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第七章庫(kù)存管理

7.1庫(kù)存管理概述7.2庫(kù)存分類7.3庫(kù)存作用7.4庫(kù)存補(bǔ)充方法7.5庫(kù)存業(yè)務(wù)流程圖7.6與其它子系統(tǒng)關(guān)系7.7庫(kù)存數(shù)據(jù)流圖7.8庫(kù)存E-R關(guān)系圖7.9問(wèn)題與討論7.1庫(kù)存管理

庫(kù)存是指物料由在流動(dòng)過(guò)程中由進(jìn)入等待到離開(kāi)等待的狀態(tài)。庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理,如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。7.2庫(kù)存分類按價(jià)值劃分

貴重物品與普通物資,如ABC分類法按成型狀態(tài)劃分

原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存按形成原因劃分

安全庫(kù)存、儲(chǔ)備庫(kù)存、在途庫(kù)存、正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存按需求的相關(guān)性劃分

獨(dú)立需求庫(kù)存、相關(guān)需求庫(kù)存7.3庫(kù)存作用快速滿足用戶期望,縮短交貨期穩(wěn)定生產(chǎn)需求分離運(yùn)作過(guò)程防止發(fā)生缺貨利用訂貨周期防止價(jià)格上漲或爭(zhēng)取數(shù)量折扣合理庫(kù)存失控庫(kù)存計(jì)劃不周市場(chǎng)需求不明設(shè)備故障人員培訓(xùn)不足質(zhì)量問(wèn)題職責(zé)不清解決辦法:

領(lǐng)導(dǎo)下決心降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題追根究底、查明原因徹底解決、永不發(fā)生再次降低庫(kù)存……供應(yīng)商選擇不當(dāng)?庫(kù)存池庫(kù)存---“眾弊之源”7.4庫(kù)存補(bǔ)充方法時(shí)間庫(kù)存量訂貨點(diǎn)RL訂貨量Qi訂貨量Qj提前期LTi提前期LTjQi=Qj0固定量系統(tǒng)7.5庫(kù)存補(bǔ)充方法這種系統(tǒng)的工作原理是:連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化,當(dāng)庫(kù)存余量下降到重新訂貨點(diǎn)RL時(shí),就要向供貨廠商提出訂貨,經(jīng)過(guò)一段備運(yùn)時(shí)間,新訂貨到達(dá),補(bǔ)充庫(kù)存。為了實(shí)現(xiàn)這種補(bǔ)充過(guò)程,需要為系統(tǒng)事先確定二個(gè)參量:重新訂貨點(diǎn)RL,它需考慮備運(yùn)時(shí)間中的庫(kù)存消耗量;訂貨量Q。它可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型來(lái)確定。7.5庫(kù)存補(bǔ)充方法固定間隔期系統(tǒng)時(shí)間庫(kù)存量最大庫(kù)存量S訂貨周期t訂貨量S-L1訂貨周期t訂貨周期tS-L1L1到貨S-L1訂貨量S-L2L2到貨S-L2S-L2LT1LT207.5庫(kù)存補(bǔ)充方法在這個(gè)系統(tǒng)中,按規(guī)定周期檢查庫(kù)存量并隨即提出訂貨,將庫(kù)存補(bǔ)充到目標(biāo)庫(kù)存量S。所以定期控制系統(tǒng)不存在固定的訂貨點(diǎn),而有固定的訂貨周期T;每次訂貨沒(méi)有固定的訂貨量,而需要補(bǔ)充到固定的庫(kù)存目標(biāo)量S。因此目標(biāo)庫(kù)存量S與訂貨周期T是建立該系統(tǒng)之前必須確定的主要參數(shù)。其中S的確定主要需考慮為庫(kù)存設(shè)定一個(gè)控制限額。訂貨量由以下規(guī)則確定:設(shè)訂貨時(shí)的實(shí)際庫(kù)存為L(zhǎng)。則:當(dāng)L>S時(shí),不訂貨;當(dāng)L<S時(shí),需要訂貨,訂貨量為:Q=S-L+R,R為備運(yùn)時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)的消耗量最大最小系統(tǒng):是一種固定間隔期系統(tǒng),只不過(guò)它需要確定一個(gè)訂貨點(diǎn)s。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔t時(shí),如果庫(kù)存量降到s及以下,則發(fā)出訂貨;否則,再經(jīng)過(guò)時(shí)間t后,再考慮是否發(fā)出訂貨。時(shí)間庫(kù)存量最大庫(kù)存量S訂貨周期t訂貨量S-L1訂貨周期t訂貨周期tS-L1L1到貨S-L1訂貨量S-L2L2到貨S-L2S-L2LT1LT2訂貨點(diǎn)s07.5庫(kù)存補(bǔ)充方法檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車(chē)間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息7.6與其它子系統(tǒng)關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)銷售部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門(mén)調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門(mén)MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單7.7庫(kù)存業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)單據(jù)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存文件文件庫(kù)存處理財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃部門(mén)其它部門(mén)維護(hù)MPS、MRP物品進(jìn)出業(yè)務(wù)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)置文件物品貨位庫(kù)存文件文件物品代碼文件7.8庫(kù)存數(shù)據(jù)流圖n11n1n1nn11n1n1n1n收貨單入庫(kù)單出貨單生產(chǎn)工單領(lǐng)料單物料代碼庫(kù)存操作記錄發(fā)貨參照2參照3操作提貨單過(guò)賬憑證n11n入庫(kù)領(lǐng)料物品庫(kù)存參照5過(guò)賬1n參照1發(fā)外加工單采購(gòu)計(jì)劃出庫(kù)參照4盤(pán)點(diǎn)表調(diào)庫(kù)完工1n7.9庫(kù)存E-R關(guān)系圖7.10問(wèn)題和討論問(wèn)題和討論倉(cāng)庫(kù)管理有哪些業(yè)務(wù)?請(qǐng)概要說(shuō)說(shuō)庫(kù)存的分類。覺(jué)得庫(kù)

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