《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用研究12000字（論文）》

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用案例分析報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u9833摘要 第1章緒論在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)提升到了國(guó)家的戰(zhàn)略層面，可以看的出來(lái)是非常的重視。同樣信息技術(shù)的進(jìn)步使得管理會(huì)計(jì)信息化的研究變得非常的重要。本文主要是以長(zhǎng)沙巨星公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來(lái)進(jìn)行分析，當(dāng)前長(zhǎng)沙巨星公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題急切的需要從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，通過(guò)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ㄖ袠I(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，改變以及拓展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的功能，來(lái)不斷的曲推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的工作的有序的開(kāi)展。1.1研究背景近年來(lái)，隨著4G服務(wù)的出現(xiàn)和正式牌照的發(fā)放，建筑運(yùn)營(yíng)商之間的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。OTT應(yīng)用程序的不斷普及已經(jīng)挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)建筑運(yùn)營(yíng)商壟斷“代碼資源”的核心優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)建筑運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值逐漸受到侵蝕，異構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)更加具有威脅性。同時(shí)，通信行業(yè)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與融合將會(huì)一起塑造在線(xiàn)或者離線(xiàn)的用戶(hù)體驗(yàn)。傳統(tǒng)的建筑服務(wù)正朝著流量，數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)和信息服務(wù)發(fā)展。面對(duì)行業(yè)內(nèi)外的嚴(yán)峻形勢(shì)，新業(yè)務(wù)的不斷崛起以及集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化，長(zhǎng)沙巨星不得不加快轉(zhuǎn)型步伐。長(zhǎng)沙巨星輕質(zhì)建材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)沙巨星）已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了一系列管理模式的改造和創(chuàng)新。在經(jīng)歷了整個(gè)集團(tuán)的“財(cái)務(wù)集中”之后，在歷史性時(shí)刻出現(xiàn)了用于共享財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和商業(yè)財(cái)務(wù)的“三點(diǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)”。管理會(huì)計(jì)是“三點(diǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)”的產(chǎn)物，它將加速會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，以及在支持公司的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用，并在“三點(diǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)”中支持企業(yè)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。它主要記錄，測(cè)量和報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它使用相關(guān)信息參與決策，計(jì)劃未來(lái)，控制和評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并降低財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)效率，完善成本管理并改善收益方面。同時(shí)，它在公司的業(yè)務(wù)管理中起到了監(jiān)督和決策的作用。1.2論文研究目的與意義1.2.1研究目的管理會(huì)計(jì)是在業(yè)務(wù)管理中起著一個(gè)至關(guān)重要的作用的。在企業(yè)管理中如果應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的話(huà)是可以幫助企業(yè)更好地分析與研究業(yè)務(wù)問(wèn)題以及財(cái)務(wù)狀況的，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行科學(xué)控制和合理規(guī)劃，同時(shí)確保企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)在暫定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；最后，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)控制系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的控制在對(duì)于企業(yè)管理的應(yīng)用這一方面，從而有效地調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)本身是一種為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)管理的需要而建立出來(lái)的，對(duì)于促進(jìn)業(yè)務(wù)的管理這一方面具有非常積極的作用的。1.2.2研究意義管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一部分。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也正在逐步的加大。只有在重視管理會(huì)計(jì)這一方面，以及加強(qiáng)內(nèi)部控制這一方面，提高企業(yè)整體管理水平，才能夠有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)是可以為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)合理準(zhǔn)確的信息以及數(shù)據(jù)的，也為管理者的決策提供一個(gè)可靠的依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部的環(huán)境。管理會(huì)計(jì)有助于提高企業(yè)的一個(gè)管理效率。管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)從戰(zhàn)略角度做出一個(gè)好的發(fā)展決策，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的資源配置方面也有貢獻(xiàn)，并獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)可以控制企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，全面提高企業(yè)管理效率。第2章管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論 2.1管理會(huì)計(jì)的涵義 2.1.1管理會(huì)計(jì)的概念 總體而言，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是用于形成和利用會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)制度已逐漸演變?yōu)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與革命性創(chuàng)新密不可分。通過(guò)對(duì)以財(cái)務(wù)信息為主體的信息的再利用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)。業(yè)務(wù)流程預(yù)測(cè)，決策的會(huì)計(jì)科，計(jì)劃，控制和績(jī)效評(píng)估。管理會(huì)計(jì)的主要會(huì)計(jì)主題是企業(yè)內(nèi)的主要責(zé)任中心，責(zé)任中心可以與整個(gè)企業(yè)或部門(mén)一樣大，也可以與車(chē)間，團(tuán)隊(duì)甚至某人一樣小。管理會(huì)計(jì)是控制和評(píng)估這些日常活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以整個(gè)企業(yè)為主體。2.1.2管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，以收集經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織調(diào)節(jié)為手段，在這個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)后，顯得尤為重要的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄和總結(jié)，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄和總結(jié)，那么企業(yè)管理者便無(wú)法作出正確的判斷和決策，這兩者的終極目的都是為了企業(yè)的增值，為了給企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)囊恢滦?，所以管理?huì)計(jì)的前進(jìn)不但需要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相聯(lián)系，兩者在看似遙遠(yuǎn)的未來(lái)有著交融的趨勢(shì)。而以往的管理假設(shè)與實(shí)際財(cái)務(wù)是嚴(yán)重脫節(jié)的，癥結(jié)在于當(dāng)今管理會(huì)計(jì)過(guò)多的照搬國(guó)外沒(méi)有很好地與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的目的，管理會(huì)計(jì)從某種意義上來(lái)說(shuō)并沒(méi)有做到與實(shí)踐完美融合。管理會(huì)計(jì)不僅僅于分析過(guò)去，還在于它能利用已知的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)未來(lái)做出預(yù)測(cè)與規(guī)劃。2.2管理會(huì)計(jì)實(shí)踐歷程2.2.1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的起源 管理會(huì)計(jì)它針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)以及其價(jià)值表現(xiàn)。它收集諸如業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和企業(yè)基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之類(lèi)的信息。并對(duì)此進(jìn)行深入的處理和整理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程分析，預(yù)測(cè)和決策，計(jì)劃，控制和責(zé)任評(píng)估功能的全面核算。管理會(huì)計(jì)理論涉及財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)，人力資源管理等領(lǐng)域。通過(guò)在上述領(lǐng)域運(yùn)用理論對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行深入分析并結(jié)合會(huì)計(jì)信息，可以分析其邏輯內(nèi)涵。經(jīng)濟(jì)事件并找到重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的目的是協(xié)助企業(yè)經(jīng)理執(zhí)行基本的管理任務(wù)，例如組織，計(jì)劃和控制業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并且會(huì)為企業(yè)提供生產(chǎn)創(chuàng)新，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新以及組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面的信息支持。近年來(lái)，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中變得越來(lái)越重要。他們面對(duì)的內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是復(fù)雜而多變的。完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理組織，計(jì)劃和控制業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)?；竟芾砉ぷ鳌９芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展是可以為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新以及市場(chǎng)創(chuàng)新和組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新提供信息支持。為了使中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，它們必須加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并使用管理會(huì)計(jì)為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。2.2.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展中國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以簡(jiǎn)單大概分為兩個(gè)時(shí)間塊：第一階段在建國(guó)的初期，那個(gè)時(shí)候全國(guó)都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，當(dāng)時(shí)的政府是一個(gè)成本中心。由于當(dāng)時(shí)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，成本管理的建設(shè)成為了政府的重心。企業(yè)的所有產(chǎn)品都有國(guó)家來(lái)統(tǒng)一定價(jià)，以產(chǎn)品的價(jià)格為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行定價(jià)，國(guó)家制定了一系列的法律來(lái)表達(dá)在當(dāng)時(shí)的背景下以成本為核心的責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性與重要性。（2）第二階段管理會(huì)計(jì)第二個(gè)發(fā)展階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是在改革開(kāi)放前后，即20世紀(jì)七十年代末期，聯(lián)系當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景，中國(guó)共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)召開(kāi)，明確地對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革做出了重要的批示和要求，在本次會(huì)議上，確立了現(xiàn)階段的任務(wù)：由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)也得到了極大的解放，成為了獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體。2.3管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)概述2.3.1逆向選擇理論概述逆向選擇是指這樣一種情況，即如果市場(chǎng)交易的一方是可以利用比另一方的更多的信息來(lái)使的自己受益的，而另一方則會(huì)受到損害，則由于市場(chǎng)交易的缺點(diǎn)，很難輕易做出買(mǎi)賣(mài)決定。信息。它扭曲并且失去了平衡供需和促進(jìn)交易的作用，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)效率的下降。“逆向選擇”在是定義在經(jīng)濟(jì)學(xué)的詞。它的一種定義是，因?yàn)榻灰纂p方之間的信息不對(duì)稱(chēng)以及市場(chǎng)價(jià)格的下跌所導(dǎo)致的一種劣質(zhì)產(chǎn)品驅(qū)逐出高質(zhì)量的產(chǎn)品的一種現(xiàn)象，然后市場(chǎng)的交易產(chǎn)品的平均質(zhì)量會(huì)下降。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)生活中，有一些與規(guī)范不符的現(xiàn)象。通常，如果降低商品價(jià)格，對(duì)商品的需求就會(huì)增加；如果商品價(jià)格上漲，商品的供應(yīng)就會(huì)增加。但是，由于信息的不完整性以及機(jī)會(huì)主義行為，有時(shí)消費(fèi)者不會(huì)選擇提高商品價(jià)格（因?yàn)樗麄兛赡軗?dān)心生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，而不是（最初的高品質(zhì)產(chǎn)品）；價(jià)格上漲，生產(chǎn)者將不會(huì)增加供應(yīng)，因此，它被稱(chēng)為“逆向選擇”，解釋逆向選擇無(wú)處不在。2.3.2道德風(fēng)險(xiǎn)理論概述道德風(fēng)險(xiǎn)的意義是在信息的非常不對(duì)稱(chēng)的情況之下，不確定或不完整的合同使負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)行為體不承擔(dān)其行為的所有后果，同時(shí)最大化他的自身的效用，它們會(huì)產(chǎn)生不利于行為的現(xiàn)象。1963年，美國(guó)的數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿羅（Arrow）將這一概念首次引入到經(jīng)濟(jì)學(xué)里，并指出道德風(fēng)險(xiǎn)本意是個(gè)人行為由于保險(xiǎn)保護(hù)而產(chǎn)生發(fā)生變化的趨勢(shì)。與逆向選擇相關(guān)，這是客觀的事后機(jī)會(huì)主義行為。這是由交易的一方引起的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹茈y觀察或監(jiān)視另一方的行為。道德風(fēng)險(xiǎn)一詞是一種來(lái)源與保險(xiǎn)合同研究中的概念。簡(jiǎn)而言之的話(huà)，由于機(jī)會(huì)主義的行為所導(dǎo)致的比平常大的風(fēng)險(xiǎn)的這一種情況就會(huì)被稱(chēng)之為道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)是指在信息的不對(duì)稱(chēng)又或者說(shuō)是在觀察成本太高的情況下，一方的市場(chǎng)行為的參與者無(wú)法做到觀察到另一方的行為的情況的話(huà)，一方的行為將會(huì)變化從而導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另一方的利益將會(huì)受到損害。從理論上講，道德風(fēng)險(xiǎn)是那些從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人所采取的一種對(duì)他人有害的行動(dòng)，同時(shí)使他們的效力最大化。它通常存在于不確定的經(jīng)濟(jì)，不完整或受限制的合同阻止負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)行為者承擔(dān)全部損失（或收益）的情況下，因此他們不承擔(dān)其行為的全部后果。同樣，并非所有行動(dòng)的好處都可以享受。顯然，該定義包括了許多的不同的外部因素，這可能就導(dǎo)致了沒(méi)有平衡狀態(tài)的這一結(jié)果，或者即使找到了平衡狀態(tài)，效率也不高（Y.kotouitz）。如果我們從委托人和代理人之間的信息不對(duì)稱(chēng)理論出發(fā)，“道德風(fēng)險(xiǎn)”意味著合同的甲方（通常是代理人）不能利用合同的乙方（通常是委托人）來(lái)利用信息優(yōu)勢(shì)，它有觀察和監(jiān)視隱藏的操作或不作為的可能性，從而導(dǎo)致（主要）損失或（代理人）利潤(rùn)?！?.3.3不確定性理論概述不確定性理論是海森堡所提出的一種理論，它指出：人們永遠(yuǎn)無(wú)法確切地知道粒子的位置和速度；一個(gè)越準(zhǔn)確，另一個(gè)就越不準(zhǔn)確。海森堡提出的理論，即量子物理學(xué)的基本規(guī)則指出：人們永遠(yuǎn)無(wú)法確切地知道粒子的位置和速度。越精確，則它們?cè)讲粶?zhǔn)確?？梢岳斫?，這是一個(gè)趨于完美的事件，它只能無(wú)限期地接近100％，而不能達(dá)到100％，而0.001％可能會(huì)使它的完美變的不再是完美；因此更改了事件，使該事件成為另一個(gè)相對(duì)較新的事件，只能達(dá)到接近100％的無(wú)窮大且不能達(dá)到100％；也就是說(shuō)，一切皆有可能。2.4管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性以及必要性解釋2.4.1重要性從事管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員是不僅是需要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及相關(guān)法律和政策，還需要具備豐富的現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理知識(shí)。但是，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展較晚，掌握和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的方法非常有限，因此該領(lǐng)域的人才短缺。GordonFinanceCMA的老師指出，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)中的各個(gè)層次的經(jīng)理，并且面向企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解釋?zhuān)鼜呢?cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)管理決策提供了可行的解決方案。這的重要性不言而喻。2.4.2必要性管理會(huì)計(jì)的功能包括建筑功能是事物的內(nèi)在，內(nèi)在，客觀功能或?qū)傩裕皇侨祟?lèi)的主觀意志所轉(zhuǎn)移的。管理會(huì)計(jì)功能是預(yù)測(cè)，決策，組織，計(jì)劃，控制和評(píng)估功能。在GordonFinanceCMA，您可以在半年內(nèi)去選擇盡快的通過(guò)這場(chǎng)考試。建筑現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)的功能是從一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擴(kuò)展到了分析過(guò)去到控制現(xiàn)在以及計(jì)劃未來(lái)的一個(gè)結(jié)合上。建筑解析過(guò)去建筑過(guò)去的管理會(huì)計(jì)分析其實(shí)主要是為了進(jìn)一步的處理應(yīng)該重組又或者擴(kuò)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息上面，為了其更適合于計(jì)劃未來(lái)以及控制當(dāng)前。建筑現(xiàn)在控制建筑管理會(huì)計(jì)在控制中的作用其實(shí)是可以通過(guò)一系列的指標(biāo)體系糾正在實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的及時(shí)偏差的，從而可以按照預(yù)定的決策軌跡有效，嚴(yán)格地開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑計(jì)劃未來(lái)建筑預(yù)測(cè)和決策是一種對(duì)未來(lái)計(jì)劃的一個(gè)主要形式之一?，F(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)其實(shí)是可以在這方面的作用是充分利用手頭的豐富數(shù)據(jù)，進(jìn)行嚴(yán)格的定量的分析與研究，幫助管理部門(mén)客觀地去掌握基本的一個(gè)情況，從而提高了預(yù)測(cè)以及決策的科學(xué)性。建筑現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要做到分析過(guò)去，控制現(xiàn)在以及能夠計(jì)劃未來(lái)。這三個(gè)功能需要做到緊密結(jié)合在一起，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演了一個(gè)全面的角色和一個(gè)至關(guān)重要的角色。

第3章管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)沙巨星公司應(yīng)用中存在的問(wèn)題及原因分析3.1 長(zhǎng)沙巨星公司的概況以及應(yīng)用現(xiàn)狀3.1.1長(zhǎng)沙巨星公司的概況長(zhǎng)沙巨星輕質(zhì)建材股份有限公司成立于1995年6月。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)從事建筑新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，湖南省建筑建材業(yè)的高新技術(shù)龍頭企業(yè)和中國(guó)專(zhuān)利十佳企業(yè)。是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主編單位，專(zhuān)門(mén)從事建筑新結(jié)構(gòu)、新材料研究開(kāi)發(fā)與推廣應(yīng)用，特別關(guān)注砼樓蓋、墻體微空間化、桿板化、承力立體化、輕量化的研究和產(chǎn)業(yè)化，力爭(zhēng)消除樓蓋“累贅”砼，減免“多余”鋼筋，將材料省到合理。是中國(guó)空心結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的領(lǐng)袖企業(yè)。司擁有三大系列產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品和技術(shù)是\t"/item/%E9%95%BF%E6%B2%99%E5%B7%A8%E6%98%9F%E8%BD%BB%E8%B4%A8%E5%BB%BA%E6%9D%90%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"GBF高強(qiáng)復(fù)合薄壁管和現(xiàn)澆砼空心樓蓋，加勁肋\(yùn)t"/item/%E9%95%BF%E6%B2%99%E5%B7%A8%E6%98%9F%E8%BD%BB%E8%B4%A8%E5%BB%BA%E6%9D%90%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"雙向空心樓蓋、模殼系列\(zhòng)t"/item/%E9%95%BF%E6%B2%99%E5%B7%A8%E6%98%9F%E8%BD%BB%E8%B4%A8%E5%BB%BA%E6%9D%90%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"空心樓蓋，以上均持有完全自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)擁有GBF輕質(zhì)墻板及GBF鋼絲網(wǎng)架夾芯板等系列產(chǎn)品。集團(tuán)總裁\t"/item/%E9%95%BF%E6%B2%99%E5%B7%A8%E6%98%9F%E8%BD%BB%E8%B4%A8%E5%BB%BA%E6%9D%90%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"邱則有先生擁有專(zhuān)利五千多項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利有三千多項(xiàng)，是中國(guó)專(zhuān)利第一人。公司多項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)列入國(guó)家863計(jì)劃、國(guó)家重點(diǎn)火炬計(jì)劃和國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化建筑示范工程。是中國(guó)空心樓蓋行業(yè)里唯一一家通過(guò)ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的單位。建筑已建立起科學(xué)高效的現(xiàn)代管理體系，下轄的“巨星結(jié)構(gòu)新技術(shù)研究中心”、五大生產(chǎn)基地、28個(gè)下屬公司和駐外辦事處等分支機(jī)構(gòu)，以及工程、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、企劃和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等技術(shù)與市場(chǎng)核心部門(mén)，可以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)全面服務(wù)。建筑公司博士后科研流動(dòng)站研發(fā)中心是中國(guó)唯一專(zhuān)業(yè)從事空心結(jié)構(gòu)和新材料研究的科研機(jī)構(gòu)。3.1.2長(zhǎng)沙巨星公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀概述隨著“智能云”的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理和變更管理等具有“共享”和“融合”特征的高端管理領(lǐng)域。決策，控制和評(píng)估中起重要作用的業(yè)務(wù)活動(dòng)，管理活動(dòng)。2016年6月，財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指南》也反復(fù)提到工商業(yè)一體化：?jiǎn)挝粦?yīng)當(dāng)按照工商業(yè)一體化的原則進(jìn)行管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)納入到相關(guān)的領(lǐng)域以?xún)?nèi)。該工具不僅是為長(zhǎng)沙巨星公司的每個(gè)管理層都提供全面的有效的信息支持，而且為長(zhǎng)沙巨星的決策提供全面的支持。為了適應(yīng)新形勢(shì)，適應(yīng)通信行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及也是為了自身發(fā)展的需要，長(zhǎng)沙巨星開(kāi)展了以“產(chǎn)融結(jié)合”為重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，取得了顯著成效。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，通信長(zhǎng)沙巨星的財(cái)務(wù)管理應(yīng)更加準(zhǔn)確，詳盡，透明，管理方法應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，管理和應(yīng)用。目前，長(zhǎng)沙巨星公司已經(jīng)建立了完整的財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)，但也存在工作結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱(chēng)等一系列的現(xiàn)象。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，長(zhǎng)沙巨星建立了基于金融業(yè)務(wù)深度融合的功能共享平臺(tái)。在促進(jìn)長(zhǎng)沙巨星財(cái)務(wù)管理體制改革和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)溝通機(jī)制還具有雙向，快速，平穩(wěn)的優(yōu)勢(shì)特征。3.2管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)沙巨星公司應(yīng)用中所存在的問(wèn)題分析3.2.1管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏一個(gè)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 長(zhǎng)沙巨星管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果與國(guó)家政策法規(guī)以及長(zhǎng)沙巨星的內(nèi)外部環(huán)境有著直接的關(guān)系，長(zhǎng)沙巨星的內(nèi)部控制制度和管理會(huì)計(jì)制度是否完善也影響著管理會(huì)計(jì)的使用。如果管理會(huì)計(jì)方法要取得最佳效果，則不能與長(zhǎng)沙巨星良好的內(nèi)部和外部環(huán)境區(qū)分開(kāi)。但是，有關(guān)的管理會(huì)計(jì)的國(guó)內(nèi)的相關(guān)政策和法律都還尚未完善。另外，也由于經(jīng)濟(jì)體制的影響，長(zhǎng)沙巨星公司分部之間的差距越來(lái)越大，地位不平等，長(zhǎng)沙巨星公司側(cè)重于高速發(fā)展，卻忽略了管理會(huì)計(jì)的使用。此外，管理會(huì)計(jì)制度還不完善，國(guó)外管理會(huì)計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了相對(duì)不利的內(nèi)部環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展與長(zhǎng)沙巨星公司所處的市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)。長(zhǎng)沙巨星公司的組織結(jié)構(gòu)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷變化。管理會(huì)計(jì)也緊隨長(zhǎng)沙巨星公司組織結(jié)構(gòu)的變化。管理目標(biāo)，方法等已更改。長(zhǎng)沙巨星公司管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有賴(lài)于強(qiáng)有力的資金支持，盲目借貸而忽視了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，使得管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐不一致。3.2.2長(zhǎng)沙巨星管理會(huì)計(jì)在素質(zhì)和結(jié)構(gòu)方面水平偏低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師的能力是影響長(zhǎng)沙巨星公司管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資金管理，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于預(yù)算工作，側(cè)重于控制和分析評(píng)估內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展其實(shí)不僅是需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，也還需要會(huì)計(jì)人員掌握學(xué)習(xí)管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。由于長(zhǎng)沙巨星公司的性質(zhì)，長(zhǎng)沙巨星公司的財(cái)務(wù)人員一般都是經(jīng)理的親屬，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平難以保證。由于傳統(tǒng)觀念等的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，忽略了管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算的內(nèi)容。此外，長(zhǎng)沙巨星公司的少數(shù)分支機(jī)構(gòu)還存在經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員獲得的工資和福利低，激勵(lì)措施不完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏動(dòng)力等問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。3.2.3缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)規(guī)范管理管理會(huì)計(jì)需要用于預(yù)測(cè)以及決策，控制和績(jī)效評(píng)估的大多數(shù)信息都來(lái)自于日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。長(zhǎng)沙巨星公司的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，可靠性和及時(shí)性直接影響到基于上述信息做出決策的管理會(huì)計(jì)。目前，一些長(zhǎng)沙巨星公司的財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確，完整地反饋管理信息，管理層無(wú)法根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策，導(dǎo)致決策失敗。此外，長(zhǎng)沙巨星公司分公司還編制了當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)信息滯后不能滿(mǎn)足管理人員的需求。3.3管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)沙巨星公司應(yīng)用中的內(nèi)部原因分析3.3.1 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)用中相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)支持不夠完整的會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)該是包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)理論這兩大重要組成部分，兩者相互聯(lián)系，共同作用。但是由于我國(guó)的國(guó)情，引入管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，加上國(guó)際上對(duì)于管理會(huì)計(jì)的分歧以及該學(xué)科的邊緣性等綜合原因因素所導(dǎo)致國(guó)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究不夠充分。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的期刊中，有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論研究占據(jù)主導(dǎo)地位，比例甚至高達(dá)85%。另一方面，就現(xiàn)有國(guó)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究情況來(lái)看，其研究方向可以歸納為以下兩點(diǎn):第一，將關(guān)注點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐中，總結(jié)管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)沙巨星公司應(yīng)用實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以此驗(yàn)證理論的正確性;第二，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論研究成果，尤其是歐美國(guó)家，將其理論體系引入國(guó)內(nèi)并結(jié)合實(shí)際情況形成自己的評(píng)價(jià)體系，以此來(lái)指導(dǎo)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)沙巨星公司的實(shí)踐活動(dòng)。從國(guó)內(nèi)總體情況而言，主要集中于研究第二個(gè)方向，并未形成自己的一套完整的管理會(huì)計(jì)理論框架體系。3.3.2預(yù)算缺乏一個(gè)系統(tǒng)的支持體系財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度是具有十分重要的作用的。因此，單位負(fù)責(zé)人需要加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理的力度。一是建立一個(gè)相應(yīng)的預(yù)算的編制制度。在預(yù)算的編制期間，財(cái)務(wù)工作人員不僅要參與進(jìn)來(lái)，其他部門(mén)的工作人員也要參與到其中，這樣才能確保在預(yù)算編制上的合理性。二是在預(yù)算的編制過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該積極的反應(yīng)相關(guān)項(xiàng)目的情況，全面考慮每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的可能性。三是應(yīng)該在預(yù)算編制的方案結(jié)束時(shí)，要對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行一個(gè)全面的審核，避免出現(xiàn)預(yù)算方案與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，減少預(yù)算編制的不合理性。單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程要安排相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，確保預(yù)算編制工作人員進(jìn)行合理的操作，避免出現(xiàn)預(yù)算外不必要的支出。3.3.3管理會(huì)計(jì)的科學(xué)理論體系是不夠完善的從目前的角度來(lái)看，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系還是不完善的，不能有效地結(jié)合中國(guó)的實(shí)際發(fā)展和長(zhǎng)沙巨星的具體管理內(nèi)容。因此，難以形成科學(xué)實(shí)用的理論體系。同時(shí)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成合理的限度。長(zhǎng)沙巨星公司的許多運(yùn)營(yíng)商和相關(guān)人員無(wú)法區(qū)分這些內(nèi)容，因此很難對(duì)其進(jìn)行判斷。關(guān)系。另外，中國(guó)缺乏專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的制度還不夠完善。因此，難以做到深入探討管理會(huì)計(jì)理論，這也導(dǎo)致了影響到管理會(huì)計(jì)理論的完善發(fā)展的情況。3.2.4管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)是較低的長(zhǎng)沙巨星公司的管理人員喜歡任命其親戚為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員。一些長(zhǎng)沙巨星公司由于業(yè)務(wù)單一而直接雇用兼職員工。由于長(zhǎng)沙巨星公司大多數(shù)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，工資相對(duì)較低，職業(yè)發(fā)展也不明確，這使得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)從業(yè)人員很少。此外，長(zhǎng)沙巨星的管理人員本身并不十分重視管理會(huì)計(jì)職位，這導(dǎo)致許多長(zhǎng)沙巨星公司將重點(diǎn)放在基本任務(wù)上，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用和會(huì)計(jì)，外部財(cái)務(wù)報(bào)表以及稅務(wù)報(bào)告?；蚰承╅L(zhǎng)沙巨星公司采用的管理會(huì)計(jì)方法過(guò)于簡(jiǎn)單，僅限于一種或兩種管理會(huì)計(jì)方法。僅對(duì)長(zhǎng)沙巨星的外國(guó)投資決策和戰(zhàn)略制定有用的管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用還不夠。

第4章管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)沙巨星公司應(yīng)用中的對(duì)策及建議4.1長(zhǎng)沙巨星公司自身4.1.1加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度長(zhǎng)沙巨星目前大多數(shù)分支機(jī)構(gòu)都專(zhuān)注于業(yè)務(wù)發(fā)展。他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解還停留在表面。長(zhǎng)沙巨星公司無(wú)法合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)沙巨星公司中的作用發(fā)展效果不明顯。由于長(zhǎng)沙巨星公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工具有示范作用，而長(zhǎng)沙巨星公司的管理人員卻忽略了管理會(huì)計(jì)，因此長(zhǎng)沙巨星公司的員工很少重視管理會(huì)計(jì)，缺乏正確的認(rèn)識(shí)，未能建立合理的管理制度。4.1.2提升管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)長(zhǎng)沙巨星公司某些分支機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員是同一組會(huì)計(jì)人員。他們不僅承擔(dān)成本，費(fèi)用，收入和利潤(rùn)核算，而且還考慮了管理會(huì)計(jì)工作。人員編制以及管理會(huì)計(jì)這兩者的專(zhuān)業(yè)精神缺失很?chē)?yán)重。失配直接影響到了管理會(huì)計(jì)的深入推廣和具體應(yīng)用，導(dǎo)致長(zhǎng)沙巨星的管理層專(zhuān)注于當(dāng)前的短期目標(biāo)，缺乏對(duì)長(zhǎng)沙巨星的宏觀形勢(shì)和長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)的思考和實(shí)施移動(dòng)。長(zhǎng)沙巨星的高級(jí)管理人員要重視相關(guān)人員的學(xué)習(xí)和再教育，重視加快專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)以及復(fù)合型人才的培訓(xùn)，為實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供良好的人文環(huán)境。長(zhǎng)沙巨星以及長(zhǎng)沙巨星的后續(xù)發(fā)展。提供人員以及數(shù)據(jù)的支持。現(xiàn)在所擁有的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合到定期的集中培訓(xùn)以及長(zhǎng)期的教育相結(jié)合，做到對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該相應(yīng)的管理制度進(jìn)行改革和完善。尤其應(yīng)將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容添加到財(cái)務(wù)人員的年度繼續(xù)教育中。4.1.3系統(tǒng)完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是指利用計(jì)算機(jī)對(duì)長(zhǎng)沙巨星公司信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，以計(jì)算機(jī)為介質(zhì)，基于日常的會(huì)計(jì)核算，收集，存儲(chǔ)和分析各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并提供會(huì)計(jì)管理，分析功能。與決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。長(zhǎng)沙巨星將根據(jù)會(huì)計(jì)和管理的需要確定會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本功能，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新會(huì)計(jì)和管理方法。長(zhǎng)沙巨星必須建立管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從各個(gè)方面收集和整理各種信息，采用一些高度復(fù)雜的計(jì)算和分析方法，積極開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件以使管理會(huì)計(jì)得以繼續(xù)。電算化的趨勢(shì)不僅可以確保計(jì)算的準(zhǔn)確性，但同時(shí)也減少了工作量，因此管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)，準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)和決策信息。滿(mǎn)足決策者的需求。在開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程序軟件時(shí)，可以遵循分步模式，尤其是長(zhǎng)沙巨星，以考慮該軟件的成本效益，可操作性和適應(yīng)性，以充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)。為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)沙巨星管理中的最大作用，首先要完善長(zhǎng)沙巨星的內(nèi)部管理制度，為管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)行提供必要的條件。內(nèi)部管理機(jī)制包括長(zhǎng)沙巨星的管理，內(nèi)部監(jiān)督和審查約束?？梢哉f(shuō)，這些工作職責(zé)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。為此，長(zhǎng)沙巨星的管理者必須有效處理管理會(huì)計(jì)與長(zhǎng)沙巨星相關(guān)系統(tǒng)之間的關(guān)系，掌握規(guī)章制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際影響，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。長(zhǎng)沙巨星。重要角色。此外，長(zhǎng)沙巨星的組織系統(tǒng)和管理方法也對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，長(zhǎng)沙巨星應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)方式和管理體系，借助管理會(huì)計(jì)來(lái)獲取更多的市場(chǎng)份額。內(nèi)控檢查工作，必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部監(jiān)督的雙向結(jié)合，并與管理會(huì)計(jì)形成良好的合作關(guān)系，以確保長(zhǎng)沙巨星的健康穩(wěn)定發(fā)展。4.1.4正確樹(shù)立管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)沙巨星公司管理中的地位正是因?yàn)樵陂L(zhǎng)沙巨星公司管理中管理會(huì)計(jì)在其中起著舉足輕重的作用，所以切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)沙巨星公司管理中的地位尤為重要。為此要從長(zhǎng)沙巨星公司與管理人員這兩個(gè)角度入手，正確樹(shù)立管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)沙巨星公司管理中的地位。這是因?yàn)槟壳叭杂胁糠珠L(zhǎng)沙巨星公司以及會(huì)計(jì)工作人員，對(duì)于在管理會(huì)計(jì)的重要性上面是缺乏正確的認(rèn)識(shí)的，了解相對(duì)滯后，也就導(dǎo)致嚴(yán)重的影響到了管理會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮。所以必須從長(zhǎng)沙巨星公司管理層入手重新樹(shù)立起對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)識(shí)，特別是在對(duì)于長(zhǎng)沙巨星公司而言至關(guān)重要。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員而言，其作為管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行者，要想做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，就必須要擁有一個(gè)非常正確的認(rèn)識(shí)與定位，以便于充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)沙巨星公司高效管理中的實(shí)際作用。4.2長(zhǎng)沙巨星公司外部4.2.1建立符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系一方面，整合科研院校和相關(guān)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家學(xué)者等資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮他們理論研究的主體作用，形成管理會(huì)計(jì)的聯(lián)盟和協(xié)同創(chuàng)新，以支持管理會(huì)計(jì)的理論體系的框架的研究;另一方面，在進(jìn)行理論研究的時(shí)候要清晰地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的具體國(guó)情如經(jīng)濟(jì)背景、經(jīng)濟(jì)體制、政治制度、文化環(huán)境等與西方發(fā)達(dá)國(guó)家均不同，因此理論研究需要結(jié)合國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，并進(jìn)行典型案例研究，以此增強(qiáng)理論的實(shí)操性，最終在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)理論，以驗(yàn)證其理論指導(dǎo)作用。健全完善的管理會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)該是包含管理會(huì)計(jì)基本理論、管理會(huì)計(jì)基本結(jié)構(gòu)、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論以及管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)理論等在內(nèi)的綜合體系。4.2.2管理會(huì)計(jì)方式的一個(gè)創(chuàng)新拓展大數(shù)據(jù)引發(fā)了管理會(huì)計(jì)方法的變化和創(chuàng)新，從反映過(guò)去到預(yù)測(cè)未來(lái)，從傳統(tǒng)管理到信息管理，后分析到整個(gè)控制過(guò)程。這種變化還取決于多種數(shù)據(jù)源和不同類(lèi)型的當(dāng)前狀況。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法只限于一個(gè)方面，沒(méi)有考慮整體。如果僅使用傳統(tǒng)的管理方法，則會(huì)產(chǎn)生片面性，其次是不穩(wěn)定因素，這可能給長(zhǎng)沙巨星帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)形的損失。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新必將為長(zhǎng)沙巨星帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了良好而穩(wěn)定的環(huán)境。但同時(shí)，這也是對(duì)國(guó)家供應(yīng)方改革的回應(yīng)，使管理會(huì)計(jì)的存在價(jià)值適應(yīng)生產(chǎn)力，并幫助長(zhǎng)沙巨星最大化收益并實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)。創(chuàng)新發(fā)展，符合國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展。時(shí)代在變化，信息技術(shù)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷進(jìn)步。因此，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，將自身的價(jià)值觀和管理方法融入當(dāng)今時(shí)代的需要。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)自己穩(wěn)定，可持續(xù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.2.3建立完善的一個(gè)管理會(huì)計(jì)人才體系建立完善的管理會(huì)計(jì)人才體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。首先，建立資格準(zhǔn)入制