常用分析方法簡(jiǎn)介

安信證券常用分析方法簡(jiǎn)介1解析分析法(5W1H分析)1流程分析法（業(yè)務(wù)、工作流程）2重點(diǎn)分析法(ABC分類)3橫向比較法(行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、需求對(duì)比)4目錄縱向比較法(時(shí)間對(duì)比)5因果分析法（魚(yú)刺圖）6SWOT分析法7

投入\產(chǎn)出分析法（五性分析）82安信證券一、5W1H分析法（六何分析法）安信證券3主要內(nèi)容

5W1H分析法案例分析

5W1H分析法的定義

5W1H應(yīng)用范圍

一、5W1H分析法（六何分析法）

Why（為什么）為何這樣做What（是什么）工作內(nèi)容Where（在哪兒）工作崗位Who（誰(shuí)）責(zé)任者When（什么時(shí)候）什么時(shí)間做How（如何）怎樣操作安信證券4（一）定義：又叫六何分析法，是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因）、對(duì)象（何事）、地點(diǎn)（何地）、時(shí)間（何時(shí)）、人員（何人）、方法（何法）等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考5W1H

一、5W1H分析法（六何分析法）

（二）應(yīng)用范圍：5W1H是一個(gè)探討問(wèn)題的技巧，“5X”是告訴我們同樣的“5W1H”最好要“多問(wèn)幾次”才好，才能將問(wèn)題的癥結(jié)所在發(fā)掘出來(lái)。類似我們的“打破砂鍋問(wèn)到底”之精神。安信證券5啥時(shí)候用5W1H捏這到底是為什么呢

這到底是為什么呢這到底是為什么呢這到底是為什么呢這到底是為什么呢一、5W1H分析法（六何分析法）（三）5W1H案例分析安信證券6WhyWhoWhenWhereWhatHow問(wèn)題：本次講解分析能力與方法采用何種模式分享更好？PPT?Word？EXCEL?PHOTOSHOP?手繪？一、5W1H分析法（六何分析法）Why安信證券7WhyWhoWhenWhereWhatHow表述常用的方法：Word

ExcelPowerPoint

Photoshop

手繪PowerPoint的優(yōu)勢(shì)：演示文稿帶來(lái)更多活力和視覺(jué)沖擊用切換和動(dòng)畫(huà)吸引訪問(wèn)群體

使用圖形創(chuàng)建高質(zhì)量的演示文稿更高效地組織和打印幻燈片更快完成任務(wù)跨越溝通障礙一、5W1H分析法（六何分析法）安信證券8WhyWhoWhenWhereWhatHowPPT的對(duì)象：

上級(jí)下級(jí)

公司所有人

內(nèi)部培訓(xùn)人員外部培訓(xùn)學(xué)員

企業(yè)項(xiàng)目客戶

面試官

學(xué)生自己

網(wǎng)絡(luò)群體對(duì)象不同，表達(dá)不同Who一、5W1H分析法（六何分析法）安信證券9WhyWhoWhenWhereWhatHow培訓(xùn)會(huì)議展示演講時(shí)間：不定內(nèi)容：提問(wèn)、建議和總結(jié)性內(nèi)容為主時(shí)間：不定內(nèi)容：大標(biāo)題和小標(biāo)題為主，圖形圖表圖片配合時(shí)間：較短（15分鐘內(nèi)）內(nèi)容：標(biāo)題和圖表搭配，主題明確、內(nèi)容明晰時(shí)間：短（1個(gè)小時(shí)左右）內(nèi)容：圍繞主題、圖配簡(jiǎn)短文字（全圖形PPT）When一、5W1H分析法（六何分析法）安信證券10WhyWhoWhenWhereWhatHow會(huì)議室教室禮堂Where1、5W1H分析法（六何分析法）安信證券11WhyWhoWhenWhereWhatHow第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：模板：與主題相符的模板設(shè)計(jì)

字體：選擇和主題對(duì)應(yīng)的字體

圖形：自行設(shè)計(jì)或借助資源

圖表：Smart圖表（07及以上版本自帶）Excel圖表

其它圖表（資源或自己設(shè)計(jì)）

排版：創(chuàng)意或借鑒資源第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：中心：主題表達(dá)方式：敘述、案例、討論

表達(dá)手法：開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，承上啟下、

烘托渲染，托物言志W(wǎng)hat安信證券12WhyWhoWhenWhereWhatHow主題：通過(guò)PPT表達(dá)什么觀點(diǎn)，這是最重要的。文字、圖形、圖表等內(nèi)容都是圍繞著你的觀點(diǎn)展開(kāi)論證的。

如果是課程培訓(xùn)，首先要清楚表達(dá)你的培訓(xùn)主題或者拋出相關(guān)聯(lián)的“誘餌”。內(nèi)容與形式：內(nèi)容：簡(jiǎn)潔明了形式：靈活多樣

How二、業(yè)務(wù)流程法安信證券13主要內(nèi)容業(yè)務(wù)流程法案例業(yè)務(wù)流程法的特點(diǎn)

業(yè)務(wù)流程法的定義二、業(yè)務(wù)流程法安信證券14描述

小學(xué)生早晨上學(xué)要準(zhǔn)點(diǎn)到。每天早上，媽媽7點(diǎn)鐘叫著起床，在奶奶的照顧下穿衣服，穿好衣服后，在媽媽的敦促下洗漱，然后吃媽媽準(zhǔn)備好的早飯，吃完飯后，收拾書(shū)包、課本、作業(yè)，坐爸爸的車去學(xué)校。

這是一個(gè)流程,起床穿衣服洗涑吃早餐收拾坐車上學(xué)→→→→→→

而且是一個(gè)有問(wèn)題的流程

這個(gè)流程走下來(lái)，往往卻遲到了，怎么保證準(zhǔn)點(diǎn)到學(xué)校（“流程”的目標(biāo)）呢？

設(shè)想一下這個(gè)流程存在的問(wèn)題，并進(jìn)行分析，看有沒(méi)有可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)？請(qǐng)看小故事因?yàn)楝F(xiàn)在流程需要該小學(xué)生和多位家長(zhǎng)來(lái)完成，而不是小學(xué)生自己忙就行了，所以，可以用跨職能的流程圖來(lái)分析。問(wèn)題診斷：媽媽要叫他起床，還要一邊敦促洗漱，一邊準(zhǔn)備早飯，結(jié)果，早飯準(zhǔn)備時(shí)間就拖長(zhǎng)了流程優(yōu)化：能不能改成奶奶叫他起床，同又照顧起床，又敦促洗漱，讓媽媽安心做早飯？進(jìn)一步優(yōu)化：該小學(xué)生能不能自己獨(dú)立起床、洗漱、甚至幫助媽媽做早飯？其他建議：生產(chǎn)管理，比如，媽媽做飯使用的“設(shè)備”更新?lián)Q代了；財(cái)務(wù)管理，比如，是坐爸爸的車經(jīng)濟(jì)？還是坐校車經(jīng)濟(jì)，就屬于財(cái)務(wù)分析了；人力資源管理，比如，爸爸的開(kāi)車技能不是很高超，改成爸爸的司機(jī)開(kāi)車了？……二、業(yè)務(wù)流程法業(yè)務(wù)流程為完成某一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)的活動(dòng)。狹義的業(yè)務(wù)流程定義則認(rèn)為它僅僅是與客戶價(jià)值的滿足相聯(lián)系的一系列活動(dòng)。業(yè)務(wù)流程的經(jīng)典定義我們定義某一組活動(dòng)為一個(gè)業(yè)務(wù)流程，這組活動(dòng)有一個(gè)或多個(gè)輸入，輸出一個(gè)或多個(gè)結(jié)果，這些結(jié)果對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是一種增值。簡(jiǎn)言之，業(yè)務(wù)流程是企業(yè)中一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)的組合。安信證券15二、業(yè)務(wù)流程法安信證券16流程的定義流程具有哪些特點(diǎn)：重復(fù)性目標(biāo)性有輸入有執(zhí)行有輸出過(guò)程性企業(yè)流程，還具有以下特點(diǎn)有層次有總負(fù)責(zé)人有節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每個(gè)節(jié)點(diǎn)責(zé)任明確順序性時(shí)效性二、業(yè)務(wù)流程法案例介紹：做米飯安信證券17目的要香軟可口、夠五個(gè)人吃。范圍從舀米到蒸熟。資源條件有米、電飯鍋、淘米盆等工具

二、業(yè)務(wù)流程法——案例分析

安信證券18開(kāi)始分析：必須的活動(dòng)如下。舀米淘米稱米加水清洗電飯煲內(nèi)鍋倒米入鍋插電蒸熟無(wú)序狀態(tài)按開(kāi)關(guān)拔電源稱水安信證券19

二、業(yè)務(wù)流程法——案例分析

開(kāi)始分析：必須的活動(dòng)如下。舀米淘米稱米加水清洗電飯煲內(nèi)鍋倒米入鍋蒸熟有序狀態(tài)按開(kāi)關(guān)拔電源稱水11329410插電7586

二、業(yè)務(wù)流程法——案例分析

安信證券20開(kāi)始分析：畫(huà)流程圖舀米洗電飯煲內(nèi)鍋稱米淘米倒米入鍋加水插電蒸熟三、ABC分類法安信證券21主要內(nèi)容ABC分類法服務(wù)策略ABC分類法的定義及基本原理三、ABC分類法安信證券22（一）ABC分類的定義及基本原理

按照所控制對(duì)象的價(jià)值的不同或重要程度的不同將其分類，通常根據(jù)年耗用金額（存貨價(jià)值或數(shù)量×成本）將物品分為三類。

對(duì)于券商而言可以對(duì)客戶創(chuàng)造的價(jià)值及重要程度將客戶進(jìn)行分類。我帕累托發(fā)現(xiàn)了80/20法則！三、ABC分類法安信證券23表一：ABC分類法A類客戶B類客戶C類客戶客戶占客戶總數(shù)的比例約10%約20%約70%客戶產(chǎn)生價(jià)值占總價(jià)值的比例約70%約20%約10%這很重要噢!我是小散戶，屬于C類客戶。我是A類客戶創(chuàng)造滴價(jià)值高！三、ABC分類法安信證券24（二）ABC分類的服務(wù)策略表二、不同類別客戶的服務(wù)策略這個(gè)也同樣重要哦！客戶類別客戶服務(wù)策略A類優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一個(gè)月至少聯(lián)系兩次B類一般服務(wù)，每三個(gè)月服務(wù)一次C類自由處理25是指對(duì)同類的不同對(duì)象在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行比較的方法。要注意事物的可比性在對(duì)事物進(jìn)行比較分析時(shí)，一定要將比較建立在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之上，否則比較就失去實(shí)際意義橫向比較法的特點(diǎn)是以空間為坐標(biāo)。但在進(jìn)行這一比較研究時(shí)應(yīng)注意，對(duì)不同研究對(duì)象進(jìn)行比較的前提條件，即它們必須是同類的或具有相同性質(zhì)的，而且必須是處于同一時(shí)間區(qū)間的。定義注意事項(xiàng)特點(diǎn)四、橫向比較法安信證券26安信證券是指對(duì)同一事物在不同時(shí)間里的發(fā)展變化進(jìn)行比較的方法?？v向?qū)Ρ仁侵笇?duì)同一事物進(jìn)行對(duì)比，切勿把不同事物在不同時(shí)期進(jìn)行對(duì)比，木有可比性?？v向比較法的特點(diǎn)是以時(shí)間為坐標(biāo)。通過(guò)測(cè)量與比較研究對(duì)象在先后不同時(shí)間段中的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決的方法。定義注意事項(xiàng)特點(diǎn)五、縱向比較法安信證券27主要內(nèi)容

魚(yú)骨圖分析步驟魚(yú)骨圖類型與基本結(jié)構(gòu)魚(yú)骨圖的用途

魚(yú)骨圖的定義六、魚(yú)骨圖法萬(wàn)事皆有因:問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們周圍。問(wèn)題是我們的朋友，但是它是大多數(shù)人不愿意碰到的朋友。我們需要秉持著找朋友的態(tài)度來(lái)找出問(wèn)題，及其發(fā)生的原因。下面介紹一種分析方法，教我們?nèi)绾握_找出產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因。安信證券28六、魚(yú)骨圖法安信證券2929（一）

魚(yú)骨圖法-定義魚(yú)骨圖是由日本管理大師石川馨先生發(fā)展出來(lái)的，故又名“石川圖”。魚(yú)骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法，它可以稱之為“因果圖”。結(jié)果原因六、魚(yú)骨圖法（二）

魚(yú)骨圖法-用途魚(yú)骨圖是一個(gè)非定量的工具，它可以幫助我們找出引起問(wèn)題(最終問(wèn)題陳述所描述的問(wèn)題)潛在的根本原因安信證券30辨識(shí)導(dǎo)致問(wèn)題或情況的所有原因，并從中找到根本原因。以團(tuán)隊(duì)努力，聚集并攻克復(fù)雜難題。分析導(dǎo)致問(wèn)題的各原因之間相互的關(guān)系。它使我們問(wèn)自己：?jiǎn)栴}為什么會(huì)發(fā)生…使項(xiàng)目小組聚焦于問(wèn)題的原因，而不是問(wèn)題的癥狀采取整改措施，正確行動(dòng)。六、魚(yú)骨圖法六、魚(yú)骨圖法（三）

魚(yú)骨圖法-類型與基本結(jié)構(gòu)安信證券31魚(yú)骨圖類型及基本結(jié)構(gòu)各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系。魚(yú)頭在右，特性值通常以“為什么……”來(lái)寫(xiě)。整理問(wèn)題型原因型對(duì)策型魚(yú)頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來(lái)寫(xiě)。六、魚(yú)骨圖法（三）

魚(yú)骨圖法-類型與基本結(jié)構(gòu)安信證券32原因之一原因之二原因之三原因之四分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因六、魚(yú)骨圖法舉例：整理型魚(yú)骨圖安信證券33強(qiáng)制離崗審計(jì)審計(jì)通知書(shū)制定審計(jì)方案制定三級(jí)復(fù)核審計(jì)結(jié)果跟蹤審計(jì)效果評(píng)估審計(jì)重點(diǎn)審計(jì)期間代理人審計(jì)建議整改落實(shí)情況一級(jí)復(fù)核營(yíng)業(yè)部反饋審計(jì)報(bào)告二級(jí)復(fù)核審計(jì)分工三級(jí)復(fù)核六、魚(yú)骨圖法安信證券34舉例：原因型魚(yú)骨圖

審計(jì)效率低下工具制度審計(jì)人員資料準(zhǔn)備環(huán)境審計(jì)人員技術(shù)部熟練審計(jì)領(lǐng)域較為陌生審計(jì)人員長(zhǎng)期處于疲憊狀態(tài)管理不嚴(yán)不健全審計(jì)平臺(tái)未上線手工操作審計(jì)資料準(zhǔn)備緩慢被審計(jì)單位不配合資料提供人員隨便出入環(huán)境衛(wèi)生差天氣炎熱，高達(dá)40度水土不服某券商審計(jì)效率低下因果分析圖辦公環(huán)境較擁擠六、魚(yú)骨圖法對(duì)策型魚(yú)骨圖安信證券35通過(guò)案例增強(qiáng)審計(jì)人員對(duì)專業(yè)水平重要性認(rèn)知環(huán)境流程

管理增強(qiáng)審計(jì)人員提升自我意識(shí)參與定期專業(yè)技能培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)水平管理、監(jiān)督提高審計(jì)人員專業(yè)水平加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員專業(yè)水平培訓(xùn)、考核保證定期的專業(yè)培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)分享對(duì)審計(jì)人員專業(yè)水平學(xué)習(xí)進(jìn)行不定期檢查制定有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求制度、流程

審計(jì)人員六、魚(yú)骨圖法魚(yú)骨圖分析步驟安信證券36特性

大要因大要因大要因大要因中要因中要因中要因中要因中要因小要因小要因主骨大魚(yú)骨中魚(yú)骨小魚(yú)骨魚(yú)頭：特性/結(jié)果①?zèng)Q定問(wèn)題的特性。②特性和主骨。③大骨和要因。④中骨、小骨、孫骨。⑤記入中骨、小骨、孫骨的“要點(diǎn)”。⑥深究要因。安信證券37六、魚(yú)骨圖法六、魚(yú)骨圖法（三）

魚(yú)骨圖法-分析步驟安信證券38①?zèng)Q定問(wèn)題的特性。簡(jiǎn)單的說(shuō)特性就是“工作的結(jié)果”，首先，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員講解會(huì)議目的，然后，認(rèn)清、闡明需要解決的問(wèn)題，并就此達(dá)成一致意見(jiàn)。１魚(yú)骨圖分析步驟特性六、魚(yú)骨圖法安信證券39②特性和主骨。特性寫(xiě)在右端，用四方框圈起來(lái)。主骨用粗線畫(huà)，加箭頭標(biāo)志。魚(yú)骨圖分析方法步驟１２特性主骨六、魚(yú)骨圖法安信證券40③大骨和要因。大骨上分類書(shū)寫(xiě)3～6個(gè)要因，可用四方框圈起來(lái)。魚(yú)骨圖分析方法步驟３要點(diǎn)：繪圖時(shí)，應(yīng)保證大骨與主骨成60度夾角，中骨與主骨平行。

六、魚(yú)骨圖法安信證券41④中骨、小骨、孫骨。中骨「事實(shí)」。小骨要圍繞「為什么會(huì)那樣？」來(lái)寫(xiě)。孫骨要更進(jìn)一步來(lái)追查「為什么會(huì)那樣？」來(lái)寫(xiě)。魚(yú)骨圖分析步驟孫骨曾孫骨中骨大骨小骨４六、魚(yú)骨圖法⑤記入中骨、小骨、孫骨的“要點(diǎn)”。要因記入

[沒(méi)有對(duì)策的反饋?。

例：「管理不嚴(yán)」

「制度不全」

「認(rèn)知不足」「人力不足」「學(xué)習(xí)不足」「關(guān)注不夠」反復(fù)尋找為什么，摸索探詢的話比較好要因是?主語(yǔ)＋謂語(yǔ)?的形式比較好。

例：「空氣消毒→空氣消毒不合格」安信證券42六、魚(yú)骨圖法安信證券43⑥深究要因?？紤]對(duì)特性影響的大小和對(duì)策的可能性，深究要因(不一定是最后的要因)。追查要因的時(shí)候，要由全員討論決定。將深究的要因稱為?主要因」，用〇標(biāo)記。魚(yú)骨圖分析步驟１６安信證券44主要內(nèi)容SWOT分析法的案例SWOT分析法的分析步驟SWOT分析法的內(nèi)涵

SWOT分析法的定義七、SWOT分析方法七、SWOT分析方法（一）SWOT分析方法-概念SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）。

45安信證券七、SWOT分析方法

S（Strength優(yōu)勢(shì)）

W（Weakness弱勢(shì)）

O（Opportunity機(jī)會(huì)）組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。（二）SWOT分析方法-內(nèi)涵T（Threat威脅）組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等46安信證券

七、SWOT分析方法（三）SWOT分析方法-分析步驟1、確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？2、確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化3、根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。47安信證券

七、SWOT分析方法（三）SWOT分析方法-分析步驟4、按照通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià)把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候以兩個(gè)原則為基礎(chǔ)：它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣的辦法把所有的劣勢(shì)分成兩組，一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。5、將結(jié)果在SWOT分析圖上定位

48安信證券

七、SWOT分析方法（三）SWOT分析方法-分析步驟5、將結(jié)果在SWOT分析圖上定位-續(xù)

49安信證券

七、SWOT分析方法（三）SWOT分析方法-分析步驟6、戰(zhàn)略分析舉一個(gè)科爾尼SWOT分析得出戰(zhàn)略的例子。

50安信證券

七、SWOT分析方法（四）成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)；進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析；SWOT分析法因人而異。

51安信證券八、五性分析法安信證券52安信證券52主要內(nèi)容五性分析法之雷達(dá)圖繪制與分析五性分析法內(nèi)容五性分析法用途五性分析法簡(jiǎn)介五性分析法安全性收益性成長(zhǎng)性生產(chǎn)性流動(dòng)性總資產(chǎn)報(bào)酬率所有者權(quán)益報(bào)酬率銷售利潤(rùn)率凈利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率銷售收入增長(zhǎng)率稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率人員增長(zhǎng)率產(chǎn)品成本降低率人均銷售收入人均凈利潤(rùn)人均資產(chǎn)總額

人均工資存款周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)比率速動(dòng)比率負(fù)債比率權(quán)益乘數(shù)負(fù)債與股東權(quán)益比率戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析53安信證券安信證券八、五性分析法——簡(jiǎn)介綜合財(cái)務(wù)比率分析圖法蜘蛛圖五性分析法雷達(dá)圖54日本企業(yè)界的綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)估而采用的一種財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)方法。按這種方法所繪制的財(cái)務(wù)比率綜合圖狀似雷達(dá)，故得此名。安信證券八、五行分析法——用途雷達(dá)圖是對(duì)客戶財(cái)務(wù)能力分析的重要工具，從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面分析客戶的財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)分析：把客戶現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)比率與先前的財(cái)務(wù)比率作縱向比較，就可以發(fā)現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況的發(fā)展變化方向。雷達(dá)圖把縱向和橫向的分析比較方法結(jié)合起來(lái)，計(jì)算綜合客戶的收益性、成長(zhǎng)性、安全性、流動(dòng)性及生產(chǎn)性這五類指標(biāo)。靜態(tài)分析：將客戶的各種財(cái)務(wù)比率與其他相似客戶或整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向比較55

3、五性分析法內(nèi)容之收益性指標(biāo)：分析收益性指標(biāo)，目的在于觀察客戶一定時(shí)期的收益及獲利能力。

收益性比率 1、資產(chǎn)報(bào)酬率2、所有者權(quán)益利潤(rùn)率3、銷售利潤(rùn)率4、凈利潤(rùn)率5、成本費(fèi)用利潤(rùn)率基礎(chǔ)含義反映企業(yè)總資產(chǎn)的利用效果反映所有者權(quán)益的回報(bào)反映企業(yè)銷售收入的收益水平反映企業(yè)銷售收入的收益水平反映企業(yè)為取得利潤(rùn)所付的代價(jià)計(jì)算公式(稅后凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用+所得稅)/平均資產(chǎn)總額稅后凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益利潤(rùn)總額/凈銷售收入凈利潤(rùn)/凈銷售收入(稅后凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用+所得稅)/成本費(fèi)用總額安信證券563、五性分析法內(nèi)容之安全性指標(biāo)：分析安全性指標(biāo)，目的在于觀察客戶在一定時(shí)期內(nèi)償債能力。安全性比率 1、流動(dòng)比率2、速動(dòng)比率3、資產(chǎn)負(fù)債率4.所有者權(quán)益比率5、權(quán)益乘數(shù)基礎(chǔ)含義反映企業(yè)短期償債能力及信用狀況反映企業(yè)立刻償付流動(dòng)負(fù)債的能力反映企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是負(fù)債反映企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是所有者權(quán)益反映企業(yè)負(fù)債程度計(jì)算公式流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債負(fù)債總額/資產(chǎn)總額所有者權(quán)益/資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額/股東權(quán)益總額安信證券573、五性分析法內(nèi)容之流動(dòng)性指標(biāo)：分析流動(dòng)性指標(biāo)，目的在于觀察客戶在一定時(shí)期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)狀況，掌握客戶資金的運(yùn)用效率。流動(dòng)性比率 1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率5、存貨周轉(zhuǎn)率基礎(chǔ)含義反映全部資產(chǎn)的使用效率反映固定資產(chǎn)的使用效率反映流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率反遇年度內(nèi)應(yīng)收帳款的變現(xiàn)速度反映存貨的變現(xiàn)速度計(jì)算公式銷售收入/平均資產(chǎn)總額銷售收入/平均固定資產(chǎn)總額銷售收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額銷售收入/平均應(yīng)收帳款銷售成本/平均存貨安信證券583、五性分析法內(nèi)容之成長(zhǎng)性指標(biāo)：分析成長(zhǎng)性指標(biāo)，目的在于觀察客戶在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)，一個(gè)客戶既使收益性高，但成長(zhǎng)必不好，也就表明其未來(lái)盈利能力下降。成長(zhǎng)性比率 1.銷售收入增長(zhǎng)率2.稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率3.固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率4.人員增長(zhǎng)率5.產(chǎn)品成本降低率基礎(chǔ)含義反映銷售收入變化趨勢(shì)反映稅前利潤(rùn)變化趨勢(shì)反映固定資產(chǎn)變化趨勢(shì)反映人員變化趨勢(shì)反映產(chǎn)品成本變化趨勢(shì)計(jì)算公式本期增量銷售收入/前期銷售收入本期增量稅前利潤(rùn)/前期稅前利潤(rùn)本期增量固定資產(chǎn)/前期固定資產(chǎn)本期增量職工人數(shù)/前期職工人數(shù)