網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)解決方案

EAS產(chǎn)品部供應(yīng)鏈系統(tǒng)部EAS網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)解決方案

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程提出采購(gòu)需求采購(gòu)需求匯總尋源/報(bào)價(jià)/招標(biāo)采購(gòu)訂貨采購(gòu)交付與服務(wù)采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)傳統(tǒng)采購(gòu)方式遭遇的困境不知道供應(yīng)商在哪里——局限于本地供應(yīng)商無(wú)法全面了解供應(yīng)商服務(wù)現(xiàn)狀——依據(jù)供應(yīng)商樣板客戶傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式——成本高，周期長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不充分采購(gòu)成本降低的手段單一——單方面壓價(jià)，引起供貨質(zhì)量降低1234關(guān)于阿里巴馬1000萬(wàn)供應(yīng)商1709個(gè)行業(yè)批發(fā)集采淘工廠網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)解決方案KingdeeEAS新運(yùn)營(yíng)，新管控，新平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)解決方案KingdeeEASEAS網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)解決方案集成詢價(jià)集成訂貨動(dòng)態(tài)價(jià)格庫(kù)電子發(fā)票供應(yīng)商同步……網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)解決方案KingdeeEAS訂貨尋源詢價(jià)招標(biāo)支付評(píng)價(jià)需求管理訂單管理需求匯總供應(yīng)商檔案價(jià)格管理配額管理收貨管理應(yīng)付管理價(jià)值之一——海量供應(yīng)商1000萬(wàn)供應(yīng)商1709個(gè)品類15000萬(wàn)商品100萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品10000家品牌原廠商海量供應(yīng)商是降低成本、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)價(jià)值之一——海量供應(yīng)商專業(yè)的批發(fā)市場(chǎng)品牌廠商價(jià)值之二——供應(yīng)商質(zhì)量把質(zhì)量交給市場(chǎng)，讓事實(shí)說(shuō)話第一關(guān)資格認(rèn)證第二關(guān)實(shí)地認(rèn)證第三關(guān)人氣榜第四關(guān)用戶評(píng)價(jià)第五關(guān)交易數(shù)據(jù)價(jià)值之二——供貨質(zhì)量企業(yè)身份認(rèn)證來(lái)自于交易數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)價(jià)值之三——網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)降低成本最直接的手段——引入競(jìng)爭(zhēng)在線招標(biāo)網(wǎng)上詢價(jià)反向競(jìng)價(jià)既可以公開招標(biāo)，也可以指定供應(yīng)商范圍透明、及時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)氣氛強(qiáng)烈獲得最大化的降價(jià)空間價(jià)值之三——網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)在線詢價(jià)招投標(biāo)、競(jìng)價(jià)協(xié)議采購(gòu)，供應(yīng)更穩(wěn)定價(jià)值之四——更多的降低成本手段企業(yè)集采實(shí)現(xiàn)購(gòu)、銷雙方雙贏企業(yè)集采平臺(tái)大企蹭單與500百?gòu)?qiáng)企業(yè)享受同等的采購(gòu)價(jià)格原材料特供沒(méi)有中間商，只有出廠價(jià)格集現(xiàn)貨返還階梯差價(jià)金額，買得越多，返得越多。價(jià)值之四——更多的降低成本手段網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)實(shí)施步驟選擇5~8個(gè)品類制訂成本目標(biāo)試驗(yàn)性采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)評(píng)估與EAS系統(tǒng)集成推廣到更多的品類集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)哪些物資適合于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)哪些物資適合于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)成本節(jié)約空間對(duì)生產(chǎn)影響程度小大大小化工能源冶金礦產(chǎn)精細(xì)化工五金電工電器橡膠塑料建材安全防護(hù)家電辦公數(shù)碼機(jī)械設(shè)備汽摩配環(huán)保電子儀表服裝加工階段1：對(duì)生產(chǎn)影響小，節(jié)約空間大，推進(jìn)容易階段2：對(duì)生產(chǎn)影響大，節(jié)約空間大，實(shí)施有難度階段3：對(duì)生產(chǎn)影響適中，有一定空間，實(shí)施有一定難度階段1階段2階段2網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的步驟上線詢價(jià)線下溝通下單與EAS產(chǎn)品集成：關(guān)鍵業(yè)務(wù)一需求管理詢價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)下單確認(rèn)發(fā)貨KingdeeEAS已有協(xié)議價(jià)格與EAS產(chǎn)品集成：關(guān)鍵業(yè)務(wù)二供應(yīng)商招募供應(yīng)商審批供應(yīng)商評(píng)估KingdeeEAS供應(yīng)商建檔與EAS產(chǎn)品集成：關(guān)鍵業(yè)務(wù)三采購(gòu)詢價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)KingdeeEAS采購(gòu)比價(jià)建立價(jià)格檔案與EAS產(chǎn)品集成：關(guān)鍵業(yè)務(wù)四簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)招標(biāo)KingdeeEAS采購(gòu)合同執(zhí)行評(píng)標(biāo)與EAS產(chǎn)品集成案例：湖南太豐集團(tuán)心得增加企業(yè)采購(gòu)信息對(duì)稱性采購(gòu)范圍由本地?cái)U(kuò)展到全國(guó)，由經(jīng)銷商到擴(kuò)展到原廠商到貨及時(shí)率提升之前，由本地供應(yīng)商供貨，供應(yīng)商臨時(shí)組織貨源，到貨時(shí)間不可靠，現(xiàn)在由網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商直接供貨，貨源有保障動(dòng)態(tài)價(jià)格庫(kù)線下采購(gòu)模式，價(jià)格來(lái)源于采購(gòu)員主動(dòng)詢價(jià)，價(jià)格及時(shí)性差，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式，價(jià)格來(lái)源市場(chǎng)價(jià)格推送，及時(shí)性高錳鋅礦石開采、浮選、冶煉，資產(chǎn)18.8億元，年產(chǎn)值數(shù)十億，下轄四家分子公司。公司每年采購(gòu)金額在10億以上，其中網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)主