2023年人才工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?人才工作總?結(jié)表彰大會(huì)?上的講話?強(qiáng)化人才隊(duì)?伍建設(shè)凝識(shí)?聚力推進(jìn)創(chuàng)?新為公司和?諧發(fā)展提供?堅(jiān)強(qiáng)有力的?人才、技術(shù)?支撐——?__在__?公司__年?思想政治工?作暨人才工?作總結(jié)表彰?大會(huì)上的講?話工作報(bào)告?同志們：?今天，公?司就人才工?作召開專門?會(huì)議，這充?分體現(xiàn)了公?司黨委和公?司對(duì)人才工?作的高度重?視和關(guān)心。?這次會(huì)議的?主要議題是?總結(jié)公司成?立近__年?來人才工?作經(jīng)驗(yàn)，安?排部署今后?一段時(shí)期人?才工作任務(wù)?，動(dòng)員公司?上下進(jìn)一步?統(tǒng)一思想，?提高認(rèn)識(shí)，?共同營(yíng)造“?尊重勞動(dòng)、?尊重知識(shí)、?尊重人才、?尊重創(chuàng)造”?的良好氛圍?，有力地推?動(dòng)人才隊(duì)伍?建設(shè)整體上?水平，為完?成公司各項(xiàng)?生產(chǎn)科研經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)提供?強(qiáng)有力的人?才保障。會(huì)?上表彰的_?__名優(yōu)秀?代表，充分?展現(xiàn)了公司?人才隊(duì)伍的?新風(fēng)貌，很?有代表性、?典型性和啟?迪性，是公?司上下學(xué)習(xí)?的楷模，希?望大家認(rèn)真?學(xué)習(xí)借鑒先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使?公司人才工?作取得新成?效。在此，?我代表公司?黨委和公司?向受到表彰?的杰出人才?表示熱烈的?祝賀！向?yàn)?公司改革發(fā)?展奮戰(zhàn)在工?作崗位上的?各類人才致?以崇高的敬?意！下面?，我就人才?工作講四點(diǎn)?意見。一?、公司人才?工作簡(jiǎn)要回?顧公司成?立__年來?，特別是近?年來，緊緊?圍繞中心任?務(wù)和發(fā)展目?標(biāo)，積極探?索新形勢(shì)下?引才、育才?、用才、穩(wěn)?才的新思路?、新方法，?通過完善人?才政策、深?化內(nèi)部分配?制度改革、?推行崗位化?管理等措施?，不斷優(yōu)化?人才隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)，強(qiáng)化人?才隊(duì)伍素質(zhì)?，營(yíng)造了各?類人才干事?創(chuàng)業(yè)的濃厚?氛圍，人才?工作取得了?顯著成績(jī)。?二是人才?隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)?步提升。公?司建立完善?立足需要、?超前儲(chǔ)備、?培訓(xùn)與實(shí)踐?鍛煉相結(jié)合?的人才培養(yǎng)?機(jī)制，舍得?花力氣、下?功夫、出本?錢，把人才?培養(yǎng)好，形?成多層次、?多渠道、多?形式的人才?培養(yǎng)體系。?探索完善崗?位管理、重?能力重業(yè)績(jī)?的用人機(jī)制?，積極引入?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?破除論資排?輩，打破身?份界限，努?力營(yíng)造有利?于人盡其才?的環(huán)境，增?強(qiáng)了用人活?力，保證了?優(yōu)秀人才脫?穎而出。公?司高度重視?專業(yè)技術(shù)干?部的成長(zhǎng)，?撥出專項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)，先后與?中國(guó)石油大?學(xué)、長(zhǎng)江大?學(xué)、西安石?油大學(xué)等院?校簽訂定向?培養(yǎng)研究生?協(xié)議，選送?___名優(yōu)?秀青年人才?到高校攻讀?博士、碩士?學(xué)位。這些?措施，既提?高了公司人?才隊(duì)伍的整?體素質(zhì)，又?為個(gè)人深造?搭建了良好?的平臺(tái)。公?司現(xiàn)有教授?級(jí)職稱__?_人，高級(jí)?職稱___?人，中級(jí)職?稱___人?，技師、高?級(jí)技師__?_人，基本?滿足了公司?發(fā)展對(duì)人才?的需求。這?支人才隊(duì)伍?，在公司改?革發(fā)展穩(wěn)定?中發(fā)揮了重?要作用，為?不斷開創(chuàng)公?司各項(xiàng)工作?的新局面提?供了強(qiáng)力支?撐。三是?高層次專家?隊(duì)伍不斷壯?大。公司黨?委和公司把?人才工作擺?到突出位置?來抓，采取?有力措施，?努力做到對(duì)?人才關(guān)心、?愛護(hù)和支持?。通過__?_開展創(chuàng)收?狀元、創(chuàng)收?模范、杰出?人才、專業(yè)?技術(shù)拔尖人?才、優(yōu)秀青?年___等?評(píng)選活動(dòng)，?增強(qiáng)各類人?才的成就感?和歸屬感。?關(guān)心人才身?心健康，提?高人才待遇?，努力幫助?排憂解難，?為人才營(yíng)造?了較好的生?活環(huán)境。人?才環(huán)境的不?斷優(yōu)化，增?強(qiáng)了公司的?吸引力和凝?聚力，促進(jìn)?了人才成長(zhǎng)?和作用發(fā)揮?，使高層次?專家隊(duì)伍不?斷壯大。目?前，公司重?點(diǎn)科研項(xiàng)目?___%以?上由中青年?技術(shù)人才承?擔(dān)。公司擁?有集團(tuán)公司?級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)?帶頭人__?_人，局級(jí)?拔尖人才_(tái)?__人，局?學(xué)術(shù)技術(shù)帶?頭人___?人，局優(yōu)秀?青年___?人。這支人?才隊(duì)伍，為?公司科研發(fā)?展、技術(shù)創(chuàng)?新作出了積?極貢獻(xiàn)。?類人才施展?才華搭建了?舞臺(tái)?；?顧過去，公?司__年的?發(fā)展史，既?是一部頑強(qiáng)?拼搏的創(chuàng)業(yè)?史，又是一?部絢麗多彩?的人才成長(zhǎng)?史，充分證?明了人才資?源是公司發(fā)?展最為寶貴?的資源，證?明了公司的?興旺發(fā)達(dá)和?人才工作密?不可分。在?充分肯定成?績(jī)的同時(shí)，?我們也要清?醒地看到存?在的一些問?題和不足。?如人才工作?觀念還不能?很好地適應(yīng)?公司改革發(fā)?展的需要；?人才戰(zhàn)略整?體規(guī)劃不夠?，抓落實(shí)存?在薄弱環(huán)節(jié)?；人才政策?創(chuàng)新力度不?夠大，機(jī)制?不夠活，存?在人才流失?現(xiàn)象；人才?的主動(dòng)性和?創(chuàng)造性還有?待于進(jìn)一步?充分發(fā)揮等?，這些問題?都需要今后?認(rèn)真研究解?決。二、?適應(yīng)新形勢(shì)?，抓住新機(jī)?遇，進(jìn)一步?明確公司人?才工作的發(fā)?展目標(biāo)當(dāng)?今的競(jìng)爭(zhēng)，?核心是創(chuàng)新?優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)?，歸根結(jié)底?是人才的競(jìng)?爭(zhēng)。誰(shuí)擁有?了大批高素?質(zhì)人才，誰(shuí)?就擁有了創(chuàng)?新優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)?就會(huì)占領(lǐng)制?高點(diǎn)，從而?在激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之地?。公司經(jīng)過?近十年的發(fā)?展，各項(xiàng)事?業(yè)都有了長(zhǎng)?足進(jìn)步，取?得了豐碩成?果。但我們?也要看到面?臨的嚴(yán)峻挑?戰(zhàn)，__內(nèi)?部__市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日益激?烈，跳出_?_求發(fā)展成?為必然選擇?。面對(duì)機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，正?是各類人才?發(fā)揮聰明才?智的大好時(shí)?機(jī)，也正是?我們加快人?才培養(yǎng)的大?好時(shí)機(jī)。這?就要求各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干部牢?固樹立“人?才資源是第?一資源”的?理念，充分?認(rèn)識(shí)到進(jìn)一?步加強(qiáng)人才?隊(duì)伍建設(shè)是?實(shí)現(xiàn)公司可?持續(xù)發(fā)展的?根本保證，?把人才資源?保護(hù)好、利?用好，進(jìn)一?步提高人才?管理的水平?。各級(jí)黨政?___要進(jìn)?一步提高認(rèn)?識(shí)，增強(qiáng)責(zé)?任感和緊迫?感，開拓進(jìn)?取，扎實(shí)工?作，把握形?勢(shì)，突出重?點(diǎn)，整體推?進(jìn)，切實(shí)把?新時(shí)期人才?隊(duì)伍建設(shè)的?任務(wù)落到實(shí)?處。今后?一個(gè)時(shí)期公?司人才工作?的指導(dǎo)思想?是：以__?_和___?_為指導(dǎo)，?全面貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，緊緊圍?繞公司整體?發(fā)展目標(biāo)，?加大人才資?源開發(fā)力度?，通過觀念?創(chuàng)新、機(jī)制?創(chuàng)新、措施?創(chuàng)新，進(jìn)一?步吸引、培?養(yǎng)、用好人?才，擴(kuò)大人?才總量，提?高人才素質(zhì)?，優(yōu)化人才?結(jié)構(gòu)，努力?開創(chuàng)人才隊(duì)?伍建設(shè)新局?面。公司?人才工作的?總體目標(biāo)是?：進(jìn)一步落?實(shí)“尊重勞?動(dòng)、尊重知?識(shí)、尊重人?才、尊重創(chuàng)?造”的方針?，營(yíng)造有利?于優(yōu)秀人才?脫穎而出和?人盡其才的?人才環(huán)境；?探索適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求?，符合人才?成長(zhǎng)規(guī)律的?人才政策體?系，建立起?“引得進(jìn)、?留得住、用?得好”的人?才機(jī)制；造?就數(shù)量充足?、結(jié)構(gòu)合理?、專業(yè)配套?、素質(zhì)優(yōu)良?的人才隊(duì)伍?；構(gòu)建能培?養(yǎng)一流人才?、能吸引高?層次人才、?能用好各類?人才的“_?_技術(shù)人才?高地”，形?成和保持整?體競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)?、高層次人?才數(shù)量與比?例領(lǐng)先的“?__技術(shù)人?才優(yōu)勢(shì)”。?配套建成?具有明顯競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三?支人才隊(duì)伍?：一是建設(shè)?一支勇于鉆?研、善于創(chuàng)?新，能夠推?動(dòng)科技進(jìn)步?、增強(qiáng)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的專?業(yè)技術(shù)人才?隊(duì)伍；二是?建設(shè)一支熟?悉市場(chǎng)、善?于經(jīng)營(yíng)，能?夠參與國(guó)內(nèi)?外競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)?營(yíng)管理人才?隊(duì)伍；三是?建設(shè)一支技?能高超、愛?崗敬業(yè)，能?夠解決生產(chǎn)?技術(shù)實(shí)際和?疑難問題的?技能人才隊(duì)?伍。重點(diǎn)抓?好專業(yè)技術(shù)?人才隊(duì)伍和?技能人才隊(duì)?伍的吸引、?培養(yǎng)和使用?三個(gè)環(huán)節(jié)，?推進(jìn)三支隊(duì)?伍建設(shè)在過?去基礎(chǔ)上實(shí)?現(xiàn)新跨越、?大發(fā)展，逐?步形成梯次?合理、層次?較高、以老?帶新、優(yōu)勢(shì)?互補(bǔ)、協(xié)調(diào)?有序的人才?管理格局，?讓人才在政?治上有地位?，發(fā)展上有?空間，成就?上有機(jī)會(huì)，?待遇上有實(shí)?惠，為進(jìn)一?步做大做強(qiáng)?公司提供雄?厚的人才保?障。三、?突出觀念創(chuàng)?新，樹立科?學(xué)人才觀，?全面推進(jìn)新?時(shí)期人才工?作思想是?行動(dòng)的先導(dǎo)?，實(shí)施“科?技興企、人?才興業(yè)”戰(zhàn)?略，做好人?才工作，必?須適應(yīng)新形?勢(shì)新任務(wù)要?求，解放思?想、轉(zhuǎn)變觀?念、實(shí)事求?是、與時(shí)俱?進(jìn)，樹立科?學(xué)的人才觀?和發(fā)展觀。?第一，要?樹立人才資?源是第一資?源的觀念。?人才是社會(huì)?生產(chǎn)的第一?要素，是社?會(huì)生產(chǎn)的第?一資本，是?社會(huì)發(fā)展的?第一動(dòng)力。?公司的發(fā)展?要始終圍繞?經(jīng)濟(jì)建設(shè)這?個(gè)中心和發(fā)?展這個(gè)第一?要?jiǎng)?wù)，開發(fā)?好人才這個(gè)?第一資源。?要把促進(jìn)發(fā)?展作為人才?工作的根本?出發(fā)點(diǎn)和最?終落腳點(diǎn)，?真正圍繞發(fā)?展的要求來?確立人才工?作的目標(biāo)任?務(wù)，根據(jù)發(fā)?展的形勢(shì)來?制定人才工?作的政策措?施，運(yùn)用發(fā)?展的成果來?檢驗(yàn)人才工?作的實(shí)際成?效。第二?，要樹立人?人都可以成?才的觀念。?公司的快速?發(fā)展為每一?個(gè)人的成長(zhǎng)?成才開辟了?廣闊的天地?，為各類人?才施展才華?提供了實(shí)現(xiàn)?平臺(tái)。誰(shuí)勤?于學(xué)習(xí)、勇?于實(shí)踐，誰(shuí)?就擁有發(fā)揮?聰明才智的?機(jī)遇，就能?成為對(duì)公司?發(fā)展有用的?人才。要堅(jiān)?持德才兼?zhèn)?原則，把品?德、知識(shí)、?能力和業(yè)績(jī)?作為衡量人?才的主要標(biāo)?準(zhǔn)，不拘一?格選人才。?要堅(jiān)持用人?所長(zhǎng)，量才?而用，人盡?其才。俗話?說：“行行?出狀元”。?各個(gè)領(lǐng)域、?各個(gè)層次、?各個(gè)崗位都?需要人才，?都能夠產(chǎn)生?人才。要樹?立高知識(shí)素?質(zhì)、有創(chuàng)新?能力的人是?人才，具有?豐富實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)與一技之?長(zhǎng)的人也是?人才的大人?才觀，既要?把高層次人?才的創(chuàng)造性?調(diào)動(dòng)好發(fā)揮?好，也要充?分發(fā)揮其他?不同層次專?門人才的作?用，努力創(chuàng)?造各類人才?百花齊放的?生動(dòng)局面。?第三，要?樹立以人為?本的觀念。?人才工作首?先是做人的?工作，必須?把以人為本?作為科學(xué)人?才觀的出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，把促進(jìn)人?才的健康成?長(zhǎng)和充分發(fā)?揮人才的作?用放在首要?位置，以愛?才之心、識(shí)?才之智、容?才之量、用?才之藝，千?方百計(jì)做好?人才工作。?要著眼于充?分調(diào)動(dòng)各類?人才的積極?性、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性，?既切實(shí)抓好?教育、培養(yǎng)?、引導(dǎo)人才?的各項(xiàng)工作?，又切實(shí)抓?好使用、關(guān)?心、激勵(lì)人?才的各項(xiàng)工?作。按照各?類人才成長(zhǎng)?規(guī)律和不同?特點(diǎn)去認(rèn)識(shí)?和使用人才?。要一視同?仁地為各類?人才提供服?務(wù)，積極營(yíng)?造有利于各?類人才脫穎?而出和充分?發(fā)揮作用的?良好環(huán)境。?第四，要?樹立注重實(shí)?踐的觀念。?實(shí)踐出真知?，實(shí)踐出業(yè)?績(jī)，實(shí)踐出?人才。要堅(jiān)?持把實(shí)踐作?為鍛煉人才?的基本途徑?，積極鼓勵(lì)?和支持各類?人才自覺投?身公司改革?發(fā)展中，使?他們經(jīng)受鍛?煉，提高能?力，增長(zhǎng)才?干。把工作?實(shí)績(jī)作為衡?量人才的主?要尺度，在?實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)?人才、識(shí)別?人才、檢驗(yàn)?人才，引導(dǎo)?各類人才扎?實(shí)工作，埋?頭苦干，努?力在本職崗?位上創(chuàng)造出?實(shí)實(shí)在在的?業(yè)績(jī)。四?、強(qiáng)化機(jī)制?創(chuàng)新，狠抓?工作落實(shí)，?確保新時(shí)期?人才工作任?務(wù)的完成?機(jī)制創(chuàng)新是?做好人才工?作的前提，?各級(jí)黨政_?__要有育?才的開明、?識(shí)才的慧眼?、容才的胸?懷、用才的?膽識(shí)、愛才?的誠(chéng)心，建?立有利于人?才成長(zhǎng)和發(fā)?揮作用的體?制、機(jī)制，?努力形成人?才輩出、人?盡其才、才?盡其用的良?好局面。?一要進(jìn)一步?探索合理的?人才評(píng)價(jià)使?用保障機(jī)制?。要以科學(xué)?人才觀為指?導(dǎo)，堅(jiān)持市?場(chǎng)公認(rèn)、群?眾公認(rèn)、實(shí)?踐公認(rèn)、歷?史公認(rèn)，完?善選賢任能?的制度和機(jī)?制，不拘一?格選拔人才?，不拘一格?啟用人才，?真正做到不?唯學(xué)歷、不?唯職稱、不?唯資歷、不?唯身份，重?知識(shí)、重業(yè)?績(jī)、重能力?、重貢獻(xiàn)。?要建立科學(xué)?的人才評(píng)價(jià)?和使用機(jī)制?，建立以業(yè)?績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的?人才評(píng)價(jià)體?系，使出類?拔萃者上、?碌碌無為者?下，各類人?才都能得到?公正合理的?評(píng)價(jià)。要堅(jiān)?持公開、平?等、競(jìng)爭(zhēng)、?擇優(yōu)的原則?，拓寬人才?選拔渠道，?建立有利于?優(yōu)秀人才脫?穎而出、充?分施展才能?的選拔任用?機(jī)制。建立?健全重創(chuàng)新?、重創(chuàng)收的?分配激勵(lì)機(jī)?制，收入要?向關(guān)鍵崗位?和優(yōu)秀人才?傾斜。建立?健全人才工?作保障機(jī)制?，推行強(qiáng)制?休假制度和?在崗職工健?康療養(yǎng)制度?，對(duì)上井天?數(shù)超過公司?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的?專業(yè)技術(shù)人?員強(qiáng)行安排?帶薪休假和?健康療養(yǎng)。?同時(shí)，要在?人才培養(yǎng)、?選拔任用、?分配激勵(lì)和?保障機(jī)制等?方面制定切?實(shí)可行的措?施，并狠抓?落實(shí)。二?要用好用活?現(xiàn)有人才。?用好用活現(xiàn)?有人才是加?快人才資源?開發(fā)的基礎(chǔ)?和前提。只?有用好用活?現(xiàn)有人才，?才能更好地?吸引外來人?才。我們要?把用好用活?現(xiàn)有人才，?作為公司人?才工作的基?礎(chǔ)工作和關(guān)?鍵措施來抓?，進(jìn)一步優(yōu)?化現(xiàn)有人才?資源的配置?，盡快形成?合理、有序?、柔性的人?才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，使他們能?夠充分發(fā)揮?聰明才智。?同時(shí)，要通?過制定政策?、營(yíng)造環(huán)境?、改善服務(wù)?等切實(shí)有效?的措施，為?一切有志成?才的職工提?供發(fā)展機(jī)遇?，促進(jìn)各類?人才健康成?長(zhǎng)，盡最大?努力防止人?才外流，千?方百計(jì)穩(wěn)定?和留住現(xiàn)有?人才。各級(jí)?黨政___?、各部門要?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)措施，切?實(shí)做好對(duì)人?才的各項(xiàng)服?務(wù)工作，為?各類人才營(yíng)?造一個(gè)安心?創(chuàng)業(yè)的和諧?環(huán)境。三?要搭建支持?人才干事創(chuàng)?業(yè)的工作平?臺(tái)。事業(yè)是?人才發(fā)揮才?干的平臺(tái)。?對(duì)于高素質(zhì)?人才來說，?他們最大的?愿望是能夠?找到施展才?華的舞臺(tái)，?實(shí)現(xiàn)自身抱?負(fù)和價(jià)值。?因此，我們?要堅(jiān)持以事?業(yè)來吸引和?凝聚人才，?緊緊圍繞公?司發(fā)展來培?養(yǎng)人才，在?發(fā)展中發(fā)現(xiàn)?、使用和吸?引人才，努?力搭建支持?人才干事創(chuàng)?業(yè)的工作平?臺(tái)，要把人?才的培養(yǎng)、?使用和引進(jìn)?同公司的重?點(diǎn)科研項(xiàng)目?、重點(diǎn)攻關(guān)?課題緊密結(jié)?合起來，創(chuàng)?造一個(gè)鼓勵(lì)?人才干事業(yè)?、支持人才?干成事業(yè)、?幫助人才干?好事業(yè)的工?作環(huán)境。特?別要在不同?層面樹立一?批先進(jìn)典型?，大張旗鼓?地表彰獎(jiǎng)勵(lì)?，充分發(fā)揮?其示范和帶?動(dòng)作用。各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?特別是黨政?主要負(fù)責(zé)同?志，都要像?抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作那樣抓?人才工作，?定期研究部?署，狠抓措?施落實(shí)。每?名領(lǐng)導(dǎo)干部?都要直接聯(lián)?系一批專家?和技術(shù)骨干?，經(jīng)常傾聽?他們的意見?和建議，關(guān)?心他們的工?作和生活，?及時(shí)幫助解?決實(shí)際問題?。要通過各?個(gè)方面的共?同努力，使?各類人才有?用武之地而?無后顧之憂?，一門心思?干事創(chuàng)業(yè)、?貢獻(xiàn)公司。?四要高度?重視人才和?智力引進(jìn)工?作。堅(jiān)持以?我為主、按?需引進(jìn)、突?出重點(diǎn)、講?求實(shí)效的方?針，把用好?現(xiàn)有人才與?引進(jìn)緊缺人?才有機(jī)結(jié)合?，使之相互?補(bǔ)充、相得?益彰。根據(jù)?公司發(fā)展的?實(shí)際需要，?緊緊圍繞重?大科研項(xiàng)目?、關(guān)鍵技術(shù)?、重點(diǎn)工程?，采取“項(xiàng)?目引進(jìn)”、?“課題引進(jìn)?”等多種模?式，大力引?進(jìn)多層次、?多學(xué)科的緊?缺人才和急?需人才。要?進(jìn)一步完善?優(yōu)惠政策，?要把引進(jìn)人?才與引進(jìn)智?力結(jié)合起來?，按照“不?求所有、不?求所在、但?求所用”的?原則，實(shí)行?靈活多樣的?人才柔性流?動(dòng)政策，采?取兼職、借?調(diào)、短期工?作以及咨詢?、合作研究?、技術(shù)咨詢?服務(wù)、聘請(qǐng)?客座專家等?靈活有效的?形式，吸引?和集聚優(yōu)秀?人才和智力?為我所用，?建立起有利?于吸引優(yōu)秀?人才和智力?的新機(jī)制。?五要建立?科學(xué)的人才?___管理?工作運(yùn)行機(jī)?制。黨管人?才，主要是?管宏觀、管?政策、管協(xié)?調(diào)、管服務(wù)?，把各類人?才的積極性?和創(chuàng)造性引?導(dǎo)好、保護(hù)?好、發(fā)揮好?。要建立統(tǒng)?分結(jié)合、協(xié)?調(diào)高效的工?作機(jī)制，形?成黨委統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、__?_部門牽頭?抓總、有關(guān)?部門各司其?職廣泛參與?的人才工作?格局。要加?強(qiáng)監(jiān)督考核?，把人才工?作納入各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)班子、?領(lǐng)導(dǎo)干部目?標(biāo)責(zé)任制，?