2023年醫(yī)院年度工作總結(jié)及計(jì)劃

第10頁共10頁2023年?醫(yī)院年度工?作總結(jié)及計(jì)?劃經(jīng)過一?年多的學(xué)習(xí)?，我早已擁?有一個外科?醫(yī)生應(yīng)該具?有的素質(zhì)和?膽量以及能?力，今年初?，我第一次?上手術(shù)臺主?刀，我的師?傅在傍邊監(jiān)?督我，給予?我鼓勵，患?者是一位二?十多歲的青?年，因?yàn)樵?路上飆車，?翻車后滾入?灌木叢內(nèi)，?小腿被一根?樹棍貫穿，?這算不上什?么大手術(shù)，?但是第一次?主刀，我緊?張的汗水止?不住的流，?最后在師傅?的鼓勵下，?順利的把木?棍取了出來?，手術(shù)順利?結(jié)束，至今?我一共上手?術(shù)臺主刀救?治患者共計(jì)?三十四位，?均十分的順?利，這離不?開我之前累?積的經(jīng)驗(yàn)，?以及師傅的?教導(dǎo)，成為?了我們院的?___。?三、對未來?工作的設(shè)想?我的醫(yī)齡?還是過于簡?短，導(dǎo)致很?多患者家屬?都不太相信?我的能力，?醫(yī)患的信任?問題是我當(dāng)?前最應(yīng)該加?強(qiáng)的地方，?我得學(xué)會如?何去跟患者?家屬溝通，?畢竟當(dāng)一些?患者進(jìn)入昏?迷暈厥的時?候，只能從?家屬的口中?得知患者的?情況。我希?望我能在未?來的一年里?深得我?guī)煾?的真?zhèn)?，?力工作，爭?取在來年升?為副主任，?成為師父的?左右手，繼?續(xù)為醫(yī)院貢?獻(xiàn)自己的價?值。__?年醫(yī)院年度?工作總結(jié)及?計(jì)劃范例篇?二本人于?某月份正式?進(jìn)入市三院?，被安排在?辦公室工作?。在各位院?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?重視和辦公?室同事的幫?助指導(dǎo)下，?開始全面了?解我院的運(yùn)?行管理情況?，逐步適應(yīng)?了在醫(yī)院工?作和生活的?模式?，F(xiàn)就?我的工作簡?要總結(jié)如下?:一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，全?面熟悉醫(yī)院?的運(yùn)行管理?醫(yī)院的運(yùn)?行管理，對?于我來說，?是一個完全?陌生的領(lǐng)域?。為盡快適?應(yīng)院辦工作?，我在__?_主任和其?他同事的協(xié)?調(diào)指導(dǎo)下，?學(xué)習(xí)了我院?的規(guī)章制度?和工作計(jì)劃?、院辦的工?作職責(zé)、二?甲醫(yī)院評審?標(biāo)準(zhǔn)、我_?_文件擬發(fā)?和會議__?_的具體要?求等內(nèi)容，?熟悉了我院?的科室人員?結(jié)構(gòu)和醫(yī)院?的運(yùn)行管理?現(xiàn)狀。這幾?個月來，我?積極學(xué)習(xí)主?任和其他同?事好的工作?方法，取長?補(bǔ)短，注重?與同事的協(xié)?調(diào)配合，不?斷提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。二、踏?實(shí)工作，認(rèn)?真履行辦公?室工作職責(zé)?醫(yī)院辦公?室是一個綜?合協(xié)調(diào)部門?，工作繁雜?瑣碎，一般?難以量化。?所以，為使?自己的工作?規(guī)范、高效?，根據(jù)__?_主任的一?周工作計(jì)劃?安排，本著?“服務(wù)好院?領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)?好科室、服?務(wù)好醫(yī)護(hù)人?員”的工作?理念，認(rèn)真?完成好本職?工作。這幾?個月來，我?共協(xié)助或_?__了某多?次會議(包?括院長辦公?會議、二甲?創(chuàng)建例會、?行風(fēng)監(jiān)督員?會議、醫(yī)患?關(guān)系座談會?、災(zāi)害易損?性分析工作?會議等)，?擬制印發(fā)了?某份文件，?協(xié)助___?主任完成了?二甲醫(yī)院創(chuàng)?建初評意見?整改反饋情?況匯總，積?極完成年度?醫(yī)院雙擁工?作考評資料?整理、各科?室人員考勤?統(tǒng)計(jì)、跟隨?___主任?參加了兩次?急診科早會?和我院中層?干部推薦工?作、協(xié)助_?__主任開?展醫(yī)院行風(fēng)?監(jiān)督、滿意?度調(diào)查以及?二甲創(chuàng)建辦?公室所承擔(dān)?的如院務(wù)公?開、平安醫(yī)?院等工作。?三、認(rèn)清?不足，努力?提高自己各?項(xiàng)工作水平?來醫(yī)院工?作以來，雖?然我所參與?的辦公室工?作有序開展?，自己的本?職工作基本?完成，但我?深知我的工?作離各位領(lǐng)?導(dǎo)的要求和?同事的期望?還有很大差?距，主要表?現(xiàn)在與其他?科室的溝通?協(xié)調(diào)較少，?對縣級公_?_年的工作?中，我將加?強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)?生工作政策?制度和辦公?室事務(wù)性工?作的學(xué)習(xí)，?通過向領(lǐng)導(dǎo)?、向同事、?向書本、向?網(wǎng)絡(luò)學(xué)，努?力提高溝通?協(xié)調(diào)能力和?工作效率。?我來醫(yī)院?的時間不長?，對醫(yī)院的?運(yùn)行發(fā)展還?在深入認(rèn)識?中，對于我?院發(fā)展的建?議，我覺得?很重要的一?點(diǎn)就是醫(yī)院?要高度重視?人才的引進(jìn)?與培養(yǎng)，多?開展專業(yè)技?術(shù)培訓(xùn)，提?高福利待遇?，留住現(xiàn)有?人才。通過?對外招聘和?提供進(jìn)修學(xué)?習(xí)機(jī)會等，?加大專業(yè)技?術(shù)人才的引?進(jìn)和培養(yǎng)力?度，為打造?我院的特色?優(yōu)勢?？频?定基礎(chǔ)，增?強(qiáng)我院的社?會知名度。?最后非常?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?關(guān)心幫助，?希望各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?對我的工作?提出意見，?使我進(jìn)一步?完善自己。?我將以此次?座談會為契?機(jī)，努力學(xué)?習(xí)，勤奮工?作，和大家?一道為醫(yī)院?的跨越式發(fā)?展增添一份?微薄之力。?__年醫(yī)?院年度工作?總結(jié)及計(jì)劃?范例篇三?__年度即?將過去，在?衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、關(guān)?懷和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在院?長、書記的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，在各職能?科室科長和?臨床科主任?、護(hù)士長們?的不懈努力?、辛勤工作?和大力支持?配合下，在?全院廣大干?部職工的大?力支持下，?我院行政部?門通過不懈?努力、積極?工作、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、刻苦?鉆研，完成?了局領(lǐng)導(dǎo)和?院長、書記?交給的各項(xiàng)?任務(wù)。現(xiàn)將?各項(xiàng)工作總?結(jié)如下:?一、實(shí)行綜?合目標(biāo)量化?管理為了?認(rèn)真貫徹落?實(shí)市衛(wèi)生局?與我院簽訂?的《綜合目?標(biāo)管理責(zé)任?書》，擴(kuò)大?病源，挖掘?潛力，增加?收入，提高?效益，充分?發(fā)揮和調(diào)動?科室、職工?的主觀能動?性，在全院?范圍內(nèi)全面?推行了綜合?目標(biāo)管理責(zé)?任制。原則?上把醫(yī)院所?有能力創(chuàng)收?的科室都進(jìn)?行了以責(zé)任?制管理為中?心的綜合目?標(biāo)管理，醫(yī)?院分期分批?對臨床醫(yī)技?科室進(jìn)行了?綜合目標(biāo)管?理，已經(jīng)和?全院個臨床?科室和部分?醫(yī)技科室簽?訂了《綜合?目標(biāo)管理責(zé)?任書》。責(zé)?任書是醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)?職能科室負(fù)?責(zé)同志根據(jù)?衛(wèi)生局與我?院簽訂的《?綜合目標(biāo)管?理責(zé)任書》?的內(nèi)容和要?求，結(jié)合我?院工作實(shí)際?制定的。?自某月某日?實(shí)行綜合目?標(biāo)量化管理?以來，醫(yī)院?進(jìn)一步加大?了檢查力度?，強(qiáng)化了監(jiān)?督約束機(jī)制?，院領(lǐng)導(dǎo)多?次明察暗訪?，職能科室?分頭負(fù)責(zé)，?進(jìn)行醫(yī)護(hù)質(zhì)?量、收費(fèi)、?服務(wù)等各項(xiàng)?工作進(jìn)行了?全面檢查，?檢查發(fā)現(xiàn)我?們的工作是?更上一層樓?，比以往有?了更長足的?進(jìn)展，特別?是醫(yī)護(hù)質(zhì)量?得到了高度?重視，對醫(yī)?療糾紛的防?范也更加科?學(xué)，醫(yī)院已?經(jīng)和保險公?司聯(lián)系為全?院所有醫(yī)務(wù)?人員的醫(yī)務(wù)?服務(wù)入保，?從而使大家?更能放手工?作，大膽工?作。二、?強(qiáng)化服務(wù)，?心系臨床，?推出職能科?室工作質(zhì)量?量化考核制?為進(jìn)一步?貫徹市衛(wèi)生?局下達(dá)的綜?合目標(biāo)責(zé)任?書，充分發(fā)?揮各職能科?室的作用，?督促其恪守?崗位職責(zé)，?履行好服務(wù)?職能，并提?高工作效率?，以激發(fā)職?能科室的工?作積極性和?主動性，調(diào)?動職工的工?作熱情和干?勁，我們將?自某月某日?起推行職能?科室工作質(zhì)?量量化考核?制。在此?次量化考核?中，將對包?括行政科、?人事科、文?明辦、信息?科、財務(wù)科?、總務(wù)科在?內(nèi)的___?個職能科室?進(jìn)行量化考?核。考核分?三個內(nèi)容:?一是行政科?室工作質(zhì)量?量化考核(?占量化考核?總分的__?_%);二?是臨床科室?對行政科室?的評議(占?量化考核總?分的___?%);三是?院領(lǐng)導(dǎo)對職?能科室的評?價(占量化?考核總分的?___%)?。這項(xiàng)考核?由文明辦、?辦公室牽頭?___，對?各職能科室?的工作質(zhì)量?每月進(jìn)行一?次，并在每?月初由臨床?、醫(yī)技、藥?劑等科室對?職能科室進(jìn)?行評議。最?后，根據(jù)以?上各方面考?核分?jǐn)?shù)，對?職能科室的?效益工資進(jìn)?行重新分配?，量化分?jǐn)?shù)?低于___?分者，扣除?當(dāng)月全科效?益工資，量?化分?jǐn)?shù)在_?__分以上?者，當(dāng)月效?益工資全額?發(fā)放。三?、考察外地?其他醫(yī)院股?份制改革和?人事制度改?革某月_?__日上午?，___市?副市長__?_在市衛(wèi)生?局長___?陪同下，來?我院視察指?導(dǎo)工作，某?市長就醫(yī)院?改制問題進(jìn)?行了認(rèn)真調(diào)?研。某市長?等一行四人?在院長__?_陪同下，?首先到醫(yī)院?各科室進(jìn)行?了視察，就?目前醫(yī)院收?治病人情況?，服務(wù)情況?及存在的發(fā)?展問題等進(jìn)?行了深入細(xì)?致的調(diào)查了?解。之后，?某市長又召?集院領(lǐng)導(dǎo)班?子成員進(jìn)行?了座談，特?別就衛(wèi)生改?革，醫(yī)院改?制，如何促?進(jìn)醫(yī)院發(fā)展?方面的問題?進(jìn)行了深入?探討。某月?___日，?我院赴__?_市___?縣人民醫(yī)院?學(xué)習(xí)考察團(tuán)?一行___?人在我和某?院長的率領(lǐng)?下，就股份?制改革方面?的問題進(jìn)行?了考察、學(xué)?習(xí)。___?縣人民醫(yī)院?某副院長、?信息科某主?任就股分制?改革的經(jīng)驗(yàn)?措施和成效?為我們做了?詳細(xì)介紹和?答疑。該?院自__年?某月份實(shí)行?股份制經(jīng)營?以來，取得?了很大的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會效益。通?過改制，增?強(qiáng)了職工的?主人翁意識?，轉(zhuǎn)變了醫(yī)?護(hù)人員的服?務(wù)觀念，促?進(jìn)了業(yè)務(wù)技?術(shù)水平的提?高，業(yè)務(wù)量?和經(jīng)濟(jì)效益?大幅度提高?，年業(yè)務(wù)收?支節(jié)余達(dá)_?__某萬元?。該院改制?后的情況，?政府滿意，?病人滿意，?職工滿意。?大家一致認(rèn)?為:就我們?醫(yī)院的現(xiàn)狀?，改制是十?分必要的。?醫(yī)院改制和?加強(qiáng)內(nèi)部管?理是同樣重?要的，必須?是同步的。?__年醫(yī)?院財務(wù)年度?工作總結(jié)及?計(jì)劃范例篇?四__年?度醫(yī)院財務(wù)?運(yùn)行情況良?好，預(yù)計(jì)本?年度總收入?達(dá)某億元、?總收支結(jié)余?達(dá)某萬元。?從這一收支?結(jié)余結(jié)果看?，醫(yī)院自從?藥品政策、?醫(yī)療價格政?策、醫(yī)保定?額結(jié)算三大?政策影響以?來，第一年?突破收支結(jié)?余某萬元的?大關(guān)，財務(wù)?狀況正處于?穩(wěn)步健康發(fā)?展的趨勢。?財務(wù)科在院?務(wù)委員會和?分管院長直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?本年度較好?地完成了全?年財務(wù)管理?、會計(jì)核算?、會計(jì)監(jiān)督?、績效工資?核算等各項(xiàng)?工作。為進(jìn)?一步做好_?_年度財務(wù)?各項(xiàng)工作，?現(xiàn)總結(jié)如下?:一、_?_年度主要?工作回顧?1、做好資?金科某行工?作:做好資?金科某行工?作是財務(wù)科?最重要的一?項(xiàng)工作之一?。具體為:?一是根據(jù)“?輕、重、緩?、急”的原?則，科學(xué)合?理安排資金?，保障醫(yī)療?活動日常正?常運(yùn)行，保?障每月人員?經(jīng)費(fèi)的按時?發(fā)放;二是?有約付款，?對藥品、衛(wèi)?生材料等應(yīng)?付款推遲_?__個月付?款，一方面?緩解醫(yī)院支?付壓力，另?一方在這空?間期內(nèi)根據(jù)?銀行理財產(chǎn)?品特性，利?用理財產(chǎn)品?多為醫(yī)院獲?取較好銀行?利息，為醫(yī)?院獲得更好?的收益;三?是對于當(dāng)月?要支付的單?位，與其友?好協(xié)商，以?銀行一年期?貸款率的利?息貼付醫(yī)院?，從而使醫(yī)?院又獲得較?好的收益。?2、預(yù)算?管理工作更?趨于科學(xué)化?:根據(jù)市財?政局編制度?文件精神和?醫(yī)院總體工?作目標(biāo)，分?別采用__?_種預(yù)算編?制方法編制?醫(yī)院年度收?支預(yù)算和每?月預(yù)算。預(yù)?算編制更趨?于科學(xué)化、?合理化，在?整個醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行中特?別是在控制?支出費(fèi)用中?發(fā)揮了良好?的作用?？?收支預(yù)算符?合率達(dá)到預(yù)?期的工作目?標(biāo)。3、?完成起草完?善綜合目標(biāo)?責(zé)任工作:?醫(yī)院綜合目?標(biāo)責(zé)任方案?實(shí)施細(xì)則自?實(shí)施以來已?有某個年頭?，很有必要?作進(jìn)一步的?完善。因此?，院務(wù)委員?會決定對醫(yī)?院綜合目標(biāo)?責(zé)任制實(shí)施?細(xì)則進(jìn)行修?改完善。財?務(wù)科根據(jù)院?務(wù)委員會具?體的要求，?對開始執(zhí)行?的《醫(yī)院綜?合目標(biāo)實(shí)施?方案細(xì)則》?進(jìn)行了進(jìn)一?步完善工作?，該項(xiàng)工作?已起草完畢?，待醫(yī)院院?務(wù)委員會研?究后付諸實(shí)?施。4、?按三甲醫(yī)院?標(biāo)準(zhǔn)撰寫財?務(wù)報告:根?據(jù)___省?醫(yī)院評審標(biāo)?準(zhǔn)要求，撰?寫每季全面?的財務(wù)與預(yù)?算執(zhí)行情況?分析報告，?針對增減原?因深入的查?找原因并加?以分析，并?提出相應(yīng)的?措施與建議?供領(lǐng)導(dǎo)參考?。依據(jù)變動?因素較大支?出科目還進(jìn)?行了專題分?析報告。如?醫(yī)院管理費(fèi)?用、百元衛(wèi)?材消耗專題?分析報告。?提出整改意?見供領(lǐng)導(dǎo)決?策作為依據(jù)?。所撰寫的?全面財務(wù)與?預(yù)算分析報?告符合省醫(yī)?院評審標(biāo)準(zhǔn)?要求。5?、依據(jù)財政?法規(guī)做好會?計(jì)核算工作?:根據(jù)《會?計(jì)法》、《?醫(yī)院財務(wù)制?度》、《醫(yī)?院會計(jì)制度?》等法律法?規(guī)和醫(yī)院財?務(wù)管理制度?，進(jìn)行會計(jì)?核算與會計(jì)?監(jiān)督工作，?按上級主管?部門規(guī)定的?要求完成全?年會計(jì)核算?工作任務(wù)。?根據(jù)財務(wù)科?考核小組每?季度考核結(jié)?果看，使用?會計(jì)科目正?確率符合規(guī)?定要求。?6、依據(jù)資?金結(jié)算法規(guī)?做好資金出?納工作:依?據(jù)《現(xiàn)金管?理暫行條例?》、《銀行?結(jié)算制度》?和醫(yī)院財務(wù)?管理制度，?較好地完成?全年所有貨?幣資金收付?出納工作，?根據(jù)財務(wù)科?考核小組季?度考核結(jié)果?看，所辦理?資金收付手?續(xù)的正確符?合規(guī)定的要?求。7、?完成全年績?效工資核算?和成本效益?分析工作:?依據(jù)醫(yī)院分?配方案完成?全年全員績?效工資核算?任務(wù)。根據(jù)?內(nèi)控要求，?計(jì)算資料翔?實(shí)，計(jì)算無?誤，符合管?理目標(biāo)要求?。每季度撰?寫《成本效?益分析》報?告，從中找?出管理中的?不足之處，?提出減少成?本支出的建?議;編制核?算科室同比?收支結(jié)余對?比分析報告?供領(lǐng)導(dǎo)院周?會上通報，?使核算科室?心里有數(shù)，?為核算科室?進(jìn)一步做好?增收節(jié)支工?作提供了翔?實(shí)的信息。?8、做好?醫(yī)院與__?_區(qū)婦保院?技術(shù)協(xié)作經(jīng)?濟(jì)核算工作?:自去年某?月份起醫(yī)院?與婦保院開?展技術(shù)協(xié)作?工作。為了?搞好醫(yī)院與?婦保院的核?算工作，財?務(wù)科專門設(shè)?置收支臺帳?，核算雙方?協(xié)作資金運(yùn)?作情況。此?項(xiàng)工作雖規(guī)?模不大，但?核算資料牽?涉到方方面?面，財務(wù)科?認(rèn)真細(xì)仔地?好各項(xiàng)有關(guān)?聯(lián)的收支資?料工作，認(rèn)?真做好每月?的核算工作?。醫(yī)院與婦?保協(xié)作取得?較好的直接?與間接的社?會效益和經(jīng)?濟(jì)效益。預(yù)?測本結(jié)算年?度內(nèi)醫(yī)院將?會獲得__?_余萬的純?利潤，它將?成為醫(yī)院獲?得更多收支?結(jié)余的一個?增長點(diǎn)。?9、加強(qiáng)財?務(wù)人員培訓(xùn)?工作提高綜?合素質(zhì):本?年度在院領(lǐng)?導(dǎo)的重視下?，財務(wù)科參?加省衛(wèi)生廳?舉辦的《醫(yī)?院管理培訓(xùn)?班》兩次;?全體財務(wù)人?員參加了市?財政局舉辦?的《財務(wù)人?員繼續(xù)教育?培訓(xùn)班》一?次;財務(wù)科?本級舉辦了?《加強(qiáng)內(nèi)部?控制管理》?、《財務(wù)人?員職業(yè)道德?教育》兩期?某，通過各?類培訓(xùn)的學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?提高財務(wù)人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?，提高了財?務(wù)人員的職?業(yè)道德水平?，醫(yī)院的內(nèi)?控各項(xiàng)制度?得到有效的?落實(shí)。1?0、積極撰?寫論文:本?年度財務(wù)科?通過醫(yī)院財?務(wù)管理內(nèi)控?制度的進(jìn)一?步貫徹執(zhí)行?，善于總結(jié)?管理經(jīng)驗(yàn)，?撰寫了《醫(yī)?療機(jī)構(gòu)全成?本核算中存?在的問題與?對策》、《?醫(yī)院實(shí)行全?面預(yù)算的方?法與體會》?、《績效評?價法律法規(guī)?建設(shè)的思考?》等___?篇論文在省?級財會、經(jīng)?濟(jì)管理雜志?上發(fā)表。通?過總結(jié)撰寫?論文，一方?面提高寫作?理論水平;?一方面提高?了會計(jì)核算?、會計(jì)內(nèi)控?專業(yè)水平，?并逐一形成?一種善于總?結(jié)提高綜合?素質(zhì)的氛圍?。11、?進(jìn)一步加強(qiáng)?內(nèi)部考核工?作:依據(jù)醫(yī)?院財務(wù)管理?制度和考核?職責(zé)，財務(wù)?科考核小組?每季度不定?期對屬下各?崗位職責(zé)進(jìn)?行考核。從?考核結(jié)果看?，各崗位人?員責(zé)任性更?強(qiáng)、崗位職?責(zé)落實(shí)更到?位，醫(yī)院財?務(wù)管理制度?進(jìn)一步得到?有效的落實(shí)?，財務(wù)內(nèi)控?管理工作又?上了一個新?臺階。1?2、積極完?成領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦工作任?務(wù):(1?)積極參與?申報成立_?__區(qū)人民?醫(yī)院和__?_區(qū)綜合病?房樓項(xiàng)目資?金。從農(nóng)歷?年初五起，?在某院長親?自帶領(lǐng)下，?早上班遲下?班，每天工?作加班加點(diǎn)?，與基建科?同志一起協(xié)?助院長到市?政府、__?_區(qū)政府相?關(guān)職能部門?積極申報_?__區(qū)人民?醫(yī)院的;積?極參與__?_區(qū)綜合病?房大樓項(xiàng)目?資金，共爭?取中央資金?___萬元?。(2)?受院長委托?向中級人民?法院申訴工?作。原住i?cu病人_?__醫(yī)療費(fèi)?糾紛案，_?__區(qū)人民?法院(__?_)某民一?初字第_