網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)那些事

網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)那些事兒在開始之前“廣義”網(wǎng)規(guī)和“狹義”網(wǎng)規(guī)分別是什么？網(wǎng)絡規(guī)劃是做什么的？如何做？何謂大網(wǎng)優(yōu)？如何開展網(wǎng)優(yōu)工作？網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)的KeyPoint是什么？網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)的組織模式PartⅠ網(wǎng)絡規(guī)劃PartⅡ網(wǎng)絡優(yōu)化PartⅢKeypointPartIV

組織介紹目錄什么是“廣義”網(wǎng)絡規(guī)劃?光節(jié)點布局微波路由頻率規(guī)劃

“廣義”網(wǎng)絡規(guī)劃核心網(wǎng)規(guī)劃無線網(wǎng)規(guī)劃傳輸網(wǎng)規(guī)劃配套產(chǎn)品規(guī)劃核心網(wǎng)元布局

規(guī)模的規(guī)劃

功能業(yè)務的規(guī)劃

確定各局向的Link和Trunk

基站規(guī)模的估算站點布局仿真無線勘察無線參數(shù)規(guī)劃站點建設規(guī)劃設計：土建，鐵塔，方艙，油機，空調(diào)，接地系統(tǒng)，消防警衛(wèi)等等配套通信基礎建設“狹義”網(wǎng)絡規(guī)劃是什么呢?“狹義”網(wǎng)絡規(guī)劃“廣義”網(wǎng)絡規(guī)劃核心網(wǎng)規(guī)劃無線網(wǎng)規(guī)劃傳輸網(wǎng)規(guī)劃配套產(chǎn)品規(guī)劃一般來說，狹義網(wǎng)絡規(guī)劃是指：無線網(wǎng)絡規(guī)劃無線網(wǎng)絡規(guī)劃工作

處于整個項目運作過程中的哪個環(huán)節(jié)?

無線網(wǎng)絡規(guī)劃傳輸、配套初步規(guī)劃核心網(wǎng)規(guī)劃參加現(xiàn)場勘測詳細施工圖紙設計提供審批文件設計文件傳遞提供竣工文檔按照設計圖紙施工站點、路由施工準備鐵塔、纜線安裝集裝箱安裝空調(diào)安裝電源安裝安裝電信設備加電測試軟件調(diào)試聯(lián)網(wǎng)調(diào)測驗收測試割接和移交網(wǎng)絡優(yōu)化運行監(jiān)控設備維護CW/OSPTEEProjectManagement項目管理MAINT維護NWP網(wǎng)絡規(guī)劃CWD土建設計TI電信設備安裝SA

站點獲取INTGR集成CWC土建施工候選站點搜尋、路由選取獲取業(yè)主出租意愿函參加現(xiàn)場勘測簽定站點、路由、租用合同傳輸配套詳細設計無線網(wǎng)絡規(guī)劃在項目各階段的工作內(nèi)容

引導階段分場景網(wǎng)絡規(guī)模casestudy，包含各種特定的無線環(huán)境場景所需的網(wǎng)絡規(guī)模和站型配置。應標階段標書應答、網(wǎng)絡規(guī)模估算、站點布局、仿真。

實施階段工程參數(shù)確定、無線參數(shù)規(guī)劃。

規(guī)劃實施信息收集規(guī)劃方案審核策略評估無線網(wǎng)絡規(guī)劃工作流程?項目啟動網(wǎng)規(guī)方案交付規(guī)模估算傳模校正無線勘察布站/仿真形成方案傳模校正和無線勘察，一般進行外包無線網(wǎng)絡規(guī)劃信息收集的來源有哪些呢?信息庫:ECC國家基礎數(shù)據(jù)庫

。第三方:通過咨詢公司、設計院或其他渠道掌握當?shù)鼐W(wǎng)絡信息;

本地員工:

代表處準備本地力量，在項目開始前進入信息儲備階段；

客戶:通過與局方的交流，與局方共同協(xié)商；1234哪些關(guān)鍵角色影響無線網(wǎng)絡規(guī)劃決策?無線網(wǎng)絡規(guī)劃研發(fā)

設備參數(shù)及性能的意見，新技術(shù)使用意見營銷

從客戶側(cè)獲取客戶意向

工程從項目實施及可維護難度給出建議網(wǎng)規(guī)

從可交付網(wǎng)絡的角度，給出網(wǎng)絡規(guī)模由市場決定設備、新技術(shù)的推廣，及提出應用場景策略市場

項目經(jīng)理綜合各方意見，作出最終網(wǎng)絡規(guī)模的決策。商務

商務報價方面給出網(wǎng)絡規(guī)模、配套等方面的意見

都是很關(guān)鍵的角色噢!!!什么是網(wǎng)絡勘察?網(wǎng)絡勘察包括無線勘察、機房勘察、傳輸勘察和配套勘察。對于每個勘察小組，需要同時配備本地工程師，以及來自運營商的工程師。勘察小組無線勘察機房勘察配套勘察傳輸勘察無線網(wǎng)絡規(guī)劃完成哪些標書應答工作?KPI無線KPI核心網(wǎng)KPI設備可用性指標產(chǎn)品功能天線選型天線無線指標物料代碼天線品牌天線價格饋線信息工具軟件無線網(wǎng)絡規(guī)劃工具無線網(wǎng)絡優(yōu)化工具開通工具傳輸工具仿真前提條件：

1.電子地圖：Planet/EET格式2.基站信息明確

3.傳播模型準確仿真的作用：通過仿真驗證規(guī)劃結(jié)果的合理性，增加規(guī)劃方案的說服力。但是不作為將來網(wǎng)絡驗收的依據(jù)。網(wǎng)絡仿真的作用?

網(wǎng)絡仿真所謂仿真，即對網(wǎng)絡覆蓋或干擾情況的模擬，由于受限于電子地圖精度和年限等因素，仿真結(jié)果并不能代表網(wǎng)絡的全部真實情況無線網(wǎng)絡規(guī)劃常見問題及解決方案問題所在解決方案資源

需求信息傳播模型

KPI

勘察和傳模校正耗費大量人力和設備主要通過外包解決信息收集不全信息收集不準確充分利用四大信息來源：客戶、本地員工、第三方和ECC信息庫受設備和人力資源所限，傳播模型測試和校正無法正常開展，影響規(guī)劃方案的準確性重視傳播模型測試和校正，保證資源到位由于競標壓力，KPI承諾過高，后續(xù)方案驗收存在高風險推進項目化運作，由項目經(jīng)理綜合考慮項目最終交付網(wǎng)路規(guī)劃不是一蹴而就，需要有完備的信息收集、需求分析作為前提，而網(wǎng)絡規(guī)劃本身也是一個嚴謹和需要不斷調(diào)優(yōu)的過程，需要留足時間提前量。我們提倡事網(wǎng)絡規(guī)劃前有充分的策劃，而非閃電襲擊、即興而作。有沒有完美的無線網(wǎng)絡規(guī)劃方案？需求清晰、信息完備過程規(guī)范、結(jié)果經(jīng)得起推敲完美方案技術(shù)領(lǐng)先成本領(lǐng)先合理性易施性站點選擇易于工程實施、KPI承諾可交付公司和客戶利益最大化量身定制、策略引導考慮前瞻性和演進完美的無線網(wǎng)絡規(guī)劃方案

是技術(shù)、成本、合理性、易施性等各方面的結(jié)合和折中目錄PartⅠ網(wǎng)絡規(guī)劃PartⅡ網(wǎng)絡優(yōu)化PartIIIKeypointPartIV

組織介紹大網(wǎng)優(yōu)是什么呢?大網(wǎng)優(yōu)是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要整合各方資源，齊心協(xié)力，共同協(xié)商制定一攬子綜合性的排查解決方案，方能快速、有效地提升網(wǎng)絡性能KPI及用戶感知等網(wǎng)絡問題。

都包括什么人呢？什么是大網(wǎng)優(yōu)RF側(cè)

工程參數(shù)、無線參數(shù)、頻率調(diào)整、鄰區(qū)關(guān)系調(diào)整、小區(qū)容量配置、內(nèi)外部干擾等；傳輸側(cè)

網(wǎng)管側(cè)

基站側(cè)

工程

研發(fā)

交換側(cè)

告警及硬件故障、數(shù)據(jù)配置準確性、冗余數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)一致性，C5PU負荷等；告警及硬件故障、數(shù)據(jù)配置準確性、冗余數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)一致性、A口資源，系統(tǒng)負荷等；

性能報表完整性、性能報表準確性等；傳輸質(zhì)量問題；系統(tǒng)bug、功能設計缺陷、產(chǎn)品質(zhì)量問題等；工程質(zhì)量。共同參與優(yōu)化解決保障質(zhì)量網(wǎng)絡優(yōu)化工作在整個項目運作所處的環(huán)節(jié)?專項服務搬遷前測試（僅對搬遷網(wǎng)絡）工程優(yōu)化系統(tǒng)優(yōu)化規(guī)劃發(fā)貨、物流開通終驗安裝/調(diào)測勘察初驗日常維護期網(wǎng)絡從設計到正式入網(wǎng)運行，包括以下環(huán)節(jié)：

網(wǎng)絡優(yōu)化介入的三個點設計

網(wǎng)絡優(yōu)化工作規(guī)程

由此進入項目啟動會（內(nèi)部、外部）制定優(yōu)化方案、工作計劃與目標明確工作組織結(jié)構(gòu)明確資源需求（人員、工具和車輛等）明確溝通機制明確匯報機制優(yōu)化工作的執(zhí)行與校驗優(yōu)化工作總結(jié)網(wǎng)絡現(xiàn)狀與問題收集與客戶的交流和溝通

網(wǎng)絡優(yōu)化各個階段，都有哪些輸入輸出呢?

輸入輸出項目啟動階段

實施與驗證階段

總結(jié)匯報階段

三個階段網(wǎng)優(yōu)工作計劃、優(yōu)化調(diào)整方案工作日志，分析、復測與驗證，階段性報告網(wǎng)優(yōu)工作報告數(shù)據(jù)收集：工程參數(shù)表、無線參數(shù)表、性能報表、路測數(shù)據(jù)、用戶投訴信息等

工作日志調(diào)整工單網(wǎng)絡優(yōu)化工作人力資源出處?

產(chǎn)品支持中心人員外包工程師以及配套設置人員（如傳輸）平臺和代表處售后人員研發(fā)部門專家一個網(wǎng)優(yōu)團隊對于重大的網(wǎng)絡質(zhì)量問題，需由工程技術(shù)部、工程項目部牽頭組織，召集各項資源，召開前后方溝通會議，明確問題現(xiàn)狀，依據(jù)問題可能的原因分析，確定人員組成，并依據(jù)項目規(guī)模，問題復雜程度，時間進度要求等情況，確定支持人員數(shù)量。

運營商客服中心PartIII:網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工作開展的KeyPoint

售前、售后考慮側(cè)重點有所區(qū)別，但不管最終如何決策，需有風險共擔意識，不能脫節(jié)，不管不顧；

風險共擔

跨體系，跨部門資源協(xié)調(diào)

資源整合

明確組織架構(gòu)，責任主體，形成統(tǒng)一整體，避免各自為政，多頭領(lǐng)導；

統(tǒng)一指揮

工具、車輛配套充足；

資源配置

嚴把工程質(zhì)量關(guān)，不將問題遺留到優(yōu)化階段發(fā)現(xiàn)解決；一旦發(fā)現(xiàn)問題，需相互配合，快速積極整改。工程質(zhì)量

擁有充裕、優(yōu)質(zhì)的外包儲備；形成實際有效的外包管理機制外包管理

響應問題及時，處理過程規(guī)范，解決結(jié)果徹底；故障處理

重大國際項目代表處需配置RF科室，并保持其穩(wěn)定性，要有足夠的資源確保技能能夠轉(zhuǎn)移出去，并在實際網(wǎng)絡運行維護過程中發(fā)揮應有作用。技能轉(zhuǎn)移

八大KeyPoint

！目錄PartⅠ網(wǎng)絡規(guī)劃PartⅡ

網(wǎng)絡優(yōu)化PartIIIKeypointPartⅢ

組織介紹中興網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組織架構(gòu)三級支持模式目前的人員配置比例建議的人員配置比例產(chǎn)品支持中心片區(qū)代表處00大力發(fā)展片區(qū)和代表處RF力量：可基于項目分布、網(wǎng)絡規(guī)模，在片區(qū)建立網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)平臺，重點代表處增設網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)科室，以加強機動性、靈活性，提高響應速度。三級模式職責簡介網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)資源池，主要負責服務性優(yōu)化以及重大項目人員支撐，體現(xiàn)機動性、靈活性二級機動支持片區(qū)平臺各個辦事處RF小組ZTEZTEZTEZTE工程規(guī)劃和日常優(yōu)化，性能預警及處理，網(wǎng)絡信息維護，對KPI負責等三級日常支持代表處RF小組資源池機動性及時性準確性一級專家支持中心全球網(wǎng)絡性能監(jiān)控；重大項