第5 講 庫(kù)存概述、ABC分類

庫(kù)存的類型：原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存消耗品庫(kù)存供應(yīng)商購(gòu)買購(gòu)買倉(cāng)庫(kù)銷售中心批發(fā)商零售商原材料庫(kù)存部件庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存消耗品庫(kù)存制造工廠制造初始裝配最終裝配多種多樣的庫(kù)存庫(kù)存利弊分析庫(kù)存存在的利弊利處：可以調(diào)節(jié)商品的時(shí)間需求，消除商品的價(jià)格波動(dòng)可以降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)弊端：占用資金產(chǎn)生庫(kù)存成本掩蓋管理問(wèn)題庫(kù)存具有二重性，一方面他是生產(chǎn)和流通的前提，沒(méi)有庫(kù)存，正常的生產(chǎn)和流通就不能維持；另一方面，庫(kù)存又是生產(chǎn)和流通的負(fù)擔(dān)，庫(kù)存占用一定的資金，企業(yè)還要負(fù)擔(dān)庫(kù)存物質(zhì)的保管費(fèi)用，承擔(dān)庫(kù)存損失和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。因此，庫(kù)存不能沒(méi)有，但也不能過(guò)多，而且是越少越好。好處：1.通過(guò)儲(chǔ)存，可以調(diào)節(jié)商品的時(shí)間需求，進(jìn)而消除商品的價(jià)格波動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，商品的生產(chǎn)和消費(fèi)不可能時(shí)完全同步的，為了彌補(bǔ)這種不同步所帶來(lái)的損失，就需要儲(chǔ)存商品來(lái)消除這種時(shí)間性的需求波動(dòng)。比如，在人們?cè)谌粘Ｉ钪?，?duì)于大米的需求是持續(xù)的，但是大米的生產(chǎn)不是隨時(shí)都能進(jìn)行的，即大米的供給是集中進(jìn)行的。所以，必須通過(guò)商品存儲(chǔ)來(lái)儲(chǔ)存一些大米，在不能生產(chǎn)大米的季節(jié)供給客戶。2.商品的運(yùn)輸存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，顧客的需求一般都是小批量的，如果對(duì)于每一位顧客都單獨(dú)為他們運(yùn)送貨物，那么就無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。所以，為了降低成本，通過(guò)商品的存儲(chǔ)，將運(yùn)往同一地點(diǎn)的小批量的商品聚集成為較大的批量，然后再進(jìn)行運(yùn)輸，到達(dá)目的地后，再分小批量送到客戶手中。庫(kù)存可能掩蓋的問(wèn)題例如，有些企業(yè)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，造成停機(jī)、停線，但由于有庫(kù)存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機(jī)、停線的問(wèn)題掩蓋住了，耽誤了故障的排除。如果降低庫(kù)存，就能將上述問(wèn)題徹底暴露于水平面，進(jìn)而能夠逐步地解決這些庫(kù)存浪費(fèi)，此外，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)不當(dāng)問(wèn)題、工程改動(dòng)問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程組織不適當(dāng)?shù)葐?wèn)題，多可以在存貨這里找到安全的靠墊?？傊俏锪鬟^(guò)程管理不善，最終導(dǎo)致了庫(kù)存水平居高不下。由此不難理解，為什么準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）要以“零庫(kù)存”為不斷努力的目標(biāo)。就是要通過(guò)不斷降低庫(kù)存水平，使上述種種管理不善的問(wèn)題暴露出來(lái)，然后得到解決。只有解決了上述問(wèn)題，排除了問(wèn)題的根源，才能夠不斷的是庫(kù)存水平降低。這就好比一條充滿暗礁的河流，只有降低河水水位，才會(huì)使那些潛藏的暗礁暴露出來(lái)，而降低庫(kù)存水平以暴露管理問(wèn)題，恰似“水落石出”。5.1庫(kù)存控制概述5.1.1庫(kù)存控制管理的基本概念具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯或儲(chǔ)藏庫(kù)存的類型：按生產(chǎn)過(guò)程：原材料（供應(yīng)商、企業(yè)原材料庫(kù)）在制品（處于加工或裝配過(guò)程中）成品及可銷售的半成品（成品庫(kù)、配送中心、經(jīng)銷商）按經(jīng)營(yíng)過(guò)程:經(jīng)常庫(kù)存：企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)環(huán)境下滿足日常需要而建立的庫(kù)存安全庫(kù)存：為防止不確定因素的影響而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存在途庫(kù)存：處于運(yùn)輸狀態(tài)或停放在兩個(gè)部門之間的庫(kù)存呆滯庫(kù)存：儲(chǔ)存一段時(shí)間且沒(méi)有需求的商品庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存：按庫(kù)存預(yù)測(cè)性質(zhì)獨(dú)立需求：對(duì)某種物品的需求與其他種類的物品無(wú)關(guān)相關(guān)需求：與其它需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求獨(dú)立需求：獨(dú)立需求最明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過(guò)預(yù)測(cè)方法租賂地估計(jì)。相關(guān)需求：可以根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)比如，某汽車制造廠年產(chǎn)汽車30萬(wàn)輛，這是通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的獨(dú)立需求來(lái)確定的。一旦30萬(wàn)輛汽車的生產(chǎn)任務(wù)確定之后，對(duì)構(gòu)成該種汽車的零部件和原材料的數(shù)量和需要時(shí)間是可以通過(guò)汁算精確地得到的。相關(guān)需求和獨(dú)立需求多是多周期需求。來(lái)自用戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求。獨(dú)立需求最明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過(guò)預(yù)測(cè)方法租賂地估計(jì)。相反，我們把企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為相關(guān)需求。相關(guān)需求也稱為非獨(dú)立需求，它可以根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)。比如，某汽車制造廠年產(chǎn)汽車30萬(wàn)輛，這是通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的獨(dú)立需求來(lái)確定的。一旦30萬(wàn)輛汽車的生產(chǎn)任務(wù)確定之后，對(duì)構(gòu)成該種汽車的零部件和原材料的數(shù)量和需要時(shí)間是可以通過(guò)汁算精確地得到的。對(duì)零部件和原材料的需求就是相關(guān)需求。相關(guān)需求可以是垂直方向的，也可以是水平方向的。產(chǎn)品與其零部件之間垂直相關(guān)，與其附件和包裝物之間則水平相關(guān)。獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題和相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題是兩類不同的庫(kù)存問(wèn)題。后者將已在第七章專門介紹。前者則是本章討論的重點(diǎn)。另外，相關(guān)需求和獨(dú)立需求都是多周期需求，對(duì)于單周期需求，是不必考慮相關(guān)與獨(dú)立的。企業(yè)里成品庫(kù)存的控制問(wèn)題屬于獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題，在制品庫(kù)存和原材料庫(kù)存控制問(wèn)題屬于相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題。5.1庫(kù)存控制概述6.1.2庫(kù)存管理的目標(biāo)保障供應(yīng)成本低

庫(kù)存管理關(guān)鍵的問(wèn)題是要求既能保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，又能使資金占用達(dá)到最小。庫(kù)存管理的目標(biāo)就是防止超儲(chǔ)和缺貨，在企業(yè)資源約束下，以最合理的成本為客戶服務(wù)。這兩個(gè)目標(biāo)是相互矛盾的為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，庫(kù)存是必要的，但因?yàn)閹?kù)存又占用了大量資金，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一部分。因此，庫(kù)存管理關(guān)鍵的問(wèn)題是要求既能保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，又能使資金占用達(dá)到最小。庫(kù)存管理的目標(biāo)就是防止超儲(chǔ)和缺貨，在企業(yè)資源約束下，以最合理的成本為客戶服務(wù)。5.1庫(kù)存控制概述6.1.3庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題（1）確定訂貨點(diǎn)（2）確定訂貨量（3）確定庫(kù)存基準(zhǔn)最低庫(kù)存量最低庫(kù)存量又包括理想最低庫(kù)存量和實(shí)際最低庫(kù)存量。實(shí)際最低庫(kù)存量為安全庫(kù)存量與理想最低庫(kù)存量的總和。安全庫(kù)存量是在理想最低庫(kù)存量之外再設(shè)定的，以防供應(yīng)不及時(shí)發(fā)生缺貨。

最高庫(kù)存量（1）確定訂貨點(diǎn)所謂訂貨點(diǎn)，是指當(dāng)庫(kù)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出訂貨請(qǐng)求的點(diǎn)或界限。訂貨點(diǎn)的確定至關(guān)重要，如果訂貨點(diǎn)抓得過(guò)早，則將使庫(kù)存增加，相對(duì)增加了貨物的庫(kù)存成本；如果訂貨點(diǎn)抓得太晚，則有可能因?yàn)閹?kù)存得不到及時(shí)的補(bǔ)充，而影響對(duì)于客戶的交貨。（2）確定訂貨量訂貨量是指庫(kù)存量達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)，需要補(bǔ)充的數(shù)量，按此數(shù)量訂購(gòu)，方能配合最高庫(kù)存量與最低庫(kù)存量的基準(zhǔn)。訂貨量太多，增加庫(kù)存成本；訂貨量太小，則會(huì)造成缺貨。

（3）確定庫(kù)存基準(zhǔn)庫(kù)存基準(zhǔn)包括最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量。①最低庫(kù)存量。它是指管理者在衡量企業(yè)本身特性、需求后，所制定的商品或原材料的庫(kù)存數(shù)量應(yīng)該維持的最低界限。最低庫(kù)存量又包括理想最低庫(kù)存量和實(shí)際最低庫(kù)存量。實(shí)際最低庫(kù)存量為安全庫(kù)存量與理想最低庫(kù)存量的總和。安全庫(kù)存量是在理想最低庫(kù)存量之外再設(shè)定的，以防供應(yīng)不及時(shí)發(fā)生缺貨。

②最高庫(kù)存量。為了防止庫(kù)存過(guò)多，占用有限的倉(cāng)庫(kù)，各種貨品均應(yīng)限定其可能的最高庫(kù)存水平，也就是貨品庫(kù)存數(shù)量的最高界限，一旦達(dá)到這個(gè)界限，就應(yīng)該停止訂貨或?qū)⒃撠浧繁M快出庫(kù)。5.1庫(kù)存控制概述5.1.4庫(kù)存成本分析庫(kù)存是包含經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物資資產(chǎn)，購(gòu)置和儲(chǔ)存都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。（1）采購(gòu)成本當(dāng)物品從外部購(gòu)買時(shí)，采購(gòu)成本指單位購(gòu)入價(jià)格；當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部制造時(shí)，指單位生產(chǎn)成本，單位生產(chǎn)成本始終要以進(jìn)入庫(kù)存時(shí)的成本來(lái)計(jì)算。對(duì)外購(gòu)物品來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本應(yīng)包括商品價(jià)格加上運(yùn)費(fèi)。對(duì)于自制物品來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本則包括人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)用等。（2）訂貨費(fèi)用（或稱訂購(gòu)成本）（3）保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用包括存儲(chǔ)物資所占用資金的利息、物資的存儲(chǔ)損耗、倉(cāng)庫(kù)建筑物及設(shè)備的修理折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫(kù)房的搬運(yùn)費(fèi)。由于訂貨量越大，平均庫(kù)存量就越大，從而存儲(chǔ)費(fèi)支出越大。因此，從儲(chǔ)存角度看，訂貨批量越大越不好。（4）缺貨成本5.1.5庫(kù)存控制系統(tǒng)分類1、連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)5.1庫(kù)存控制概述工作原理：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存余量下降到某個(gè)預(yù)定數(shù)值——定貨點(diǎn)（Reorderpoint,RL)時(shí),就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的定貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，稱之為提前期（Leadtime,LT),定貨到達(dá)補(bǔ)充庫(kù)存。特點(diǎn)：要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn)RL，必須隨時(shí)檢查庫(kù)存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制，因此，適用于重要物資的庫(kù)存控制。6.1.5庫(kù)存控制系統(tǒng)分類2、定期觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)5.1庫(kù)存控制概述工作原理：工作原理：每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平S。優(yōu)點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了管理，也節(jié)省了訂貨費(fèi)用。缺點(diǎn)：不論庫(kù)存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng)L很高時(shí)，訂貨量是很少的。6.1.5庫(kù)存控制系統(tǒng)分類3、最大最小系統(tǒng)5.1庫(kù)存控制概述工作原理：實(shí)質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過(guò)它需要確定一個(gè)定貨點(diǎn)S。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔t時(shí)，如果庫(kù)存降到S及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間t時(shí)再考慮是否發(fā)出定貨。5.2ABC分類法5.2.1ABC分類法原理ABC曲線又稱帕累托（Pareto）曲線。這種由少數(shù)人擁有最重要的事物而多數(shù)人擁有少量的重要事物的理論，已被廣泛應(yīng)用到許多現(xiàn)實(shí)生活中，并稱之為Pareto原則（ParetoPrinciple），即所謂“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的哲理，也就是我們平時(shí)所提到的80/20法則。5.2ABC分類法圖7-1帕累托曲線ABC分類法ABC分類法原理帕累托：20%的人口享有80%的財(cái)富。帕累托定律或80/20定律“以一個(gè)關(guān)鍵小投入和努力，通?？梢援a(chǎn)生較大的成果”

經(jīng)濟(jì)生活和日常生活中到處都有80/20現(xiàn)象：20%的產(chǎn)品，承擔(dān)企業(yè)約80%的營(yíng)業(yè)額；20%的顧客，通常帶來(lái)企業(yè)80%的獲利80%質(zhì)量問(wèn)題，來(lái)源于20%的起因……ABC分類法

基本思想

庫(kù)存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對(duì)所有庫(kù)存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存上；按庫(kù)存商品重要程度的不同，進(jìn)行不同的分類管理和控制ABC分類法

定義

將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一般重要的庫(kù)存（B類）、不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。

ABC分類法

分類依據(jù)ABC分類的依據(jù)是庫(kù)存中各物品每年消耗的金額（該品種的年消耗量乘以其平均單價(jià)）占年消耗的總金額的比例。

對(duì)于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：

A類物品，品種比例在百分之5～15之間，平均為10%，品種比重非常小；年消耗的金額比例在百分之60～80之間，平均為70%，占用了大部分的年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存。

ABC分類法

分類依據(jù)

B類物品，品種比例在百分之15～25之間，平均為20%；年消耗的金額比例在百分之15～25之間，平均為20%，可以發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫(kù)存。

C類物品，品種比例在百分之60～80之間，平均為70%，品種比重非常大；年消耗的金額比例在百分之5～15之間，平均為10%，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，但是由于數(shù)量巨大，實(shí)際上占用了大量的管理成本，是需要精簡(jiǎn)的部分，是需要一般管理的庫(kù)存。

ABC分類法A類物品管理方法A類物品的管理方法：

按照需求、小批量、多批次的采購(gòu)入庫(kù)，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理，能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，能夠及時(shí)獲得降價(jià)的收益；當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備也是不可避免的。

按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫(kù)，避免物品長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存在生產(chǎn)線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫(kù)存，不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

ABC分類法A類物品管理方法A類物品的管理方法：

隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化，分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求，哪些是臨時(shí)集中需求，使庫(kù)存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期，對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。

科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨發(fā)生；監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時(shí)間；與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。每天都要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。ABC分類法B類物品管理方法對(duì)B類物資進(jìn)行次重點(diǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類物資更多的精力；庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)周期可以比A類物資更長(zhǎng)一些

ABC分類法C類物品管理方法品種數(shù)量巨大，消耗金額比重十分小，不應(yīng)投入過(guò)多的管理力量，集中力量管理A類物品。

大量采購(gòu)，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲(chǔ)備，也不會(huì)增加太多金額。

簡(jiǎn)化庫(kù)存管理。如果還像A類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會(huì)影響A類物品的管理。

可以多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵物料，少報(bào)警，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。

每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。

對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報(bào)，及時(shí)清理出倉(cāng)庫(kù)。ABC分類法

三類物品管理方法管理類別

A類

B類C類

檢查

每天檢查

每周檢查

季度年度檢查

統(tǒng)計(jì)

詳細(xì)統(tǒng)計(jì)

一般統(tǒng)計(jì)

按金額統(tǒng)計(jì)

控制

嚴(yán)格控制

一般控制

按金額總量控制

安全庫(kù)存量

較低

較大

較高

是否允許缺貨不允許允許偶爾允許一定范圍內(nèi)產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資金百分比累計(jì)百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比分類110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合計(jì)10000100ABC分析的一般步驟①搜集數(shù)據(jù)②處理數(shù)據(jù)③編制ABC分析表0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（%）資金占用百分比④根據(jù)ABC分析表確定分類⑤繪制ABC分析圖2023/2/530一家保健機(jī)構(gòu)從自己的2000個(gè)庫(kù)存明細(xì)列表中隨機(jī)抽取16個(gè)明細(xì)記錄,如表1所示。1）為這些明細(xì)目錄進(jìn)行ABC分類；2）管理者應(yīng)如何運(yùn)用這些信息進(jìn)行庫(kù)存決策？3）在對(duì)你的分類進(jìn)行探討之后，管理者決定把P05列為A類，對(duì)此決策如何解釋？實(shí)例12023/2/531明細(xì)記錄單位成本使用量明細(xì)記錄單位成本使用量K3410200F992060K3525600D4510550K3636150D481290M101625D5215110M202080D5740120Z4580200N083040F1420300P0516500F9530800P0910302023/2/532解析：1）計(jì)算各產(chǎn)品的平均耗用金額并求和；2）計(jì)算各產(chǎn)品的平均耗用金額比值，并排序；3）按照順序先后，計(jì)算累計(jì)比值；4）按ABC分類即可。33明細(xì)記錄單位成本使用量?jī)r(jià)值比重排序K341020020002.12%9K35256001500015.94%3K363615054005.74%7M1016254000.42%15M20208016001.70%11Z45802001600017.0%2F142030060006.37%5F95308002400025.5%1F99206012001.27%12D451055055005.84%6D48129010801.15%14D521511016501.75%10D574012048005.10%8N08304012001.27%12P051650080008.50%4P0910303000.32%16∑=941302023/2/534明細(xì)記錄單位成本使用量?jī)r(jià)值比重排序累計(jì)比重F95308002400025.5%125.5％Z45802001600017.0%242.5％K35256001500015.94%358.44％P051650080008.50%466.94％F142030060006.37%573.31％D451055055005.84%679.15％K363615054005.74%784.89％D574012048005.10%889.99％K341020020002.12%992.11％D521511016501.75%1093.86％M20208016001.70%1195.56％F99206012001.27%1296.83％N08304012001.27%1298.10%D48129010801.15%1499.25%M1016254000.42%1599.67%P0910303000.33%16100%66.94%23.05%10.01%2023/2/535解析：1）A類產(chǎn)品約有16*20％＝3.2種，又因?yàn)镵35、Z45、F95、P05的價(jià)值比重累計(jì)為66.94％，故屬于A類產(chǎn)品；B類產(chǎn)品約有16*30％＝4.8種。又因?yàn)镵36、F14、D45、D57的價(jià)值比重累計(jì)為22.05％，故它們屬于B類產(chǎn)品；C類產(chǎn)品約有16*50％＝8種，又因?yàn)镵34、M10、M20、F99、D4