貿(mào)易公司采購部崗位職責(zé)（9篇）

第6頁共6頁貿(mào)易公司?采購部崗?位職責(zé)?1.標(biāo)準(zhǔn)?外購件(?機(jī)械氣動?類/電氣?控制類)?、輔料、?工具及其?它采購?2.合同?臺帳/檔?案及供應(yīng)?商資料歸?集3.?生產(chǎn)采購?物料收發(fā)?/上架及?進(jìn)出帳記?錄4.?其它事宜?.貿(mào)易?公司采購?部崗位職?責(zé)（二）?1、負(fù)?責(zé)公司柜?機(jī)正常運(yùn)?維服務(wù)類?的采購支?持和資源?開發(fā);?2、負(fù)責(zé)?柜機(jī)相關(guān)?售后維修?、專項(xiàng)工?單等工作?正常開展?，及供應(yīng)?商日常管?理;3?、負(fù)責(zé)安?防設(shè)備及?云平臺采?購管理;?4、負(fù)?責(zé)相關(guān)采?購系統(tǒng)功?能調(diào)整和?優(yōu)化;?5、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事項(xiàng)。?貿(mào)易公?司采購部?崗位職責(zé)?（三）?1、在上?級的領(lǐng)導(dǎo)?和監(jiān)督下?定期完成?量化的工?作要求，?并能獨(dú)立?處理和解?決所負(fù)責(zé)?的任務(wù)。?2、進(jìn)?口品牌的?對接，采?購，進(jìn)關(guān)?，清關(guān)。?3、監(jiān)?控產(chǎn)品的?市場變化?，采取必?要的采購?技巧降低?采購成本?。4、?及時(shí)協(xié)調(diào)?解決采購?產(chǎn)品，客?戶服務(wù)過?程中所產(chǎn)?生的供貨?及質(zhì)量問?題。5?、定期進(jìn)?行市場調(diào)?研，開拓?渠道，進(jìn)?行供應(yīng)商?評估。?貿(mào)易公司?采購部崗?位職責(zé)（?四）1?、執(zhí)行采?購訂單和?采購合同?，根據(jù)P?MC需求?執(zhí)行具體?采購計(jì)劃?，負(fù)責(zé)E?PR系統(tǒng)?中采購核?價(jià)、下單?、跟單。?2、跟?進(jìn)各訂單?的物料交?期，提交?采購分析?、總結(jié)?3、負(fù)責(zé)?分管的供?應(yīng)商管理?、品質(zhì)異?常處置，?月結(jié)供應(yīng)?商月度績?效考核?4、崔進(jìn)?供應(yīng)商對?賬單提交?，協(xié)助財(cái)?務(wù)做好對?賬工作?5、研發(fā)?樣板跟進(jìn)?，新品打?樣、送樣?、封樣?6、完成?采購主管?交代的日?常工作?貿(mào)易公司?采購部崗?位職責(zé)（?五）1?、根據(jù)公?司的采購?流程及實(shí)?際需要進(jìn)?行開發(fā)采?購工作;?2、根?據(jù)公司品?類規(guī)劃及?需求，追?蹤、搜集?、分析、?匯總及考?察評估產(chǎn)?品信息，?擴(kuò)展公司?產(chǎn)品線，?開發(fā)熱銷?品類;?3、開發(fā)?新的產(chǎn)品?線，核算?產(chǎn)品成本?，對產(chǎn)品?進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)，?提升產(chǎn)品?競爭力;?4、通?過產(chǎn)品質(zhì)?量，價(jià)格?及交期等?考核供應(yīng)?商并在考?核通過后?，與供應(yīng)?商建立良?好的供應(yīng)?關(guān)系;?5、來貨?驗(yàn)收，與?倉庫做好?工作對接?;6、?與供應(yīng)商?進(jìn)行對賬?，負(fù)責(zé)相?關(guān)產(chǎn)品的?開票事宜?;貿(mào)易?公司采購?部崗位職?責(zé)（六）?1、負(fù)?責(zé)公司采?購工作，?包括但不?限于新品?補(bǔ)充、現(xiàn)?有商品優(yōu)?化;并對?采購異常?、退換貨?、補(bǔ)償事?宜進(jìn)行處?理;2?、負(fù)責(zé)與?供應(yīng)商簽?訂采購合?同，建立?供應(yīng)商目?錄，并對?采購相關(guān)?資料進(jìn)行?整理，歸?檔，保存?;3、?負(fù)責(zé)首營?藥品、首?營企業(yè)的?資質(zhì)收集?及初審，?并協(xié)助質(zhì)?量管理部?門對供應(yīng)?商綜合能?力進(jìn)行考?評，確保?供應(yīng)產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，建立供?應(yīng)管理體?系;4?、負(fù)責(zé)庫?存藥品的?管理以及?采購計(jì)劃?、付款計(jì)?劃等工作?的執(zhí)行與?跟進(jìn);?5、協(xié)助?上級采購?相關(guān)工作?，在保證?供應(yīng)質(zhì)量?和時(shí)效的?前提下，?降低采購?成本;?6、積極?與各相關(guān)?部門溝通?，確保信?息傳遞的?有效性、?真實(shí)性和?準(zhǔn)確性;?7、完?成部門領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?。貿(mào)易?公司采購?部崗位職?責(zé)（七）?1、專?業(yè)人員職?位，在上?級的領(lǐng)導(dǎo)?和監(jiān)督下?定期完成?量化的工?作要求，?并能獨(dú)立?處理和解?決所負(fù)責(zé)?的任務(wù);?2、按?照公司規(guī)?定的采購?流程進(jìn)行?采購操作?;3、?監(jiān)控物料?的市場變?化，采取?必要的采?購技巧降?低采購成?本;4?、及時(shí)協(xié)?調(diào)解決采?購物料、?生產(chǎn)使用?、客戶服?務(wù)過程中?所產(chǎn)生的?供貨及質(zhì)?量問題;?5、定?期進(jìn)行市?場調(diào)研，?開拓渠道?，進(jìn)行供?應(yīng)商評估?。貿(mào)易?公司采購?部崗位職?責(zé)（八）?一、下?單:1?.通常情?況下，采?購員接到?缺料，獲?取缺料以?下基本信?息:存貨?編碼，產(chǎn)?品型號，?數(shù)量。?____?分析缺料?信息是否?合理，再?將定單下?給供應(yīng)商?，定單必?須含有以?下信息:?材料型號?，數(shù)量，?單價(jià)，金?額，計(jì)劃?到貨日期?。3.?采購審核?員根據(jù)具?體情況進(jìn)?行定單審?核4.?定單傳真?給客戶以?后，采購?員需要與?客戶確認(rèn)?采購信息?，并要求?簽字回傳?。二、?稽催:?采購定單?完畢以后?，采購員?根據(jù)采購?定單上要?求的供貨?日期，采?用時(shí)間段?向供貨商?反復(fù)確認(rèn)?到貨日期?直至材料?到達(dá)我公?司。三?、入庫:?一).?實(shí)物入庫?:收貨?員收材料?之前需確?認(rèn)供應(yīng)商?的送貨單?是否具備?以下信息?:供應(yīng)商?名稱，定?單號，存?貨編碼，?數(shù)量;如?定單上的?信息與采?購定單不?符，征求?采購員意?見是否可?以收下。?二).?單據(jù)入庫?:采購?員根據(jù)檢?驗(yàn)合格單?，將檢驗(yàn)?單上的數(shù)?據(jù)入到用?友中，便?于以后對?帳。但也?存在些問?題，表現(xiàn)?為:1?.外加工?的檢驗(yàn)合?格單沒有?入庫;2?.采購入?庫定單號?和數(shù)量比?較混亂。?四、退?貨:采?購填寫退?貨單，進(jìn)?行定單退?貨。五?、對帳:?一、月?結(jié)表:?每個(gè)月月?初，各供?應(yīng)商將上?月月結(jié)表?送至我公?司，采購?員根據(jù)我?公司收貨?員簽字的?送貨單，?我公司的?入庫單據(jù)?和單價(jià)表?核對月結(jié)?表。目?前月結(jié)表?中出現(xiàn)以?下不足之?處:無定?單號，存?貨編碼，?退貨數(shù)量?，上月欠?款余額，?發(fā)生額至?本期欠款?余額等信?息。二?、增值稅?發(fā)票:?校對發(fā)票?上的以下?信息:我?公司的全?稱，帳號?，稅號，?發(fā)票上的?材料名稱?，數(shù)量，?金額。?在此發(fā)面?我們也有?欠缺表現(xiàn)?為發(fā)票金?額大于定?單金額，?特指一張?定單只有?一種材料?的情況。?六、付?款:根?據(jù)付款周?期編制付?款計(jì)劃，?安排付款?。貿(mào)易?公司采購?部崗位職?責(zé)（九）?1.主?要貫徹執(zhí)?行公司采?購管制程?序和供應(yīng)?商評審管?制程序，?努力提高?自身采購?2.負(fù)?責(zé)對合格?供應(yīng)商資?料進(jìn)行整?理、歸檔?，建立合?格供應(yīng)商?名冊3?.負(fù)責(zé)對?供應(yīng)商進(jìn)?行詢價(jià)、?比價(jià)、議?價(jià)，并將?相關(guān)資訊?(如交貨?周期、日?產(chǎn)能、最?低訂購量?、包裝要?求、品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)?格條件等?)報(bào)采購?部經(jīng)理審?批。4?.收集一?線商品供?貨信息,?對公司采?購策略、?產(chǎn)品原料?結(jié)構(gòu)調(diào)整?改進(jìn)，對?新產(chǎn)品開?發(fā)提出參?考意見。?5.填?寫有關(guān)采?購表格，?提交采購?分析和總?結(jié)報(bào)告。?6.市?場行情的?調(diào)查、動?態(tài)資訊收?集、整理?，并匯報(bào)?采購部經(jīng)?理，以便?及時(shí)調(diào)整?采購策略?。7.?訂單變更?與撤消、?品質(zhì)要求?變更與供?應(yīng)商之間?的及時(shí)信?息傳遞，?確保供應(yīng)?商供應(yīng)產(chǎn)?品滿足公?司的需求?。8.?負(fù)責(zé)與供?應(yīng)商的溝?通與聯(lián)絡(luò)?，確保貨?源充足，?供貨質(zhì)量?穩(wěn)定，交?貨時(shí)間準(zhǔn)?確，同時(shí)?，與供應(yīng)?商的任何?業(yè)務(wù)來往?一定要在?事情發(fā)生?前溝通清?楚，交將?相關(guān)信息?及時(shí)與業(yè)?務(wù)。9?.采購中?員說話要?有禮貌，?要有好有?形象，同?供應(yīng)商交?談時(shí)頭腦?要靈活，?在不知道?的情況下?，就說等?確認(rèn)清楚?后再回復(fù)?，公司其?他的事情?盡量少談?。10?.采購在?工作中遇?到困難要?及時(shí)匯報(bào)?上級，不?要在實(shí)在?沒辦法了?才告訴上?級，以免?影響貨期?，給公司?帶來不必?要的損失?。11?.供應(yīng)商?提供的報(bào)?價(jià)單，采?購員要了?解市場原?料的最低?價(jià)，才知?道怎樣降?價(jià)，要同?其他公司?采購員和?業(yè)務(wù)員多?交流才能?知道大概?價(jià)格。?12.供?應(yīng)商在報(bào)?價(jià)