梁柱節(jié)點處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量控制QC成果附照片

梁柱節(jié)點處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量控制目錄一、工程概況二、小組簡介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)確定與可行性分析六、原因分析及要因確認(rèn)七、制定對策表八、對策實施九、效果檢查十、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化十一、總結(jié)及今后打算一、工程概況：工程，建筑面積34586.34㎡，地下兩層，地上十九層，鋼筋砼框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度等級：五層及以下層柱C50，墻C45，六層～十三層柱、墻為C40，十四層及以上層的柱、墻C35；梁、板均為C30；本工程設(shè)計功能齊全，是一座集辦公、科研、招待為一體的現(xiàn)代化辦公大樓。二、小組概況：本小組成立于2007年4月10日，小組人數(shù)為9人，人均接受教育30小時，2007年4月10日注冊，注冊編號為****。小組活動次數(shù)9次,出勤率96%。小組活動課題：梁柱節(jié)點處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量控制。課題類型：現(xiàn)場攻關(guān)型。課題注冊編號：小組活動時間：2007年4月11日—2007年9月30日。小組成員簡介表一小組名稱序號姓名年齡性別學(xué)歷職稱項目部職務(wù)組內(nèi)工作培訓(xùn)時間141男大專高級工程師項目經(jīng)理組長30小時以上233男大專工程師副組長30小時以上345男大專工程師30小時以上436男大專工程師質(zhì)量員質(zhì)量控制落實30小時以上547男中專工程師試驗員砼工長30小時以上650男中專助工工長措施落實30小時以上730女大專助工資料員資料收集30小時以上832男大專工程師統(tǒng)計員數(shù)據(jù)統(tǒng)計30小時以上制表人：2007年4月11日小組活動時間表表二項目項目4月5月6月7月8月9月102030102030102030102030102030102030選題定原因分析制定對策對策實施效果檢查化今后打算制表人：張靜制表時間：2007年4月11日本工程為咸陽市級重點工程，質(zhì)量目標(biāo)為“本工程為咸陽市級重點工程，質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎”,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高在以往類似工程施工中，已出現(xiàn)此類質(zhì)量問題，為了總結(jié)好的經(jīng)驗以防止此類問題的再發(fā)生梁柱砼強(qiáng)度等級差別大，節(jié)點施工質(zhì)量的好壞對混凝土工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用。且目前施工中缺少相應(yīng)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)梁柱節(jié)點處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量控制四、現(xiàn)狀調(diào)查：1、梁柱節(jié)點處不同強(qiáng)度等級混凝土梁柱節(jié)點處不同強(qiáng)度等級混凝土梁柱節(jié)點處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量問題缺陷調(diào)查表表三因素工程項目縫尺蜂窩夾渣露筋孔洞其它缺陷250306420280404211300383111累計83010813742合格率（％）86.9998.4399.1599.5299.76制表人：***日期：2007年4月20日影響梁柱節(jié)點處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量問題頻數(shù)統(tǒng)計表表四序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率（%）1縫108108752尺1312184.033蜂窩、夾渣712888.894露筋孔洞413291.675其它缺陷21441006合計：N=1444制表人：日期：2007年4月20日2、根據(jù)統(tǒng)計表繪制了排列圖，見圖一。頻數(shù)（點）N=144頻數(shù)（點）N=144累計頻率（%）（點）N=152（點）N=152（點）N=152（點）（點）N=152柱節(jié)點處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量問題排列圖圖一制圖人：2007年4月21日從排列圖中看出，影響梁柱節(jié)點處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵問題是砼交接處的收縮裂縫。五、目標(biāo)確定與可行性分析1、根據(jù)GB/T50204-2002規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施前86.99%實施前86.99%實施后95%提高為95%作為本課題的目標(biāo)；現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定柱狀圖圖二2、可行性分析：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從人力、物力、財力上給與大力支持公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從人力、物力、財力上給與大力支持該工程屬咸陽市重點工程，得到甲方、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等各方的支持和配合依據(jù)項目施工經(jīng)驗，這些裂縫并非荷載作用下的破壞性裂縫，通過嚴(yán)密的施工方案和嚴(yán)格的過程控制，可以得到控制和消除目標(biāo)可行、能實現(xiàn)六、原因分析及要因確認(rèn)1、針對梁柱節(jié)點砼交接處的收縮裂縫，小組成員對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的分析。并繪制了影響梁柱節(jié)點砼交接處的收縮裂縫的因果圖。人員機(jī)械材料測量環(huán)境方法梁柱節(jié)點交接處混凝土收縮裂縫影響梁柱節(jié)點砼交接處的收縮裂縫因果分析圖圖三制圖人：2007年5月6日2、針對以上梁柱節(jié)點交接處的收縮裂縫因果圖中的末端因素，小組全體人員召開分析會，對各種原因進(jìn)行分析討論及現(xiàn)場驗證，要因確定如下表。要因確認(rèn)表表五序號末端因素確認(rèn)情況確認(rèn)方法是否要因責(zé)任人1培訓(xùn)不到位現(xiàn)場28名混凝土操作工人人中11人經(jīng)過培培訓(xùn)、考核合合格，其余117人未經(jīng)培培訓(xùn)。調(diào)查分析要因2制度不健全根據(jù)公司項目部提提供的質(zhì)量管管理制度制定定調(diào)查分析非要因3施工方案和交底針針對性不強(qiáng)操作工人按技術(shù)交交底施工，交交底和方案中中對混凝土澆澆筑順序編制制不詳細(xì)?，F(xiàn)場驗證要因4未設(shè)置鋼絲網(wǎng)現(xiàn)場已采購了足夠夠的鋼絲網(wǎng),,且按要求放放置。現(xiàn)場驗證非要因5商砼供應(yīng)點及行車車路線未確定定現(xiàn)場安排有專職人人員對混凝土土輸送車進(jìn)行行編號且統(tǒng)一一協(xié)調(diào)行車路路線及供應(yīng)點點?，F(xiàn)場驗證非要因6拆模前后未對梁底底進(jìn)行澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場已配備專人按按照規(guī)范對梁梁、柱節(jié)點處處采用高壓噴噴槍進(jìn)行澆水水養(yǎng)護(hù)7天?，F(xiàn)場驗證非要因7石子粒徑不均勻選擇合格的材料供供方，嚴(yán)把進(jìn)進(jìn)場驗收關(guān)?，F(xiàn)場驗證非要因8檢測工具未及時校校驗經(jīng)現(xiàn)場驗證所有檢檢測工具均已已校驗并存有有校驗合格證證書?，F(xiàn)場驗證非要因9機(jī)械未維修保養(yǎng)經(jīng)查閱紀(jì)錄，現(xiàn)場場已按照實際際情況對各類類機(jī)械作了定定期保養(yǎng)維修修?，F(xiàn)場驗證非要因10混凝土塌落度偏大大現(xiàn)場混凝土檢測時時發(fā)現(xiàn)塌落度度偏大現(xiàn)場驗證要因制表人：日期：2007年5月10日七、制定對策表：對策表表六序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點完成日期負(fù)責(zé)人1實員合相式培人合許2針交作達(dá)定筑法織人審13大查度砼加及落性制表人：日期：2007年5月12日八、對策實施：實施一：培訓(xùn)不到位因施工班組為外聘勞務(wù)工人，工人穩(wěn)定性相對較差，造成技術(shù)水平參差不齊，由項目部主任工程師王振席同志將操作規(guī)程、施工方法、技術(shù)要求、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向班組工人進(jìn)行詳細(xì)講解交底，明確工藝流程，采用理論與實際相結(jié)合的培訓(xùn)方式提高操作人員專業(yè)技能，培訓(xùn)后進(jìn)行素質(zhì)考核，同時實行優(yōu)勝劣汰的競爭上崗。效果驗證：項目部于2007年5月12日對28名操作人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，人均培訓(xùn)時間達(dá)8小時，出勤率100％。經(jīng)考核，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。實施二：施工方案及交底針對性不強(qiáng)明確梁柱節(jié)點交接處混凝土的收縮裂縫施工質(zhì)量的關(guān)鍵控制點，有針對性的進(jìn)行編制施工方案和技術(shù)交底，項目經(jīng)理組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行評審，使方案和交底具有可操作性?，F(xiàn)場增設(shè)梁柱節(jié)點施工樣板臺，各部位構(gòu)造做法一目了然，并在宣傳欄上附書面施工方案和技術(shù)交底，讓工人明確操作規(guī)程和各項要求。效果驗證：經(jīng)驗證，方案報批手續(xù)齊全，評審內(nèi)容完整，四人參加評審，一致簽字通過，評審率達(dá)100%；現(xiàn)場已制作了節(jié)點做法及交底標(biāo)識牌，使操作工人有據(jù)可依。梁柱節(jié)點樣板圖和技術(shù)交底標(biāo)識牌圖四實施三：混凝土塌落度偏大要求計量人員在每車商品砼到場時及時測量塌落度多次，及時掌握塌落度的穩(wěn)定性和和易性，出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，及時和商品砼廠家聯(lián)系，要求退貨或重新調(diào)整配合比，確保砼質(zhì)量，避免產(chǎn)生裂縫。效果驗證：經(jīng)查閱砼計量臺帳，塌落度檢測已由原來的每車一次增加到每車三次，塌落度處于穩(wěn)定狀態(tài)。塌落度的每車抽查率達(dá)100%。九、效果檢查1、檢查結(jié)果：QC小組通過幾個月的活動，針對對策表中的各項措施逐一檢查落實，至2007年8月20日已全部落實完成，2007年8月30日由*****對施工完的地下室至主體四層梁柱節(jié)點處質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，自檢合格，于2007年9月2日經(jīng)監(jiān)理單位對混凝土工程進(jìn)行實測實量，表面平整度全部在規(guī)范允許偏差內(nèi)，無其他質(zhì)量缺陷。對梁柱節(jié)點交接處的收縮裂縫進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)計如下：梁柱節(jié)點交接處的收縮裂縫統(tǒng)計表表七序號工程名稱實測點不合格點合格點1辦公綜合樓地下室室502482辦公樓一至二層601593辦公樓三至四層400404合計15031475合格率98％制表人：***制表時間：2007年9月2日本小組按施工驗收規(guī)范要求對梁柱節(jié)點交接處混凝土的收縮裂縫質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，達(dá)到預(yù)定控制目標(biāo)，很好的控制了梁柱節(jié)點質(zhì)量。見圖五、圖六實施后砼梁柱節(jié)點效果圖圖五目標(biāo)實現(xiàn)了目標(biāo)實現(xiàn)了目標(biāo)實施前后對比圖圖六2、社會效益2007年9月10日經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位對主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行三方驗收，混凝土工程質(zhì)量驗收合格，尤其是梁柱節(jié)點觀感受到一致好評；在公司和甲方組織的多次大檢查中均被評為第一名，譽(yù)為先進(jìn)流動紅旗。3、技術(shù)效益通過對梁柱節(jié)點交接處的收縮裂縫施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，使梁柱節(jié)點處砼的空鼓、裂紋、外觀尺寸質(zhì)量通病得到有效防治，提高了整體觀感效果。4、經(jīng)濟(jì)效益通過本次小組活動，對梁柱節(jié)點不同強(qiáng)度等級砼的澆筑采取了有效的準(zhǔn)確澆筑，合理控制了各種等級混凝土的計量準(zhǔn)確性，節(jié)省了強(qiáng)度等級不同的混凝土造價，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，龍梁柱節(jié)點處采用了定位鋼絲網(wǎng)封堵措施，使高強(qiáng)度商品混凝土得以正確使用，且滿足設(shè)計要求，每個梁柱節(jié)點高強(qiáng)度等級混凝土入模尺寸縮小了45cm長度。工程梁柱節(jié)點共計840個，C50商品混凝土價格390元/m3，C30商品混凝土價格336元/m3，節(jié)約資金（0.45×0.6×0.3×4×42×20）×（390－336）＝14697元。5、無形效益通過本次小組活動,增強(qiáng)了我們QC小組成員的成就感和自豪感.提高了小組成員的質(zhì)量意識和個人工作能力,豐富了知識，增強(qiáng)了攻克難題的信心和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神.為今后攻克更大的技術(shù)難題,增加了信心。小組討論認(rèn)為，全體成員在活動前后相關(guān)狀態(tài)的提高，是一種無形的效益，是企業(yè)的寶貴財富。用統(tǒng)計表表示如下：QC小組自我評價表表八狀態(tài)項自我評價活動前活動后質(zhì)量意識35改進(jìn)意識34參與意識45個人能力45攻關(guān)的自信程度34團(tuán)隊協(xié)作精神34制表人：***時間：2007年9月10日3353445453434質(zhì)量意識改進(jìn)意識參與意識個人能力攻關(guān)的自信程度團(tuán)隊協(xié)作十、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化1、我QC小組對梁柱節(jié)點交接處混凝土的收縮裂縫施工質(zhì)量進(jìn)行了歸納總結(jié)，編寫了《梁柱節(jié)點處的砼收縮裂縫施工質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書》（SLJ-WJ-LFS-0601），經(jīng)2007年9月上報公司科技質(zhì)量部審批后,已納入標(biāo)準(zhǔn)化管理并在公