如何使企業(yè)文化落地-有哪些管理措施

Word文檔如何使企業(yè)文化落地?有哪些管理措施如何使企業(yè)文化落地？有哪些管理措施？接下來本文就來介紹一下企業(yè)文化怎么落地。

企業(yè)文化落地的七個思路和方法：

1、領(lǐng)導(dǎo)推動力

企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)者是同一枚硬幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)者的言行是企業(yè)文化落地的啟動力和推動力，只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。因此企業(yè)文化落地的首要任務(wù)就是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機制。

2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力

通過培訓(xùn)關(guān)心員工正確的理解文化的重要性、企業(yè)文化的準(zhǔn)確含義，以及文化管理方法等內(nèi)容，從而引導(dǎo)員工實行符合文化的行為。比如阿里巴巴在規(guī)模尚小的時候，就花了大量精力和成本對新員工進行文化培訓(xùn);再比如海爾通過海爾高校，對新員工進行系統(tǒng)的文化培訓(xùn)。

3、教練驅(qū)動力

教練驅(qū)動力是培育企業(yè)文化志愿者，使其成為文化教練，發(fā)揮出自發(fā)的文化培訓(xùn)力氣。中略詢問之前服務(wù)的一家食品巨頭，發(fā)揮不同管理層級的員工做文化教練。比如中層管理者，強調(diào)講個人勝利經(jīng)受和文化故事，文化部員工則供應(yīng)專業(yè)的文化管理方式培訓(xùn)，關(guān)心員工將文化理念融入工作;而一般員工則進展為文化志愿者，創(chuàng)作了大量作品，比如文化故事集、文化先進人物集、文化“三字經(jīng)”、文化“八榮八恥”等等。

4、行為轉(zhuǎn)化力

這個環(huán)節(jié)關(guān)鍵是加強員工對文化理念的認同，實踐起來有難度，但是特別重要。由于即使員工正確的理解了文化理念，但是不肯定去做。增加對文化的認同，有利于員工將理念轉(zhuǎn)化為行為。以西南航空當(dāng)年提倡“愛”的文化為例，在“9?11”大事之后，整個航空業(yè)都陷入危機，在這樣的關(guān)頭，西南航空寧愿患病損失，也堅決愛護員工崗位。這加強了員工對公司“愛”文化的認同。于是，員工將愛貢獻給公司和客戶，紛紛提出降低成本的建議。為關(guān)心公司渡過難關(guān)，有的員工還將自己的紅利甚至部分工資捐給公司。

5、管理固化力

管理固化力是通過實行符合企業(yè)文化理念的管理策略與制定，打造一個符合文化理念的環(huán)境，進而引導(dǎo)和固化員工的行為。一些企業(yè)將文化作為聘請、晉升的一個標(biāo)準(zhǔn)。比如在阿里巴巴的績效考核中，企業(yè)文化和價值觀考核就占據(jù)了50%的比重。

6、反思改善力

在文化落地中，形成反思質(zhì)詢的氛圍，關(guān)心員工反思自己的行為，保證自己的行為體現(xiàn)文化，使文化真正落到工作中。可以通過自我反思或團隊文化質(zhì)詢會的方式進行。詳細來說，無論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是員工，都應(yīng)定期、甚至?xí)r時追問自己一些問題：我遇到了一個什么樣的問題?我對待此問題的態(tài)度、理念和行為是什么?這樣的態(tài)度、理念與行為是否符合文化要求?假如不合適，那么我應(yīng)當(dāng)怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者還需要問一個問題：如何讓員工感受到我是根據(jù)文化理念決策和實行行動的?

7、戰(zhàn)略導(dǎo)向力

通常企業(yè)文化的評估工作都是就文化談文化，就理念說理念，和文化建設(shè)的價值與功能相脫節(jié)。為了使企業(yè)文化落地，增加文化效能，就必需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。

具體地說，其評估可以分兩個層次：一是管理行為全都性評估，也就是目前所實行的管理行為中，哪些和企業(yè)文化理念的要求全都，哪些是不全都，然后找出管理行為上的不足。二是管理效能評估，即目前實行的、符合文化要求的管理行為，哪些改善了業(yè)績能夠支撐戰(zhàn)略的進展?哪些不能，要怎么改進?

結(jié)語

以上就是關(guān)于企業(yè)文化落地的管理措施的相關(guān)介紹，供大家參考。企業(yè)文化建設(shè)與落地之路困難且漫長，但是只要企業(yè)肯花心思，下功夫，實行科學(xué)合理的方法，一步一步投入到企業(yè)文化建