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文檔簡介
泓域/元宇宙服務(wù)公司技術(shù)創(chuàng)新管理
元宇宙服務(wù)公司
技術(shù)創(chuàng)新管理
目錄
一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1
二、海外互聯(lián)網(wǎng)平臺不斷發(fā)力元宇宙
3
三、必要性分析
7
四、項(xiàng)目簡介
8
五、企業(yè)研究與發(fā)展管理
12
六、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式
17
七、技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式
24
八、技術(shù)創(chuàng)新的含義
34
九、技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法
38
十、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
42
十一、法人治理結(jié)構(gòu)
51
SWOT分析說明
61
(一)優(yōu)勢分析(S)
61
1、自主研發(fā)優(yōu)勢
61
公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí),通過整合各平臺優(yōu)勢,構(gòu)建全產(chǎn)品系列,并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累,公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。
61
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),發(fā)展正處于經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”時(shí)期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn),增長速度要從高速轉(zhuǎn)向中高速,發(fā)展方式要從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉,發(fā)展動(dòng)力要從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)??偟目矗袊?jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變,經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變,經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢沒有變。從國家政策來看,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)施將進(jìn);步催生新的發(fā)展動(dòng)能激發(fā)新的市場活力,對于推進(jìn)供給創(chuàng)新、培育新興消費(fèi)、彌補(bǔ)發(fā)展短板具有重要推動(dòng)作用。新一輪科技革命和國內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了發(fā)展條件。
正是這些機(jī)遇和優(yōu)勢,使得經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)、長期向好的基本面沒有改變。同時(shí),發(fā)展中也存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題和短板。發(fā)展質(zhì)量方面,主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式粗放,提高效益的任務(wù)很重,科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,產(chǎn)業(yè)支撐能力不夠強(qiáng),工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足,產(chǎn)業(yè)總體競爭力不強(qiáng),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)仍然很重。
綜合判斷,當(dāng)前和今后仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。要深刻認(rèn)識發(fā)展中諸多矛盾交織疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),堅(jiān)持問題導(dǎo)向、聚焦發(fā)展短板、回應(yīng)群眾期盼,切實(shí)抓住機(jī)遇,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài),不斷開拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新境界。
海外互聯(lián)網(wǎng)平臺不斷發(fā)力元宇宙
海外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前瞻布局,依托先發(fā)優(yōu)勢元宇宙路徑清晰。從技術(shù)儲備、基礎(chǔ)設(shè)施、硬件入口、人工智能、開發(fā)工具幾大角度對比中美元宇宙的發(fā)展路徑,美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托底層技術(shù)以互聯(lián)網(wǎng)平臺擴(kuò)展元宇宙路徑。得益于美國率先推出元宇宙概念并鼓勵(lì)投資與積極監(jiān)管并行,寬松監(jiān)管環(huán)境激發(fā)了區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣領(lǐng)域的繁榮。同時(shí)海外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過多年的技術(shù)積累與布局,目前已經(jīng)在云計(jì)算、人工智能、AR/VR/MR等元宇宙底層硬科技方面形成一定的技術(shù)壁壘,在全球元宇宙產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中保持領(lǐng)先態(tài)勢。
Meta作為全球元宇宙的領(lǐng)軍者,多點(diǎn)布局向以虛擬現(xiàn)實(shí)為主的新興計(jì)算平臺轉(zhuǎn)型。2021年7月公司宣布在5年內(nèi)轉(zhuǎn)型成為元宇宙公司,并組建專門的“元宇宙”(Metaverse)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),加大推進(jìn)在VR/AR及其他元宇宙相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)研發(fā),2021年元宇宙累計(jì)投入達(dá)到102億美金。公司在元宇宙方向多點(diǎn)布局,在硬件入口端、軟件內(nèi)容端、底層硬科技、混合現(xiàn)實(shí)四個(gè)方面持續(xù)發(fā)力,成為全球元宇宙的領(lǐng)跑者。
在硬件入口端,Meta通過收購Oculus補(bǔ)齊硬件短板。目前Oculus先后共推出過6款VR產(chǎn)品,根據(jù)IDC數(shù)據(jù),2022年Q1Oculus市場份額達(dá)到全球VR市場的90%。公司CEO扎克伯格提出:在一個(gè)平臺上需要有約1000萬人使用和購買VR內(nèi)容才能使開發(fā)人員持續(xù)研發(fā)以及獲利,一旦超過這個(gè)門檻內(nèi)容和生態(tài)系統(tǒng)將會實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。爆款產(chǎn)品OculusQuest2迅速打開ToC端市場,目前銷量達(dá)到1480萬臺。
在軟件內(nèi)容端,Meta社交與游戲板塊全面發(fā)展。社交板塊向虛擬交互邁進(jìn),發(fā)布HorizonVenues、HorizonWorkrooms、HorizonWorlds三大產(chǎn)品,并著力將它們整合成統(tǒng)一的虛擬世界,VR游戲作為目前人們認(rèn)識和接觸元宇宙較為便捷的途徑得到了Meta的全面重視,游戲板塊通過收購VR游戲商ReadyAtDawn、DownpourInteractive、BigBox等,促進(jìn)內(nèi)容側(cè)發(fā)展,最近的MetaQuest2022年游戲展中共計(jì)展出游戲20款,其中VR音樂游戲《BeatSaber》已經(jīng)為公司帶來了超過1億美元的收入;混合現(xiàn)實(shí)方面,公司發(fā)布基于混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)的開發(fā)工具PresencePlatform,包括InsightSDK、InteractionSDK、VoiceSDK、TrackedKeyboardSDK功能組件,為用戶無縫銜接混合虛擬內(nèi)容;底層硬科技方面,公司通過“收購+自身業(yè)務(wù)”模式不斷擴(kuò)充業(yè)務(wù)線,夯實(shí)底層技術(shù),主要包括機(jī)器視覺、VR/AR變焦、AI等核心技術(shù)。
微軟借助ToB先發(fā)優(yōu)勢發(fā)展企業(yè)元宇宙,發(fā)展規(guī)劃明確。微軟基于多年技術(shù)、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的積累布局企業(yè)元宇宙,打造未來企業(yè)辦公解決方案,2022年Ignite大會上發(fā)布兩項(xiàng)重要功能Dynamics365ConnectedSpaces與MeshforMicrosoftTeam。ConnectedSpaces是面向零售業(yè)的新功能,它提供了一個(gè)全新視角,幫助管理者深入了解客戶在零售商店、員工在工廠車間等空間內(nèi)的移動(dòng)和互動(dòng)方式,以及如何在混合工作環(huán)境中優(yōu)化健康及安全管理。管理者可以通過設(shè)置現(xiàn)有攝像頭和AI技能,了解特定場景的情況;MicrosoftMesh是微軟推出的結(jié)合全息虛擬影像的協(xié)作與通信平臺,可跨VR、AR、MR、PC等多種設(shè)備實(shí)現(xiàn)元宇宙辦公。結(jié)合了MicrosoftMesh的混合現(xiàn)實(shí)功能,允許不同位置的人們通過Teams加入?yún)f(xié)作,召開會議、發(fā)送信息、處理共享文檔等,共享全息體驗(yàn)。
微軟硬件端布局采用設(shè)備HoloLens,內(nèi)容端通過收購暴雪補(bǔ)齊短板。硬件端公司基于主打ToB端的混合顯示頭顯HoloLens基礎(chǔ)上進(jìn)行迭代,目前HoloLens2成為MR/AR頭顯代表產(chǎn)品。內(nèi)容端公司宣布于2022年1月以687億美元收購動(dòng)視暴雪,收購后微軟擁有動(dòng)視暴雪旗下如《魔獸爭霸》、《使命召喚》、《守望先鋒》、《爐石傳說》等36個(gè)知名IP,豐富了微軟的內(nèi)容矩陣,游戲資源將迅速充實(shí)微軟Xbox生態(tài)系統(tǒng),促進(jìn)行業(yè)競爭力的提升。
技術(shù)支持方作為“骨架”提供底層支撐,可分為分布式平臺支持,終端與交互支持,算法與軟件支持以及底層支持。分布式支持指為互聯(lián)網(wǎng)/虛擬世界提供分布式金融、分布式計(jì)算、分布式存儲、分布式管理等協(xié)助。其中基于區(qū)塊鏈的NFT和數(shù)字貨幣的分布式賬本/金融搭建立了元宇宙與現(xiàn)實(shí)世界的聯(lián)系,增加了現(xiàn)實(shí)與元宇宙之間的流通;終端與交互支持指用戶進(jìn)入元宇宙的入口,終端種類繁多包括但不限于AR/VR、手環(huán)、眼鏡、PS5等設(shè)備;算法與軟件支持指為內(nèi)容開發(fā)工具提供軟件基礎(chǔ)。例如Google大腦開發(fā)的TensorFlow開源軟件庫聚焦機(jī)器學(xué)習(xí)和深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),為人工智能軟件提供了算法優(yōu)化、代碼、案例等;底層支持指協(xié)助設(shè)備和算法發(fā)揮出該有的功能,包括但是不限于芯片、半導(dǎo)體工藝、運(yùn)營商通信網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施。
內(nèi)容支撐方作為“血肉”提供豐富體驗(yàn),可分為內(nèi)容創(chuàng)造者、內(nèi)容策展方和內(nèi)容開發(fā)系統(tǒng)。內(nèi)容創(chuàng)造者指為虛擬世界或者互聯(lián)網(wǎng)提供各種內(nèi)容,而這些內(nèi)容則為用戶提供豐富的體驗(yàn)。內(nèi)容的類型各種各樣,可以是電影、音樂、游戲、社交軟件、小說等等。如虛擬人,包含虛擬主播、虛擬KOL、虛擬品牌形象等,這些虛擬IP能夠提高傳媒公司的商業(yè)變現(xiàn)效率;內(nèi)容的策展方指將創(chuàng)造者制作的內(nèi)容整合展示出來,將內(nèi)容發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)、社會、文化效應(yīng)。代表公司如Meta、Microsoft等;內(nèi)容開發(fā)系統(tǒng)指為創(chuàng)作者提供內(nèi)容生產(chǎn)和經(jīng)營的協(xié)助。如Unity的GameFoundation,可以協(xié)助游戲的開發(fā)者快速搭建游戲里的貨幣體系,交易系統(tǒng)和其他相關(guān)的預(yù)制系統(tǒng)。
必要性分析
1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求
作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產(chǎn)品銷售形勢良好,產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。
隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。
2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要
隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級,公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動(dòng),不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn),提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。
項(xiàng)目簡介
(一)項(xiàng)目單位
項(xiàng)目單位:xxx有限公司
(二)項(xiàng)目地點(diǎn)
項(xiàng)目選址位于xxx(待定)。
(三)項(xiàng)目進(jìn)度
結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際工作情況,xxx有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月,其工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。
(四)項(xiàng)目提出的理由
1、符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃
近年來,我國為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,先后出臺了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵(lì)行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā),促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。
2、項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景廣闊
廣闊的終端消費(fèi)市場及逐步升級的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長。
3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)
公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā),公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線,配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備,形成了門類齊全、品種豐富的工藝,可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。
公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式,建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì),形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對行業(yè)的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。
4、建設(shè)條件良好
本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造,形成集科研、開發(fā)、檢測試驗(yàn)、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心,項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí),工程技術(shù)方案切實(shí)可行,本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力,具備實(shí)施的可行性。
交換機(jī)行業(yè)位于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈中游,與光網(wǎng)絡(luò)存在強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。產(chǎn)業(yè)鏈上游是芯片、CPU、PCB、光電芯片、光模塊、操作系統(tǒng)等硬件提供商,其中芯片是制造交換機(jī)的核心元件。該行業(yè)為高技術(shù)集成行業(yè),技術(shù)含量高且全球壟斷程度強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)鏈下游主要為運(yùn)營商、云計(jì)算企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、交通、金融、教育和醫(yī)療等行業(yè)的需求客戶。近年來,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的應(yīng)用為交換機(jī)行業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。交換機(jī)制造企業(yè)直接向上游生產(chǎn)商采購硬件,與產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)采用的模式主要是ODM、EMS、JDM模式。由于通信網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通的特性,行業(yè)產(chǎn)品與芯片、寬帶接入網(wǎng)絡(luò)中的其他系統(tǒng)設(shè)備需軟硬件兼容、協(xié)議一致、數(shù)據(jù)互通,因此,產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)的企業(yè)一般需要形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與系統(tǒng)的高度一致性。元宇宙發(fā)展依賴算力網(wǎng)絡(luò)的底層支持,該產(chǎn)業(yè)鏈有望與光網(wǎng)絡(luò)形成合力。我國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場規(guī)模整體呈增長趨勢,為元宇宙發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),預(yù)計(jì)2024年我國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場規(guī)模將達(dá)107.7億美元,較2017年相比增長49.86%,年均復(fù)合增長率為5.95%,預(yù)計(jì)在元宇宙行業(yè)發(fā)展預(yù)期加持下,數(shù)據(jù)中心交換機(jī)投資仍有較快增長。
(五)建設(shè)投資估算
1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析
項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資25417.05萬元,其中:建設(shè)投資20543.26萬元,占項(xiàng)目總投資的80.82%;建設(shè)期利息278.31萬元,占項(xiàng)目總投資的1.09%;流動(dòng)資金4595.48萬元,占項(xiàng)目總投資的18.08%。
2、建設(shè)投資構(gòu)成
項(xiàng)目建設(shè)投資20543.26萬元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用17981.57萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)用2068.71萬元,預(yù)備費(fèi)492.98萬元。
(六)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、財(cái)務(wù)效益分析
根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算,項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入53000.00萬元,綜合總成本費(fèi)用40661.17萬元,納稅總額5653.34萬元,凈利潤9042.03萬元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率29.21%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值24259.62萬元,全部投資回收期4.79年。
2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表
序號
項(xiàng)目
單位
指標(biāo)
備注
1
總投資
萬元
25417.05
1.1
建設(shè)投資
萬元
20543.26
1.1.1
工程費(fèi)用
萬元
17981.57
1.1.2
其他費(fèi)用
萬元
2068.71
1.1.3
預(yù)備費(fèi)
萬元
492.98
1.2
建設(shè)期利息
萬元
278.31
1.3
流動(dòng)資金
萬元
4595.48
2
資金籌措
萬元
25417.05
2.1
自籌資金
萬元
14057.55
2.2
銀行貸款
萬元
11359.50
3
營業(yè)收入
萬元
53000.00
正常運(yùn)營年份
4
總成本費(fèi)用
萬元
40661.17
""
5
利潤總額
萬元
12056.04
""
6
凈利潤
萬元
9042.03
""
7
所得稅
萬元
3014.01
""
8
增值稅
萬元
2356.54
""
9
稅金及附加
萬元
282.79
""
10
納稅總額
萬元
5653.34
""
11
盈虧平衡點(diǎn)
萬元
16031.92
產(chǎn)值
12
回收期
年
4.79
13
內(nèi)部收益率
29.21%
所得稅后
14
財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值
萬元
24259.62
所得稅后
企業(yè)研究與發(fā)展管理
研究與發(fā)展通常簡稱為研發(fā),包括所有科研與技術(shù)發(fā)展工作。研究是針對某個(gè)重大主題進(jìn)行大量、系統(tǒng)、反復(fù)探索,以求揭示事物的本質(zhì);發(fā)展是運(yùn)用科學(xué)知識對相關(guān)思想或原理做進(jìn)一步的開發(fā),以求產(chǎn)生新的物質(zhì)形態(tài)。研究旨在探索未知,發(fā)展則主要從潛在或基本的因素中創(chuàng)造出某種具體的物質(zhì)形態(tài),諸如新產(chǎn)品、新工藝、新材料等。
(一)研究與發(fā)展的主要類型
國際上通常把研究與發(fā)展分為以下三類。
(1)基礎(chǔ)研究?;A(chǔ)研究也稱純理論研究,是指認(rèn)識自然現(xiàn)象、揭示自然規(guī)律,獲取新知識、新原理、新方法的研究活動(dòng),其目的在于認(rèn)識世界,為推進(jìn)科技進(jìn)步進(jìn)行初步探索?;A(chǔ)研究是技術(shù)創(chuàng)新的源泉,這種研究沒有特定的商業(yè)目的,主要是為了獲得有關(guān)現(xiàn)象和事實(shí)的基本原理和規(guī)律,其成果一般是普遍知識、原則或定律?;A(chǔ)研究沒有特定的應(yīng)用目的或目標(biāo),主要表現(xiàn)在進(jìn)行研究時(shí)對其成果的實(shí)際應(yīng)用前景如何并不很清楚,或者雖然確知其應(yīng)用前景但并不知道達(dá)到應(yīng)用目標(biāo)的具體方法和技術(shù)途徑。企業(yè)的基礎(chǔ)研究或多或少地關(guān)系到其當(dāng)前或未來的經(jīng)營范圍,因此,企業(yè)的基礎(chǔ)研究往往是一種定向的基礎(chǔ)研究。例如,飛機(jī)制造業(yè)將氣流中的壓力條件與固定浮力作為其定向基礎(chǔ)研究。
(2)應(yīng)用研究。應(yīng)用研究是指為了獲得某一具體領(lǐng)域的新知識而進(jìn)行的創(chuàng)造性研究活動(dòng)。這種研究具有與產(chǎn)品和工藝相關(guān)的特定商業(yè)目的,主要是運(yùn)用基礎(chǔ)研究所取得的科學(xué)知識,探尋有使用目的的新知識和新技術(shù),其成果是認(rèn)識世界、改造世界的科學(xué)技術(shù)知識。應(yīng)用研究具有以下四個(gè)特點(diǎn)。
1)具有特定的實(shí)際目的或應(yīng)用目標(biāo),應(yīng)用研究的目標(biāo)一般是探尋為實(shí)現(xiàn)預(yù)定自標(biāo)應(yīng)采取的新方法或新途徑。
2)在圍繞特定目的或目標(biāo)進(jìn)行研究的過程中獲取新的知識,為解決實(shí)際問題提供科學(xué)依據(jù)。
3)研究結(jié)果一般只影響科學(xué)技術(shù)的有限范圍,并具有專門的性質(zhì),針對具體的領(lǐng)域、問題或情況,其成果形式以科學(xué)論文、專著、原理性模型或發(fā)明專利為主。一般可以這樣說,應(yīng)用礦究就是將理論發(fā)展成為實(shí)際運(yùn)用的形式。
4)在工業(yè)企業(yè)中,應(yīng)用研究一般表現(xiàn)為與新產(chǎn)品、新工藝、新材料有關(guān)的研究。應(yīng)用研究的成果更加專門化,而對技術(shù)領(lǐng)域的影響比基礎(chǔ)研究更有限,不像基礎(chǔ)研究成果那樣具有蔚遍意義和廣泛的應(yīng)用價(jià)值。
(3)開發(fā)研究。開發(fā)研究也稱試驗(yàn)開發(fā)與發(fā)展,是指應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的成果,開發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新裝置、新方法,或者為了對現(xiàn)有材料和中間生產(chǎn)做重大改進(jìn)而進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作。發(fā)展項(xiàng)目一般包括新產(chǎn)品開發(fā)與工藝改造兩大類。其中,新產(chǎn)品開發(fā)是根據(jù)應(yīng)用研究的成果以及市場的需求,運(yùn)用新材料、采用新設(shè)計(jì)來開發(fā)創(chuàng)造滿足市場需求的新產(chǎn)品;工藝改造是為了降低生產(chǎn)制造成本、提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,采用新的知識與技術(shù),追求更經(jīng)濟(jì)的方法來改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的研究。
客觀地看,基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三者之間是相輔相成、相互影響、相互促進(jìn)的?;A(chǔ)研究可以促進(jìn)應(yīng)用研究和開發(fā)研究的發(fā)展;反過來,應(yīng)用研究和開發(fā)研究不能解決的難題,也會為基礎(chǔ)研究提供新的方向,從而促進(jìn)基礎(chǔ)研究更快地發(fā)展,到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)產(chǎn)品最終到達(dá)消費(fèi)者手中的全過程。企業(yè)實(shí)施自主研發(fā)有以下好處:
①研發(fā)成果最大限度地集中在企業(yè)內(nèi)部,不易被競爭者所利用,有利于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的專有性;
②研發(fā)成果具有專門的實(shí)用性,可以快速、順利地實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化;
③有助于提高企業(yè)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)開發(fā)能力;
④有利于企業(yè)建立核心競爭力,培育核心競爭優(yōu)勢。
2、合作研發(fā)
合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機(jī)構(gòu),為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期,應(yīng)對緊急事件的威脅,節(jié)約交易成本而結(jié)成的伙伴關(guān)系。它是以合作創(chuàng)新為目的,以組織成員的共同利益為基礎(chǔ);以優(yōu)勢資源互補(bǔ)為前提,通過契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動(dòng)而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后,有明確的合作目標(biāo)和合作期限,共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)則。合作研發(fā)能夠成功的關(guān)鍵因素是合作的組織方式。合作研發(fā)通常有以下四種組織方式。
(1)聯(lián)合開發(fā)。雙方并不組建實(shí)體,而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關(guān)研發(fā)。在這種情況下,合作項(xiàng)目通常被細(xì)分成多項(xiàng)任務(wù),合作者分別承擔(dān)自己擅長的任務(wù)最后對各方研制的成果進(jìn)行集成,合作成員共享研發(fā)成果。
(2)建立聯(lián)盟。若干企業(yè)通過共享彼此的研發(fā)資源、分擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)共同的研發(fā)目標(biāo)而建立的聯(lián)盟組織。
(3)共建機(jī)構(gòu)。這里主要是指企業(yè)在大學(xué)、科研院所等建立研發(fā)機(jī)構(gòu),通常是大學(xué)提供平臺、人員,企業(yè)提供資金。例如,微軟公司在清華大學(xué)建立的“微軟一清華多媒體實(shí)驗(yàn)室”、在浙江大學(xué)建立的“微軟一浙大視覺感知實(shí)驗(yàn)室”、在哈爾濱王業(yè)大學(xué)建立的“微軟一哈工大機(jī)器翻譯實(shí)驗(yàn)室”等。
(4)項(xiàng)目合作。例如,IBM公司從一些著名高校中挑選出有重要價(jià)值的科研項(xiàng)目,與高校共同研發(fā),并將此稱為“共享的大學(xué)研究項(xiàng)目”。也有一些企業(yè)與企業(yè),或企業(yè)與大學(xué)合作投標(biāo)爭取政府的科技計(jì)劃支持。
3、委托研發(fā)
委托研發(fā)又稱研發(fā)外包,即企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)來完成。委托研發(fā)有助于企業(yè)集中精力完成自身可以完成的科研任務(wù),更經(jīng)濟(jì)地獲得自己不能研發(fā)的技術(shù),從而從整體上增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)獲取能力。在研發(fā)外包形式下,委托方與受托方就具體研發(fā)工作達(dá)成協(xié)議,其后不進(jìn)行研發(fā)的過程合作,但最后享用研發(fā)成果、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。
委托研發(fā)與合作研發(fā)的區(qū)別是:在委托研發(fā)過程中,受托方投人研發(fā)的知識和技術(shù),委托方投入資金,研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)不是共擔(dān)的;而合作研發(fā)是合作伙伴共同投入資金、知識、技術(shù),共同承擔(dān)研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。目前,對于企業(yè)需要的非核心技術(shù),很多企業(yè)主張將其外包,委托其他企業(yè)來完成,由此即可使委托方企業(yè)集中精力于核心技術(shù)的研發(fā)。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式
(一)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。
(1)校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式。高校為促進(jìn)教學(xué)與科研結(jié)合,促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,籌措教育經(jīng)費(fèi),利用校內(nèi)自身的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、自己研究出的科技成果和人才優(yōu)勢,創(chuàng)辦自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,并將經(jīng)營實(shí)體與教學(xué)實(shí)習(xí)基地合二為一,以達(dá)到人才培養(yǎng)、科研發(fā)展與經(jīng)營效益并舉的目的。
(2)雙向聯(lián)合體合作模式。高校的主要任務(wù)是培養(yǎng)人才,學(xué)校市場開發(fā)能力弱,校內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)薄弱:市場化的經(jīng)營與生產(chǎn)不是高校的優(yōu)勢。在這種情況下,高校的產(chǎn)學(xué)研有必要與校外企業(yè)結(jié)合。通過這種合作方式,校外企業(yè)獲得了人才、成果與技術(shù)的有力支撐,提高了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力,促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展與市場份額的提高。
該模式的特點(diǎn)是:迅速直接,合作多以單個(gè)項(xiàng)目或成果為主,優(yōu)勢互補(bǔ)明顯,主要側(cè)重次性操作,技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、服務(wù)咨詢、以員培訓(xùn)是其主要形式,轉(zhuǎn)讓或項(xiàng)目履行完成,合作終止,學(xué)校無須再投資,不承擔(dān)什么險(xiǎn),然而,這種合作模式由于受限于直接利益雙方,因行業(yè)差異導(dǎo)致各自不同的出發(fā)點(diǎn),引發(fā)例如觀念與認(rèn)識上、權(quán)益與利益上、信息與溝通上、經(jīng)費(fèi)與政策上等方面的分歧難以調(diào)和,致使合作成功率不高。
(3)多向聯(lián)合體合作模式。市場是有風(fēng)險(xiǎn)的,誰都想把風(fēng)險(xiǎn)化解到最低程度。有的成果,特別是大型項(xiàng)目,盡管有市場,但因投資大,是雙方合作也無法承擔(dān)的,于是就出現(xiàn)了以三主體為主要形式的多向合作模式。三主體包括技術(shù)成果方。該模式的特點(diǎn)是:合作緊湊規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)低、合作期限長、潛力大、收益明顯。由于投資需求大,出資方非常謹(jǐn)慎,合作前期的談判頗費(fèi)周折,有的技術(shù)成果方涉及多所高校,幾方同樣存在著權(quán)益與利益的問題,故成功率較低。該模式追求的是規(guī)模效益。
(4)中介協(xié)調(diào)型合作模式。由于前幾種合作主體都是直接利益方,在合作的整個(gè)過程中,有的分歧難以消除,如技術(shù)成果是否成熟、資金投入是否到位、產(chǎn)品開發(fā)與市場進(jìn)入是否有效、權(quán)益與利益的擁有與分配標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范等。另外,經(jīng)常因?yàn)樾畔⒔涣髑啦粫硨?dǎo)致校方成果價(jià)值與企業(yè)方的市場機(jī)會流失。于是,出現(xiàn)了以中介機(jī)構(gòu)為紐帶的合作模式。中介機(jī)構(gòu)有政府的生產(chǎn)力促進(jìn)中心、高校產(chǎn)業(yè)推廣服務(wù)中心、社會科技推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)以及一些媒體附屬的科技成果傳播機(jī)構(gòu)等。
該模式的特點(diǎn)是:廣泛收集產(chǎn)學(xué)研合作的供需信息,多形式傳播信息,主動(dòng)牽線搭橋,以中介入的身份協(xié)調(diào)各方分歧,并提供某種形式的擔(dān)保,負(fù)責(zé)信息真實(shí)性的調(diào)查與利益分割等可潛在地降低供需多方的風(fēng)險(xiǎn)程度,促進(jìn)合作成功。
(二)企業(yè)一政府模式
政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,可以直接或間接參與,協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體。企業(yè)和政府聯(lián)盟主要有三種模式:
①政府承擔(dān)大部分技術(shù)創(chuàng)新所需的資金,企業(yè)組織人才,技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有;
②政府投資,企業(yè)組織人才進(jìn)行技術(shù)開發(fā),開發(fā)出來的先,進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè);
③政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、融資等。
(三)企業(yè)聯(lián)盟
企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體,為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。有關(guān)研究表明,大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以聯(lián)盟作為技術(shù)創(chuàng)新的組織形式,突破了企業(yè)規(guī)模對技術(shù)創(chuàng)新的限制,有助于利用聚合知識,激發(fā)創(chuàng)新靈感,分散研發(fā)成本,縮短研發(fā)時(shí)間提高技術(shù)創(chuàng)新成功率,降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟,制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),可以構(gòu)筍靜態(tài)技術(shù)壁壘,減少競爭對手,取得戰(zhàn)略主動(dòng)。企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)有以下六點(diǎn)。
(1)目標(biāo)產(chǎn)品性。企業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行一個(gè)機(jī)遇產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營,以產(chǎn)品創(chuàng)新為目標(biāo),這也是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟最基本的特征。
(2)優(yōu)勢性。企業(yè)聯(lián)盟集中各個(gè)企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中的部分優(yōu)勢,使原有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上累積的經(jīng)驗(yàn)在新產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮更大的作用。
(3)動(dòng)態(tài)性,又稱臨時(shí)性。任何企業(yè)聯(lián)盟的存在時(shí)間都只是其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的生命周期聯(lián)盟將隨著產(chǎn)品退出市場而最終解體。
(4)連接的虛擬性。企業(yè)聯(lián)盟由相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)所形成,是建立在某種共同協(xié)定基礎(chǔ)上的由潛在合作伙伴組成的無邊界性的技術(shù)創(chuàng)新集合體,能夠適應(yīng)市場快速變化的動(dòng)態(tài)的、虛擬的、網(wǎng)絡(luò)化的要求。
(5)組織的柔性。柔性組織結(jié)構(gòu)也稱雙形式結(jié)構(gòu)。它是一個(gè)多維概念,要求靈活性與多樣性的統(tǒng)一,要求具有創(chuàng)新和彈性機(jī)制。柔性組織能應(yīng)付諸如集權(quán)與分權(quán)、穩(wěn)定與變化、統(tǒng)一與多樣這樣成對出現(xiàn)的壓力,并具有調(diào)和的功能,而信息時(shí)代要求技術(shù)創(chuàng)新組織具有穩(wěn)定性、靈活性、多面性和持續(xù)的創(chuàng)新能力等優(yōu)勢。
(6)結(jié)構(gòu)的扁平性。為了提高技術(shù)創(chuàng)新效率和組織應(yīng)變能力,進(jìn)入信息時(shí)代的企業(yè)組織要求組織結(jié)構(gòu)盡可能扁平化。
一般而言,企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式(sta-likemode)、平行模式(parallelmode)和聯(lián)邦模式(federationmode)三種類型。
(7)星形模式。星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對固定的伙伴
(如供應(yīng)商)組成。盟主負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟的運(yùn)行規(guī)則,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)伙伴之間的關(guān)系,負(fù)責(zé)在伙伴之間出現(xiàn)沖突時(shí)做出合理仲裁。這種模式的盟主常由掌握關(guān)鍵技術(shù)、資產(chǎn)的企業(yè)擔(dān)任。
這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為核心,由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。聯(lián)盟內(nèi)的資源互補(bǔ)和共享在很大程度上通過盟主企業(yè)計(jì)劃、管理和調(diào)度來體現(xiàn)。
垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用星形模式。例如,許多大公司的很多產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的而是外包給其他的生產(chǎn)商。他們選擇生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)是成本要低、交貨要及時(shí)、品質(zhì)要有保證。公司在全球范圍內(nèi)選擇合格的生產(chǎn)商,將自己的設(shè)計(jì)圖紙交給遍布全球的代工廠,讓他們嚴(yán)格按照圖紙樣式進(jìn)行生產(chǎn),并保證相應(yīng)的質(zhì)量,之后由公司貼牌。將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包,公司所有的人力、物力、財(cái)力等資源集中起來專心于產(chǎn)品的研發(fā)和市場營銷。公司與遍布全球的代工廠組成的企業(yè)聯(lián)盟就是一種星形聯(lián)盟,公司是盟主,負(fù)責(zé)管理遍布全球的生產(chǎn)商。
(8)平行模式。平行模式是由多個(gè)實(shí)力較強(qiáng)且較均衡的優(yōu)勢互補(bǔ)企業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)定的市場機(jī)制共同組建,沒有盟主,沒有核心企業(yè),所有企業(yè)沒有明顯的主從關(guān)系,共同制定運(yùn)作規(guī)則,共同尋找市場,各企業(yè)有高度的自主權(quán),合作伙伴地位平等、獨(dú)立,各成員企業(yè)共同參與決策,共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),通過自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制共同完成任務(wù)。
這種模式較為符合市場競爭國際化、產(chǎn)品生產(chǎn)敏捷化的發(fā)展趨勢,適用于對存在某一市場機(jī)會的產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)以及出于長遠(yuǎn)考慮的企業(yè)間戰(zhàn)略合作。例如,泊斯咨詢公司主要從事戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢,托尼公司的業(yè)務(wù)在信息化規(guī)劃領(lǐng)域,摩爾公司擅長系統(tǒng)開發(fā)。三個(gè)公司組成聯(lián)盟,由聯(lián)盟共同提供戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化規(guī)劃和系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)。合作者在“需要”的基礎(chǔ)上聯(lián)合在一起,形成了一個(gè)能夠提供廣泛技術(shù)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)。每個(gè)合作者承擔(dān)同樣的責(zé)任,付出同等的努力。一旦他們發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會,單靠一家公司無法單獨(dú)完成任務(wù)時(shí),他們就重新組成聯(lián)盟。
(9)聯(lián)邦模式。這種聯(lián)盟的所有參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作,參與者在保持自身獨(dú)立的同時(shí),為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的“核心能力”。為了更好地對聯(lián)盟的資源和技術(shù)力量進(jìn)行統(tǒng)管理,從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度,通常會建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會。
聯(lián)邦模式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)一般可以分為兩層,即核心層(團(tuán)隊(duì))和外圍層(團(tuán)隊(duì))。核心層由具備核心能力的企業(yè)聯(lián)合構(gòu)成,爸主要負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織并控制其運(yùn)行過程。核心層的合作伙伴結(jié)合比較緊密,具有主要的核心能力,合作關(guān)系也比較長久。核心層的各個(gè)伙伴在整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的生命周期中比較穩(wěn)定,不宜變更,同時(shí)為了便于管理和協(xié)調(diào),成員不宜太多。在整個(gè)聯(lián)盟的運(yùn)作過程中,不斷發(fā)生變化的伙伴所組成的集體稱為外圍層。
這種聯(lián)盟可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速開發(fā)。例如,2007年,由于日本市場關(guān)于產(chǎn)品容積規(guī)定的新法規(guī)的實(shí)施,日本市場上所有的冰箱制造商都面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn),同時(shí)也是一個(gè)新機(jī)遇。
技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本競爭力,是企業(yè)把科技進(jìn)步和市場需求結(jié)合起來以提高企業(yè)效益的過程。這一過程不僅是知識的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的進(jìn)化過程,更是一種創(chuàng)造性的破壞過程,促使資源從低效率、低附加值利用的方面向高效率、高附加值利用的方面轉(zhuǎn)變。同時(shí),由于市場競爭激烈、創(chuàng)新難度大,任何企業(yè)都不可能一次創(chuàng)新就成功,也不可能在創(chuàng)新成功后一次性地確保其競爭優(yōu)勢。因而,技術(shù)創(chuàng)新也是一個(gè)不斷循環(huán)的、復(fù)雜的過程。20世紀(jì)60年代以來,國際上出現(xiàn)了六代具有代表性的創(chuàng)新過程模式。
這種模式的基本觀點(diǎn)是研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源,因而,這種觀點(diǎn)被稱作創(chuàng)新的技術(shù)推動(dòng)或發(fā)現(xiàn)推動(dòng)模式??萍纪苿?dòng)的創(chuàng)新是一種簡單的線性關(guān)系,從基礎(chǔ)研究開始,到應(yīng)用研究,再到生產(chǎn)制造,直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場上銷售。這種創(chuàng)新過程模式主要在20世紀(jì)50年代末期到60年代中期得到發(fā)展。在這一階段中,市場占有率可以說是企業(yè)從事科技研發(fā)所渴望得到的成果,因此,投入越多的技術(shù)研發(fā)等于可以獲得越高的市場占有率。顯然,市場只是被動(dòng)地接受研究開發(fā)成果。
對于計(jì)算機(jī)這類根本性的創(chuàng)新,技術(shù)推動(dòng)模式具有較好的解釋力,然而對大多數(shù)創(chuàng)新來說并非如此。國際上對開發(fā)與創(chuàng)新關(guān)系的實(shí)證研究表明,研究開發(fā)投入越多,所產(chǎn)生的創(chuàng)新并不一定就越多。這對我國是個(gè)警示:如果只強(qiáng)調(diào)科技投入,而對創(chuàng)新過程的組織方式缺乏考慮,就很有可能造成大量科技成果未被轉(zhuǎn)化,或者會使這些成果大多一開始就先天不足,要么缺少市場導(dǎo)向,要么距工業(yè)化要求太遠(yuǎn)而沒有商業(yè)價(jià)值,結(jié)果又會減弱科技投入的動(dòng)力。
(一)需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式
在需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式中,指明市場需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。它對產(chǎn)品和技術(shù)提出了明確的要求,通過技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品或服務(wù)。
20世紀(jì)60年代末70年代初,由于市場競爭激烈,創(chuàng)新過程著重點(diǎn)在于先進(jìn)行市場需求分析,再進(jìn)行研究開發(fā)繼而生產(chǎn)制造。各企業(yè)經(jīng)過前一段時(shí)間的激烈競爭后,對市場需求高度重視,因此,產(chǎn)生了新的創(chuàng)新模式技術(shù)研發(fā)在企業(yè)的創(chuàng)新過程中,不再扮演主動(dòng)的角色,反而成為市場需求的被動(dòng)配合角色。這一階段,企業(yè)的策略主要集中于探究市場真正的需求是什么。從理論上來講,這種方法能讓創(chuàng)新適于某一特定的市場需求,但它畢竟只考慮了一種因素將企業(yè)所有資源全部投向單純依靠來自市場需求的項(xiàng)目而未考慮潛在的技術(shù)機(jī)會,有朱偏頗。
(二)交互作用創(chuàng)新模式
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,使得技術(shù)的綜合程度越來越高,技術(shù)創(chuàng)新涉及的因素越來越復(fù)雜。我們很難明確斷定,哪種是純粹的技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新,哪種是純粹的需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新。通常的情況是,創(chuàng)新是科學(xué)、技術(shù)與市場之間的耦合過程。美國的研究表明,大多數(shù)的創(chuàng)新構(gòu)思來自市場需求和生產(chǎn)需求,而非來自對技術(shù)機(jī)會的確認(rèn)。這一結(jié)論認(rèn)為,如果不能很好地在創(chuàng)新過程早期將營銷與創(chuàng)新過程相聯(lián)結(jié),就難以預(yù)料消費(fèi)者會不會對引人市場的新產(chǎn)品做出正向反應(yīng),常常會嚴(yán)重影響新產(chǎn)品引入市場后的命運(yùn)。因此,技術(shù)與市場的因素應(yīng)放在起考慮。20世紀(jì)70年代至80年代初期,又有學(xué)者提出了技術(shù)和市場交互作用創(chuàng)新模式。
該模式表明,技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場交互作用共同引發(fā)的,技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的相對重要性在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品生命周期的不同階段可能有著顯著的不同。單純的技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)倉新過程模式只是技術(shù)和市場交互作用創(chuàng)新模式的特例。但是,盡管該模式內(nèi)各要素之間存在著交互作用,但卻忽略了要素隨著時(shí)間演變具有連續(xù)變化的特性。
(三)A-U過程創(chuàng)新模式
A-U過程創(chuàng)新模式從產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行探討分析,它是美國哈佛大學(xué)的阿伯納西和麻省理工學(xué)院的厄特拜克通過對大量產(chǎn)業(yè)成長實(shí)例進(jìn)行研究后提出的。他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)成長的不同階段表現(xiàn)出不同的相互關(guān)系。他們把產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化分為不穩(wěn)定階段、過渡階段、穩(wěn)定階段三個(gè)階段,并與產(chǎn)品的生命周期聯(lián)系起來,提出了描述以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新分布形式,即A-U過程創(chuàng)新模式,A-U過程創(chuàng)新模式的總體特征表現(xiàn)為:在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段,產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍,創(chuàng)新成果更多;而在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段,則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。
(1)不穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢,但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新,這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段。在行業(yè)發(fā)展的早期,由于技術(shù)本身處于發(fā)展和變動(dòng)的狀態(tài),技術(shù)的潛在市場有待確認(rèn),因此,創(chuàng)新的重心是進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā),尋找該技術(shù)可以開發(fā)的、消費(fèi)者喜歡的、有價(jià)值的產(chǎn)品,于是多種產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)入市場且頻繁變動(dòng)。相對于變動(dòng)頻繁的產(chǎn)品設(shè)計(jì),制造工藝和產(chǎn)業(yè)組織也顯示出不穩(wěn)定的特征,工藝創(chuàng)新從屬于產(chǎn)品創(chuàng)新。
這是一個(gè)在商業(yè)與技術(shù)上不斷“嘗試、糾錯(cuò)”的階段。這一階段的研究開發(fā)具有探索性,研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出較高,不易獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)過渡階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少,而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢,且超越產(chǎn)品創(chuàng)新,通過“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。隨著企業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累和消費(fèi)者消費(fèi)傾向的明晰,會出現(xiàn)一個(gè)技術(shù)資源與市場需求聯(lián)結(jié)起來的主導(dǎo)設(shè)計(jì),如汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的福特T型車和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的IBMS/360系統(tǒng)。主導(dǎo)設(shè)計(jì)為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了“標(biāo)準(zhǔn)”,降低了市場的不確定性。在主導(dǎo)設(shè)計(jì)確定后,產(chǎn)品基本穩(wěn)定,產(chǎn)品創(chuàng)新率下降,工藝創(chuàng)新取代產(chǎn)品創(chuàng)新成為關(guān)注的焦點(diǎn)。
這是一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)被消費(fèi)市場接受和推崇的階段。在這個(gè)階段,企業(yè)市場地位出現(xiàn)分化,不能向市場提供符合主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的企業(yè)將被競爭者擠出市場,但能夠圍繞主導(dǎo)設(shè)計(jì)推出有價(jià)值產(chǎn)品的企業(yè)將會贏得明顯的競爭優(yōu)勢。
(3)穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢,工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。由于主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程與生產(chǎn)工藝日趨標(biāo)準(zhǔn)化,市場需求相對穩(wěn)定,大規(guī)模生產(chǎn)使制造效率大大提高,企業(yè)由此享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處,故該階段創(chuàng)新的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。
(四)系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式
系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式是第五代創(chuàng)新過程模式,是一體化模式的理想化發(fā)展。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式表明,在創(chuàng)新過程中,除了需要內(nèi)部系統(tǒng)整合外,還需要與企業(yè)以外其他公司建立良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,通過策略聯(lián)盟或聯(lián)合開發(fā)形式,達(dá)到快速且低成本的創(chuàng)新。也就是說,企業(yè)必須考慮實(shí)際環(huán)境中所有存在的因素和結(jié)構(gòu),以使公司任何部門都能更有效率地發(fā)展。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程,更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作,使用仿真技術(shù)逐步取代實(shí)物原型。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式將供應(yīng)商和用戶之間的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)作為新產(chǎn)品合作開發(fā)過程的一部分,強(qiáng)調(diào)合作企業(yè)之間緊密的戰(zhàn)略聯(lián)系,重視電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的密切聯(lián)系。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式不僅將創(chuàng)新看成是交叉職能聯(lián)結(jié)過程,還把它看作是多機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)過程。美國政府1994年組織的最新半導(dǎo)體技術(shù)的開發(fā)就是以多機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的方式進(jìn)行的。
系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式已經(jīng)具有國家創(chuàng)新系統(tǒng)的雛形了,其強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要注意內(nèi)在、外在環(huán)境的變化,采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略,但是仍然沒有明確指出企業(yè)在建立競爭優(yōu)勢的過程中所不可缺少的關(guān)鍵環(huán)境-國家。當(dāng)國家環(huán)境有助于某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí),這些產(chǎn)業(yè)將興盛起來,國家的競爭力也會隨之增強(qiáng)。企業(yè)的競爭更與國家息息相關(guān),如企業(yè)的運(yùn)作、特定技術(shù)人才的供應(yīng)、本地市場需求、本地投資者的目標(biāo)等因素都與國家息息相關(guān)。
(五)國家創(chuàng)新體系
國家創(chuàng)新體系是指由公共機(jī)構(gòu)和私有機(jī)構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中各行為主體的制度安排及相互作用。該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各個(gè)行為主體的活動(dòng)及其相互作用旨在創(chuàng)造、引入、改進(jìn)和擴(kuò)散新的知識和技術(shù),使一國的創(chuàng)新取得更好的績效。它是政府、企業(yè)、大學(xué)、研究院所、中介機(jī)構(gòu)之間尋求一系列共同的社會和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而建設(shè)性地相互作用,并將創(chuàng)新作為變革和發(fā)展關(guān)鍵的動(dòng)力系統(tǒng)。國家創(chuàng)新體系的主要功能是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置,協(xié)調(diào)國家的創(chuàng)新活動(dòng)。
國家創(chuàng)新體系最早由英國著名技術(shù)創(chuàng)新研究專家弗里曼于1982年提出。他在1987年對日本的研究中對這一理論進(jìn)行了完整論述。弗里曼發(fā)現(xiàn),日本在技術(shù)落后的情況下,以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo),輔以組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,只用了幾十年的時(shí)間,便使國家的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,成為工業(yè)化大國。這說明國家在推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中起著十分重要的作用。
2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》明確指出國家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用(黨的十八屆三中全會改為決定性作用)、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)建設(shè)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,并將其作為全面推進(jìn)國家創(chuàng)新體系建設(shè)的突破口。
現(xiàn)階段,我國國家創(chuàng)新體系建設(shè)重點(diǎn)在于以下五點(diǎn):0建設(shè)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,并將其作為全面推進(jìn)國家創(chuàng)新體系建設(shè)的突破口。只有以企業(yè)為主體,才能堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的市場導(dǎo)向,有效整合產(chǎn)學(xué)研的力量,切實(shí)增強(qiáng)國家競爭力。只有產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,才能更有效配置科技資源,激發(fā)科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新活力,并使企業(yè)獲得持續(xù)創(chuàng)新的能力。必須在大幅度提高企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí),建立科研院所與高等院校積極圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研多種形式結(jié)合的新機(jī)制。2建設(shè)科學(xué)研究與高等教育有機(jī)結(jié)合的知識創(chuàng)新體系。以建立開放、流動(dòng)、競爭、協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制為中心,促進(jìn)科研院所之間、科研院所與高等院校之間的結(jié)合和資源集成。加強(qiáng)社會公益科研體系建設(shè),發(fā)展研究型大學(xué),努力形成一批高水平的、資源共享的基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)研究基地。圖建設(shè)軍民結(jié)合、于軍于民的國防科技創(chuàng)新體系。從宏觀管理、發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃、研究開發(fā)活動(dòng)、科技產(chǎn)業(yè)化等多個(gè)方面,促進(jìn)軍民科技的緊密結(jié)合,加強(qiáng)軍民兩用技術(shù)的開發(fā),形成全國優(yōu)秀科技力量服務(wù)國防科技創(chuàng)新、國防科技成果迅速向民用轉(zhuǎn)化的良好格局。建設(shè)各具特色和優(yōu)勢的區(qū)域創(chuàng)新體系。充分結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的特色和優(yōu)勢,統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)。深化地方科技體制改革。促進(jìn)中央與地方科技力量的有機(jī)結(jié)合。發(fā)揮高等院校、科研院所和國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)在區(qū)域創(chuàng)新體系中的重要作用,增強(qiáng)科技創(chuàng)新對區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐力度。加強(qiáng)中西部區(qū)域科技發(fā)展能力建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)縣(市)等基層科技體系建設(shè)。
建設(shè)社會化、網(wǎng)絡(luò)化的科技中介服務(wù)體系。針對科技中介服務(wù)行業(yè)規(guī)模小、功能單服務(wù)能力薄弱等突出問題,大力培育和發(fā)展各類科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮高等院校、科研院所和各類社團(tuán)在科技中介服務(wù)中的重要作用。引導(dǎo)科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)向?qū)I(yè)化、規(guī)?;鸵?guī)范化方向發(fā)展。
黨的十九大報(bào)告指出,要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。要瞄準(zhǔn)世界科技前沿,強(qiáng)化基礎(chǔ)研究,實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究,拓展實(shí)施國家重大科技項(xiàng)目,突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性創(chuàng)新技術(shù),為建設(shè)科技強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、數(shù)字中國、智慧社會提供有力支撐。加強(qiáng)國家創(chuàng)新體系建設(shè),強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量。深化和技體制改革,建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用。培養(yǎng)造就大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
黨的十九屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二0三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》指出,堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位,把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐,完善國家創(chuàng)新體系,加快建設(shè)科技強(qiáng)國。強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量。制定科技強(qiáng)國行動(dòng)綱要,健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下新型舉國體制,打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn),提高創(chuàng)新鏈整體效能。提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合,支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體,承擔(dān)國家重大科技項(xiàng)目。發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用,鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入,對企業(yè)投入基礎(chǔ)研究實(shí)行稅收優(yōu)惠。發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用,支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長為創(chuàng)新重要發(fā)源地加強(qiáng)共性技術(shù)平臺建設(shè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。激發(fā)人才創(chuàng)新活力。完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制。深入推進(jìn)科技體制改革,完善國家科技治理體系,優(yōu)化國家科技規(guī)劃體系和運(yùn)行機(jī)制。
技術(shù)創(chuàng)新的含義
(一)創(chuàng)新的含義
1912年,美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他的德文著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中,首次提出了“創(chuàng)新”(innovation)的概念。熊彼特認(rèn)為,“創(chuàng)新”是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之中,“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,其目的是獲取潛在的利潤。生產(chǎn)函數(shù)是在一定時(shí)間內(nèi),在技術(shù)條件不變的情況下,生產(chǎn)要素的投入同產(chǎn)出或勞動(dòng)的最大產(chǎn)出之間的數(shù)量關(guān)系,它表示產(chǎn)出是投入的函數(shù)。每一生產(chǎn)函數(shù)都假定一個(gè)已知的技術(shù)水平,如果技術(shù)水平不同,生產(chǎn)函數(shù)也不同,報(bào)酬或利潤水平也不同。這種“創(chuàng)新”或生產(chǎn)要素的新組合包括以下五種情況。
(1)引進(jìn)新的產(chǎn)品,即產(chǎn)品創(chuàng)新。
(2)采用一種新的生產(chǎn)方法,即工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。
(3)開辟一個(gè)新的市場,即市場創(chuàng)新。
(4)獲得一種原料或半成品新的供給來源,即開發(fā)新的資源,不管這種資源是已經(jīng)存在的,還是首次創(chuàng)造出來的。
(5)實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式,即組織管理創(chuàng)新,如形成新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài),建立或打破某種壟斷。
由此可見,創(chuàng)新的概念包含的范圍很廣,既涉及技術(shù)性變化的創(chuàng)新,又涉及非技術(shù)性變化的創(chuàng)新。后來人們根據(jù)這一論述把創(chuàng)新歸納為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。從彼特提出創(chuàng)新的本義來看,創(chuàng)新指的是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新都是從創(chuàng)新概念演化而來的,它們都是創(chuàng)新的重要組成部分。
(二)技術(shù)創(chuàng)新的含義
技術(shù)創(chuàng)新理論是從20世紀(jì)50年代開始逐步從彼特創(chuàng)新理論中分化出來的。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新,學(xué)術(shù)界并沒有統(tǒng)一的定義,但技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)包含創(chuàng)新過程、創(chuàng)新內(nèi)容和創(chuàng)新結(jié)果三個(gè)方面。目前,我國學(xué)術(shù)界公認(rèn)的定義是:技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機(jī)會,以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的,重組生產(chǎn)條件和要素,不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),以獲得市場認(rèn)同的一個(gè)綜合性過程。技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括以下五點(diǎn)。
(1)技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為。研究開發(fā)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)開發(fā)三種活動(dòng)?;A(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)開發(fā)都是技術(shù)行為,它們的主體是科學(xué)家、發(fā)明家、工程師,其產(chǎn)出是研發(fā)成果。而技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為,其核心是企業(yè)家,技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出成果是新產(chǎn)品和新工藝等,其目的是獲取潛在的利潤,而市場利益是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新者不是發(fā)明家,而是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利益、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)并具備組織能力的企業(yè)家。創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì),是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程,是一個(gè)綜合化的系統(tǒng)工程。但是,研發(fā)活動(dòng)是技術(shù)創(chuàng)新的源泉,技術(shù)創(chuàng)新多數(shù)是從研究開發(fā)開始的,沒有研究開發(fā)活動(dòng)就談不上技術(shù)創(chuàng)新,投入力度在技術(shù)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用。
(2)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新過程中各種未知因素往往難以預(yù)測,其努力的結(jié)果普遍呈隨機(jī)分布,再加上未來市場的不確定性,給創(chuàng)新帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)最終有三種可能的結(jié)果:一是創(chuàng)新成功,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo);二是創(chuàng)新失敗,未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),甚至可能無法收回前期投入的資金;三是技術(shù)創(chuàng)新沒有達(dá)到理想的效果,僅使投入與收益基本持平。所以在風(fēng)險(xiǎn)類型上,技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)隨創(chuàng)新過程的推進(jìn)而具有積累性。國外的研究表明,應(yīng)用研究階段的成功率一般低于25%,開發(fā)研究階段的成功率一般為25%-50%,產(chǎn)業(yè)化或商品化階段的成功率一般為50%~70%,但技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一種有目的、有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過對技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的組織管理,尤其是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識、完善風(fēng)險(xiǎn)管理,則能夠在一定程度上防范和控制風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生和發(fā)展,使受控的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。
(3)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性。不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時(shí)間因其性質(zhì)不同而異。據(jù)統(tǒng)計(jì),大部分技術(shù)創(chuàng)新需要2-10年的時(shí)間。工廠企業(yè)開發(fā)部門從事發(fā)展性開發(fā)屬于短期創(chuàng)新,一般需要2-3年。應(yīng)用性技術(shù)開發(fā)屬于中期創(chuàng)新,需要5年左右,如應(yīng)用電子技術(shù)開發(fā)出電子手表以替換齒輪機(jī)械表就屬此類&另外,基礎(chǔ)性開發(fā)由于是技術(shù)原理的發(fā)現(xiàn)和新技術(shù)的發(fā)明需要的時(shí)間可能更長,為8-10年。
(4)外部性。外部性是指一件事對他人產(chǎn)生有利(正外部性)或不利(負(fù)外部性)的影響,但不需要他人對此支付報(bào)酬或進(jìn)行補(bǔ)償。對于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來說,外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散,促進(jìn)了周圍技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高,如對創(chuàng)新成果的無償模仿等。由于科技創(chuàng)新成果的使用具有非排他性,創(chuàng)新投入主體很難對成果實(shí)現(xiàn)獨(dú)占,所以具有準(zhǔn)公共物品的性質(zhì),具有較強(qiáng)的正外部性。而其他受益企業(yè)卻都不愿意為此支付更多的費(fèi)用,因此,對以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容,具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入特征的高技術(shù)創(chuàng)新,更需要政府給予恰當(dāng)?shù)馁Y助和支持以避免企業(yè)投入的不足。
(5)一體化與國際化。技術(shù)創(chuàng)新的一體化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是在企業(yè)外部,即產(chǎn)學(xué)研形成一體化,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),保證技術(shù)開發(fā)的順利進(jìn)行;二是在企業(yè)內(nèi)部,即技術(shù)開發(fā)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場及質(zhì)量管理和銷售部門形成一體化。技術(shù)創(chuàng)新的國際化也表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是國際性、地區(qū)性機(jī)構(gòu)正在發(fā)揮作用,即國家間的技術(shù)創(chuàng)新合作趨勢正在逐漸加強(qiáng);二是技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)多國籍化,即跨國公司技術(shù)開發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新正在崛起。20世紀(jì)60年代以前,跨國公司一般通過投資來推進(jìn)國際產(chǎn)業(yè)的重新組合,現(xiàn)在則是通過技術(shù)開發(fā)來進(jìn)行多國間的產(chǎn)業(yè)合作。
技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法
(一)定量評估方法
1、風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目評估中使用的現(xiàn)金流信息是在對未來事件進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上估計(jì)出來的,并不是實(shí)際發(fā)生的值??紤]到項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性,可以進(jìn)一步使用風(fēng)險(xiǎn)條件下的折現(xiàn)現(xiàn)金流分析方法。
(1)敏感性分析。對影響計(jì)算評價(jià)指標(biāo)的主要參數(shù),特別是那些難以準(zhǔn)確估計(jì)或預(yù)測的參數(shù),選取多個(gè)可能的取值,分別計(jì)算指標(biāo)值,測定這些不確定因素變動(dòng)時(shí)評價(jià)指標(biāo)值改變的幅度大小,從而判斷投資項(xiàng)目在外部條件發(fā)生變化時(shí)的承受能力。
一種比較常用的分析方法是,對項(xiàng)目的可能結(jié)果假設(shè)三種狀態(tài):
①最樂觀的情況;
②最可能的情況;
③最悲觀的情況。計(jì)算并比較三種狀態(tài)下的指標(biāo)值,估計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小。
(2)概率分析。假設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)各年的現(xiàn)金流均為隨機(jī)變量,那么評價(jià)指標(biāo)NPV也是個(gè)隨機(jī)變量,我們可以通過計(jì)算它的一些統(tǒng)計(jì)參數(shù)來進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。例如,凈現(xiàn)值指標(biāo)的分布范圍以及方差可以用來衡量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小,該指標(biāo)值大于0的概率可以近似表示項(xiàng)目盈利的可能性,其最小值可以衡量項(xiàng)目能夠?qū)е碌淖顗慕Y(jié)果。隨機(jī)變量NPV的統(tǒng)計(jì)參數(shù)可以通過概率分析或者蒙特卡羅模擬方法進(jìn)行計(jì)算。
(二)定性評估方法
(1)輪廓圖法。輪廓圖法是評價(jià)創(chuàng)新項(xiàng)目的一種非常簡單的方法。首先,確定一組影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素或評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);然后,按照這些標(biāo)準(zhǔn)對每一候選項(xiàng)目的績效做出定性判斷(如評價(jià)為高、中、低),將這些定性的評價(jià)連接起來,就好像一個(gè)輪廓圖,這種方法因此得名。
(2)檢查清單法。檢查清單法與輪廓圖法類似,都需要首先確定一組評價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。與輪廓圖法不同的是,這種方法對每一方案的各個(gè)評判標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿意的定。
(3)評分法。評分法又稱為多屬性分析法,是對多個(gè)定性指標(biāo)進(jìn)行比較、判斷、評價(jià)和排序的方法。這種方法主要包括以下三個(gè)步驟:0確定影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素或評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
(4)動(dòng)態(tài)排序列表法。動(dòng)態(tài)排序列表法可以對不同的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行比較和排序。這種方法克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn),同時(shí)對多個(gè)定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序,但是又不像評分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)。簡單地說,這種方法對各個(gè)項(xiàng)目分別按照不同的單一評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行排序,然后將同一項(xiàng)目按不同指標(biāo)排序的序號進(jìn)行算術(shù)平均,得到項(xiàng)目的排序分值。
在排序過程中,該公司首先將項(xiàng)目預(yù)期的NPV和IRR根據(jù)項(xiàng)目成功的概率進(jìn)行了調(diào)整,然后根據(jù)戰(zhàn)略重要性、調(diào)整后的NPV和調(diào)整后的IRR這三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行比較和排序。表7-5列出了該公司對6個(gè)假想項(xiàng)目的分析結(jié)果,其中最后一列是項(xiàng)目的綜合排序分值和排序結(jié)果?;蛘邔⒍鄠€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合排序,雖然可以確定不同的項(xiàng)目優(yōu)先次序,但并不能保證這些項(xiàng)目在企業(yè)的戰(zhàn)略安排、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的平衡,而且上述的靜態(tài)評估和排序方法忽視了不同項(xiàng)目在實(shí)施順序和周期長短等方面的差異,沒有考慮企業(yè)對各種資源和能力的動(dòng)態(tài)管理問題。為此,需要對項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合的分析和權(quán)衡。常用的項(xiàng)目組合評估方法有矩陣法和項(xiàng)目地圖法。
2、矩陣法
這種方法的產(chǎn)生是基于以下認(rèn)識:技術(shù)變遷的路徑和周期總體而言是可以預(yù)見的;成功的技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略;制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位;技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致,才有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)。該方法綜合考慮這些因素,用矩陣的形式表達(dá),具體步驟有四步。
(1)評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力。這種評估要求管理者對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍之外的企業(yè)內(nèi)外技術(shù)環(huán)境做全景的掃描。首先,分析企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)品線和工藝過程中所應(yīng)用的技術(shù),并明確其對這些業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和工藝的重要性。其次,重新評估過去和目前技術(shù)項(xiàng)目的評估排序過程,了解先前的技術(shù)選擇準(zhǔn)則。最后,分析企業(yè)外部競爭環(huán)境,了解競爭對手在企業(yè)所擁有的各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的投資情況,并適當(dāng)關(guān)注可能出現(xiàn)的改變行業(yè)技術(shù)路徑的新技術(shù)。
(2)分析技術(shù)組合。對企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個(gè)維度進(jìn)行分析,一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性,另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對競爭地位。明確了這些技術(shù)的地位,企業(yè)就可以針對不同的技術(shù)分別討論其具體發(fā)展戰(zhàn)略。
(3)比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略。將企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品的競爭地位表示在商業(yè)戰(zhàn)略矩陣圖上并在技術(shù)戰(zhàn)略矩陣圖中定位與每+產(chǎn)品相對應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)。將兩個(gè)戰(zhàn)略矩陣圖進(jìn)行對比以確定技術(shù)戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略是否一致。這種比較不僅有助于對所有技術(shù)項(xiàng)目確立共同的比較基礎(chǔ),而且可以全面描繪企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品定位,幫助管理者識別可以利用的技術(shù)優(yōu)勢和需要改進(jìn)的技術(shù)劣勢。在中,項(xiàng)目A和B在企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略中的定位與相關(guān)產(chǎn)品對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響不一致,在決策中要優(yōu)先考慮商業(yè)戰(zhàn)略。
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
(一)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述
1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個(gè)國家、地區(qū)或者組織在正確分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,所確立的技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)與做出的重點(diǎn)部署,目的是獲得競爭優(yōu)勢。它包括宏觀和微觀兩個(gè)層面,前者涉及一個(gè)國家或地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的重大問題,后者涉及某個(gè)組織如企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重大問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而做出的與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的重大決策,通常涉及技術(shù)的獲取、提升和利用,特別是關(guān)于企業(yè)研究開發(fā)的重大安排。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)就是要為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的盈利水平。其中不局限于銷售額的提高或者產(chǎn)品性能的改進(jìn),也不局限于新產(chǎn)品或服務(wù)的問題,更重要的是改變競爭地位,建立核心競爭優(yōu)勢;因此,企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。有不少企業(yè),它們雖然是重要技術(shù)創(chuàng)新的完成者,但由于沒有從戰(zhàn)略高度考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體問題,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)從戰(zhàn)略上失敗,沒有從技術(shù)創(chuàng)新中獲得更多的收益,甚至失去了競爭優(yōu)勢。例如,英國的面代唱片公司發(fā)明了掃描儀,卻沒有構(gòu)筑防御性的競爭優(yōu)勢;結(jié)果被模仿者搶去了市場。美國施樂公司是復(fù)印機(jī)的創(chuàng)新者,然而在20世紀(jì)80年代,日本的佳能公司卻占據(jù)了更大的市場份額。所以,技術(shù)創(chuàng)新固然重要,但對企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略更為重要。
2、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)
與其他戰(zhàn)略相比,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下四個(gè)特點(diǎn)。
(1)全局性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)全局性的安排。企業(yè)所選擇和實(shí)施的主導(dǎo)型技術(shù)不僅直接影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等,而且對其他部門、對企業(yè)整體都會產(chǎn)生重大影響,對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用。
(2)長期性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益,而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
(3)層次性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面做出總體性規(guī)劃,而且要對構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)做出規(guī)劃,即不僅包括企業(yè)總體的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,還必須包括與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的其他具體規(guī)劃。
(4)風(fēng)險(xiǎn)性。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、未來市場的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的,從而容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤,而技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)則會使戰(zhàn)略失誤的損失放大,因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型
1、根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同分類
根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。
(1)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。采用該戰(zhàn)略,即企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,要在所有競爭者之前,率先采用新技術(shù),并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場,成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,獲取較大的市場占有率和利潤。該戰(zhàn)略對企業(yè)的要求較高,不僅需要企業(yè)在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具備較強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ),能夠率先開發(fā)和采用新技術(shù),而且由于技術(shù)更新速度的加快和市場競爭的動(dòng)態(tài)性,還要求企業(yè)能持續(xù)地開發(fā)新的領(lǐng)先技術(shù),以保持其領(lǐng)先地位。否則,即使暫時(shí)獲得領(lǐng)先,也是曇花一現(xiàn)。
(2)技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相對應(yīng),技術(shù)跟隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不圖領(lǐng)先,而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展以后,學(xué)習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識,跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以將領(lǐng)先者的技術(shù)加以改進(jìn)后推向市場,甚至利用領(lǐng)先技術(shù)的原理開發(fā)出獨(dú)特的產(chǎn)品,可以避免大量的研發(fā)投入。跟隨企業(yè)可以模仿領(lǐng)先者的技術(shù)開發(fā),還可以模仿其商業(yè)化過程和行為。技術(shù)跟隨戰(zhàn)略對于技術(shù)后進(jìn)企業(yè)來說是較為實(shí)際的選擇。但隨著國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的不斷增大,采取這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,企業(yè)在模仿時(shí)必須特別注意避免因侵權(quán)而招致的意外麻煩和損失。
2、根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類
根據(jù)企業(yè)行為方式的不同,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。
(1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略致力于搶在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場,以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)大,但潛在收益高,要求企業(yè)具有雄厚的實(shí)力和較高的技術(shù)水平,投入大量資源,以開展研究開發(fā)工作,同時(shí)還要有能力及時(shí)將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為商品,擴(kuò)大市場份額。因此,該戰(zhàn)略一般是由具有雄厚研發(fā)及資金實(shí)力的企業(yè)所采用。
(2)防御型戰(zhàn)略。實(shí)施該戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進(jìn)的技術(shù),但在技術(shù)開發(fā)和國際市場上并不領(lǐng)先為了避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場風(fēng)險(xiǎn),必須采取積極的防御戰(zhàn)略,以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是低風(fēng)險(xiǎn)、低收益,強(qiáng)調(diào)人有我有,人新我好;不求最新,但求最好。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移和改進(jìn),重視對顧客的技術(shù)支持和服務(wù),注重產(chǎn)品細(xì)化的市場狀況,以低成本、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場,贏得利潤。
(3)切入型戰(zhàn)略。切入型戰(zhàn)略也叫游擊型戰(zhàn)略,采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在某個(gè)方面緊跟領(lǐng)先者,在市場中不斷尋找出擊的機(jī)會,及時(shí)從“縫隙”中切人,做好“切入面”的創(chuàng)新。能力和市場競爭能力有限的情況下,這一戰(zhàn)略是很有效的,既可以避免領(lǐng)先者的反擊,又可占領(lǐng)市場。該戰(zhàn)略要求企業(yè)密切關(guān)注、分析競爭者的弱項(xiàng)和自己的相對優(yōu)勢,有能力推出新的技術(shù)來取代現(xiàn)有的主導(dǎo)技術(shù),打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場競爭格局,以求重分市場。
3、根據(jù)技術(shù)來源的不同分類
根據(jù)技術(shù)來源的不同,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。
(1)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。它是指企業(yè)通過自身的努力和探索實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,攻破技術(shù)難關(guān),并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),完成技術(shù)的商品化,獲得商業(yè)利潤,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力和一定的投資能力,能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)研究向應(yīng)用研究的轉(zhuǎn)化。企業(yè)需要獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),一旦成功,也能獨(dú)享創(chuàng)新成果,獲得超額利潤。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是:在技術(shù)方面,有助于形成較高的技術(shù)壁壘,奠定自身的領(lǐng)導(dǎo)地位;在生產(chǎn)方面,自主創(chuàng)新企業(yè)起步較早,能夠較早建立起與新產(chǎn)品生產(chǎn)相適應(yīng)的核心能力;在市場方面能獲得初期的壟斷利潤,較早建立起銷售網(wǎng)絡(luò),影響用戶的消費(fèi)行為,影響行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。其缺點(diǎn)是:在技術(shù)方面,面臨高投入、高風(fēng)險(xiǎn);在生產(chǎn)方面,生產(chǎn)人員必須經(jīng)過特殊培訓(xùn),同時(shí)要承擔(dān)新設(shè)備、新工藝可靠性的風(fēng)險(xiǎn);在市場方面,必須大量投入進(jìn)行市場開發(fā),有可能經(jīng)歷市場沉默期。
(2)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。它是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為,學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗(yàn)、吸取其失敗教訓(xùn),引進(jìn)購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)主要通過模仿他人已有的技術(shù)獲得。采用這種戰(zhàn)略必須具備兩個(gè)前提:一是引進(jìn)者擁有技術(shù)引進(jìn)的能力,能從長遠(yuǎn)、全局、奎方位、戰(zhàn)略的角度出發(fā)引進(jìn)技術(shù);二是引進(jìn)者自身擁有良好的研發(fā)能力,在引進(jìn)后加以消化、吸收與創(chuàng)新。技術(shù)后進(jìn)企業(yè)往往采用這種戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是:在技術(shù)方面,可向技術(shù)先驅(qū)學(xué)習(xí),有效回避初期研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),可進(jìn)行具有高度集中性、方向性和針對性的研究和開發(fā),成功率較高;在生產(chǎn)方面,能夠在改進(jìn)產(chǎn)品性能、完善生產(chǎn)工藝、提高質(zhì)量、降低成本等方面投入更多的資源,建立競爭優(yōu)勢;在市場方面,可以觀望市場的發(fā)展和演變,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入市場,避開市場沉默期,享受率先創(chuàng)新者進(jìn)行市場開拓的溢出利益。其缺點(diǎn)是:在技術(shù)方面,只能被動(dòng)適應(yīng),技術(shù)積累難以進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃,同時(shí)會受到技術(shù)壁壘的制約;在市場方面,市場地位的變換不利于營銷渠道的鞏固和發(fā)展。
(3)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。它是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合作進(jìn)行研發(fā),共享技術(shù)創(chuàng)新的成果以達(dá)到節(jié)約研發(fā)投資、縮短開發(fā)周期或進(jìn)入新市場目的的創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ),以資源共享或優(yōu)勢互補(bǔ)為前提,有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則,合作各方在創(chuàng)新過程中共同投入、共同參與、共享成果:共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),以合作進(jìn)行研發(fā)為主要形式。合作創(chuàng)新有助于合作方實(shí)現(xiàn)資源共享優(yōu)勢互補(bǔ);有助于縮短創(chuàng)新周期,贏得競爭優(yōu)勢;能夠分?jǐn)倓?chuàng)新成本,分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。但是合作創(chuàng)新的不確定性更大,管理更為復(fù)雜。
(三)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇
隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),在激烈的市場競爭中,產(chǎn)品生命周期大大縮短,一種新產(chǎn)品可存活幾十年的局面已被打破,新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),企業(yè)不采取技術(shù)創(chuàng)新,就有可能被市場淘汰。由于創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的失誤導(dǎo)致的不良創(chuàng)新也可能加快企業(yè)衰亡的進(jìn)程。因此,選擇一個(gè)符合本企業(yè)實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是十分必要的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)謀求的市場地位有著密切的聯(lián)系。
(1)技術(shù)來源。采用領(lǐng)先戰(zhàn)略,技術(shù)來源以自主研發(fā)為主。領(lǐng)先戰(zhàn)略依賴于技術(shù)的領(lǐng)先技術(shù)的領(lǐng)先依賴于技術(shù)的突破;因此,技術(shù)突破的內(nèi)生性是領(lǐng)先戰(zhàn)略的最基本特征。跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來源以模仿、引進(jìn)為主,其核心技術(shù)一般不是自行開發(fā)的。
(2)技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)。領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)主要是對產(chǎn)品基本原理、功能的開發(fā),因此開發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前端;跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)在于產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定、工藝的改進(jìn),重心處于技術(shù)鏈的后端。
(3)市場開發(fā)。領(lǐng)先戰(zhàn)略必須率先開發(fā)市場,一般是要開拓一個(gè)全新的市場;跟隨戰(zhàn)略則在領(lǐng)先者已開拓的大市場中開發(fā)細(xì)分市場或擠占他人市場。
(4)投資重點(diǎn)。領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)隨技術(shù)開發(fā)的進(jìn)展而逐漸移動(dòng)。在技術(shù)開發(fā)階段投資重心在技術(shù)研究開發(fā)上;在技術(shù)開發(fā)成功后,投資重心移向生產(chǎn)和市場開發(fā),但為了維持領(lǐng)先性,用于后續(xù)研究開發(fā)的投資仍需保持相當(dāng)大的比重。跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)則偏向于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié),研究開發(fā)環(huán)節(jié)相對來說較少
(5)優(yōu)勢能力特點(diǎn)。由于領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于技術(shù)突破的內(nèi)生性,所以要求技術(shù)開發(fā)能力很強(qiáng),而跟隨戰(zhàn)略則要求生產(chǎn)銷售能力較強(qiáng)。企業(yè)在做戰(zhàn)略選擇時(shí),要根據(jù)自身能力、優(yōu)勢、特點(diǎn)做出選擇。
(6)風(fēng)險(xiǎn)與收益特點(diǎn)。領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)突破的內(nèi)生性、技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)的率先性意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn),主要是技術(shù)不確定性帶來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場上的替代品、價(jià)格、質(zhì)量、消費(fèi)者心理預(yù)期、市場成長速度等不確定性導(dǎo)致的市場風(fēng)險(xiǎn)。相比之下,跟隨戰(zhàn)略所承擔(dān)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)要小得多。領(lǐng)先戰(zhàn)略的回報(bào)是率先的市場占有和高利潤,決策者要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡。
(7)領(lǐng)先的持久性。常常出現(xiàn)這種現(xiàn)象,一些企業(yè)一時(shí)取得技術(shù)領(lǐng)先地位,但不久就被別的企業(yè)超越,這種領(lǐng)先是沒有意義的,只有持久領(lǐng)先才有實(shí)質(zhì)性意義。影響技術(shù)領(lǐng)先持久性的主要因素是技術(shù)的可復(fù)制性和后續(xù)開發(fā)速率。技術(shù)越是不易復(fù)制、后續(xù)開發(fā)速率越快,領(lǐng)先的持久性就越好。技術(shù)的可復(fù)制性與技術(shù)特性及技術(shù)來源有關(guān)。技術(shù)專有性越強(qiáng)、技術(shù)越獨(dú)特、技術(shù)越不易觀察和越不易表達(dá),則越不易被復(fù)制,例如,烹調(diào)技術(shù)、景泰藍(lán)技術(shù)就具有獨(dú)特性、難以直接觀察和破譯、內(nèi)容不易表達(dá)等特點(diǎn)。自行開發(fā)和外部引進(jìn)的技術(shù)相比較,自行開發(fā)的技術(shù)不易被復(fù)制。后續(xù)開發(fā)速度取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)的投入和能力。
3領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的選擇
與發(fā)達(dá)國家相比,我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)處于劣勢地位,因此,在大多數(shù)情況下,選擇跟隨戰(zhàn)略但某些領(lǐng)域我國研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)已在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位,特別是可以利用本土特色的優(yōu)勢也有可能采取領(lǐng)先戰(zhàn)略。我國企業(yè)采取領(lǐng)先戰(zhàn)略除了在技術(shù)上的領(lǐng)先地位以外,還應(yīng)注意以下問題:
①后續(xù)及持續(xù)開發(fā)能力是否能支持領(lǐng)先地位的保持;
②配套技術(shù)能否支持;
③資金營銷、生產(chǎn)能力與組織能力能否支持。
法人治理結(jié)構(gòu)
(一)股東權(quán)利及義務(wù)
1、公司股東享有下列權(quán)利:
(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;
(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應(yīng)的表決權(quán);
(3)對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;
(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份;
(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告;
(6)公司終止或者清算時(shí),按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;
(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;
(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。
2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):
(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;
(2)依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金;
(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;
(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;
公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。
3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股
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