工作-2015年終總結(jié)汽車團(tuán)隊_第1頁
工作-2015年終總結(jié)汽車團(tuán)隊_第2頁
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汽車團(tuán)隊2015年終總—— 感謝您一直以來對我和汽車團(tuán)隊工作的信任和支持，在同事們的共同13.8%，92.3%保持穩(wěn)定增長，優(yōu)化內(nèi)部流程，大客戶開發(fā)和，這是我2016年最重要的四一、業(yè)績情1、2010-2015汽車團(tuán)隊業(yè)績2、2015年業(yè)績月度分0下單情況(萬元1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 123、2015年華南汽車檢測業(yè)務(wù)構(gòu)成（金額萬元氣味/霧化禁用物質(zhì)車附化學(xué)外包項可靠 1?16?（該規(guī)格只有一個）4、2015年主要檢測周期和設(shè)備使用1正7工良2正7工良3禁用物質(zhì)正5工良42～35106--------7--------業(yè)務(wù)分類解析VOC三類項目占了業(yè)70%。求最多，步入式16?環(huán)境箱（高低溫、恒濕、溫度循環(huán)測試周期長和設(shè)備參數(shù)客戶，目前只有1?環(huán)境箱和16?的環(huán)境箱，中間規(guī)格二、團(tuán)隊建設(shè)和成員晉升計1、現(xiàn)有團(tuán)隊架構(gòu)2、團(tuán)隊重組2016年張組劃出獨立3、老員工激勵：100萬，15年小組任務(wù)200320160%，是不可多得的銷售人才，建議公司：兩年老員工，14年完成50萬，15年完成126萬，突破很大，但目3000多元的底薪，建議公司給予薪資待遇上的提升。三、2016年計劃2016年主要工作分四部分：提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，老客戶和常規(guī)業(yè)務(wù)1、提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力（傳幫帶還有很大潛力，16年的重點是提升他們的業(yè)務(wù)量。2、老客戶和常規(guī)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長（穩(wěn)基礎(chǔ)，客戶一年的訂單量都非常大好這類客戶，業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)就會比較扎實，過去兩個月我去幾次拜訪這家機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵溝通16年的檢測計劃和合作事宜，16年的業(yè)績打基礎(chǔ)。，3、優(yōu)化內(nèi)部流程（提效率在同事的大力支持下，我們順利完成了2015的業(yè)績目標(biāo)，但是長的最大內(nèi)部問題，如果不解決，2016年的發(fā)展相當(dāng)大的。4、大客戶開發(fā)和（抓重點

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