某項目弱電工程實施管理模式及投資

項目弱電工程實施管理模式及投資分析經(jīng)過XX公司設(shè)計部討論，設(shè)計部預(yù)算部工程部開會討論，及公司級領(lǐng)導(dǎo)參加的研究審查會，XX塔項目弱電工程實施管理模式批準確定。就配合預(yù)算部完成成本估算，對弱電系統(tǒng)進行成本說明分析。1.項目弱電管理模式系統(tǒng)劃分甲方深化設(shè)計總控控123451弱電顧問管理BAFASACA/OASI2弱電深化設(shè)計BAFASACA/OASI3設(shè)備供貨安裝調(diào)試試BAFASACA/OA注：建筑設(shè)備監(jiān)控（樓控）BA火災(zāi)報警及聯(lián)動控制FA安全防范SA通訊CA網(wǎng)絡(luò)OA系統(tǒng)集成SI這個弱電管理模式,即在甲方弱電專業(yè)工程師作為弱電深化設(shè)計總控下,聘請樓控（包括消防報警），安防和通訊顧問公司，對弱電深化設(shè)計公司設(shè)計圖紙進行審核,對弱電設(shè)備供貨公司供貨進行檢驗,對現(xiàn)施工公司完成的施工內(nèi)容及工期進行分步分段檢查，保證對設(shè)計，供貨，施工和調(diào)試每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進度實施有效控制，從而使建成的弱電系統(tǒng)達到天津公司市場部提出的建設(shè)要求。2.項目弱電管理控制點弱電深化設(shè)計總控（深化設(shè)計要求,招標，投標評審,工程控制方法，控制進度）選擇深化設(shè)計公司（深化設(shè)計圖紙，設(shè)備供貨表,標書技術(shù)審核,進度檢查）選擇設(shè)備供貨安裝公司（檢查深化設(shè)計圖紙，設(shè)備供貨表,技術(shù)規(guī)格，調(diào)試方案）選擇弱電顧問（深化設(shè)計圖紙審核,設(shè)備驗收，施工進度,質(zhì)量檢查）工程控制措施（建立一套審批檢查控制流程，工作量化，技術(shù)審核，進度檢查，控制付款）2.1.弱電深化設(shè)計總控a.深化設(shè)計內(nèi)容:安全防范系統(tǒng)（門禁，電視監(jiān)控，防盜報警，停車場管理）通訊系統(tǒng)（衛(wèi)星通訊，無線對講，電話）衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)（衛(wèi)星接收及傳輸）建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（空調(diào)控制，給排水，供配電，電梯，照明控制）火災(zāi)探測及消防報警控制系統(tǒng)（火災(zāi)探測，消防控制，緊急廣播）智能集成系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)b.深化設(shè)計區(qū)域:寫字樓公寓C.設(shè)計深度:設(shè)備選型論證（設(shè)計選擇3個品牌，公司批準）控制設(shè)備價格系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)指標（根據(jù)選擇的品牌及型號，明確技術(shù)指標）圖紙設(shè)計文件（目錄，技術(shù)說明，設(shè)備型號及技術(shù)說明彩色0,1,3號圖紙，設(shè)備安裝平面圖，立面圖設(shè)備表及定貨要求說明，相關(guān)配件及材料表，設(shè)計計算書，電纜連接標記表，設(shè)備連接端子表，電纜與設(shè)備連接安裝圖，局部安裝放大圖控制器安裝布置圖，安裝要求說明）起草設(shè)備招標技術(shù)文件投標文件技術(shù)評審d.深化設(shè)計公司選擇考察深化設(shè)計公司完成的項目實例考察設(shè)計人員對弱電系統(tǒng),產(chǎn)品和工程安裝經(jīng)驗檢查設(shè)計技術(shù)說明及設(shè)計圖紙預(yù)選深化設(shè)計單位,通過公司招標程序確定深化設(shè)計中標公司2.2.選擇設(shè)備供貨安裝公司設(shè)備供貨安裝技術(shù)要求檢查深化設(shè)計圖紙設(shè)備，電纜安裝規(guī)范性檢查設(shè)備表檢查電纜表（電纜技術(shù)指標，符合技術(shù)標準，ISO9000認證，產(chǎn)品符合的標準及認證，試驗報告，原產(chǎn)地證明）安裝工程預(yù)算書電纜，設(shè)備安裝計劃檢查設(shè)備清單及輔助材料,電纜型號和數(shù)量施工組織計劃現(xiàn)場安裝條件要求安裝測試報告安裝驗收文件.b設(shè)備供應(yīng)安裝公司選擇考察對所選擇品牌設(shè)備安裝經(jīng)驗及完成的項目實例考察技術(shù)人員產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計能力考察技術(shù)支持人員設(shè)備調(diào)試能力考察技術(shù)支持人員設(shè)備安裝指導(dǎo)經(jīng)驗檢查設(shè)備供應(yīng)公司供貨程序考察施工公司技術(shù)管理人員對弱電安裝規(guī)范執(zhí)行水平及施工組織能力重點考察電纜安裝,測試,端接工藝水平預(yù)選設(shè)備供應(yīng)安裝公司,通過公司招標程序確定施工中標公司2.3.選擇弱電顧問a.選擇弱電顧問公司目的甲方作為弱電深化設(shè)計總控,監(jiān)督檢查弱電顧問工作代表甲方實現(xiàn)對深化設(shè)計,設(shè)備供貨和施工方全面深入管理弱電顧問主要解決甲方弱電人員少，與其他專業(yè)接口多，設(shè)備種類復(fù)雜和施工檢查工作繁多等問題b.弱電顧問公司選擇選擇具有實際設(shè)計施工經(jīng)驗的弱電（顧問）公司考察弱電工程經(jīng)驗及完成的項目實例考察顧問人員對弱電設(shè)計安裝規(guī)范熟悉理解水平預(yù)選顧問(公司),通過公司聘用和招標程序確定顧問人員或中標公司c.弱電顧問公司工作內(nèi)容顧問公司在設(shè)計部弱電總控工程師管理下,按照弱電實施管理程序(設(shè)計部制訂)工作。對深化設(shè)計公司設(shè)計進度進行控制,對圖紙進行審核。對設(shè)備供應(yīng)公司供貨進度進行控制,對設(shè)備技術(shù)資料進行審核,對進場設(shè)備進行檢查,對設(shè)備供應(yīng)公司的現(xiàn)場技術(shù)人員工作進行控制。對施工公司現(xiàn)場弱電安裝進度進行控制,對完成工作按照施工規(guī)范檢查及施工組織進行檢查。顧問協(xié)助招標工作。要求深化設(shè)計公司完成的設(shè)計圖紙要經(jīng)過設(shè)備供應(yīng)公司審核,施工公司審核。深化設(shè)計公司根據(jù)設(shè)計圖紙對設(shè)備供貨公司的設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù),數(shù)量進行審核和調(diào)試進行檢查,對施工公司完成的安裝工作進行檢查。3.弱電工程實施管理模式保障措施制定深化設(shè)計，設(shè)備供貨和施工技術(shù)條款制定對深化設(shè)計，設(shè)備供貨和安裝履約檢查，進度控制，質(zhì)量檢查量化工作表技術(shù)審核流程及方法相關(guān)專業(yè)接口劃分合同支付控制4.弱電工程實施管理模式實施工作順序招標弱電顧問公司確定弱電系統(tǒng)深化設(shè)計設(shè)備品牌招標深化設(shè)計公司招標設(shè)備供貨安裝施工公司5.弱電工程實施管理模式實施相關(guān)合約關(guān)系弱電顧問公司合同為中標公司與金融街（天津）置業(yè)有限公司簽約深化設(shè)計公司合同為中標公司與金融街（天津）置業(yè)有限公司簽約設(shè)備供貨安裝施工公司合同為中標公司與金融街（天津）置業(yè)有限公司總包公司三方簽約。合同付款：總包負責管理，金融街（天津）置業(yè)有限公司根據(jù)合約向中標公司付款。6．弱電工程實施管理模式實施成本分析說明弱電工程實施管理模式關(guān)鍵點是深化設(shè)計，設(shè)備材料數(shù)量準確，工程量清楚。這樣確保弱電設(shè)備，材料和工程造價比較弱電總包模式降低并使工程造價構(gòu)成合理。弱電工程實施管理模式去除弱電總包環(huán)節(jié)，設(shè)備由廠家直接供貨，節(jié)省弱電總包管理費用。弱電總包工程實施管理費用約為10%，弱電總包設(shè)備采購加價10%-30%。因此采用我們的弱電工程實施管理模式比較弱電總包模式將節(jié)省弱電工程總造價的20%-30%，而顧問公司服務(wù)費和深化設(shè)計費占弱電設(shè)備總造價的5%-10%。這樣綜合考慮弱電工程總造價會降低15—20%。弱電工程成本估算見附件。7．弱電工程實施管理模式實施綜合效益說明按照這個創(chuàng)新管理模式，可以實現(xiàn)整個弱電工程在甲方完全控制下實施。深化設(shè)計，設(shè)備定貨和安裝施工每個細節(jié)的質(zhì)量進度都通過量化管理實現(xiàn)控制。由于將整個弱電工程的縱向按照工程實施連續(xù)性，劃分為深化設(shè)計，設(shè)備供貨和安裝施工三個合同；橫向按照各弱電專業(yè)獨立性，劃分為樓控BA，安防SA，消防FA，通訊CA/OA，及系統(tǒng)集成SI五個合同；這樣實施模式將弱電工