建筑工程安全的重要性

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進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析

進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析我國的綜合實(shí)力不斷鞏固，在經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及科技方面都得到了較大提升空間。與此同時(shí)，城市化進(jìn)程的加快，擴(kuò)大了建筑工程的建筑規(guī)模。但在無形間加大了建筑施工企業(yè)之間的競爭壓力。建筑施工企業(yè)若想要在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，首先，務(wù)必要保證建筑施工質(zhì)量目標(biāo)的完成，同時(shí)還要對建筑施工中的進(jìn)度管理舉行有效的運(yùn)行，進(jìn)一步確認(rèn)建筑施工單位中進(jìn)度管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

本文針對建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性舉行分析，并根據(jù)建筑施工過程中的進(jìn)度管理舉行探討，旨在為相關(guān)專業(yè)人士供給參考。

TU722A隨著工程質(zhì)量水平的提升，在施工過程中開展進(jìn)程管理對于我國建筑行業(yè)的進(jìn)展具有重要的影響，進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)工程順?biāo)焱旯さ谋匾侄?，施工企業(yè)只有加強(qiáng)對進(jìn)度的有效管理，才能順?biāo)斓膶?shí)現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進(jìn)度的管理與操縱進(jìn)行概括的闡述，夢想相關(guān)施工企業(yè)能夠重視起來。

1、建筑工程施工進(jìn)度管理概念所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理，一般就是指在舉行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，面對工程承包單位與開發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學(xué)的籌劃對整個(gè)施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過驗(yàn)收。作為一個(gè)合格的施工單位，想要獲得更多的工程工程，其工程施工效率就是開發(fā)商看重的重要指標(biāo)之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以確定要講工程施工的進(jìn)度管理工作貫穿始終。面對工程工程創(chuàng)辦的繁雜性以及其他一些人力不成控的不確定因素，良好的進(jìn)度管理工作還要承受起根據(jù)施工概括處境不斷調(diào)整工程籌劃的任務(wù)。并且施工進(jìn)度所要操縱的是一個(gè)不斷發(fā)生變化的動態(tài)過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對進(jìn)度操縱的意識。同時(shí)，施工進(jìn)度操縱與投資操縱、質(zhì)量操縱、安好操縱等工作是都需要有相應(yīng)的聯(lián)系和影響，需要舉行綜合性的考慮，以保證其在工程進(jìn)展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個(gè)目標(biāo)不能按標(biāo)準(zhǔn)完成就會對整個(gè)工程進(jìn)展產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，工程施工進(jìn)度操縱作為落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，同時(shí)也是完成工程投資操縱、質(zhì)量操縱、安好操縱目標(biāo)管理的根基。

2、工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析2.1科學(xué)安置施工工期在建筑工程工程投入創(chuàng)辦之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等舉行科學(xué)切實(shí)評估后安置工程工期。但是原定籌劃總會受到外界條件的影響，譬如天氣、建筑材料供給缺乏、施工人員操作不當(dāng)?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時(shí)間籌劃完成。這要求施工管理人員務(wù)必做好施工工期安置工作，提高應(yīng)對各種影響工期突發(fā)事情的才能，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補(bǔ)施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

2.2合理操縱建筑工程本金如今的建筑市場競爭環(huán)境日趨強(qiáng)烈，獲取科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)利益是建筑工程企業(yè)在競爭中的源源動力。只有合理的操縱施工本金，才能使得企業(yè)得到科學(xué)、合理的開支。包括合理確實(shí)保人力、材料、物品方面等花費(fèi)的費(fèi)用。而當(dāng)前的一些施工企業(yè)只提防工程的完成速度，不計(jì)增加本金的投入，以此來確保完成工程，這樣的方式也會將施工的總本金大幅度的增加。面對這種的處境，進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用就凸顯出來。通過監(jiān)視管理在工程本金操縱上的管理，裁減企業(yè)的一些不必要本金費(fèi)用，以及由于一些趕工期帶來的花費(fèi)損失。

2.3提高施工單位管理水平工程進(jìn)度管理是建筑工程施工單位管理的難點(diǎn)，有效管理工程工程進(jìn)度的每一環(huán)節(jié)，可提升施工單位的整體管理水平，使施工管理方式更好的為企業(yè)效益服務(wù)，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。同時(shí)科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理，還可以提升施工單位的核心競爭力，使施工企業(yè)在競爭強(qiáng)烈的市場環(huán)境中嶄露頭角，提升企業(yè)的整體形象和知名度。2.4保障施工單位投資效益一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強(qiáng)工程工程進(jìn)度管理，可以有效應(yīng)對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安置工程日期，裁減不必要的資金投入，促進(jìn)工程按照原定籌劃日期完成，保障投資效益。

3、施工進(jìn)度影響因素分析一是管理水平缺乏，缺乏專業(yè)的管理人員，因此在施工組織方面展現(xiàn)混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進(jìn)度舉行管理的閱歷，在施工進(jìn)度舉行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙舉行必要的認(rèn)知以及有效的管理，這樣才能順?biāo)斓膶?shí)現(xiàn)工程的完工，但是在實(shí)際處境下，管理人員素質(zhì)低下是造成管理水平落后的重要理由，假設(shè)人員達(dá)不到夢想的要求，那么最終對工程所產(chǎn)生的影響也是無法估量的。所以在實(shí)際施工時(shí)理應(yīng)加以留神，嚴(yán)格操縱施工人員的素質(zhì)。三是在舉行技術(shù)交底的工作時(shí)，沒有舉行必要的自檢，造成沒有對施工中產(chǎn)生的缺陷在第一時(shí)間得以察覺，也就沒有舉行相應(yīng)的處理。四是勞動力缺乏，在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時(shí)，假設(shè)沒有充沛的勞動力就不能開展必要的施工創(chuàng)辦，因而也就不能順?biāo)斓耐瓿晒こ?，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進(jìn)度的因素還有好多，所以才要舉行必要的工程進(jìn)度管理，以實(shí)現(xiàn)良好的施工效果。

4、施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用4.1嚴(yán)格操縱好施工圖紙質(zhì)量在土建工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前應(yīng)先對施工現(xiàn)場舉行細(xì)致的勘察，以整理好施工現(xiàn)場勘察的各個(gè)因素并根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果對施工圖紙舉行設(shè)計(jì)對于設(shè)計(jì)好的施工圖紙務(wù)必要做好技術(shù)交底并提交給施工單位、創(chuàng)辦單位舉行審核，以保證施工圖紙的全面性與合理性，制止施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)展現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，以保證施工圖紙能與實(shí)際的工程創(chuàng)辦相符從而保證工程施工的進(jìn)度。

4.2加強(qiáng)對工程施工材料配制的進(jìn)度管理建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量浩瀚。加強(qiáng)對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料本金。這在整個(gè)進(jìn)度管理工作中是對比根基的工作，管理工程繁多，需要增派人手。結(jié)果是加強(qiáng)建筑施工工序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程籌劃的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和質(zhì)量，為整個(gè)工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動措施。

4.3引進(jìn)施工管理人才，鞏固施工進(jìn)度操縱意識在建筑工程施工進(jìn)度操縱的過程中能夠，人才才是保證進(jìn)度質(zhì)量管理的重要保證，也是一個(gè)核心點(diǎn)。因此，在提升進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對管理人才的使用賦予高度的重視，并且為對原有的管理人員要舉行定期培訓(xùn)，從而鞏固管理人員對進(jìn)度管理的意識。另外，施工單位在用人的過程中，要擅長察覺管理工作人員的優(yōu)勢，做到專項(xiàng)專管的形式，這樣既不濫用人才，也有效的提升建筑工程施工進(jìn)度管理的質(zhì)量。

同時(shí)，施工單位在人才雇用方面，應(yīng)當(dāng)加大力度，將應(yīng)聘門檻在確定的范圍內(nèi)設(shè)高，并且要高薪聘請管理人才，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保證了施工進(jìn)度的有效的舉行。

4.4要保障工期順?biāo)炫e行所要留神的事項(xiàng)（1）為了施工進(jìn)度籌劃要求得到落實(shí)協(xié)調(diào)，與土建有關(guān)施工單位展現(xiàn)的沖突得到解決和協(xié)調(diào)，每周對各工程部和分包單位的工程例會舉行定期召開；

（2）為了制止展現(xiàn)返修、返工、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)的同時(shí)交安好要點(diǎn)、交質(zhì)量要點(diǎn)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理和安好管理工作，建立質(zhì)量保證體系和安好生產(chǎn)體系，建立定期的質(zhì)量和安好方面的教導(dǎo)工作，實(shí)時(shí)校正并察覺問題；

（3）施工過程中應(yīng)留神交錯(cuò)作業(yè)和工序貫穿施工的操縱，指導(dǎo)各分包商投人相應(yīng)的施工資源按籌劃舉行施工；

（4）要加強(qiáng)對施工用的設(shè)備、材料管理的籌劃；

對設(shè)備材料進(jìn)場的時(shí)間舉行編制，對業(yè)主供給的材料、特殊設(shè)備同時(shí)對其舉行驗(yàn)收，并按要求將驗(yàn)收處境書面通知監(jiān)理工程師，應(yīng)定向?qū)ζ渌O(shè)備材料舉行定型購買訂貨，確保供給的實(shí)時(shí)性，裁減延誤和濫用工期的現(xiàn)象；

（5）對設(shè)備的安裝參數(shù)和在各項(xiàng)技術(shù)要求施工前務(wù)必了解。實(shí)時(shí)組織有關(guān)人員在設(shè)備到場后時(shí)行驗(yàn)收、清點(diǎn)、驗(yàn)證、以設(shè)備安裝的質(zhì)量得到確保；

設(shè)備的吊運(yùn)就位要制定概括的吊裝方案。