2023年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)總結(jié)

第13頁共13頁2023年?醫(yī)院財(cái)務(wù)工?作心得體會(huì)?總結(jié)財(cái)務(wù)?部緊緊圍繞?集團(tuán)公司的?發(fā)展方向，?在為全公司?提供服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)真?___會(huì)計(jì)?核算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。站?在財(cái)務(wù)管理?和戰(zhàn)略管理?的角度，以?成本為中心?、資金為紐?帶，不斷提?高財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。在_?_年做了大?量細(xì)致的工?作:一、?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)管理制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、集團(tuán)總公?司的財(cái)務(wù)制?度及國家其?他財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)部?的工作職責(zé)?。從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)原?始收支的操?作;從地磅?到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的編制?;從審核原?始憑證、會(huì)?計(jì)記賬憑證?的錄入，到?編制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表;從?各項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納稅?申報(bào)、上繳?;從資金計(jì)?劃的安排，?到各項(xiàng)資金?的統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等等?，每位財(cái)務(wù)?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好本職工?作，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)信息?收集、處理?和傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)確?性。二、?以實(shí)施er?p軟件為契?機(jī)，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用在?經(jīng)過兩個(gè)月?的erp項(xiàng)?目的籌建和?準(zhǔn)備工作后?，財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要求?、結(jié)合集團(tuán)?公司實(shí)際情?況著手進(jìn)行?了erp項(xiàng)?目銷售管理?、采購管理?、合同管理?、庫存管理?各模塊的初?始化工作。?對(duì)供應(yīng)商、?客戶、存貨?、部門等基?礎(chǔ)資料的設(shè)?置均根據(jù)實(shí)?際的業(yè)務(wù)流?程，并針對(duì)?平時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問題和不?足進(jìn)行了改?進(jìn)和完善。?如:設(shè)置存?貨調(diào)價(jià)單，?使油品的銷?售價(jià)格按照?即定的流程?規(guī)范操作;?設(shè)置普通采?購訂單和特?殊采購訂單?，規(guī)范普通?采購業(yè)務(wù)和?特殊采購業(yè)?務(wù)的操作流?程;在配合?資產(chǎn)部實(shí)物?管理部門對(duì)?所有實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行全面?清理的基礎(chǔ)?上，將各項(xiàng)?實(shí)物資產(chǎn)分?為9大類，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?erp系統(tǒng)?庫存管理模?塊的初始化?工作。在_?_月初正式?運(yùn)行erp?系統(tǒng)，并于?__月初結(jié)?束了原統(tǒng)計(jì)?軟件同時(shí)運(yùn)?行的局面。?目前已將財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模塊?升級(jí)到er?p系統(tǒng)中并?且運(yùn)行良好?。三、制?訂財(cái)務(wù)成本?核算體系，?嚴(yán)格控制成?本費(fèi)用根?據(jù)集團(tuán)年初?下達(dá)的企業(yè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財(cái)務(wù)部?對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)進(jìn)?行了分解，?制訂了成本?核算方案，?合理確認(rèn)各?項(xiàng)收入額，?統(tǒng)一了成本?和費(fèi)用支出?的核算標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行了醫(yī)?院的科室成?本核算工作?，對(duì)科室進(jìn)?行了績效考?核。在財(cái)務(wù)?執(zhí)行過程中?，嚴(yán)格控制?費(fèi)用。財(cái)務(wù)?部每月度匯?總收入、成?本與費(fèi)用的?執(zhí)行情況，?每月中旬到?各責(zé)任單位?分析經(jīng)營情?況和指標(biāo)的?完成情況，?協(xié)助各責(zé)任?單位負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)營管?理，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?四、資金調(diào)?控有序，合?理控制集團(tuán)?總體資金規(guī)?模由于原?材料市場(chǎng)的?價(jià)格不穩(wěn)定?，銷售市場(chǎng)?也變化不定?，在油品生?產(chǎn)與銷售方?面需要占用?大量的資金?。為此，財(cái)?務(wù)部一方面?及時(shí)與客戶?對(duì)賬，加強(qiáng)?銷售貨款的?及時(shí)回籠，?在資金安排?上，做到公?正、透明，?先急后緩;?另一方面，?根據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營方針?與計(jì)劃，合?理地配合資?金部安排融?資進(jìn)度與額?度，通過?以資金為紐?帶的綜合調(diào)?控，促進(jìn)了?整個(gè)集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?的有序進(jìn)行?。五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?制度建設(shè)，?提高財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量財(cái)?務(wù)部根據(jù)公?司原制定的?《財(cái)務(wù)收支?管理細(xì)則》?的實(shí)際執(zhí)行?情況，為進(jìn)?一步規(guī)范本?集團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作、提高?會(huì)計(jì)信息的?質(zhì)量，財(cái)務(wù)?部比較全面?的制定了財(cái)?務(wù)管理制度?體系，包括?:財(cái)務(wù)部_?__機(jī)構(gòu)和?崗位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算制?度、內(nèi)部控?制制度、e?rp管理制?度、預(yù)算管?理制度。通?過對(duì)財(cái)務(wù)人?員的職責(zé)分?工，對(duì)各公?司的會(huì)計(jì)核?算到會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?、報(bào)表格式?規(guī)范化、完?整性等方面?做了比較系?統(tǒng)的規(guī)定，?從而逐步提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析提?供了可靠、?有用的信息?。平時(shí)財(cái)?務(wù)部通過開?展定期或不?定期的交流?會(huì)，解決前?期工作中出?現(xiàn)的問題，?布置后期的?主要工作，?逐步規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)行為?，使財(cái)務(wù)工?作的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定的?財(cái)務(wù)規(guī)則、?程序有效地?運(yùn)行和控制?。六、開?展了以涉稅?業(yè)務(wù)和執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度、會(huì)計(jì)法?及其他財(cái)經(jīng)?法律、法規(guī)?的自查活動(dòng)?為了規(guī)范?財(cái)務(wù)行為，?配合年終與?明年初的匯?算清繳的稽?查與審計(jì)工?作，財(cái)務(wù)部?___了在?本集團(tuán)公司?內(nèi)的__年?終財(cái)務(wù)決算?的財(cái)務(wù)自查?活動(dòng)，在年?終決算之前?清理了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的往來?款項(xiàng)，檢查?在建工程未?作處理的項(xiàng)?目，對(duì)已支?付的財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用及時(shí)?追蹤開具了?___等等?一系列的財(cái)?務(wù)自查活動(dòng)?。騁請(qǐng)了稅?務(wù)師事務(wù)所?對(duì)__年的?帳務(wù)處理做?了預(yù)審，對(duì)?審計(jì)和自查?中發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)地進(jìn)?行了整改，?降低了涉稅?風(fēng)險(xiǎn)。七?、___財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?，提高團(tuán)隊(duì)?凝聚力財(cái)?務(wù)部___?了兩批財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)與?經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?，對(duì)整個(gè)財(cái)?務(wù)系統(tǒng)做了?工作總結(jié)和?預(yù)期的工作?計(jì)劃展望，?將財(cái)務(wù)人員?分成會(huì)計(jì)、?出納和統(tǒng)計(jì)?、收費(fèi)兩組?進(jìn)行了分組?討論，及時(shí)?解決實(shí)際工?作中存的問?題。通過南?峰會(huì)計(jì)師事?務(wù)所對(duì)內(nèi)部?控制和稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的專題?講座，豐富?了財(cái)務(wù)人員?稅務(wù)知識(shí)。?邀請(qǐng)了審計(jì)?部、資金部?、資產(chǎn)部和?財(cái)務(wù)人員做?了深入的交?流。增強(qiáng)了?整個(gè)財(cái)務(wù)鏈?各部門工作?的協(xié)作性，?強(qiáng)化了各崗?位會(huì)計(jì)人員?的責(zé)任感，?促進(jìn)了各崗?位的交流、?合作與團(tuán)結(jié)?。八、提?出了全面預(yù)?算管理方案?，建立集團(tuán)?公司全面預(yù)?算管理模式?根據(jù)__?年經(jīng)營目標(biāo)?和各項(xiàng)成本?核算指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情況，?財(cái)務(wù)部提出?了全面預(yù)算?管理的方案?，全面預(yù)算?管理按照企?業(yè)制定的經(jīng)?營目標(biāo)、發(fā)?展目標(biāo)，層?層分解于企?業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任單位，?以一系列預(yù)?算、控制、?協(xié)調(diào)、考核?為內(nèi)容建立?起一整套科?學(xué)完整的指?標(biāo)管理控制?系統(tǒng)。在_?_年數(shù)據(jù)和?以前年度各?項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上制?定了__年?度各單位的?成本費(fèi)用預(yù)?算、銷售額?預(yù)算、人員?預(yù)算、目標(biāo)?利潤預(yù)算等?一系列預(yù)算?指標(biāo)，希望?通過分散權(quán)?力，集中監(jiān)?督來有效配?置企業(yè)資源?，提高管理?效果，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目標(biāo)。?__醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作心?得體會(huì)總結(jié)?篇2在_?_單位領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和各部門負(fù)?責(zé)人的通力?合作下，財(cái)?務(wù)部認(rèn)真完?成__單位?所有財(cái)務(wù)核?算及收支工?作，對(duì)各部?門經(jīng)營指標(biāo)?進(jìn)行考核，?分析及監(jiān)督?__單位財(cái)?務(wù)完成情況?，計(jì)劃資金?的安排，編?制各種報(bào)表?，處理帳務(wù)?等。財(cái)務(wù)部?基本完成_?_年上半年?__單位財(cái)?務(wù)各項(xiàng)工作?，同時(shí)很好?地配合__?單位各項(xiàng)工?作的開展。?現(xiàn)對(duì)__年?上半年工作?總結(jié)如下:?一、制定?財(cái)務(wù)部各人?員的工作崗?位責(zé)任制，?明確部門各?人員崗位的?職責(zé)權(quán)限、?工作分工和?紀(jì)律要求，?強(qiáng)化了各崗?位人員的責(zé)?任感，加強(qiáng)?了內(nèi)部核算?監(jiān)督，同時(shí)?促進(jìn)了__?單位財(cái)務(wù)各?崗位的交流?、合作與團(tuán)?結(jié)。二、?作為非盈利?部門，財(cái)務(wù)?部在合理控?制成本(費(fèi)?用)，有效?地發(fā)揮__?單位內(nèi)部監(jiān)?督的職能上?起到了積極?、正面的作?用。三、?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)。財(cái)務(wù)?部的主要職?責(zé)是做好會(huì)?計(jì)核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)部全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國?家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度、稅收?法規(guī)、《_?_地方財(cái)務(wù)?管理暫行規(guī)?定》，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)部?的工作職責(zé)?。從審核原?始憑證、會(huì)?計(jì)記賬憑證?的錄入，到?編制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表;從?各項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納稅?申報(bào)、上繳?;從資金計(jì)?劃的安排，?到結(jié)算__?單位的統(tǒng)一?調(diào)撥、支付?等等，每位?部門人員都?勤勤懇懇、?任勞任怨、?努力做好本?職工作，認(rèn)?真執(zhí)行__?單位會(huì)計(jì)制?度，實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信息收?集、處理和?傳遞的及時(shí)?性、準(zhǔn)確性?。四、對(duì)?__單位各?單位、部門?的收入和各?項(xiàng)經(jīng)營考核?指標(biāo)的完成?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，分析經(jīng)?營狀況。統(tǒng)?計(jì)如下(統(tǒng)?計(jì)時(shí)間為:?__年__?月至__月?):__?單位完成經(jīng)?營收入__?_萬元，比?去年同期的?___萬元?減少___?萬元，__?年經(jīng)營目標(biāo)?是___萬?，未完成的?金額為__?_萬元，完?成率僅為_?__%。各?項(xiàng)經(jīng)營考核?指標(biāo)情況如?下，市場(chǎng)部?電視收視費(fèi)?收入___?萬元，比去?年同期的_?__萬元增?加___萬?元，增長_?__%，完?成全年經(jīng)營?目標(biāo)的__?_%;廣告?收入___?萬元，比去?年同期的_?__萬元減?少___萬?元，減幅_?__%，完?成全年經(jīng)營?目標(biāo)的__?_%;外接?工程和工料?費(fèi)收入__?_萬元，比?去年同期的?___萬元?增加___?萬元，增長?___%，?完成全年經(jīng)?營目標(biāo)的_?__%;文?化產(chǎn)業(yè)部(?培訓(xùn)__單?位和影劇院?)收入__?_萬元，比?去年同期的?___萬元?減少___?萬元，減幅?___%，?完成全年經(jīng)?營目標(biāo)的_?__%;?下半年，為?實(shí)現(xiàn)__單?位各單位的?各項(xiàng)經(jīng)營任?務(wù)和總體發(fā)?展目標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的工作?任重而道遠(yuǎn)?。為此，需?要在以下幾?個(gè)方面繼續(xù)?做好工作:?1、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員的?業(yè)務(wù)知識(shí)、?會(huì)計(jì)制度和?國家有關(guān)財(cái)?務(wù)法規(guī)的學(xué)?習(xí)，逐步提?高會(huì)計(jì)人員?的專業(yè)知識(shí)?、技能和職?業(yè)判斷能力?。2、做?好年終財(cái)務(wù)?總結(jié)的各項(xiàng)?前期準(zhǔn)備工?作，做好_?_年下半年?工作計(jì)劃，?工作中遇到?不能解決的?問題，及時(shí)?反映，以求?得到及時(shí)解?決。并注重?與區(qū)的核算?__單位和?財(cái)政局等有?關(guān)部門的溝?通，更好地?提高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。?3、繼續(xù)制?定和完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)部?控制制度，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)系?統(tǒng)的規(guī)范性?。__醫(yī)?院財(cái)務(wù)工作?心得體會(huì)總?結(jié)篇3為?實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)?公司的全面?預(yù)算管理和?總體發(fā)展目?標(biāo)，財(cái)務(wù)部?的工作任重?而道遠(yuǎn)。為?此，需要在?以下幾個(gè)方?面繼續(xù)做好?工作:1?、做好上半?年和第一季?度的所得稅?匯算清繳工?作，合理地?降低各項(xiàng)稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、根據(jù)全?面預(yù)算管理?制度和預(yù)算?管理指標(biāo)跟?蹤預(yù)算的執(zhí)?行情況，監(jiān)?控預(yù)算費(fèi)用?的執(zhí)行和超?預(yù)算費(fèi)用的?初步審核，?按月準(zhǔn)確及?時(shí)地提供預(yù)?算執(zhí)行情況?的匯總分析?，為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)和各單?位的預(yù)算指?標(biāo)提出可行?性措施或建?議。3、?配合集團(tuán)總?部進(jìn)行收入?、成本、費(fèi)?用的專項(xiàng)檢?查，加強(qiáng)非?生產(chǎn)費(fèi)用和?可控費(fèi)用的?控制、執(zhí)行?力度，不能?超支的絕不?超支。4?、加強(qiáng)資金?管理，統(tǒng)一?調(diào)配，根據(jù)?集團(tuán)總部資?金部的工作?計(jì)劃安排，?調(diào)控好各項(xiàng)?經(jīng)營用資金?。5、繼?續(xù)完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理制?度和內(nèi)部控?制制度，如?財(cái)務(wù)核算管?理制度、銷?售與收款、?采購與付款?內(nèi)控制度、?會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)?、收費(fèi)、出?納等財(cái)務(wù)人?員崗位考評(píng)?辦法等。?__醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作心得?體會(huì)總結(jié)篇?4轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個(gè)年度。從?__月底接?手骨科醫(yī)院?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以?來，迄今為?止任職已有?___個(gè)多?月的時(shí)間，?回首過去的?___個(gè)多?月，內(nèi)心感?慨萬千。在?此期間我所?負(fù)責(zé)的的財(cái)?務(wù)工作得到?了各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?和各科室的?大力支持和?熱情幫助，?借此機(jī)會(huì)我?表示衷心的?感謝。會(huì)?計(jì)工作職責(zé)?是對(duì)全院財(cái)?務(wù)資金活動(dòng)?進(jìn)行核算管?理和監(jiān)督。?會(huì)計(jì)工作是?一項(xiàng)“婆婆?媽媽”的工?作，事情繁?雜，又不像?其它臨床科?室能夠用數(shù)?字和成果來?說話。但我?自任職以來?，熱愛本職?工作，立足?自身崗位，?踏踏實(shí)實(shí)做?人、勤勤懇?懇干事，恪?盡職守，忠?實(shí)履行自已?的工作職責(zé)??，F(xiàn)將七個(gè)?多月來的工?作情況匯報(bào)?如下:一?、愛崗敬業(yè)?，扎實(shí)搞好?醫(yī)院財(cái)務(wù)核?算及管理工?作，不怕困?難，熱情服?務(wù)，在本職?崗位上發(fā)揮?應(yīng)有的作用?隨著醫(yī)院?業(yè)務(wù)量不斷?攀升，會(huì)計(jì)?核算和工作?量也隨之不?斷加大，接?手以來我加?班加點(diǎn)認(rèn)真?對(duì)__-_?_月份的賬?務(wù)進(jìn)行了認(rèn)?真處理并及?時(shí)做完。迅?速熟悉自已?的工作任務(wù)?，學(xué)習(xí)醫(yī)院?管理方案，?并按要求對(duì)?一季度浮動(dòng)?工資進(jìn)行核?算按時(shí)發(fā)放?。我每月_?_號(hào)開始對(duì)?結(jié)帳出院病?人逐個(gè)分項(xiàng)?目分科室錄?入?yún)R總完成?后打印出來?交由各科護(hù)?士長、藥房?、醫(yī)療股長?每人一份進(jìn)?行核對(duì)，確?認(rèn)無誤后方?記入住院收?入。每月_?_號(hào)之前要?把上個(gè)月的?賬務(wù)處理完?畢，打印出?記賬憑證、?財(cái)務(wù)報(bào)表后?裝訂成冊(cè)然?后歸檔保管?。__號(hào)之?前向主管局?上報(bào)上月財(cái)?務(wù)收支月報(bào)?表，向院領(lǐng)?導(dǎo)提交上月?業(yè)務(wù)收入報(bào)?表及收入?yún)R?總對(duì)比表。?同時(shí)對(duì)新增?的固定資產(chǎn)?進(jìn)行錄入，?保持固定資?產(chǎn)管理軟件?中的固定資?產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬?上一致，年?終要及時(shí)向?縣國資局上?報(bào)固定資產(chǎn)?年報(bào)。每季?度要統(tǒng)計(jì)各?科室收入和?個(gè)人收入，?根據(jù)醫(yī)院管?理方案真實(shí)?準(zhǔn)確、實(shí)事?求是地進(jìn)行?各科室人員?浮動(dòng)工資的?核算，形成?草案后交由?院領(lǐng)導(dǎo)審批?后按時(shí)兌現(xiàn)?全院人員浮?動(dòng)工資。?在做好以上?工作的同時(shí)?，加強(qiáng)對(duì)票?據(jù)的管理，?對(duì)收款室、?護(hù)理部、出?納等領(lǐng)購_?__嚴(yán)格實(shí)?行繳銷管理?。對(duì)學(xué)生交?來的學(xué)費(fèi)按?票及時(shí)錄入?電腦備查，?學(xué)生領(lǐng)證時(shí)?逐個(gè)核清學(xué)?生學(xué)費(fèi)。對(duì)?每一個(gè)查詢?學(xué)費(fèi)的學(xué)生?我都熱情接?待，始終以?敬業(yè)、熱情?、耐心的態(tài)?度投入到本?職工作中。?時(shí)刻把自已?的崗位作為?醫(yī)院一個(gè)服?務(wù)的窗口。?財(cái)務(wù)部的工?作象年輪，?一個(gè)月工作?的結(jié)束，意?味著下一個(gè)?月工作的重?新開始。雖?然繁雜、瑣?碎，也沒有?太多新奇，?但是作為醫(yī)?院正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的命脈，我?深深地感到?自己崗位的?價(jià)值，所以?在實(shí)際工作?中，本著客?觀、嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致的原則?，我養(yǎng)成了?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)。在辦理?每一筆會(huì)計(jì)?事務(wù)時(shí)做到?實(shí)事求是、?細(xì)心審核、?加強(qiáng)監(jiān)督，?對(duì)要求我簽?字審核的支?出進(jìn)行認(rèn)真?審核，確保?會(huì)計(jì)信息的?真實(shí)、合法?、準(zhǔn)確、完?整，切實(shí)發(fā)?揮了財(cái)務(wù)核?算和監(jiān)督的?作用。二?、工作中存?在的不足之?處1、在?業(yè)務(wù)知識(shí)和?管理經(jīng)驗(yàn)上?與自已的本?職工作要求?還存有一定?的差距。?2、開展工?作的思路還?不夠?qū)拸V，?缺乏創(chuàng)新精?神。3、?日常工作中?有些做的不?夠細(xì)致、深?化，管理只?停留在表面?，沒有起到?真正的作用?，針對(duì)這種?情況以后如?何將工作做?細(xì)做深，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?管理職能，?應(yīng)是我今后?工作中的重?點(diǎn)。三、?明年的工作?打算1、?繼續(xù)做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)及核?算工作，同?時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)?科與各科室?之間的溝通?聯(lián)系工作，?積極參與到?醫(yī)院的經(jīng)營?活動(dòng)中去，?做到事前了?解、事后分?析，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)?和分析工作?，發(fā)現(xiàn)問題?及差異時(shí)及?時(shí)與各科室?溝通并查明?原因予以糾?正。2、?創(chuàng)新思路，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理和監(jiān)督工?作，查疏堵?漏，把工作?做深做細(xì)，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)收?支監(jiān)管力度?，確保醫(yī)院?收入不外流?，醫(yī)院資金?能夠合理有?效的運(yùn)轉(zhuǎn)使?用，使醫(yī)院?效益最大化?。3、不?斷加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)水?平，虛心向?有經(jīng)驗(yàn)的同?志學(xué)習(xí)，認(rèn)?真探索，總?結(jié)方法，增?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)?，掌握業(yè)務(wù)?技能，提高?自身業(yè)務(wù)管?理水平，力?求為領(lǐng)導(dǎo)管?理決策提供?切實(shí)可靠的?財(cái)務(wù)依據(jù)，?能夠真正發(fā)?揮財(cái)務(wù)人員?應(yīng)有的作用?。新的一?年即將到來?，新的一年?意味著新的?起點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新的?挑戰(zhàn)，我將?會(huì)堅(jiān)持做到?身體力行，?以更加飽滿?的工作熱情?，以更加積?極的精神面?貌投入到工?作中去，立?足自身崗位?，履行自身?工作職責(zé)，?為醫(yī)院的發(fā)?展貢獻(xiàn)我的?微薄之力!?__醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作心?得體會(huì)總結(jié)?篇5一年?來，我們財(cái)?務(wù)人員在院?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，高?舉___的?偉大旗幟，?全面貫徹_?___，認(rèn)?真學(xué)習(xí)__?_文件精神?，積極參加?醫(yī)院___?的各項(xiàng)活動(dòng)?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?團(tuán)結(jié)一致，?齊心協(xié)力，?圍繞我院年?初既定的工?作目標(biāo)，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。匯報(bào)如?下:一、?今年新開展?的主要工作?1、我院?為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)?管理，實(shí)行?全成本核算?，在醫(yī)療系?統(tǒng)尚屬最新?的經(jīng)營模式?，目前，在?全國沒有成?型的辦法，?我們根據(jù)有?關(guān)理論知識(shí)?及我院實(shí)際?情況，在實(shí)?踐中不停地?摸索、探討?。制定了全?成本核算辦?法和操作程?序，自今年?__月__?號(hào)實(shí)施。通?過全成本核?算，增強(qiáng)了?廣大職工的?成本意識(shí)，?杜絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象，收到?了明顯的成?效。在收入?以___%?的增幅情況?下，但相關(guān)?成本卻相對(duì)?降低，例如?:其他材料?消耗__年?為___萬?元，__年?為___萬?元，節(jié)約_?__萬元;?衛(wèi)生材料消?耗占醫(yī)療收?入比，__?年___%?，__年_?__%，_?_年比__?年降低__?_個(gè)百分點(diǎn)?;藥品費(fèi)占?藥品收入比?___%，?__年__?_%，__?年比__年?降低___?個(gè)百分點(diǎn)。?預(yù)計(jì)全年業(yè)?務(wù)收入比去?年增長__?_%,業(yè)務(wù)?支出比去年?增長___?%,與去年?相比增加廣?告費(fèi)___?萬元、院報(bào)?費(fèi)用___?萬元、技術(shù)?協(xié)作費(fèi)__?_萬元，獎(jiǎng)?金增長__?_萬元，扣?除以上這些?不可比因素?業(yè)務(wù)支出僅?增長___?%。2、?為適應(yīng)__?_市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的需要，規(guī)?范財(cái)務(wù)行為?，提高財(cái)務(wù)?管理水平，?經(jīng)院辦會(huì)研?究決定，我?們制定了調(diào)?整方案和競(jìng)?爭辦法。在?院領(lǐng)導(dǎo)、工?會(huì)、___?、人事科、?審計(jì)科支持?幫助下，財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)、人?員進(jìn)行了調(diào)?整，全院財(cái)?務(wù)人員實(shí)行?了集中管理?,財(cái)務(wù)科共?分___個(gè)?組,組長進(jìn)?行競(jìng)爭上崗?、職工雙向?選擇，通過?公平、公正?地進(jìn)行競(jìng)爭?上崗和雙向?選擇，調(diào)動(dòng)?了全科人員?的積極性，?特別是各組?組長認(rèn)真負(fù)?責(zé)，開拓思?路，發(fā)揮了?模范帶頭作?用。3、?我院目前財(cái)?力非常困難?、資金不足?、設(shè)備老化?，嚴(yán)重制約?著我院的業(yè)?務(wù)發(fā)展，院?領(lǐng)導(dǎo)不等、?不靠，積極?籌措資金，?走負(fù)債經(jīng)營?求發(fā)展的路?子，申請(qǐng)利?用以色列政?府優(yōu)惠貸款?購進(jìn)大型醫(yī)?療設(shè)備，貸?款總額__?_萬美元。?財(cái)務(wù)科積極?主動(dòng)跑衛(wèi)生?廳、財(cái)政、?計(jì)委、銀行?、經(jīng)委等部?門辦理了貸?款項(xiàng)目的立?項(xiàng)、報(bào)批、?可研、擔(dān)保?、轉(zhuǎn)貸等工?作，投入了?很大精力。?4、積極?參與了本年?度獎(jiǎng)金分配?方案的制定?工作，遵循?了按勞分配?、效率優(yōu)先?的原則，運(yùn)?用了收入、?成本、目標(biāo)?、質(zhì)量考核?等多項(xiàng)指標(biāo)?，環(huán)環(huán)相扣?。使我們?cè)?創(chuàng)收的同時(shí)?，注意了節(jié)?約;在考慮?經(jīng)濟(jì)效益的?同時(shí)注重了?醫(yī)療、護(hù)理?服務(wù)質(zhì)量;?兼顧收入、?成本、質(zhì)量?，向著目標(biāo)?而努力。這?個(gè)方案自_?_月份實(shí)行?以來，極大?的激勵(lì)了職?工的積極性?和創(chuàng)造性。?今年__-?__月份業(yè)?務(wù)收入__?_萬元，比?去年同期_?__萬元增?長了___?%,今年_?__-__?月份業(yè)務(wù)收?入___萬?元,比去年?同期業(yè)務(wù)收?入___萬?元,增長了?___%。?5、做好?ISO90?00文件編?寫工作，受?到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)?。在醫(yī)院I?SO推行辦?指導(dǎo)下，我?們認(rèn)真負(fù)責(zé)?，開動(dòng)腦筋?，集思廣益?，___科?內(nèi)人員反復(fù)?討論，共編?寫___個(gè)?財(cái)務(wù)作業(yè)指?導(dǎo)書，并受?到醫(yī)院的通?報(bào)表揚(yáng)。?6、年初我?院對(duì)全院各?科室的固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?全面清查，?為各科室重?新建立了固?定資產(chǎn)臺(tái)賬?，保證了我?院固定資產(chǎn)?管理的賬賬?相符、賬卡?相符、賬實(shí)?相符。今年?下半年，為?了進(jìn)一步加?強(qiáng)固定資產(chǎn)?專項(xiàng)管理，?我院在財(cái)務(wù)?集中管理的?基礎(chǔ)上，專?門成立了財(cái)?產(chǎn)物資組，?目前我們正?為固定資產(chǎn)?的網(wǎng)絡(luò)化管?理做各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，以?進(jìn)一步提高?固定資產(chǎn)的?管理水平和?使用效率。?通過這幾?項(xiàng)工作的開?展，我們收?獲非常大，?學(xué)到了很多?東西，開闊?了眼界，拓?寬了思路。?如:在制定?成本核算辦?法時(shí)，經(jīng)常?到書店查找?有關(guān)企業(yè)成?本核算管理?知識(shí)，參照?銀行系統(tǒng)全?過程成本核?算辦法。在?我院決定舉?債經(jīng)營時(shí)，?我們學(xué)習(xí)關(guān)?于如何利用?財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)?