某高層商貿(mào)城工程監(jiān)理規(guī)劃

南極國際商貿(mào)城Ⅱ期工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：xxxx工程監(jiān)理部第x監(jiān)理辦編制日期：2009年8月20日監(jiān)理規(guī)劃審批表項目名稱：編制機構(gòu)（公章）：項目總監(jiān)（簽章）：年月日監(jiān)理單位審核意見見：監(jiān)理單位（公章）：審核人（簽章）：年月日建設(shè)單位審批意見見：建設(shè)單位（公章）：審批人（簽章）：年月日目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序?qū)嵤╇A段工作程序資料管理工作程序(三)質(zhì)量控制程序(四)質(zhì)量事故處理程序(五)工程變更處理流程(六)進度控制程序(七)安全生產(chǎn)控制程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理目標(biāo)的控制(一)工程質(zhì)量控制1.控制目標(biāo)2.控制方法3.控制措施4.監(jiān)理旁站措施5.常見質(zhì)量通病的處理措施(二)工程進度控制1.控制目標(biāo)2.控制方法3.控制措施(三)工程投資控制1.控制目標(biāo)2.控制方法3.控制措施(四)合同管理1.合同管理原則2.合同管理的方法和措施(五)信息管理1.管理程序2.管理方法及措施3.收發(fā)文件制度(六)安全管理1.工作目標(biāo)2.安全監(jiān)理的任務(wù)3.安全監(jiān)理的措施(七)文明施工1.文明施工措施2.場容場貌(八)組織協(xié)調(diào)1.組織協(xié)調(diào)的組織措施2.組織協(xié)調(diào)的技術(shù)措施十二、監(jiān)理工作制度(一)監(jiān)理工作人員守則(二)監(jiān)理工作制度(三)監(jiān)理人員廉政制度(四)施工現(xiàn)場監(jiān)理人員安全文明制度(五)監(jiān)理項目現(xiàn)場原材料取樣與檢驗制度(六)監(jiān)理資料管理制度(七)合同預(yù)算監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制十三、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況工程名稱：建設(shè)地點：建設(shè)規(guī)模：約：112000m2。工期：2009年7月27日—2010年10月31日工程質(zhì)量：省優(yōu)質(zhì)甲級工程特點：本工程為國際商貿(mào)城二期工程，該工程是集商業(yè)服務(wù)、管理辦公及住宅為一體的高層建筑群，該工程總建筑面積112000m2。序號工程名稱建筑面積層數(shù)檐高基礎(chǔ)形式結(jié)構(gòu)型式13#樓18587地下一層地上三十一層99.35m超流態(tài)砼樁框剪24#樓18587m2地下一層地上三十一層99.3.m超流態(tài)砼樁框剪37#樓及裙房2764.24mm2地下一層地上三十一層98.10m超流態(tài)砼樁框剪49#樓17724.799m2地下一層地上三十一層97.95m超流態(tài)砼樁框剪5茶城19423地下一層地上三層16.6超流態(tài)砼樁框剪6地下車庫11300地下一層5.8超流態(tài)砼樁框剪結(jié)構(gòu)形式見下表:工程相關(guān)單位名錄：建設(shè)單位：勘察單位：設(shè)計單位：施工單位：二、監(jiān)理工作范圍本項目所有建筑工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、材料控制、總體的組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、安全文明施工和保俢階段的總體協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理的具體工作內(nèi)容如下：（1）、協(xié)助業(yè)主進行施工單位招投標(biāo)工作；擬定詢標(biāo)提綱，參與組織招標(biāo)活動；（2）、組織施工圖的會審，并做好會審記要。（3）、參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，并在實施過程中檢查、督促落實合同的履行情況。（4）、協(xié)助業(yè)主審查施工組織設(shè)計和施工進度計劃，審查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系：（5）、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備工作，起草開工報告、復(fù)核灰線；（6）、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。（7）、主持定期召開的工程例會和協(xié)調(diào)會議。（8）、驗收隱蔽工程和分項工程；代表業(yè)主與質(zhì)監(jiān)單位聯(lián)系，配合做好質(zhì)量等級評定和質(zhì)量統(tǒng)計工作；（9）、監(jiān)督、檢查工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的性能、質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量，協(xié)助業(yè)主審查甲供材料的供應(yīng)計劃和參與進場檢驗；（10）、協(xié)助業(yè)主對工程造價進行控制，審核施工單位有關(guān)費用和工程進度款；（11）、審核設(shè)計變更，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計與施工變更聯(lián)系單的簽證；（12）、監(jiān)督檢查安全防護措施和文明施工及產(chǎn)品保護；（13）、檢查控制工程進度，編制控制進度計劃，督促審查施工單位編制的周、旬、月計劃，并向業(yè)主報告；（14）、協(xié)助業(yè)主做好合同管理工作，配合業(yè)主處理索賠事項；（15）、督促、整理、審核工程檔案資料及竣工驗收資料；（16）、參加審核工程決算；（17）、組織工程竣工初驗和驗收，提出竣工驗收報告。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：省優(yōu)質(zhì)甲級。2.工期目標(biāo)：2009年7月27日—2010年10月31日。3.安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大人身、設(shè)備事故。4.文明施工目標(biāo)：省文明工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.工程項目的施工階段監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱。2.建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同。3.國家和政府有關(guān)主管部門的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策及相關(guān)規(guī)定。4.現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)、條例。5.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50139-2000及國家現(xiàn)行的有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。6.工程項目設(shè)計文件。7.建設(shè)單位提供的本項目的相關(guān)前期手續(xù)、文件。8.《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定。9.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》及《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總總監(jiān)監(jiān)理員安全監(jiān)理土建監(jiān)理暖通監(jiān)理監(jiān)理員安全監(jiān)理土建監(jiān)理暖通監(jiān)理電氣監(jiān)理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備項目組織機構(gòu)配備情況表單位工程名稱：國際03-01地塊·尚金華府Ⅱ期工程序號姓名專業(yè)職稱職務(wù)發(fā)證機關(guān)證書編號主要監(jiān)理過的項目1工民建高工總監(jiān)國證2工民建工程師土建監(jiān)理工程師省證3工民建工程師土建監(jiān)理工程師省證4工民建高工土建監(jiān)理工程師省證5暖通高工暖通監(jiān)理工程師省證6暖通工程師暖通監(jiān)理工程師省證7暖通高工暖通監(jiān)理工程師省證8電氣高工電氣監(jiān)理工程師省證9電氣工程師電氣監(jiān)理工程師省證10電氣工程師電氣監(jiān)理工程師省證11安全高工安全監(jiān)理工程師省證12工民建技術(shù)員監(jiān)理員八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.審查和處理工程變更；9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。14.對安全文明施工負(fù)監(jiān)理責(zé)任。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5.負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10.負(fù)責(zé)本專專業(yè)工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證；11.協(xié)助專業(yè)業(yè)安全監(jiān)理工工程師做好安安全文明施工工監(jiān)理工作。12.承擔(dān)本工程程所需要的旁旁站監(jiān)理任務(wù)務(wù)并簽署旁站站監(jiān)理記錄。13..完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦辦的任務(wù)。（三）監(jiān)理員職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理理工程師指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作；；2.檢查承包單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；3.復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證。4.按設(shè)計圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；5.擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；6.做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦辦的任務(wù)。九、、監(jiān)理管理程程序(一)有關(guān)監(jiān)理指令：1、口頭指令：(1)在旁監(jiān)工作作中，發(fā)現(xiàn)一一般問題應(yīng)及及時發(fā)出口頭頭指令，要求求整改；(2)有些口頭指指令涉及到情情況危急且事事關(guān)重大，有有嚴(yán)重后果的的或會增加投投資等情況下下，事后應(yīng)及及時補簽書面面指令。2、書面指令：在監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重更改、影影響質(zhì)量、不不符合設(shè)計和和驗收規(guī)范的的錯誤，應(yīng)發(fā)發(fā)書面整改通通知單，并限限期整改。3、停工、復(fù)工指令令：(1)如某施工工環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重隱患，非非停不可的，則則必須發(fā)局部部停工指令。(2)如施工單單位對書面整整改通知置之之不理，又無無正當(dāng)理由的的，可視事件件的性質(zhì)情況況，報請業(yè)主主同意后簽發(fā)發(fā)全部或局部部停工指令，直直到事件得到到整改，再簽簽發(fā)復(fù)工指令令。(二)驗收的程序：除了監(jiān)理人員的抽抽檢或技術(shù)復(fù)復(fù)核外，對施施工單位提出出的驗收，都都必須在其質(zhì)質(zhì)檢員自檢的的基礎(chǔ)上，提提前通知監(jiān)理理人員進行復(fù)復(fù)核，待監(jiān)理理人員驗收并并簽字后，再再報請質(zhì)檢站站進行核驗，然然后才能進行行下一道工序序的施工。(三)簽證的程序：執(zhí)行行南極新城置置業(yè)有限公司司關(guān)于現(xiàn)場簽簽證的有關(guān)規(guī)規(guī)定。所有聯(lián)系單、通知知單、復(fù)核資資料或工程函函件等，均必必須設(shè)簽收制制度，一式四四份，由施工工、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主回簽備案案。（一）工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實施階段段工作流程圖圖協(xié)助建設(shè)單位對承包人進行資格預(yù)審組織項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位召開招標(biāo)會議和現(xiàn)場勘察協(xié)助建設(shè)單位開標(biāo)、評標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位對承包人進行資格預(yù)審組織項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位召開招標(biāo)會議和現(xiàn)場勘察協(xié)助建設(shè)單位開標(biāo)、評標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理實施細(xì)則組織監(jiān)理交底會，配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會實施工程監(jiān)理工作及時整理各類監(jiān)理資料并進行歸檔工作組織工程竣工驗收參加工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)工程施工組織設(shè)計或方案審批；工程物資現(xiàn)場驗收審批；分包單位資格審批；驗證進場施工人員上崗證；核查進場施工機械設(shè)備狀況；單位（子單位）工程開工審批；工程質(zhì)量控制；工程進度控制；9．定期召開工地例會及各類專題會議；保修階段的監(jiān)理工作《施工進度計劃報審表》《（）月工、料機動態(tài)表》《工程暫停令》《工程開/復(fù)工報審表》《工程延期報審表》《監(jiān)理通知》《施工進度計劃報審表》《（）月工、料機動態(tài)表》《工程暫停令》《工程開/復(fù)工報審表》《工程延期報審表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《工程物資進場報審表》《分包單位資格報審表》《分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗收報驗表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《監(jiān)理抽檢記錄》《不合格項處置記錄》《旁站記錄》《見證取樣和送檢》工程進度控制工程質(zhì)量控制工程造價控制《工程進度（結(jié)算）款報審表》《工程款支付報審表》《臨時簽證報審表》施工合同其他《工程變更單》《工程變更費用報審表》《費用索賠報審表》《工程暫停令》《工程開/復(fù)工報審表》《工程延期報審表》《工程款支付報審表》組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收工程移交監(jiān)理資料歸檔或移交單位（子單位）工程驗收申請報告（施工單位）《單位（子單位）工程施工質(zhì)量竣工預(yù)驗收報驗表》工程質(zhì)量評估報告（監(jiān)理單位）《單位（子單位）工程施工質(zhì)量竣工驗收記錄》《竣工移交證書》監(jiān)理中標(biāo)編制監(jiān)理規(guī)劃施工準(zhǔn)備階段開工報審施工階段監(jiān)理規(guī)劃施工管理資料、施工技術(shù)資料《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報審表》第一次工地會議紀(jì)要《工程開/復(fù)工報審表》監(jiān)理實施細(xì)則檢驗批、工序施工檢驗批、工序施工施工單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師巡視檢查、旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師按要求驗收施工單位整按要求驗收施工單位整改檢驗批、工序完成后自檢施工單位否自檢合格自檢合格申請驗收申請驗收施工單位現(xiàn)場檢查、抽樣送檢現(xiàn)場檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)入下一分項、分部工程否轉(zhuǎn)入下一分項、分部工程檢查結(jié)果檢查結(jié)果簽署質(zhì)量驗收記錄監(jiān)理工程師合格簽署質(zhì)量驗收記錄監(jiān)理工程師否本分項分部工程是否全部完成本分項分部工程是否全部完成是是否本單位工程的分部工程是否均完成進入竣工驗收階段本單位工程的分部工程是否均完成進入竣工驗收階段（四）質(zhì)量事故處處理程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時必要時上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告）（一般事故每月匯總集中上報）事故調(diào)查暫停施工暫停施工事故原因分析事故原因分析研究、制訂處理方案研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）原因不清不處理原因不清不處理研究確定處理方案研究確定處理方案處理處理實施處理方案（施）補充調(diào)查實施處理方案（施）補充調(diào)查提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）（五）工程變更處處理程序施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)辦總監(jiān)辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系接受接受——++與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就變更工程造價與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就變更工程造價與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)總監(jiān)就工程變更批復(fù)根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制縱進度計劃施工單位（六）進度控制程根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制縱進度計劃施工單位不同意審批縱進度計劃總監(jiān)理工程師審批縱進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、月進度計劃施工單位編制年、月進度計劃施工單位不同意審批年、月進度計劃審批年、月進度計劃總監(jiān)理工程師同意簽字組織實施進度計劃施工單位同意簽字組織實施進度計劃施工單位檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制監(jiān)理工程師是是進度計劃調(diào)整施工單位確定是否產(chǎn)生偏差進度計劃調(diào)整施工單位確定是否產(chǎn)生偏差監(jiān)理工程師否否按工程進度計劃正常進行按工程進度計劃正常進行施工單位根據(jù)形象進度及計劃完成情況編制監(jiān)理月報項目監(jiān)理部實現(xiàn)計劃目標(biāo)，編制下期計劃根據(jù)形象進度及計劃完成情況編制監(jiān)理月報項目監(jiān)理部實現(xiàn)計劃目標(biāo)，編制下期計劃施工單位（七）安全生產(chǎn)施工控控制程序施工單位編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計施工單位編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計項目總監(jiān)審批按方案組織實施安全生產(chǎn)監(jiān)理工程師對實施情況檢查分析實現(xiàn)項目目標(biāo)偏離目標(biāo)項目總監(jiān)要求施工單位采取整改措施十、監(jiān)理工作方法法施工階段監(jiān)理的方方法可從“事前監(jiān)理、事事中監(jiān)理、事事后監(jiān)理”三個方面進進行。(一)事前監(jiān)理1、參加施工圖的會會審工作，在在充分熟悉施施工圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)上找出遺漏漏和差錯并提提出合理化建建議，以利于于各項目標(biāo)的的順利實施；；2、審核施工單位提提交的施工組組織方案和進進度計劃，并并提出修改意意見，督促施施工單位提交交各崗位人員員的崗位證書書，從根本上上保證管理有有個良好開端端；3、所有原材料在使使用前，均必必須具備出產(chǎn)產(chǎn)合格證，主主要材料還必必須有抽檢試試驗報告，砼砼、砂漿均必必須有試配單單，否則嚴(yán)禁禁使用；4、嚴(yán)格執(zhí)行《哈爾濱濱市建設(shè)工程程質(zhì)量檢測管管理協(xié)會》關(guān)關(guān)于材料送檢檢的規(guī)定。。5、對本工程承重結(jié)結(jié)構(gòu)所用的主主要建筑材料料(鋼材、水泥泥、混凝土、磚磚等)的抽檢試驗驗必須獨立進進行，決不使使用施工單位位的任何資料料和測試設(shè)備備。(二)事中監(jiān)理1、監(jiān)理人員將對本本工程的所有有操作工序進進行24小時巡回監(jiān)監(jiān)控，并隨時時抽檢，對關(guān)關(guān)健工序?qū)⒏嗯哉颈O(jiān)理理，并及時對對操作錯誤進進行糾正。2、凡是隱蔽的工程程，必須在驗驗收合格并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員簽簽字后才能進進行下一道工工序施工，否否則將予以拆拆除或返工。(三)事后監(jiān)理1、每道工序完成后后必須馬上組組織驗收，對對不合格的或或不符合設(shè)計計要求的必須須限期整改并并驗收合格后后才能進行下下一道工序施施工；2、每周定期召開工工地例會，以以利于及時解解決存在的問問題，并對下下周的進度偏偏差及時糾正正，如遇特殊殊情況，可及及時召開碰頭頭會予以解決決；3、凡已完成的分部部分項工程，都都應(yīng)督促施工工單位及時整整理好原始資資料，并對成成品采取保護護措施；4、協(xié)助業(yè)主做好結(jié)結(jié)算和有關(guān)合合同索賠工作作。十一、監(jiān)理目標(biāo)的的控制(一)工程質(zhì)量控制1．控制目目標(biāo)質(zhì)量控制制目標(biāo)：省優(yōu)優(yōu)質(zhì)甲級。質(zhì)量任務(wù)務(wù)：依建設(shè)單單位授予權(quán)限限，從組織、技技術(shù)、管理等等方面采取措措施，對工程程施工階段質(zhì)質(zhì)量的各工序序、各環(huán)節(jié)進進行系統(tǒng)、嚴(yán)嚴(yán)格的全過程程監(jiān)控，保證證工程質(zhì)量省省優(yōu)質(zhì)甲級。質(zhì)量控制是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與投資資控制、進度度控制相互制制約。監(jiān)理人人員必須以合合同、設(shè)計圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范和工程檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)等為為依據(jù)，秉公公辦事，堅持持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查、實實事求是、熱熱情服務(wù)的工工作態(tài)度。通通過“事前介入，事事中檢查，事事后驗收”的全方位跟跟蹤，實現(xiàn)工工程質(zhì)量的預(yù)預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)上百項工程的的監(jiān)理實踐，要要確保本工程程達(dá)到單位工工程優(yōu)質(zhì)率100％的質(zhì)量目目標(biāo)，必須做做好現(xiàn)場監(jiān)理理的三個到位位、四種手段段、五項要點點、六條規(guī)定。1、三個到位：即現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員必須做到“人到位、心心到位、服務(wù)務(wù)到位”。監(jiān)理單位位必須按合同同要求及時派派出能勝任工工作需要的專專業(yè)監(jiān)理人員員，現(xiàn)場監(jiān)理理人員必須全全身心地投入入到監(jiān)理工作作中，積極履履行監(jiān)理方所所應(yīng)承擔(dān)的職職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合，從從而保證監(jiān)理理工作的深度度控制原則則：(1)堅持質(zhì)量第第一的原則；；(2)堅持以人為為控制核心的的原則；(3)堅持以預(yù)防防為主的原則則；(4)堅持質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的原則；；目標(biāo)分解解：(1)地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)分部質(zhì)量合合格；(2)主體鋼筋砼砼結(jié)構(gòu)及混合合結(jié)構(gòu)分部質(zhì)質(zhì)量合格；(3)建筑裝飾裝修修質(zhì)量合格；；(4)建筑屋面分分部質(zhì)量合格格；(5)..電梯；(6)建筑給水、排排水及采暖分分部質(zhì)量合格格；(7)建筑電氣分分部質(zhì)量合格格；(8)智能建筑分分部質(zhì)量合格格；(9)通風(fēng)與空調(diào)調(diào)分部質(zhì)量合合格；(10))室外給排水水、動力管網(wǎng)網(wǎng)、室內(nèi)外供供熱系統(tǒng)分部部質(zhì)量合格；；(11))室外供電系系統(tǒng)、室外照照明系統(tǒng)分部部質(zhì)量合格。2.控控制方法(1)嚴(yán)格審查施施工組織設(shè)計計（施工方案案）是否符合合施工規(guī)范要要求，是否符符合強制性條條文要求，是是否符合設(shè)計計要求，是否否滿足合同約約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。(2)嚴(yán)格控制進進場原材料、構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)量，對對于進場原材材料、構(gòu)配件件外觀質(zhì)量、生生產(chǎn)批次、進進場數(shù)量，要要求提供“生產(chǎn)許可證”、“出廠合格證”，合理化分分檢驗批，對對于需要做二二次復(fù)試的材材料，見證員員現(xiàn)場見證取取樣，封樣監(jiān)監(jiān)督送檢，嚴(yán)嚴(yán)格審查“檢測報告”，對于現(xiàn)場場不合格材料料或不能提供供“生產(chǎn)許可證”、“出廠合格證”及復(fù)試不合合格材料，不不準(zhǔn)用于本工工程并要求限限期撤離現(xiàn)場場。(3)嚴(yán)格監(jiān)控施施工單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，項目經(jīng)理理部組成人員員及主要工種種的操作人員員必須持證上上崗。(4)巡視：根據(jù)據(jù)工程實際情情況，監(jiān)理人人員每天隨時時巡視現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時監(jiān)控。(5)旁站：對于于工程的重點點部位、關(guān)鍵鍵工序，采用用旁站的監(jiān)控控方法。具體體部位：樁基基礎(chǔ)、承臺、承承臺梁、防水水底板砼澆筑筑，主體框架架、剪力墻砼砼澆筑、回填填土夯實、屋屋面防水等工程。(6)監(jiān)理例會：：建立監(jiān)理例例會制度，對對工程出現(xiàn)的的質(zhì)量問題進進行處理，對對可能出現(xiàn)的的質(zhì)量問題進進行預(yù)控，使使出現(xiàn)質(zhì)量問問題的機率降降到最低。(7)專題質(zhì)量會會議：根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，視視需要隨時召召開專題質(zhì)量量會議。(8)監(jiān)理通知：：對于出現(xiàn)一一般質(zhì)量問題題，口頭通知知施工單位未未及時整改或或存在比較大大的質(zhì)量隱患患問題時，監(jiān)監(jiān)理發(fā)出書面面整改通知，限限期整改。(9)暫停施工：：對于存在重重大質(zhì)量隱患患或出現(xiàn)重大大質(zhì)量問題時時，下暫停施施工令，限期期整改。(10))嚴(yán)格控制制隱蔽工程，檢檢查簽認(rèn)隱蔽蔽工程記錄。3.控控制措施A.質(zhì)質(zhì)量控制的組組織措施(1)健全組織機機構(gòu)、明確責(zé)責(zé)任，實施施施工監(jiān)理崗位位責(zé)任制。(2)加強質(zhì)量的的檢測，試驗驗報表制度，實實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理理工作程序化化，對工程施施工質(zhì)量實行行動態(tài)管理。(3)充分發(fā)揮施施工單位自檢檢的主動性和和質(zhì)量意識，協(xié)協(xié)助施工單位位建立與完善善試測、檢測測手段，加強強質(zhì)量意識，用用數(shù)據(jù)指導(dǎo)和和控制施工質(zhì)質(zhì)量。B.質(zhì)質(zhì)量控制的技技術(shù)管理措施施我們認(rèn)為為工程質(zhì)量目目標(biāo)包括：施施工要符合施施工技術(shù)規(guī)范范及設(shè)計文件件要求，成果果在規(guī)定的指指標(biāo)方面達(dá)到到《規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，因此，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)控制制分施工準(zhǔn)備備階段、施工工過程質(zhì)量和和保修期質(zhì)量量控制。工程程質(zhì)量始終貫貫穿對影響工工程質(zhì)量的五五要素，即“人、材料、機機械、方法和和環(huán)境”進行全面控控制。(1)施工準(zhǔn)備階階段的控制1)本工程設(shè)計計為鉆孔泵灌灌大流動砼樁樁基礎(chǔ)，主體體為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)等特點，擬擬定切實可行行的監(jiān)理規(guī)劃劃和細(xì)則，報報請建設(shè)單位位批準(zhǔn)后實施施，建立與建建設(shè)單位、施施工單位聯(lián)系系渠道。2)熟悉圖紙、設(shè)設(shè)計文件、施施工承包合同同文件，認(rèn)真真參與圖紙會會審，嚴(yán)格把把住圖紙關(guān)，避避免返工損失失。3)對施工組織織設(shè)計（施工工方案）文件件和工程開工工報告進行審審查，并提出出改進意見。4)制定各種監(jiān)監(jiān)理圖表（工工程質(zhì)量、工工程進度、工工程投資等）。5)確認(rèn)分包單單位的資質(zhì)。6)做好施工現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)查和施施工環(huán)境調(diào)查查。7)召開第一次次工地會議，進進行工程監(jiān)理理交底。8)對施工測量量進行復(fù)測。(2)施工過程中中的控制1)進場原材料料、構(gòu)配件的的質(zhì)量控制要求提供“生產(chǎn)許許可證”、“出廠合格證”，對需要做做二次復(fù)試的的材料，見證證員現(xiàn)場見證證取樣，封樣樣、監(jiān)督、送送檢并審查“檢測報告”，對于現(xiàn)場場不合格材料料或不能提供供“見證”及復(fù)試不合合格材料，不不準(zhǔn)用于本工工程并要求限限期撤離現(xiàn)場場。2)分項工程的的質(zhì)量控制①本項目工程施工過過程中，根據(jù)據(jù)工程特點，劃劃分若干個檢檢驗批，對關(guān)關(guān)健部位、關(guān)關(guān)健工序、重重要環(huán)節(jié)實行行旁站監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理工程師組組織項目專業(yè)業(yè)質(zhì)量檢查員員等進行驗收收。不合格時時，監(jiān)理用通通知形式通知知施工單位整整改，并做好好復(fù)檢和記錄錄。②所有分項工程施工工，施工單位位在自檢合格格后，填寫《檢檢驗批分項工工程質(zhì)量驗收收記錄》及相相應(yīng)質(zhì)量保證證資料，報監(jiān)監(jiān)理工程師進進行復(fù)檢，不不合格的下發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》經(jīng)整改合合格后，方可可進行下道工工序。③督促施工單位技術(shù)術(shù)人員做好施施工班組的技技術(shù)交底工作作，在交底人人接受人簽字字后，方可生生效。以確保保操作人員對對工程技術(shù)要要求和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)會。④對于隱蔽工程，督督促、檢查施施工單位做好好隱蔽工作，并并填好隱蔽記記錄，檢查合合格后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理簽字確確認(rèn)。3)分部部工程的質(zhì)量量控制①對各分部工程，施施工單位要填填寫《分部（子子分部）工程程質(zhì)量驗收記記錄》，并附附有各《分項項工程質(zhì)量驗驗收記錄》及及質(zhì)量保證資資料，報監(jiān)理理工程師審核核，合格后報報總監(jiān)理工程程師審查，合合格后進行分分部工程質(zhì)量量評定、驗收收，方可進行行下道工序施施工。②對分段流水施工或或立體交叉施施工的工程，可可分段對分部部工程進行核核驗，并簽認(rèn)認(rèn)驗收記錄。③竣工驗收階段的質(zhì)質(zhì)量控制a.初驗前的工程質(zhì)量量全面檢查整理、匯匯總質(zhì)量檢驗驗記錄，全面面檢查后，對對工程尚存問問題，責(zé)令施施工單位在限限期內(nèi)進行處處理。b.匯總竣工資料整理監(jiān)理理工作資料，匯匯總、審查與與簽認(rèn)竣工資資料。c.參加建設(shè)單位組織織工程驗收活活動④工程保修階段的質(zhì)質(zhì)量管理a.監(jiān)督施工單位“剩剩余工程計劃劃”的執(zhí)行情況況。b.及時檢查新發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷，并并及時通知施施工單位組織織修補。c.組織施工單位處理理好用戶提出出的問題。C.質(zhì)量量控制的經(jīng)濟濟措施(1)在質(zhì)量控制制過程中，督督促施工單位位加強各工序序質(zhì)量管理力力度，確保一一次性合格，若若達(dá)不到一次次性合格，所所造成一切返返工措施費，不不予認(rèn)可。(2)開展聯(lián)合檢檢查評比活動動，獎優(yōu)罰劣劣，并建議建建設(shè)單位開展展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價措措施。D.質(zhì)量量控制的合同同措施以建設(shè)單單位與施工單單位簽定的合合同為控制目目標(biāo)，督促建建設(shè)工程質(zhì)量量達(dá)到合同約約定的質(zhì)量目目標(biāo)。4.監(jiān)監(jiān)理旁站措施施A.監(jiān)監(jiān)理旁站措施施(1)檢查施工企企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員到崗，特特殊工種人員員持證上崗及及施工機械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況。(2)在在現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)健部位位、關(guān)健工序序的施工執(zhí)行行施工方案以以及工程建設(shè)設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)情情況。(3)檢檢查進場建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量檢檢驗報告等，并并在現(xiàn)場督促促施工企業(yè)進進行檢驗或者者委托具有資資格的第三方方進行復(fù)驗。(4)做做好旁站記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。B.監(jiān)監(jiān)理旁站部位位及工作內(nèi)容容(1)基礎(chǔ)工程1)鉆孔泵灌大大流動（超流流態(tài)）砼基礎(chǔ)礎(chǔ)樁工程。本工程體量較大，共計2694根樁。樁長24m,直徑為￠600、樁長13.8M￠400兩種。檢查查樁位是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，鉆孔深深度是否滿足足設(shè)計要求，嚴(yán)嚴(yán)格控制提鉆鉆速度，避免免“縮徑”現(xiàn)象，檢查查超流態(tài)配合合比、鋼筋籠籠制作及安裝裝，是否滿足足要求，監(jiān)督督砼檢驗批試試塊制作。2)基礎(chǔ)承臺、基礎(chǔ)梁梁砼澆筑本基礎(chǔ)承臺體積較較大，屬大體體積砼，因此此必須執(zhí)行大大體積砼澆筑筑措施及養(yǎng)護護方法，嚴(yán)格格監(jiān)督。(詳細(xì)內(nèi)容見見細(xì)則)檢查模板板的固定是否否可靠，保護護層厚度，鋼鋼筋是否污染染，鋼筋規(guī)格格、型號、數(shù)數(shù)量、安裝是是否符合設(shè)計計要求，混凝凝土配合比，振振搗密實程度度，監(jiān)督檢驗驗批混凝土試試塊制作，控控制梁的撓度度。3)土方開挖、回填、夯夯實土方開挖必須按土土方施工方案案認(rèn)真執(zhí)行。檢查回填土質(zhì)量是否含有有機質(zhì)，是否滿足設(shè)計配比要求，是否分層夯實，現(xiàn)場鑒定夯土的取樣。4）防水地板澆注防水地板面積很大大，最大長度度為192m，設(shè)計為S6抗?jié)B砼，要求求連續(xù)施工，不不得留施工縫縫，施工難度度很大。要求求施工單位制制訂專項措施施，經(jīng)審批同同意后，方可可施工，由監(jiān)監(jiān)理工程師全全程旁站監(jiān)督督。5）基礎(chǔ)防水承臺底、樁頭、樁樁主筋、梁底底、底板全部部采取剛、柔柔兩道防水，并并設(shè)防水砂漿漿和細(xì)石砼保保護層及防水水鋼板、止水水板、止水條條等，對此項項工程，監(jiān)理理采取現(xiàn)場旁旁站，死看死死守的方法確確保質(zhì)量。(2)主體工程1)現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋砼框框架及剪力墻檢查模板的尺寸是是否正確，固固定是否可靠靠，保護層厚厚度，鋼筋是是否污染，混混凝土配合比比，振搗密實實程度，監(jiān)督督檢驗批混凝凝土試塊的制制作，控制梁梁的撓度。2)主體梁、板板砼澆筑檢查模板板的固定是否否可靠，保護護層厚度，鋼鋼筋是否污染染，混凝土配配合比，振搗搗密實程度，監(jiān)監(jiān)督檢驗批混混凝土試塊的的制作，控制制梁的撓度。(3)屋面工程1)各各構(gòu)造層（找找平、隔氣、保保溫、找坡）是是否滿足設(shè)計計要求。2)防水施工是是否規(guī)范，泛泛水高度是否否滿足要求，天天溝轉(zhuǎn)角處是是否有漏點。5.常常見質(zhì)量通病病的處理措施施A.測測量放線(1))施工單位對對給定的原始始基準(zhǔn)點，標(biāo)標(biāo)高測量控制制點進行復(fù)核核，并報監(jiān)理理工程師審核核批準(zhǔn)后，才才能據(jù)此進行行準(zhǔn)確測量放放線，并對其其正確性負(fù)責(zé)責(zé)；(2)監(jiān)理工程師師復(fù)測施工測測量控制網(wǎng)。1)復(fù)核建筑物的軸線線、標(biāo)高、定定位基準(zhǔn)樁位位等基本測量量工作。2).施工單位位向監(jiān)理工程程師提交“施工測量放放線報驗單”，并得到批批復(fù)后，方可可進行下道工工序。B.模模板工程可能產(chǎn)生生隱患(1)軸線、標(biāo)高高偏差；(2)模模板尺寸偏差差；(3)模模板剛度不夠夠，支撐不牢牢或沉陷；(4)預(yù)預(yù)留洞中心線線位置尺寸不不準(zhǔn)；(5)預(yù)預(yù)埋件中心線線移位。預(yù)控措施施(1)每層軸線、標(biāo)標(biāo)高，施工單單位必須報監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)查；(2)監(jiān)理工程師師在承建單位位自檢基礎(chǔ)上上負(fù)責(zé)預(yù)埋、預(yù)預(yù)留檢查。C.鋼鋼筋焊接可能產(chǎn)生生的隱患(1)焊接接頭偏偏心彎折；(2)焊縫長、寬寬、厚度不符符要求；(3)凹陷、焊瘤瘤、裂紋、燒燒傷、咬邊、氣氣孔、夾渣等等缺陷；(4)焊條型號不不符要求。質(zhì)量預(yù)控控措施(1)檢查焊工有有無上崗證，無無上崗證的焊焊工禁止上崗崗；(2)焊工正式施施焊前，必須須先按規(guī)定進進行焊接工藝藝試驗，試驗驗合格后方可可正式施焊；；(3)每批鋼筋焊焊接完成后，施施工單位應(yīng)自自檢并按規(guī)定定取樣，進行行機械性能試試驗，監(jiān)理工工程師在施工工單位自檢基基礎(chǔ)上對焊接接質(zhì)量進行抽抽查，對質(zhì)量量有懷疑時，應(yīng)應(yīng)抽樣復(fù)查焊焊件機械性能能。(4)監(jiān)理工程師師檢查焊接質(zhì)質(zhì)量時同時檢檢查焊條型號號。D.鋼鋼筋綁扎（焊焊接）可能產(chǎn)生生隱患(1)鋼筋規(guī)格、型型號、數(shù)量及及成型尺寸與與設(shè)計不符；；(2)鋼筋搭接長長度及接頭部部位不符合設(shè)設(shè)計要求或規(guī)規(guī)范規(guī)定；(3)鋼筋間距或或排距偏差；；(4)節(jié)點鋼筋錨錨固長度不符符設(shè)計規(guī)定；；(5)漏設(shè)抗震箍箍筋、吊筋或或錨拉筋；預(yù)控措施施(1)監(jiān)理工程師師對鋼筋接頭頭、彎鉤、搭搭接長度易出出現(xiàn)差錯的結(jié)結(jié)構(gòu)部位，重重點檢查；(2)督促施工單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人嚴(yán)格審查查鋼筋下料單單，監(jiān)理工程程師對復(fù)雜結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋的下下料單進行重重點抽查；(3)在施工單位位自檢基礎(chǔ)上上，監(jiān)理工程程師對鋼筋隱隱蔽工程驗收收簽證后方可可澆筑砼。E.地地下車庫、商商服防水、防防潮工程可能產(chǎn)生的隱患(1)砂、石級配配不良；(2)砂、石含泥泥量超過允許許偏差；(3)水灰比、外外加劑量控制制不嚴(yán)；(4)砼振搗不夠夠密實；(5)施工縫隙不不密實；(6)砼養(yǎng)護不好好。預(yù)控措施施(1)防水砼必須須事先通過對對比試配和試試驗確定其配配合比，其強強度和抗?jié)B標(biāo)標(biāo)號必須滿足足設(shè)計要求，配配合比應(yīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審批后方方可施工；(2)防水劑的品品種和質(zhì)量必必須有符合設(shè)設(shè)計要求的產(chǎn)產(chǎn)品合格證并并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師認(rèn)可后后使用；(3)施工單位必必須有專職人人員計量，并并按規(guī)定每工工作班留置砼砼試塊。(4)防水砼施工工前，施工單單位應(yīng)制定施施工方案報監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后實施。(5)施施工單位要建建立崗位責(zé)任任制、掛牌制制，設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)掌握振搗搗，保證混凝凝土的澆筑質(zhì)質(zhì)量。（1）本工程全部使用用商品混凝土土，必須保證證其標(biāo)號及質(zhì)質(zhì)量。（2）必須按規(guī)定進行行震搗及養(yǎng)護護。（3）強度未達(dá)到要求求時，不得施施加荷載。(4)止水帶不潔潔，固定不穩(wěn)穩(wěn)及位置偏差差；(5)施工縫接頭頭處理不當(dāng)；；預(yù)控措施施(1)模模板尺寸經(jīng)施施工單位自檢檢后，監(jiān)理工工程師抽查、復(fù)復(fù)核；(2)鋼鋼筋由監(jiān)理工工程師進行隱隱蔽工程檢查查驗收；(3)施工縫接頭頭施工，監(jiān)理理工程師進行行旁站監(jiān)督，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計節(jié)節(jié)點要求和規(guī)規(guī)范處理；G.門門窗工程可能產(chǎn)生隱患(1)門框、門窗窗縫隙過小，關(guān)關(guān)啟不靈活；；(2)門框、門窗窗與墻間縫隙隙過大、不嚴(yán)嚴(yán)密；(3)外觀不潔、表表面有劃痕；；(4)門窗型號號規(guī)格與設(shè)計計不符，埋件件位置、數(shù)量量、方向與設(shè)設(shè)計及規(guī)范不不符。(5)門窗側(cè)框框防腐、保溫溫重點控制，避避免滲水、返返霜、結(jié)露。預(yù)控措施施(1)嚴(yán)格檢查成成品的出廠合合格證，杜絕絕沒有合格證證的成品進入入現(xiàn)場；(2)隨時抽檢門門窗五金的安安全，以及框框扇的垂直度度、平整度；；(3)督促施工單單位技術(shù)人員員對門窗的送送樣加工單，進進行復(fù)核，確確保數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型號準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤；(4)安裝時監(jiān)監(jiān)督施工操作作人員，注意意框墻之間保保溫材料填塞塞嚴(yán)密，并要要求框四周用用密封膏封閉閉后，平齊光光滑。H.室室內(nèi)電氣工程程可能產(chǎn)生隱患(1)進戶電源、配配電干線規(guī)格格與設(shè)計不符符，位置偏差差；(2)接地系統(tǒng)安安裝不符合要要求；(3)等電位聯(lián)接接、均壓環(huán)等等不符合要求求，接地線串串接；(4)各配電柜、配配電箱回路與與設(shè)計不符。(5)規(guī)格、材質(zhì)質(zhì)與設(shè)計不符符，外購設(shè)備備與材料質(zhì)量量達(dá)到不要求求。預(yù)控措施施(1)監(jiān)理工程師師按圖紙進行行嚴(yán)格檢查。(2)電氣工程施施工進度必須須密切與土建建工程施工協(xié)協(xié)調(diào)配合，杜杜絕遺漏。(3)材料、設(shè)備備須有產(chǎn)品合合格證或生產(chǎn)產(chǎn)許可證、計計量檢定證書書、試驗報告告等，經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查認(rèn)可后方可可使用。I.室室內(nèi)水暖、通通風(fēng)工程可能產(chǎn)生生隱患(1)隱蔽工程不不符合設(shè)計要要求。(2)所用的材料料、設(shè)備不符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。(3)缺少便于調(diào)調(diào)試或檢修用用的控制件。(4)排水管穿過過承重墻及出出戶處施工不不符合規(guī)范要要求。(5)預(yù)留孔、洞洞不全。(6)設(shè)備噪音過過大。預(yù)控措施施(1)水暖、通風(fēng)風(fēng)工程必須按按設(shè)計要求及及相關(guān)施工驗驗收規(guī)范、規(guī)規(guī)程施工；(2)監(jiān)理工程師師嚴(yán)格檢查隱隱蔽、埋設(shè)工工程，施工必必須達(dá)到設(shè)計計要求，對完完工后不易檢檢查的部位旁旁站監(jiān)督檢查查。(3)工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等必須有出出廠合格證及及檢測報告，按按規(guī)定做檢驗驗批復(fù)檢后方方可在工程上上使用。(4)在排水管穿穿承重墻及出出戶處設(shè)管理理點，不經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查不可進入入下送工序施施工。(5)派專人跟號號預(yù)留孔、洞洞。(6)各種轉(zhuǎn)動設(shè)設(shè)備必須加減減震隔震裝置置，單機試運運轉(zhuǎn)各項參數(shù)數(shù)必須符合規(guī)規(guī)范要求。(7)排水管道坡坡度應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求，嚴(yán)嚴(yán)禁倒坡。埋埋地管道不得得敷設(shè)凍土或或松土上，埋埋地金屬管道道的防腐應(yīng)符符合設(shè)計要求求。(8)地?zé)岵膳P盤管埋地部分分不得有接頭頭，安裝應(yīng)符符合規(guī)范要求求。(9)消防水的室室內(nèi)外消火拴拴、噴淋噴頭頭的部位尺寸寸應(yīng)符合設(shè)計計及消防規(guī)范范要求，自控控聯(lián)動系統(tǒng)動動作敏捷。(10))管道系統(tǒng)必必須按設(shè)計或或規(guī)范進行水水壓試驗和沖沖洗（排水管管道進行通球球和灌水）。(11))通風(fēng)系統(tǒng)制制作安裝應(yīng)符符合規(guī)范要求求，并進行強強度試驗和漏漏風(fēng)量試驗（或或漏光試驗）。(12))風(fēng)管內(nèi)嚴(yán)禁禁其它管道穿穿過，風(fēng)管穿穿過防火墻或或樓板處，應(yīng)應(yīng)按規(guī)范要求求處理。(13))通風(fēng)機傳動動裝置外露部部位及直通大大氣進出口必必須設(shè)防護網(wǎng)網(wǎng)，系統(tǒng)伐件件開閉靈活，操操作方便。(14))排煙系統(tǒng)所所用材料必須須是不燃材料料。聯(lián)合試運運能滿足消防防要求。(15))空調(diào)水系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)試壓驗收收后方可隱蔽蔽。制冷系統(tǒng)統(tǒng)焊口應(yīng)按設(shè)設(shè)計規(guī)定進行行探傷拍片，焊焊工應(yīng)持證上上崗，并進行行系統(tǒng)強度、氣氣密性及真空空試驗。J.本本工程強、弱弱電專業(yè)的控控制措施(1)電氣工程質(zhì)質(zhì)量控制重點點分析及對策策1)電氣設(shè)備、線線纜、材料等等是否合格并并滿足設(shè)計要要求。分析：設(shè)設(shè)備、材料的的不合格，將將直接導(dǎo)致工工程的不合格格，它是控制制工程質(zhì)量的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對策：對對進場設(shè)備、材材料進行檢查查驗收，檢查查質(zhì)量保證文文件，有必要要的情況下，可可送到有資質(zhì)質(zhì)的部門進行行鑒定。2)接地或接零零支線是否單單獨與接地或或接零干線相相連接。分析：接接地或接零干干線是依據(jù)整整個單位工程程使用壽命和和功能來布置置選擇的，它它的連接通常常具有不可拆拆卸性，而支支線是干線引引向某個電氣氣設(shè)備、器具具以及其他需需接地或接零零單獨個體的的接地線，通通常用可拆卸卸的螺栓連接接，當(dāng)這些設(shè)設(shè)備、器具維維修、更換、移移位或拆除時時，若接地支支線是彼此串串聯(lián)連接，只只要拆除中間間一件，則其其后的設(shè)備、器器具將失卻電電擊保護。對策：暗暗敷的查閱工工程驗收記錄錄或敷設(shè)時旁旁站檢查，明明敷可目視檢檢查。3)變壓器中性性點是否與接接地裝置引出出干線直接連連接，接地電電阻值是否符符合設(shè)計要求求。分析：為為提高供電質(zhì)質(zhì)量，確保用用電安全，使使變壓器可靠靠運行，在TN-S、TN-C--S低壓供電系系統(tǒng)中，發(fā)生生漏電事故時時，盡最大可可能降低跨步步電壓和接觸觸電壓。對策：查查閱接地裝置置隱蔽記錄、接接地電阻值測測試記錄或?qū)崒崪y，目視檢檢查接地裝置置引出干線敷敷設(shè)固定和與與變壓器中性性點端子連接接情況。4)電氣設(shè)備執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)的可可接近裸露導(dǎo)導(dǎo)體是否接地地或接零。分析：電電氣設(shè)備執(zhí)行行機構(gòu)為維護護操作人員日日常接觸的設(shè)設(shè)備和器具，若若發(fā)生漏電事事故，存在著著較大的電擊擊傷害人身的的潛在危險性性，可接近裸裸露導(dǎo)體接地地或接零，可可迅速切斷故故障電路，降降低接觸電壓壓，防止人身身傷害事故。對策：查查閱施工安裝裝記錄對接地地或接零的描描述，目視檢檢查電動機、電電動執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)的專用接地地螺栓處連接接狀況，必要要時，用萬用用表等儀表做做連接導(dǎo)通狀狀況的測試。5)橋架、支架架、金屬導(dǎo)管管接地是否可可靠，是否符符合規(guī)范規(guī)定定。分析：橋橋架、支架、金金屬導(dǎo)管中敷敷設(shè)的供電干干線，影響大大分布面廣，若若線路漏電，觸觸電概率大范范圍大。對策：查查閱安裝記錄錄，核對及目目視檢查接地地連接位置及及連接狀態(tài)。6)低壓電氣設(shè)設(shè)備交接試驗驗是否符合要要求，試運行行狀態(tài)是否正正常。分析：低低壓電氣設(shè)備備安裝完畢后后，應(yīng)按規(guī)定定進行交接試試驗，試驗合合格是試運行行的必備條件件，試運行工工況可檢驗安安裝質(zhì)量，設(shè)設(shè)計質(zhì)量。對策：查閱交接試試驗記錄，檢檢查試運行記記錄或旁站檢檢查試運行工工況。7)檢查單臺電電氣動力設(shè)備備和機組試驗驗及試運行情情況。分析：低壓電氣設(shè)設(shè)備安裝完畢畢后，反映它它的安裝質(zhì)量量有兩個方面面：一是靜態(tài)態(tài)的檢查檢測測是否符合規(guī)規(guī)定，二是動動態(tài)的空載試試運行和機組組聯(lián)合負(fù)荷試試運行是否符符合要求。對策：在試運行前前，檢查各項項電氣交接試試驗記錄是否否合格，現(xiàn)場場單獨安裝的的各類低壓電電器進行單體體的試驗和檢檢測是否符合合規(guī)范規(guī)定；；旁站檢查單單機試運行情情況和機組聯(lián)聯(lián)合運行情況況，是否符合合設(shè)計要求和和工況特點。(2)弱電工程質(zhì)質(zhì)量控制重點點分析及對策策1)工程實施前前應(yīng)監(jiān)督做好好工序交接。分析：弱電工程與與建筑結(jié)構(gòu)、建建筑裝飾裝修修、建筑給水水排水、建筑筑電氣、通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)和電電梯等分部工工程皆存在著著工序的交叉叉，做好工序序交接及確認(rèn)認(rèn)是確保系統(tǒng)統(tǒng)正常運行的的關(guān)鍵。對策：熟熟悉圖紙，詳詳細(xì)了解各弱弱電系統(tǒng)與各各專業(yè)工種的的關(guān)系，與其其他相關(guān)專業(yè)業(yè)做好圖紙會會審，參加工工序交接工作作的簽認(rèn)工作作。2)做好進場材材料、設(shè)備的的驗收工作。分析：設(shè)備和材料料是弱電工程程的基礎(chǔ)。由由于近年來弱弱電產(chǎn)品發(fā)展展很快，且有有相當(dāng)一部分分屬于進口產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量良良莠不齊，因因此應(yīng)做好進進場材料、設(shè)設(shè)備的驗收工工作。對策：①檢查產(chǎn)品品外觀、品種種、數(shù)量、產(chǎn)產(chǎn)地是否符合合要求；產(chǎn)品品包括列入《中中華人民共和和國實施強制制性產(chǎn)品認(rèn)證證的產(chǎn)品目錄錄》或?qū)嵤┥a(chǎn)許可證和和上網(wǎng)許可證證管理的產(chǎn)品品，未列入強強制性認(rèn)證產(chǎn)產(chǎn)品目錄或?qū)崒嵤┥a(chǎn)許可可證和上網(wǎng)許許可證管理的的產(chǎn)品按規(guī)定定程序通過產(chǎn)產(chǎn)品檢測后方方可使用；②依規(guī)定程序序獲得批準(zhǔn)使使用的新材料料和新產(chǎn)品，尚尚應(yīng)提供主管管部門的相關(guān)關(guān)證明文件；；③進口產(chǎn)品尚尚需提供原產(chǎn)產(chǎn)地證明和商商檢證明，配配套提供的質(zhì)質(zhì)量合格證明明、檢測報告告及安裝、使使用、維護說說明書等文件件資料應(yīng)為中中文文本（或或附中文譯文文）。3)做好纜線質(zhì)質(zhì)量的檢驗。分析：弱弱電工程使用用大量的對絞絞電纜、視頻頻電纜和光纜纜，纜線質(zhì)量量的好壞直接接影響通訊使使用質(zhì)量，必必須按要求做做好檢驗。對策：①檢查對絞絞電纜、視頻頻電纜和光纜纜的型式、規(guī)規(guī)格是否符合合設(shè)計規(guī)定和和合同要求；；②檢查電纜外外護套是否完完整無損是否否有出廠質(zhì)量量檢驗合格證證；③電纜的電氣氣性能從本批批量電纜中的的任意三盤中中截出100m長度，加上上工程中選用用的接插件進進行抽樣測試試，并作測試試記錄；④光纜開盤后后檢查光纜外外表有無損傷傷，端頭封裝裝是否良好；；⑤檢查光纜合合格證及檢驗驗測試數(shù)據(jù)；；⑥檢驗光跳線線是否符合規(guī)規(guī)定。4)做好纜線敷敷設(shè)質(zhì)量的檢檢驗。分析：纜線敷設(shè)的的質(zhì)量也影響響通訊質(zhì)量，因因此需對纜線線敷設(shè)的方式式及方法做好好檢驗。對策：①①檢查纜線敷敷設(shè)時的彎曲曲半徑是否符符合要求；②檢查弱電電電纜與電力線線路的間距是是否大于規(guī)范范要求的最小小間距；③樓內(nèi)纜線敷敷設(shè)根據(jù)采用用的敷設(shè)方式式分別檢查是是否符合規(guī)范范要求。5)檢查纜線終終接質(zhì)量。分析：不不同型式的纜纜線有不同的的終接方式和和要求，終接接質(zhì)量的好壞壞影響弱電工工程的成敗。對策：對不同型式式纜線的終結(jié)結(jié)進行抽檢，確確保終結(jié)質(zhì)量量。6)檢查電纜系系統(tǒng)電氣性能能測試及光纖纖系統(tǒng)性能測測試。分析：電纜系統(tǒng)電電氣性能測試試及光纖系統(tǒng)統(tǒng)性能測試是是檢驗弱電工工程質(zhì)量的重重要方法。對策：①檢查電、光光纜測試儀表表是否具有合合格證及計量量證書；②旁站檢查電電纜系統(tǒng)電氣氣性能測試及及光纖系統(tǒng)性性能測試過程程，并要求對對規(guī)范要求的的項目必須測測試；③要求打印測測試記錄。(二)工程進度控控制1.控控制目標(biāo)開工：2009年07月27日竣工：2010年10月31日2.控控制方法(1))嚴(yán)格審查總總包單位施工工組織設(shè)計（施施工方案），論論證施工總進進度計劃是否否滿足合同工工期要求，各各工序銜接是是否緊密，邏邏輯關(guān)系是否否合理，平面面流水及立體體交叉是否合合理可行。(2)審查各專業(yè)業(yè)分包單位施施工方案是否否符合總進度度計劃要求，協(xié)協(xié)調(diào)總包單位位和分包單位位的配合，合合理確定分包包單位的進場場、撤場時間間。(3)根據(jù)各階段段施工進度計計劃和工序關(guān)關(guān)系，確定材材料進場時間間，避免出現(xiàn)現(xiàn)停工待料和和工序顛倒事事件發(fā)生。(4)監(jiān)理例會：：對于出現(xiàn)的的進度偏差，查查找產(chǎn)生的原原因，采取切切實可行的方方案，糾正偏偏差，調(diào)整計計劃。(5)專題會議：：發(fā)現(xiàn)能夠?qū)?dǎo)致影響施工工進度的重大大問題，隨時時召開會議，進進行研究解決決。3.控控制措施(1)進度控制的的組織措施①建立、健全進度控控制組織機構(gòu)構(gòu)明確責(zé)任，實實施監(jiān)理工程程師崗位責(zé)任任制。②加強進度控制的組組織管理，對對進度計劃實實施動態(tài)管理理。③監(jiān)督建設(shè)單位建立立進度控制領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況，必要要時調(diào)整進度度計劃。(2)進度控制的的技術(shù)措施①施工單位根據(jù)施工工合同，編制制現(xiàn)場施工總總進度計劃，編編制各單位工工程進度計劃劃，各分包單單位根據(jù)總包包計劃，編制制分包計劃，使使其服從現(xiàn)場場總進度計劃劃，以確保在在合同工期內(nèi)內(nèi)完成施工計計劃，監(jiān)理審審查總進度計計劃、單位工工程進度計劃劃及各分包計計劃。②控制材料進場時間間，在施工現(xiàn)現(xiàn)場，力爭杜杜絕因某種建建筑材料及構(gòu)構(gòu)配件未能及及時進場而導(dǎo)導(dǎo)致工序顛倒倒，甚至停工工待料現(xiàn)象的的發(fā)生。③盡量采用新工藝、新新技術(shù)、縮短短工藝過程和和工序間技術(shù)術(shù)間歇時間。④計劃進度與實際進進度在實施過過程中，不可可能完全吻合合，監(jiān)理工程程師應(yīng)及早察察覺到潛在的的進度波動預(yù)預(yù)兆，提醒施施工單位采取取有效的措施施調(diào)整計劃，以以確保進度目目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)進度控制的的合同措施建議建設(shè)設(shè)單位根據(jù)工工程實際情況況，劃分若干干合理的合同同段，便于各各施工單位集集中主要力量量組織實施，確確保工期。(三)合同管理1.合合同管理原則則原則按照照雙方當(dāng)事人人簽認(rèn)的全部部合同條款履履行。2.合同管理的的方法及措施施(1)派專人進行行合同管理，按按合同內(nèi)容進進行分類，方方便查閱。(2)根據(jù)建設(shè)單單位委托，根根據(jù)合同對工工期、質(zhì)量、結(jié)結(jié)算方法的約約定進行管理理。(3)監(jiān)督材料采采購合同的履履行及按設(shè)計計圖紙或合同同約定采購產(chǎn)產(chǎn)品的等級和和技術(shù)要求。(4)掌握合同副副本，了解合合同內(nèi)容，進進行合同跟蹤蹤管理，檢查查合同執(zhí)行情情況，準(zhǔn)確地地反映合同信信息。(四)信息管理該工程建設(shè)項目要要求各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員加強強信息管理，信信息管理是完完成監(jiān)理任務(wù)務(wù)的基本方法法之一。在施施工階段要加加大力度及時時收集，加工工整改各種工工程信息，真真正使信息管管理起到最廣廣泛的聯(lián)系作作用，為各種種計劃的比較較，調(diào)整提供供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)據(jù)。1.信信息管理的程程序本工程建建設(shè)項目在實實施過程中按按下列程序進進行信息管理理。(1)建立信息流流程結(jié)構(gòu)圖信息流程程結(jié)構(gòu)圖是反反映建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、承包單位位及其它有關(guān)關(guān)部門間的信信息關(guān)系的結(jié)結(jié)構(gòu)圖。(2)建立信息管管理流程圖(3)建立信息目目錄表信息目錄表包括信信息的名稱、信信息的提供者者、提供信息息的時間、信信息的接發(fā)者者、信息的形形式。(4)建立會議制制度包括會議議的名稱、主主持人、參加加者、會議舉舉行時間、討討論解決的問問題。(5)建立信息的的收集、整理理及保存制度度化。2.信信息管理的方方法及措施本工程建建設(shè)項目監(jiān)理理組織內(nèi)部設(shè)設(shè)置專人負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理過程中中形成的各種種信息和資料料的整理、分分類，以供隨隨時查詢。(1)土建工程信信息由土建監(jiān)監(jiān)理工程師進進行收集、加加工、整理，分分階段傳遞給給總監(jiān)理工程程師。(2)水暖工程的的信息，隨著著分項工程的的驗收而不斷斷輸出，負(fù)責(zé)責(zé)本部分的監(jiān)監(jiān)理工程師及及時、準(zhǔn)確、完完整地將信息息傳遞給總監(jiān)監(jiān)理工程師。(3)電氣工程程信息和其它它專業(yè)工程的的信息隨著每每道工序的完完成，不斷輸輸出相應(yīng)的信信息，及時傳傳遞給總監(jiān)理理工程師。總監(jiān)理工程師及時時、準(zhǔn)確、全全面地掌握整整個項目的信信息，以便做做出實施過程程中的各種決決策。3.信信息管理的收收發(fā)文件制度度建立健全收發(fā)文件件制度，以提提高整個建設(shè)設(shè)項目的管理理水平。(1)凡由各級級建設(shè)主管部部門、設(shè)計單單位、施工單單位、建設(shè)單單位來涵文件件，或由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的發(fā)往施工工單位、建設(shè)設(shè)單位等文件件均需要編號號。(2)收發(fā)文件應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置，按按收發(fā)文日期期順序登記填填寫。(3)收發(fā)文必必須有簽字手手續(xù)，收文由由收件人保管管簽字，發(fā)文文由發(fā)文單位位的有關(guān)人員員簽字。(4)技術(shù)資料料應(yīng)分項整理理。(五)安全管理祥見安全監(jiān)理規(guī)劃劃（六）文明生產(chǎn)（1）施工現(xiàn)場、生活活區(qū)須掛牌示示意，施工現(xiàn)現(xiàn)場生活區(qū)管管理規(guī)定掛牌牌昭示全體；；(2)制定施工現(xiàn)現(xiàn)場生活衛(wèi)生生管理、檢查查、評比考核核制度；(3)現(xiàn)場文明明樣板管理必必須嚴(yán)格遵守守部頒標(biāo)準(zhǔn)來來進行，定期期對照考核。(4).施工現(xiàn)場場出口專設(shè)車車輛清洗設(shè)施施，不將泥土土帶出現(xiàn)場。2.場場容場貌(1)實行封閉式式管理1)設(shè)置鋼制大大門，門口有有硬鋪裝，門門頭有企業(yè)標(biāo)標(biāo)志。2)入口設(shè)門衛(wèi)衛(wèi)室，制定門門衛(wèi)制度。3)進場施工人人員佩戴工作作卡。4)施工現(xiàn)場大門旁設(shè)設(shè)置統(tǒng)一樣式式的施工標(biāo)牌牌。(2)施工現(xiàn)場1)做到“三通通一平”有防止污染染環(huán)境的排水水措施。2)材料堆放：：①建筑材料、構(gòu)件、料料具要按總平平面布置圖堆堆放。②料堆要設(shè)材料名稱稱，品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量等等標(biāo)牌。③工作面現(xiàn)場要做到到工完料凈場場清，建筑垃垃圾要及時清清運。(3)生生活服務(wù)區(qū)1)宿舍①宿舍房凈高不低于于2.5m，室室內(nèi)通風(fēng)良好好，地面鋪磚磚。②床鋪距地不小于00.5m，上上層鋪距天棚棚不低于1mm。③照明統(tǒng)一采用366伏安全電壓壓。④室內(nèi)保持清潔。⑤宿舍設(shè)衛(wèi)生、防火火、防煤氣中中毒及防傳染染病管理制度度，專人負(fù)責(zé)責(zé)。2)食堂①灶房有足夠使用面面積，墻壁及及灶臺貼瓷磚磚，地面鋪地地磚。②廚房設(shè)排煙、排氣氣、給排水等等設(shè)施。③灶房內(nèi)不得住人，存存放物品。(4)現(xiàn)現(xiàn)場安全防火火1)制定現(xiàn)場防防火制度、防防火措施。2)鍬、鎬、鉤鉤、桶、沙箱箱、滅火器等等消防器材，要要按“三·三”制配備。3)建立現(xiàn)場防防火組織機構(gòu)構(gòu)專人負(fù)責(zé)。4)現(xiàn)場動火，必必須經(jīng)有關(guān)部部門批準(zhǔn)，五五級風(fēng)禁止用用火。(5)治安綜合治治理1)現(xiàn)場要有治治安保衛(wèi)機構(gòu)構(gòu)，責(zé)任分解解到人。2)制定措施，杜杜絕重大刑事事治安事件發(fā)發(fā)生。（七）組組織協(xié)調(diào)1.組組織協(xié)調(diào)的組組織措施確定組織織協(xié)調(diào)機構(gòu)、明明確責(zé)任，由由總監(jiān)負(fù)責(zé)，組組織各施工單單位負(fù)責(zé)人及及相關(guān)人員。2.組組織協(xié)調(diào)的技技術(shù)措施(1)抓計劃環(huán)節(jié)節(jié)，抓施工單單位月計劃落落實，平衡人人、財、物的的需求。(2)進度問題的的協(xié)調(diào)按總進度度計劃和月計計劃抓目標(biāo)實實施，發(fā)現(xiàn)進進度滯后要求求施工單位及及時調(diào)整月計計劃并采取有有效可行措施施，保證總工工期目標(biāo)。(3)質(zhì)量問題的的協(xié)調(diào)實行監(jiān)理理工程師質(zhì)量量簽證認(rèn)可制制度，對沒有有出廠合格證證及二次復(fù)驗驗不合格，不不符合使用要要求的原材料料、設(shè)備和構(gòu)構(gòu)件，不準(zhǔn)使使用。對不合合格工程部位位不予驗收簽簽證，不予計計算工程量，不不支付進度款款。(4)造價問題的的協(xié)調(diào)對現(xiàn)場簽證，合理理計算價格，爭爭得建設(shè)單位位同意，與有有關(guān)各方充分分協(xié)商，達(dá)成成一致意見，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證認(rèn)可。(5)交工驗收階階段的協(xié)調(diào)1）監(jiān)理工程師依據(jù)據(jù)設(shè)計文件、施施工合同，審審查施工單位位報送的竣工工資料，對工工程質(zhì)量進行行預(yù)驗。2）施工單位對工程程質(zhì)量預(yù)驗中中存在的問題題及時整改，整整改后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程竣工工文件，監(jiān)理理單位提出工工程質(zhì)量評估估報告。3）承包單位根據(jù)技技術(shù)文件、合合同、中間驗驗收簽證，作作好結(jié)算工作作。十二、監(jiān)理工作制制度（一）監(jiān)理工作人人員守則1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫貫徹執(zhí)行國家家及地方關(guān)于于建設(shè)工程的的法律、法規(guī)規(guī)、政策，工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、一絲不茍茍，堅持公正正廉明的原則則。2.努力鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，堅持科科學(xué)的工作態(tài)態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家及地地方發(fā)布的各各項技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及管理程程序，尊重客客觀事實，準(zhǔn)準(zhǔn)確反映情況況，及時處理理問題。3.虛心聽取建建設(shè)單位的意意見，接受監(jiān)監(jiān)理主管部門門的領(lǐng)導(dǎo)，及及時總結(jié)經(jīng)驗驗教訓(xùn)，不斷斷提高工作水水平。4.處理建設(shè)單單位與承包單單位的爭議時時，要始終站站在公正的立立場上，協(xié)調(diào)調(diào)解決；要根根據(jù)法律和合合同的規(guī)定，維維護建設(shè)單位位和承包單位位的合法權(quán)益益。5.認(rèn)為建設(shè)單單位的方案或或判斷不正確確時，應(yīng)盡量量采取建議、說說服與勸告的的方式。6.對于因工作作關(guān)系而獲得得的有關(guān)單位位（包括本公公司）的任何何機密，均應(yīng)應(yīng)保密不得泄泄露。7.不得經(jīng)營或或承包設(shè)計、施施工業(yè)務(wù)及經(jīng)經(jīng)營建材或設(shè)設(shè)備銷售制造造業(yè)務(wù)；不得得在施工單位位、建材設(shè)備備制造銷售單單位中任任何何職務(wù)。8.堅決杜絕吃吃喝宴請，不不得接受任何何禮品或好處處費，或其它它不正當(dāng)?shù)膱髨蟪?，不得對對建設(shè)、設(shè)計計、施工單位位提出任何個個人要求，只只能接受建設(shè)設(shè)單位支付的的及本公司發(fā)發(fā)給的勞務(wù)酬酬金。9.維護公司的的信譽與榮譽譽，樹立監(jiān)理理人員的良好好形象。（二）監(jiān)理工作制制度1.建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師責(zé)任制。2.設(shè)計文件、圖圖紙復(fù)查制度度。監(jiān)理工程程師在收到工工程設(shè)計文件件、圖紙后，監(jiān)監(jiān)理人員立即即熟悉圖紙，并并在工程開工工前，會同承承包單位復(fù)查查設(shè)計圖紙，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏，并對圖紙紙存在的問題題通過建設(shè)單單位向設(shè)計單單位提出書面面意見和建議議。3.設(shè)計交底制制度?？偙O(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員參參加由建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底會，并簽認(rèn)認(rèn)會議紀(jì)要。4.審查承包單單位制度?？偪偙O(jiān)理工程師師在項目開工工前應(yīng)審查承承包單位現(xiàn)場場管理機構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系及專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查分包包單位的相關(guān)關(guān)情況。5.開、竣工報報告審批制度度。當(dāng)主要施施工準(zhǔn)備工作作已完成時，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實后后，即可審批批并簽發(fā)開工工令。6.材料、構(gòu)件件檢驗及復(fù)驗驗制度。監(jiān)理理人員應(yīng)審閱閱進場材料和和構(gòu)件的出廠廠證明，材質(zhì)質(zhì)證明、試驗驗報告，并簽簽署意見。砼砼強度實行評評定制度。7.工程變更制制度。不論何何方提出變更更，均由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)變更指令。8.隱蔽工程檢檢查制度。任任何隱蔽工程程必須經(jīng)監(jiān)理理工程師檢驗驗合格后方可可隱蔽。9.工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理制度。監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位的的施工質(zhì)量有有監(jiān)督管理責(zé)責(zé)任。10.工程質(zhì)量量檢驗制度。監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位完完成的分項、分分部工程要及及時審核，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場檢驗合合格后簽認(rèn)。11.工程質(zhì)量量事故處理、報報告制度。工工程中出現(xiàn)的的任何工程質(zhì)質(zhì)量事故均按按程序進行處處理和報告。12.施工進度度監(jiān)督及報告告制度。認(rèn)真真執(zhí)行進度監(jiān)監(jiān)控程序和調(diào)調(diào)整程序。13.造價監(jiān)督督制度。認(rèn)真真執(zhí)行施工階階段的計量簽簽證、支付及及結(jié)算程序。14.監(jiān)理報告告制度。監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)逐月月編寫《監(jiān)理理月報》，年年末提出年度度報告和總結(jié)結(jié)，報建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位。15.工程驗收收制度。執(zhí)行行《建筑法》的的規(guī)定，未經(jīng)經(jīng)竣工驗收不不得使用。16.監(jiān)理日志志和監(jiān)理會議議制度。監(jiān)理理工程師應(yīng)逐逐日將所從事事的工作寫入入監(jiān)理日志；；定期召開監(jiān)監(jiān)理例會、月月結(jié)會；工地地例會和專題題會議。17.監(jiān)理資料料管理制度。及及時、認(rèn)真、仔仔細(xì)管理和歸歸檔28種監(jiān)理資料料。18.工程定位抄抄測制度，對對于施工單位位報送的抄測測記錄，認(rèn)真真審查同時進進行平行抄測測，以確定定定位抄測的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。19.工程停工工制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格工程程及各種情況況。20.現(xiàn)場安全全，文明施工工管理制度。21.工程監(jiān)理旁旁站制度。22.工程質(zhì)量保保修制度。（三）監(jiān)理人員廉廉政制度1.監(jiān)理單位及及監(jiān)理人員不不得從事與監(jiān)監(jiān)理工作無關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)活動動。2.認(rèn)真執(zhí)行各各項政策、法法規(guī)和法令，做做執(zhí)行政策的的模范，不搞搞吃、拿、卡卡、要；不收收受施工單位位的錢物。3.監(jiān)理人員秉秉公辦事，不不以權(quán)謀私，不不辦人情事，不不擅自處理不不該自已處理理的事情。4.監(jiān)理人員定定期檢查各自自的清正廉潔潔方面的問題題，按照監(jiān)理理崗位為建設(shè)設(shè)單位服務(wù)；；不得私自向向施工單位推推派人員、設(shè)設(shè)備、材料、半半成品、構(gòu)配配件等與工程程有關(guān)的人、材材、物。5.堅持原則，遵遵紀(jì)守法，努努力作清正廉廉潔的帶頭人人。（四）施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員安全全、文明制度度1.監(jiān)理人員必必須嚴(yán)格遵守守有關(guān)安全生生產(chǎn)和文明施施工方面的法法令、法規(guī)、政政策和規(guī)定；；2.監(jiān)理人員在在施工現(xiàn)場必必須服從現(xiàn)場場安全人員的的管理；遵守守施工現(xiàn)場制制定的各項安安全制度和文文明制度。3.監(jiān)理人員嚴(yán)嚴(yán)禁違犯安全全規(guī)程進行工工作；4.監(jiān)理人員因因違反安全規(guī)規(guī)程發(fā)生的一一切事故，一一切后果由自自己負(fù)責(zé)。5.監(jiān)理人員進進入施工現(xiàn)場場必須配帶安安全帽及有關(guān)關(guān)安全防護用用品。（五）監(jiān)理項目現(xiàn)現(xiàn)場原材料見見證與檢測制制度1.凡進場原材材料，施工單單位必須提供供“生產(chǎn)許可證”，“出廠合格證”，檢查外觀觀質(zhì)量。2.對于需要做做二次復(fù)試的的材料，見證證員依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)批次、規(guī)格格、數(shù)量現(xiàn)場場見證取樣，封封樣監(jiān)督送檢檢，審查“檢測報告”。對于現(xiàn)場場不合格材料料，不準(zhǔn)用于于本工程并要要求限期撤離離現(xiàn)場。3.建立原材料料臺帳，對于于原材料的進進場時間、數(shù)數(shù)量、規(guī)格、檢檢驗批次，見見證取樣試件件編號，使用用工程部位記記錄在臺帳中中。4.送試單位填填寫試驗委托托單，一式三三份，一份委委托單位存底底，并憑此領(lǐng)領(lǐng)取檢測試驗驗報告；一份份試驗室存檔檔；一份為結(jié)結(jié)賬的依據(jù)。5.委托單位填填寫委托單，內(nèi)內(nèi)容必須齊全全，字跡要清清楚。6.建設(shè)工程所所用原材料由由試驗室與委委托單位共同同取樣。對檢檢測結(jié)果有爭爭議時，由委委托單位、業(yè)業(yè)主及試驗室室三方共同取取樣，封送至至上級檢測部部門仲裁。對對檢測樣品