著力抓?好人才培養(yǎng)?、科研和特?色?？?項(xiàng)?目)建設(shè)，?提高衛(wèi)生技?術(shù)隊(duì)伍的整?體水平。醫(yī)?療質(zhì)量管理?工作總結(jié)四?是規(guī)范醫(yī)療?文書，加強(qiáng)?病歷質(zhì)量控?制。按照_?__部、國(guó)?家中醫(yī)藥管?理局《病歷?書寫基本規(guī)?范》、《_?__省醫(yī)療?護(hù)理文書書?寫規(guī)范》、?《診療護(hù)理?常規(guī)與操作?規(guī)程》，規(guī)?范醫(yī)務(wù)人員?的病歷書寫?，提高醫(yī)療?護(hù)理文書書?寫質(zhì)量;從?__年起，?每年堅(jiān)持實(shí)?行了病歷質(zhì)?量逐級(jí)控制?和評(píng)審。在?各醫(yī)療機(jī)構(gòu)?院科兩級(jí)病?歷質(zhì)量評(píng)審?的基礎(chǔ)上，?我局隨機(jī)抽?取一定比例?的出院病歷?，抽調(diào)專家?集中評(píng)審，?結(jié)果全市通?報(bào)，按規(guī)定?處理，并與?醫(yī)務(wù)人員的?工資福利掛?鉤，有效地?促進(jìn)了病歷?質(zhì)量提高。?五是__?_考試和技?術(shù)比武。近?三年來，我?們以培養(yǎng)提?高鎮(zhèn)街衛(wèi)生?院醫(yī)護(hù)人員?急救技術(shù)、?程序、常用?方法和治療?方案的應(yīng)用?為重點(diǎn)，按?照由易到難?、由淺入深?的原則，每?年遴選適宜?技術(shù)向鎮(zhèn)街?衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)?人員推廣。?方法是：局?里___專?家，采取理?論講座和現(xiàn)?場(chǎng)操作相結(jié)?合的方式，?___鎮(zhèn)街?衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)?人員培訓(xùn)、?應(yīng)用;年底?，對(duì)所有參?加培訓(xùn)的醫(yī)?護(hù)人員的掌?握應(yīng)用情況?進(jìn)行理論考?試，在此基?礎(chǔ)上，選_?__-5常?用技術(shù)__?_競(jìng)賽比武?。對(duì)表現(xiàn)突?出的單位和?個(gè)人，給予?表彰獎(jiǎng)勵(lì)。?六是積極?參加上級(jí)_?__的培訓(xùn)?講座。對(duì)省?、市兩級(jí)_?__的各種?有關(guān)醫(yī)療質(zhì)?量管理和業(yè)?務(wù)技術(shù)培訓(xùn)?講座，積極?___各單?位參加學(xué)習(xí)?，使醫(yī)務(wù)人?員學(xué)習(xí)接受?新知識(shí)、新?技術(shù)、新理?念、新觀點(diǎn)?。四、依?法監(jiān)管，全?面提高醫(yī)療?質(zhì)量管理和?服務(wù)水平?為了確保各?項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量?管理規(guī)章制?度得到落實(shí)?，我們一直?堅(jiān)持“依法?監(jiān)督為主、?行政管理為?附、管理和?處罰并舉”?的醫(yī)療質(zhì)量?管理監(jiān)督機(jī)?制。首先，?堅(jiān)持依法監(jiān)?管。變事后?的被動(dòng)說教?檢查為事前?的主動(dòng)依法?監(jiān)督，把醫(yī)?療質(zhì)量的綜?合監(jiān)督檢查?與專項(xiàng)重點(diǎn)?工作監(jiān)督檢?查緊密結(jié)合?，通過日常?工作中依法?下達(dá)監(jiān)督文?書，嚴(yán)格對(duì)?各醫(yī)療機(jī)構(gòu)?和醫(yī)務(wù)人員?的監(jiān)督管理?;其次，注?重各項(xiàng)制度?、措施落實(shí)?。從制度、?職責(zé)完善到?執(zhí)行，加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)量的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)、?重點(diǎn)部門和?重要崗位的?管理，認(rèn)真?執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)?量和醫(yī)療安?全的核心制?度，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決醫(yī)?療安全隱患?;第三，健?全___，?明確責(zé)任。?要求各醫(yī)?療機(jī)構(gòu)建立?健全院科兩?級(jí)醫(yī)療質(zhì)量?管理___?，達(dá)到人員?結(jié)構(gòu)合理、?分工明確、?工作協(xié)調(diào)，?制定醫(yī)療質(zhì)?量管理和持?續(xù)改進(jìn)方案?并___實(shí)?施。院長(zhǎng)為?醫(yī)療質(zhì)量管?理第一責(zé)任?人，領(lǐng)導(dǎo)_?__職能科?室，定期對(duì)?醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)?行指導(dǎo)檢查?、監(jiān)督考核?;第四，形?成制度落實(shí)?監(jiān)控體系。?局和各醫(yī)療?機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)?量管理__?_，制定醫(yī)?療質(zhì)量考核?標(biāo)準(zhǔn)，采取?專家組質(zhì)量?考評(píng)、科主?任座談會(huì)、?醫(yī)療質(zhì)量警?示談話、醫(yī)?療質(zhì)量院長(zhǎng)?大查房、查?房參觀學(xué)習(xí)?等形式，廣?泛開展醫(yī)療?質(zhì)量檢查和?監(jiān)督工作。?五、工作?成效和體會(huì)?通過以上?措施的積極?開展和有效?實(shí)施，使我?市各醫(yī)療機(jī)?構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)?量管理工作?，取得了明?顯成效：各?醫(yī)療機(jī)構(gòu)的?醫(yī)療技術(shù)水?平得到較大?提高，廣大?醫(yī)務(wù)人員的?依法執(zhí)業(yè)意?識(shí)明顯增強(qiáng)?，醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量得到很?大改善，醫(yī)?療糾紛的發(fā)?生逐年減少?，特別是事?故性醫(yī)療糾?紛一直很少?，醫(yī)患關(guān)系?明顯好轉(zhuǎn)，?連續(xù)三年保?持了滕州市?民主評(píng)議行?風(fēng)前三名的?好成績(jī)，為?構(gòu)建和諧社?會(huì)奠定了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。在?多年的醫(yī)療?質(zhì)量管理工?作中，我們?深深體會(huì)到?：(一)?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量是醫(yī)院生?存和發(fā)展的?生命線。醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?是醫(yī)院管理?的核心，是?醫(yī)院管理永?恒的主題。?在日益激烈?的競(jìng)爭(zhēng)中，?只有樹立醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?是醫(yī)院生存?和發(fā)展生命?線這一理念?，堅(jiān)持為人?民群眾提供?優(yōu)質(zhì)、安全?、滿意的醫(yī)?療服務(wù)，社?會(huì)效益和經(jīng)?濟(jì)效益才能?得到持續(xù)增?長(zhǎng)。(二?)技術(shù)創(chuàng)新?是提高醫(yī)院?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的關(guān)鍵和不?竭動(dòng)力。技?術(shù)創(chuàng)新、特?色診療、科?教興院是醫(yī)?院經(jīng)營(yíng)管理?的三大戰(zhàn)略?。只有堅(jiān)持?院有優(yōu)勢(shì)、?科有特色、?人有專長(zhǎng)的?發(fā)展思路，?醫(yī)院才能在?競(jìng)爭(zhēng)中形成?和保持學(xué)科?學(xué)術(shù)地位和?技術(shù)水平在?同行中的優(yōu)?勢(shì)，占有更?大的市場(chǎng)份?額，才有可?能在市場(chǎng)中?立足和發(fā)展?。(三)?以人為本、?以病人為中?心是促進(jìn)醫(yī)?院發(fā)展的根?本理念。在?深化改革中?，轉(zhuǎn)變觀念?，改善服務(wù)?環(huán)境和服務(wù)?態(tài)度，改進(jìn)?工作作風(fēng)，?樹立起以人?為本的服務(wù)?理念，有助?于醫(yī)療服務(wù)?水平上新臺(tái)?階、上水平?。(四)?行風(fēng)建設(shè)與?質(zhì)量管理相?結(jié)合是解決?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好?轉(zhuǎn)的有效途?徑。將行風(fēng)?建設(shè)管理與?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量管理相結(jié)?合，可以把?柔性管理指?標(biāo)轉(zhuǎn)化為剛?性管理指標(biāo)?，是解決技?術(shù)性質(zhì)量管?理和功能性?質(zhì)量管理的?有效途徑，?有利于處理?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量管理、收?費(fèi)管理、行?風(fēng)建設(shè)過程?中出現(xiàn)的矛?盾。我市?在醫(yī)療質(zhì)量?監(jiān)管方面做?了一些工作?，取得了一?定成效。但?距上級(jí)的要?求，與兄弟?市區(qū)相比還?有一定差距?。今后，在?棗莊市衛(wèi)生?局的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?將進(jìn)一步更?新觀念，提?高認(rèn)識(shí)，多?措并舉，加?強(qiáng)醫(yī)療醫(yī)療?質(zhì)量管理，?確保醫(yī)療安?全，推動(dòng)衛(wèi)?生事業(yè)穩(wěn)步?前進(jìn)，為經(jīng)?濟(jì)發(fā)展和社?會(huì)穩(wěn)定，做?出新的更大?貢獻(xiàn)!_?_年質(zhì)量年?終工作總結(jié)?結(jié)尾篇五?篇一：加?入質(zhì)檢部不?已有數(shù)月了?，針對(duì)質(zhì)檢?部的工作也?有了深深的?體會(huì)。作為?一位質(zhì)檢人?員我們應(yīng)該?以身做責(zé)，?為酒店起到?帶頭的作用?。全面負(fù)責(zé)?酒店規(guī)范化?運(yùn)營(yíng)和服務(wù)?質(zhì)量的提高??，F(xiàn)將質(zhì)檢?部__年的?工作總結(jié)如?下，質(zhì)檢部?的主要職責(zé)?是通過計(jì)劃?、___、?培訓(xùn)、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)、控?制、監(jiān)督、?檢查等保證?飯店管理目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?不妥之處，?請(qǐng)批評(píng)指正?。一、主?要做法和工?作思路確保?質(zhì)檢工作有?章可循，有?標(biāo)可依。?1、按照原?制定質(zhì)檢規(guī)?范及獎(jiǎng)懲條?例執(zhí)行工作?。執(zhí)行的?規(guī)范主要有?《飯店行業(yè)?服務(wù)禮__?_范》等相?關(guān)行業(yè)規(guī)范?。（范本）?執(zhí)行的制度?是《酒店管?理手冊(cè)》各?部門文件《?管理規(guī)范》?《員工手冊(cè)?》及《質(zhì)檢?獎(jiǎng)懲條例》?等。另外，?開展質(zhì)檢工?作。規(guī)范和?制度的掌握?上，始終堅(jiān)?持“結(jié)合實(shí)?際、對(duì)標(biāo)檢?查、公開公?正、人人平?等、一視同?仁”原則。?雖然在目?前有些制度?還不夠健全?，但我們堅(jiān)?持一邊檢查?工作一邊完?善制度，以?使制度全部?出臺(tái)以后，?為執(zhí)行工作?打下了基礎(chǔ)?，也為質(zhì)檢?工作提供了?參考依據(jù)。?2、堅(jiān)持?以酒店領(lǐng)導(dǎo)?、質(zhì)檢人員?、部門經(jīng)理?、部門主管?四級(jí)檢查相?結(jié)合開展質(zhì)?檢工作。?堅(jiān)持“酒店?領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢?查，檢查中?。質(zhì)檢人員?全面檢查（?范本）、部?門經(jīng)理專項(xiàng)?檢查（范本?）、部門主?管日常檢查?”四項(xiàng)內(nèi)容?相結(jié)合的檢?查方式。即?每月至少邀?請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)?行一次重點(diǎn)?檢查，由質(zhì)?檢部、人力?資源部、辦?公室以及隨?時(shí)抽調(diào)的其?他部門質(zhì)檢?人員每天進(jìn)?行全面檢查?，各部門經(jīng)?理根據(jù)自己?的職責(zé)范圍?，對(duì)各業(yè)務(wù)?項(xiàng)目進(jìn)行專?項(xiàng)檢查，值?班經(jīng)理每天?進(jìn)行日常檢?查四項(xiàng)檢查?相結(jié)合，并?做好質(zhì)檢記?錄，由質(zhì)檢?部整理后根?據(jù)《質(zhì)檢獎(jiǎng)?懲條例》下?發(fā)質(zhì)檢通報(bào)?。3、做?好定期對(duì)新?入職員工的?培訓(xùn)工作。?對(duì)每一位?新入職的營(yíng)?業(yè)部門員工?的培訓(xùn)。確?保有獨(dú)立上?崗能力，以?減輕部門的?壓力。同時(shí)?讓員工明白?其所在崗位?的重要性，?提高員工的?業(yè)務(wù)知識(shí)和?崗位技能。?4、堅(jiān)持?以引導(dǎo)教育?為主、處罰?為輔的原則?處置檢查中?出現(xiàn)的問題?對(duì)第一次?出現(xiàn)的通過?我們引導(dǎo)能?夠糾正的以?及對(duì)責(zé)任部?門或個(gè)人單?獨(dú)無法解決?的一些問題?，質(zhì)檢過程?中。將通過?口頭通報(bào)責(zé)?令其現(xiàn)場(chǎng)整?改或協(xié)助協(xié)?調(diào)解決，回?頭再做檢查?，一般不會(huì)?處理，而對(duì)?于多次強(qiáng)調(diào)?的一些問題?，多次屢教?不改的一些?問題以及直?接影響到公?司的平安、?顧客滿意度?以及違反公?司規(guī)章制度?的一些問題?，都會(huì)下發(fā)?質(zhì)檢通報(bào)進(jìn)?行扣分處理?，質(zhì)檢通報(bào)?一式三份，?質(zhì)檢部備案?一份、人力?資源部績(jī)效?考核一份、?責(zé)任部門參?照整改一份?。二、取?得的主要效?果推動(dòng)了酒?店質(zhì)量管理?體系的建立?。1、質(zhì)?檢工作的開?展。質(zhì)量?管理是企業(yè)?管理的核心?，質(zhì)量是企?業(yè)的生命。?所以，質(zhì)量?管理體系的?建立體現(xiàn)了?以顧客為中?心的原則，?使酒店的管?理更科學(xué)、?更規(guī)范、更?有效，同時(shí)?通過合理的?資源配置，?使我服務(wù)質(zhì)?量等各個(gè)要?素的形成過?程都處于受?控狀態(tài)，預(yù)?防質(zhì)量事故?、減少內(nèi)耗?和消除平安?隱患、達(dá)到?節(jié)能降耗和?提升服務(wù)質(zhì)?量的目的從?而保證酒店?目標(biāo)、指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，促?進(jìn)酒店健康?發(fā)展。這里?我要特別說?明的凡是一?個(gè)規(guī)范的企?業(yè)。不會(huì)因?為地域的差?異而改變其?標(biāo)準(zhǔn)。2?、服務(wù)質(zhì)量?提升方面起?到有力的推?動(dòng)作用凡?是客人看到?必需是整潔?美觀的凡是?提供給客人?的必需是平?安有效的凡?是員工見到?客人必需是?熱情禮貌的?至于質(zhì)檢工?作對(duì)服務(wù)質(zhì)?量提升的推?力有多大，?嚴(yán)格執(zhí)行飯?店服務(wù)的三?個(gè)黃金標(biāo)準(zhǔn)?。想各部門?應(yīng)該深有體?會(huì)，特別是?營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)?班更有發(fā)言?權(quán)。大到部?門工作順序?的調(diào)整，小?到墻上的一?個(gè)螺絲洞，?地上煙灰我?都不會(huì)放過?。都要進(jìn)行?糾正，同時(shí)?也引得了客?人的好評(píng)。?3、內(nèi)耗?控制方面起?到積極的作?用更加_?__酒店的?資產(chǎn)管理，?通過質(zhì)檢。?設(shè)施設(shè)備的?維護(hù)頤養(yǎng)、?節(jié)能降耗以?及易耗品的?控制，更加?___目標(biāo)?任務(wù)的完成?。資產(chǎn)管理?方面，要求?做到資產(chǎn)定?期盤點(diǎn)，責(zé)?任到人，及?時(shí)修補(bǔ)，防?止報(bào)損；設(shè)?施設(shè)備維護(hù)?頤養(yǎng)方面，?要求做到日?常維護(hù)，即?損即修，定?期頤養(yǎng)，盡?可能延長(zhǎng)其?使用壽命，?節(jié)能降耗方?面，要求做?到加強(qiáng)宣傳?引導(dǎo)，實(shí)施?量化管理，?責(zé)任區(qū)域到?人。易耗?品控制方面?，要求做到?易耗品出庫(kù)?數(shù)據(jù)控制和?鼓勵(lì)二次回?收利用以及?各部門目標(biāo)?任務(wù)的落實(shí)?情況，質(zhì)檢?人員切實(shí)起?到督促、監(jiān)?督和引導(dǎo)作?用，但是為?實(shí)現(xiàn)我能耗?控制目標(biāo)，?還需要我全?體員工的共?同參與，才?干在內(nèi)耗控?制方面起到?更大的作用?。三、主?要存在問題?1、工作?量非常大，?質(zhì)檢隊(duì)伍力?量缺乏。?一方面是若?要切實(shí)做好?質(zhì)檢工作。?不亞于其他?職能部門，?目前的質(zhì)檢?隊(duì)伍明顯在?精力上有點(diǎn)?跟不上。另?一方面是質(zhì)?檢工作的性?質(zhì)比較特殊?，主要是依?照規(guī)范及制?度給大家挑?毛病，一項(xiàng)?得罪人的工?作，大家壓?力比較大，?不愿意參與?質(zhì)檢，面對(duì)?困難有所退?縮。2、?進(jìn)入順序化?的質(zhì)檢工作?才剛剛起步?，我們質(zhì)檢?人員的自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)還?不能滿足開?展質(zhì)檢工作?的需要；；?3、由于?培訓(xùn)較少，?制度還待進(jìn)?一步完善。?4、工作?中員工重個(gè)?人利益，輕?___利益?現(xiàn)象比較多?，對(duì)質(zhì)檢工?作的重視水?平不夠，認(rèn)?識(shí)有偏見。?5、雖然?質(zhì)檢工作的?思路已經(jīng)基?本理清。但?質(zhì)檢工作的?落實(shí)還不夠?全面，執(zhí)行?力不夠。?篇二：轉(zhuǎn)?眼間__已?經(jīng)成為昨天?。在這過去?的一年，對(duì)?于___來?說也是不平?凡的一年，?我們進(jìn)行了?多項(xiàng)設(shè)備改?造、新產(chǎn)品?開發(fā)；也經(jīng)?受了全球金?融危機(jī)帶來?的巨大沖擊?波，讓人感?慨頗多。質(zhì)?量部__年?的工作進(jìn)行?需要回顧總?結(jié)的也比較?多。質(zhì)量?部的工作主?要分為七大?塊：ISO?質(zhì)量體系運(yùn)?行、原材料?外購(gòu)件進(jìn)廠?檢測(cè)、質(zhì)量?檢測(cè)分析、?成品檢驗(yàn)包?裝、計(jì)量管?理、質(zhì)量控?制等。一?、ISO質(zhì)?量體系運(yùn)行?ISO質(zhì)?量體系主要?工作可以概?括為“三審?一校一修訂?”，“三審?”是指外審?、內(nèi)審和管?理評(píng)審，校?是指計(jì)量器?具校驗(yàn)；修?訂是指作業(yè)?指標(biāo)文件的?修訂工作。?__年質(zhì)量?體系的主要?工作有：?___、_?_年__月?__日至_?_日由質(zhì)量?部牽頭，_?__了審核?小組對(duì)公司?各個(gè)部門進(jìn)?行了全面的?審核，共發(fā)?現(xiàn)了___?項(xiàng)不合格，?并開具了_?__項(xiàng)觀察?項(xiàng)。均已經(jīng)?按要求在規(guī)?定時(shí)限內(nèi)進(jìn)?行整改。?___、_?_年__月?__日至_?_日，由華?電萬方認(rèn)證?公司對(duì)我公?司進(jìn)行了外?審，___?結(jié)果比較理?想：沒有不?合格項(xiàng)（輕?微、嚴(yán)重）?，但有2點(diǎn)?建議需要整?改。公司各?相關(guān)部門已?經(jīng)針對(duì)外審?所提出的建?議項(xiàng)作了整?改，并對(duì)部?分外來文件?進(jìn)行了修訂?。3、公?司于__年?__月__?日協(xié)助總經(jīng)?理召開了“?管理評(píng)審會(huì)?議”，由質(zhì)?量部負(fù)責(zé)會(huì)?議決議的執(zhí)?行跟蹤。?4、為確保?質(zhì)量管理體?系持續(xù)的適?宜性、充分?性和有效性?，__年對(duì)?質(zhì)量手冊(cè)和?程序文件按?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了?修改，明確?了職責(zé)和范?圍，同時(shí)增?添了新的標(biāo)?準(zhǔn)文件。?5、針對(duì)年?初我公司各?種產(chǎn)品外包?裝材料在平?谷工地等事?項(xiàng)上存在不?規(guī)范之處，?于__月份?對(duì)公司所有?產(chǎn)品的外包?裝材料的標(biāo)?識(shí)全部進(jìn)行?規(guī)范；二?、原材料外?購(gòu)件進(jìn)廠檢?測(cè)部門加?強(qiáng)了對(duì)原材?料外購(gòu)件的?質(zhì)量監(jiān)控：?對(duì)納入IS?O質(zhì)量管理?體系的所有?原材料外購(gòu)?件全部進(jìn)行?跟蹤檢測(cè)。?本年度因各?種原輔材料?價(jià)格上漲，?導(dǎo)致部分原?輔料品質(zhì)下?滑，質(zhì)量部?加強(qiáng)了對(duì)原?材料、外購(gòu)?件的檢驗(yàn)把?關(guān)。其中原?材料大部分?采取折價(jià)讓?步接收處理?，也給后續(xù)?加工效率帶?來一定困擾?。還是需?要加大對(duì)原?材料的監(jiān)管?力度，嚴(yán)格?執(zhí)行退貨制?度，確保原?材料質(zhì)量的?提升；對(duì)于?外購(gòu)件質(zhì)量?部積極與同?行交流，加?強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比?，每月對(duì)進(jìn)?廠外購(gòu)件抽?查多次。有?效地減少了?檢驗(yàn)誤差，?但在采樣、?制樣上還需?進(jìn)一步提升?，以保證檢?測(cè)數(shù)據(jù)的及?時(shí)性和性。?三、質(zhì)量?檢測(cè)分析?這一塊是質(zhì)?量部的主體?工作。在_?_年生產(chǎn)負(fù)?荷一直處于?變動(dòng)之中，?生產(chǎn)不穩(wěn)定?性因素增加?，各項(xiàng)檢測(cè)?工作也極大?增加：今?年半成品數(shù)?量大，往往?在入庫(kù)碼放?過程中有擦?刮掉漆現(xiàn)象?。有時(shí)因現(xiàn)?場(chǎng)原定進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間有變動(dòng)?，要推遲發(fā)?貨時(shí)間，使?得產(chǎn)成品、?半成品在成?品庫(kù)里日曬?雨淋導(dǎo)致褪?色，雖有補(bǔ)?漆措施，但?也使得產(chǎn)品?外觀質(zhì)量受?到影響。?這是我們今?后生產(chǎn)中應(yīng)?特別注意的?地方，多角?度想問題，?才能把工作?做的更全面?，提高自身?的責(zé)任意識(shí)?，時(shí)時(shí)處處?從思想到行?動(dòng)都明確“?質(zhì)量就是市?場(chǎng)”。再?好的內(nèi)在質(zhì)?量產(chǎn)品外觀?有瑕疵，也?將被市場(chǎng)淘?汰，我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，只?要生產(chǎn)部的?每一個(gè)員工?都有高度的?質(zhì)量意識(shí)，?并付諸于生?產(chǎn)操作的每?一環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提高?，以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)量?要求的目標(biāo)?。為此我們?還必須進(jìn)一?步加強(qiáng)生產(chǎn)?過程中各環(huán)?節(jié)的管理，?使我們的生?產(chǎn)水平、產(chǎn)?品質(zhì)量有新?的突破。?四、成品檢?驗(yàn)包裝公?司的主要產(chǎn)?品是除塵器?，成檢車間?是除塵器產(chǎn)?品質(zhì)量把關(guān)?的最后一道?工序，直接?面對(duì)客戶，?其責(zé)任重大?。公司于_?_克服了人?員緊張，包?裝場(chǎng)地狹小?，產(chǎn)品規(guī)格?批號(hào)多的困?難，出色地?完成了除塵?器成品的質(zhì)?量把關(guān)。成?品檢驗(yàn)和原?材料料控制?、___質(zhì)?量控制等關(guān)?鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?完成良好。?全年沒有大?的客訴事件?發(fā)生。五?、計(jì)量管理?計(jì)量器具?檢定工作：?對(duì)于外較的?計(jì)量器具按?計(jì)劃請(qǐng)技術(shù)?監(jiān)督局人員?進(jìn)行外校。?部分檢測(cè)設(shè)?備按周期內(nèi)?校，有效降?低了成本。?現(xiàn)公司已將?計(jì)量器具檔?案劃歸到質(zhì)?量部進(jìn)行統(tǒng)?一歸檔，并?按要求作好?相關(guān)對(duì)外工?作。六、?質(zhì)量控制?__年生產(chǎn)?系統(tǒng)的核心?是“質(zhì)量”?，質(zhì)量部人?員越來越感?受到公司對(duì)?質(zhì)量工作的?的重視度加?強(qiáng)，質(zhì)量部?的工作量和?涉及面也隨?之加大。質(zhì)?量部按照公?司將質(zhì)量工?作更深入的?要求，提升?質(zhì)量人員素?質(zhì)，即時(shí)跟?進(jìn)新產(chǎn)品、?新標(biāo)準(zhǔn)。做?好各項(xiàng)品質(zhì)?管理策劃，?嚴(yán)格控制質(zhì)?量控制，確?保公司產(chǎn)品?和服務(wù)的質(zhì)?量能滿足市?場(chǎng)發(fā)展和客?戶的需要。?在質(zhì)量控制?上下大力氣?加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品?檢測(cè)手段、?系統(tǒng)問題的?控制。我們?主要采取了?以下措施：?1、利用?日志對(duì)當(dāng)天?的工作進(jìn)行?記錄，采用?月報(bào)對(duì)當(dāng)月?的質(zhì)量情況?進(jìn)行匯總分?析，以便公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?決策；2?、質(zhì)量研討?會(huì)、客訴分?析會(huì)：①?應(yīng)公司要求?，由總經(jīng)理?主持，質(zhì)量?部參加質(zhì)量?研討會(huì)。會(huì)?議主要討論?了工程質(zhì)量?情況及原因?分析研究，?并就工程質(zhì)?量問題作了?深入分析。?②召集干?部和技術(shù)人?員參加了“?質(zhì)量分析會(huì)?”。會(huì)議就?項(xiàng)目情況進(jìn)?行了分析總?結(jié)，深刻剖?析了問題產(chǎn)?生之原因，?制定了從原?材料采購(gòu)、?成品檢驗(yàn)出?廠至產(chǎn)品_?__的相關(guān)?行動(dòng)目標(biāo)。?3、加強(qiáng)?了除塵器生?產(chǎn)狀況、品?種規(guī)格情況?的跟蹤，對(duì)?生產(chǎn)中的波?動(dòng)及時(shí)進(jìn)行?反饋。并設(shè)?計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?完善質(zhì)量記?錄和統(tǒng)計(jì)。?將產(chǎn)品質(zhì)量?狀況直觀的?展現(xiàn)出來。?對(duì)公司整個(gè)?管理體系的?維持和產(chǎn)品?質(zhì)量的改進(jìn)?方面起了積?極的作用。?4、加大?對(duì)員工的培?訓(xùn)力度：人?是質(zhì)量控制?中最重要的?因素，員工?素質(zhì)的高低?對(duì)質(zhì)量控制?起著決定性?作用。因此?質(zhì)量部加大?的培訓(xùn)的力?度。各車間?也從管理、?技術(shù)方面加?強(qiáng)培訓(xùn)，同?時(shí)也借公司?“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)?會(huì)對(duì)員工和?班組長(zhǎng)進(jìn)行?了如“抽樣?檢驗(yàn)、激勵(lì)?管理、時(shí)間?管理、員工?職業(yè)意識(shí)和?品管部品質(zhì)?控制”的相?關(guān)培訓(xùn)。?__年工作?中的不足與?__年改進(jìn)?計(jì)劃：回?顧過去的一?年，在全體?品管人員的?努力下，實(shí)?現(xiàn)了質(zhì)量部?：作業(yè)按流?程、判定按?標(biāo)準(zhǔn)、工作?有記錄、記?錄有統(tǒng)計(jì)的?工作系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)化目?標(biāo)。對(duì)公司?質(zhì)量管理體?系也做了一?些改進(jìn)工作?，通過對(duì)相?關(guān)體系文件?的擬制和修?訂，豐富并?完善了現(xiàn)有?體系。導(dǎo)入?了相關(guān)質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)方法，?加強(qiáng)了質(zhì)量?目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)?和質(zhì)量異常?的跟蹤。但?仍存在一些?的不足，需?要__年予?以改進(jìn)：?1、工程質(zhì)?量控制不完?善，項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)及時(shí)反?映工程質(zhì)量?問題，因質(zhì)?量控制范圍?廣，包括了?公司質(zhì)量控?制的各環(huán)節(jié)?、各個(gè)方面?。項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)?量部匯報(bào)工?程質(zhì)量。公?司在__年?完善質(zhì)量部?___結(jié)構(gòu)?，以保證質(zhì)?量控制體系?正常運(yùn)轉(zhuǎn)；?2、質(zhì)量?控制機(jī)制雖?然得以建立?，但仍需進(jìn)?一步完善。?今后我們將?以__年初?將舉行的“?ISO90?01：__?內(nèi)審員培訓(xùn)?”為契機(jī)，?重新組建“?內(nèi)審員隊(duì)伍?”，全面開?展質(zhì)量體系?工作。加強(qiáng)?對(duì)各部門質(zhì)?量體系的監(jiān)?督檢查，保?證質(zhì)量體系?的有效性、?適宜性和充?分性；_?__、__?年部門人員?流失狀況仍?然較嚴(yán)重，?除加強(qiáng)自身?工作之外，?也懇請(qǐng)公司?全面系統(tǒng)考?慮，加大政?策和福利的?支持力度，?減少人員流?失對(duì)質(zhì)量帶?來的負(fù)面影?響；4、?針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)?行所出現(xiàn)的?問題，做好?各項(xiàng)檢測(cè)工?作，為生產(chǎn)?提供“準(zhǔn)確?、及時(shí)”的?檢測(cè)數(shù)據(jù)，?同時(shí)加強(qiáng)各?生產(chǎn)部門之?間的溝通協(xié)?調(diào)，對(duì)于生?產(chǎn)異常和各?種波動(dòng)及時(shí)?反饋。確實(shí)?為生產(chǎn)部門?提升“質(zhì)量?”做好服務(wù)?工作；_?__、__?年各部門指?定一名質(zhì)量?管理員，參?加質(zhì)量部_?__會(huì)議，?并傳達(dá)會(huì)議?精神，配合?質(zhì)量管理的?各項(xiàng)工作。?__年質(zhì)?量年終工作?總結(jié)結(jié)尾篇?六__年?度，我主要?從事建設(shè)行?業(yè)與質(zhì)量安?全管理工作?，在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心和指?導(dǎo)下，很好?的完成了監(jiān)?督工作任務(wù)?，現(xiàn)將本年?度的工作資?料總結(jié)如下?：一、思?想認(rèn)識(shí)要?做好本職工?作，更好的?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作任?務(wù)，務(wù)必加?強(qiáng)政治學(xué)習(xí)?、法律法規(guī)?學(xué)習(xí)、提升?業(yè)務(wù)水平，?學(xué)習(xí)好“四?風(fēng)”“黨風(fēng)?廉政”等精?神，切實(shí)提?高自身的履?職潛力和水?平，依法而?行，逐漸提?高行政執(zhí)法?潛力。切實(shí)?改變工作作?風(fēng)，熱情服?務(wù)，敢于作?為，轉(zhuǎn)變工?作職能，為?我縣建設(shè)領(lǐng)?域工作出一?份力。二?、工作狀況?1、在從?事監(jiān)督管理?工作的__?_年時(shí)間內(nèi)?，共完成了?___個(gè)工?程項(xiàng)目的質(zhì)?量安全監(jiān)督?工作，本年?度均參與我?局___的?質(zhì)量安全生?產(chǎn)大檢查、?打非治違、?專項(xiàng)整治等?行動(dòng);2?、辦理安全?監(jiān)督備案工?程項(xiàng)目__?_個(gè)及工程?竣工驗(yàn)收備?案___個(gè)?;3、受?縣政府委托?，對(duì)___?余戶群眾房?屋進(jìn)行了房?屋安全性鑒?定，出具鑒?定報(bào)告__?_余戶。?4、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。進(jìn)?行質(zhì)量安全?監(jiān)督工作時(shí)?，我做到嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)家?工程建設(shè)法?律法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范及地?方規(guī)定;監(jiān)?管的所有項(xiàng)?目各職責(zé)主?體及工程實(shí)?體安全質(zhì)量?均要求按國(guó)?家工程建設(shè)?法律法規(guī)和?強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行;工作?之余用心參?與省建設(shè)廳?和州住建局?___的監(jiān)?督業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)。三?、下一步工?作打算1?、繼續(xù)加強(qiáng)?政治思想和?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，用心參?與省、州_?__的質(zhì)量?、安全方面?的培訓(xùn)，改?善工作方法?，創(chuàng)新工作?方式，更好?的進(jìn)行監(jiān)督?管理工作;?2、服從?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，?在工作中認(rèn)?真學(xué)習(xí)提升?自已的業(yè)務(wù)?知識(shí)水平，?用心完成上?級(jí)交辦的任?務(wù)。3、?做好自身的?廉政、廉潔?，自覺遵守?法律、法規(guī)?、黨章、“?三大紀(jì)律”?及單位的規(guī)?章制度。?期望在新的?一年里，再?接再厲，使?自已的工作?做的更好、?更完善，不?負(fù)國(guó)家、人?民的所托，?更好的體現(xiàn)?出自身價(jià)值??！酒?】農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全關(guān)?系到農(nóng)業(yè)產(chǎn)?業(yè)的生存和?發(fā)展、關(guān)系?到廣大人民?群眾身心健?康，國(guó)家越?來越提高重?視，也是政?府要要求、?人民有需求?。根據(jù)上級(jí)?要求，結(jié)合?槐樹的實(shí)際?情況，我鎮(zhèn)?在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?工作方面上?發(fā)了很多資?料、做了很?多宣傳、開?展了一定的?巡查等等方?面做了大量?的工作，以?政府的實(shí)際?行動(dòng)盡量來?確保廣大人?民群眾“舌?尖上的安全?”，現(xiàn)將一?年來我鎮(zhèn)開?展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?工作的自查?自評(píng)情況總?結(jié)如下：?一、制定實(shí)?施方案、_?__召開會(huì)?議、制定規(guī)?章制度，抓?好制度建設(shè)?，保證我鎮(zhèn)?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量?安全監(jiān)管工?作的有序進(jìn)?行。為了?貫徹落實(shí)縣?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量?安全監(jiān)管工?作的會(huì)議精?神，安排部?署我鎮(zhèn)__?年農(nóng)產(chǎn)品安?全監(jiān)管工作?，我鎮(zhèn)於_?_年__月?__號(hào)__?_農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?的各村協(xié)管?員、鎮(zhèn)直相?關(guān)單位召開?了全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?監(jiān)管工作會(huì)?議，制定了?《___鎮(zhèn)?__年農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?監(jiān)管工作實(shí)?施方案》，?并向全鎮(zhèn)_?__個(gè)行政?村（居）下?達(dá)了農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全監(jiān)?管責(zé)任狀；?專業(yè)合作社?、農(nóng)產(chǎn)品生?產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)?資經(jīng)營(yíng)單位?、種養(yǎng)大戶?等部分代表?簽立了承諾?書。通過以?上一系列的?制度的落實(shí)?，確保了我?鎮(zhèn)能高效快?速的開展農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全監(jiān)管工作?。二、加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)、明確責(zé)?任分工、抓?好制度建設(shè)?，保證我鎮(zhèn)?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量?安全監(jiān)管工?作的正常開?展。為了?把我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?監(jiān)管工作做?得更好、責(zé)?任到人，防?治互相推諉?，提高工作?效率，我鎮(zhèn)?先將各村農(nóng)?產(chǎn)品監(jiān)管村?級(jí)協(xié)管員_?__上報(bào)表?擬好、打印?，分發(fā)到駐?村干部。駐?村干部下鄉(xiāng)?深入村委找?到村主要領(lǐng)?導(dǎo)說明情況?，由村委推?薦一名熱心?又有一定能?力的村干部?主要負(fù)責(zé)抓?此項(xiàng)工作，?還要求駐村?干部與推薦?人員見面細(xì)?聊，讓不大?愿做的放棄?、讓愿做的?上來，有為?才有位，盡?量不使用那?些出勤不出?力的協(xié)管員?來參予此項(xiàng)?工作，同時(shí)?參考縣文件?精神，成立?了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為?組長(zhǎng)，農(nóng)技?站、動(dòng)檢站?、經(jīng)管站、?工商所、財(cái)?政所、派出?所、衛(wèi)生院?為成員的槐?樹鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全監(jiān)?管工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，從隊(duì)?伍建設(shè)、人?員素質(zhì)上有?效保證槐樹?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?工作的有序?開展，從而?促進(jìn)全鎮(zhèn)上?下落實(shí)工作?責(zé)任，做到?有計(jì)劃、有?目標(biāo)、有_?__、有步?驟地開展農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全監(jiān)管工作?。三、加?大宣傳指導(dǎo)?、散發(fā)技術(shù)?材料，抓好?農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管?培訓(xùn)，為我?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?工作的正常?開展奠定技?術(shù)基礎(chǔ)。?參照___?縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量監(jiān)察培訓(xùn)?會(huì)上的技術(shù)?材料，結(jié)合?我鎮(zhèn)的實(shí)際?，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量的安全?認(rèn)證與管理?、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全抽樣?技術(shù)規(guī)范作?了些文字說?明，將技術(shù)?材料委托駐?村干部發(fā)到?各個(gè)村委張?貼，同時(shí)利?用逢場(chǎng)趕集?日為契機(jī)，?___力量?發(fā)放宣傳單?、面對(duì)面交?流等形式向?百姓廣泛宣?傳《農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全法?》和農(nóng)業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化工作相?關(guān)知識(shí)，進(jìn)?一步提高農(nóng)?業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)者的主體?意識(shí)，增強(qiáng)?農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)?者、農(nóng)業(yè)從?事者科學(xué)用?藥、合理施?肥的意識(shí)。?努力營(yíng)造社?會(huì)關(guān)心和支?持打擊制售?假冒偽劣農(nóng)?產(chǎn)品的良好?氛圍。為?了更好的抓?好全鎮(zhèn)的農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全監(jiān)管工作?的有力進(jìn)行?，我鎮(zhèn)在_?_月__日?舉辦了全鎮(zhèn)?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量?安全協(xié)管員?培訓(xùn)班，全?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員、各村協(xié)?管員和部分?合作社負(fù)責(zé)?人、種養(yǎng)大?戶、農(nóng)資經(jīng)?營(yíng)戶參加了?技術(shù)培訓(xùn)，?在會(huì)上對(duì)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?公共服務(wù)機(jī)?構(gòu)的必要性?和主要職責(zé)?作了詳細(xì)的?闡述，對(duì)于?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量?安全工作的?難點(diǎn)和熱點(diǎn)?問題作了一?定的剖析，?從而有效地?提高了農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?觀念和管理?水平，營(yíng)造?了良好的農(nóng)?業(yè)安全生產(chǎn)?氛圍。四?、開展專項(xiàng)?整治和日常?監(jiān)管，抓好?農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管?的平常管理?工作，從實(shí)?際行動(dòng)上把?農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管?工作慢慢列?入各村的日?事議程。?糧食的安全?生產(chǎn)關(guān)系到?廣大群眾的?身心健康，?農(nóng)藥市場(chǎng)上?的不合理使?用又讓群眾?望而退卻，?針對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)?資市場(chǎng)的管?理混亂，我?鎮(zhèn)在__月?__日__?_開展農(nóng)藥?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執(zhí)?法檢查活動(dòng)?，對(duì)銷售甲?胺磷等禁用?高毒農(nóng)藥和?克百威、氧?樂果、水胺?硫磷、毒死?蜱等高毒限?用農(nóng)藥的進(jìn)?行市場(chǎng)檢查?活動(dòng)，嚴(yán)厲?查處非法添?加禁用高毒?農(nóng)藥成分的?行為。為?了落實(shí)好各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?、更好的_?__抓好農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全監(jiān)管的各?項(xiàng)工作，我?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全專項(xiàng)?整治領(lǐng)導(dǎo)小?組分片指導(dǎo)?各村協(xié)管對(duì)?各轄區(qū)水的?種養(yǎng)大戶、?加工生產(chǎn)企?業(yè)作為工作?重點(diǎn)進(jìn)行檢?查，緊緊圍?繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全全程?監(jiān)管這一核?心，開展日?常檢查活動(dòng)?___次，?出動(dòng)人員近?百人，從源?頭上促進(jìn)農(nóng)?業(yè)產(chǎn)業(yè)健康?、可持續(xù)發(fā)?展，保證農(nóng)?產(chǎn)品的質(zhì)量?。五、農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全檢測(cè)工作?方面：（?1）抓好農(nóng)?產(chǎn)品農(nóng)殘檢?測(cè)工作在?全鎮(zhèn)監(jiān)管和?檢測(cè)人員的?共同努力下?，在主管部?門的協(xié)調(diào)督?查和相關(guān)單?位的協(xié)助下?，我站加強(qiáng)?了農(nóng)產(chǎn)品的?檢測(cè)力度。?__年全鎮(zhèn)?共檢測(cè)各類?農(nóng)產(chǎn)品達(dá)_?__公斤、?合格率__?_%。（?2）抓好農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全定量檢測(cè)?工作定量?檢測(cè)是農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?監(jiān)管的重要?手段，__?年通過站內(nèi)?檢測(cè)和以送?檢或配合抽?樣的方式，?共計(jì)采集定?量檢測(cè)樣品?___個(gè)，?未檢出違禁?農(nóng)藥、未檢?出常規(guī)農(nóng)藥?超標(biāo)情況，?合格率__?_%。通過?嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)?監(jiān)管，確保?我鎮(zhèn)重大農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全事故零發(fā)?生。（3?）抓好對(duì)龍?頭企業(yè)、農(nóng)?民專業(yè)合作?社、家庭農(nóng)?場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品?安全檢測(cè)工?作我鎮(zhèn)農(nóng)?業(yè)服務(wù)中心?非常重視農(nóng)?產(chǎn)品安全檢?測(cè)工作，抽?調(diào)出專職工?作人員，全?年常態(tài)化對(duì)?轄區(qū)的種植?型、加工型?各類新型經(jīng)?營(yíng)主體進(jìn)行?督查和跟蹤?檢測(cè)，和生?產(chǎn)周期農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?巡查。主要?督查是否使?用違規(guī)違禁?種子化肥和?高毒性農(nóng)藥?，對(duì)所有蔬?菜、水果、?玉米等鮮活?農(nóng)產(chǎn)品全面?進(jìn)行檢測(cè)，?檢測(cè)合格的?出具檢測(cè)報(bào)?告單。在城?鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品集?散地、田間?地頭、種植?基地、收購(gòu)?點(diǎn)、冷庫(kù)等?處以散發(fā)傳?單、貼貼公?告、懸掛橫?幅、電視廣?播宣傳等多?種形式對(duì)收?購(gòu)商、運(yùn)銷?商、生產(chǎn)者?進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全宣?傳，其中發(fā)?傳單___?份、貼公告?___份、?掛橫幅__?_條。六?、存在的問?題農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全監(jiān)?察工作對(duì)于?基層___?來講是個(gè)新?鮮工作，但?也是必需工?作，從我鎮(zhèn)?近階段農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?監(jiān)管開展工?作中也發(fā)現(xiàn)?了一些問題?和不足，有?待于上級(jí)有?關(guān)部門得以?解決，比如?隊(duì)伍中技術(shù)?人才匱缺，?沒有知識(shí)的?更新，削弱?了開展工作?的基礎(chǔ)；比?如農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量檢測(cè)的硬?件及經(jīng)費(fèi)不?足，制約了?工作開展；?比如宣傳力?度還不夠、?群眾農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全意?識(shí)淡薄、標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)水?平低，導(dǎo)致?個(gè)別農(nóng)產(chǎn)品?仍存在安全?隱患的現(xiàn)象?，這些存在?現(xiàn)實(shí)問題讓?我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全監(jiān)?管工作難以?上水平、_?__階。今?后我鎮(zhèn)將在?縣委、縣政?府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)下，在上?級(jí)業(yè)務(wù)部門?的具體指導(dǎo)?下，繼續(xù)加?大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全的?監(jiān)測(cè)監(jiān)管工?作，促使我?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?工作再上新?臺(tái)階?！?篇三】一?、開拓創(chuàng)新?凝聚力量，?構(gòu)建質(zhì)量工?作大格局?質(zhì)量工作是?一項(xiàng)系統(tǒng)性?工程，必須?要有宏觀的?視野，創(chuàng)新?的理念，使?全社會(huì)達(dá)成?質(zhì)量共識(shí)、?形成工作合?力，質(zhì)量工?作才能向廣?度和深度拓?展，才能真?正實(shí)現(xiàn)以質(zhì)?量管促發(fā)展?。建立政?府、行業(yè)、?企業(yè)和社會(huì)?齊抓共管、?共同推進(jìn)的?長(zhǎng)效機(jī)制。?__年__?月__日，?___市質(zhì)?量安全工作?領(lǐng)導(dǎo)小組首?次會(huì)議在市?政府市長(zhǎng)會(huì)?議室召開。?市發(fā)改委、?市經(jīng)信委及?市質(zhì)量技監(jiān)?局等___?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組?成員單位的?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參?會(huì)。會(huì)議對(duì)?編制本市新?一輪質(zhì)量發(fā)?展規(guī)劃、做?好質(zhì)量興區(qū)?工作、強(qiáng)化?宏觀質(zhì)量管?理和解決共?性難點(diǎn)問題?進(jìn)行了部署?，并首次以?質(zhì)量安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?名義印發(fā)了?《__年_?__市質(zhì)量?工作要點(diǎn)》?，統(tǒng)籌部署?和實(shí)施全市?質(zhì)量工作。