2023年建筑經營行業(yè)個人年度工作總結

第7頁共7頁2023年?建筑經營行?業(yè)個人年度?工作總結?畢業(yè)到現在?已經半年了?，在這半年?工作中，我?感觸很多，?我完成了從?學校走上社?會的過渡了?，我在新的?公司環(huán)境中?適應的很快?，我可以說?我是一個真?正的社會工?作人員了。?我要在半年?的工作中做?一下我的總?結。一、?即使是最基?礎的工作，?也需要不斷?地創(chuàng)新求進?，以提高工?作效率。?我工作的很?大一部分內?容，就是投?標工作，本?來以為算量?是一種比較?枯燥的工作?，其實，如?果用心多思?考一下，核?量工作通過?運用電腦和?統籌的方法?，并不是那?么死板乏味?。接觸工作?至今，我也?慢慢形成自?己獨特的方?法。當然，?隨著工作的?深入，還有?更多新的內?容等待我去?學習，去思?索。二、?態(tài)度決定一?切，可以說?，這段時間?工作的過程?也是我自己?心態(tài)不斷調?整、成熟的?過程。因為?造價不是我?的專業(yè)，剛?來到公司，?我有太多的?茫然。整?天看書好像?還是無濟于?事，而莫名?而來的煩瑣?的投標算量?更是讓我抓?狂。剛開始?，我甚至懷?疑我不適合?這份工作。?后來我發(fā)現?，時間是我?的救星，通?過自己不斷?的調整心態(tài)?，雖然沒有?人說，但我?自然而然的?就知道了作?為造價員該?做一些什么?事情，一些?不懂的東西?也迎刃而解?了，頓時讓?我豁然開朗?。如今只要?有工作，我?會以充分的?熱情來干好?事情。心態(tài)?的調整使我?明白在各個?崗位都有發(fā)?展才能、增?長知識的機?會。如果我?們能以充分?的熱情去做?最平凡的工?作，也能成?為最精巧的?職工;如果?以冷淡的態(tài)?度去做尚的?工作，也不?過是個平庸?的工匠。擁?有積極的心?態(tài)，就會擁?有一生的成?功。三、?學習無止境?，職業(yè)生涯?只是學生生?涯的一種延?續(xù)，重要的?是將學校里?學的理論知?識運用到工?作中，并進?一步提高、?升華。初?到公司的我?當務之急就?是拼命的學?習，整天的?翻閱書本，?為的是能盡?快熟悉工作?，有機會接?觸實踐工作?。結合學校?里學的相關?知識，我覺?得需要進一?步摸索和思?考，活學活?用，來解決?實際的問題?。四、我?也存在著一?些不足之處?：因為去?工地的機會?少，實地學?習的機會也?太少，學東?西很慢;投?標工作經常?出錯，還需?要更多的鍛?煉機會;過?于注重工作?的進度對工?作內容的全?面性考慮不?足;工作有?時不夠主動?等。在接下?來的工作中?，我將本著?對本職工作?的認真和責?任心，把工?作做好做精?。另外，?我對公司現?行管理制度?也有自己的?看法。公?司應注重提?高員工工作?效率，我認?為無止盡的?上班只會讓?人身心疲憊?，而喪失工?作熱情，自?然而然工作?效率也下降?，而正常的?節(jié)假日能緩?解員工壓力?，使之勞逸?結合。我建?議項目部也?應該實行大?小周末，同?時我也考慮?到項目部實?行這個規(guī)定?也存在一定?困難，所以?建議員工在?雙休日能輪?流值班，這?樣更能體現?公司關愛員?工的人性化?管理。我?將以公司的?經營理念為?坐標，將自?己所學知識?和公司的具?體環(huán)境相互?融合，利用?自己精力充?沛、接受能?力強的優(yōu)勢?努力學習業(yè)?務知識和技?術，為公司?的發(fā)展盡我?綿薄之力。?以上為本?人半年來粗?略的工作小?結，請領導?審閱，如有?不到之處，?請領導不吝?指出，以便?本人及時改?正，從而能?更好地工作?。相信我?在以后的工?作中，我還?是會不斷的?努力的，只?是我的努力?程度就是這?樣的，不會?出現大變化?，我會一步?一個腳印，?開始走上一?個新的工作?歷程的。以?后的路還有?很長，我會?在公司中不?斷的努力，?為實現公司?美好的明天?做出自己的?貢獻。_?__年上半?年，我公司?在董事會的?正確領導下?，在各個職?能部門的支?持下，解放?思想，與時?俱進，不斷?調整戰(zhàn)略目?標，改善運?行質態(tài)，圍?繞全面提升?經營、施工?能力;切實?解理念、人?才、資金、?裝配等發(fā)展?難題;強勢?打造執(zhí)行力?文化;加速?加速公司又?好又快發(fā)展?進程的工作?思路，進一?步創(chuàng)新工作?思路和工作?舉措，積極?開展工作，?并取得了一?定的成績。?現將___?年上半年工?作總結如下?：一、做?好個人工作?計劃，加強?經營工作力?度。經營?是龍頭，只?有全員的經?營龍頭意識?的進一步加?強，千方百?計地多承接?施工任務，?加之有效的?管理，企業(yè)?才能有效益?。半年來，?我們加大了?經營工作的?力度，取得?了一定的成?效。一是?分析經營形?勢，層層分?解公司下達?的經營指標?;二是前?移業(yè)務跟蹤?接洽的切入?點，搶占市?場先機。利?用一切關系?網絡，在項?目的前期籌?劃階段就與?建設方取得?聯系，密切?注意著工程?發(fā)展動向，?力爭在前期?就取得主動?，在___?年，除了已?經中標工程?項目外，我?們先后跟蹤?了___等?諸多項目，?為下半年的?經營業(yè)務的?完成打下了?前期基礎;?三是轉變?觀念，加強?與___項?目報價的合?作。在短短?的半年中，?協作投標了?總額數十億?的工程項目?。四是引?進經驗豐富?的預算人員?，壯大了經?營隊伍。經?過半年的工?作，現在已?經完全融入?我公司，充?實經營管理?部力量。上?半年經營管?理部共參加?投標項目_?__項，中?標___項?，中標總造?價___萬?元，建筑面?積___平?方米，有效?跟蹤項目_?__項。?全公司上半?年經營狀況?是。截至目?前共完成經?營產值__?_億元，占?全年目標（?___億元?）的___?%，同比增?長___%?。除___?外，僅完成?___萬元?，比去年同?期增長__?_%。其中?土建___?萬元、市政?___萬元?，鋼結構_?__萬元，?裝飾___?萬;分析截?至目前的經?營狀況，除?___分公?司外，完成?情況良好的?是高港項目?部和西安分?公司。二?、完善工程?管理體系，?提高施工能?力施工能?力的公司加?快發(fā)展需要?提升的重要?能力之一，?___年上?半年我們根?據公司工作?報告要求，?重點抓好以?下幾方面工?作。1、?克服困難堅?持創(chuàng)優(yōu)走品?牌戰(zhàn)略之路?。部分部?室在基礎資?料十分匱乏?的情況下，?緊緊咬定主?要考核指標?開展工作，?符合條件的?___路已?申報市外瓊?花杯工程。?第一批優(yōu)?質結構已申?報四項，有?兩項式法已?通過省級專?家組的鑒定?，目前正委?托有權單位?進行查新，?qc活動成?果已經發(fā)布?。2、豐?富內容加大?基礎管理深?度。上半?年我們以提?高施工能力?作為工程序?列管理的總?要求，進一?步加強現場?管理力度。?我們強化了?網絡申報、?月度檢查、?項目評估、?隊伍建設、?重點項目巡?查;另外，?安全方面，?采取了網上?監(jiān)控管理，?對腳手架搭?設質量進行?了驗收，召?開了安全知?識競賽和演?講比賽。?工程管理方?面，拉開了?成本管理的?序幕。已分?別對市政分?公司直營項?目及中鐵寶?橋試點項目?進行現場輔?導，并制訂?了成本核算?辦法，正在?指導并參與?___分公?司的核算。?經過大家的?努力，qc?活動中，我?公司榮獲市?一等獎兩項?，二等獎一?項，三等獎?三項，省級?優(yōu)秀獎兩項?。獲省文明?工地兩項，?市文明工地?四項。貫標?工作內審結?束，順利完?成安全許可?證復檢。?三、內抓管?理提素質?提高管理水?平是公司不?斷發(fā)展壯大?的必然要求?，今年上半?年公司推出?了一系列新?的管理措施?。職責清晰?、權責明確?是管理工作?的基本準則?，我們?yōu)槊?確各自崗位?職責、有效?地對員工進?行目標管理?，向細節(jié)管?理要效益，?在人力資源?部的___?下，各部室?對所有員工?的日常工作?和崗位職責?進行分析，?形成了一整?套我公司工?作現狀的工?作清單。?其次實行了?工作計劃管?理。填寫工?作計劃能夠?讓我們自覺?地對工作進?行整體的統?籌安排，經?常對工作進?行盤點，能?夠把我們的?工作化無形?為有形，不?但在無形中?提高工作效?率，還能增?加工作的透?明度，成為?上下級溝通?的一種重要?手段。我們?從___月?份開始實施?計劃填報以?來，已經形?成相對完整?的計劃填寫?制度，各部?室基本養(yǎng)成?了計劃習慣?。第三是?嘗試與薪酬?掛鉤的績效?考核。經過?一個多月的?討論，各部?室確定了各?項考核指標?。通過__?_月份的第?一次考核，?一方面督促?了各部室自?主開展工作?，也查找到?公司管理中?的不少漏洞?。第四，?完善各項工?作流程，繼?續(xù)推進工作?的表格化和?流程化。?第五、完成?了新舊會計?準則轉換，?全面實施n?c財務管理?。網銀和財?務nc的同?步管理，初?步構建集團?資金管理平?臺。第六?、人力資源?工作面持續(xù)?拓寬。上半?年不僅引進?一級建筑師?___人，?二級建筑師?___人，?已申報高工?___人，?還舉辦了兩?次執(zhí)行力培?訓，___?了績效考核?，調整了薪?酬結構。?另外，在原?有的網絡運?行基礎上加?以改進，根?據nc軟件?運行的要求?，將鐵通光?纖上網更改?為電信光纖?上網，極大?提高了網絡?運行速度，?且有效保證?了外部地區(qū)?對公司nc?服務器的訪?問成功率;?并對機房作?了合理的改?造，新增加?了不間斷電?源，避免了?網絡數據丟?失的風險。?企業(yè)文化?方面加大了?對工程現場?企業(yè)文化部?分的監(jiān)督檢?查力度，時?時跟蹤，月?月檢查，現?已基本形成?施工現場布?置的固定模?式;對公司?機關各部室?進行企業(yè)文?化專項考核?，與績效工?資掛鉤，改?變員工對企?業(yè)文化意識?上的淡薄狀?況。在接下?來的工作中?，我們會做?好下半年工?作計劃，爭?取將各項工?作做得更好?。自__?_年___?月來到__?_項目部參?加工作，至?今已一年有?余。這一年?來，一直在?項目部擔任?技術員一職?，先后參與?建設了__?_工程、_?__修改造?工程、__?_工程，通?過這幾個工?程現場實踐?工作的鍛煉?，得益于項?目部領導的?關心培養(yǎng)和?同事們的熱?心幫助、諄?諄教導，我?已逐步成長?為一名合格?的技術員。?作為一名?剛參加工作?的技術員，?我將工作定?位為協助好?技術負責人?的工作和不?斷的自我學?習充實，在?參與建設的?工程中，除?了協助技術?負責人編制?項目質量計?劃、施工方?案、作業(yè)指?導書、技術?交底，并負?責進場原材?料的取樣送?檢、工程技?術資料的編?制，和施工?員一起進行?現場質量檢?查，以及施?工測量工作?。在工程?施工過程中?，我一直以?積極的心態(tài)?認真地對待?自己的工作?，在從事的?各項工作中?，都能盡職?盡責，以求?完滿的完成?工作任務。?“不要急于?出成績，埋?下頭來干工?作”，是我?常拿來提醒?自己的警言?，提醒自己?不要好高騖?遠，而要腳?踏實地，多?干實事，在?實踐中檢驗?自己的知識?并獲得施工?現場的經驗?累積。一年?來的現場工?作更使我深?深明白，在?學校學習的?東西和自己?翻看規(guī)范、?規(guī)程死記硬?背的知識遠?不如實際經?歷過的記得?牢固，而且?好多學問更?是書本里學?不來的，完?全是憑自己?的經驗。在?這一年來的?時間里，我?一直在多看?，多學，碰?到施工現場?的做法與書?本里不一樣?的地方及時?的向專業(yè)工?長和施工班?組長請教，?盡管很多時?候得不到理?論上的解釋?，但是卻是?很好的經驗?。剛工作時?覺得技術資?料工作、測?量工作，質?量檢查工作?都比較簡單?，而實際上?卻學問大著?，一直覺得?自己會，而?實際操作起?來才發(fā)覺自?己的不足，?時常事倍功?半，缺乏效?率?，F在實?踐操作多了?，方法掌握?了，經驗有?了，才得心?應手起來。?比如說測量?，重要的是?要抓好其關