測繪公司管理制度匯編

測繪公司管理制度匯編測繪公司測繪公司管理制度匯編編制： 柏在銳羅發(fā)審核：簽發(fā)：二零零八年一月目錄一、測繪公司班子成員分工的通知1二、安全管理制度2三、質(zhì)量管理制度3（一、）人員培訓(xùn)及上崗管理制度3（二、）質(zhì)量管理(檢查)人員考核制度3（三、）生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量管理制度4（四、）質(zhì)量記錄制度4（五、）三級檢查制度5（六、）用戶服務(wù)制度5四、項目部職工守則6五、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制7六、技術(shù)負責(zé)崗位責(zé)任制8七、班組長崗位責(zé)任制9八、項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度10九、請假制度11十、儀器設(shè)備管理制度12十一、接待管理工作制度13十二、工資分配制度15十三、電話費管理制度171、測繪公司班子成員分工的通知根據(jù)隊工作安排，結(jié)合我公司生產(chǎn)實際工作的需要，經(jīng)測繪公司研究決定，對公司班子成員分工如下：公司經(jīng)理柏在銳同志：主持公司全面工作。主管公司經(jīng)營。分管公司財務(wù)、人事、工會、團委、招投標(biāo)、辦公室等工作。公司副經(jīng)理羅發(fā)永同志：協(xié)助經(jīng)理工作。主管公司全面技術(shù)質(zhì)量及公司ISO9001：2000質(zhì)量體系運行工作。分管公司測繪資質(zhì)、項目備案、成果匯交、儀器鑒定、設(shè)備管理等工作。公司副經(jīng)理覃永兵同志：協(xié)助經(jīng)理工作。主管公司生產(chǎn)和安全。分管公司內(nèi)部工程項目的發(fā)包和結(jié)算等工作。2、安全、生產(chǎn)管理制度為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，做到安全生產(chǎn)，文明測繪，特制定本制度。1、作業(yè)人員必須穿戴整齊，出野外不允許穿拖鞋、高跟鞋，在街道、廣場及公鐵路等車輛、行人密集處應(yīng)穿上交通背心，并做好其他警示標(biāo)志。2、儀器的操作只能由一人進行，不允許兩人或兩人以上同時操作同一臺儀器的現(xiàn)象發(fā)生。儀器上架時務(wù)必將各固定螺絲擰緊，旋轉(zhuǎn)或撤卸儀器均要松開制動卡子，裝箱時需再次檢查儀器、附件是否按要求放置。3、搬運或移動儀器時要注意防滑、防震、防壓，積極做好儀器搬遷過程中的各項安全工作，有效控制各種安全隱患。4、各種儀器設(shè)備充電時要有專人看護，并嚴(yán)格按照相關(guān)說明書進行操作，禁止超時超額充電。5料、文字材料、圖紙、報表、像冊、音像材料、磁盤、光盤等更要及時備份或存檔。6、在宿舍區(qū)、辦公場所設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施，禁止亂動和拆除，違者處以50-200元罰款，并賠償所有損失。7、公司內(nèi)各員工必須互敬互愛、團結(jié)協(xié)作，不得打架斗毆。有矛盾要及時溝通、化解，對外樹立公司良好形象。違反此規(guī)定者，公司除對其進行批評教育外，將對主責(zé)任人進行罰款 500元，次責(zé)任人罰款300理；正式職工則退回人力資源部按隊部相關(guān)文件處理，外協(xié)用工則辭退。8、對其它違紀(jì)行為或案件，能及時制止或舉報者，經(jīng)調(diào)查屬實，可給予有功人員獎勵50-200元。9、作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品，發(fā)現(xiàn)未正確使用者對本人罰款50元，對項目安全管理人員（未配置安全管理人員的項目由項目經(jīng)理負責(zé)）罰款100元。10、項目組在外租用的車輛必須詳細了解其車況，并與車主簽訂正式的租車協(xié)議，以規(guī)范、約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。11、公司駕駛員必須遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照交通規(guī)則安全行駛。系駕駛員自身原因造成的交通事故，按國家法律和單位的相關(guān)規(guī)定處理外，公司還罰款500元。12、公司和各項目組必須如實認真為各員工（含各外協(xié)用工）打好考勤，要求考勤必須如實反映內(nèi)、外、差、休、加班等。13、針對我公司工作性質(zhì)的特點，各項目組在開工前必須召開安全、質(zhì)量會議，并要有相關(guān)的會議記錄、簽到手續(xù)；在工程正常進度內(nèi)每周必須召開安全、質(zhì)量會；特殊時期可隨時召開。公司領(lǐng)導(dǎo)將不定期對各項目組進行檢查，相關(guān)資料不齊全者，對項目經(jīng)理處以500元的罰款。14、公司內(nèi)的各項規(guī)章制度作為公司年終評選先進項目組和先進個人的考核依據(jù)。對先進項目組獎勵1000元，先進個人獎勵500元。3、質(zhì)量管理制度前言隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，測繪生產(chǎn)技術(shù)也在突飛猛進，測繪行業(yè)的竟?fàn)幰哺蛹ち?，以“質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”已成為測繪行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為適應(yīng)測繪行業(yè)的發(fā)展要求，加強測繪隊伍建設(shè)，完善測繪各項規(guī)章制度，提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量，是我公司貫徹執(zhí)行《中華人民共和國測繪法》必不可少的一項有效措施。為此特制定以下制度，以加強測繪質(zhì)量管理，為用戶服務(wù)。（一、）人員培訓(xùn)及上崗管理制度1交流測繪心得體會，取長補短，促進業(yè)務(wù)水平的提高。2員接收新的測繪技術(shù)。3及設(shè)計書，以滿足用戶需求。45．所有上崗人員，如發(fā)現(xiàn)職業(yè)道德差或工作不能勝任者，可隨時令其下崗。（二、）把好測繪成果質(zhì)量的關(guān)健，對質(zhì)量管理人員及檢查人員應(yīng)進行定期考核，其考核辦法如下：能力、法律、法規(guī)等有關(guān)的一些問題，讓質(zhì)量管理（檢查）人員筆答并評分。成圖過程及資料獲取的全過程進行口述，并根據(jù)回答情況評分。每年通過筆試、口試后，以二者的綜合成績作為評定質(zhì)量管理（檢查）人員能力大小的依據(jù)，并參考日常職業(yè)道德、敬業(yè)精神等表現(xiàn)來決定其是否繼續(xù)任用。（三、）生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量管理制度1由質(zhì)量管理（檢查）人員檢查其中的50%，確保測繪成果質(zhì)量。2．質(zhì)量管理（檢查）把關(guān)檢查，如有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時制止，并給出警告處分。如出現(xiàn)質(zhì)量不合格的，分析其原因后令其返工或重測。繪經(jīng)驗和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。與測繪優(yōu)質(zhì)成果獎評比。定期對測繪人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)考評。（四、）質(zhì)量記錄制度1質(zhì)量評分，分項登記。每項評分均達優(yōu)級的成果，應(yīng)報上級測繪部門參加質(zhì)量評比。對有問題的測繪成果應(yīng)作好記錄，提出補救措施。對每項測繪成果的質(zhì)量、工作量均應(yīng)登記注冊說明。（五、）三級檢查制度1上小組與小組之間再進行互檢。2．公司測繪質(zhì)量管理（檢查）檢查內(nèi)容及方法：野外對控制%檢查，并抽其100%全面檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并對檢查結(jié)果作出質(zhì)量評述。經(jīng)過三級檢查并修改合格后的測繪成果，才能移交用戶使用。（六、）用戶服務(wù)制度用戶在使用中遇到的問題。料。到滿意為止。見，以便改進測量工作。如確實無法辦到的，應(yīng)向用戶解釋清楚，以加強雙方團結(jié)，奪取社會效益豐收。四、項目部職工守則1、熱愛祖國，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)2、立志我隊，爭創(chuàng)一流3、遵紀(jì)守法，遵守項目部規(guī)章制度4、愛護公物，不破壞公共設(shè)施5、穿戴整齊，禮貌待人6、熱愛集體，為項目部爭榮創(chuàng)譽7、上班不遲到，不早退，外出必須請假8、在工作上，要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)9、積極參與社會公益活動，發(fā)揚助人為樂精神10、正確使用項目部文明用語。5、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、遵照測繪法律、法規(guī)及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，按照合同、設(shè)計要求負責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。2、對項目工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，經(jīng)濟效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。3、負責(zé)組織和健全本項目的工程質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一。4、服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。5、負責(zé)對項目業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。6、負責(zé)項目的經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活及勞動保護，不斷改進職工生活和勞動條件。7、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好IS09001：2000系列質(zhì)量體系的工作。6、技術(shù)負責(zé)崗位責(zé)任制1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好項目技術(shù)工作，熟悉研究設(shè)計圖工作總結(jié)，組織施工方案，制訂并實施工程技術(shù)措施。2、參加設(shè)計、圖紙會審，負責(zé)向班組進行技術(shù)交待。3、嚴(yán)格按合同、設(shè)計、監(jiān)理程序、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、國家驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理方保工程質(zhì)量。4、負責(zé)項目工程質(zhì)量的檢查、驗收及評定工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、協(xié)助項目經(jīng)理做好IS09001：2000系列質(zhì)量體系的工作。6、收集整理工程技術(shù)資料，做到及時、真實可靠，接受上級和有關(guān)部門的檢查指導(dǎo)。7、項目中對不符合質(zhì)量要求人員有權(quán)停止作業(yè)，責(zé)成返工重做。8、執(zhí)行項目部制定的質(zhì)量管理要求。7、班組長崗位責(zé)任制1、遵紀(jì)守法，服從項目部統(tǒng)一安排，嚴(yán)格遵照規(guī)程、規(guī)范及合同、設(shè)計要求，帶領(lǐng)班組人員出色完成各項任務(wù)。2、堅持質(zhì)量和安全第一，對班組工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，經(jīng)濟效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。3、服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，貫徹公司、項目部制定的各項管理制度和規(guī)定。4、協(xié)助項目經(jīng)理搞好工資分配，關(guān)心班組人員生活，加強班組團結(jié)。5、協(xié)助項目部做好IS09001：2000系列質(zhì)量體系的工作。8、項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制度：1、項目全體人員必須愛護并妥善保管好辦公用品和財產(chǎn)。2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。3、實行項目辦公用品和財產(chǎn)誰使用誰負責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。4、辦公用品、財產(chǎn)不得私自挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-500元的罰款。5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。6、項目負責(zé)人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔，以便備查。九、請假制度為嚴(yán)格隊紀(jì)隊規(guī)，保證工作正常秩序，掌握施工進度，提高工作效率，根據(jù)公司實際情況，特制定本制度：1、公司所有管理人員、職工應(yīng)本著為公司著想的思想，請假務(wù)必根據(jù)生產(chǎn)情況，服從公司及項目部統(tǒng)一安排。2、因公出差、事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由公司領(lǐng)導(dǎo)同意，班組職工必須由項目經(jīng)理同意，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。3、項目部根據(jù)請假人員請假事因性質(zhì)的輕重，給予考慮安排，時間一般為3天，特殊情況的不超過5天，若超過5天時需報公司領(lǐng)導(dǎo)同意。4、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的在假人員必須在規(guī)定日期內(nèi)返回工作崗位，否則同樣視為曠工或離崗處理。10、儀器設(shè)備管理制度為管理好各種儀器設(shè)備，提高儀器設(shè)備的利用率，保障測繪生產(chǎn)的正常進行，特制定如下儀器設(shè)備管理制度：1、凡是因工作需用儀器者，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并根據(jù)測繪任務(wù)安排儀器臺數(shù)及附屬設(shè)施。2、使用人員借用儀器時應(yīng)寫明儀器名稱、型號、數(shù)量、借用日期及附件名稱、數(shù)量、借用人等，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字方可借用。項目組與項目組之間的儀器交接必須報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，交接手續(xù)齊全，若因手續(xù)不清造成設(shè)備的遺失則由第一個項目組負責(zé)賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)參照隊部原來的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、借用人在領(lǐng)取儀器時應(yīng)對儀器進行全面檢查，不符合精度要求的儀器應(yīng)更換，以確保測繪成果質(zhì)量。4、借用人在使用完儀器后，應(yīng)進行清洗，入庫前交儀器管理員檢查，確認無損后才能存放庫內(nèi)。未進行清洗和有損壞的設(shè)備除要求借用人自行清洗和修復(fù)外，還處以200元的罰款。5、儀器管理員必須定時對儀器表面進行清潔，并對儀器進行歸類存放。6、測繪儀器每年應(yīng)按規(guī)定進行年檢，有報廢儀器應(yīng)填寫報廢申請單，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)認可后方可報廢。7、隊部周邊的小型工程所領(lǐng)用儀器設(shè)備必須天天歸隊，特殊原因須報公司領(lǐng)導(dǎo)，否則發(fā)現(xiàn)一次則罰款200元。十一、接待管理工作制度為適應(yīng)改革發(fā)展的需要，開拓市場，發(fā)展經(jīng)濟，本著“熱情、周到、節(jié)儉、適用”的原則，使我公司接待工作進一步規(guī)范化，結(jié)合總1、接待對象上級機關(guān)來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。業(yè)主單位來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。監(jiān)理單位來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。設(shè)計單位來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。其他單位來我公司聯(lián)系工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。野外生產(chǎn)一線回公司辦公事的負責(zé)人。工程竣工后回公司的有關(guān)人員。2、接待開支范圍正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，對外工作業(yè)務(wù)聯(lián)系，上級或地方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，所發(fā)生的用餐費，購買煙、酒、茶、水果、食品費及饋贈的禮品費。3、接待職責(zé)劃分和地方有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查、指導(dǎo)工作的接待，分工作性質(zhì)：屬項目范圍的，由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，請有關(guān)隊領(lǐng)導(dǎo)參加；在野外的，由項目負責(zé)人陪同，相關(guān)部門參加。請示分管隊領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司辦公室負責(zé)接待。領(lǐng)導(dǎo)參加。4、接待標(biāo)準(zhǔn)接待上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每餐宴請標(biāo)準(zhǔn)20—50元/通川”以下酒。其他工作接待，每餐宴請標(biāo)準(zhǔn)20元/200要超過200元的需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)同意后方可報銷。標(biāo)準(zhǔn)。特殊情況，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)請示主管隊領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可安排。5、接(招)待費報銷必須報銷。項目經(jīng)費；公司發(fā)生的接待費經(jīng)經(jīng)理簽字后方可報銷，列入相關(guān)項目接待經(jīng)費，沒有項目的列入公司管理費。經(jīng)公司經(jīng)理同意后方能報銷，否則由項目經(jīng)理承擔(dān)。十二、工資分配制度根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，遵循質(zhì)量、安全第一，既保證公司有一定經(jīng)濟效益，又能提高全體職工工作積極性的原則，特制定以下工資分配辦法，工資核定中包含用工應(yīng)交納的各類社會保險費用，進入工資總額計發(fā)給本人，由個人向本人所在單位或所在地申辦相關(guān)社會保險。分配辦法如下：：1、公司管理人員及新分配來我公司的大中專學(xué)生工資標(biāo)準(zhǔn)按隊有關(guān)文件執(zhí)行。2、參與工程項目人員工資一律在所從事項目中領(lǐng)取。項目實行總承包制，承包比例一般為工程總費用的20%～60%（零星項目除外），特殊工程項目不超過80%，具體比例由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目的特性商定，并與項目經(jīng)理在實施項目前簽定內(nèi)部承包協(xié)議。3、項目期間人員工資先按1500元/月預(yù)發(fā)（臨時工除外），待工程項目竣工后15日內(nèi)由項目經(jīng)理按內(nèi)部承包協(xié)議進行結(jié)算。結(jié)算時，項目經(jīng)理工資按項目人員（臨時工除外）平均工資的1.3倍計發(fā)，項目技術(shù)負責(zé)工資按項目人員（臨時工除外）平均工資的1.2倍計發(fā)，其他人員按計件工資結(jié)算。4、取得高級職稱或注冊師資格的人員，若擔(dān)任項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)，其工資待遇可在上述基礎(chǔ)上增加0.1～0.2系數(shù)。5、項目人員工資遵循“同工同酬，多勞多得”的原則，不存在老職工與新職工、正式職工與合同制工之分，在保證質(zhì)量、安全的前提下，堅持同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次進行分配。6、項目中臨時工工資標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理或項目負責(zé)人擬定，并報公司領(lǐng)導(dǎo)同意。7、項目與項目銜接期間人員工資：在編正式職工：15日以內(nèi)按本人“崗位+薪級+野貼+物貼”全額發(fā)放；15日日以內(nèi)按20元/天發(fā)放；60時間不低于9個月、所屬工程項目竣工后離開及隨時