調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性的方法與途徑

淺析調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀(guān)性與制造性的方法與途徑企業(yè)的"企"字假如沒(méi)有人就是止，一切都停止了，因此在企業(yè)中人是核心，是根本,一個(gè)運(yùn)作良好的企業(yè)對(duì)人的重要程度是放在首位的。而且企業(yè)要進(jìn)展離不開(kāi)員工的樂(lè)觀(guān)性和制造力，這就要求我們?cè)诠芾砘顒?dòng)中，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的樂(lè)觀(guān)性和制造性。特殊是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，仔細(xì)討論并充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的樂(lè)觀(guān)性與制造性，對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、渡過(guò)市場(chǎng)的“嚴(yán)冬"至關(guān)重要。如何調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀(guān)性與制造性，筆者認(rèn)為需要研討以下方法與途徑：一、要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)建立良好的、樂(lè)觀(guān)的、富有共性和具有特色的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要方面,是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動(dòng)力。企業(yè)文化可以塑造員工的價(jià)值理念，改造員工的行為動(dòng)向，完善員工的道德人格，開(kāi)拓員工的心智思想，激發(fā)員工的工作精神。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，在企業(yè)中，重視人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人本管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。其核心是關(guān)懷人、敬重人、激勵(lì)人、解放人、進(jìn)展人，著眼點(diǎn)在于滿(mǎn)意人的合理需求。良好的文化氛圍能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工的價(jià)值觀(guān)時(shí)，員工才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，為自己的企業(yè)感到傲慢，員工對(duì)公司目標(biāo)有高度的認(rèn)同感，就肯定能激發(fā)員工的樂(lè)觀(guān)性和制造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的進(jìn)展。二、運(yùn)用相宜的激勵(lì)措施和方法馬斯洛的需求層次論和赫茨伯格的雙因素理論闡述了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之間的關(guān)系，即物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，當(dāng)人們處于生理、平安層次需求（即赫茨伯格的保健因素）時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)效果明顯；在此基礎(chǔ)上，人們才會(huì)逐級(jí)追求社交、自尊、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)（即赫茨伯格的激勵(lì)因素），此時(shí)精神激勵(lì)效果更佳。調(diào)動(dòng)人們的樂(lè)觀(guān)性的基本途徑是激發(fā)和滿(mǎn)意正值、合理的需要，提高人們的思想覺(jué)悟,制造一個(gè)良好的富有激勵(lì)性的環(huán)境。企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的目的，是要激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀(guān)性和制造性，充分發(fā)揮員工的智力效應(yīng)，為企業(yè)的有效生存和進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)思想政治工作。各級(jí)管理者要因人而異，因勢(shì)利導(dǎo)地做好思想政治工作，依據(jù)不同的人群、不同性格特點(diǎn)的個(gè)體實(shí)行適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?。二是合理采用?jiǎng)懲。嘉獎(jiǎng)包括物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。因此物質(zhì)嘉獎(jiǎng)是最古老和傳統(tǒng)的激勵(lì)方式之一，也是目前我們我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得特別普遍的一種激勵(lì)模式。在一些企業(yè)中，總有一些懶散成性、意志消沉的人，特殊是在虧損企業(yè)中這種狀況更嚴(yán)峻。其實(shí)，這些人未必是真正的懶散，而是看不到工作的意義，與自己有什么切身關(guān)系,覺(jué)得自己的力量被埋沒(méi)，得不到發(fā)揮，看不到連續(xù)干下去的盼望在哪里。事實(shí)上，"想干"的心情是可以培育的并非無(wú)中生有，憑空可得。為了激發(fā)員工"相干"的精神，首先在于整頓環(huán)境。有什么樣的環(huán)境便有什么樣的員工，這個(gè)整頓環(huán)境，就是轉(zhuǎn)變職工的工作環(huán)境,其中一個(gè)重要方面就是給職工一個(gè)"想干”的位置。要充分采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安排、競(jìng)爭(zhēng)上崗等激勵(lì)，廣泛開(kāi)展競(jìng)賽和評(píng)比激勵(lì)，發(fā)揮榜樣和示范激勵(lì)，激發(fā)員工的生產(chǎn)工作熱忱。同時(shí)要把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂(lè)觀(guān)性。此外，在運(yùn)用激勵(lì)措施時(shí)，只獎(jiǎng)不懲是不行的，只獎(jiǎng)不懲在管理上是一種不封閉的表現(xiàn)。適當(dāng)?shù)膽吞幰彩且环N教育，有時(shí)是更實(shí)際更深刻的教育。三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)人是生產(chǎn)力諸要素中最重要最活躍的因素，一個(gè)我國(guó)、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)組織的命運(yùn)，歸根結(jié)蒂取決于其人的素養(yǎng)的凹凸，而人的素養(yǎng)的提高離不開(kāi)有組織、人方案的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的學(xué)問(wèn)水平和工作力量，從而提高員工的工作樂(lè)觀(guān)性，達(dá)到員工自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。員工感覺(jué)到企業(yè)在關(guān)懷他們，并關(guān)心他們獲得勝利，就更可能對(duì)企業(yè)感覺(jué)良好，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，通過(guò)培訓(xùn)，使員工把握寫(xiě)成本職工作所必需具備的各項(xiàng)技能，如操作技能、處理人世間人際關(guān)系的技能、處理突發(fā)大事的技能等，通過(guò)這些技能的學(xué)習(xí)和培育來(lái)開(kāi)發(fā)員工的潛能。要以人力資源開(kāi)發(fā)為主線(xiàn)，以素養(yǎng)提升、優(yōu)化配置和潛能激活為重點(diǎn)，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作。四、關(guān)心員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃管理是企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題；能充分的調(diào)動(dòng)人是內(nèi)在樂(lè)觀(guān)性，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保證。員工進(jìn)展方案持續(xù)的實(shí)施勝利，會(huì)漸漸形成一種新的文化，這種文化一旦形成，不但對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工具有強(qiáng)大分散力，對(duì)企業(yè)以外的求職者也將會(huì)是一種強(qiáng)大的吸引力，企業(yè)也因此可以成為優(yōu)秀人才的聚集地。五、要加強(qiáng)心理疏導(dǎo)對(duì)企業(yè)而言，心理健康是維護(hù)正常生產(chǎn)秩序的基礎(chǔ)，是企業(yè)又好又快進(jìn)展的重要基礎(chǔ);對(duì)處于現(xiàn)代社會(huì)的每個(gè)人而言，心理健康是正常生活的保證，同時(shí)也是正常行為力量的前提。提高廣闊員工的心理健康水平，促進(jìn)員工心靈和諧是調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀(guān)性又一重要途徑。運(yùn)用科學(xué)理論