安全觀察與溝通-v1

安全觀察與溝通2011.02.安全觀察與溝通的管理概念公司的持續(xù)改善,是建立在管理層及組織內(nèi)所有人員,落實頻繁的參與安全觀察與溝通的基礎(chǔ)上藉由日常的安全觀察與溝通,察找在工藝,設(shè)備及/或操作紀律上的不安全行為及隱患,以確保各項管理體制的落實到位

一個完善的安全觀察與溝通與溝通,包括報告執(zhí)行效果的監(jiān)督,定期對審結(jié)果的資訊分析及建議34%96%安全觀察與溝通與溝通是一種積極、主動預(yù)防事故的管理方法發(fā)現(xiàn)和改正安全隱患提高安全意識和觀察技能建立和鞏固安全制度對照目標，檢查安全表現(xiàn)定出改正的責任人幷跟催安全觀察與溝通與溝通=走動管理辨識改正預(yù)防持續(xù)改進的過程4物

人員被動

互動專家

每個人負面

正+負面記錄/跟進

記錄/跟進檢查vs.

觀察（果）（因）善后管理5直線領(lǐng)導(dǎo)的安全觀察與溝通與溝通公司應(yīng)設(shè)立觀察分委員會,以協(xié)助組織督導(dǎo)在安全觀察與溝通及安全觀察與溝通計劃的執(zhí)行,負責起草和修訂安全觀察與溝通相關(guān)制度及解釋各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織,并實施分管范圍內(nèi)的安全觀察與溝通與溝通工作站隊長以上（車間主任）的各級直線主管和領(lǐng)導(dǎo),必須編制自己的年度安全觀察與溝通與溝通計劃6各級直線領(lǐng)導(dǎo)安全觀察與溝通的基本要求

7觀察人員最低觀察頻率觀察范圍油田公司總經(jīng)理及油田公司領(lǐng)導(dǎo)1次／季度任意選擇油田范圍內(nèi),基層單位的整個區(qū)域事業(yè)部／公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員1次／兩月任意選擇所屬基層單位的整個區(qū)域作業(yè)區(qū)、大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員2次／月任意選擇所屬基層單位的整個區(qū)域車間主任、站隊長4次／月（若站隊直屬二級單位，則2次／月）本車間、站隊管轄的區(qū)域各級部門領(lǐng)導(dǎo)1次／每月所在部門的辦公區(qū)域行為安全的觀察觀察技巧:先觀察10–30秒注意安全與不安全的行為因素和工作習慣與工作人員討論你的觀察及工作上的安全觀點取得工作人員的安全工作承諾

8安全觀察與溝通,參與者須依照特定的觀察機制,內(nèi)容,時間及頻率去執(zhí)行,并將觀察結(jié)果做分析及建議并在管理會議上報告觀察的類別A類:

人們的反應(yīng)B類:

個人防護裝備C類:

人員的位置和姿勢D類:

工具和設(shè)備E類:

作業(yè)程序F類:

環(huán)境整潔9Auditcard人員的反應(yīng):調(diào)整個人防護裝備改變原來的位置重新安排工作停止工作接上地線或上鎖掛簽收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備其它

...10個人防護裝備：(未使用或未正確使用)頭部眼睛和面部耳朵呼吸系統(tǒng)雙手和雙臂軀干高空防墜落座位安全帶雙腳和雙腿其它

...11人員的位置和姿勢(可能導(dǎo)致以下情況....)

撞到物體被物體擊中被物體夾到絆倒、滑倒高處墜落接觸極高溫或極低溫（物體）觸電接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備過度用力別扭的姿勢其它

...12工具和設(shè)備：不適合該作業(yè)未正確使用工具和設(shè)備本身不安全其它

...13作業(yè)程序不可獲取不適當員工不知道或不理解沒有遵照執(zhí)行特種作業(yè)沒有正確的許可證動火、封閉空間等高危作業(yè)安全措施不夠其它

...14環(huán)境整潔：工作環(huán)境衛(wèi)生不合格安全警示標志不規(guī)范安全和職業(yè)衛(wèi)生防護、檢測設(shè)施不符合標準消防設(shè)施不符合標準或維護不善作業(yè)環(huán)境不達標員工對工作環(huán)境標準和風險不知曉其它

...15觀察(10–30秒)正面的互動式接觸表達你所見的及顧慮請教正確的做法取得能安全工作承諾感謝員工25討論不安全行為(有感領(lǐng)導(dǎo)的技巧)

如果你提出意見時：表達你的擔心針對后果而非行為

如果你提出問題時：開發(fā)性的問題請教而非教導(dǎo)

職業(yè)勇氣VS.職業(yè)技巧26

善用觀察到的資料(觀察報告)

強化優(yōu)點

找出存在或潛在的問題采取行動跟催評估包商及其下包人員觀察趨勢28不安全事項的管理安全觀察所發(fā)現(xiàn)的缺失,需以系統(tǒng)化的方式管理,這些缺失及整改狀況必須在組織內(nèi)充份的溝通管理層必須定期的開會討論,分析結(jié)果,跟催狀況,衡