2023年車隊(duì)工作總結(jié)范文

第14頁共14頁2023年?車隊(duì)工作總?結(jié)范文安?全工作是我?隊(duì)重中之重?的工作，可?以說:沒有?安全就沒有?一切，喪失?安全就會(huì)喪?失一切，一?百減一等于?零。車隊(duì)全?年自始自終?狠抓安全管?理，時(shí)時(shí)事?事嚴(yán)加防范?，按章操作?機(jī)械設(shè)備，?時(shí)刻注意效?益和安全，?堅(jiān)持安全第?一，預(yù)防為?主的原則。?為加強(qiáng)安?全教育，針?對(duì)部分司機(jī)?對(duì)環(huán)境不夠?熟悉的情況?，車隊(duì)每次?開前會(huì)都對(duì)?司機(jī)進(jìn)行車?輛安全教育?及安全操作?的培訓(xùn)，增?強(qiáng)司機(jī)的安?全意識(shí)和操?作技能。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下車?隊(duì)建立了《?車輛運(yùn)行管?理制度》，?明確規(guī)定了?駕駛員在運(yùn)?送人員、運(yùn)?送物料時(shí)的?安全行為，?以及車輛的?停放，保養(yǎng)?規(guī)范。（范?本）二、?加強(qiáng)車隊(duì)管?理，提高工?作效率車?隊(duì)按照公司?規(guī)定對(duì)司機(jī)?進(jìn)行嚴(yán)格要?求，要求司?機(jī)必須愛護(hù)?車輛，始終?保證車輛狀?態(tài)良好，保?證安全運(yùn)行?，對(duì)車輛隨?時(shí)檢查、定?期保養(yǎng)、及?時(shí)維修車?隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行?調(diào)度安排。?當(dāng)車隊(duì)接到?工作任務(wù)時(shí)?，堅(jiān)持“分?清主次、把?握緩急、合?理調(diào)度、嚴(yán)?格把關(guān)、嚴(yán)?格控制”的?原則，掌握?任務(wù)的性質(zhì)?和實(shí)際情況?及時(shí)派出車?輛，保障生?產(chǎn)正常運(yùn)行?。在車隊(duì)管?理人員和全?體員工的共?同努力下，?車隊(duì)一年來?順利配合各?項(xiàng)目部完成?各項(xiàng)工作。?存在問題?1、一年?來由于個(gè)別?司機(jī)對(duì)安全?生產(chǎn)的意識(shí)?淡薄，導(dǎo)致?兩起安全事?故的發(fā)生，?車隊(duì)負(fù)責(zé)人?及后勤人員?愿接受公司?領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)?與處罰。?2、由于車?隊(duì)車輛數(shù)量?的限制，雖?然經(jīng)過認(rèn)真?合理的調(diào)配?，當(dāng)生產(chǎn)任?務(wù)緊張時(shí)，?仍然發(fā)生無?法滿足各項(xiàng)?目部對(duì)車輛?使用的要求?。3、車?隊(duì)維修人員?不夠用，在?遇有緊急機(jī)?械或車輛故?障時(shí)不能及?時(shí)的處理。?雖然我們?還面臨一些?問題和困難?，但相信在?主管領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)關(guān)?心下，這些?問題和困難?都將逐步得?到解決。車?隊(duì)將不辜負(fù)?各位領(lǐng)導(dǎo)的?厚望，進(jìn)一?步開拓創(chuàng)新?、與時(shí)俱進(jìn)?、采取更加?有力和有效?的措施，努?力把車隊(duì)建?設(shè)成為一個(gè)?作風(fēng)優(yōu)良、?紀(jì)律嚴(yán)明的?團(tuán)體。三?、明年的工?作重點(diǎn)1?、車隊(duì)全體?人員吸取教?訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)牢固樹立?了安全生產(chǎn)?意識(shí)，把?安全熔化在?血液中，落?實(shí)在行車上?，出車前都?能自覺檢查?和保養(yǎng)車輛?，確保車輛?完好;行駛?中，都能自?覺依法行車?，遵章行車?，確保行車?安全，確保?安全行車已?成為全體司?機(jī)的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)。?2、加大?自修能力，?自己培養(yǎng)高?素質(zhì)檢修工?，減少外修?的數(shù)量。?3、加強(qiáng)司?機(jī)的培訓(xùn)，?建立詳細(xì)的?獎(jiǎng)罰制度，?減少損壞車?輛的現(xiàn)象出?現(xiàn)，保持車?輛完好。?4、研究輔?助車輛統(tǒng)一?管理，提高?車輛利用率?，努力滿足?各項(xiàng)目部的?用車要求。?5、充分?利用GPS?系統(tǒng)平臺(tái)，?能更好地掌?握車輛油耗?量、和車輛?動(dòng)態(tài)（范本?），為公司?節(jié)約開支。?車隊(duì)工作?總結(jié)【篇二?】物流部?在公司章程?的指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶領(lǐng)?下，緊緊圍?繞物流年度?工作思路開?展工作，落?實(shí)目標(biāo)管理?責(zé)任，較好?的完成了全?年各項(xiàng)工作?任務(wù)。我物?流部根據(jù)倉?儲(chǔ)的庫存容?量、倉儲(chǔ)成?本、運(yùn)輸成?本等，在考?慮需求數(shù)量?、采購時(shí)間?、供應(yīng)商的?供貨期、到?貨率等因素?的情況下，?做好物流工?作，確定運(yùn)?輸方式、運(yùn)?輸批次以及?提貨時(shí)間，?以保證原材?料的及時(shí)供?應(yīng)和生產(chǎn)能?夠連續(xù)進(jìn)行?以及銷售交?貨的及時(shí)和?完好率。?一、運(yùn)輸主?要工作如下?:1.運(yùn)?輸戰(zhàn)略:建?立完善的物?流配送體系?，保證按客?戶的需要及?時(shí)準(zhǔn)確的配?送貨物，也?使原材料及?時(shí)送達(dá)以保?證生產(chǎn)的正?常運(yùn)行，在?第八年公司?物流部的努?力下，通過?衡量成本費(fèi)?用和服務(wù)水?平，確定了?以下幾種配?送方式:?(1)與四?通物流公司?建立了深厚?的關(guān)系，保?證貨物準(zhǔn)時(shí)?裝車發(fā)出，?以鐵路為核?心建立夸克?公司的物流?配送體系。?良好的合作?關(guān)系是我們?接下來所進(jìn)?行的各項(xiàng)工?作都帶了很?大的便利。?(2)針?對(duì)原材料的?運(yùn)輸，我們?選擇鐵路運(yùn)?輸，因?yàn)榈?一，單位價(jià)?格比較便宜?;第二，雖?然運(yùn)輸時(shí)間?比公路運(yùn)輸?要多用一天?，但我們是?電子科技企?業(yè)，并不存?在貨物保鮮?問題;綜合?兩個(gè)原因，?我們選用鐵?路運(yùn)輸原材?料。并且，?進(jìn)行一年期?的運(yùn)輸合同?簽訂，這樣?以大批量獲?得折扣，從?而節(jié)省支出?。(3)?針對(duì)產(chǎn)成品?，若是本地?客戶，因?yàn)?只有本地運(yùn)?輸，因此只?能選用公路?運(yùn)輸;若是?國內(nèi)客戶，?則選用單位?成本較低的?鐵路運(yùn)輸。?(4)針?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?，我們只有?通過談判，?獲得折扣，?節(jié)省支出。?2.倉儲(chǔ)?戰(zhàn)略:建立?合理的倉庫?儲(chǔ)存計(jì)劃，?保證客戶需?求的同時(shí)，?節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)?用。(1?)針對(duì)原材?料和產(chǎn)成品?，我們選用?自用倉庫，?當(dāng)儲(chǔ)存量大?于倉庫可容?納量時(shí)，建?議立即發(fā)貨?運(yùn)往客戶，?這樣就可以?騰出倉庫空?間，不必租?用第三方倉?庫。(2?)針對(duì)半成?品，我們則?選擇外包給?第三方物流?公司操作，?這樣可以節(jié)?省成本。?3.付款方?式:盡量采?取即期付款?方式，從而?獲得現(xiàn)金折?扣。因?yàn)檫@?部分支出通?過上面的努?力后，已經(jīng)?縮減了很多?，費(fèi)用支出?不算大，因?此完全可以?取得現(xiàn)金折?扣。二、?運(yùn)輸方案分?析總結(jié)在?第八年初所?做的運(yùn)輸費(fèi)?用預(yù)測(cè)與實(shí)?際發(fā)生的費(fèi)?用相比，實(shí)?際發(fā)生的費(fèi)?用會(huì)相對(duì)少?一些，運(yùn)輸?成本差異表?現(xiàn)為節(jié)約差?。而造成成?本差異的主?要原因是由?于我們公司?物流部與第?三方物流公?司充分溝通?，不斷優(yōu)化?運(yùn)輸線路，?運(yùn)輸方式，?尤其是把運(yùn)?輸批次和運(yùn)?輸數(shù)量時(shí)間?優(yōu)化調(diào)配，?使得運(yùn)輸形?成整車運(yùn)輸?，充分利用?資源，不浪?費(fèi)絲毫運(yùn)輸?空間，所以?沒有出現(xiàn)零?擔(dān)運(yùn)輸情況?，減低了運(yùn)?輸費(fèi)用。?第二是與第?三方物流公?司深入?yún)f(xié)商?，減少運(yùn)輸?批次，而提?高運(yùn)輸規(guī)模?，獲得更多?運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此來降?低運(yùn)輸成本?。總的來說?，第八年的?運(yùn)輸工作做?得還是比較?成功，而且?我們利用運(yùn)?輸成本較低?的優(yōu)勢(shì)，在?與客戶簽訂?購銷合同的?時(shí)候主動(dòng)承?擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用?，因而提高?了我們公司?的品牌形象?，也使得產(chǎn)?品單位售價(jià)?有所提高，?增加了我們?在取得更多?客戶訂單的?砝碼。三?、倉儲(chǔ)方案?:(1)?針對(duì)原材料?，我們與供?應(yīng)商建立合?作伙伴關(guān)系?，采取大批?量購買的方?式，不僅節(jié)?約采購成本?，而且，我?們的庫存是?暫存于供應(yīng)?商中，什么?時(shí)候需要，?就直接去取?貨，這樣就?可以節(jié)省倉?庫空間，節(jié)?省倉儲(chǔ)費(fèi)用?。(2)?針對(duì)產(chǎn)成品?，我們選用?自用倉庫。?同時(shí)與客戶?保持緊密的?關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)?存量大于倉?庫可容納量?時(shí)，建議立?即發(fā)貨運(yùn)往?客戶，這樣?就可以騰出?倉庫空間，?不必租用第?三方倉庫，?從而節(jié)省倉?儲(chǔ)費(fèi)用。?(3)針對(duì)?半成品，因?為本公司沒?有半成品倉?，所以我們?選擇外包給?第三方物流?公司操作，?既可以節(jié)省?管理費(fèi)用，?又可以保證?及時(shí)供應(yīng)，?這樣就可極?大節(jié)省成本?。四、倉?儲(chǔ)方案分析?總結(jié)(1?)原材料倉?儲(chǔ)方面，實(shí)?際支出與計(jì)?劃支出是相?等的，原因?在于，我們?保證原材料?的儲(chǔ)存量在?我們自有倉?庫的可容納?量的范圍內(nèi)?，只要保證?了這一點(diǎn)，?就不必租用?倉庫，也不?必使用第三?方物流外包?策略。為了?保證這一點(diǎn)?，我們與供?應(yīng)商建立了?良好的合作?關(guān)系，保證?到貨率以及?及格率高達(dá)?___%甚?至___%?，而且，與?第三方物流?公司簽署合?同，保證每?月運(yùn)輸，使?運(yùn)回來的原?材料能盡快?的投入生產(chǎn)?，不必占用?庫存，也不?會(huì)造成多余?的庫存，從?而占用資金?，加大費(fèi)用?支出。(?2)在產(chǎn)成?品方面，實(shí)?際支出與計(jì)?劃支出也是?相等的，原?因在于，我?們保證產(chǎn)成?品的儲(chǔ)存量?在我們自有?產(chǎn)成品倉庫?的可容納量?的范圍內(nèi)，?只要保證了?這一點(diǎn)，就?不必租用倉?庫，也不必?使用第三方?物流外包策?略。為了保?證這一點(diǎn)，?首先，我們?物流部與生?產(chǎn)部以及市?場(chǎng)部進(jìn)行了?深入的探討?，為了減少?庫存費(fèi)用，?決定根據(jù)生?產(chǎn)量，及時(shí)?地將貨物運(yùn)?出，一方面?可以保證庫?存占用減少?，另一方面?，可以通過?提高到貨速?度從而提高?客戶滿意度?，其次，就?是與客戶簽?訂合同，與?客戶結(jié)成良?好關(guān)系，保?證供貨及時(shí)?。(3)?在半成品方?面，實(shí)際支?出是比計(jì)劃?支出少了_?__元，減?少幅度有_?__%，雖?然表面看起?來不會(huì)很多?，但實(shí)際是?減少了一部?分支出，對(duì)?公司就會(huì)有?很大的貢獻(xiàn)?了。費(fèi)用支?出減少的原?因有，首先?，我們與第?三方物流公?司結(jié)成良好?的合作關(guān)系?，以保證價(jià)?格最低，質(zhì)?量;其次，?我們的存儲(chǔ)?量比較大，?一次性簽署?一年的合同?，以獲得批?量折扣;再?次，盡量采?取即期付款?方式，從而?獲得現(xiàn)金折?扣。因?yàn)檫@?部分支出通?過上面的努?力后，已經(jīng)?縮減了很多?，費(fèi)用支出?不算大，因?此完全可以?取得現(xiàn)金折?扣。總結(jié)?第十年的工?作，我們也?有許多不足?之處:在日?常的工作中?我們還有許?多做的不足?的地方，對(duì)?稅金計(jì)算，?商業(yè)折扣的?相關(guān)規(guī)定，?現(xiàn)金折扣是?否計(jì)入增值?稅的應(yīng)稅范?圍的知識(shí)都?不是很清晰?，在這些都?需要在今后?的工作中加?強(qiáng)個(gè)人專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)和?向公司技術(shù)?部、客戶部?同事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來不?斷提高部門?整體水平。?配合公司其?它部門資金?回?cái)n，使資?金周轉(zhuǎn)加快?。其中產(chǎn)品?缺貨問題時(shí)?有發(fā)生，物?流公司貨物?中途遺失等?問題仍不時(shí)?阻礙公司的?飛速發(fā)展，?工程分包還?在起步階段?，外部物流?公司只有_?__家，處?于壟斷地位?，有些價(jià)格?高，卻無法?議價(jià)。配?合支持公司?所有部門，?積極主動(dòng)的?完善企業(yè)的?運(yùn)輸倉儲(chǔ)方?案，是我們?物流部門的?本職工作，?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?、學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)、提高?工作效率、?全身心的投?入到日常的?工作中去。?為夸克的客?戶提供更完?善的服務(wù)。?車隊(duì)工作?總結(jié)【篇三?】回顧來?到公司管理?倉庫半年多?的工作歷程?，既有失敗?的痛苦，也?有進(jìn)步的喜?悅。通過總?結(jié)，我們記?錄下了失敗?的教訓(xùn)和成?功的經(jīng)驗(yàn)，?記錄下了所?獲得的成績?和進(jìn)步，這?樣可以使我?們更加時(shí)時(shí)?激勵(lì)自己，?保持更好的?水準(zhǔn)。通過?總結(jié)，部門?間交換、_?__相互的?長處和短處?，經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，感受著?團(tuán)隊(duì)的溫暖?，從而收獲?關(guān)切和期望?;通過總結(jié)?，把優(yōu)勢(shì)繼?續(xù)用于未來?的工作，并?有針對(duì)性、?計(jì)劃性地去?改變總結(jié)出?來的不足和?缺陷，在今?后的工作中?加以提高和?改進(jìn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮、?各部門的積?極協(xié)助配合?下，倉庫的?各項(xiàng)工作始?終圍繞著庫?存貨物安全?、庫存數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、?運(yùn)營配送高?效率、熱情?服務(wù)高質(zhì)量?的目標(biāo)開展?工作。首先?建立建全了?各崗位工作?職責(zé)，規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序;?結(jié)合公司經(jīng)?營實(shí)踐，完?善了庫存單?據(jù)據(jù)管理和?庫存數(shù)據(jù)的?規(guī)范管理;?與此同時(shí)，?還對(duì)庫區(qū)建?設(shè)進(jìn)行了改?造，倉庫分?區(qū)、貨物分?類、標(biāo)識(shí)建?設(shè)的完善，?標(biāo)志著倉儲(chǔ)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)程的全面?啟動(dòng)。特別?是倉庫現(xiàn)場(chǎng)?管理的嚴(yán)格?要求，較好?的改變了過?去那種不用?的雜物，包?裝材料、使?用工具及廢?損包裝物隨?處可見，雜?亂無章的現(xiàn)?象。對(duì)貨物?堆碼，分揀?備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?致化，也隨?著整頓、整?理、清潔、?清掃，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)開展?。貨物的?收、整、發(fā)?、存管理工?作，伴隨著?崗位責(zé)任制?的貫徹落實(shí)?，得到了全?面提升。對(duì)?倉庫歷史遺?留的呆滯貨?物，不良品?，、返廠貨?物進(jìn)行了徹?底清理，并?建立了相應(yīng)?區(qū)域，為今?后此項(xiàng)工作?的順利開展?奠定了基礎(chǔ)?。如今日常?管理中的所?收、發(fā)貨物?(含退貨入?庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率為__?_%以上。?倉庫貨物碼?放整齊、橫?豎成行，并?按分類、規(guī)?格型號(hào)擺放?，編號(hào)與貨?位基本保持?一致。各項(xiàng)?作業(yè)完畢，?能及時(shí)清理?工具、包裝?物。在嚴(yán)格?遵循公司的?相關(guān)制度及?作業(yè)流程的?同時(shí)，積極?配合完成貨?物進(jìn)庫驗(yàn)收?工作，保證?了庫存貨物?原始數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、真?實(shí)性;在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)，?保質(zhì)保量完?成貨物出庫?的包裝、配?送作業(yè)任務(wù)?，服務(wù)滿意?基本無投訴?;特別是在?公司面臨嚴(yán)?峻的形式下?，動(dòng)員全體?員工輪休時(shí)?缺少搬運(yùn)工?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動(dòng)性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?圓滿完成了?59變速箱?__年的配?送任務(wù)。?倉庫工作的?進(jìn)步是顯著?的，然而，?也存在許多?問題和錯(cuò)誤?。接收貨中?的數(shù)量短缺?、貨物包裝?破損;出庫?配送中的串?貨錯(cuò)發(fā)、交?接不明、貨?物丟失;保?管中的編號(hào)?不符，防范?不嚴(yán)，數(shù)據(jù)?不實(shí)等都有?錯(cuò)誤發(fā)生。?貨物擺放不?標(biāo)準(zhǔn)，59?變速箱計(jì)劃?性不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫存貨?物積壓、呆?滯現(xiàn)象;庫?容存量超標(biāo)?壓力;、帳?物卡對(duì)應(yīng)數(shù)?據(jù)不符;作?業(yè)流程的不?暢;執(zhí)行力?低下。而_?_年存在的?主要問題:?1、因叉?車司機(jī)的流?動(dòng)性較大,?造成倉庫貨?物擺放混亂?,再加上頻?繁更換叉車?司機(jī)，從而?導(dǎo)致叉車工?技術(shù)不夠熟?練、對(duì)貨物?落點(diǎn)不熟悉?，所以出現(xiàn)?安全問題較?多。如，操?作不當(dāng)叉翻?貨物、碰傷?人、叉壞工?位器具、裝?卸貨物不及?時(shí)，配送延?誤等。責(zé)任?心的大小，?源于責(zé)任感?的高低，而?責(zé)任感的高?低，則取決?于個(gè)人意識(shí)?對(duì)企業(yè)文化?(包括規(guī)章?制度、績效?考核、競(jìng)爭?機(jī)制、薪酬?管理、獎(jiǎng)罰?標(biāo)準(zhǔn)、成本?觀念、時(shí)間?管理及自我?管理等)的?認(rèn)知度。?2、傳統(tǒng)習(xí)?慣與科學(xué)管?理間的觀念?差異，造成?制度、流程?的執(zhí)行力低?下問題:倉?庫管理中出?現(xiàn)的部分問?題都是因在?制度執(zhí)行中?未按規(guī)范及?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?，用傳統(tǒng)習(xí)?慣方法取代?科學(xué)計(jì)劃而?發(fā)生的。①?、如庫存帳?、物、卡不?一致，庫容?、庫貌不整?等問題。②?、部門、崗?位間協(xié)作接?口部位的責(zé)?任共性，引?發(fā)的失誤和?錯(cuò)誤:如，?進(jìn)貨的驗(yàn)收?、單據(jù)錄入?、整理入庫?、訂單備貨?、檢驗(yàn)發(fā)貨?、應(yīng)按照規(guī)?范共同完成?，對(duì)發(fā)生的?數(shù)量、包裝?規(guī)格錯(cuò)誤;?③貨物出庫?過程中倉庫?管理員串貨?、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生?的錯(cuò)誤，和?59變速箱?保管員電話?溝通、不按?照計(jì)劃發(fā)貨?引發(fā)的相關(guān)?責(zé)任難于具?體化，增加?了管理成本?和難度。?通過上述問?題，可以看?到未來倉庫?管理工作的?任務(wù)是艱巨?的，許多工?作有待于加?強(qiáng)、落實(shí)。?面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化?的第三方物?流，還會(huì)出?現(xiàn)新的矛盾?和問題，如?何解決當(dāng)前?管理工作中?的問題和錯(cuò)?誤，應(yīng)對(duì)出?現(xiàn)的新問題?，是擺在我?們每一個(gè)人?面前的課題?。對(duì)當(dāng)前出?現(xiàn)的問題和?錯(cuò)誤，首先?應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)?識(shí)，培養(yǎng)敢?于承擔(dān)責(zé)任?的勇氣，培?養(yǎng)敬業(yè)精神?，層層落實(shí)?崗位職責(zé);?堅(jiān)持三不放?過原則，規(guī)?章制度面前?人人平等，?獎(jiǎng)罰分明;?繼續(xù)加強(qiáng)素?質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)?行有效溝通?，引導(dǎo)、幫?助員工端正?態(tài)度，施教?于心，心系?于業(yè);繼續(xù)?加強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)，員工意?識(shí)，職業(yè)技?能的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，理論與?實(shí)踐相結(jié)合?，避免工作?失誤及問題?的出現(xiàn)，提?高服務(wù)質(zhì)量?。然而所?有學(xué)習(xí)、工?作的重點(diǎn)，?都取決于行?動(dòng)的落實(shí)，?如何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實(shí)意?識(shí)，如何打?造高效落實(shí)?的團(tuán)隊(duì)，如?何創(chuàng)建良好?的執(zhí)行文化?，如何管理?好時(shí)間促落?實(shí)，如何為?落實(shí)制定制?度保障，并?掌握有效落?實(shí)的重要方?法，這都要?求我們要有?堅(jiān)持不懈的?韌勁，要有?堅(jiān)定不移的?意志，真正?以實(shí)際行動(dòng)?，一步一個(gè)?腳印去實(shí)踐?目標(biāo)，實(shí)施?計(jì)劃，最終?達(dá)到設(shè)定的?目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?。倉庫_?_年度的工?作目標(biāo):?1、倉儲(chǔ)管?理作業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化?要求。2?、庫容庫貌?、現(xiàn)場(chǎng)管理?符合6S標(biāo)?準(zhǔn)。3、?員工專業(yè)知?識(shí)水平、崗?位技能達(dá)到?中級(jí)(結(jié)合?崗位績效考?核，應(yīng)知應(yīng)?會(huì)程度)。?每月___?進(jìn)行一次知?識(shí)測(cè)試和勞?動(dòng)技能競(jìng)賽?。4、專?注時(shí)間管理?。分揀、復(fù)?核、出庫、?配送時(shí)間控?制在___?分鐘之內(nèi)。?5、庫存?數(shù)據(jù)的核算?進(jìn)入實(shí)施階?段，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總、上報(bào)?，為公司經(jīng)?營提供必要?的決策依據(jù)?。車隊(duì)工?作總結(jié)【篇?四】一年?來，我隊(duì)在?公司黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)懷下，在?辦公室主任?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?和有力支持?下，在隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的科學(xué)管?理和以身作?則的帶領(lǐng)下?，在全隊(duì)人?員的不懈努?力和奮力拼?搏下，我隊(duì)?始終堅(jiān)持以?__精神和?__屆__?為指針，認(rèn)?真落實(shí)公司?__年職代?會(huì)精神，認(rèn)?真落實(shí)科學(xué)?的發(fā)展觀，?圍繞著“安?全發(fā)展、節(jié)?約發(fā)展和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)”三?條主線，竭?盡全力，忘?我工作，優(yōu)?質(zhì)、高效、?圓滿的完成?了全年任務(wù)?。安全工?作是我隊(duì)重?中之重的工?作，可以說?:沒有安全?就沒有一切?，喪失安全?就會(huì)喪失一?切，一百減?一等于零。?我隊(duì)全年自?始自終狠抓?安全管理，?時(shí)時(shí)事事嚴(yán)?加防范，確?保萬無一失?。⑴隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)為了車隊(duì)?的安全，成?年累月忙?碌工作，沒?有節(jié)假日，?沒有星期天?，以身作則?、率先垂范?、靠前管理?、精心指揮?，妥善安排?車輛，合理?安排出車人?員，認(rèn)真解?決司機(jī)的后?顧之憂，使?司機(jī)出車愉?快，行車平?安。⑵我?隊(duì)人員都牢?固樹立了安?全行車意識(shí)?，把安全熔?化在血液中?，落實(shí)在行?車上，出車?前都能自覺?檢查和保養(yǎng)?車輛，確保?車輛完好;?行駛中，都?能自覺依法?行車，遵章?行車，確保?行車安全，?確保安全行?車已成為全?體司機(jī)的出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)，由于司?機(jī)固樹立了?安全行車?yán)?念，確保了?我隊(duì)長治久?安和再鑄輝?煌。⑶為?了安全，我?隊(duì)全年狠抓?安全教育，?狠抓安全管?理。每周星?期五，都要?召開全隊(duì)安?全例會(huì)，全?面總結(jié)一周?的安全工作?，為下周的?安全提出具?體要求。每?___天我?隊(duì)都要進(jìn)行?車輛安全大?檢查，消除?事故隱患，?促進(jìn)安全工?作。每天隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?和現(xiàn)場(chǎng)管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)改進(jìn)。?為了安全，?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天?上班，晚上?還得值班。?每天___?小時(shí)監(jiān)督和?管理安全工?作和保證_?__的及時(shí)?用車。為了?安全，我隊(duì)?狠抓安全文?化建設(shè)，安?全板報(bào)經(jīng)常?換，安全橫?幅，隨時(shí)可?見，大幅安?全警示圖象?在會(huì)議室張?貼。為了安?全，我隊(duì)開?展了長期的?安全競(jìng)賽活?動(dòng)，好的要?表揚(yáng)，超速?罰款要曝光?。經(jīng)常不斷?的___職?工觀看事故?警示錄象，?分析事故原?因，吸取血?的教訓(xùn)，敲?響安全警鐘?。為了安全?，我隊(duì)年初?，領(lǐng)導(dǎo)和每?位職工簽定?了全年安全?責(zé)任書，并?進(jìn)行了全年?安全抵押金?。我隊(duì)還多?次進(jìn)行職工?安全培訓(xùn)和?技術(shù)比武，?充實(shí)完善了?安全制度和?考核獎(jiǎng)懲辦?法。在__?_月份我隊(duì)?還開展了百?日安全無事?故競(jìng)賽活動(dòng)?，人人都寫?下了決戰(zhàn)四?季度安全保?證書。由于?我隊(duì)嚴(yán)格管?理確保了全?隊(duì)全年交通?安全無事故?。2、消?防工作方面?。消防工?作也是我隊(duì)?重中之重的?工作，預(yù)防?火災(zāi)，刻不?容緩，消防?責(zé)任重于泰?山。我隊(duì)高?度重視，嚴(yán)?加防范，時(shí)?時(shí)事事嚴(yán)格?把關(guān)。門衛(wèi)?要堅(jiān)守工作?崗位，嚴(yán)禁?外單位人員?和車輛進(jìn)入?庫內(nèi)，嚴(yán)禁?易燃___?物品帶入庫?內(nèi)。不符合?消防安全標(biāo)?準(zhǔn)的車輛嚴(yán)?禁進(jìn)入庫內(nèi)?，消防通道?要暢通，庫?內(nèi)一切設(shè)施?要齊全有效?。嚴(yán)禁在庫?內(nèi)明火作業(yè)?，庫內(nèi)所有?車輛要按位?停車，庫內(nèi)?地面要干凈?整潔。每天?門衛(wèi)要向隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)消?防情況，每?天隊(duì)里的消?防領(lǐng)導(dǎo)成員?都要全面檢?查庫內(nèi)消防?情況，并認(rèn)?真做好記錄?。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每?天都要進(jìn)入?庫內(nèi)檢查和?監(jiān)督消防的?落實(shí)情況，?并有的放失?的做好消防?工作的管理?工作。我隊(duì)?消防機(jī)構(gòu)健?全有力，我?隊(duì)的消防制?度齊全有效?，我隊(duì)的消?防預(yù)案__?_落實(shí)到位?，并進(jìn)行了?消防知識(shí)的?學(xué)習(xí)和競(jìng)賽?活動(dòng)，進(jìn)行?了預(yù)防火災(zāi)?___的大?演煉。由于?我隊(duì)嚴(yán)格消?防管理，我?隊(duì)多年來消?防事故為零?，多年來都?受到消防管?理部門的好?評(píng)。3、?車輛的管理?方面。⑴?我隊(duì)出車歸?來的車輛，?必須按時(shí)歸?隊(duì)，必須按?車位停車，?嚴(yán)禁在外亂?停亂放。?⑵夜間無論?什么時(shí)間，?執(zhí)行任務(wù)回?來的車輛，?都要在車庫?停放。嚴(yán)禁?私自在家或?在外停放。?一旦發(fā)現(xiàn)，?嚴(yán)格處理，?造成后果自?己負(fù)責(zé)。?⑶每天門衛(wèi)?要把庫內(nèi)所?有車輛統(tǒng)計(jì)?清楚，要把?長途在外的?車輛統(tǒng)計(jì)清?楚，每天都?要把所登記?的情況向隊(duì)?長如實(shí)匯報(bào)?，登記表由?隊(duì)長簽字。?⑷在外長?途的車輛，?要把車保管?好、使用好?，車輛的安?全情況每天?要打電話向?隊(duì)里匯報(bào)。?⑸嚴(yán)禁私?自跑車，嚴(yán)?禁私自繞道?辦私事，一?旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)?格處理，造?成后果要自?己負(fù)責(zé)。?⑹因自己的?原因造成車?輛的早期損?壞和丟失，?自己要完全?負(fù)責(zé)，還要?對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)?格處理。?由于我隊(duì)嚴(yán)?格的車輛管?理，確保了?車輛的安全?，取得了良?好的效果。?4、車輛?保養(yǎng)管理方?面。__?年，我隊(duì)全?體人員每天?都能認(rèn)真的?檢查和保養(yǎng)?車輛、不怕?辛苦、盡心?盡責(zé)、愛車?如命、相互?競(jìng)爭，確保?了車況良好?，確保了車?容車貌良好?，延長了車?輛的使用壽?命，滿足了?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)用?車需求，車?隊(duì)所有的車?輛都像新車?一樣。每次?車隊(duì)對(duì)全隊(duì)?車輛大檢查?，合格率都?是百分之百?。車隊(duì)工?作總結(jié)【篇?五】__?縣__汽車?運(yùn)輸有限公?司，成立于?__年__?月__日。?一年來，公?司始終堅(jiān)持?強(qiáng)基礎(chǔ)、抓?開創(chuàng)、拓發(fā)?展、鑄輝煌?的奮斗目標(biāo)?，圍繞經(jīng)濟(jì)?效益中心，?著力產(chǎn)業(yè)拓?展，做強(qiáng)基?礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)?伍，促進(jìn)公?司創(chuàng)新和可?持續(xù)發(fā)展，?為經(jīng)濟(jì)建設(shè)?作出了一定?貢獻(xiàn)，現(xiàn)總?結(jié)如下:?一、運(yùn)輸工?作:通過?一年努力，?現(xiàn)已有運(yùn)輸?車輛___?輛，主要品?牌為大運(yùn)，?歐曼，陜汽?等?？傎Y產(chǎn)?注冊(cè)資金_?__萬元，?員工___?名。經(jīng)營跨?地市以上線?路___余?條，線路遍?及___、?安徽、_