基于財務(wù)共享企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的作用與對策,管理會計論文

基于財務(wù)共享企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的作用與對策,管理會計論文摘要：隨著大數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代的來臨，財務(wù)分享服務(wù)中心正在快速普及，規(guī)模較大的跨國公司對于財務(wù)分享服務(wù)中心的建設(shè)具備很高的關(guān)注度。除此之外，很多企業(yè)的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式正在快速流行，但企業(yè)財務(wù)分享服務(wù)中心推廣和運行中存在財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的問題。本文從介紹財務(wù)分享與管理睬計的聯(lián)絡(luò)出發(fā)，討論財務(wù)人員向管理睬計轉(zhuǎn)型的必要性，對轉(zhuǎn)型中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，為財務(wù)工作團隊更好適應(yīng)財務(wù)分享形式運行需要提供經(jīng)歷體驗借鑒。本文關(guān)鍵詞語：財務(wù)分享;管理睬計;轉(zhuǎn)型討論;引言財務(wù)分享是一種全新的集中式財務(wù)管理形式，是財務(wù)集中化管理的全新應(yīng)用。但是，一些財務(wù)工作者在處理財務(wù)分享的相關(guān)工作經(jīng)過中，仍然將會計核算及費用控制工作擺在突出地位，沒有突破資金歸集等工作的影響，導致企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略無法與財務(wù)分享平臺的建設(shè)實現(xiàn)有機結(jié)合，也使得企業(yè)的財務(wù)工作者難以對管理睬計工作的運行原理具備深入的認知。企業(yè)財務(wù)人員必須通過加強培訓，提高本身綜合素質(zhì)，改變傳統(tǒng)思維，清楚認知在財務(wù)分享形式下向管理睬計轉(zhuǎn)型的必要性，促進財務(wù)變革。1、財務(wù)分享與管理睬計關(guān)聯(lián)性在財務(wù)分享服務(wù)中心構(gòu)建經(jīng)過中，企業(yè)的財務(wù)管理形式將根據(jù)集中式管理的方式方法加以運轉(zhuǎn)，財務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新將因而具備愈加理想的條件。在當下大型企業(yè)集團對于創(chuàng)新財務(wù)職能的訴求較為強烈的情況下，實現(xiàn)財務(wù)分享工作形式的創(chuàng)新調(diào)整至關(guān)重要。企業(yè)普遍對于躲避重復(fù)投入和加強投資效率意愿強烈，因而，財務(wù)分享服務(wù)中心的構(gòu)建能夠使不同其余的實體會計業(yè)務(wù)得到愈加充分的整合，并保證會計賬目和會計報告的設(shè)置能夠與財務(wù)分享服務(wù)需求相適應(yīng)，借此實現(xiàn)對會計記錄和會計報告格式的統(tǒng)一化處理。在財務(wù)分享形式構(gòu)建的經(jīng)過中，公司的各分支機構(gòu)無須全部進行會計崗位設(shè)置，會計系統(tǒng)的建設(shè)及相關(guān)人工成本將因而實現(xiàn)大幅度的削減。在財務(wù)分享形式構(gòu)建和運轉(zhuǎn)的經(jīng)過中，管理睬計工作與傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)具備較為密切的關(guān)聯(lián)，在管理睬計與財務(wù)會計實現(xiàn)密切配合的情況下，企業(yè)的經(jīng)營決策將得到愈加合理的設(shè)置。在企業(yè)制定提升經(jīng)濟效益的相關(guān)策略經(jīng)過中，管理睬計工作需要進行計劃的編制，相應(yīng)的會計工作決策設(shè)計將因而具備愈加理想的基礎(chǔ)條件，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的分析也將獲得會計信息的充分支持。財務(wù)分享服務(wù)體系的構(gòu)建還能夠?qū)崿F(xiàn)對各類基礎(chǔ)性經(jīng)濟活動的有效支持，并保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的運行規(guī)律實現(xiàn)合理化分析，為會計信息的捕捉和呈報創(chuàng)造愈加理想的條件。當下，財務(wù)轉(zhuǎn)型始于財務(wù)分享，終于管理睬計是財務(wù)會計和管理睬計熾熱討論的話題。2、財務(wù)分享形式下企業(yè)管理睬計轉(zhuǎn)型的必要性2.1、財務(wù)分享形式下使財務(wù)崗位職能分離企業(yè)那些共性的、重復(fù)的、標準化的會計核算等業(yè)務(wù)被集中在分享中心進行統(tǒng)一處理,而更多的財務(wù)崗位職能向廣闊和縱深發(fā)展以提供分析、管控、決策支撐等管理睬計職能為主，讓財務(wù)在分享管理中直接具體表現(xiàn)出出價值增值。2.2、財務(wù)分享形式下對管理睬計提出更高層次要求財務(wù)分享服務(wù)為管理睬計提供了成本管理、預(yù)算管理及業(yè)績評價的三大支持。財務(wù)分享對企業(yè)的作業(yè)進行了愈加精細、標準化的核算，有助于預(yù)算的執(zhí)行愈加有效，進而有助于業(yè)績評價結(jié)果更為準確。這就對企業(yè)管理睬計提出了更高層次的要求，在管理睬計體系建設(shè)的經(jīng)過中，應(yīng)該把管理睬計體系和分享結(jié)合起來，構(gòu)建以管理睬計為導向的分享服務(wù)中心。3、企業(yè)管理睬計轉(zhuǎn)型存在的問題3.1、對分享形式發(fā)展趨勢認識不夠現(xiàn)前階段，部分企業(yè)中的管理者和財務(wù)人員，受傳統(tǒng)管理體制影響，以為財務(wù)分享服務(wù)就是財務(wù)集中管理，對分享形式不是很了解，甚至會有些抵觸情緒，以為企業(yè)推行財務(wù)分享服務(wù)中心，不僅需要投入大量的人力、物力和財力，還需分散并投入精神，給企業(yè)發(fā)展帶來不少障礙，投入與產(chǎn)出不成比例，不能直接具體表現(xiàn)出出價值增值。同時，部分企業(yè)管理者和財務(wù)人員是企業(yè)的創(chuàng)始者和沖鋒者，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，大部分時間都用在怎樣開拓市場，很少有時間停下腳步進行企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況分析，對分享形式發(fā)展趨勢也就認識不夠。3.2、管理睬計轉(zhuǎn)型意識薄弱當前，部分企業(yè)已經(jīng)推行或正在推行財務(wù)分享服務(wù)中心，但財務(wù)人員對自個的職能定位并不明確，向管理睬計轉(zhuǎn)型意識薄弱。或者企業(yè)高層管理者不了解管理睬計的職能，不夠重視且不給予充分支持。這讓財務(wù)人員缺乏創(chuàng)新思維，同時對管理睬計缺乏整體概念，對向管理睬計轉(zhuǎn)型的積極性和主動性不強。比方，企業(yè)集團組織各職能單位財務(wù)人員進行整體培訓時，部分企業(yè)高層管理者并不能給予完全支持，部分職能單位財務(wù)人員本身也不夠重視，以致財務(wù)分享形式推行不夠順暢，財務(wù)會計向管理睬計轉(zhuǎn)型培訓達不到預(yù)期效果。3.3、會計人員綜合素質(zhì)有待提高隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)那些共性的、重復(fù)的、標準化的會計核算等業(yè)務(wù)已被財務(wù)分享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，傳統(tǒng)的財務(wù)人員已不能知足企業(yè)的需求。當代企業(yè)需要財務(wù)人員不僅懂專業(yè)，還得懂業(yè)務(wù)，通過溝通，與其他部門融合，拓展專業(yè)廣度，對數(shù)據(jù)深度分析與利用，介入企業(yè)管理中，為企業(yè)預(yù)測與決策提供科學的根據(jù)。但當前，部分企業(yè)財務(wù)人員還側(cè)重于記錄與反映，沒有深切進入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，沒有分析各項財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟意義及在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略施行中起到的作用，會計人員綜合素質(zhì)有待提高。3.4、大數(shù)據(jù)時代下信息工具應(yīng)用缺乏財務(wù)分享服務(wù)中心形式下，遠程財務(wù)流程需要建立強大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要強大的企業(yè)信息系統(tǒng)作為IT平臺,利用ERP系統(tǒng)和其他信息技術(shù)，財務(wù)分享服務(wù)形式能夠跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反響迅速的服務(wù)?？墒遣糠制髽I(yè)管理者只看到財務(wù)分享形式能夠帶來的優(yōu)勢，對于企業(yè)信息化建設(shè)重視度不夠，投入力度也不強，導致企業(yè)內(nèi)部信息化水平不高，僅能知足日常的財務(wù)工作需求，無法進一步知足管理睬計開展工作的要求，在如今大數(shù)據(jù)及信息化時代下，信息工具應(yīng)用缺乏。4、企業(yè)管理睬計轉(zhuǎn)型的對策4.1、提高對分享形式發(fā)展趨勢的認識隨著企業(yè)從初創(chuàng)期發(fā)展到成長期，再到成熟期，規(guī)模會越來越大，需要協(xié)調(diào)與決策的事務(wù)不斷增加，管理維度加大。在信息化和精益管理時代，企業(yè)對信息處理的及時性和準確性成為管理的基礎(chǔ)，而財務(wù)分享中心的形式恰恰符合這種管理需求。財務(wù)分享中心設(shè)置在區(qū)域中心下，優(yōu)勢就是便于集團會計政策和執(zhí)行標準的貫徹落實，財務(wù)分享中心不受區(qū)域中心財務(wù)部本身利益考量的約束；便于各區(qū)域財務(wù)分享中心之間統(tǒng)一作業(yè)標準，構(gòu)成橫向的可比照性，減少操作層面的個性化和差異化。對于企業(yè)管理者和財務(wù)人員，尤其是對大中型企業(yè)或網(wǎng)點很多的企業(yè)管理者和財務(wù)人員來講，必須提高對分享形式的認識，分享形式是伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而呈現(xiàn)的必然發(fā)展趨勢，也是順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。4.2、提高管理睬計轉(zhuǎn)型意識在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計與管理睬計分離之后，企業(yè)的財務(wù)管理工作將能夠更大程度上知足當代市場經(jīng)濟發(fā)展需要，從會計工作職能的設(shè)置情況來看，財務(wù)會計將賬務(wù)處理作為工作重點，力務(wù)實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)在狀況的全面統(tǒng)計。在企業(yè)會計轉(zhuǎn)型意識構(gòu)建經(jīng)過中，會計制度的相關(guān)需求務(wù)必得到知足。管理睬計工作的施行更多關(guān)注企業(yè)的理財業(yè)務(wù)，在企業(yè)處理資金籌措和投資決策等工作的經(jīng)過中，管理睬計工作的有效運轉(zhuǎn)特別重要。在財務(wù)分享服務(wù)中心形式的構(gòu)建經(jīng)過中，實現(xiàn)財務(wù)決策的合理設(shè)置特別必要，確保財務(wù)會計核算工作實現(xiàn)集中處置，并實現(xiàn)重復(fù)率和工作量的有效控制，有助于會計核算工作的集中處置?；蛘唠S著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)那些共性的、重復(fù)的、標準化的會計核算等業(yè)務(wù)被機器人取代。這就要求企業(yè)財務(wù)人員必須提高向管理睬計轉(zhuǎn)型意識，加大企業(yè)高層管理者對管理睬計的職能認知，并給予重視，讓企業(yè)管理睬計為經(jīng)營管理者提供分析、管控、決策支持，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4.3、加強管理睬計整體素質(zhì)培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)通過各種途徑來培養(yǎng)專業(yè)人才，不斷加強學習能力的培養(yǎng)，積極應(yīng)對新思想、新事物不斷涌現(xiàn)的大環(huán)境，培養(yǎng)快速學習和適應(yīng)環(huán)境的能力。通過不斷提升專業(yè)水平，提高分析預(yù)測能力，加強溝通能力，實現(xiàn)與其他部門達成融合，深切進入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，拓展專業(yè)廣度。除此之外，能夠適當?shù)匾M管理型、研究型及信息化綜合性人才，提升管理睬計整體素質(zhì)，將科學的財務(wù)管理機制落實到財務(wù)管理工作中，發(fā)揮管理睬計在企業(yè)預(yù)測與決策中的作用，實現(xiàn)財務(wù)分享與企業(yè)管理相融合，為提升企業(yè)的價值和競爭力提供更多支持。4.4、加強信息化應(yīng)用在財務(wù)分享服務(wù)形式下，企業(yè)需加強信息化應(yīng)用，實現(xiàn)IT平臺的合理應(yīng)用能夠使企業(yè)內(nèi)部風險得到愈加有效的應(yīng)對，并實現(xiàn)協(xié)同商務(wù)、集中管理。在會計信息化環(huán)境得到構(gòu)建的情況下，管理睬計工作能夠使財務(wù)數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略決策中發(fā)揮更大的作用，尤其能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)策略和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)靈敏調(diào)整，為信息技術(shù)的充分應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。實現(xiàn)IT技術(shù)的有效使用能夠使企業(yè)的財務(wù)分享基礎(chǔ)性工作得到充分落實，并在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引之下，實現(xiàn)對財務(wù)工作導向的正確把控，以便能夠結(jié)合市場環(huán)境特點進行業(yè)務(wù)策略的靈敏調(diào)整。使管理睬計在財務(wù)分享形式下真正發(fā)揮介入企業(yè)管理的作用。5、結(jié)束語綜上所述，面對大數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代的發(fā)展環(huán)境，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，財務(wù)分享形式是企業(yè)發(fā)展趨勢，財務(wù)人員必須向管理睬計轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者和財務(wù)人員需提高對分享形式發(fā)展趨