質(zhì)量管理的24條原則

綜合?正文質(zhì)量管理的24條軍規(guī)qQ發(fā)布日期：2022-02-27來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)掃瞄次數(shù)：1000過(guò)于浩大的質(zhì)量管理體系總是讓很多質(zhì)量人惱火并頭痛。面對(duì)質(zhì)量管理體系，畢竟我們質(zhì)量人該留意哪些細(xì)節(jié)？臥虎藏龍的質(zhì)量圈中，有前輩依據(jù)自己的實(shí)際閱歷，做了24條總結(jié)，不知是否對(duì)大家有所助益？01、編制文件，應(yīng)關(guān)注“給誰(shuí)用”而不是“給誰(shuí)看”。02、工作要留意性格，中國(guó)式管理要留意中國(guó)人的性格。03、百人以上規(guī)模的企業(yè)，都應(yīng)推行QSB管理，建立分層審核制度。04、很多工作做不好，是由于前期未策劃好，PDCA循環(huán)的“P”很重要。05、領(lǐng)導(dǎo)者的其中一項(xiàng)職責(zé)，就是不能讓你的對(duì)手去發(fā)覺(jué)你員工的價(jià)值。06、假如你對(duì)問(wèn)題的把握不夠精確，那是由于你對(duì)問(wèn)題的分析還不夠透徹。07、一流團(tuán)隊(duì)性格第一道德其次力量第三，二流團(tuán)隊(duì)力量第一道德其次性格第三。08、所謂精益生產(chǎn)，就是用最少的資源，進(jìn)行最優(yōu)的組合，實(shí)現(xiàn)又好又快又省的生產(chǎn)。09、要使得公司的流程更加法律規(guī)范化，最好的方式就是優(yōu)化表單建立模板，將標(biāo)準(zhǔn)化固化。10、管理者，不要上任就燒火，動(dòng)不動(dòng)就改革，公司進(jìn)展最重要的是穩(wěn)健的傳承和連續(xù)性。11、解決問(wèn)題，必需組建團(tuán)隊(duì)（通常是建立8D團(tuán)隊(duì)），解決問(wèn)題“舉一反三”的“三”很重要。12、班組的辦公室應(yīng)在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的最薄弱環(huán)節(jié)在哪，領(lǐng)導(dǎo)者/管理者的辦公地點(diǎn)就應(yīng)設(shè)置在哪。13、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，應(yīng)讓一線(xiàn)員工參加，才能貼近實(shí)際操作，體現(xiàn)全員參加的原則，最忌坐在辦公室拷貝。14、企業(yè)管理，就是對(duì)人的管理，就是圍繞4M1E持續(xù)改善，其中“人”的提升空間最大，也是最核心的元素。15、作為一名員工，你必需確信你身邊的同事沒(méi)有庸才，只有放錯(cuò)位置的人才，假如你確是覺(jué)得有，那也只是對(duì)方站的位置不夠正確。16、質(zhì)量體系關(guān)注的是在滿(mǎn)意顧客要求和持續(xù)改進(jìn)方面的有效性，而工作方法，應(yīng)關(guān)注到它的可指導(dǎo)性和可操作性，也就是可實(shí)施性。"、體系的精髓就是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，關(guān)鍵方法就是不斷地查找改善突破點(diǎn)（如以立項(xiàng)改進(jìn)的方式進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)），把每一個(gè)瓶頸問(wèn)題都當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做。18、大部分公司都把程序文件看的很重，很多體系人員把很多精力放在文件的編修上，其實(shí)程序文件只是流程的文字說(shuō)明，真正需要用到文件的人極少，編修文件遠(yuǎn)不如改進(jìn)表單。19、節(jié)省是一種美德，但假如將節(jié)省用到員工的切身利益上卻會(huì)造成最大的鋪張，其結(jié)果是你的熟識(shí)業(yè)務(wù)的同事會(huì)相繼離職，新招的員工在嫻熟的把握其技能后也大多會(huì)選擇離去。20、對(duì)大多數(shù)的中國(guó)制造企業(yè)，執(zhí)行力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多管理不好的企業(yè)，并不是沒(méi)有創(chuàng)新的思維，沒(méi)有優(yōu)秀的人才，而是缺乏執(zhí)行力。因此，身為公司管理者，你應(yīng)不斷地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行。21、這是個(gè)講究快餐文化的時(shí)代，沒(méi)有多少人情愿在企業(yè)接受長(zhǎng)篇累牘式的教育，對(duì)于占員工大多數(shù)的一線(xiàn)員工，更為如此，但同樣，這也是個(gè)講究效率的時(shí)代，因此，我們應(yīng)努力地將快餐文化，轉(zhuǎn)化為文化快餐。22、80%的投訴出在過(guò)程制造，過(guò)程制造中有60%出在員工（尤其是新員工）操作不當(dāng)，所以，在人員培訓(xùn)的四個(gè)環(huán)節(jié)（講解?示范?試操作?跟蹤驗(yàn)證），不應(yīng)只在前期做個(gè)培訓(xùn)的形式，更應(yīng)重視培訓(xùn)的針對(duì)性和后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證。23、企業(yè)要推行好QSB,在前期導(dǎo)入時(shí)可生搬硬套，當(dāng)成是一種工具，正式運(yùn)行時(shí)，則不應(yīng)把QSB當(dāng)成QSB,而是看作是自己體系的一部分，肯定要消化汲取，轉(zhuǎn)化為自己的東西，全部的文件和紀(jì)錄表單，最好不再消失QSB三個(gè)字。24、體系是什么，這是一個(gè)很抽象的概念。我始終在教育我的同事，說(shuō)把你