建筑工程造價管理探討

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1做好施工前期的工程造價管理工作

在工程投標工作中，積極參與到工程投標工作中，掌管招標文件、答疑文件、招標文件中關(guān)鍵實質(zhì)性內(nèi)容，熟諳投標報價策略及施工組織設(shè)計等有關(guān)事項。投標報價是舉行工程投標的核心，組建強有力的投標班子，編制科學、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。對工程舉行本金分析，預料工程利潤，計算投標工程的本金價。合理確定工程報價，保證總價的切實性。

2做好施工合同簽訂期間的工程造價管理工作

首先，要加強合同管理，提高合同意識。施工合同是一個工程本金管理的依據(jù)，只有以一個明確、細致的施工合同為依據(jù)，才能做出一個細致的符合實際的施工本金籌劃。假設(shè)施工合同不明確，合同條款含混不清，那么在施工本金籌劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工本金也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效、明確、細致的施工合同是降低施工本金的一個重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價人員應(yīng)積極參與，以便熟諳合同內(nèi)容。其次，在工程施工前期，舉行合同交底，綜合工程工程的實際施工處境，熟諳合同、明確合同要點，專心分析合同中存在的風險，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺賬，以便實時便當查閱，相關(guān)人員還應(yīng)舉行合同傳閱。

3施工階段的工程造價操縱工作

施工階段的工程本金操縱要從招、投標環(huán)節(jié)就開頭操縱，加強合同管理意識，提防本金管理。在打定階段和施工階段舉行費用操縱，工料分析、限額領(lǐng)料，在現(xiàn)場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴格按分片面項工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴格按限額簽發(fā)。將材料濫用損失處境降到最低;實時舉行核算比較，盈虧分析，嚴把工程質(zhì)量管理關(guān)，盡量制止返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預結(jié)算、設(shè)計變更及簽證的編制工作要實時切實，并實時給工程部供給工料分析，每個工程完工后，要與預算量比較，作出本金分析，找出盈虧理由，舉行工程工程本金分析比較，以便在施工過程中使經(jīng)營風險做到早察覺，早預防，做好對內(nèi)分包結(jié)算和對外結(jié)算工作。實時察覺施工人員“忽略”的變更簽證，查找和解決預算編制過程中存在的問題，根據(jù)工程實際處境實時編制構(gòu)件加工表。施工（方案）是抉擇施工本金上下的重要片面，施工方案確定的是否合理，直接抉擇著施工本金的上下。在一個工程工程施工過程中，我們造價人員確定要了解掌管好現(xiàn)場的處境，根據(jù)工程部提出的施工方案實時舉行比較，為工程部供給出一個合理、安好、低本金的施工方案建議。重視施工圖預算。要保證工程工程不虧損，多贏利，預算工作務(wù)必走到前，施工圖預算編制切實，能為操縱工程本金起到很好的作用。施工圖預算務(wù)必實事求是、客觀地反映工程實際造價，從而切實、全面地編制出施工圖預算。從工地材料員手中實時采集第一手資料，以便能實時了解和掌管材料的價格處境，積極主動收集現(xiàn)行的市場材料價格、市場人工費、市場機械設(shè)備租賃費等，以便了解和掌管各種價格信息處境月結(jié)月算能起到操縱本金的作用，通過月結(jié)月算可以使工程部每月按本金費用工程舉行本金分析，提出截止本月工程累計本金實現(xiàn)水平，為下月本金操縱供給對策。要以施工圖預算操縱本金支出。按照施工圖預算分析出的工料，與實際施工所耗用的實時舉行比較。當工程中實際發(fā)生的費用與預算有差異時，要實時組織工程部全體人員議論分析，查找理由，杜絕再次發(fā)生。在本金操縱中把本金管理與工程造價工作精細結(jié)合起來。

4做好施工收尾階段的工程造價管理工作

在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結(jié)算審批，要召集工程部全體人員對報出結(jié)算舉行議論和會簽，確定報出結(jié)算無遺漏或錯誤后再報送，竣工結(jié)算的報送要提防結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同商定時間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過程中，據(jù)理力爭、分毫不讓，達成結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費用的支出，材料費用、機械費用的管理，操縱好本金支出。施工中加強實際本金的過程管理，也就是針對有風險的工程，操縱在施工過程中，而不是到工程結(jié)算時才去彌補。

5結(jié)語

總之，施工企業(yè)工程造價管理工作貫穿于