項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范事故應(yīng)急預(yù)案

第九章工程風(fēng)險(xiǎn)推測(cè)與防范事故應(yīng)急預(yù)案一、工程風(fēng)險(xiǎn)推想與防范1、工程施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)痛楚，同時(shí)也將給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)缺失。輕則罰款、通報(bào)批判，存亡。工程施工治理風(fēng)險(xiǎn)序較紛雜技術(shù)難度及要求高，治理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)理作為對(duì)施工工程全面負(fù)責(zé)人，其素養(yǎng)、力量往往或缺乏職業(yè)道德，那么工程的順當(dāng)實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，從而給工程治理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程工程本錢的60%—70%以上差不多上材料本錢，任何一種要緊材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給工程帶來(lái)浩大的阻礙。2、工程竣工時(shí)期存在的風(fēng)險(xiǎn)決算，即可能造成工程財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能準(zhǔn)時(shí)收回工程結(jié)算尾款，用，從而使工程本錢增大，也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。3、工程施工工程風(fēng)險(xiǎn)的防范策略意識(shí)。在具體的防范操縱中有以下幾個(gè)策略。：風(fēng)險(xiǎn)回避策略在編標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)期，生疏招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；假設(shè)覺(jué)察工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能擔(dān)當(dāng)?shù)南薅?，?zhǔn)時(shí)終止工程以躲避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低〔削減〕策略有效降低〔削減〕策略A方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工工程規(guī)模、性質(zhì)、簡(jiǎn)單程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮?？赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理，最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。其次，在工程實(shí)施過(guò)程中，要實(shí)行全面本錢操縱，依據(jù)所選定的料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)用分別不憐憫形，實(shí)行不同措施加以操縱。一是降低材料本錢。由于材料本錢占整個(gè)工程本錢的 60%—依照施工瞀嚴(yán)格操縱，按理論用量加合理?yè)p耗的方法與施工班組結(jié)算，節(jié)約賜予嘉獎(jiǎng)，促使施工班組合理使用材料，幸免缺失白費(fèi)。另外必需健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最終由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。覺(jué)察數(shù)量缺乏或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，削減窩工白費(fèi)，實(shí)行合理的嘉獎(jiǎng)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與關(guān)心用工，嚴(yán)設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，降低大修、常常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并幸免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。降低機(jī)械使用費(fèi)用。依據(jù)打算執(zhí)行。精簡(jiǎn)治理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格操縱業(yè)務(wù)招開支的目的。B、工程施工完成后這一環(huán)節(jié)。準(zhǔn)時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，工程經(jīng)理部依照實(shí)際工程量，合理估量可能發(fā)生的修理費(fèi)用，并制定保修打算，由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。二、事故應(yīng)急預(yù)案1、可能發(fā)生嚴(yán)峻事故的后果建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性；產(chǎn)品的多樣性；產(chǎn)品的流淌性；建筑生產(chǎn)涉及面廣、綜合性強(qiáng)；建筑生產(chǎn)的條件差異大，可變因素多；生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、受自然氣候條件阻礙大；立體穿插施工和高空、地下作業(yè)多；手工操作，勞動(dòng)繁重，體力消耗大。由于這些特點(diǎn)，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了特地大的擔(dān)憂全因素，因此，建筑業(yè)屬危急性行業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)一旦因疏于治理、技術(shù)缺陷或人為因素，簡(jiǎn)潔發(fā)生高處墜落、物體打擊、機(jī)械和起重?fù)p害、物體坍塌、火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等生產(chǎn)大經(jīng)濟(jì)缺失。2、應(yīng)急救援預(yù)案的組織措施〔1〕設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心和建立相應(yīng)人員單位責(zé)任1〕總指揮：由分管安全生產(chǎn)的總工程師或分管施工生產(chǎn)的副總?cè)慰傊笓]，全面負(fù)責(zé)指揮、和諧公司性的緊急事態(tài)處理和救援工作，員和相關(guān)設(shè)施設(shè)備；有權(quán)做出停頓施工作業(yè)進(jìn)展疏散的打算。副總指揮：由公司技術(shù)質(zhì)量安全部經(jīng)理〔副經(jīng)理〕，工程治態(tài)。工程部總工程師，幫助救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理處理事傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時(shí)做好和上級(jí)的聯(lián)系與和諧工作；準(zhǔn)時(shí)了解和把握事故現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。工程部?！布妗陈毎踩珕T，依照看急事態(tài)的性質(zhì)、大小，第治理部；對(duì)搶救工作和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)展有效的操縱、監(jiān)視，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)安全戒備和保衛(wèi)工作。工程部工程治理部門負(fù)責(zé)人，供給現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械等有需的設(shè)備、