網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃方案我用自己的激情與努力給公司帶來了資產(chǎn)，給自己帶來了閱歷。作為河南地區(qū)銷售主管的我，新年里自然有新的工作籌劃，并按照籌劃率領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)將工作做到最好。

銷售工作已給我公司乃至我個(gè)人帶來了名貴的閱歷與資產(chǎn)，2022年里我將持續(xù)負(fù)責(zé)河南地區(qū)的銷售工作。隨著河南區(qū)市場(chǎng)逐步進(jìn)展成熟，競爭日益強(qiáng)烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。2022年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為我河南區(qū)銷售主管，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信仰百倍，又深感責(zé)任重大，銷售主管工作籌劃是我工作必不成少的重要內(nèi)容。

把握現(xiàn)在，展望未來。2022年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，提防銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。2022年銷售部年度工作籌劃主要有以下四方面的內(nèi)容：

一、銷量指標(biāo)：

至12月31日，河南區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（銷售籌劃表附后）；

二、籌劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售工作籌劃》；

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；

3、月初擬定《月銷售籌劃表》和《月訪客戶籌劃表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；

三、客戶分類：

根據(jù)度銷售額度，對(duì)市場(chǎng)舉行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶舉行全面分析。

四、實(shí)施措施：

1、技術(shù)交流：

（1）本年度針對(duì)vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會(huì)；

（2）加入相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安置一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)；

2、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場(chǎng)上流通的好像品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈強(qiáng)烈,已構(gòu)成市場(chǎng)要挾。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)vip客戶每月訪問一次；

對(duì)一級(jí)客戶每兩月訪問一次；

對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際處境另行安置訪問時(shí)間；

（2）適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為終止，還要扶助客戶出貨，扶助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我2022年工作重點(diǎn)。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索察覺掌管銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前處境下，我公司依舊以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要鞏固責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品宛如享受我們供給的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)遇，供給熱心細(xì)致周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。

2022年度我將嚴(yán)格遵守公司各