企業(yè)2023年終工作總結(jié)模板

企業(yè)2023年終工作總結(jié)模板一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長28%;鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增長16%;共實現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%;實現(xiàn)利稅33萬元，比去年同期增長12%。

現(xiàn)有員工隊伍36人，員工平均工資達1480元/月，比去年同期增長33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)制造財寶。公司始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力進展經(jīng)濟，提高物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的榜樣帶頭作用。公司黨支部新進展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心安康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過競賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了溝通，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的分散力，營造了一個安康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強隊伍建立，提升公司競爭力。

隊伍建立是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，公司自成立以來，培育出一批志同道合、真抓實干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的進展。今年，公司連續(xù)加強隊伍建立，努力提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局動身，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理力量，使他們成為公司進展的中堅力氣。今年11月，公司推舉華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參與由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后又組織全體員工共享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合力量和思想熟悉有了很大的提高，工作積極性、整體分散力得到加強，為公司進一步的進展打下了堅實的根底。

3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)安康進展的保證，公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康進展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。公司針對一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)治理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報銷制度》、《請假治理制度》等，通過這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)。同時加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步拓展市場制造了有利條件。

4、開源節(jié)流，制造效益。

公司積極實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元，另一方面加強內(nèi)部本錢掌握，節(jié)約開支，取得了很好的效果。首先，加強人工本錢掌握，實行工資制度改革，獎勤罰懶。車間工人根本工資從1200元降到900元，同時把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動積極性，削減生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動力本錢支出，削減因長時間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險。通過此項措施每月可以節(jié)省工資本錢3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在治理費上嚴格掌握，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人削減到今年的4人。第三，公司進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節(jié)省開支，公司與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元，最低時談到60元，僅此一項每年可節(jié)省開支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高仆人翁精神和節(jié)省意識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)本錢。最終在業(yè)務(wù)款待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，實行一切措施，避開不必要的開支。

其次篇：企業(yè)2023年終工作總結(jié)模板

2022年在緊急和勞碌中過去了，回憶過去，展望將來，我的心情難以安靜。在這困難的一年里，公司的治理發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體員工，團結(jié)全都，克制困難，完成了年初公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和企業(yè)治理目標，保持了職工隊伍的根本穩(wěn)定。今年我作為公司行政部副經(jīng)理，主要分管企業(yè)文化，負責(zé)內(nèi)部刊的采編、后勤保障、開展文化活動等方面的工作，今年是我從部隊復(fù)員到地方的第一年，也是我從一名標準的軍人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)治理工作的一年。一年來，我克制重重困難，加強學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了軍人向治理者的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、培育先進企業(yè)文化，增加員工的分散力。

1、企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建立需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培育、去制造。

“齊心協(xié)力、堅持究竟、進展日升、信念決心”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標去前進，年初，我就定了目標，通過一年的努力，根本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步，完成了年初的目標。利用淡季組織公司全體員工軍訓(xùn)為提高公司全體員工的分散力、戰(zhàn)斗力和向心力，大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作，利用淡季時間對全體員工進展為期4天的軍訓(xùn)時值暑天高溫，溫度高達37。為節(jié)省開支，軍訓(xùn)活動的教官由我和潘理帥擔(dān)當(dāng)，沒有邀請部隊軍人。嗓子啞了，買點消炎藥，中暑了，休息一下，喝點綠豆湯，保證了軍訓(xùn)的勝利開展。通過軍訓(xùn)，公司員工們提高了團結(jié)意識，加強了團體合作的精神思想，為公司提高企業(yè)治理打下了一個好的根底。

2、開展“團結(jié)就是成功”為主題的演講競賽

為了把團結(jié)的力氣這一精神貫徹到每一個員工的頭腦里，今年4月28日，公司組織了日升第一屆演講競賽。企業(yè)目前文化底子薄，能寫能講的員工比擬少，為了讓這次演講競賽圓滿勝利。我整整一個月沒回家，每天幫他們寫演講稿，修改演講稿。最終，演講競賽以圓滿勝利落下帷幕。組織大型聯(lián)歡晚會中秋節(jié)，思家念鄉(xiāng)是幾率大大提高，為了讓全體員工安心工作，提升全體員工以廠為家的觀念，開心地度過一個歡快的中秋節(jié)。公司組織開展了內(nèi)部大型聯(lián)歡晚會。由我擔(dān)當(dāng)總籌劃，由我編寫的小品劇本《媽媽》《說句心里話》，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。為公司企業(yè)文化工作提升了臺階，提高了我公司的企業(yè)文化工作。織文字工作培訓(xùn)班公司文化底子薄，員工文化素養(yǎng)不高，造成了企業(yè)內(nèi)部刊《日升人》的報紙質(zhì)量偏低。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，開展了寫作培訓(xùn)班，共汲取學(xué)員20名，由我擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)班教員。通過為期16個課時的培訓(xùn)，公司基層的文字寫作人數(shù)大大增加。提高了內(nèi)部刊的.質(zhì)量，開創(chuàng)了企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的先河。公司企業(yè)文化工作自我負責(zé)以來，還開展了周末燒烤，爬山等活動，為辦公室人員放松心情找了好方法。利用淡季，每周播放一場電影，活潑了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，到達培育“有抱負、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。今年年初工會建議廣闊員工，向李成秀家庭被騙伸出救濟之手，捐款。送去了公司的一份愛心。

二、積極維護治安秩序，營造良好的社會環(huán)境

1、加強制度建立。今年行政部部進一步完善了企業(yè)治理制度，并進展全體員工培訓(xùn)，把公司的治理目標和治理制度貫徹到每一個員工的頭腦里。

2、加強企業(yè)產(chǎn)品治理。要求保衛(wèi)人員夜間巡查，對外來人員攜帶物品進展排查，不讓公司物品流出公司大門。特地出臺了企業(yè)保衛(wèi)工作實施細則，對公司保衛(wèi)工作進展了細化治理。

3、加強公司外來人員治理。針對公司外來人員多，成份簡單的特點，我準時新發(fā)、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育準時制止多起員工酗酒滋事的大事。為公司的安全供應(yīng)了保障。

三、加強員工聯(lián)系，打造團結(jié)和諧的企業(yè)氣氛。

1、親密聯(lián)系員工，做好新形勢下員工的思想政治工作，時刻把員工饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實好、維護好、進展好員工的根本利益。常常與員工談心、溝通，了解員工的實際困難，為員工特殊是困難員工服好務(wù)。

2、增加班子團結(jié)，維護班子團結(jié)，營造一種和諧共事的氣氛。由于我認為，團結(jié)出分散力，團結(jié)誕生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增加團結(jié)是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建立、建立和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想溝通;多盡職、不爭權(quán)，增加集體領(lǐng)導(dǎo)觀念;多來往、不疏遠，珍惜彼此真誠的情意;多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同事之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成相互敬重、相互信任、相互理解、相互支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè)、謀進展，建立和諧企業(yè)的氣氛。

四、存在的缺乏和缺點。

今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。

1、工作方式方法不對頭，一年來深入車間的時間不多，工作當(dāng)中存在的問題沒有準時予以解決;

2、心胸不寬，對自己主管部門的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不仔細的現(xiàn)象;

3、工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取員工的意見也不夠全面;

4、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅決的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局動身，到處維護公司和職工的利益，不謀私利，不欺上瞞下。在以后的工作