某污水處理廠擴建截流管線工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱一、工程概況（一）工程名稱：大慶市東城區(qū)污水處理廠擴建截流管線工程（二）建設單位：大慶市城市排水公司（三）建設地點：大慶市東城區(qū)（四）概算投資：5000萬元（五）主要工程項目：截污主干管管道全長約35公里，主要采用放坡開挖、鋼板樁支護、頂管三種施工方法。（六）質量標準：合格（七）工期要求：2006年9月25日開工，2007年5月31日竣工（八）資金來源：政府投資（九）監(jiān)理工作范圍：施工及保修階段監(jiān)理二、監(jiān)理目標及承諾（一）工程項目監(jiān)理總目標及承諾一）總目標工程質量確保合格爭取優(yōu)良；確保按規(guī)定工期竣工；嚴格控制投資，控制在合同價以內；關鍵部位、關鍵工序全過程旁站；無重大安全事故和一般安全事故；文明施工保護環(huán)境。監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目的安全目標、質量目標、進度目標和投資目標，通過對目標的風險分析、目標規(guī)劃和目標的動態(tài)控制，通過抓安全、促生產，使本工程項目的實際質量達到預期的標準，實際投資不超過計劃投資，實際施工工期不超過合同施工工期：二）總承諾1、監(jiān)理過程中遵循“守法、誠信、公正、科學”的宗旨，以“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，按照合同規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的監(jiān)理業(yè)務。設獨立的現(xiàn)場監(jiān)理部，并派出工作認真負責、有類似工程監(jiān)理實踐經驗的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加工程監(jiān)理。重點抓事前控制，認真審閱圖紙避免不必要的返工損失，加強施工過程中巡視檢查及關鍵工序的全過程旁站，確保實現(xiàn)工程質量——達到合格等級，爭取優(yōu)良等級。若因監(jiān)理單位的原因，而達不到質量目標，我單位愿以監(jiān)理費5％的額度承擔建設單位的處罰。2、按照建設單位對工程工期的要求，協(xié)助施工單位作好工程進度安排，確保工程按招標文件規(guī)定工期完成，若因監(jiān)理單位原因而拖延工期，我單位愿以監(jiān)理費5％的額度承擔建設單位的處罰。3、為使監(jiān)理工作有始有終順利完成，我們除按建設單位規(guī)定的工期目標完成任務以后，將無償協(xié)助建設單位進行有關該工程結尾工作的服務。4、我單位具有國家級檢測中心并具備部分先進的檢測設備，如：瀝青砼現(xiàn)場成型儀、全站儀、超聲波測定儀及鉆孔樁動測儀等設備，可為控制工程質量提供可靠保證。5、在工程監(jiān)理過程中我單位堅決服從建設單位及其它主管部門的協(xié)調與指導。（二）監(jiān)理目標及承諾一）質量監(jiān)理目標及承諾1、目標：工程質量確保合格等級，爭取優(yōu)良等級。質量控制目標工程施工質量檢測以單元工程和工序過程為基礎，對工程質量進行程序化、量化的全過程全面的控制。嚴格督促承包人履行工程建設合同，達到國家規(guī)范規(guī)定要求，確保合格，努力創(chuàng)造精品工程。按照合同約定，實現(xiàn)建設單位與施工單位施工合同中約定的質量標準；2、承諾：按照合同約定，承擔合同專用條件議定范圍內的監(jiān)理業(yè)務，重點抓事前控制，加強施工過程中巡視檢查與關鍵部位或關鍵工序的全過程旁站監(jiān)理，確保實現(xiàn)工程質量目標達到合格等級，合格率100%。若因監(jiān)理單位的原因，而達不到質量目標，我單位愿以監(jiān)理費5％的額度承擔建設單位的處罰。二）工程進度監(jiān)理目標及承諾1、目標：施工工期控制目標：開工日期：2006年9月25竣工日期：2007年5月31按照工程建設施工合同規(guī)定要求，控制在合同規(guī)定的工期之內，嚴格審查承包人進度計劃的編制及控制性目標的確定及施工企業(yè)上報的施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的落實、合理地動態(tài)調整進度計劃，在工程項目施工中，依據施工企業(yè)所報施工進度計劃進行控制，控制施工總進度達到工程建設合同約定的合同總工期要求，實現(xiàn)工期不超過合同工期；2、承諾：按照建設單位對工程工期的要求，即2006年9月25開工2007年5月31竣工，共281日歷天，協(xié)助施工單位作好工程總進度計劃安排，以及各分部工程和單位工程計劃安排，確保工程按招標文件規(guī)定工期完成，若因監(jiān)理單位原因而拖延工期，我單位愿以監(jiān)理費5％的額度承擔建設單位的處罰。三）投資監(jiān)理目標及承諾1、目標：工程投資控制在概算投資5000萬元以內。按照工程建設施工合同規(guī)定的投資總額內，并嚴格控制工程變更，認真做好監(jiān)理階段簽證、計量工作，按施工進度控制投資，力爭將本工程實際造價控制在合同造價目標范圍內。2、承諾：嚴格執(zhí)行投資控制原則與相關規(guī)定。特別是工程量、工作量、變更等，必須在工程質量合格后簽認。若因監(jiān)理單位原因造成損失，我單位愿以監(jiān)理費5％的額度承擔經濟處罰。四）旁站監(jiān)理目標及承諾1、目標：對本工程的關鍵部位或關鍵工序進行全過程旁站監(jiān)理。如基槽開挖、軟基處理、管道基礎、管道敷設、管道施壓、土方回填、檢查井澆注等。2、承諾：對該項目的關鍵部位、關鍵工序的施工實施全過程旁站監(jiān)理，即對施工過程進行全過程跟班監(jiān)督，及時糾正施工中的問題及質量隱患，做好旁站記錄，確保質量合格，合格率達100%。五）安全文明監(jiān)理目標及承諾1、安全文明生產監(jiān)理目標：無重大安全事故和一般安全事故，文明生產，降低污染，保護環(huán)境。達到省安全文明施工樣板工地標準。2、承諾：遵循《建設工程安全生產管理條例》、《黑龍江省建設工程安全生產管理辦法》等國家和地方的相關法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，制定組織措施、技術措施、經濟措施等，對施工全過程的各工序、各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)、嚴格的全過程監(jiān)控，保證達到預期的安全生產和文明施工目標。六）合同管理目標及承諾：通過分解各個階段的合同管理目標，與建立適當的合同管理評估制度，使合同管理達到預期結果和最終目的，確保實現(xiàn)合同目標。七）信息管理目標及承諾：通過有組織的信息流通，及時、準確地獲得不發(fā)生仲裁或訴訟的合同糾紛相應的信息，為項目工程管理服務，確?，F(xiàn)場記錄與工程實際發(fā)生同步；八）協(xié)調管理目標及承諾：由總監(jiān)領導工程項目部各位工作人員，本著“熱情服務，嚴格監(jiān)理”的工作態(tài)度。積極協(xié)調。無條件協(xié)調業(yè)主做好工程前期準備、現(xiàn)場協(xié)調、竣工驗收和相關部門的協(xié)調工作。1、施工現(xiàn)場、業(yè)主和承包方的工作關系；2、按照合同約定，協(xié)調工程項目中參與各方關系；3、本著“公平、公正、公開”的原則，使影響監(jiān)理目標實現(xiàn)的各方主體有機配合，保證工程管理工作的實施和運行順利進行。九）內業(yè)資料管理目標及承諾：項目監(jiān)理部配備專職內業(yè)資料員，明確內業(yè)資料內容，制定內業(yè)資料監(jiān)理措施，做到內業(yè)資料管理到位，做到內業(yè)資料及時、準確、真實、完整，并與工程進度同步。十）服務承諾：主動、熱情地為業(yè)主提供最佳的高智能的監(jiān)理服務，監(jiān)理合同規(guī)定的應另收取的額外工作服務，附加工作服務。我公司不再另外收取監(jiān)理服務費，為業(yè)主及該工程無償做貢獻。十一）監(jiān)理設施承諾：公司自行解決如下設施，不給建設單位及施工單位增加負擔：1、自行解決項目監(jiān)理部的辦公設施及器具。2、自行搭設或租賃260平方米以上的辦公、生活暫設3、自行解決現(xiàn)場監(jiān)理人員的交通和通訊設備，配備一臺轎貨車，每位監(jiān)理人員配一部手機，項目監(jiān)理部配電話一部。4、自行解決照相、攝像工程測量設備及檢測工具。5、自行解決監(jiān)理人員的吃、住等生活問題。十二）現(xiàn)場監(jiān)理人員的條件、素質承諾：1、本單位派駐監(jiān)理部人員具有相應的技術職稱，中高級專業(yè)技術職稱占有較大比例。2、本單位派駐項目監(jiān)理部人員，專業(yè)配套、職責分工明確；3、堅守崗位，遵紀守法，遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德；4、身體健康，確保旁站、巡視、平行檢查和特殊作業(yè)，連續(xù)跟班在崗等理形式的需要；5、總監(jiān)對監(jiān)理的工程采取質量終身負責制，總監(jiān)理工程師及機構成員不兼任其它項目的監(jiān)理任務；6、認真執(zhí)行省、市的有關監(jiān)理法規(guī)，責任到人，管理到位；只要工程施在進行，監(jiān)理人員就要吃住在現(xiàn)場；施工關鍵部位必須實行監(jiān)理旁站制度，標中所列人員的證件全部由招標單位保管，有特殊用途時應向招標單位申請。一）、組織機構框圖總監(jiān)理工程師：劉德臣總監(jiān)理工程師：劉德臣內業(yè)監(jiān)理工程師劉文輝見證取樣監(jiān)理工程師內業(yè)監(jiān)理工程師劉文輝見證取樣監(jiān)理工程師徐洪曉安全監(jiān)理工程師馬雷給排水監(jiān)理工程師王貴林給排水監(jiān)理工程師劉海望給排水監(jiān)理工程師職大慶給排水監(jiān)理工程師張愛民測量監(jiān)理工程師何東坡土建監(jiān)理工程師肖玉忠工程量計量簽認付款憑證預、結算審核合同管理工程量計量簽認付款憑證預、結算審核合同管理施工管理質量控制進度控制4、安全文明5、實物量認定6、監(jiān)理資料整理1、監(jiān)理資料收集、整理2、資料保管、交接3、原材料見證取樣4、材料質量檢驗1、施工用電管理2、現(xiàn)場文明施工管理3、現(xiàn)場安全管理4、環(huán)境保護管理五、監(jiān)理規(guī)劃（一）、監(jiān)理指導思想與原則一）、監(jiān)理指導思想在本次工程監(jiān)理過程中的指導思想是：嚴格遵循守法，誠信、公正、科學的準則。堅持以人為本，充分調動各級監(jiān)理人員的積極性、創(chuàng)造性；以控制項目目標為中心任務，以動態(tài)控制為基本方法，以組織協(xié)調為實現(xiàn)目標的手段，以信息管理為各項控制的基礎，以合同管理控制項目的實施，堅持高標準、嚴要求原則，使本工程的監(jiān)理工作有系統(tǒng)進行，以工程項目的目標管理為中心，通過對目標的規(guī)劃和動態(tài)控制，把該工程建成為合格產品并成為業(yè)主及用戶滿意工程。公司質量管理方針，守法誠信規(guī)范服務，預防污染保護環(huán)境；關愛員工健康安全，持續(xù)改進追求卓越。二）、監(jiān)理原則1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)，自覺維護國家和社會的公共利益2、堅持守法、誠信、公正、獨立、自主、科學的原則；3、堅持實事求是、嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則；4、堅持以質量為核心，統(tǒng)籌調控投資和進度的原則；5、堅持以預控為主，實行動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，努力實現(xiàn)工程建設總目標的原則。6、堅持總監(jiān)理工程師負責制的原則7、堅持綜合效益、權責一致的原則（二）、監(jiān)理范圍和監(jiān)理階段：包括對配套截污主干管網的土方開挖、軟基處理、管道基礎敷設、管道安裝、檢查井等施工設計文件所包含內容的施工準備階段、施工階段、保修期實行全過程、全方位的監(jiān)理。（三）、監(jiān)理服務內容：監(jiān)理服務各階段內的具體監(jiān)理工作，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）中規(guī)定的監(jiān)理內容，并結合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括：一）施工準備階段：1、熟悉施工圖紙和有關設計技術文件，明確重點控制的工序及部位。參加業(yè)主組織的施工圖會審和設計技術交底，明確設計意圖，并將發(fā)現(xiàn)的設計上的錯、漏、碰、缺等問題及時提出，會同設計單位共同研究處理。2、檢查落實施工承包單位主要管理人員是否到位，審查分包單位的資質（有分包時）。3、參加由業(yè)主組織的第一次工地例會，介紹監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員分工情況，向施工單位通報工程建設監(jiān)理程序及監(jiān)理規(guī)劃，提交“致施工單位函”。4、熟悉合同文件，以便在監(jiān)理過程中督促承包單位和業(yè)主嚴格履行合同。5、準備好監(jiān)理工作使用的表格，準備和落實監(jiān)理工作所需物質、設施和檢測工具，同時要求施工單位使用大慶市建設工程質量安全監(jiān)督站印制的表格。6、審查施工單位提交的施工組織設計，施工組織設計必須包括：①針對本工程的特點制定的施工方案；②施工組織體系；③施工質量保證體系，安全體系；④施工進度計劃（最好用網絡計劃）；⑤施工過程中的材料進場計劃；⑥施工現(xiàn)場人員及機械動態(tài)計劃；⑦施工平面布置圖；⑧施工承包單位的測量儀器、標準試驗的準備等。審查的重點是施工承包單位的質量保證體系是否完善、各種計劃是否切實可行，并能滿足工程質量和工程進度的要求。7、充分了解施工承包單位的施工準備情況，包括現(xiàn)場臨時設施搭設情況、施工隊伍進場情況、施工機械進場情況及材料進場情況等。8、在施工單位自檢的基礎上，對“交樁”和定線進行復核簽認。9、當施工承包單位開工條件具備后及時簽發(fā)開工申請，并督促施工承包單位按期開工。二）施工階段1、施工進度控制根據公司質量體系文件《監(jiān)理項目進度控制程序》對項目實行進度控制。（1）審查施工承包單位提交的施工進度計劃。1）、施工總進度計劃是否可行，是否合理，是否滿足合同總工期的要求；2）、階段進度計劃、月進度計劃是否滿足總進度計劃的要求；3）、計劃中各階段、各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求，對資源的需求計劃是否趨于均衡；4）、當進度計劃出現(xiàn)變更時要及時審查變更計劃。（2）在施工過程中，檢查督促施工承包單位按進度計劃實施，當檢查發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位對原進度計劃進行調整，并采取有效措施，如增加施工機械、擴大工作面、投入更多人力等，使進度計劃符合工程實施進展情況，并能滿足合同規(guī)定的總工期要求；（3）當有幾個承包單位同時施工時，應進行進度協(xié)調，保證總進度計劃的實現(xiàn)；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關情況；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應根據施工承包單位的總進度計劃、月進度計劃和每周的工作安排，結合現(xiàn)場巡查情況，隨時掌握施工承包單位執(zhí)行計劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重滯后于計劃進度時，應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位協(xié)商，采取進一步措施；（6）對施工單位提出的工程臨時延期申請，應嚴格審查其延期的依據及計算方法，在簽發(fā)工程臨時延期審批表和工程最終延期審批表前，應與建設單位和施工單位進行充分協(xié)商；（7）定期或不定期向業(yè)主報告工程進度情況；（8）當施工單位未能按施工合同要求的工期交付工程，造成工期延誤時，應按施工合同的規(guī)定，從施工單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。2、投資控制根據公司質量體系文件《監(jiān)理項目投資控制程序》對項目實施投資控制。（1）熟悉施工圖紙、設計要求、招標文件，掌握合同價款及其構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；（2）按施工承包合同的要求及時提供工程地質勘察報告、設計圖紙、設計修改變更等技術資料，及時答復施工單位提出的有關問題和配合要求，避免造成違約和施工單位索賠條件；（3）按合同規(guī)定，根據工程實際進度，審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書。工程款支付程序：1）施工單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；2）專業(yè)工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位審批。4）嚴格控制不合理費用的支出；5）對工程變更、設計修改應分析其技術、經濟合理性，認真審核因工程變更、設計修改引起的增減工程費用；6）對合同價外的零星工程，要認真審核工程量，慎重簽發(fā)工程款支付證書；7）全面審核施工單位提出的索賠申請，包括索賠的依據、詳細理由、經過及計算方法，慎重簽發(fā)費用索賠審批表；8）由于施工單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向施工單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設雙方進行協(xié)商，并及時做出答復；9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)，當工程情況發(fā)生變化，將造成費用超出時，要及時報告業(yè)主，采取相應有效措施；3、施工質量控制根據公司質量體系文件《監(jiān)理項目質量控制程序》對項目進行施工質量控制。監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，通過科學的監(jiān)理方法和質量保證措施，嚴格約束施工承包單位按施工圖紙施工，按有關規(guī)程規(guī)范的要求施工，通過對工程全面的質量控制，消除質量隱患，杜絕質量事故發(fā)生。（1）檢查、督促施工單位建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，材料有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有自檢、專檢，變更有通知，事故有報告，驗收交工有資料，持證上崗分工負責；（2）根據工程特點，選擇重要分部及分項工程和重要部位作為質量控制重點，事前分析在施工過程中可能產生的隱患，提出相應預控措施進行質量預控。（3）在施工過程中，當施工單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，專業(yè)監(jiān)理工程師應進行審查，總監(jiān)理工程師簽認；（4）對主要原材料、構配件、設備報審表、一年內有效的質量抽檢報告、出廠檢驗單和合格證等質量證明資料進行審核，未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場；（5）對所有須進行進場檢驗的的材料產品，包括建筑鋼材、水泥等產品及砼試塊、砌筑砂漿試塊、焊接試件等應實行見證取樣和送檢，未注明見證人和無“有見證檢驗”專用章的試驗報告，不能作為質量保證資料和竣工驗收資料。未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場；（6）在現(xiàn)場配制的材材料，如混凝凝土、砂漿、防防水材料等，要要求施工承包包單位先進行行試配，經試試驗合格后才才能使用；（7）施工工藝過程質質量控制：根據工程項目的具具體情況，對對分部、分項項工程的施工工工藝過程質質量控制，應應明確質量控控制要點，合合理選擇質量量控制手段，保保證施工過程程的質量。表表中所列出的的質量控制要要點僅為參考考，最后應以以設計圖紙要要求為準。（8）工序交接檢查：：監(jiān)理工程師應堅持持上道工序不不經檢查驗收收不準進行下下道工序施工工的原則。上上道工序完成成后，施工單單位應進行自自檢、專職檢檢，認為合格格后，通知監(jiān)監(jiān)理工程師到到現(xiàn)場會同檢檢驗，檢驗合合格簽署認可可后方可進行行下道工序施施工。（9）隱蔽工程檢查驗驗收：隱蔽工工程施工完成成后，施工單單位應進行自自檢、專職檢檢，檢驗合格格后填報隱蔽蔽工程報驗單單，報現(xiàn)場專專業(yè)監(jiān)理工程程師會同有關關人員檢查驗驗收，驗收合合格認可后方方可隱蔽；（10）審查工程變更和和設計變更，并并報業(yè)主認可可；（11）工地檢查和巡視視：駐地監(jiān)理人員應有有計劃地巡視視工地，做到到每天最少全全面巡視工地地一次。根據據觀察表面狀狀況、量測等等方法，留意意工程存在的的質量問題，當當發(fā)現(xiàn)質量問問題時，應采采取相應措施施及時處理，并并做好檢查、巡巡視記錄。（12）旁站監(jiān)理：（13）一般分項工程檢檢查：分項工程完工后，要要求施工承包包單位按圖紙紙要求和技術術規(guī)范進行自自檢，自檢合合格后，填報報《工程檢驗驗單》，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對工程質量量驗評資料進進行審核，符符合要求后予予以簽認。（14）分部（項）工程程的檢查評定定：分部工程完成后，要要求施工單位位按圖紙要求求及國家有關關驗收標準全全面進行檢查查，自評工程程質量等級并并填寫分部（項項）工程質量量評定表，經經項目負責人人和企業(yè)技術術負責人簽認認后，連同分分部（項）工工程技術資料料提交監(jiān)理公公司，總監(jiān)理理工程師應及及時組織有關關人員對工程程技術資料進進行審核，對對工程實物進進行檢查并對對分部（項）工工程評定等級級。（15）程序控制：工程質量控制分為為事前控制、事事中控制、事事后控制。事事前控制是主主動控制，既既重點放在施施工準備階段段和施工各工工序之前；針針對工程的特特點制定預控控措施。事中中控制是在施施工現(xiàn)場，施施工過程中通通過巡查、旁旁站，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時糾正。事事后控制是通通過對已完工工的工程進行行測量，檢查查驗收，把好好最后一道關關，對不合格格的工程，要要求施工承包包單位修補直直至返工。監(jiān)監(jiān)理公司對工工程質量的控控制將以事前前控制為主，對對主要分部分分項工程及重重要部位，事事前分析施工工中可能產生生的質量隱患患，提出相應應對策，進行行質量預控。（16）工程質量缺陷和和事故的處理理：對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應及及時下達監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位整改，并并及時檢查整整改結果。監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質量隱患患，可能造成成質量事故或或已經造成質質量事故時，應應通過總監(jiān)理理工程師及時時下達工程暫暫停令，要求求施工單位停停工整改，整整改完畢，監(jiān)監(jiān)理人員進行行復查，符合合要求后，總總監(jiān)理工程師師及時簽署工工程復工報審審表，總監(jiān)理理工程師下達達工程暫停令令和簽署復工工報審表，宜宜先向建設單單位報告；（17）行使質量監(jiān)督權權：對需返工或加固補補強的質量事事故，總監(jiān)理理工程師責令令施工單位報報送質量事故故調查報告和和經設計等相相關單位認可可的處理方案案，項目監(jiān)理理機構應對質質量事故的處處理過程和處處理結果進行行跟蹤檢查和和驗收，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時向建設設單位及本監(jiān)監(jiān)理單位提交交質量事故處處理書面報告告；（18）定期召開工程例例會：對工程的質量進行行全面檢查，對對有關問題提提出處理意見見及對下階段段的質量控制制提出具體要要求；（19）要求施工單位認認真貫徹執(zhí)行行《建設工程程質量通病治治理措施》，并并按此通病治治理措施進行行檢查驗收；；（20）定期或不定期向向業(yè)主報告有有關工程質量量的動態(tài)情況況；4、安全生產、文明明施工監(jiān)督（1）監(jiān)理人員自身必必須嚴格執(zhí)行行安全生產、文文明施工的有有關規(guī)定；（2）督促施工單位建建立健全安全全生產、文明明施工保證體體系。包括建建立安全生產產責任制，制制定安全管理理目標，安全全生產、防火火責任落實到到人，特種作作業(yè)人員必須須持證上崗等等；（3）審查施工組織設設計是否有安安全生產、文文明施工專項項，管理專項項是否符合安安全生產、文文明施工的有有關法規(guī)及規(guī)規(guī)程、規(guī)范的的要求，包括括施工臨時用用電安全措施施、工地消防防措施、腳手手架搭設方案案、高支撐模模板方案、機機械設備安裝裝、拆卸、使使用的方案和和文明施工的的措施，并督督促施工承包包單位執(zhí)行；；（4）把安全生產、文文明施工監(jiān)督督作為日常監(jiān)監(jiān)理工作的重重要內容，對對施工中的不不安全因素和和違規(guī)行為及及時糾正或提提出整改要求求；（5）對危及工程安全全的施工，按按照監(jiān)理權限限下達停工指指令；（6）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工工作制度，重重要施工環(huán)節(jié)節(jié)確保做到旁旁站和二十四四小時平行巡巡查；（7）對需要辦理安全全監(jiān)督登記手手續(xù)的工程，督督促施工單位位辦理施工安安全監(jiān)督手續(xù)續(xù)；（8）督促施工單位在在分項工程及及各施工工序序開工前進行行書面安全技技術交底；（9）組織建設主體各各方的安全檢檢查活動，并并記錄檢查結結果和事故隱隱患的整改情情況；（10）及時向建設行政政主管部門或或安全監(jiān)督機機構報告拒不不整改安全隱隱患的行為；；（11）對施工方案的安安全性和施工工單位的安全全管理作出評評價，并列入入竣工驗收資資料；（12）協(xié)調建設單位落落實安全生產產、文明施工工措施費用。5、合同管理根據公司質量體系系文件《監(jiān)理理項目合同管管理程序》對對項目進行合合同管理。（1）協(xié)助業(yè)主擬定工工程項目的施施工承包合同同條款，參與與合同的商談談、修改、補補充等工作；；（2）督促合同雙方嚴嚴格履行合同同，并對合同同的執(zhí)行情況況進行分析和和跟蹤管理；；（3）審查工程變更和和設計變更，核核定施工承包包單位提出的的由于變更引引起的工程費用及工工期增減的估估算，并報業(yè)業(yè)主認可；（4）審查施工承包單單位提交的工工程分包申請請，簽署審查查意見報業(yè)主主審批，承包包單位未經業(yè)業(yè)主同意，不不得將工程分分包；（5）對承包人提出的的工程延期進進行審查、評評估，符合條條件的簽發(fā)工工程延期通知知書，并報業(yè)業(yè)主審批；（6）對合同一方或雙雙方違約，監(jiān)監(jiān)理工程師應應對違約事件件進行全面調調查，分析違違約原因，明明確各方責任任，對違約情情況提出書面面意見；（7）協(xié)助業(yè)主及時慎慎重處理有關關索賠事宜和和合同糾紛；；6、組織協(xié)調工程項目實施存在在著業(yè)主、施施工承包單位位、設計單位位、工程地質質勘察單位及及工程監(jiān)理單單位五個主體體，實現(xiàn)工程程總目標任務務是大家共同同目標，但是是各方以各自自的管理角度度著眼，必然然會出現(xiàn)矛盾盾，因此投資資控制、進度度控制、質量量控制等方面面會有大量的的協(xié)調工作，監(jiān)監(jiān)理工程師應應在嚴格把關關的前提下，積積極主動協(xié)調調好各方關系系。（1）施工準備階段要要加強與設計計單位的聯(lián)系系與溝通，建建立良好的工工作關系，盡盡快完善施工工圖紙的設計計，對施工圖圖會審中提出出的各類問題題，督促設計計單位盡早作作出答復。（2）第一次工地會議議：第一次工工地會議是業(yè)業(yè)主，施工單單位、監(jiān)理單單位進入工地地的第一次會會議，監(jiān)理工工程師應通過過此次會議與與施工承包單單位、業(yè)主加加強溝通，相相互了解，建建立良好的合合作關系。通通過第一次工工地會議，檢檢查了解工程程各方準備情情況及介紹監(jiān)監(jiān)理控制程序序。（3）工地例會：工地地例會是監(jiān)理理協(xié)調的主要要方法和重要要手段，工地地例會一般每每周一次，各各方通過協(xié)商商，明確每周周例會的具體體時間，參加加人員等事項項，工地例會會的主要內容容有：1）檢查上次例會議議定事項的落落實情況，分分析未完事項項原因；2）檢查分析工程項項目進度計劃劃完成情況，提提出下一階段段進度目標及及其落實措施施；3）檢查分析工程項項目質量狀況況，針對存在在的質量問題題提出改進措措施；4）檢查工程量核定定及工程款支支付情況；5）解決需要協(xié)調的的有關事項；；6）其它有關事宜。（4）簽證的協(xié)調：對對于建設工程程，設計變更更和工程項目目的增減是難難以避免的，也也是簽定承包包合同時無法法預料沒有明明確規(guī)定的，對對于工程變更更和增減工程程，監(jiān)理工程程師應仔細認認真研究，詳詳細計量，合合理計算，實實事求是地與與有關各方充充分協(xié)商，達達成一致意見見。（5）合同爭議的協(xié)調調：對于合同同糾紛，首先先應協(xié)商解決決，詳細聽取取合同爭議有有關方的意見見，明確其意意圖。根據有有理、有據、有有度的原則充充分向有關方方作出解釋，盡盡可能通過協(xié)協(xié)商達成一致致。三）工程竣工驗收收及質量保修修期階段1、單位工程竣工后后，要求施工工單位進行全全面的自查、自自檢，確認達達到施工承包包合同的質量量目標后，填填寫《工程竣竣工報告》向向項目監(jiān)理組組申報；2、編制工程質量評評估報告；3、編寫工程監(jiān)理工工作總結；4、審查施工單位提提交的工程竣竣工資料，并并會同有關單單位進行現(xiàn)場場檢查，認為為可以驗收時時，簽署監(jiān)理理意見，報業(yè)業(yè)主組織預驗驗收和竣工驗驗收；5、協(xié)助業(yè)主組建工工程竣工驗收收小組，并參參加工程竣工工驗收，提出出監(jiān)理意見；；6、工程竣工驗收后后協(xié)助業(yè)主做做好工程竣工工驗收備案工工作。7、在質量保修期內內適時對業(yè)主主進行回訪，必必要時對工程程進行檢查,詳細聽取業(yè)業(yè)主的意見，對對回訪中了解解到的有關工工程質量問題題，及時聯(lián)系系施工承包單單位，采取措措施及時處理理。8、在質量保修期內內，如果工程程中發(fā)生質量量缺陷、超過過標準的變形形、開裂，甚甚至不合格，要要求施工單位位進行修補、修修復，直到重重做，監(jiān)理工工程師應現(xiàn)場場跟蹤監(jiān)理。（四）監(jiān)理依據一)國家、建設部部、省有關部部門頒布的相相關法律法規(guī)規(guī)等；二)合同指定使用用的技術規(guī)范范、工程質量量檢驗評定標標準、試驗規(guī)規(guī)程等；三)有關部門批準準的工程項目目文件和設計計文件；四)《建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；五)建設單位和監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂的建設工程程委托監(jiān)理合合同；六)建設單位與承承包單位簽訂訂的建設工程程施工合同。七)業(yè)主批復的本本工程監(jiān)理實實施方案、監(jiān)監(jiān)理管理辦法法及有關文件件；八)本工程實施過過程中，業(yè)主主與監(jiān)理工程程師組織召開開或參加的有有關會議紀要要、函電及其其文字記錄，業(yè)業(yè)主批準的各各種圖紙、指指令等。九）本工程監(jiān)理招招標文件（四）、監(jiān)理工作作流程原材料、購配件、設設備質量控制制流程產品合格證產品合格證質量認證書試驗報告產品生產許可證進口物資商檢證、中文版質量說明、安裝、使用、維修說明書供應單位根據供貨合同組織工程物資進場供應單位根據供貨合同組織工程物資進場 附件 施工單位對原材料、購配件進行外觀檢驗、對設備開箱檢驗進行現(xiàn)場驗收材料、構配件進場檢驗記錄施工單位對原材料、購配件進行外觀檢驗、對設備開箱檢驗進行現(xiàn)場驗收材料、構配件進場檢驗記錄物資進場試驗報告，設備開箱檢驗記錄 不合格退貨施工單位原材料按規(guī)定取樣進行二次復試施工單位原材料按規(guī)定取樣進行二次復試監(jiān)理見證取樣加倍復試或更換材料監(jiān)理見證取樣加倍復試或更換材料監(jiān)理抽查監(jiān)理抽查工程物資進場報驗表產品合格證工程物資進場報驗表產品合格證出廠試驗報告進場復試報告施工單位填號進場材料構配件設備檢驗報驗表報專業(yè)監(jiān)理工施工單位填號進場材料構配件設備檢驗報驗表報專業(yè)監(jiān)理工程師審批 附件專業(yè)監(jiān)理工程師對進場原材料、構配件設備進行檢查，并對試驗報告資料審查，合格后在報驗審請表上簽署意見專業(yè)監(jiān)理工程師對進場原材料、構配件設備進行檢查，并對試驗報告資料審查，合格后在報驗審請表上簽署意見 不合格 合格施工單位使用施工單位使用檢驗批質量驗收流流程施工單位根據圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位根據圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工 整施工單位負責進行過程質量控制檢查、檢驗改施工單位負責進行過程質量控制檢查、檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢或抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢或抽檢施工物資資料施工測量記錄施工物資資料施工測量記錄施工檢測記錄施工記錄隱蔽工程記錄施工完成施工單位自檢施工完成施工單位自檢 合格檢驗批施工質量驗收記錄隱蔽工程檢查驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位質檢員進行檢驗批質量驗收簽署意見檢驗批施工質量驗收記錄隱蔽工程檢查驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位質檢員進行檢驗批質量驗收簽署意見 合格施工單位進入下一道檢驗批施工施工單位進入下一道檢驗批施工分項工程質量驗收收流程構成同一分項工程的全部構成同一分項工程的全部檢驗批施工完成并驗收通過施工單位自檢施工單位自檢 整改合監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行分項工程監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行分項工程質量驗收所含檢驗批質量驗收均合格檢驗批質量驗收記錄齊全完整所含檢驗批質量驗收均合格檢驗批質量驗收記錄齊全完整 合格下一個分項工程質量驗收流程下一個分項工程質量驗收流程子分部工程質量驗驗收流程構成同一個分部工程的全部分項工程施工完成并驗收通過構成同一個分部工程的全部分項工程施工完成并驗收通過施工單位自檢監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行子分部工程質量驗收（地基與基礎、主體結構子分部應有勘察、設計部門參加）下一子分部工程施工質量驗收流程施工管理資料施工技術資料施工物資資料施工測量資料施工記錄隱蔽工程檢查驗收記錄施工檢測資料子分部工程施工質量控制資料檢查記錄 子分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄子分部工程施工觀感質量檢查評定記錄其他資料子分部工程施工質量驗收記錄分部（子分部）工程施工質量驗收報驗表不合合格分部工程質量驗收收流程構成同一分部分項工程的全部子分部工程施工完成并驗收通過構成同一分部分項工程的全部子分部工程施工完成并驗收通過施工單位自檢監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行子分部工程質量驗收（地基與基礎、主體結構分部應有勘察、設計部門參加）下一個分部工程施工質量驗收流程施工管理資料施工技術資料施工物資資料施工記錄隱蔽工程檢查驗收記錄施工檢測資料分部工程施工質量控制資料檢查記錄 分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄分部工程施工觀感質量檢查評定記錄其他資料子分部工程施工質量驗收記錄分部（子分部）工程施工質量驗收報驗表 不合格整合改格單位（子單位）工工程竣工驗收收資料管理流流程構成同一單位（子單位）工程的全部分部工程施工完成并驗收通過構成同一單位（子單位）工程的全部分部工程施工完成并驗收通過施工單位自檢合格施工單位自檢合格監(jiān)理單位行預驗收工程檔案預驗收建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收工程竣工工程移交建設單位單位（子單位）工程施工質量控制資料檢查記錄單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄單位（子單位）工程施工觀感質量評價記錄單位（子單位）工程施工質量竣工工程勘察文件質量檢查報告（勘察單位）工程設計文件及變更質量檢查報告（設計單位）工程質量評估報告（監(jiān)理單位）單位（子單位）工程驗收申請報告（施工單位）工程保修書（施工單位）單位（子單位）工程竣工驗收報告（建設單位）單位（子單位）工程施工質量竣工驗收記錄建設工程竣工檔案預驗收意見（城建檔案館）竣工移交證書（監(jiān)理單位） 不合格整改隱蔽工程質量驗收收流程承包單位進行隱蔽工程施工承包單位進行隱蔽工程施工監(jiān)理工程師按規(guī)定對隱蔽過程旁站監(jiān)理承包單位自檢合格后填寫隱蔽工程檢查記錄，報專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽工程檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師簽署檢查意見進行下道工序施工施工圖號、主要剖面圖；預留洞、預埋件位置、標高；各種原材料試驗單號、施工配合比及配合比單號、試塊報告單號及試壓結果；混凝土工程：混凝土施工縫位置及處理；鋼筋工程：鋼筋接頭位置及形式等；砌體工程：接槎圖示屋面工程：屋面細部處理。整改不合格審審查內容工程變更管理流程程施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師組織審核與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系接受接受 不同意 同意與業(yè)主聯(lián)系專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費用與承包方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費用與承包方協(xié)商總監(jiān)就變更批復總監(jiān)就變更批復 同意施工單位按變更施工施工單位按變更施工工程暫停及復工管管理流程發(fā)生須暫停停工的情況專業(yè)監(jiān)理工程師認為必須暫停施工向總監(jiān)報告發(fā)生須暫停停工的情況專業(yè)監(jiān)理工程師認為必須暫停施工向總監(jiān)報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工施工單位暫停部分施工消除工程暫停因素消除工程暫停因素合格具備復工條件施工單位填寫復工報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核暫停因素可繼續(xù)施工報總監(jiān)批準具備復工條件施工單位填寫復工報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核暫停因素可繼續(xù)施工報總監(jiān)批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工令總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工令施工單位繼續(xù)施工施工單位繼續(xù)施工工程技術文件管理理流程編制施工組織設計、施工方案等編制施工組織設計、施工方案等施工單位進行內部審批，手續(xù)齊全施工單位進行施工技術文件報審監(jiān)理（建設）單位批復意見施工單位依據批復意見與技術文件進行交底施工質量驗收施工組織設計交底施工方案技術交底施工組織設計施工方案《工程技術文件報審表》工程進度控制流程程根據合同工期目標，編制總進度計劃根據合同工期目標，編制總進度計劃施工單位審批總進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、月進度計劃施工單位審批年、月進度計劃總監(jiān)理工程師組織實施進度計劃施工單位檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制監(jiān)理工程師確定是否產生偏差監(jiān)理工程師進度計劃調整施工單位按工程進度計劃正常進行施工單位實現(xiàn)計劃目標，編制下期計劃施工單位根據形象進度及計劃完成情況編制監(jiān)理月報項目監(jiān)理部 不同意 不同意同意簽字工程投資控制流程程施工圖施工圖設計技術交底工程開/復工報審表施工實施檢驗批、分項工程施工質量驗收記錄分部（子分部）工程施工質量驗收報驗表工作量統(tǒng)計報表監(jiān)理核查工程進度（結算）款報審表監(jiān)理審查，總監(jiān)理工程師審核簽任工程款支付報審表建設單位供料清單監(jiān)理核查，監(jiān)理工程師審核建設單位批準建設單位支付批準 不合格合格六、監(jiān)理措施（一）、三階段監(jiān)監(jiān)理措施一）、施工準備階段段監(jiān)理措施1、如果我們中標，將將按招標文件件要求立即組組建項目監(jiān)理機機構并進駐工地，進進駐工地后馬馬上開展施工工準備階段監(jiān)監(jiān)理工作。項項目監(jiān)理機構構的確立：挑挑選與個專業(yè)業(yè)、各項工作作相稱的監(jiān)理理人員，確定定所選人員的的任務和管理理職能，授予予相應的職權權，確定職責責，以便于更更好的執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工作。2、進駐施工現(xiàn)場后后，建議建設設單位盡快組組織展開第一一次工地會議議，參建各方方見面，溝通通施工準備進進展情況，安安排當前準備備工作。并協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好開工前準備備工作及工程程的協(xié)調工作作，以保證工工程進度，避避免索賠的發(fā)發(fā)生。3、組織監(jiān)理人員熟熟悉施工圖，參參加設計交底底和圖紙會審審，項目總監(jiān)監(jiān)簽認圖紙會會審紀要。4、在開工前一周內內，督促承包包單位提出《施施工組織設計計》在承包單單位自審合格格的基礎上,報項目監(jiān)理理部,總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審批承包包單位報送的的《施工組織織設計》，包包括施工準備備工作計劃。準準備工作計劃劃應包括：準準備工作項目目、內容、完完成時間、負負責人。5、審查施工單位質質量管理、技技術管理和質質量保證三大大體系，并予予以確認。6、審查并簽認分包包單位的資格格及有關資料料（如有分包包單位）。7、施工準備階段的的監(jiān)理目標是是積極地創(chuàng)造造開工條件，確確保按建設工工程施工合同同約定的開工工日期按時開開工。8、在審定承包單位位報審的施工工準備工作計計劃后，結合合監(jiān)理工作，提提出施工準備備階段監(jiān)理工工作計劃，明明確施工準備備階段監(jiān)理工工作項目、內內容、負責人人、完成時間間?？偙O(jiān)對工工作計劃實施施進行動態(tài)控控制，出現(xiàn)問問題，分析原原因，提出整整改措施，組組織整改。9、檢查工程測量放放線結果，簽簽認測量成果果報驗申請表表。10、開工前審查施工工單位的工程程開工條件，具具備開工條件件后，予以簽簽發(fā)開工報審審表。11、編制工程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細則則，并通過第第一次監(jiān)理會會議向施工單單位進行監(jiān)理理工作交底。二）、施工階段監(jiān)理理措施施工階段監(jiān)理工作作管理目標，就就是對建設項項目進行質量量控制、進度度控制、安全全控制和造價價控制，為確確保這一管理理目標的實現(xiàn)現(xiàn)，制定以下下監(jiān)理措施：：1、組織管理措施（1）建立健全監(jiān)理組組織，完善項項目監(jiān)理部各各項監(jiān)理制度度。1）夜間值班制度:每每晚根據工程程進度、施工工內容由相關關專業(yè)監(jiān)理人人員輪流值班班，保證工程程處于受控狀狀態(tài)。2）監(jiān)理月報制度：每每月將本工程程進度、質量量、工程計量量與工程款支支付、合同處處理情況、本本月監(jiān)理工作作情況、下月月監(jiān)理工作重重點向建設單單位及監(jiān)理單單位進行報告告。3）監(jiān)理例會制度:每周由項目目監(jiān)理部召開開有建設單位位代表、承包包單位項目經經理部相關人人員參加的監(jiān)監(jiān)理例會，解解決施工中出出現(xiàn)的問題。4）工作報告制度：項項目監(jiān)理部定定期向建設單單位報告監(jiān)理理工作情況，做做到及時溝通通情況、反饋饋信息、聽取取指令、做出出決策。（2）明確監(jiān)理工程師師的職責與分分工，認真執(zhí)執(zhí)行項目監(jiān)理理總監(jiān)負責制制，工程質量量終身負責制制，監(jiān)理工作作做到獨立、公公正、科學、守守法。1）總監(jiān)是監(jiān)理公司派派駐項目履行行監(jiān)理合同的的全權代表，主主持項目監(jiān)理理機構工作，堅堅持總監(jiān)負責責制是保證現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機構構工作成效的的關鍵。2）監(jiān)理合同賦予監(jiān)理理人員一定的的工作權限，更更承擔了相應應的責任；實實行工程質量量終身負責制制，促使監(jiān)理理人員獨立、公公正、科學、守守法的履行監(jiān)監(jiān)理合同，按按照國家有關關法律、法規(guī)規(guī)，設計文件件，規(guī)范要求求對工程進行行監(jiān)督管理，保保證工程目標標的實現(xiàn)。3）明確監(jiān)理崗位分工工，落實崗位位責任制；按按照公司監(jiān)理理人員工作守守則，對總監(jiān)監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理理工程師每月月一次進行考考核。通過考考核，表彰先先進，鞭策后后進。對于監(jiān)監(jiān)理工作表現(xiàn)現(xiàn)突出，監(jiān)理理工作有創(chuàng)新新，且受到業(yè)業(yè)主稱贊的人人員予以獎勵勵；對于違犯犯紀律，監(jiān)理理工作失職，給給業(yè)主造成較較大經濟損失失，給公司聲聲譽造成較大大影響的人員員，視其情節(jié)節(jié)輕重，給予予罰款或解聘聘的處罰。（3）落實工程進度、質質量、安全文文明和投資控控制的責任。（4）認真履行建設工程程委托監(jiān)理合合同，在建設設單位授權范范圍內開展監(jiān)監(jiān)理工作。2、技術管理措施（1）通過審核施工組組織設計和施施工方案，按按合同規(guī)定的的工期施工，避避免不必要的的趕工費、誤誤工費。（2）認真編制好監(jiān)理理文件，并嚴嚴格按監(jiān)理文文件規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理程序、監(jiān)監(jiān)理工作流程程、監(jiān)理方法法、監(jiān)理措施施進行監(jiān)理。（3）監(jiān)理合同簽訂且且收到施工圖圖一周內，編編制完成項目目監(jiān)理規(guī)劃，對對如何開展項項目監(jiān)理系統(tǒng)統(tǒng)全面進行策策劃。（4）各專業(yè)工程開工工前，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，依依據設計文件件及監(jiān)理規(guī)劃劃，編制本專專業(yè)的監(jiān)理實實施細則，對對如何進行本本專業(yè)的監(jiān)理理，進行系統(tǒng)統(tǒng)的、具體的的、有針對性性的安排。（5）在實施監(jiān)理過程程中，監(jiān)理人人員應嚴格按按監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理實施細細則規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理工作內容容、監(jiān)理程序序、監(jiān)理工作作流程、監(jiān)理理方法有序地地開展監(jiān)理工工作。（6）加強過程控制施工過程加強過程程控制，針對對易發(fā)生質量量問題的工序序提出質量預預控措施，進進行事前、事事中控制，將將質量問題消消滅在萌芽中中。1）施工管理人員及作作業(yè)人員應按按圖紙、操作作規(guī)程、技術術交底進行施施工。2）施工作業(yè)人員應按按規(guī)定經考核核持證上崗。3）工序的檢驗和試驗驗應符合有關關規(guī)定，對查查出來的質量量缺陷應及時時整改。4）監(jiān)理人員應記錄重重要部位、關關鍵工序施工工情況。（7）關鍵部位進行旁站站對于質量控制點如如基槽開挖、管線安裝、土土方回填、嚴嚴密性試驗、系統(tǒng)試壓壓、檢查井鋼鋼筋邦扎、砼砼澆注、閥門門安裝等關鍵鍵部位或關鍵鍵工序進行旁旁站監(jiān)理。（8）嚴把材料關，見見證取樣與平平行檢驗嚴把原材料試化驗驗及報驗關，協(xié)協(xié)助施工單位位完善質量保保證體系。進進場材料取送送應通知監(jiān)理理部，在取樣樣見證員見證證下按合同規(guī)規(guī)定，進行平平行檢驗。3、經濟制約措施（1）及及時進行計劃劃費用與實際際開支費用的的比較與分析析。（2）施施工方案、施施工措施、工工程變更等，先先自審后報監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，經專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及總監(jiān)理工工程師簽認后后實施。（3）確確保資金及時時支付，施工工單位上報施施工統(tǒng)計報表表及已完成工工程量確認單單，經專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及總監(jiān)理工程程師簽認后上上報建設單位位，作為支付付工程款的支支付依據。（4）嚴嚴格質檢和驗驗收，實行質質量否決權，對對質量不合格格的施工單位位予以經濟處處罰。4、合同約束措施（1）按按合同條款支支付工程款，全全面履約，減減少對方提出出索賠的條件件和機會。（2）按按合同要求及及時協(xié)調有關關方面的進度度，確保項目目形象進度。（3）對對不符合合同同規(guī)定質量要要求的工程，拒拒付工程款。三）、保修階段監(jiān)理理措施1、明確項目總監(jiān)為保保修期監(jiān)理工工作負責人。2、審核施工單位提提出的《建筑筑安裝工程保保修證書》，在在交工驗收的的同時發(fā)送給給建設單位。3、調查了解工程項項目的使用情情況，督促施施工單位定期期進行回訪。4、回訪中發(fā)現(xiàn)的問問題，組織各各有關單位分分析原因，明明確責任，確確定處理方案案。5、對建設單位或用用戶反映的工工程質量問題題，從勘察、設設計、施工、材材料、自然災災害或使用不不當等方面進進行原因分析析，明確責任任，確定返修修內容，提出出返修方案，督督促施工單位位進行處理。6、對整改項目進行行質量檢查，合合格后予以驗驗收。7、認真對待使用單位位或用戶的投投訴，記錄投投訴內容，及及時處理投訴訴。8、保修結束后，對對保修情況進進行檢查和驗驗收，督處施施工單位提交交保險資料。9、協(xié)助建設單位按按合同約定結結算保修金，對對造成返修責責任方提出索索賠。10、做好保修期間的的監(jiān)理工作記記錄和總結。（二）、四控制（投資、工期、質質量、安全）監(jiān)理措施一）投資控制1、工程投資控制目目標：工程投資控制在概概算投資50000萬元以以內。按照工程建設施工工合同規(guī)定的的投資總額內內，并嚴格控控制工程變更更，認真做好好監(jiān)理階段簽簽證、計量工工作，按施工工進度控制投投資，力爭將將本工程實際際造價控制在在合同造價目目標范圍內。2、投資控制原則：：1)應嚴格執(zhí)行行建設工程施施工合同中所所約定的合同同價、單價、工工程量計算規(guī)規(guī)則和工程款款支付方法。2)應堅持對報報驗資料不全全、與合同文文件的約定不不符、未經監(jiān)監(jiān)理工程師質質量驗收合格格或有違約的的工程量不予予計量和審核核，拒絕該部部分工程款的的支付。3)處理由于工工程變更和違違約索賠引起起的費用增減減應堅持合理理、公正。4)對有爭議的的工程量計量量和工程款支支付，應采取取協(xié)商的方法法確定，在協(xié)協(xié)商無效時，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。若仍有爭爭議，可執(zhí)行行合同爭議調調解的基本程程序。5)對工程量及及工程款的審審核應在建設設工程施工合合同所約定的的時限內。3、投資控制實施方方案（1）對對實際完成的的分部分項工工程量進行計計量和審核，對對承建單位提提交的工程進進度付申請進進行審核并簽簽發(fā)付款證明明來控制合同同價款；（2）嚴嚴格控制工程程變更，按合合同規(guī)定的控控制程序和計計量方法確定定工程變更價價款，及時分分析工程變更更對投資控制制的影響。（3）在在施工進展過過程中進行投投資跟蹤、動動態(tài)控制，對對投資支出做做好分析和預預測，即將收收集的實際支支出數據整理理后與投資控控制值比較，并并預測尚需發(fā)發(fā)生的投資支支出值，及時時提出報告。（4）做做好施工監(jiān)理理記錄和收集集保存有關資資料，依據合合同條款，處處理承建單位位和建設單位位提出的索賠賠事宜。（5）對對施工組織設設計或施工方方案進行認真真審查和技術術經濟分析，積積極推廣應用用新工藝和新新材料。（6）促促進承建單位位推行項目法法施工，形成成項目經理對對項目建設的的工期、質量量、成本的三三大目標的全全面負責制，協(xié)協(xié)助承建單位位改革施工工工藝技術，優(yōu)優(yōu)化施工組織織。（7）進進行主動監(jiān)理理，幫組承建建單位加強成成本管理，使使工程實際成成本控制在合合同價款之內內。4、投資控制方法（1）建立工程投資控控制體系本工程由現(xiàn)場造價價監(jiān)理工程師師負責，下設設各專業(yè)監(jiān)理理工程師負責責各自專業(yè)進進度的跟蹤、檢檢查。根據本本工程特點涉涉及的造價專專業(yè)較多，如如：土建、給給排水等，一一兩位現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員不可可能掌握各個個專業(yè)造價知知識，因此，公公司的造價人人員根據現(xiàn)場場造價工程師師的需求適時時進駐現(xiàn)場予予以協(xié)助，再再者現(xiàn)場專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對造價知識識并不十分熟熟悉，專業(yè)造造價工程師對對現(xiàn)場的質量量情況、完成成的部位、變變更等掌握情情況又不如專專業(yè)監(jiān)理工程程師，為了彌彌補兩方面的的不足，發(fā)揮揮兩者的專長長，我方組建下下列造價控制制體系，對造造價目標進行行風險分析，制制定防范性對對策，確定投投資造價控制制方案并進行行跟蹤監(jiān)督檢檢查，實施動動態(tài)控制。如遇到特殊專業(yè)的的投資造價控控制，我方也也可派專家及及時進行現(xiàn)場場的指導。投資控制體系框圖圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師水曖專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師水曖專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師（2）分析影響本工程程造價的主要要因素及對策策1）市場價格變化：：由于人工、材材料、機械設設備等由于國國家政策或供供求關系而引引起波動，搜搜集價格信息息，實行貨比比三家，滿足足要求情況下下，優(yōu)先選擇擇價格低的；；2）設計原因：設計計錯誤、設計計漏項、設計計標準變化、設設計過于保守守、圖紙?zhí)峁┕┎患皶r等，定定期召開設計計會議，按照照總體進度安安排，向建設設方提出優(yōu)先先設計的樓號號、專業(yè)、部部位等，要求求設計建立質質量保證體系系，層層把關關，避免設計計錯誤、設計計漏項，確保保設計審圖一一次通過，如設計標準準變化我方可可及時提出變變更要求，通通過以上辦法法，減少索賠賠的發(fā)生；如如設計過于保保守，通過審審核圖紙，利利用我方監(jiān)理理經驗，變更更降價；3）業(yè)主原因：增加加內容、組織織不落實、建建設手續(xù)不全全、協(xié)調不利利、未及時提提供合格場地地等，業(yè)主原原因極易引起起施工索賠的的發(fā)生，我方方將和業(yè)主保保持緊密聯(lián)系系，關注業(yè)主主合同責任、義義務的落實情情況，協(xié)助辦辦理；4）施工原因：施工工方案不當、材材料代用、施施工質量有問問題、趕工、進進度拖延等，對對施工方案、材材料代用嚴格格審批并提出出降價的合理理化建議；施施工過程中加加強巡視和驗驗收，防止施施工質量問題題；要求施工工方按進度計計劃均衡施工工；5）客觀原因：自然然因素、基礎礎處理、社會會原因、法規(guī)規(guī)變化等，客客觀原因的出出現(xiàn)不可阻擋擋，但能預測測，采取方案案對比，選擇擇合理方案避避免或減少風風險。（3）工程投資的具體體控制方法1）嚴格履行投資控控制程序A、應要求承包單位位依據施工圖圖紙、概預算算、合同的工工程量建立程程量臺帳。B、應要求承包單位位于施工進度度計劃批準后后十天內，依依據建設工程程施工合同將合同內內價款分解切切塊，編制與與進度計劃相相對應的工程程項目各階段段及各年、季季、月度的資資金使用計劃劃。C、應審核承包單位位的資金使用用計劃，并與與建設單位、承承包單位協(xié)商確定相應工程款款支付計劃。D、總監(jiān)理工程師應應從造價、項項目的功能要要求、質量和和工期等方面面審查工程變變更的方案，并并宜在工程變變更前與建設設單位、承包包單位協(xié)商確確定工程變更更的價款或計計算價款的原原則、方法。E、應對工程合同價價中政策允許許調整的建筑筑材料、構配配件、設備等等價格，包括括暫估價、不不完全價等進進行主動控制制。F、應依據施工合同同有關條款、施施工圖紙，對對工程進行風風險分析，找出工程造造價最易突破破的部分和最最易發(fā)生費用用索賠的因素素和部位，并并制定防范性性對策。G、應經常檢查工程程計量和工程程款支付的情情況，對實際際發(fā)生值與計計劃控制值進進行分析、比比較，提出造造價控制的建建議，并應在在監(jiān)理月報中中向建設單位位報告。H、應嚴格執(zhí)行工程程計量和工程程款支付的程程序和時限要要求。I、通過《工作聯(lián)系系單》與建設設單位、承包包單位溝通信信息，提出工工程造價控制制的建議。2）嚴格工程量計量量標準A、工程量計量原則則上每月計量量一次，計量量周期為上月月26日至本月25日。B、承包單位應于每每月26日前，根據據工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，上上報月完成工工程量。C、監(jiān)理工程師對承承包單位的申申報進行核實實，必要時應應與承包單位位協(xié)商，所計計量的工程量量應經總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認。D、對某些特定的分分項、分部工工程的計量方方法則由項目目監(jiān)理部、建建設單位和承承包單位協(xié)商商約定。E、對一些不可預見見的工程量，如如地基基礎處處理、地下不不明障礙物處處理等，監(jiān)理理工程師應會會同承包單位位如實進行計計量。3）嚴格工程款支付付手段A、工程預付款a、承包單位填寫《工工程款支付申申請表》，報報項目監(jiān)理部部。b、項目總監(jiān)理工程程師審核是否否符合建設工工程施工合同同的約定，并及時簽發(fā)發(fā)工程預付款款的《工程款款支付證書》。c、監(jiān)理工程師應按按合同的約定定，及時抵扣扣工程預付款款。B、支付工程款a、監(jiān)理工程師應要要求承包單位位根據已經計計量確認的當當月完成工程程量，按建設設工程施工合合同的約定計計算月工程進進度款，并填填寫《()月工程進度度款報審表》報報項目監(jiān)理部部，監(jiān)理工程程師審核簽認認后，應在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設單位報報告。b、應要求承包單位位根據當期已已發(fā)生且經審審核簽署的《()月工程進度款報審審表》、《工工程變更費用用報審表》和和《費用索賠賠審批表》等計算當期工程款款，填寫《工工程款支付申申請表》，報報項目監(jiān)理部部。c、監(jiān)理工程師應依依據建設工程程施工合同及及北京市有關關規(guī)定、定額額進行審核，確確認應支付的的工程款額度度。d、監(jiān)理工程師審核核后，由項目目總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報建建設單位。C、嚴格竣工結算程程序a、工程竣工，經建建設單位組織織有關各方驗驗收合格后，承承包單位b、監(jiān)理工程師應及及時進行審核核，并與承包包單位、建設設單位協(xié)商和和c、總監(jiān)理工程師根據據各方協(xié)商的的結論，簽發(fā)發(fā)竣工結算《工工程款支d、建設單位收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結算算支付證書后后，應及時按按應在規(guī)定的的時間內向項項目監(jiān)理部提提交竣工結算算資料。協(xié)調調，提出審核核意見。付證書》。合同約約定與承包單單位辦理竣工工結算有關事事項。（4）施工階段（事前、事事中、事后）投資控制的控制方法1）施工階段事前控控制A、深入研究，用足足、用好現(xiàn)有有制度及相關關法律，熟悉悉掌握招標文文件、施工合合同文件及監(jiān)監(jiān)理合同文件件，明確施工工工期、工程程承包范圍，特別要求熟熟悉本工程合合同采用的計計價方法的有有關造價控制制方面的工程程量計量規(guī)則則、工程款計計價等方面的的原則與條款款。B、本工程采用許多多新工藝、新新材料，監(jiān)理理工程師對本本工程涉及到到的新規(guī)范、新新工藝及時學學習掌握，便便于更好地對對工程進行監(jiān)監(jiān)控。C、在進行設計交底底與施工組織織分析時，盡盡可能找出工工程造價最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，以以及易發(fā)生費費用索賠的因因素和部位。并并與專業(yè)監(jiān)理理工程師配合合，提出制定定防范性的措措施及對策，將將工程變更的的發(fā)生盡量控控制在施工之之前。D、在接到建設單位位下發(fā)的施工工圖紙后28天內，根據據合同文件對對原工程量進進行認真核算算，找出本工工程控制要點點，確定工程程造價控制目目標。掌握承承包單位的施施工組織設計計方案，分析析措施項目清清單計價與其其他項目清單單計價的內容容，做好施工工階段的措施施項目清單報報價、其他項項目清單報價價的控制。E、督促承包單位在在簽定“工程承包合合同”后14天內向項目目監(jiān)理部提交交一份工程細細目清單，說說明清單欄目目所包含的工工程細目內容容和單價分析析并對以“項”為單位進行行計量的清單單項目提前劃劃分計量階段段的建議。并并報建設單位位備案。F、工程開工后一個個月內項目監(jiān)監(jiān)理部向建設設單位提交一一份結合本工工程特點編制制“工程造價控控制實施細則則”。G、在開工后第一次次支付工程進進度款前，在在征求建設單單位意見與要要求后，召開開工程的造價價控制專題交交底會，向施施工單位提出出工程量計量量、進度款支支付、工程索索賠、工程變變更費用申報報的具體程序序、時限要求求與工程量計計量、工程款款支付填報的的表格形式。2）施工階段事中控控制A、施工階段的管理理是有效控制制工程造價的的重要環(huán)節(jié)。其其關鍵：一是用好、用用足“清單規(guī)范”中分項工程程量計量、計計價原則，嚴嚴把工程量計計量關，采用用主叉分枝分分解法，層層層把關做好工工程量計量審審核；二是合理控控制工程洽商商；三是嚴格格審查承包商商的索賠要求求；四是做好好材料的性能能價格比及加加工定貨。要求承包單位于施施工進度計劃劃批準后十天天內，依據建建設工程施工工合同將合同同內價款分解解切塊，編制制與進度計劃劃相對應的工工程項目各階階段及各年、季季、月度的資資金使用計劃劃，監(jiān)理工程程師應對其嚴嚴格審核。并并與建設單位位、承包單位位協(xié)商確定相相應工程款支支付計劃。B、嚴格執(zhí)行報量制制度，準確核核定工程量。在在熟悉了解施施工現(xiàn)場施工工、工程進度度情況下，質質量監(jiān)理工程程師首先對本本專業(yè)完成的的分項工程量量認真地進行行核實，嚴格格堅持三不審審核原則（非非合同約定內內容不審核；；未報驗、報報驗資料不全全不審核；不不合格不審核核）。對報驗驗合格的分部部分項工程按按實際完成工工程再由工程程計量監(jiān)理工工程師按合同同與工程量清清單規(guī)定的計計量原則進行行工程計量，對對不一致或有有疑義的部分分，需與承包單單位對應人員員洽談或澄清清。C、審核過的工程量量支付工程款款的依據，通通過嚴格、準準確核實工程程量促進工程程質量、進度度的控制。敦敦促承包單位位努力提高工工程質量，加快工程進進度，這無疑疑也會降低施施工成本，達達到控制工程程造價作用。將將四控（質量量控制、進度度控制、安全全控制、造價價控制）有機機地聯(lián)在一起起，相互促進進。要求承包單位建立立工程量計量量、工程款支支付臺帳，報報送監(jiān)理備案案。經常檢查查工程計量和和工程款支付付的情況，對對實際發(fā)生值值與實際計劃劃控制值進行行分析、比較較。提出造價價控制的建議議，分別隨支支付證書與監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設單位報報告。D、對承包單位申報報措施項目清清單報價審核核，按承包單單位編制并經經總監(jiān)理工程程師審批的施施工組織設計計和施工方案案，結合現(xiàn)場場實際發(fā)生情情況，分項目目、分階段進進行審核。對其他項目清單審審核，：主要要考慮可能發(fā)發(fā)生的工程量量變更、甲供供材料費、總總包服務費、零零星工作項目目費，工程量量清單報價中中的費用均為為估算、預測測數量。結算算時，應按承承包單位按合合同規(guī)定或協(xié)協(xié)議實際發(fā)生生的工作內容容現(xiàn)場計量結結算。E、加強設計變更與與工程洽商管管理：杜絕不合理的工程程洽商，增加加事前設計變變更和有利設設計變更，減減少事后設計計變更和不利利設計變更。所有變更洽商必須須經總監(jiān)理工工程師、建設設單位、設計計單位共同簽簽認，方可生生效。同時分分清洽商是哪哪方責任，及及時進行經濟濟處罰，做到到心中有數。對設計變更、工程程洽商和工程程索賠所發(fā)生生的費用進行行嚴格的控制制、審核。由由此增減費用用的審核要遵遵循合理、公公正。審核本工程范圍內內的洽商簽證證、設計變更更及施工過程程中圖紙發(fā)生生的設計變更更、洽商及各各種簽證。對對于需要現(xiàn)場場確認的工程程量，由監(jiān)理理工程師、建建設單位駐地地代表與承包包單位共同實實地進行聯(lián)測測，并在業(yè)主主規(guī)定的時效效審核完畢，上上報建設單位位確認。F、工程款支付嚴格格執(zhí)行工程量量清單報價中中的單價，對對于由于變更更而引起的超超出控制值的的子目，應對對其所做子目目的單價分析析，依據合同同的相關條款款與“清單規(guī)范”原則認真審審核。G、審查核實可調價價材料的價格格，審查核實實有關材料的的性能價格及及價差和，并并提出處理辦辦法，同時根根據具體情況況詳細計算、核核實相關工程程量和增量。監(jiān)理工程師需審核核承包單位的的材料核算與與物資申請計計劃，通過材材料核算掌握握工程材料的的損耗與撥付付，控制材料料費的使用。所有工程款的支付付證書，經造造價監(jiān)理工程程師審核后，需需經總監(jiān)理工工程師審簽。H、根據工程特點，每每月審核完工工作量與月工工程款支付定定一份報量與與付款分析，便便于今后工程程量與工程款款支付審核與與查對。同時時使建設單位位明了工程進進度與工程進進度款支付的的動態(tài)信息。I、監(jiān)理工程師根據據工程進度、施施工組織設計計和施工圖，通通過《工作聯(lián)聯(lián)系單》主動動與建設單位位、承包單位位溝通住處及及時提出控制制工程造價的的建議，并及及時向建設單單位匯報工程程投資動態(tài)。J、嚴格審核工程索索賠事項，是是否正當、索索賠程序、計計算方法是否否合理、正確確。按如下管管理程序控制制：K、嚴格執(zhí)行施工合合同中約定的的工程計量和和工程支付的的程序及時限限要求。3）事后控制竣工結算是有效控控制工程造價價的關鍵。按按建設單位的的授權，根據據合同的約定定對施工方申申報的竣工結結算進行全面面審核，以達達到最終控制制工程造價的的目的。A、工程結算審核原原則：堅持“公正、合法法、協(xié)商”的原則。B、竣工結算審核方方法：以造價價師為主，計計量、質量監(jiān)監(jiān)理工程師配配合；以核實實工程量、設設計變更為重重點，全面審審核竣工結算算中各分項套套用單價（定定額）是否準準確，材料價價格和取費是是否合理，本本著先易后難難的原則，審審完一個結一一個；對于爭爭議較大、又又一時難以定定論的問題列列出明細，然然后建設單位位、承包單位位和監(jiān)理等幾幾方共同協(xié)商商解決。C、竣工結算審核內內容：a、核實工程量。這這是審核工作作的重點和難難點。核減重重復計算的工工程量、高估估冒算而虛增增的工程量，因因工程變更該該核減而未核核減工程量，因承包單位位施工不當、技技術措施更改改而增加的蕘蕘量，因承包包單位原因造造成返工返修修的工程量等等。b、審核各子項套用用的單價（定定額）是否準準確，是否符符合清單子項項工作范圍與與內容。有無無重復套用，以以小套大，以以低套高的問問題。審核材材料計價。重重點是審核材材料單價取定定是否合理，合合價計算是否否準確。審核核各項取費的的費率是否符符合有關規(guī)定定，建設單位位與承包單位位在合同中是是否有約定等等。c、審核設計變更造造成的費用增增減、發(fā)生索索賠增加費用用是否合理，是否滿足合合同規(guī)定的原原則、程序與與時限。d、竣工結算后做好好竣工結算審審核分析：a）合同價款與實際結結算結果的比比較、分析；；b）承包單位工程進度度進度款的累累計申報數和和項目監(jiān)理部部的累計核定定數。c）承包單位竣工結算算的報價數和和項目監(jiān)理部部的核定額及及建設單位、審計的審計計數的比較、分分析。d）索賠、工程變更費費用增減情況況分析。e）在造價控制中采取取的主要措施施和所取得的的成效總結。將將工程竣工結結算結果、工工程竣工結算算分析以及竣竣工結算詳細細計算如實向向建設單位報報告，并提供供給審計處進進行審計。5、投資控制的監(jiān)理措措施（1）組織措施1）、在項目管理班班子中落實投投資控制的經經濟監(jiān)理工程程師、造價師師等人員，任任務分工和職職能分工到位位；2）、編制施工階段段投資控制工組組計劃和詳細細工作流程圖圖。3）、監(jiān)理部落實投投資控制跟蹤蹤的人員、及及時完成工程程進度款的統(tǒng)統(tǒng)一審核。（2）經濟措施1）、進行已完成的實實物工程量的的計量或復核核，對未完工工工程量進行行預測；2）、工程價款預付、工工程進度付款款、工程款結結算、備料款款和預付款的的合理扣回等等審查、簽署署；3）、對施工全過程進進行投資跟蹤蹤、動態(tài)控制制和分析預測測，對投資目目標計劃值按按費用構成、工工程構成、實實施階段、計計劃進度進行行分解；4）、定期向總監(jiān)理工工程師、建設設單位提供投投資控制報表表、必要的支支出分析對比比；5）、編制施工階段詳詳細的資金使使用計劃，依依據投資計劃劃的進度要求求編制，并控控制其執(zhí)行和和復核付款帳帳單，進行資資金籌措和分分階段到位；；6）、及時辦理和審核核工程結算；；7）、制定行之有效的的、節(jié)約控制制的激勵機制制和約束機制制。（3）技術措施1）、對設計變更嚴格格把關，并對對設計變更進進行技術經濟濟分析和審查查認可；2）、進一步尋找通過過設計、施工工工藝材料、設設備、管理等等多方面節(jié)約約投資的可能能；3）、參與合同修改改、補充工作作，著重考慮慮它對投資控控制的影響。4）、對本工程業(yè)主主簽訂的所有有合同，在履履行過程中通通過合同分析析與實際執(zhí)行行中存在的問問題進行合同同管理和索賠賠管理。5）、對承包商、供供應商的索賠賠，進行分析析研究，并作作出措施。6）、加強設計交底和和施工圖會審審工作，把問問題解決在施施工之前；7）、建立必要的計量量程序和制度度，特別是合合同外新增工工程量需要跟跟蹤計量的，應應在施工前建建立明確的計計量程序和制制度，沒有現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員簽字的申報報一律不予認認可。（4）合同措施1）、參與處理索賠事宜宜時以合同為為依據；2）、參與合同的修改、補補充工作，并并分析研究對對投資控制的的影響；3）、監(jiān)督、控制、處理理工程建設中中的有關問題題時以合同為為依據。4）、做好工程施工工紀錄，保存存各種文件圖圖紙，特別是是注有實際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據。5）、涉及工程索賠賠的有關施工工和監(jiān)理資料料包括施工合合同、協(xié)議、供供貨合同、工工程變更、施施工方案、施施工進度計劃劃、承包商、工工、料、機動動態(tài)記錄、建建設單位和承承包單位的有有關文件、會會議紀要、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知等，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據、參參與處理索賠賠事宜。6）、與合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對造價控制的的影響。7）、對本工程業(yè)主主簽訂的所有有合同，在履履行過程中通通過合同分析析與實際執(zhí)行行中存在的問問題進行合同同管理和索賠賠管理。8）、按合同條款支支付工程款，防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付，全面履履約減少對方方提出索賠的的條件的機會會，正確處理理索賠。9）、承包單位統(tǒng)計計經專業(yè)監(jiān)理理工程師質量量驗收合格的的工程量，實實際工程合同同的約定填報報工程量清單單和工程款支支付申請表；；專業(yè)監(jiān)理工工程師進行現(xiàn)現(xiàn)場計量，按按施工合同的的約定審核工工程量清單和和工程款支付付申請表，并并報總監(jiān)理工工程師審定；；總監(jiān)理工程程師簽署工程程款支付證書書，并報建設設單位。6、投資控制要點與與難點（1）新材料、新技術術、新工藝的的組價項目多多、難度大；；（2）對設計中采用的的新材料、新新技術、新工工藝，組織專專家組進行考考察后，進行行技術經濟分分析。對可能能產生的風險險預測，達到到預控的目的的。（3）根據本工程特點點及技術性能能，采用的新新材料、新技技術、新工藝藝的項目較多多，建議建設設單位要求設設計單位對采采用的新材料料、新技術、新新工藝部分進進行細化設計計，對主要材材料、具體做做法及需要達達到的技術參參數提出明確確的要求，即即利于施工單單位施工，又又便于采用的的新材料、新新技術、新工工藝合理組價價。（4）建議建設單位對對專業(yè)性能很很強的新材料料，采用甲指指分包方法。再再分包招標過過程中組織設設計單位參與與新材料的技技術參數的確確定。在招投投標過程中，在在對技術方案案進行重點考考核，組織相相關單位對其其方案可行性性進行分析，同同時要進行報報價合理性的的分析，以在在最合理的報報價的基礎上上獲取最優(yōu)技技術方案。使用材料、設備種種類多，品種種新，材料設設備價格是影影響工程造價價的主要原因因之一，我公公司建有各項項目聯(lián)網的材材料、設備價價格信息庫。可可利用我們擁擁有在施項目目多，能夠比比較廣泛、及及時了解市場場實際定貨價價格的優(yōu)勢。對對材料、設備備價格進行動動態(tài)管理，以以便對市場變變化做靈敏的的反映，為投投資者提供高高效、準確的的材料、設備備價格，以便便最佳控制工工程造價。7、工程變更的投資資控制（1）工程變更的投資資控制內容1)從工程投資資的角度盡可可能地減少不不必要的工程程變更；2)對