2022年建筑單位項目部安全生產(chǎn)工作總結 3800字

2022年建筑單位項目部安全生產(chǎn)工作總結3800字2022年Ａ8合同段平安保通工作在建設指揮部強有力的領導下，平安保通工作健康有序地發(fā)展。工程部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域平安生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“平安第一，預防為主〞的指導思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深入地發(fā)展平安保通工作，為項目建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境

，確保了項目建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我工程部的平安保通工作情況匯報如下：

〔一〕、平安工作一、領導高度重視全面發(fā)展平安生產(chǎn)工作

為進一步做好我合同段的平安生產(chǎn)工作，切實加強該工程對平安生產(chǎn)工作的領導，工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程經(jīng)理直接抓，工程書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場平安人員具體分工負責組織實施，全面深入地發(fā)展工程部的平安工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全，各項平安制度措施齊全

年初，根據(jù)集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確，工程經(jīng)理全面負責整個工程的平安工作，是平安生產(chǎn)的第一責任人，工程書記主抓項目的平安生產(chǎn)工作。工程部下設安質環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，并設置了專職平安員，及時了解和反應工地上的平安信息。根據(jù)本項目的特點，合理編制了各工程平安生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及平安生產(chǎn)體系的建設，為項目的平安生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為平安生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證措施到位

1、建立平安生產(chǎn)工作領導責任制和責任查究制。由工程經(jīng)理、書記負責，將平安生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任查究制度，對造成重大平安事故的，要嚴肅查究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。工程部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將平安教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責〞的原那么，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善工程部平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全工程部平安施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)平安生產(chǎn)工作形勢的開展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防備相結合的平安生產(chǎn)管理制度

4、建立工程平安事故處置預案制度。工程部建立事故處置領導小組，制定了平安事故處置預案制度。

四、加大平安生產(chǎn)交底力度，提升標準操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給項目施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，工程部平安人員在每一個分項項目動工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項項目的平安情況進行平安交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及標準要求，做到標準施工，平安施工，為平安生產(chǎn)打下了堅實的理論根底。其次，組織現(xiàn)場平安管理人員進行培訓，使其明白各項平安生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高平安管理人員的政策理論水平，強化其責任心。2022年全年開辦平安培訓班12期，加入培訓人員達360余人次，并全部通過工程考核。工程部在培訓施工隊平安人員的同時，為提高工程部平安人員的業(yè)務能力及理論水平，組織六人加入了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的平安培訓班，并順利通過了考核拿到了省部級平安生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書。

五、加大平安宣傳力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受平安生產(chǎn)教育。

平安生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應是工程部平安生產(chǎn)工作最重要的一局部，我們平安生產(chǎn)的指導思想是“平安第一，預防為主〞因此，平安生產(chǎn)教育工作是“預防為主〞的前提。在平安生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，工程部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保平安施工、文明施工，制作了幾萬元的平安生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設置各類平安標志牌300余塊，標語橫幅20余幅，出版與平安有關的黑板報12期，平安標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，平安有關黑板報的出版，很大程度提高廣闊職工的平安意識及覺悟。組織平安生產(chǎn)管理人員定期不定期的發(fā)展學習平安生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其平安事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣闊職工及現(xiàn)場施工的人員的平安意識。根據(jù)各分項項目的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從基本上預防各類平安事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，打消平安隱患

工程部根據(jù)不同時期的平安生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員對平安生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規(guī)定

的時間內整改，并在每周的項目例會上進行通報批評，對于嚴重的平安隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報工程部平安管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類平安隱患48處，整改48處，整改率達100。]

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據(jù)施工標準要求，進行施工現(xiàn)場必須配

戴平安帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好平安帽系好平安繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。為此，工程部要求各施工隊在各分項項目動工以前，必須根據(jù)各分項項目所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設置了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的遍及率達100。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的平安事故能夠快迅有效的搶險，工程部根據(jù)平安生產(chǎn)標準要求及業(yè)主要求，編制了?隧道施工應急預案》、?高空作業(yè)應急預案》?高邊坡施工應急預案》?防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，工程部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。

八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，

為的確做好民爆物品的管理工作，工程部把對民爆物品的管理工作做為工程部平安工作的重點工作來抓，因為我們分明地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關系到工程部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，工程部自動工以業(yè)，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關于?民爆物品管理規(guī)定》及所在地關于民爆物品管理的相關規(guī)定，充沛與當?shù)嘏沙鏊?、公安局進行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期發(fā)展對民爆物品的檢查工作。

〔二〕保通工作

一、工程部成立保通領導小組，由責任保通區(qū)第一責任人工程經(jīng)理任為直接責任人，工程書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。工程部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區(qū)，便道保通責任區(qū)內指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上頒布了責任區(qū)內保通責任人的號碼。如在施工期間內如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標識牌上的，在三十分鐘內，責任區(qū)內的責任人將達到現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。

二、為確保我合同段內的物資供給及便道的暢通，施工便道在根本維持原樣的根底上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路暢通。

三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多，工程部根據(jù)這一特點，分別設置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通，便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，工程部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內達到現(xiàn)場提供必要的幫忙。

四、我合同段內施工便道里程長達6公里多，且根本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、平安通行及過往車輛的行駛平安，工程部在施工便道的沿線設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類標牌達100塊，有效地預防交通事故的發(fā)生。

五、正確處理地方關系，有效預防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個行政村，人員達3000余人，如果由于項目施工帶來的矛盾而造成當?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關系的重要性，為此，工程部協(xié)調