2023年度食品采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?度食品采購(gòu)?個(gè)人工作總?結(jié)我的工?作主要是負(fù)?責(zé)原鹽生產(chǎn)?和項(xiàng)目建設(shè)?所需原材物?料及設(shè)備配?件的采購(gòu)供?應(yīng)、生活用?品用具的采?購(gòu)供應(yīng)和原?鹽放銷(xiāo)工作?三部分。今?年以來(lái)，個(gè)?人和供應(yīng)處?的其他同志?一道，認(rèn)真?履行職責(zé)，?按時(shí)、按質(zhì)?、按量地完?成了各項(xiàng)采?購(gòu)供應(yīng)等工?作，取得了?一定成績(jī)。?現(xiàn)將半年來(lái)?的主要工作?情況述職如?下：一、?加大工作力?度，順利完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)去年以?來(lái)，我場(chǎng)在?鹽田擴(kuò)建和?技改投入方?面的力度都?非常大，我?們除了要保?證正常的原?鹽生產(chǎn)所需?要的各項(xiàng)原?材物料之外?，還要保證?兩個(gè)新建灘?和老灘的四?五個(gè)大修、?技改項(xiàng)目，?以及制鹵分?場(chǎng)、復(fù)曬分?場(chǎng)的幾個(gè)投?資項(xiàng)目的物?資和設(shè)備供?應(yīng)。采購(gòu)的?物資比較集?中，用的急?，時(shí)間緊，?資金又非常?短缺，加上?今年原材物?料的價(jià)格上?漲，大部分?經(jīng)營(yíng)者都豎?起了先付款?后發(fā)貨的招?牌，給我們?的工作帶來(lái)?了很大困難?。特別是今?年，是近幾?年來(lái)采購(gòu)物?資品種數(shù)量?最多的一年?。我們時(shí)刻?把鹽場(chǎng)的利?益放在首位?，克服人手?少、工作量?大等困難，?白天黑夜加?班加點(diǎn)，超?負(fù)荷工作，?__-__?月份共采購(gòu)?各種物資材?料及設(shè)備合?計(jì)金額__?_多萬(wàn)元(?其中各種鹽?膜___多?噸、___?多萬(wàn)元，紅?磚___多?萬(wàn)塊、__?_萬(wàn)元，浮?板1120?方、___?萬(wàn)元，各種?鋼材___?噸、___?萬(wàn)元，各種?電器材料_?__多萬(wàn)元?，各種鹽機(jī)?設(shè)備___?萬(wàn)元，塑料?繩___噸?___萬(wàn)元?，涂塑布_?__多萬(wàn)平?方米、__?_萬(wàn)元，各?種油料__?_多萬(wàn)元，?各種水泵及?配件___?萬(wàn)元，零星?材料___?多萬(wàn)元)，?到__月底?還欠采購(gòu)貨?款___多?萬(wàn)元，保證?了生產(chǎn)和工?程項(xiàng)目建設(shè)?需要。主要?工作有以下?幾點(diǎn)：1?、嚴(yán)格招標(biāo)?比價(jià)程序，?保證采購(gòu)過(guò)?程公開(kāi)透明?。招標(biāo)是加?強(qiáng)供應(yīng)管理?，降低采購(gòu)?成本的有效?措施。我們?嚴(yán)格落實(shí)《?集團(tuán)公司招?標(biāo)工作管理?辦法》，嚴(yán)?格招標(biāo)程序?，有效降低?了費(fèi)用支出?。在比價(jià)采?購(gòu)過(guò)程中，?鹽機(jī)設(shè)備是?根據(jù)集團(tuán)公?司關(guān)聯(lián)交易?的有關(guān)規(guī)定?，全部與瑞?源公司簽訂?合同，由瑞?源公司加工?制作，價(jià)格?雙方議標(biāo)，?現(xiàn)已全部交?付使用。鹽?田專用材料?大都延續(xù)了?去年招標(biāo)或?比價(jià)的價(jià)格?采購(gòu)的，個(gè)?別材料由于?原材料漲價(jià)?的原因略有?調(diào)整。通用?材料由各分?場(chǎng)到物流超?市領(lǐng)取、批?量大數(shù)量多?的是在物流?超市招標(biāo)的?基礎(chǔ)上又二?次招標(biāo)或比?價(jià)再?gòu)某?轉(zhuǎn)賬的方式?采購(gòu)的。招?標(biāo)比價(jià)公開(kāi)?、公正、透?明，集團(tuán)公?司分管部門(mén)?的領(lǐng)導(dǎo)、鹽?場(chǎng)企管處、?財(cái)務(wù)處、供?應(yīng)處、設(shè)備?科等部門(mén)都?派員參加，?相互監(jiān)督，?共同策劃，?對(duì)招標(biāo)材料?共同做好分?析和預(yù)測(cè)，?把握好市場(chǎng)?價(jià)格，真正?達(dá)到了通過(guò)?招標(biāo)降低采?購(gòu)價(jià)格、減?少工程投資?的目的。今?年共招標(biāo)采?購(gòu)材料__?_次，招標(biāo)?采購(gòu)額__?_萬(wàn)元;比?價(jià)采購(gòu)__?_次，比價(jià)?采購(gòu)額__?_萬(wàn)元，形?成比價(jià)效益?___萬(wàn)元?，占采購(gòu)額?的___%?左右。2?、處處精打?細(xì)算，千方?百計(jì)節(jié)約采?購(gòu)資金。近?幾年，隨著?市場(chǎng)形式的?變化，多種?材料出現(xiàn)了?供應(yīng)緊張的?局面。特別?是近幾年單?位和個(gè)人擴(kuò)?建或新建鹽?場(chǎng)的很多，?導(dǎo)致建灘用?的材料都非?常緊張，難?以采購(gòu)，而?且價(jià)格一漲?再漲。對(duì)我?場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表?現(xiàn)尤為突出?的是濟(jì)寧的?鹽膜和紅磚?。在這種不?利的情況下?，我們不畏?難，不發(fā)愁?，天天靠在?生產(chǎn)廠家做?工作，保證?了工程建設(shè)?供應(yīng)。例如?濟(jì)寧塑料廠?的鹽膜出廠?價(jià)___元?/噸還買(mǎi)不?上，該廠收?的預(yù)付款多?時(shí)達(dá)___?萬(wàn)元，而我?場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)?寧鹽膜為_(kāi)?__元/噸?，今年進(jìn)了?___多噸?，欠該廠貨?款___多?萬(wàn)元。按平?均比市場(chǎng)價(jià)?低___元?/噸計(jì)算的?話，節(jié)省采?購(gòu)資金__?_萬(wàn)元。今?年紅磚價(jià)格?比去年高近?一倍，且成?了搶購(gòu)局面?，先付款還?運(yùn)不來(lái)磚，?能賒出磚來(lái)?的，我們是?唯一的一家?，最多時(shí)欠?磚款近__?_萬(wàn)元，到?__月底還?欠近___?萬(wàn)元，且采?購(gòu)價(jià)格始終?比市場(chǎng)低_?__分/塊?，___萬(wàn)?塊就節(jié)省_?__多萬(wàn)元?。之所以能?取得這么好?的成績(jī)，主?要是因?yàn)槲?們?；}場(chǎng)?是大企業(yè)，?多年的信譽(yù)?以及與客戶?的合作關(guān)系?都比較好，?除此以外，?我們供應(yīng)人?員所付出的?艱苦勞動(dòng)也?是一個(gè)很重?要的方面。?在合作過(guò)程?中，我們不?僅考慮自己?，而且注意?多從對(duì)方的?角度考慮問(wèn)?題。我們從?不擺架子，?不管對(duì)方規(guī)?模多小，提?供的數(shù)量多?么少，都真?誠(chéng)合作，在?做到雙方受?益的同時(shí)，?維護(hù)了我場(chǎng)?的利益。我?們認(rèn)為，作?為分管或從?事供應(yīng)工作?的人員，必?須具備基本?的業(yè)務(wù)知識(shí)?和技能，對(duì)?所采購(gòu)的物?資、設(shè)備或?產(chǎn)品，要達(dá)?到一定的認(rèn)?知程度，熟?知所購(gòu)物件?的性能、特?點(diǎn)、在生產(chǎn)?中的地位和?作用、市場(chǎng)?行情以及生?產(chǎn)廠家的市?場(chǎng)份額等等?。只有這樣?，才能達(dá)到?以最低的價(jià)?格，采購(gòu)最?好產(chǎn)品的目?的。對(duì)有些?材料漲價(jià)幅?度大的，我?們首先考察?他們用的原?料漲了多少?，再分解到?產(chǎn)品中，每?噸或每平方?應(yīng)增加__?_，絕對(duì)做?到心中有數(shù)?。如肥城的?涂塑布首次?定價(jià)時(shí)__?_元/平方?米，后期對(duì)?方因原料漲?價(jià)要求每平?方米最少加?___元。?通過(guò)我們考?察了解，對(duì)?方原料每噸?漲價(jià)___?元左右，經(jīng)?過(guò)計(jì)算，我?們只給對(duì)方?上漲___?元而成交訂?貨。3、?充分發(fā)揮職?能作用，努?力提高為基?層服務(wù)的水?平。半年來(lái)?，個(gè)人和供?應(yīng)處的其他?同志，不斷?在工作實(shí)踐?中提高工作?能力和水平?，為基層服?務(wù)的意識(shí)也?明顯增強(qiáng)。?在生活管理?上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)?多次要求我?們，職工勞?動(dòng)負(fù)荷不斷?增大，一定?要把職工生?活搞好。對(duì)?此，我們狠?下功夫，對(duì)?采購(gòu)的各類?食品，首要?的一條就是?要保證新鮮?、質(zhì)量好，?而且都要到?衛(wèi)生防疫達(dá)?標(biāo)的單位去?采購(gòu)。在此?基礎(chǔ)上，再?考慮價(jià)格便?宜，份量足?。___—?__月份全?場(chǎng)的生活用?品用具及炊?事設(shè)備等采?購(gòu)額已過(guò)_?__萬(wàn)元，?大宗食品都?是定點(diǎn)采購(gòu)?(如青菜到?稻田市場(chǎng)采?購(gòu)，面粉到?壽光二面和?恒臺(tái)面粉廠?采購(gòu)，豬肉?到瑞源屠宰?廠采購(gòu)，豆?油到壽光和?博興植物油?廠采購(gòu)，雞?蛋到瑞源養(yǎng)?雞廠采購(gòu))?，滿足了職?工飲食需要?。原鹽放銷(xiāo)?管理，在保?證有序、合?理放銷(xiāo)的基?礎(chǔ)上，重點(diǎn)?抓了放銷(xiāo)現(xiàn)?場(chǎng)的管理。?前___個(gè)?月共放銷(xiāo)原?鹽___萬(wàn)?噸(其中堿?廠___萬(wàn)?噸，碘鹽廠?___萬(wàn)噸?，氯堿廠_?__萬(wàn)噸，?運(yùn)儲(chǔ)公司_?__萬(wàn)噸)?，無(wú)論在哪?個(gè)分場(chǎng)、哪?個(gè)工區(qū)放銷(xiāo)?，每個(gè)鹽坨?都放得干干?凈凈，基本?杜絕了運(yùn)輸?途中的撒鹽?現(xiàn)象，減少?了鹽的損耗?，減輕了基?層職工的勞?動(dòng)負(fù)荷。生?活管理和放?銷(xiāo)人員屬于?機(jī)關(guān)，但他?們的崗位基?本都是在外?面。今年由?于我場(chǎng)規(guī)模?擴(kuò)大，他們?的工作量也?加大了三分?之一，但他?們起早貪黑?，加班加點(diǎn)?，吃苦耐勞?，毫無(wú)怨言?，做出了積?極貢獻(xiàn)二、?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，保持良?好的工作作?風(fēng)供應(yīng)工作?是企業(yè)創(chuàng)造?效益的第一?道閘門(mén)，事?關(guān)企業(yè)利益?得失，也是?容易發(fā)生問(wèn)?題、倍受別?人___的?工作。對(duì)此?，個(gè)人不斷?提高思想認(rèn)?識(shí)，永遠(yuǎn)牢?記自己的職?責(zé)，每筆業(yè)?務(wù)都要本著?對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和?職工負(fù)責(zé)的?原則，通過(guò)?我們的辛勤?勞動(dòng)來(lái)節(jié)省?資金，降低?成本。在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件?下，很多賣(mài)?方市場(chǎng)已經(jīng)?逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?買(mǎi)方市場(chǎng)，?在這種情況?下，供應(yīng)廠?家使出了渾?身解數(shù)，五?花八門(mén)的促?銷(xiāo)手段和技?巧也很多。?對(duì)此，個(gè)人?堅(jiān)持對(duì)自己?的崗位負(fù)責(zé)?的態(tài)度，擺?正心態(tài)，_?__，堅(jiān)持?原則，公正?處事。我常?對(duì)供應(yīng)商講?，你們只要?做到了三點(diǎn)?(一是要提?供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品;二是要?給我優(yōu)惠的?價(jià)格;三是?要保證周到?的售后服務(wù)?)，我們供?需雙方就會(huì)?長(zhǎng)期合作。?長(zhǎng)期以來(lái)，?個(gè)人在工作?中代表單位?和客戶聯(lián)系?業(yè)務(wù)時(shí)，唯?一堅(jiān)持的標(biāo)?準(zhǔn)就是這三?點(diǎn)，而不是?別的。半年?來(lái)，個(gè)人牢?固樹(shù)立工作?“一盤(pán)棋”?的觀念，凡?是場(chǎng)里研究?決定由我負(fù)?責(zé)的工作，?在實(shí)施過(guò)程?中敢于負(fù)責(zé)?，并支持其?他同志大膽?開(kāi)展工作。?積極樹(shù)立務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)，做到了?說(shuō)實(shí)話，