某集團(tuán)地產(chǎn)銷(xiāo)售公司組織架構(gòu)

編寫(xiě)說(shuō)明根據(jù)總公司[2006捷集字（001）號(hào)]文件精神，本公司定編16人，下設(shè)3個(gè)部門(mén)：行財(cái)部、策劃部、銷(xiāo)售部。組織機(jī)構(gòu)圖為部門(mén)設(shè)置，崗位圖為職務(wù)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循三個(gè)原則：一個(gè)上級(jí)的原則；責(zé)權(quán)一致的原則；既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)、金字塔式的等級(jí)服從制度。崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個(gè)部件，管理樹(shù)上的每個(gè)空格都表示職務(wù)名稱，針對(duì)每一個(gè)崗位都必須有一份崗位描述。據(jù)此，本公司組織系統(tǒng)為三大部分：第一部分為組織結(jié)構(gòu)；第二部分為部門(mén)職能；第三部分為崗位職責(zé)。銷(xiāo)售公司組織機(jī)構(gòu)圖銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售公司行財(cái)部銷(xiāo)售部策劃部銷(xiāo)售公司崗位圖值班保潔客戶服務(wù)行政財(cái)務(wù)副經(jīng)理平面文案策劃部主管置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售部主管副經(jīng)理經(jīng)理值班保潔客戶服務(wù)行政財(cái)務(wù)副經(jīng)理平面文案策劃部主管置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售部主管副經(jīng)理經(jīng)理銷(xiāo)售公司人員編制級(jí)別高層中層基層合計(jì)部門(mén)編制經(jīng)理副經(jīng)理主管行政財(cái)務(wù)員客戶服務(wù)員置業(yè)顧問(wèn)策劃設(shè)計(jì)員保潔值班員行財(cái)部111115銷(xiāo)售部11810策劃部11合計(jì)122118116銷(xiāo)售公司部門(mén)職能行財(cái)部職能編寫(xiě)制定公司行政管理、財(cái)務(wù)管理制度。組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。合同備案、按揭辦理、產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作。依時(shí)計(jì)劃向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作周、月、季、年報(bào)表。制訂公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。做好員工到任、離職的交接監(jiān)督工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。整理、建立、管理公司檔案、人事檔案及房屋銷(xiāo)售合同。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行議價(jià)及審定。建立銷(xiāo)售臺(tái)帳，并抓好各項(xiàng)到期應(yīng)收房款的催辦工作，督促經(jīng)辦部門(mén)限期清理入帳。做好收款憑條的領(lǐng)取、保管、使用及已用票據(jù)的及時(shí)核銷(xiāo)。按時(shí)編制、上報(bào)各類報(bào)表。擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總公司總經(jīng)辦。銷(xiāo)售部職能負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作。制定銷(xiāo)售有關(guān)制度、建立銷(xiāo)售臺(tái)帳、做好銷(xiāo)售控制。進(jìn)行年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)告提報(bào)總公司。協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的銷(xiāo)售計(jì)劃、策略，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施。挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。建立各級(jí)顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通。配合策劃部作好樓盤(pán)推廣、促銷(xiāo)；配合行財(cái)部做好辦理備案、按揭、產(chǎn)權(quán)等客戶服務(wù)工作。協(xié)助行財(cái)部統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算房款。策劃部職能根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)公司經(jīng)理。負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)PR及SP活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。負(fù)責(zé)與策劃公司、廣告設(shè)計(jì)公司對(duì)接。參與項(xiàng)目建筑策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論并提出建議。配合房開(kāi)公司對(duì)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌、顏色等的選用工作。收集房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)研成果，并加以分析、比較、利用。標(biāo)題經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評(píng)主體負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司總體體統(tǒng)籌及管理理工作，直接接對(duì)總公司負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)內(nèi)抓抓管理，對(duì)外外抓銜接。根據(jù)年度預(yù)算擬定定銷(xiāo)售公司年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，上報(bào)總公公司批準(zhǔn)。根根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)制定定相應(yīng)的實(shí)施施方案和措施施，在確保完完成計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)同時(shí)，能有有效地節(jié)省費(fèi)費(fèi)用。主持、組織策劃、銷(xiāo)銷(xiāo)售工作，擬擬定銷(xiāo)售策劃劃方案，確保保完成銷(xiāo)售指指標(biāo)。統(tǒng)籌或主持銷(xiāo)售公公司的人事招招聘、培訓(xùn)及及考核等工作作，提名主管管級(jí)以上人員員的聘任、辭辭退、升職，報(bào)報(bào)總公司批準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)信息資料檔案案管理督導(dǎo)工工作，保證重重要文件、資資料的保密不不外泄。負(fù)責(zé)抓好公司員工工的思想動(dòng)態(tài)態(tài)、精神文明明、道德教育育及職業(yè)操守守工作，穩(wěn)定定和提高員工工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建建設(shè)工作。負(fù)責(zé)總公司所有開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總體體銷(xiāo)售及策劃劃管理工作。負(fù)責(zé)督導(dǎo)副經(jīng)理工工作。制定銷(xiāo)售價(jià)格體系系，制定銷(xiāo)售售方針與銷(xiāo)售售策略。10、在總公司允許范范圍內(nèi)，掌握握每套住房一一定程度的折折扣審批權(quán)，如如超出，向總總公司請(qǐng)示。11、集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)及有關(guān)職職能部門(mén)外部部協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)組織員工學(xué)學(xué)習(xí)總公司最最新政策、文文件。13、全面掌握工作進(jìn)進(jìn)度及銷(xiāo)售情情況，并定期期或不定期向向總公司進(jìn)行行匯報(bào)。14、負(fù)責(zé)與策劃、廣廣告設(shè)計(jì)等外外部服務(wù)單位位進(jìn)行對(duì)接、溝溝通。執(zhí)行人簽名總經(jīng)理：茲收到《崗崗位職責(zé)》，本本人已明白制制度的詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容，本人保保證按制度盡盡職與執(zhí)行。簽名：日期：編制日期2006年2月220日批準(zhǔn)日期標(biāo)題副經(jīng)理崗位職責(zé)（行行政）執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評(píng)主體1、全面負(fù)責(zé)公司行政政財(cái)務(wù)工作，對(duì)對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司人事事行政、財(cái)務(wù)務(wù)管理制度并并監(jiān)督執(zhí)行。3、組織統(tǒng)籌公司各部部人員招聘與與聘用事務(wù)性性工作。協(xié)助助公司各部對(duì)對(duì)人事、行政政工作方面的的咨詢，配合合解決處理工工作。4、負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司人事事、行政、財(cái)財(cái)務(wù)月、季、年年工作計(jì)劃及及總結(jié)。5、組織、策劃公司的的企業(yè)文化建建設(shè)，增強(qiáng)公公司凝聚力、員員工歸宿感。6、統(tǒng)籌各部門(mén)員工，制制定公司的人人力預(yù)算。7、依照公司薪酬制度度對(duì)新進(jìn)員工工辦理定等定定級(jí)及薪金評(píng)評(píng)核工作。8、依照公司制度對(duì)試試用期滿的員員工進(jìn)行評(píng)述述，并辦理薪薪資確認(rèn)及通通知有關(guān)部門(mén)門(mén)工作。9、負(fù)責(zé)所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同審議工工作。10、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)報(bào)銷(xiāo)和資金付付款的工作程程序和管理規(guī)規(guī)定，杜絕不不合理費(fèi)用的的支出，對(duì)超超計(jì)劃、超定定額的支出必必須請(qǐng)示經(jīng)理理。11、負(fù)責(zé)對(duì)成本費(fèi)用用的控制。12、建立考核制度，落落實(shí)考核方案案。13、積極主動(dòng)的完成成上級(jí)安排的的其它工作任任務(wù)。執(zhí)行人簽名總經(jīng)理：茲收到《崗崗位職責(zé)》，本本人已明白制制度的詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容，本人保保證按制度盡盡職與執(zhí)行。簽名：日期：編制日期2006年2月220日批準(zhǔn)日期標(biāo)題副經(jīng)理崗位職責(zé)（銷(xiāo)銷(xiāo)售、策劃）執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評(píng)主體1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司銷(xiāo)銷(xiāo)售、策劃管管理工作。建建立健全銷(xiāo)售售有關(guān)制度、流流程，并貫徹徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售業(yè)業(yè)務(wù)，獲取最最新市場(chǎng)銷(xiāo)售售信息，為策策劃提供可靠靠信息和依據(jù)據(jù)。3、編制本部門(mén)月、季季、年度銷(xiāo)售售計(jì)劃和工作作總結(jié)，確保保完成公司下下達(dá)的各項(xiàng)任任務(wù)，并監(jiān)控控本部門(mén)的成成本費(fèi)用。4、妥善處理客戶投投訴。5、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好好應(yīng)收款的催催收工作。6、負(fù)責(zé)本部職員的的管理及調(diào)控控，包括人員員選拔、考核核、監(jiān)督等工工作。7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目銷(xiāo)售售房源管控。8、巡視售樓處檢查查清潔等日常常管理各項(xiàng)工工作。9、建立與銷(xiāo)售主管管、置業(yè)顧問(wèn)問(wèn)定期例會(huì)制制，對(duì)銷(xiāo)售情情況進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析。10、制定銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃劃執(zhí)行并對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售情況作出出分析。11、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售人員員進(jìn)行崗位培培訓(xùn)，提高銷(xiāo)銷(xiāo)售人員的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)技巧。12、對(duì)樓盤(pán)定價(jià)、房房源供應(yīng)、產(chǎn)產(chǎn)品定位提出出意見(jiàn)。13、統(tǒng)籌組織策劃工工作，協(xié)調(diào)策策劃公司、廣廣告設(shè)計(jì)公司司工作。貫徹徹執(zhí)行項(xiàng)目整整體包裝、對(duì)對(duì)資源進(jìn)行整整合14、負(fù)責(zé)與策劃公司司、廣告公司司、景觀公司司、模型公司司、效果圖公公司等合作單單位進(jìn)行各種種溝通與工作作銜接。15、向經(jīng)理匯報(bào)工作作進(jìn)度及銷(xiāo)售售情況。16、積極主動(dòng)完成經(jīng)經(jīng)理交辦的其其他工作。執(zhí)行人簽名總經(jīng)理：茲收到《崗崗位職責(zé)》，本本人已明白制制度的詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容，本人保保證按制度盡盡職與執(zhí)行。簽名：日期：編制日期2006年2月220日批準(zhǔn)日期標(biāo)題策劃主管崗位職責(zé)責(zé)執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評(píng)主體1、負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策策劃方案的撰撰寫(xiě)、廣告方方案的撰寫(xiě)與與編制，并有有效地組織實(shí)實(shí)施與監(jiān)控。2、搜集有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)信息及及資料，建立立和逐步完善善信息資料庫(kù)庫(kù)的管理，為為銷(xiāo)售策劃提提供有利依據(jù)據(jù)。3、負(fù)責(zé)展銷(xiāo)會(huì)、銷(xiāo)銷(xiāo)售接待中心心等現(xiàn)場(chǎng)氣氛氛布置的方案案，并組織實(shí)實(shí)施完成。4、組織完成本公司司的CI、VI策劃工作。5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司所所有項(xiàng)目之策策劃工作，對(duì)對(duì)策劃經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。6、制定年度、季度度、月度項(xiàng)目目推廣計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)推廣廣資金計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督并作總結(jié)結(jié)分析。8、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目所所有前期定位位、中期策劃劃推廣、后期期分析工作。包包括前期項(xiàng)目目SWOT分析，項(xiàng)目目市場(chǎng)定位，營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)推廣方式式等具體工作作。9、配合銷(xiāo)售部建立立售樓處客戶戶數(shù)據(jù)資料信信息庫(kù)，并在在此基礎(chǔ)上提提煉有效數(shù)據(jù)據(jù)資料為策劃劃工作服務(wù)。10、及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)進(jìn)行調(diào)研，隨隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售信信息及市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)變化信息息。11、負(fù)責(zé)搜集相關(guān)廣告告的報(bào)價(jià)及相相關(guān)材料、樣樣板的搜集及及最新市場(chǎng)信信息資料，建建立相關(guān)信息息庫(kù)。12、積極主動(dòng)完成上上級(jí)交辦的其其他工作。執(zhí)行人簽名總經(jīng)理：茲收到《崗崗位職責(zé)》，本本人已明白制制度的詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容，本人保保證按制度盡盡職與執(zhí)行。簽名：日期：編制日期2006年2月220日批準(zhǔn)日期標(biāo)題銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)責(zé)執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評(píng)主體協(xié)助經(jīng)理完成本部部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)務(wù)及管理工作作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)銷(xiāo)銷(xiāo)售資料的登登記、保管、整整理、存檔等等管理工作。負(fù)責(zé)召集部門(mén)的銷(xiāo)銷(xiāo)售晨會(huì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。定期向部門(mén)經(jīng)理遞遞交工作計(jì)劃劃和總結(jié)。協(xié)助經(jīng)理妥善處理理部門(mén)內(nèi)外的的聯(lián)系與溝通通工作。執(zhí)行置業(yè)顧問(wèn)全部部工作內(nèi)容，起起表率作用。負(fù)責(zé)督導(dǎo)售樓處日日常管理工作作。協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行日常常管理具體工工作，包括檢檢查考勤、排排班，督促清清潔工作等。在副經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)售樓部部現(xiàn)場(chǎng)管理工工作。掌握最新認(rèn)購(gòu)情況況和簽約情況況，及時(shí)掌控控客戶。幫助置業(yè)顧問(wèn)成交交，給予工作作上的指點(diǎn)。負(fù)責(zé)收集及整理每每日、每周置置業(yè)顧問(wèn)所提提交之統(tǒng)計(jì)登登記資料并報(bào)部門(mén)門(mén)經(jīng)理。組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研研與信息反饋饋工作?；卦L客戶，拓展客客戶群。積極主動(dòng)完成上級(jí)級(jí)交辦的其他他工作。執(zhí)行人簽名總經(jīng)理：茲收到《崗崗位職責(zé)》，本本人已明白制制度的詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容，本人保保證按制度盡盡職與執(zhí)行。簽名：日期：編制日期2006年2月220日批準(zhǔn)日期標(biāo)題置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)責(zé)執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評(píng)主體嚴(yán)格執(zhí)行售樓程序序，規(guī)范銷(xiāo)售售；嚴(yán)格執(zhí)行行為規(guī)范范，熱情服務(wù)務(wù)；對(duì)個(gè)人洽談的顧客客，負(fù)責(zé)售后后服務(wù)；對(duì)個(gè)人發(fā)生的樓盤(pán)盤(pán)銷(xiāo)售，催收收銷(xiāo)售款項(xiàng)；；接受顧客異議和意意見(jiàn)，及時(shí)上上報(bào)，并協(xié)助助銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)銷(xiāo)售經(jīng)理處理理；作好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作作，填報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定表格；；聽(tīng)從上級(jí)指揮，執(zhí)執(zhí)行主管、經(jīng)經(jīng)理發(fā)布的其其他命令。主動(dòng)、自覺(jué)完成本本職銷(xiāo)售任務(wù)務(wù)及上級(jí)安排排的各項(xiàng)工作作。協(xié)助主管整理銷(xiāo)售售資料的統(tǒng)計(jì)計(jì)和分類管理理。協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查，及及時(shí)上交工作作計(jì)劃及總結(jié)結(jié)。對(duì)客戶有禮有節(jié)，不不準(zhǔn)有超越權(quán)權(quán)限的承諾。積極主動(dòng)完成上級(jí)級(jí)交辦的其他他工作。執(zhí)行人簽名編制日期2006年2月220日批準(zhǔn)日期標(biāo)題行政財(cái)務(wù)崗位職責(zé)責(zé)執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評(píng)主體1．負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)務(wù)工作及行政政事務(wù)工作。2．負(fù)責(zé)公司所有銷(xiāo)售售樓盤(pán)客戶繳繳納款項(xiàng)，資資金進(jìn)帳、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳工作。3．負(fù)責(zé)已售樓盤(pán)應(yīng)收收帳款催繳。4．負(fù)責(zé)每日登記臺(tái)帳帳，并作出周周報(bào)、月報(bào)等等，提供各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。5．負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)有關(guān)之之日常管理工工作。6．負(fù)責(zé)與總公司各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)對(duì)接。7.配合銷(xiāo)售售部，做部分分臨時(shí)性工作作。8、每周各項(xiàng)目銷(xiāo)售報(bào)報(bào)表、按揭到到帳情況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及情況分分析。9、對(duì)所有文件、檔案案、合同進(jìn)行行歸類整理、立立檔、歸檔。10、負(fù)責(zé)公司所有規(guī)規(guī)章制度建設(shè)設(shè)工作。11、負(fù)責(zé)公司辦公用用品、低值易易耗品、固定定資產(chǎn)保管工工作。12、積極主動(dòng)完完成上級(jí)交辦辦的其他工作作。執(zhí)行人簽名編制日期2006年2月220日批準(zhǔn)日期標(biāo)題客戶服務(wù)崗位職責(zé)責(zé)執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評(píng)主體負(fù)責(zé)售后的后勤管管理工作。協(xié)助經(jīng)理處理好與與有關(guān)部門(mén)的的溝通協(xié)作工工作。辦理相關(guān)的銷(xiāo)售、按按揭、產(chǎn)權(quán)等等手續(xù)。在與客戶聯(lián)系中，要要有禮有節(jié)，不不違背公司利利益，又使客客戶滿意。做好對(duì)外公關(guān)工作作。負(fù)責(zé)公司所有銷(xiāo)售售樓盤(pán)房源網(wǎng)網(wǎng)上預(yù)登工作作。負(fù)責(zé)房源備案工作作。負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)人員工工作對(duì)接，及及時(shí)向財(cái)務(wù)人人員報(bào)告按揭揭辦理情況。配合銷(xiāo)售部，做部部分臨時(shí)性工工作。積極主動(dòng)完成上級(jí)級(jí)交辦的其他他工作。執(zhí)行人簽名編制日期2006年2月220日批準(zhǔn)日期標(biāo)題策劃設(shè)計(jì)崗位職責(zé)責(zé)執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評(píng)主體負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃劃方案、廣告告策劃案的撰撰寫(xiě)。負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)銷(xiāo)售售計(jì)劃的實(shí)施施和總結(jié)分析析。搜集有關(guān)鋪位、寫(xiě)寫(xiě)字樓、房地地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)場(chǎng)信息，并分分類整理成檔檔。協(xié)助部門(mén)主管制定定本部門(mén)的月月、季、年度度的工作計(jì)劃劃和總結(jié)分析析。協(xié)助撰寫(xiě)相關(guān)市場(chǎng)場(chǎng)策劃、廣告告策劃方案。協(xié)助部門(mén)主管完成成本公司CI、VI的策劃、設(shè)計(jì)計(jì)工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)平面設(shè)計(jì)計(jì)工作。執(zhí)行各項(xiàng)策劃方案案。積極主動(dòng)完成上級(jí)級(jí)交辦的其他他工作。執(zhí)行人簽名編制日期2006年2月220日批準(zhǔn)日期標(biāo)題保潔值班崗位職責(zé)責(zé)執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評(píng)主體1、熱愛(ài)本職工作，遵遵守公司各