企業(yè)中層干部培訓心得

企業(yè)中層干部培訓心得經(jīng)過21天緊急培訓，我們xxx其次期中層正職培訓班馬上結(jié)業(yè)。請允許我代表全班25名學員，向各位領(lǐng)導簡要匯報一下在這短暫的3周時間里，在公司領(lǐng)導及石化治理干部學院領(lǐng)導教師的關(guān)心指導下，班內(nèi)25名成員加強自主治理，經(jīng)過三個模塊(作用建立與黨性熬煉、治理創(chuàng)新一石化視野、領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升)學習，刻苦思想，仔細領(lǐng)悟，150余學時，取到了很多真經(jīng)。有些是我們?nèi)粘９ぷ髯鞣ǖ玫搅死碚撝?，有些是我們的一些想法得到了印證，有些是我們又發(fā)覺了一些“捷徑”，這些必將指導我們以后的工作，使我們的工作思路更清楚，行動更有效，對更好地帶好隊伍好處頗多。提高素養(yǎng)，培育力量的目的已經(jīng)到達，充電作用明顯，學員們普遍反映收獲很大。

本次培訓我們認為有以下特點及收獲：

1、領(lǐng)導重視，預備充分，使得整個培訓過程順暢，收獲許多

從籌備到整個過程中，領(lǐng)導重視表達的淋漓盡致。方案預備，人員抽出，工程實施，領(lǐng)導對中間過程的關(guān)注，直至今日的課題匯報，許經(jīng)理今日參與多們課題匯報及結(jié)業(yè)儀式，楊書記伴隨我們到圣地感受延安精神，治理干部學院唐院長、林院長參與開班及課題研討，時刻都讓我們學員感受到公司領(lǐng)導及治理干部學院領(lǐng)導對我們的重視與關(guān)心。整個過程特別順暢，一環(huán)緊扣一環(huán)，我們感覺緊急的同時又有巨大的收獲，感覺值得。

2、研討式教學及學員論壇與我公司十一五規(guī)劃目標嚴密結(jié)合成了這次培訓過程貫穿始終的一條主線，這條主線讓學員們始終在思索：哪些課程能為我所用?天津石化現(xiàn)狀與先進治理理念及先進企業(yè)比還有哪些差距?我們?nèi)绾斡^趕上?從哪兒入手比擬合理?小組成員反復溝通探討，小組間相互提示補充，資深老院長(唐院長)畫龍點睛的講評，使我們收獲很多。或許我們的課題匯報有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些觀點欠全面，但我敢說這是我們25人專心做的，是集體才智的成果，哪怕只有一點對公司決策有所啟發(fā)，我們也感到欣慰。另外探討課題的同時“主業(yè)突出，構(gòu)造優(yōu)良，治理科學，文化先進，環(huán)境友好，企業(yè)和諧，實現(xiàn)又好又快進展，成為中國石化的核心骨干企業(yè)”這個愿景深深印入我們中層正職的腦海中，自覺不自覺中達成了共識，必將形成了強大合力。

3、延安圣地之行收獲頗豐。

延安之行到達了作風建立和黨性熬煉的目的，對我們是一次洗禮，感覺到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育，對樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，建立正確的抱負信念特別有益。延安黨校教授現(xiàn)場點評更是加大了參觀學習的深度，如家風=黨風，心動不如行動等簡明扼要的理念將銘刻在心。通過理解原生態(tài)的延安精神(抗大精神、整風精神、南泥灣精神、張思德精神、只見公仆不見官的精神)，還收獲了領(lǐng)導方法與領(lǐng)導藝術(shù)，處理簡單局面的規(guī)律等，這些規(guī)律性的東西在當今工作中尤其是面對簡單局面時更值得借鑒，如統(tǒng)一思想，達成共識，群眾路線，理論聯(lián)系實際，務(wù)實創(chuàng)新等在延安精神中都有鮮亮的表達。

4、“悟”字當頭，收獲巨大。

開課伊始，我們就把“悟”字做為這次學習的一個根本方法，每堂課爭取有所悟，通過聽課悟理念，通過研討悟方法、悟思路，通過延安之行悟精神、悟規(guī)律，通過拓展悟心得。“悟”字當頭，爭取做到刻苦學習，刻苦思想，學有所得，學以致用，尤其是如何學以致用是全體學員常常思索的問題，“悟”出的東西必將進一步指導以后的工作，提高我們工作水平。

5、團隊精神，貫穿始終。

我們這個25人的團隊，一方面在學習，一方面在踐行。25位同學令我感動，很快完成了三個轉(zhuǎn)變(領(lǐng)導→學員，家庭→集體，工作→學習)投身于緊急的學習培訓中，這里不再有職位凹凸，不再有任何生疏。年長的55歲，年少的36歲，年長者刻苦學習、刻苦思想的精神不亞于年輕人，年少者敬重老者，學習課程同時積極向老同志學習，學習他們的特長，學習他們的悟性，相互學習，相互提高，相互探討。最讓我們難忘的是延安至西安的三個小時的旅途中，我們團隊的每名成員都以延安精神引發(fā)的思索為題進展了坦誠、真摯的演講。大家所悟所得共享給大家，又碰撞出新的火花，同行的楊書記、延安黨校教師都把最高評價大方賜予了我們這支“團隊”。我們呈現(xiàn)了天津石化的良好風貌。

取得這么多收獲，與我們自身努力當然有關(guān)，但收獲里浸透著公司領(lǐng)導對我們的關(guān)愛與期望，浸透著石化治理干部學院領(lǐng)導教師對我們的付出，浸透著公司組干部門的辛勤勞動，浸透著我們敬重的老院長唐院長和班主任劉沁教師對我們學習和生活的詳細關(guān)愛。我提議讓我們以熱鬧的掌聲對各位領(lǐng)導和教師們的辛苦付出一并表示誠心感謝!

同時做為培訓班一班之長，我也要感謝組織和全體學員的信任，感謝我們的班委富興經(jīng)理、啟超部長、立福書記及衛(wèi)忠部長，沒有你們的付出，這個班不行能有這么大的收獲，我也要感謝我們班的全體學員，沒有你們的支持，我們的培訓不會如此順當、安全、收獲。

最終請允許我代表全班學員表個態(tài)：我們肯定會以此次培訓完畢做為工作的一個新起點，把學到的新理念、新學問、新方法結(jié)合本部門實際狀況學以致用，全身心投入，把天津石化工程建立、改革穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營三大任務(wù)完成好，真正使天津石化向“主業(yè)突出，構(gòu)造優(yōu)良，治理科學，文化先進，環(huán)境友好，企業(yè)和諧，實現(xiàn)又好又快進展，成為中國石化的核心骨干企業(yè)”邁進，不辜負公司領(lǐng)導及治理干部學院領(lǐng)導、教師的期望。

治理不在知而在行，請各位領(lǐng)導和教師看我們的行動吧!

企業(yè)中層干部培訓心得篇2

在公司的安排下，我特別榮幸的參與了xx縣20xx年第一期企業(yè)中層干部培訓，雖然僅有五天的培訓時間，但教師的培訓內(nèi)容很豐富，有新的治理理念也有貼合實際的治理案例，使我對治理有了新的認知和理解。好的治理者應具備以下幾點;

一、愛學習：第一天是xx雙飛軸承的董事長xx教師為我們上課，我印象最深的是他所講的：好的干部肯定是愛學習、對新的東西情愿承受的，由于21世紀各行各業(yè)都在快速變化，今日你是人才，但明天你不肯定是；所以只有不斷的學習、開拓視野、把握新的技能，才能與時俱進，保持當下一個合格的治理干部應具備的綜合力量，才能使自己持續(xù)成為企業(yè)所需的人才。

二、積極的心態(tài)：企業(yè)的中層干部承上啟下，在處理一些簡單問題時，要保持積極的心態(tài)，任何事情都有兩面性，要擅長調(diào)整心態(tài)，以積極的態(tài)度去對待和處理問題，從中吸取閱歷和教訓，才能立于職場的不敗之地。

三、擅長溝通和協(xié)調(diào)：上下級、平級之間，由于所處的崗位不同、職務(wù)不同，在工作中難免會消失意見分歧，這就要求中層干部有良好的溝通和協(xié)調(diào)力量，擅長求同存異、查找最正確結(jié)合點和處理方式，做到對上敬重不迎合、對下愛惜不庇護、對同級或部門協(xié)作幫忙而不違反公司利益。

四、有較強的執(zhí)行力：執(zhí)行力是任何工作開展的前提，面對新生代，治理模式已經(jīng)不能再依靠以前的獎和罰了（也不符合勞動法），教師有講到一個詞叫‘即時嘉獎/即時成就感’，對員工做了突出表現(xiàn)后的嘉獎和表揚要準時，才能鼓勵他持續(xù)保持工作的激情和動力；要擅長發(fā)覺下屬的優(yōu)點，取長補短，發(fā)揮每個人的特長，才能調(diào)動團隊的熱忱，高效完成各項任務(wù)。

五、注意本錢掌握和效率提升：本錢和效率是一對孿生兄弟，相輔相成，要擅長發(fā)覺七大鋪張（等待、搬運、不良、動作、加工、庫存、制造過多或早），并逐個進展改良和優(yōu)化，使各項得到有效掌握，以到達減低本錢，提升品質(zhì)和效率。

以上為本次培訓個人對治理的一局部收獲和理解，再次感謝公司賜予的學習時機，我也會將自己學到的學問運用的日常的治理工作中，帶著成品科全員直面困難、用合理的方式精彩完成公司交代的各項工作。

企業(yè)中層干部培訓心得篇3

一、在理論水平上得到增加

本次培訓實行封閉式方式進展，共學習了“解讀供應側(cè)改革“、“國學學問“、“治理者角色熟悉“、“目標治理“、“高效執(zhí)行力提升訓練“五個方面的內(nèi)容。通過此次封閉學習，有三個方面的感受：一是通過學習，進一步開闊了眼界、拓寬了思路，也增加了干事創(chuàng)業(yè)的信念。二是堅持高起點規(guī)劃、高標準實施、高效率執(zhí)行。三是找準自身定位、發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力彌補自身存在的缺乏，仔細學習到了先進治理理念和高效執(zhí)行理念，切實提升自身的整體素養(yǎng)。

此次封閉培訓，也使我深刻熟悉到科學的決策來自創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的思維來自更新觀念，討論新方法、新思路。工作中應自覺加以運用，促使我們思索應當怎么辦、怎樣提高工作效率、怎樣創(chuàng)新、怎樣拼搏。作為一名冠禾企業(yè)中層治理人員，必需以科學的創(chuàng)新思維方式不斷順應時代的變化，扎實穩(wěn)健地學習治理者的創(chuàng)新理念，通過專業(yè)理論學習和實踐討論探究，熬煉自己的分析力量、綜合力量、創(chuàng)新力量，以及思維力量、領(lǐng)悟力量、洞察力量，全面提高自身的整體素養(yǎng)和治理力量，順應全面提高邊檢效勞水平和邊檢隊伍活力的進展大趨勢，在效勞經(jīng)濟社會進展、效勞人民群眾方面取得了新成效。

二、在學習溝通上得到提高

此次培訓學習為我們供應了一個更便利、更寬敞的溝通平臺，提高了陽泉區(qū)域各分、子企業(yè)中層治理人員的相互溝通和了解熟悉。一是加強了對各分、子企業(yè)業(yè)務(wù)開展、工程建立的了解和深入熟悉，有助于學習新的思維方式、工作方法和領(lǐng)導力量;二是豐富了自身閱歷，溝通了工作閱歷，促進了自身履職力量的提高，提升了自身水平、增長了學問和才能;三是增進感情的同時也使各分、子企業(yè)的工作特點和性質(zhì)有了更加深入的了解，有助于加強團結(jié)協(xié)作，形成品牌效應，為打造國新能源進展集團在陽泉區(qū)域的品牌建立供應了保障。

三、在今后的工作中明確了方向

1、進一步加強學習。作為中層治理人員，假如不愛學習，就會缺少靈氣、無法創(chuàng)新，就不能適應部門工作的需要，素養(yǎng)提不高，成長也不快，有可能成為時代的落伍者。我將進一步增加自身業(yè)務(wù)水平，學習履行職責相關(guān)的新學問新技能，不斷擴展學問面，優(yōu)化學問構(gòu)造，跟上時代前進的步伐。

2、進一步勇于創(chuàng)新。思想觀念不適應現(xiàn)狀，就不能順應時代進步歷程，就不能與時俱進地推開工作的新進展。我將走出就固守理論，不能合理聯(lián)系實踐工作的局限，討論新方法、新思路，學習治理創(chuàng)新先進理念，理論創(chuàng)新與實踐相結(jié)合。

3、進一步高效執(zhí)行。作為一名中層治理人員，特殊是在企業(yè)中樞部門工作的治理者，必需要求自己在事務(wù)繁多的簡單環(huán)境下，正確熟悉做好上下連接、外部對接、做好后勤工作的崗位本質(zhì)。進一步增加高效能、高效率的辦事效率，發(fā)覺問題準時訂正，努力優(yōu)化工作流程，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

企業(yè)中層干部培訓心得篇4

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我參與了公司舉辦的中層干部培訓班。一周的培訓學習，在教師的講授和輔導下，學習了近期集團公司及公司“三反”方面的文件，學習了質(zhì)量治理、安全治理、生產(chǎn)治理等方面的學問，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了根底，通過培訓使我受益匪淺，感受頗深。

一、通過培訓，使我進一步增加了對學習重要性和迫切性的熟悉

培訓是一種學習的方式，是提高治理者素養(yǎng)的最有效手段。21世紀是學問經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其學問更新、學問折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的進展，唯一的方法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。開班儀式上，李部長著重闡述了學習培訓的.目的和意義。通過培訓班的學習爭論，使我進一步熟悉到了學習的重要性和迫切性。熟悉到企業(yè)治理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要承受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。熟悉到加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營治理水平的需要。治理出質(zhì)量，治理出效益，治理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)治理者治理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營治理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和把握先進的治理理念和治理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二、通過學習培訓，使我清晰地體會到要不斷加強素養(yǎng)、力量的培育和熬煉

1、要不斷強化大局意識和責任意識。

要樹立公司利益第一位，局部聽從整體，小局聽從大局的原則，始終保持安康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，增加勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推動公司持續(xù)安康進展。

2、要加強溝通與協(xié)調(diào)，嫻熟工作方法。

要學會溝通與協(xié)調(diào)，要擅長與領(lǐng)導、中層干部、職工、用戶進展溝通，要學會敬重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要常常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，準時發(fā)覺自身存在的問題。

3、要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。

“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

4、要寬宏大量，學會包涵。

包涵是一門藝術(shù)，是一種境地，要到達這種境地，就必需擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包涵是贏得朋友的前提，包涵是人生的財寶。包涵不等于遷就和放任自流，包涵別人的過錯，是為了讓別人更好地改正，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

5、要注意文明禮儀，增加綜合素養(yǎng)。

文明禮儀是生活和工作的根基，是表達一個國家和民族文明程度、經(jīng)濟實力的重要標志，沒有了文明，就沒有了根本的道德防線。我們每一個人都應當具備文明素養(yǎng)，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素養(yǎng)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為珍貴的精神財寶。只有當每一個人都具備了文明素養(yǎng)，我們這個國家的整體素養(yǎng)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會進展的主流，讓我們的公司成為文明公司。

總之，通過這次培訓，既增長學問，拓寬了工作視野，又學會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效，盡心盡力做好本職工作，為公司的進展做出自己應有的奉獻。

企業(yè)中層干部培訓心得篇5

公司中層治理人員擔當著承上啟下、上通下達的樞紐作用，如何精確領(lǐng)悟公司的意圖并為之“解碼”，使之轉(zhuǎn)化為基層員工可執(zhí)行的各個步驟，如何帶著部門員工齊心協(xié)力達成公司的目標，創(chuàng)立持續(xù)高速安康進展的和諧企業(yè)，是需要每個中層治理者充分發(fā)揮領(lǐng)導藝術(shù)的。

作為公司的中層治理人員有幾點工作體會：

一、工作積極主動性要強

積極主動性就是要在工作中投入較多的精力，擅長發(fā)覺，提前估計到事情發(fā)生的可能性，并有規(guī)劃地實行行動提高工作績效、避開問題的發(fā)生。

二、執(zhí)行力要強

執(zhí)行力是最簡單出問題的地方，也是中層治理者必需具有的力量。執(zhí)行力的強弱，是衡量一個團隊戰(zhàn)斗力強弱的重要依據(jù)。個人執(zhí)行力是團隊執(zhí)行力的根底，而根底的關(guān)鍵是中層治理者的執(zhí)行力。中層治理者作為某個部門的領(lǐng)導者，承上啟下，特別的重要。

三、要關(guān)注細節(jié)

關(guān)注細節(jié)就是要務(wù)實。任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個短暫的過程，假如中層治理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細節(jié)的務(wù)實精神，就達不到“舉重若輕”的境地。

四、努力培育影響力

假如說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點的領(lǐng)導則更多是靠其內(nèi)在的影響力。一個勝利的領(lǐng)導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的四周,取得別人的信任,引導和影響別人來完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績效。一個擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導者,可以在領(lǐng)導崗位上指揮自如、得心應手,帶著隊伍取得良好的成績；相反,一個影響力很弱的領(lǐng)導者,過多地依靠命令和權(quán)力的領(lǐng)導者,是不行能在分隊中樹立真正的威信和取得滿足的領(lǐng)導效能的。

五、注意培育員工的力量

中層治理者不單要提高自身的力量，更多的要關(guān)注員工的潛能的開發(fā)，鼓舞和幫忙下屬取得勝利。安排各種熬煉以提高員工的力量，幫忙員工成長。

六、努力提高帶著團隊的力量

治理從來不是一個人的事情，中層治理者要擅長營造一種團隊協(xié)作、公平溝通的文化氣氛。要堅信1+l>2，要擅長運用頭腦風暴放大集體的才智。要以開放的心態(tài)歡送批判、面對沖突，從來不放棄查找最好的問題解決方法。要彼此觀賞，鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同進展。

七、要注意專業(yè)學問與技能的學習與積存

把握所需的專業(yè)學問與技能是從事中層治理工作的根本要求。它是發(fā)揮治理者的素養(yǎng)作用的基

礎(chǔ)，包括在對將來的發(fā)覺進展猜測的根底上制定有挑戰(zhàn)性的目標，有效地培育人才，在下屬和團隊中樹立影響與權(quán)威等。每個中層治理者可以依據(jù)不同的工作性質(zhì)、自身需求進展有針對性的專業(yè)學問與技能的學習與積存。

企業(yè)中層干部培訓心得篇6

依據(jù)公司安排，我特別榮幸地參與了培訓班，這次培訓盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理，選題非常廣泛，學習內(nèi)容特別豐富；此外，教師水平較高，師資力氣較強。教師們學歷、學識較高，理論功底深厚，幽默中說明道理，詼諧中透露才智，使人受益匪淺；再次，周到細致的后勤效勞，熱忱洋溢的小組爭論，也都給我留下了特別深刻的影響。

作為一名煤礦中層治理人員，有幸能夠參與這樣一次非常難得的充電時機，既使我拓展了視野，豐富提高了理論水平，認清了工作方向，也使我進一步加深了對領(lǐng)導干部提高‘八種力量’的理解，對集團公司的將來進展趨勢有了更深刻的熟悉，增加了做好本職工作的緊迫感。主要體會如下：

一、加強學習，提高素養(yǎng)，是適應時代進展的需要。

1、學習是我們與時俱進的動力之源。古人云：士三日不讀書，便語言無味，面目可憎。此話一言道出了學習的重要性。不學習就不會進步，就難以適應工作的需要，經(jīng)不起時代大潮的洗禮。去年以來，全國公司上下都在開展創(chuàng)立學習型組織，爭當學問型職工的活動，由于自己熟悉上的缺乏，對學習的重要性熟悉缺乏、抓得不緊，以致放松了對各種文化學問的學習。面對新的形勢和任務(wù)，我深切

感受到了自己學問的淺薄。通過三天的培訓，使我開闊了眼界，增長了學問，如對耳染目熟的GDP、GNP有了全新的理解和熟悉，《領(lǐng)導干部的講話藝術(shù)》、《生活中的哲學》等課程，有用而又富有哲理，進一步加深了我用辯證的觀點分析、解決問題的理解，等等，無不使我受益非線。俗話說，學無止境，藝不壓人、人生有限，學問無限。作為一個企業(yè)中層治理人員，更應當比一般群眾站的更高一些、看的更遠一些，更應當學的更深一些、懂得更多一些，更應當堅持活到老、學到老和自覺學習、主動學習，不斷擴大學問庫存，自覺做到與時俱進。

2、學習是我們順應潮流、生存進展的根底。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上時代進展的潮流，唯一的方法就是不斷學習，不斷進步。目前，我們已經(jīng)進入信息時代，科學技術(shù)日新月異，市場競爭愈來愈烈，時代對人的素養(yǎng)要求愈來愈高，所以，不學習我們就會被時代所拋棄，不學習我們就跟不上時代潮流進展和社會前進步伐。

3、學習是我們煤礦進展的根本。企業(yè)治理與創(chuàng)新需要高素養(yǎng)的治理者，只有熟識并把握業(yè)務(wù)技能，才能盡職盡責更好地為企業(yè)進展效勞。只有不斷地加強學習、不斷豐富和拓展專業(yè)技術(shù)學問面，才能不斷地提高我們的經(jīng)營治理水平。治理出質(zhì)量，質(zhì)量出效益，治理是企業(yè)永恒的主題。我們治理者必需不斷更新學問，加強業(yè)務(wù)學習。有句話自覺值

得玩味：無知是人類最大的敵人，由于學問的欠缺而造成崗位職責的缺失，有時造成的危害是嚴峻的，損失可能是巨大的。所以不學缺乏以履行職責，只有把握和了解先進的治理理念和治理方法，不斷提高效勞企業(yè)進展的力量和水平，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二、提升力量，全面進展，是每一個企業(yè)治理人員應具有的必備條件。

中層治理人員作為企業(yè)干部隊伍中的中堅和骨干，既是行政職能的詳細擔當者，又是行政職能的詳細執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用。通過培訓學習，對中層治理崗位有了新的熟悉，感到作為一名企業(yè)中層治理人員光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，還要自覺加強力量建立，做到全面進展。

一是要切實提高學習力量。作為一個領(lǐng)導干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必需把學習、歷練、提高作為人生軌跡，既要仔細學習把握與做好本職工作嚴密相關(guān)的學問，又要努力學習理論學問、文化學問、科學學問、社會學問、領(lǐng)導學和治理學學問等等，活到老學到老，學到老用到老，做修養(yǎng)、道德、文化、業(yè)務(wù)學習和提升的先行者，努力實現(xiàn)與時俱進。

二是要不斷提高創(chuàng)新力量。作為一個領(lǐng)導干部，要想保

持旺盛的動力，必需具備創(chuàng)新的力量。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中進展。

三是要有效強化溝通力量。溝通是親密領(lǐng)導與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達不到親密。作為領(lǐng)導干部不僅要學會與群眾溝通，也要擅長與領(lǐng)導溝通，不僅要加強單位內(nèi)部溝通，而且也要加強與社會的溝通和溝通。只有擅長溝通，才能在工作和社會生活中游刃有余。

四是要努力提升決策力量。決策的失誤是最大的失誤，在決策時，要學會用辯證法來做工作，正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當前與長遠的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、堅決決策，把握住每次機遇，推動工作進展，確保決策的科學正確。

三、立足長遠，高瞻遠矚，是實現(xiàn)工作目標的牢靠保證。

一是要有大局意識。企業(yè)作為一個整體，任何一個部門、單位，都是企業(yè)的一分子，任何部門、單位的工作都應緊緊圍繞企業(yè)的總體目標去開展，做到大處著眼、小處著手，立足當前、放眼長遠，努力提高駕馭全局的力量和水平。

二是要有憂患意識。作為企業(yè)的一員，要時刻關(guān)注公司的改革進展，自覺擔當起一名建立者、領(lǐng)導者的責任，時刻堅持與企業(yè)共生存、同甘苦，積極為振興河南煤化、實現(xiàn)企業(yè)又好又快進展建言獻策。

三是要有競爭意識。隨著市場競爭的日趨劇烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存，已成為我們適應潮流的的不二法則。企業(yè)進展要把握機遇，而不是享受機遇。作為企業(yè)的中層治理人員，我們要抓住機遇，在競爭中分析自身優(yōu)勢，靠勤奮和努力使公司在不斷進展壯大中取得輝煌成就。

四是要有進展意識。要堅持用進展的方法觀看和分析問題，擅長把上級的方針、政策和本單位、本部門的詳細實際結(jié)合起來，制造性地抓好落實，努力做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招，擅長出高招，學會彈鋼琴、下象棋，統(tǒng)籌兼顧，超前工作。

四、把握領(lǐng)導藝術(shù)，帶動部門工作進展。

通過學習，我還熟悉到領(lǐng)導是一門綜合藝術(shù)，在工作中要講究方式、方法，應留意以下幾方面的問題：

一是要注意發(fā)揮團隊的力氣。領(lǐng)導干部要學會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和特長，選好人、用準人，取長補短，發(fā)揮其共性；要擅長調(diào)動職工群眾的工作熱忱，依靠職工、發(fā)動群眾，擅長調(diào)動集體的力氣，發(fā)揮作用，攻堅克難。

二是要學會用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導力量是通過被領(lǐng)導者表達出來的。領(lǐng)導不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效。善用人者為之下，善用人者分其利，善用人者揚其長，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制。

企業(yè)中層干部培訓心得篇7

6月22日到28日，我參與了邢臺金隅詠寧水泥企業(yè)在金隅集團黨校的中層干部學習培訓。通過這一周的企業(yè)文化、目標績效治理、領(lǐng)導團隊力量、領(lǐng)導工作方法、溝通力量及執(zhí)行力等方面學習，讓我又從新了解和熟悉了作為一名企業(yè)中層領(lǐng)導的責任、使命和藝術(shù)，不僅僅是學問的了解，更多的是作為一名中層應當具有的精神和素養(yǎng)。從個人政治思想素養(yǎng)、理論學問水平得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地效勞于企業(yè)的工作大局打下了良好的根底。詳細有以下幾個方面的體會。

一、企業(yè)文化方面

企業(yè)文化是企業(yè)進展的核心動力。學習了企業(yè)文化的含義，了解了企業(yè)文化的功能和作用。例舉了百年老店同仁堂、海爾文化特色等先進的企業(yè)文化。深刻理解了文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化能夠增加隊伍的分散力、激發(fā)力、制造力，起著培育高素養(yǎng)人才發(fā)揮獨特作用。在培育品牌，提升商譽，優(yōu)勢競爭等方面有著重大影響。也是調(diào)動每名員工積極性，共同努力是企業(yè)在競爭中立于不敗之地。同時，學習了金隅的進展歷程及金隅核心文化。使我更進一步的了解了金隅集團的進展歷程及文化特色。25日下午，學校安排參觀了琉璃河水泥廠，通過參觀學習及與該廠干部職工的溝通，使我對水泥行業(yè)的進展有了更加深刻的了解，從溝通中學到了不少學問，也看到和發(fā)覺了我們存在的缺乏。

二、治理與執(zhí)行力方面

通過目標與績效治理學習，明白了績效治理是各級治理者和職工為了達成組織目標共同參加的規(guī)劃，制定輔導溝通考核評價結(jié)果應用，改良提升的持續(xù)循環(huán)過程，目的是提升組織、部門、個人的績效。是將企業(yè)經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為員工每一天的工作?？冃ЫY(jié)果+行為+素養(yǎng)，就是治理績效。任何一個績效和結(jié)果對企業(yè)的生存和興盛有著直接和輕重影響的領(lǐng)域。每個領(lǐng)域都需要目標。

通過什么是執(zhí)行，執(zhí)行的八字方針，十六字原則，二十四字戰(zhàn)略，懂得了執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結(jié)果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要用行動來證明。所以為什么說贏在執(zhí)行。同時，為了提高執(zhí)行力，我們還學習探討了提高執(zhí)行里的十個方面，即：馬上行動、勇于負責、沒有借口、停頓埋怨、肯定聽從、主動反應、敢于共贏、敢于共享、持續(xù)學習、習慣感恩。

三、團隊合作與個人素養(yǎng)方面

通過領(lǐng)導團隊力量訓練，溝通力量訓練。我明白了什么是團隊和團隊精神，團隊是一群具有相互彌補才能的人，致力于共同的宗旨，努力途徑的選擇與績效目標的完成，并且情愿共同擔當責任的群體。團隊成員之間必需相互信任、相互理解，這就需要良好的溝通。良好的溝通對于一個團隊就如血液對于生命，良好的溝通可以增進相互的信任，鼓舞創(chuàng)新，消退疑心和擔心全感，提高團隊的績效。

通過商務(wù)禮儀，陽光心態(tài)，壓力與心情治理力量訓練。懂得了做人要知道敬重、自律、適度、真誠、寬容；以積極的心態(tài)面對工作、生活。只有樹立良好的心態(tài)，才會使每個人、家庭、團隊、組織、社會得到進展；面對壓力，怎樣正確地去面對、疏導和釋放，掌控自己的時間，科學安排工作和生活，建立良好的支持系統(tǒng)，將壓力變?yōu)楣ぷ魃畹膭恿Α?/p>

通過一周的學習培訓，努力把握每一個學問點，就像是生活、工作道路上的一個驛站，給我補充能量，增加信念。用我們學習到的學問更好的面對以后工作中遇到的困難，更好的回報對我們滿懷盼望的領(lǐng)導和教師，去回報對我們有著殷切盼望的企業(yè)。中層是組織中的中流砥柱，擔當治理者的角色，是高層的替身和輔佐者，起著承上啟下的作用，我要踏踏實實地做好每一件小事，從努力做一名合格的中層開頭，找準自己的位置，明確自己的方向，時刻保持謙卑的態(tài)度和踏實的作風。不斷提升自身水平，踏踏實實的工作，為企業(yè)的明天做出自己最大的奉獻。

企業(yè)中層干部培訓心得篇8

在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與重視下，本人有幸于20xx年10月7日至23日在紡織黨校進展了為期5天9節(jié)課程的中層干部培訓，通過9位各部門教師的精彩講課，使我受到了一次深刻的治理者技能教育。此次講課內(nèi)容豐富，涉及類別廣泛，如打造高素養(yǎng)的團隊、人力資源治理風險防范、企業(yè)治理有用新學問、新方法、談?wù)勚袑咏巧ㄎ慌c執(zhí)行力的提升等，這是一次特別難得的學習時機，將促使我在今后的工作中更有信念和力量去完成公司領(lǐng)導和治理處交給的各項任務(wù)。

下面本人就5天的學習來談?wù)勑牡皿w會：

一、角色的認知與轉(zhuǎn)化

通過本次培訓，使我領(lǐng)悟“中干”的內(nèi)涵與職責，明白努力的方向，幫忙我找準角色定位。

我現(xiàn)任職華泰龍安物業(yè)治理有限責任公司東恒時代治理處工程部主管，我深深熟悉到：要想轉(zhuǎn)變角色，站對位子，明確職責，理順關(guān)系，做好工作，當前必需要認知自己的身份。中層領(lǐng)導是組織的中間構(gòu)造，處于承上啟下的重要位置，在上情下達、下情上傳的過程中起著“二傳手”的作用，是連接各部門的紐帶和橋梁，在治理工作中起著緩沖帶作用，更能夠有效地發(fā)揮分散工程部員工士氣的作用。因此，作為一名公司中層干部，如何履行好職責，充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，引領(lǐng)教