2023年建筑公司辦公室上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?建筑公司辦?公室上半年?工作總結(jié)?__年上半?年___辦?公室在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和支持下在?公司所屬各?部門的積極?配合及大力?協(xié)助下辦公?室全體員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?克服重重困?難和壓力，?以“團(tuán)結(jié)、?求實、誠信?、高效”的?工作作風(fēng)，?使得工作穩(wěn)?步發(fā)展。上?半年，我們?始終堅持服?務(wù)到位，保?障有力的工?作宗旨，以?高昂的工作?熱情敬業(yè)的?工作態(tài)度做?了以下幾方?面工作。?一、加強(qiáng)材?料采購管理?，完善采購?程序⒈在?公司各部門?的配合下在?原來的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步完?善了材料采?購程序。過?去在材料還?存在操作不?規(guī)范，監(jiān)管?不力的地方?，今后要進(jìn)?一步規(guī)范操?作程序，切?實為公司節(jié)?約成本。?⒉實行了嚴(yán)?格的材料采?購申報審批?制后，由項?目管理人員?審核，統(tǒng)一?到公司主管?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)，再由采?購人員進(jìn)行?詢價做到先?請示后購買?。材料采購?工作，從計?劃采購保管?進(jìn)庫入庫需?要做大量工?作，通過這?種方式，減?少了因盲目?采購引起的?不必要的浪?費。二、?強(qiáng)化基礎(chǔ)管?理，把安全?工作做為重?中之重⒈?從制度上加?強(qiáng)管理，把?工作做到實?處，特別是?安全工作，?是我們工作?的一個重點?，我們深深?意識到安全?工作責(zé)任重?于泰山，始?終把安全工?作放在首位?，強(qiáng)調(diào)把“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針落實?到實處，提?高人員的安?全意識。?⒉督促駕駛?員及時了解?所駕駛車輛?的運行情況?，做好車輛?的維護(hù)和保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問?題及時維修?，不開帶病?車，并留有?詳細(xì)記錄。?合理安排出?車時間，嚴(yán)?格執(zhí)行派車?制度，確保?上班時間不?私自出車，?嚴(yán)禁非駕駛?員私自駕駛?車輛。三?、加強(qiáng)人力?資源管理，?做好人員的?調(diào)配工作?⒈__年_?__項目開?工以來，工?地進(jìn)場勞力?人數(shù)據(jù)不完?全統(tǒng)計為：?___人，?其中管理人?員：__人?，公司為高?空及相關(guān)作?業(yè)人員提供?了團(tuán)體意外?傷害附加傷?害醫(yī)療保險?：共計__?_人。⒉?為提高公司?管理水平、?增強(qiáng)公司實?力適應(yīng)公司?的發(fā)展，公?司新增員工?：司機(jī)兩名?，財務(wù)部經(jīng)?理一名，工?程部技術(shù)人?員三名。?⒊做好工地?人員統(tǒng)計，?工人退場后?，核實退場?手續(xù)是否齊?全，照章辦?事。四、?做好日常管?理，為公司?發(fā)展服務(wù)。?提高后勤?服務(wù)水平、?加強(qiáng)團(tuán)隊合?作意識。辦?公室全體員?工能夠樹立?為公司為項?目服務(wù)的思?想，與各部?門相互配合?，協(xié)調(diào)發(fā)展?。原創(chuàng)：具?備工作熱情?，提高工作?效率，為公?司服務(wù)，切?實為領(lǐng)導(dǎo)分?憂。在日常?管理中我們?主要從以下?幾個方面入?手：⒈嚴(yán)?格員工考勤?制度通過對?員工的考勤?，全面了解?員工的出勤?及調(diào)休、病?事假情況，?為員工的崗?位流動、病?假工資、醫(yī)?療費用及相?關(guān)福利待遇?工資發(fā)放等?提供依據(jù)。?⒉實行每?周例會制度?，總結(jié)上一?周生產(chǎn)經(jīng)營?情況及安排?下周的工作?。加強(qiáng)公司?各部門的管?理制度、獎?懲辦法相關(guān)?表格及對外?行文格式的?統(tǒng)一。⒊?辦公用品做?到領(lǐng)物有登?記，收交有?記載，借出?要登記，損?壞要賠償。?辦公桌椅門?窗及電腦打?印設(shè)備等，?做到及時維?修和保養(yǎng)。?⒋密切聯(lián)?系辦事處及?工地項目部?做好上傳下?達(dá)、下情上?傳工作。努?力做好橋梁?紐帶作用。?半年來，?經(jīng)過辦公室?全體人員的?努力，在與?各部門的積?極配合下，?很好的完成?了以上各項?工作任務(wù)，?但問題還是?有的，主要?表現(xiàn)在以下?兩個方面，?這也將是我?們今后工作?需要努力的?方向：一?方面對安全?生產(chǎn)、安全?行車的監(jiān)管?力度不夠，?非司機(jī)在未?經(jīng)允許的情?況下仍擅自?使用車輛，?對車輛保養(yǎng)?不夠，對車?輛造成損失?增加修理費?用；另一方?面還存在材?料供應(yīng)計劃?不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?題。這就?要求我們在?下半年的工?作中：⒈?切實加強(qiáng)對?安全生產(chǎn)、?安全行車的?監(jiān)管。⒉?材料采購進(jìn)?一步規(guī)范操?作程序，加?強(qiáng)監(jiān)管力度?。⒊進(jìn)一?步加強(qiáng)人力?資源管理，?堅持“留住?人才，用好?人才”的方?針使得公司?各項工