QCC發(fā)表案例 - 模板

1圈徽

星

光

星

光

圈徽的含義

圈徽形似OK。星星代表著每位圈員。在圈長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，達(dá)成改善目標(biāo)，并力求突破創(chuàng)新。2

圈名星光圈部門(mén)圈長(zhǎng)圈員輔導(dǎo)員圈會(huì)頻率每周一次圈會(huì)時(shí)間60~90分鐘成立日期活動(dòng)期間

貳、圈的介紹

（一）、圈的組成星

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3叁、主題選定（一）主題選定評(píng)價(jià)項(xiàng)次提案者改善主題評(píng)價(jià)項(xiàng)目總分順位選定重要性效益性可行性12343分：符合年度目標(biāo)方針2分：與年度目標(biāo)方針有關(guān)1分：與年度目標(biāo)方針無(wú)關(guān)3分：圈可自行改善2分：需其它單位協(xié)助1分：需外包3分：年效益10萬(wàn)元以上2分：年效益5~10萬(wàn)元以?xún)?nèi)1分：年效益5萬(wàn)元以下評(píng)價(jià)方式：由7位圈員共同評(píng)價(jià)，以總分最高分作為本次改善活動(dòng)主題星

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4（二）主題選定（三）選題理由

滿(mǎn)足主機(jī)廠需求量的不斷遞增（每日最高需求量80臺(tái)份）周邊設(shè)施不合理，導(dǎo)致附加作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)作業(yè)編成欠妥，導(dǎo)致人機(jī)平衡作業(yè)性不佳降低人員疲勞度星

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提升4T01座椅鐵臺(tái)生產(chǎn)力5肆、活動(dòng)計(jì)劃表

——

實(shí)施線5W1HWHYWHATWHOWHENWHEREHOWTODO活動(dòng)方式重點(diǎn)項(xiàng)目職責(zé)分配4567地點(diǎn)改善歷程1234123412341234P問(wèn)題分析主題選定會(huì)議室評(píng)價(jià)表擬定計(jì)劃會(huì)議室甘特圖D為何產(chǎn)生把握現(xiàn)狀焊接股統(tǒng)計(jì)表目標(biāo)設(shè)定會(huì)議室棒形圖要因分析會(huì)議室魚(yú)骨圖如何改善對(duì)策擬定焊接股系統(tǒng)圖改善過(guò)程實(shí)施焊接股PDCAC比較效果確認(rèn)焊接股

棒形、柏拉圖成果比較焊接股A修改資料標(biāo)準(zhǔn)化焊接股設(shè)變通知單再發(fā)防止檢討改進(jìn)會(huì)議室會(huì)議記錄P問(wèn)題分析下期主題選定會(huì)議室評(píng)價(jià)表……計(jì)劃線…——…………———…—………——————………………………………..——————………———………———…——…6伍、作業(yè)流程簡(jiǎn)介：生管計(jì)劃排定物料補(bǔ)給第一工程機(jī)器人焊接第二工程CO2補(bǔ)焊第三工程SPOT點(diǎn)焊第

四工程完檢入庫(kù)涂裝出庫(kù)注：虛線框起部分為本期改善之重點(diǎn)。星

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7陸、把握現(xiàn)狀（一）①投入設(shè)備:ROBOT焊接機(jī)器人2臺(tái)

CO2半自動(dòng)手弧焊機(jī)3臺(tái)

SPOT點(diǎn)焊機(jī)1臺(tái)②投入人數(shù):12人(白晚班各6人不含主管)③生產(chǎn)力:

④制程不良率：0.54臺(tái)份/人·HR7.0%星

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8②柏拉圖分析:制程不良率（％）不良項(xiàng)目異音附件反裝假焊其他制程不良率（%）3.12.70.80.4累計(jì)制程不良率（%）3.15.86.67.0影響度（%）4439116累計(jì)影響度（%）448394100結(jié)論：前二項(xiàng)累計(jì)影響度達(dá)83%，故為制程不良的改善重點(diǎn)。累計(jì)影響度（%）3.1(44%)5.8(83%)6.6(94%)7.0(100%)9柒、目標(biāo)設(shè)定(一)生產(chǎn)力單位：臺(tái)份\人·(0.83－0.54)/0.54×100%=54%------------------------------設(shè)定理由：

1、急需達(dá)成主機(jī)廠之訂單需求量

2、提高工作效率，減少員工體力消耗

3、配合課級(jí)年度目標(biāo)星

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0.540.8354%HR10（二）制程不良率--------------------------------單位：％設(shè)定理由：

1、減少作業(yè)時(shí)間的不必要浪費(fèi)

2、提升生產(chǎn)力

3、有信心降低50%（7.0－3.5）÷7.0＝50%星

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50%7.03.511為何4T01座鐵臺(tái)生產(chǎn)力低作業(yè)效率差新員工教育訓(xùn)練不足作業(yè)心態(tài)不佳人裝夾時(shí)間長(zhǎng)類(lèi)別多未定位距離遠(yuǎn)CO2更換時(shí)間長(zhǎng)等待時(shí)間長(zhǎng)作業(yè)編成欠妥輔助設(shè)備不足搬運(yùn)困難重量大人機(jī)平衡作業(yè)不佳臺(tái)車(chē)體積過(guò)高過(guò)大料附件反裝作業(yè)疏忽作業(yè)條件設(shè)定不佳作業(yè)性不佳品質(zhì)異常焊渣殘留焊接角度不佳異音法其他焊接速度慢設(shè)備體積、重量大儲(chǔ)位不定治具找尋困難標(biāo)示不清治具更換時(shí)間長(zhǎng)治具臺(tái)車(chē)設(shè)計(jì)不合理搬運(yùn)困難星

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零件混置捌、要因分析物料取拿不易玖、改善對(duì)策擬定:13拾、對(duì)策實(shí)施：要因（一）：附件反裝星

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1、現(xiàn)況說(shuō)明：①左右相似附件易混淆②作業(yè)員易反裝，造成制程不良率高達(dá)2.7%2、問(wèn)題解析：治具裝夾部分未設(shè)置有明顯標(biāo)示無(wú)防呆措施左右它們不一樣嗎？？？反裝14防呆裝置3、具體方案：4、效果確認(rèn)：①附件反裝數(shù)為0單位：%改善前改善后----------------------------------------------0②制程不良率由原2.7%

下降到0%星

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負(fù)責(zé)人：B

D完成日期：5/30IE七大手法之防呆法在治具裝夾部分加裝防呆裝置2.7×15十一、效果確認(rèn)期間：6/17~6/27收集人：吳濤資料來(lái)源：生產(chǎn)計(jì)劃表

日期項(xiàng)目改善前改善中改善后4/8~4/196/176/186/196/206/216/246/256/266/27平均日產(chǎn)量（臺(tái)份）5260707680807884908082投入人數(shù)1212121212121212121212投入總工時(shí)（HR）9696969696969696969696生產(chǎn)力（臺(tái)/人HR）0.540.630.730.790.830.830.810.880.940.830.85說(shuō)明：生產(chǎn)力=產(chǎn)量÷投入總工時(shí)星

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單位：臺(tái)/人

.HR------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------0.83目標(biāo)值160.540.85單位：臺(tái)份/人·①進(jìn)步率=改善后—改善前改善前×100%=0.85—0.540.54×100%=57%

②目標(biāo)達(dá)成率=

改善前—改善后改善前—目標(biāo)×100%=0.54－0.85×100%=107%0.54－0.83-----------------------------------------------------------------超過(guò)目標(biāo)1、生產(chǎn)力0.83目標(biāo)值星

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HR17柏拉圖比較:制程不良率（％）不良項(xiàng)目異音假焊其他制程不良率（%）1.71.20.5累計(jì)制程不良率（%）1.72.93.4影響度（%）503614累計(jì)影響度（%）5086100累計(jì)影響度（%）1.7(50%)2.9(86%)3.4(100%)不良項(xiàng)目異音附件反裝假焊其他制程不良率（%）3.12.70.80.4累計(jì)制程不良率（%）3.15.86.67.0影響度（%）4439116累計(jì)影響度（%）4483941003.1(44%)5.8(83%)6.6(94%)7.0(100%)制程不良率（％）累計(jì)影響度（%）星

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51%改善前改善后182、制程不良率---------------------------------------單位：％星

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7.03.4①進(jìn)步率=改善前×100%=7.0—3.47.0×100%=51%②目標(biāo)達(dá)成率=改善前—改善后×100%=7.0—3.4×100%=103%改善前—改善后7.0—3.5改善前—目標(biāo)3.5目標(biāo)值

51%19十二、成果比較〈一〉有形成果星

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生產(chǎn)效益品質(zhì)效益20評(píng)價(jià)項(xiàng)目改善前改善后活動(dòng)成長(zhǎng)總分平均總分平均腦力激蕩436.1507.1+1.0改善手法運(yùn)用375.347.96.8+1.5改善意識(shí)42.16.0507.1+1.1溝通協(xié)調(diào)能力466.6568+1.4分析能力41.86.050.57.2+1.2團(tuán)隊(duì)士氣497.059.58.5+1.5說(shuō)明：全體圈員共7人共同評(píng)價(jià)，每項(xiàng)最高10分，最低1分。圈自我評(píng)價(jià):雷達(dá)圖:星

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〈二〉無(wú)形成果21十三、標(biāo)準(zhǔn)化星

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項(xiàng)次項(xiàng)目原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)