2023年建筑經(jīng)營行業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?建筑經(jīng)營行?業(yè)個(gè)人年度?工作總結(jié)?畢業(yè)到現(xiàn)在?已經(jīng)半年了?，在這半年?工作中，我?感觸很多，?我完成了從?學(xué)校走上社?會(huì)的過渡了?，我在新的?公司環(huán)境中?適應(yīng)的很快?，我可以說?我是一個(gè)真?正的社會(huì)工?作人員了。?我要在半年?的工作中做?一下我的總?結(jié)。一、?即使是最基?礎(chǔ)的工作，?也需要不斷?地創(chuàng)新求進(jìn)?，以提高工?作效率。?我工作的很?大一部分內(nèi)?容，就是投?標(biāo)工作，本?來以為算量?是一種比較?枯燥的工作?，其實(shí)，如?果用心多思?考一下，核?量工作通過?運(yùn)用電腦和?統(tǒng)籌的方法?，并不是那?么死板乏味?。接觸工作?至今，我也?慢慢形成自?己獨(dú)特的方?法。當(dāng)然，?隨著工作的?深入，還有?更多新的內(nèi)?容等待我去?學(xué)習(xí)，去思?索。二、?態(tài)度決定一?切，可以說?，這段時(shí)間?工作的過程?也是我自己?心態(tài)不斷調(diào)?整、成熟的?過程。因?yàn)?造價(jià)不是我?的專業(yè)，剛?來到公司，?我有太多的?茫然。整?天看書好像?還是無濟(jì)于?事，而莫名?而來的煩瑣?的投標(biāo)算量?更是讓我抓?狂。剛開始?，我甚至懷?疑我不適合?這份工作。?后來我發(fā)現(xiàn)?，時(shí)間是我?的救星，通?過自己不斷?的調(diào)整心態(tài)?，雖然沒有?人說，但我?自然而然的?就知道了作?為造價(jià)員該?做一些什么?事情，一些?不懂的東西?也迎刃而解?了，頓時(shí)讓?我豁然開朗?。如今只要?有工作，我?會(huì)以充分的?熱情來干好?事情。心態(tài)?的調(diào)整使我?明白在各個(gè)?崗位都有發(fā)?展才能、增?長知識(shí)的機(jī)?會(huì)。如果我?們能以充分?的熱情去做?最平凡的工?作，也能成?為最精巧的?職工;如果?以冷淡的態(tài)?度去做尚的?工作，也不?過是個(gè)平庸?的工匠。擁?有積極的心?態(tài)，就會(huì)擁?有一生的成?功。三、?學(xué)習(xí)無止境?，職業(yè)生涯?只是學(xué)生生?涯的一種延?續(xù)，重要的?是將學(xué)校里?學(xué)的理論知?識(shí)運(yùn)用到工?作中，并進(jìn)?一步提高、?升華。初?到公司的我?當(dāng)務(wù)之急就?是拼命的學(xué)?習(xí)，整天的?翻閱書本，?為的是能盡?快熟悉工作?，有機(jī)會(huì)接?觸實(shí)踐工作?。結(jié)合學(xué)校?里學(xué)的相關(guān)?知識(shí)，我覺?得需要進(jìn)一?步摸索和思?考，活學(xué)活?用，來解決?實(shí)際的問題?。四、我?也存在著一?些不足之處?：因?yàn)槿?工地的機(jī)會(huì)?少，實(shí)地學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)也?太少，學(xué)東?西很慢;投?標(biāo)工作經(jīng)常?出錯(cuò)，還需?要更多的鍛?煉機(jī)會(huì);過?于注重工作?的進(jìn)度對(duì)工?作內(nèi)容的全?面性考慮不?足;工作有?時(shí)不夠主動(dòng)?等。在接下?來的工作中?，我將本著?對(duì)本職工作?的認(rèn)真和責(zé)?任心，把工?作做好做精?。另外，?我對(duì)公司現(xiàn)?行管理制度?也有自己的?看法。公?司應(yīng)注重提?高員工工作?效率，我認(rèn)?為無止盡的?上班只會(huì)讓?人身心疲憊?，而喪失工?作熱情，自?然而然工作?效率也下降?，而正常的?節(jié)假日能緩?解員工壓力?，使之勞逸?結(jié)合。我建?議項(xiàng)目部也?應(yīng)該實(shí)行大?小周末，同?時(shí)我也考慮?到項(xiàng)目部實(shí)?行這個(gè)規(guī)定?也存在一定?困難，所以?建議員工在?雙休日能輪?流值班，這?樣更能體現(xiàn)?公司關(guān)愛員?工的人性化?管理。我?將以公司的?經(jīng)營理念為?坐標(biāo)，將自?己所學(xué)知識(shí)?和公司的具?體環(huán)境相互?融合，利用?自己精力充?沛、接受能?力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)和技?術(shù)，為公司?的發(fā)展盡我?綿薄之力。?以上為本?人半年來粗?略的工作小?結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?審閱，如有?不到之處，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝?指出，以便?本人及時(shí)改?正，從而能?更好地工作?。相信我?在以后的工?作中，我還?是會(huì)不斷的?努力的，只?是我的努力?程度就是這?樣的，不會(huì)?出現(xiàn)大變化?，我會(huì)一步?一個(gè)腳印，?開始走上一?個(gè)新的工作?歷程的。以?后的路還有?很長，我會(huì)?在公司中不?斷的努力，?為實(shí)現(xiàn)公司?美好的明天?做出自己的?貢獻(xiàn)。_?__年上半?年，我公司?在董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各個(gè)職?能部門的支?持下，解放?思想，與時(shí)?俱進(jìn)，不斷?調(diào)整戰(zhàn)略目?標(biāo)，改善運(yùn)?行質(zhì)態(tài)，圍?繞全面提升?經(jīng)營、施工?能力;切實(shí)?解理念、人?才、資金、?裝配等發(fā)展?難題;強(qiáng)勢(shì)?打造執(zhí)行力?文化;加速?加速公司又?好又快發(fā)展?進(jìn)程的工作?思路，進(jìn)一?步創(chuàng)新工作?思路和工作?舉措，積極?開展工作，?并取得了一?定的成績。?現(xiàn)將___?年上半年工?作總結(jié)如下?：一、做?好個(gè)人工作?計(jì)劃，加強(qiáng)?經(jīng)營工作力?度。經(jīng)營?是龍頭，只?有全員的經(jīng)?營龍頭意識(shí)?的進(jìn)一步加?強(qiáng)，千方百?計(jì)地多承接?施工任務(wù)，?加之有效的?管理，企業(yè)?才能有效益?。半年來，?我們加大了?經(jīng)營工作的?力度，取得?了一定的成?效。一是?分析經(jīng)營形?勢(shì)，層層分?解公司下達(dá)?的經(jīng)營指標(biāo)?;二是前?移業(yè)務(wù)跟蹤?接洽的切入?點(diǎn)，搶占市?場(chǎng)先機(jī)。利?用一切關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)?目的前期籌?劃階段就與?建設(shè)方取得?聯(lián)系，密切?注意著工程?發(fā)展動(dòng)向，?力爭(zhēng)在前期?就取得主動(dòng)?，在___?年，除了已?經(jīng)中標(biāo)工程?項(xiàng)目外，我?們先后跟蹤?了___等?諸多項(xiàng)目，?為下半年的?經(jīng)營業(yè)務(wù)的?完成打下了?前期基礎(chǔ);?三是轉(zhuǎn)變?觀念，加強(qiáng)?與___項(xiàng)?目報(bào)價(jià)的合?作。在短短?的半年中，?協(xié)作投標(biāo)了?總額數(shù)十億?的工程項(xiàng)目?。四是引?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富?的預(yù)算人員?，壯大了經(jīng)?營隊(duì)伍。經(jīng)?過半年的工?作，現(xiàn)在已?經(jīng)完全融入?我公司，充?實(shí)經(jīng)營管理?部力量。上?半年經(jīng)營管?理部共參加?投標(biāo)項(xiàng)目_?__項(xiàng)，中?標(biāo)___項(xiàng)?，中標(biāo)總造?價(jià)___萬?元，建筑面?積___平?方米，有效?跟蹤項(xiàng)目_?__項(xiàng)。?全公司上半?年經(jīng)營狀況?是。截至目?前共完成經(jīng)?營產(chǎn)值__?_億元，占?全年目標(biāo)（?___億元?）的___?%，同比增?長___%?。除___?外，僅完成?___萬元?，比去年同?期增長__?_%。其中?土建___?萬元、市政?___萬元?，鋼結(jié)構(gòu)_?__萬元，?裝飾___?萬;分析截?至目前的經(jīng)?營狀況，除?___分公?司外，完成?情況良好的?是高港項(xiàng)目?部和西安分?公司。二?、完善工程?管理體系，?提高施工能?力施工能?力的公司加?快發(fā)展需要?提升的重要?能力之一，?___年上?半年我們根?據(jù)公司工作?報(bào)告要求，?重點(diǎn)抓好以?下幾方面工?作。1、?克服困難堅(jiān)?持創(chuàng)優(yōu)走品?牌戰(zhàn)略之路?。部分部?室在基礎(chǔ)資?料十分匱乏?的情況下，?緊緊咬定主?要考核指標(biāo)?開展工作，?符合條件的?___路已?申報(bào)市外瓊?花杯工程。?第一批優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)已申?報(bào)四項(xiàng)，有?兩項(xiàng)式法已?通過省級(jí)專?家組的鑒定?，目前正委?托有權(quán)單位?進(jìn)行查新，?qc活動(dòng)成?果已經(jīng)發(fā)布?。2、豐?富內(nèi)容加大?基礎(chǔ)管理深?度。上半?年我們以提?高施工能力?作為工程序?列管理的總?要求，進(jìn)一?步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理力度。?我們強(qiáng)化了?網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、?月度檢查、?項(xiàng)目評(píng)估、?隊(duì)伍建設(shè)、?重點(diǎn)項(xiàng)目巡?查;另外，?安全方面，?采取了網(wǎng)上?監(jiān)控管理，?對(duì)腳手架搭?設(shè)質(zhì)量進(jìn)行?了驗(yàn)收，召?開了安全知?識(shí)競(jìng)賽和演?講比賽。?工程管理方?面，拉開了?成本管理的?序幕。已分?別對(duì)市政分?公司直營項(xiàng)?目及中鐵寶?橋試點(diǎn)項(xiàng)目?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔?導(dǎo)，并制訂?了成本核算?辦法，正在?指導(dǎo)并參與?___分公?司的核算。?經(jīng)過大家的?努力，qc?活動(dòng)中，我?公司榮獲市?一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)?，二等獎(jiǎng)一?項(xiàng)，三等獎(jiǎng)?三項(xiàng)，省級(jí)?優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)?。獲省文明?工地兩項(xiàng)，?市文明工地?四項(xiàng)。貫標(biāo)?工作內(nèi)審結(jié)?束，順利完?成安全許可?證復(fù)檢。?三、內(nèi)抓管?理提素質(zhì)?提高管理水?平是公司不?斷發(fā)展壯大?的必然要求?，今年上半?年公司推出?了一系列新?的管理措施?。職責(zé)清晰?、權(quán)責(zé)明確?是管理工作?的基本準(zhǔn)則?，我們?yōu)槊?確各自崗位?職責(zé)、有效?地對(duì)員工進(jìn)?行目標(biāo)管理?，向細(xì)節(jié)管?理要效益，?在人力資源?部的___?下，各部室?對(duì)所有員工?的日常工作?和崗位職責(zé)?進(jìn)行分析，?形成了一整?套我公司工?作現(xiàn)狀的工?作清單。?其次實(shí)行了?工作計(jì)劃管?理。填寫工?作計(jì)劃能夠?讓我們自覺?地對(duì)工作進(jìn)?行整體的統(tǒng)?籌安排，經(jīng)?常對(duì)工作進(jìn)?行盤點(diǎn)，能?夠把我們的?工作化無形?為有形，不?但在無形中?提高工作效?率，還能增?加工作的透?明度，成為?上下級(jí)溝通?的一種重要?手段。我們?從___月?份開始實(shí)施?計(jì)劃填報(bào)以?來，已經(jīng)形?成相對(duì)完整?的計(jì)劃填寫?制度，各部?室基本養(yǎng)成?了計(jì)劃習(xí)慣?。第三是?嘗試與薪酬?掛鉤的績效?考核。經(jīng)過?一個(gè)多月的?討論，各部?室確定了各?項(xiàng)考核指標(biāo)?。通過__?_月份的第?一次考核，?一方面督促?了各部室自?主開展工作?，也查找到?公司管理中?的不少漏洞?。第四，?完善各項(xiàng)工?作流程，繼?續(xù)推進(jìn)工作?的表格化和?流程化。?第五、完成?了新舊會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，?全面實(shí)施n?c財(cái)務(wù)管理?。網(wǎng)銀和財(cái)?務(wù)nc的同?步管理，初?步構(gòu)建集團(tuán)?資金管理平?臺(tái)。第六?、人力資源?工作面持續(xù)?拓寬。上半?年不僅引進(jìn)?一級(jí)建筑師?___人，?二級(jí)建筑師?___人，?已申報(bào)高工?___人，?還舉辦了兩?次執(zhí)行力培?訓(xùn)，___?了績效考核?，調(diào)整了薪?酬結(jié)構(gòu)。?另外，在原?有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?行基礎(chǔ)上加?以改進(jìn)，根?據(jù)nc軟件?運(yùn)行的要求?，將鐵通光?纖上網(wǎng)更改?為電信光纖?上網(wǎng)，極大?提高了網(wǎng)絡(luò)?運(yùn)行速度，?且有效保證?了外部地區(qū)?對(duì)公司nc?服務(wù)器的訪?問成功率;?并對(duì)機(jī)房作?了合理的改?造，新增加?了不間斷電?源，避免了?網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟?失的風(fēng)險(xiǎn)。?企業(yè)文化?方面加大了?對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)?企業(yè)文化部?分的監(jiān)督檢?查力度，時(shí)?時(shí)跟蹤，月?月檢查，現(xiàn)?已基本形成?施工現(xiàn)場(chǎng)布?置的固定模?式;對(duì)公司?機(jī)關(guān)各部室?進(jìn)行企業(yè)文?化專項(xiàng)考核?，與績效工?資掛鉤，改?變員工對(duì)企?業(yè)文化意識(shí)?上的淡薄狀?況。在接下?來的工作中?，我們會(huì)做?好下半年工?作計(jì)劃，爭(zhēng)?取將各項(xiàng)工?作做得更好?。自__?_年___?月來到__?_項(xiàng)目部參?加工作，至?今已一年有?余。這一年?來，一直在?項(xiàng)目部擔(dān)任?技術(shù)員一職?，先后參與?建設(shè)了__?_工程、_?__修改造?工程、__?_工程，通?過這幾個(gè)工?程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐?工作的鍛煉?，得益于項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心培養(yǎng)和?同事們的熱?心幫助、諄?諄教導(dǎo)，我?已逐步成長?為一名合格?的技術(shù)員。?作為一名?剛參加工作?的技術(shù)員，?我將工作定?位為協(xié)助好?技術(shù)負(fù)責(zé)人?的工作和不?斷的自我學(xué)?習(xí)充實(shí)，在?參與建設(shè)的?工程中，除?了協(xié)助技術(shù)?負(fù)責(zé)人編制?項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)?劃、施工方?案、作業(yè)指?導(dǎo)書、技術(shù)?交底，并負(fù)?責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材?料的取樣送?檢、工程技?術(shù)資料的編?制，和施工?員一起進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢?查，以及施?工測(cè)量工作?。在工程?施工過程中?，我一直以?積極的心態(tài)?認(rèn)真地對(duì)待?自己的工作?，在從事的?各項(xiàng)工作中?，都能盡職?盡責(zé)，以求?完滿的完成?工作任務(wù)。?“不要急于?出成績，埋?下頭來干工?作”，是我?常拿來提醒?自己的警言?，提醒自己?不要好高騖?遠(yuǎn)，而要腳?踏實(shí)地，多?干實(shí)事，在?實(shí)踐中檢驗(yàn)?自己的知識(shí)?并獲得施工?現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)?累積。一年?來的現(xiàn)場(chǎng)工?作更使我深?深明白，在?學(xué)校學(xué)習(xí)的?東西和自己?翻看規(guī)范、?規(guī)程死記硬?背的知識(shí)遠(yuǎn)?不如實(shí)際經(jīng)?歷過的記得?牢固，而且?好多學(xué)問更?是書本里學(xué)?不來的，完?全是憑自己?的經(jīng)驗(yàn)。在?這一年來的?時(shí)間里，我?一直在多看?，多學(xué)，碰?到施工現(xiàn)場(chǎng)?的做法與書?本里不一樣?的地方及時(shí)?的向?qū)I(yè)工?長和施工班?組長請(qǐng)教，?盡管很多時(shí)?候得不到理?論上的解釋?，但是卻是?很好的經(jīng)驗(yàn)?。剛工作時(shí)?覺得技術(shù)資?料工作、測(cè)?量工作，質(zhì)?量檢查工作?都比較簡(jiǎn)單?，而實(shí)際上?卻學(xué)問大著?，一直覺得?自己會(huì)，而?實(shí)際操作起?來才發(fā)覺自?己的不足，?時(shí)常事倍功?半，缺乏效?率?，F(xiàn)在實(shí)?踐操作多了?，方法掌握?了，經(jīng)驗(yàn)有?了，才得心?應(yīng)手起來。?比如說測(cè)量?，重要的是?要抓好其關(guān)