2023車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)【一】

第3頁(yè)共3頁(yè)2023車(chē)?間主任個(gè)人?工作總結(jié)【?一】回顧?__年這一?年來(lái)，車(chē)間?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞生產(chǎn)?為中心，克?服人員緊張?、管理困難?等諸多不利?因素，不斷?強(qiáng)化車(chē)間基?礎(chǔ)管理工作?，狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全體?職工的共同?努力，車(chē)間?的綜合管理?工作逐步走?向完善化。?車(chē)間在上級(jí)?職能部門(mén)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車(chē)間廣?大干部職工?的共同努力?下，圓滿(mǎn)完?成了一年的?生產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__年?來(lái)的工作總?結(jié)如下：?一、生產(chǎn)管?理1、根?據(jù)生產(chǎn)部門(mén)?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，合理?調(diào)配各個(gè)崗?位的人員，?以保證生產(chǎn)?的正常進(jìn)行?以及計(jì)劃按?期完成。?___、_?__車(chē)間有?關(guān)人員研究?解決生產(chǎn)過(guò)?程中存在的?工藝技術(shù)和?質(zhì)量問(wèn)題，?主持召開(kāi)每?周生產(chǎn)作業(yè)?例會(huì)，安排?布置車(chē)間生?產(chǎn)。3、?定期的對(duì)車(chē)?間各級(jí)人員?進(jìn)行崗位培?訓(xùn)及生產(chǎn)技?術(shù)培訓(xùn)，建?立自查制度?，對(duì)生產(chǎn)全?過(guò)程進(jìn)行監(jiān)?控，保證本?車(chē)間的一切?生產(chǎn)行為完?全按照生產(chǎn)?管理文件規(guī)?定進(jìn)行。?在大家的共?同努力下圓?滿(mǎn)完成了_?_年預(yù)期的?生產(chǎn)目標(biāo)及?任務(wù)。二?、質(zhì)量管理?1、認(rèn)真?執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)?量制度和質(zhì)?量控制程序?，堅(jiān)持“質(zhì)?量第一”方?針，正確處?理好進(jìn)度與?質(zhì)量的關(guān)系?，嚴(yán)肅工藝?紀(jì)律，對(duì)本?車(chē)間人員違?反工藝紀(jì)律?造成的質(zhì)量?問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。_?__、__?_好車(chē)間內(nèi)?部的均衡生?產(chǎn)和工序管?理，把車(chē)間?質(zhì)量管理目?標(biāo)分解到班?組和個(gè)人，?以完成車(chē)間?質(zhì)量指標(biāo)。?3、定期?召開(kāi)質(zhì)量分?析會(huì)，及時(shí)?___不合?格品的質(zhì)量?分析會(huì)，對(duì)?質(zhì)量事故及?不合格品進(jìn)?行分析，及?時(shí)向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)反饋質(zhì)量?信息。三?、成本控制?__年我?們嚴(yán)格控制?物質(zhì)資源的?消耗，加強(qiáng)?質(zhì)量管理，?控制質(zhì)量成?本，堅(jiān)持現(xiàn)?場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)?化，堵塞浪?費(fèi)漏洞，充?分利用資源?，創(chuàng)造的效?益。四、?設(shè)備管理?今年我們專(zhuān)?門(mén)安排工作?人員時(shí)刻_?__設(shè)備技?術(shù)狀況，根?據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品?的情況及時(shí)?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?調(diào)整，出現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)上?報(bào)，并安排?相關(guān)技術(shù)人?員盡快維修?，確保了生?產(chǎn)的正常進(jìn)?行。與此同?時(shí)還安排了?相關(guān)人員對(duì)?設(shè)備進(jìn)行維?護(hù)和調(diào)整，?確保設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，避?免影響生產(chǎn)?。五、安?全工作要?堅(jiān)持以人為?本，以樹(shù)立?班組團(tuán)隊(duì)為?核心，以打?造安全為主?線，以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，并?提出一些與?安全生產(chǎn)密?切相關(guān)的要?求：1、?樹(shù)立安全生?產(chǎn)責(zé)任意識(shí)?。把安全工?作真正放在?了首位，放?在了心里，?把過(guò)去嘴上?講安全變成?了現(xiàn)在心中?想安全。形?成了安全工?作天天講，?人人抓的良?好局面。?2、切實(shí)做?好安全檢查?工作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，以?便及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況，?采取措施消?除隱患，排?除故障，防?止事故的發(fā)?生。3、?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度，?要求交接班?人員必須面?對(duì)面將生產(chǎn)?、安全等情?況交接清楚?，做到不清?楚就不交班?，不接班，?防止因交接?班不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)安?全。4、?定期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)檢?查設(shè)備的運(yùn)?行情況及潤(rùn)?滑油補(bǔ)加。?六、節(jié)能?降耗提高?物資的使用?率，能維修?的堅(jiān)決不允?許扔掉，能?更換局部的?決不更換全?體。限度的?提高原料的?使用效率，?杜絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。嚴(yán)格?執(zhí)行物資領(lǐng)?取審批手續(xù)?，從細(xì)節(jié)抓?起從小事做?起，要求全?體員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)燈?、杜絕浪費(fèi)?，從自身做?起。七、?__年工作?不足：_?_年工段上?雖然取得一?些成績(jī)，但?是工作力度?還不夠大，?個(gè)別細(xì)小環(huán)?節(jié)還沒(méi)有妥?善處理好，?今后要把工?作做細(xì)做到?位。這是本?年度，我個(gè)?人工作存在?的不足。?總之，在_?_年的工作?中我會(huì)繼續(xù)?加大學(xué)習(xí)和?工作熱情，?樹(shù)立科學(xué)發(fā)?展觀